Scrum

Primera ppt

Cmo surge?

Segunda ppt

Metodologas giles de desarrollo de software

Se entiende como Desarrollo gil de Software a un paradigma de Desarrollo de

Software basado en procesos giles.

para que sirven los procesos agiles?

Intentan evitar los tortuosos y burocrticos caminos de las metodologas

tradicionales enfocndose en la gente y los resultados

Tercera ppt

Qu es scrum?

Scrum es un proceso iterativo e incremental que puede ser utilizado

para desarrollar cualquier producto o administrar cualquier trabajo.
Sus principales atributos son:
 Un enfoque orientado a que los equipos desarrollen sistemas y productos de
maneraiterativa e incremental cuando los requerimientos cambian de manera
rpidaUn proceso que controla el caos de conflictos de intereses y necesidades

Una manera de mejorar las comunicaciones y maximizar la cooperacin

Una manera de maximizar la productividad

Escalable a mltiples proyectos y toda la organizacin

Una forma que todos se sientan bien con su trabajo, entendiendo que
cada uno con sus

contribuciones hizo lo mejor que poda hacer

cuarta ppt

leer la ppt

Diferencias entre
Scrum y el Pmbook

QUITA PPT

ROLES DEL PRODUCTO

Financiacin del proyecto

Define funcionalidad requerida

Retorno de la inversin del proyecto

Lanzamiento del proyecto

Toma las decisiones de priorizacin

Representa a todos los interesados en el producto final

SEXTA PPT

ROLES DEL EQUIPO

Auto - gestionado

Auto organizado

Multifuncional

Transforman los requerimientos en funcionalidad en cada incremento

SEPTIMA PPT

ROLES DEL SCRUM MANAGER

Formacin y entrenamiento de procesos

Incorporacin de Scrum en la cultura del equipo

Garanta de cumplimiento de roles y responsabilidades

Remueve impedimentos

Facilitador

Asegura que se cumpla Scrum

OCTAVO PPT

La lista de objetivos/requisitos priorizada representa la visin y expectativas

del cliente respecto a los objetivos y entregas del producto o proyecto. El
cliente es el responsable de crear y gestionar la lista (con la ayuda
del Facilitador y del equipo, quien proporciona el coste estimado de completar
cada requisito). Dado que reflejar las expectativas del cliente, esta lista
permite involucrarle en la direccin de los resultados del producto o proyecto

NOVENO PPT

Los Sprints duran, idealmente, menos de un mes.

Se seleccionan los requerimientos del Product Backlog que entrarn en

el sprint.

Se hace un listado de todas las tareas necesarias para terminar el sprint

backlog, indicando el esfuerzo de cada una.

Se asignan responsables a las tareas