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ANDINO U.D.E.A.
FACULTAD DE CIENCIA DE INGENIERIA
CARRERA PROFESIONAL DE INFORMTICA
TEMA:
EL BERVO
ASIGNATURA :
CICLO :
SEMESTRE ACADEMICO :
DOCENTE :
INTEGRANTES :
LIRCAY-ANGARAES-HUANCAVELICA
1
2017
2
PRESENTACION
Sabemos que el tiempo trae grandes cambios en nuestras vidas. De solo pensar en ayer
y compararlo con el de hoy nos permite reflexionar para el maana. Pero no nos queda
ms que vivir y hoy correctamente venciendo todo obstculo pues as estaremos
preparados para alcanzar el xito en un maana.
Presentamos el siguiente trabajo del curso de Gestion de Pymes que contiene el
tema siguiente: plan de negocios para la venta de ladrillos, con la finalidad de
compartir informaciones e ideas acerca de los ladrillos con diferentes innovaciones y
caractersticas.
Este trabajo es el esfuerzo del grupo que pueda tener errores por lo cual estar
agradecido por las crticas y sugerencias de todos los estudiantes y especialmente de
usted lic.Efrain.
3
INTRODUCCION
4
Tabla de contenido
INTRODUCCION...........................................................................................................4
VENTA DE LADRILLOS_LAS MARAVILLAS................................................................1
1. HISTORIA DEL LADRILLO............................................................................ 1
SELECCIN TEMA DE INVESTIGACION....................................................................5
1.2 DELIMITACION DEL TEMA.............................................................................5
2 PROBLEMA DE INVESTIGACION..................................................................6
2.2 FORMULACIN...............................................................................................6
2.3 SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA............................................................7
3 OBJETIVOS.....................................................................................................8
3.3 OBJETIVO GENERAL.....................................................................................8
3.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS............................................................................8
4 JUSTIFICACION............................................................................................21
5 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO........................................................22
5.1. MISIN...........................................................................................................22
5.2. VISIN...........................................................................................................22
5.3. VALORES.......................................................................................................22
5.4. PRINCIPIOS...................................................................................................23
5.5. POLITICAS DE CALIDAD..............................................................................23
5.6. ORGANIGRAMA............................................................................................24
6. ANALISIS, ESTADO ACTUAL PROSPECTIVO............................................25
6.1. PASADO.........................................................................................................25
6.2. PRESENTE....................................................................................................25
6.3. FUTURO.........................................................................................................25
7. TALLER DE PROSPECTIVA..........................................................................27
7.2 FUTURO PROBABLE....................................................................................27
7.3 FUTURO POSIBLE........................................................................................27
7.4 FUTURO DESEABLE.....................................................................................28
ARBOL DE COMPETENCIAS.....................................................................................29
8.5 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO...........................................................................29
8.5.1 Matriz DOFA Estratgica....................................................................................30
8. ANALISIS ESTRUCTURAL PROSPECTIVO METODO MIC MAC...............31
8.1. DELIMITACION DEL SISTEMA Y BUSQUEDA DE VARIABLE CLAVE.......31
8.2. MATRIZ DEL ANALISIS ESTRUCTURAL.....................................................31
9. ANALISIS DEL JUEGO DE ACTORES METODO MACTOR........................34
9.1. MATRIZ ACTORES POR OBJETIVOS..........................................................34
OBJETIVOS:................................................................................................................35
9.2. MATRIZ ACTORES POR ACTORES.............................................................36
10. METODO DE ELABORACION DE ESCENARIOS...............................................38
10.1. ELABORACION DEL EJE DE SWARTZ........................................................38
10.2. METODO DE DELPHI....................................................................................40
ALGUNAS RESPUESTAS DE LOS EXPERTOS........................................................40
Experto 2.....................................................................................................................40
Experto 3.....................................................................................................................41
RESULTADOS.............................................................................................................41
10.3. ANALISIS MORFOLOGICO...........................................................................42
11. ESCENARIO DE LA FASE PROSPECTIVA..................................................43
12. PROSPECTIVA ESTRATGICA....................................................................44
METAS 44
12.2. ACCIONES A SEGUIR..................................................................................45
12.3. MECANISMOS DE SEGUIMIENTO...............................................................45
13. ELECCION DE LAS OPCIONES ESTRATEGICAS......................................46
13.2. PROPUESTA PROSPECTIVA ESTRATEGICA.............................................47
14. CLASIFICACION Y SELECCIN DE LAS ACCIONES ESTRATEGICAS...........48
PLAN DE CONTINGENCIA........................................................................................49
PLAN DE CONTINGENCIA.........................................................................................50
15. CONCLUSIONES...........................................................................................51
16. RECOMENDACIONES..................................................................................52
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................53
PASADO......................................................................................................................54
VENTA DE LADRILLOS_LAS MARAVILLAS
Se mezclan las materias primas: tierra, arena y aserrn por medio de picos y palas,
previo cernido, para evitar piedras pequeas y grumos los cuales llegan a lastimar
a las personas que estn trabajando y en especial es indeseable porque se
producen pequeas fisuras en los ladrillos.
A la mezcla de tierras se le agrega agua de dos a tres ocasiones, y debido a las
cantidades de estos materiales se utiliza palas y picos, que ayudan a dejar una
masa homognea, evitando la formacin de grumos que pudieran generar
porosidad o agrietamiento al ser cocidos los ladrillos y por consecuencia tener baja
produccin debido a la mala calidad de este producto.
B.
Moldeado de los adobes (ladrillos sin coccin)
Luego de que el fango est listo, los operarios lo buscan en carretillas y lo trasladan
a las canchas de tierra para ser moldeados. Por medio de sus manos llenan los
moldes o rejillas que les darn forma segn los diferentes tipos y tamaos de
ladrillos.
Posteriormente se retira el molde, y se roca con agua para ayudar a desprender
con mayor facilidad el ladrillo moldeado, para seguir nuevamente con el mismo
proceso hasta concluir con la masa.
C.
Una vez que los ladrillos o adobes estn completamente secos (sin contenido de
humedad), se procede al armado del horno (apilado de los adobes para su
coccin). El horno se comienza a levantar en terrenos llanos y firmes con los
propios adobes hasta llegar a una altura de aproximadamente 3mts.
Lo primero que se arma son tneles en los cuales se coloca lea que es el
combustible primario que va a dar las caloras necesarias junto con el diesel.
E.
E.
E.
E.
E.
Coccin de los ladrillos
Se comienza con el desarmado del horno sacando los ladrillos segn su tipo y
calidad.
SELECCIN TEMA DE INVESTIGACION
Los nuevos procesos del mercadeo, la globalizacin, los tratados de libre comercio
plantean oportunidades y amenazas que deben ser analizadas para posibilitar un
desarrollo favorable en las primeras y reducir el impacto en el caso de las
segundas; avanzar frente a las nuevas opciones de negocios demanda
preparacin en el talento humano, capacidad administrativa y prospectiva
estratgica.
2.2 FORMULACIN.
CMO IDENTIFICAR UN PLAN PROSPECTIVO PARA IMPLEMENTAR EL
MEJOR POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA LADRILLERA LAS
MARAVILLAS_LIRCAY
2.3 SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA
5.1. MISIN
5.2. VISIN
Ser una empresa con liderazgo regional y con soluciones de oferta de ladrillo
hueco en el suroccidente con referentes para nuestros clientes en innovacin y
conocimiento, para crear valor econmico y social de forma sostenible con el
entorno.
5.3. VALORES
5.4. PRINCIPIOS
5.6. ORGANIGRAMA
ASISTENTE
ADTVO Y JEFE DE MERCADEO OBREROS
FINANCIERO
CONDUCTORES
CARGADORES
6.1. PASADO
6.2. PRESENTE
6.3. FUTURO
Son acontecimientos que pueden suceder, es decir aquello sobre lo que existen
razones aparentemente suficientes, para creer que determinados eventos se
presentan en el futuro, este tipo de futuro se labora bajo metodologa de
evaluacin y sistematizacin.
Como todo futuro deseable, se plantea el desarrollo de la empresa, para que los
lucros causados por las ventas, refuercen el crecimiento de utilidades financieras,
sociales, e imagen de la empresa y su posicionamiento.
Se desea que la demanda sea acorde a la oferta, de tal manera que se pueda
mantener un equilibrio y no exceder ni tampoco disipar los productos, por su vida
til, as mantener la calidad y el mejoramiento continuo de la industria ladrillera.
ARBOL DE COMPETENCIAS
Ladrillo
macizo Ladrillo aplantillado
Ladrillo
Ram hueco
as
Figura No. 02 rbol de competencias
Ladrillo tejar o
manual
Calidad en la
Equipo de Maquinaria y E.P.P. adecuados
elaboracin y
trabajo elementos/herramie para evitar
servicio de los
competente y ntas aptas, accidentes de
ladrillos
capacitado optimas, que trabajo.
desarrollen y haga
eficiente el trabajo
Raz
8.5.1 Matriz DOFA Estratgica
DEBILIDADES FORTALEZAS
Deficiente Los directivos y
infraestructura fsica recurso humano
y organizacional. comparten y aplican
Falta de principios y valores
empresariales.
mayor Sistema
proyeccin en
la de
adquisicin planificacin
tecnolgica. y
Carencia de estudios
recursos financieros de
para la proyeccin a la
actualizacin calidad constantes.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS FO
Capacitacin con Incentivar la Mejorar la calidad
expertos en temas demanda del uso de los ladrillos
de industrias del ladrillo hueco. huecos frente a la
ladrilleras. Facilitar el competencia.
Posicin acceso al Actualizar
estratgica de la producto
empresa. mediante inventarios y
Materia prima de estrategias. fabricar a pedido.
fcil acceso y Posicionar la Penetrar
maquinaria
AMENAZAS empresa
ESTRATEGIAS DA liderando ESTRATEGIAS FA
La competencia Innovacin Mejoramiento de
con menor calidad permanente polticas de la
reduce costo. de empresa.
Reduccin de maquinaria Alianzas
planes de para estratgicas con el
vivienda. fabricacin. sector
Importacin de construccin.
Fortalecimie Innovacin en el
productos nto
Tabla No. 01 Matriz DOFA
8. ANALISIS ESTRUCTURAL PROSPECTIVO METODO MIC MAC
FUENTE
INFLUEN VARIAB
PROBLEMA IDENTIFICADO Inte Exter CIA LE
rna na
Reducci
Falta de estmulo en la x 3
n
construccin que demanda el
producto. Progra
ma
Encarecim
Dificultad de acceso a crditos de
x 1 ie
bajo inters para la empresa.
nto
de
crd
Dificulta
Problemas de contaminacin x 1 d de
ambiental desarr
ollo
sosteni
Falt
Competencia desleal x 2 a
de
con
Falta
trol
Importaciones del producto a
x 1 contr
menor costo y menor calidad
ol de
calida
0 1 2 3 4 5 6
Influencia
Influencia
Dependencia
Dependencia media
Lo ideal sera que el grafico estuviese entre mayor influencia y menor dependencia
9. ANALISIS DEL JUEGO DE ACTORES METODO MACTOR
Posicin Favorable +4 +3 +2 +1
Posicin Neutra 0
Posicin Desfavorable -1 -2 -3 -4
OBJETIVOS
ACTORES
SOCIALES 1 2 3 4 5
A1
+ + 0 0 0
Administracin
2 1
Municipal
A2 Entidades + + + +1 0
Financieras 1 3 2
A3 Corporaciones
+ + 0 0 +2
Autnomas
2 1
A4 Empresas
-1 - 0 0 -
Importadoras
1 1
A5 Organismos de
0 0 0 - -
Control
2 3
+ + + - -
4 4 2 1 2
Tabla No. 05 Actores por objetivos
9.2. MATRIZ ACTORES POR ACTORES
TOTA
ACTORES
ACTORES L
SOCIALES I.
A1 A2 A3 A4 A5
A1
0 0 0 0 0
Administracin
Municipal
A2 Entidades 1 0 1 0 2
financieras
A3 corporaciones
2 0 0 3 5
autnomas
A4
0 0 3 1 4
Empresas
importadoras
A5 Organismos
3 1 2 3 9
de
control
TOTAL D. 6 1 5 4 4 20
10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Diversificacion Producto
Proyeccin 2017
2012
Precio, calidad e Precio, calidad e innovacin (+)
innovacin (-)
Ladrillo modulado
Alianzas
estrategicas (-)
Ladrillo tradicional
Para poder ubicar los escenarios en el grfico, se dividieron las hiptesis en dos
grupos: Precio, calidad e innovacin que ser el eje X, y, Alianzas Estratgicas
que ser el eje Y. Luego, se calificaron los escenarios y se procedi a la
ubicacin de los ejes.
A partir de los ejes y de la ubicacin de cada una de los puntos, se determina que
a partir del 2012 se realiza una proyeccin con diversificacin del producto con el
eje precio, calidad e innovacin, para crear alianzas estratgicas acertadas.
PREGUNTAS:
Experto 2.
1. Si se puede ampliar la infraestructura, pero para ello se requiere mayor
inversin desde el punto de vista financiero
2. Diversificar es posible, pero lo ideal seria a travs de alianzas estratgicas
3. Las nuevas estrategias de mercado las estn efectuando en la poca actual la
mayora de empresas
4. Es posible plantear escenarios de prospectiva estratgica
Experto 3.
1. Ampliar no siempre es lo ideal, fundamentalmente revisar y evaluar para
proceder
2. La diversificacin es una de las estrategias en el contexto de los mercados
actuales
3. Las estrategias de mercado son posible frente a los procesos que se dan con
la competencia
4. Las opciones y estudios de identificacin estratgica son favorables.
RESULTADOS
De conformidad a los anlisis efectuados por los expertos se puede deducir:
Colectivos
Demanda Particulares
planes de Subsidiados
vivienda
Lento Crisis
Crecimiento
econmico Acelerado
METAS
Maximiz
ar Corregir Mejorar
recurso Fallas Eficiencia
s
Innovar en Mantener
procesos margen de
calidad
La reflexin prospectiva debe servir para la accin estratgica; para iluminar las
actuaciones del presente en el camino que va al encuentro del futuro por el que
se apuesta la prospectiva es una herramienta para la toma de decisiones porque
permite explorar los conocimientos que se pueden obtener hoy sobre el futuro con
el objetivo de mejorar las condiciones de desarrollo y bienestar de la comunidad,
4
empresa, organizacin o nacin que se est estudiando.
No puede existir una actitud inactiva, es decir no hacer nada sino reactiva y pre
activa, es decir prev el futuro con el objeto que tomar decisiones en el presente
que permitan adaptarse a este futuro que parece inminente y la ltima actitud
frente al futuro es la proactiva, es decir, hacer una evaluacin de los futuros con el
objeto de tomar en cuenta la accin individual y colectiva que pueden modificarlo.
http://www.conduces.com.ar/escenarios-completos.pdf
http://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja
&ved=0CB8QFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.prospectiva.eu%2Fzaharra%2FJue
go_actores.doc&ei=q8Z5UNHKEYn28gSEzoHADQ&usg=AFQjCNFNkasyHloajNq
saRSqxqC30XzQJA&sig2=MgVOM5S8jChW9GqnZpfcVQ
http://definicion.de/plan-de-contingencia/
http://www.ucv.ve/fileadmin/user_upload/vrac/documentos/Gestion_del_Conocimie
nto/Anexo_B1_Planificacion.pdf
EVIDENCIAS FOTOGRAFICAS
PASADO
PRESENTE
FUTURO
Horno Ecolgico
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