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ATIVIDADE ADMINISTRAO DE SUPRIMENTOS E LOGSTICA

Questes:

1. Qual a funo da logstica empresarial?


2. Qual a viso da logstica atual?
3. Como voc define a Logstica Empresarial?
4. Descreva a histria da logstica:
a. Antes dos anos 90
b. No perodo de 50 a 75
c. Nos anos 90
5. Quais os fatores que incentivaram o desenvolvimento da logstica?
Explique cada um deles

6. Estudo de caso: HOSPITAL SOROCABA SUL

O Hospital Sorocaba Sul um hospital mdio para 200 leitos, situado


no eixo Sorocaba-Campinas-SP e tem um oramento anual de R$ 10
milhes e possui 800 funcionrios. Ele oferece os servios mdicos e
cirrgicos tpicos de um hospital, alm de alguns projetos de pesquisa
em medicina e programas educacionais. Atua com um investimento
de R$ 200.000,00 em estoques para atender e apoiar suas atividades
e com compras de R$ 2 milhes em materiais anualmente, que
correspondem a cerca de 25% dos custos operacionais totais, com
aproximadamente 10 mil ordens de compra.

A organizao de administrao de materiais composta de trs


departamentos: compras, materiais e servios centrais. Eles esto
integrados no departamento de logstica, cuja misso e balancear e
coordenar todas as funes da rea, de forma que atinja servios de
alta qualidade ao mnimo custo. O departamento concentra-se na
eficincia de transporte e processamento por meio da integrao de
funes e do conhecimento do custo total dos itens fornecidos aos
pacientes, incluindo compras, recepo, armazenagem e disposio
final. O setor de compras a principal rea de atividade da logstica
no hospital, pois, como colocado anteriormente, os gastos com
compras somam quase um quarto dos custos operacionais. As
compras so feitas diretamente dos fornecedores. Apesar de os
custos de estoques aumentarem, os benefcios de comprar antes dos
aumentos de preos compensam estes custos adicionais de
manuteno de estoques. Com o grande nmero de ordens
processadas anualmente, o computador do hospital controla os nveis
de compra automaticamente.
O setor de materiais responsvel pelas funes de recepo e
armazenagem, assim como da entrega do material s enfermarias.
Esse setor responsvel por 60% dos investimentos totais em
estoques. Sabemos que em organizaes hospitalares, tambm
existem estoques departamentais prprios, fora do controle da
Logstica. Nesse caso outros departamentos mantm e controlam
cuidadosamente estoques ara seus depsitos. Os nveis de estoques
so controlados conforme mtodos cientficos e registros
computadorizados. O setor de servios gerais no tem muita
interferncia em volume e custos de materiais comprados e
estocados. Atualmente, a rea de lavanderia est subordinada
Logstica em razo de o hospital estar passando a utilizar cada vez
mais materiais descartveis no lugar daqueles que eram lavados
anteriormente.

Questes:

a. O que voc opina sobre o atual sistema do Hospital Sorocaba


Sul?
b. Apresente sua sugesto para uma estrutura adequada de
funcionamento do departamento de logstica do hospital.
c. O que foi omitido, e que importante, nesse caso? Justificar.

Fonte:
POZO, HAMILTON. Administrao de recursos materiais e
patrimoniais: uma abordagem logstica. Editora Atlas, 2008, So
Paulo.

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