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Ttulo original: How High Will You Climb?

Determine Your Success By Cultivating The Right Attitude

Copyright 2014 John C. Maxwell


Edio original Thomas Nelson, Inc. Todos os direitos reservados.
Copyright da traduo Vida Melhor Editora S.A., 2014.

PUBLISHER Omar de Souza


EDITORES Aldo Menezes e Samuel Coto
PRODUO Thalita Ramalho
PRODUO EDITORIAL Daniel Borges
TRADUO Luclia Marques
REVISO DE TRADUO Thayane Assumpo
PRODUO EDITORIAL Daniel Borges
REVISO Luiz A. Werneck Maia
CAPA Maquinaria Studio
DIAGRAMAO DTPhoenix Editorial

As citaes bblicas foram retiradas da Nova Verso Internacional (NVI), exceto quando especificado.

CIP-Brasil. Catalogao na publicao


Sindicato Nacional dos Editores de Livros, RJ

M419a Maxwell , John C. , 1947-


At onde voc vai?: como a atitude correta detemina o sucesso / John C. Maxwell; [traduo Luclia Marques Pereira da
Silva]. 1. ed. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2014.
176 p.

Traduo de: How high will you climb?: determine your success by cultivating the right attitude
Guia de estudo; Notas
ISBN 978.85.7860.643-5

1. Atitude (Psicologia). 2. Sucesso. 3. Sucesso nos negcios. I. Ttulo.

14-16168
CDD: 650.1
CDU: 65.011.4

Thomas Nelson Brasil uma marca licenciada


Vida Melhor Editora S.A.
Todos os direitos reservados Vida Melhor Editora S.A.
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www.thomasnelson.com.br
A habilidade o que voc tem capacidade de fazer.
A motivao determina o que voc efetivamente faz.
A atitude dita a eficincia com que voc faz.
LOU HOLTZ
Ex-treinador do time de futebol de Notre Dame.
Este livro dedicado ao dr. Tom Phillippe,
meu amigo, colaborador no evangelho
e um exemplo do que significa
viver com a atitude certa.
SUMRIO

Agradecimentos

I. VAMOS PENSAR SOBRE SUA ATITUDE

1. um pssaro... um avio... No, uma atitude!


2. Atitude: o que isso?
3. Atitude: por que ela importante?

II. A CONSTRUO DE SUA ATITUDE

4. difcil voar alto como as guias quando se vive com os perus


5. Princpios fundamentais da construo da atitude
6. Materiais usados na construo de uma atitude
7. O pior erro que se pode cometer na construo de uma atitude

III. QUANDO SUA ATITUDE SOFRE UM DESASTRE

8. Mayday! Mayday! Minha atitude est perdendo altitude


9. O desastre que vem de dentro
10. O desastre que vem de fora

IV. MUDANDO SUA ATITUDE

11. Para o alto e avante!


12. A deciso sua
13. As oportunidades esto sua volta
14. O Deus que est acima de ns

Canais de mudana
Notas
Guia de estudo
AGRADECIMENTOS

Meus agradecimentos por este livro vo, em primeiro lugar, para meus pais, Melvin e Laura
Maxwell, por terem construdo um lar marcado por atitudes salutares para a vida. Desde o dia em
que nasci estive cercado de atitudes positivas, que so mais aprendidas por meio do exemplo do que
ensinadas com palavras.
Recebi vrias sugestes excelentes de minha esposa, Margaret, e nossos filhos, Elizabeth e Joel
Porter, me deram muitas ilustraes. A famlia Maxwell est tentando viver segundo os princpios
expostos neste livro.
Tambm gostaria de agradecer a ajuda de meus antigos colaboradores na Skyline Wesleyan
Church. Suas ideias, perguntas e sugestes foram a melhor parte de muitas de nossas reunies s
teras-feiras. Quero agradecer de um modo especial a Barbara Brumagin, minha assistente
administrativa na poca, que me auxiliou neste projeto at o fim.
Meu muito obrigado a Paul Nanney por sua amizade e pelas extraordinrias experincias de voo
que tanto enriqueceram este livro.
Parte I
Vamos pensar sobre sua atitude
1
UM PSSARO...
UM AVIO...
NO, UMA ATITUDE!

O dia estava lindo em San Diego, e meu amigo Paul quis me levar para dar uma volta em seu avio.
Como fazia pouco tempo que eu me mudara para o sul da Califrnia, resolvi conhecer nosso novo lar
de uma perspectiva diferente. Enquanto nos acomodvamos na cabine, Paul completava a checagem
dos instrumentos. Depois de verificar que tudo funcionava perfeitamente, ele acelerou a rotao dos
motores e ento partimos da cabeceira da pista. Durante a decolagem, notei que o nariz estava mais
alto que o resto do avio. Notei tambm que, embora a paisagem fosse sensacional, Paul olhava
constantemente para o painel de controle.
Como no sou piloto, decidi aproveitar o passeio para aprender alguma coisa.
Todos esses aparelhinhos comecei, o que eles mostram? Notei que voc olha para
aquele instrumento ali mais do que para os outros. O que aquilo?
o indicador de atitude respondeu ele.
Como que um avio pode ter atitude?
Atitude o termo que se usa na aviao para a posio da aeronave em relao ao horizonte.
Minha curiosidade estava aumentando, e pedi que ele explicasse melhor.
Quando a aeronave est subindo disse ele, ela tem uma atitude para cima, porque o nariz
do avio est apontado acima do horizonte.
Ento interrompi, quando o avio est mergulhando a atitude nariz para baixo.
isso a continuou meu instrutor. Os pilotos esto sempre de olho na atitude do avio
porque ela indica seu desempenho.
Ele fez uma demonstrao pondo o avio em uma atitude de nariz para cima. Como era de se
esperar, a aeronave comeou a subir e a velocidade diminuiu. Ele mudou de atitude, e o desempenho
tambm mudou.
Paul encerrou a aula, dizendo:
Como a atitude do avio determina seu desempenho, os instrutores hoje em dia ensinam o voo
por atitude.
Aquela conversa me fez comear a pensar nas atitudes das pessoas. Ser que a atitude de um
indivduo determina seu desempenho? Ser que existe um indicador de atitude que mea
constantemente sua perspectiva e suas realizaes na vida? O que acontece quando a atitude de
algum o est levando a resultados indesejados? Como se pode mudar de atitude? E, quando ocorre
uma mudana de atitude, quais so seus reflexos nas outras pessoas?
Paul tinha um manual de instrues sobre Voo por atitude, que a relao entre a atitude da
aeronave e o seu desempenho. Ns tambm recebemos um manual que nos ensina a viver por atitude:
a Bblia.
Escrevendo igreja de Filipos, o apstolo Paulo apresentou queles cristos um indicador de
atitude: Seja a atitude de vocs a mesma de Cristo Jesus (Filipenses 2:5).
Cristo o nosso modelo perfeito. Seu padro de excelncia no tem o objetivo de nos desanimar,
mas sim o de revelar reas da nossa vida que precisam ser aperfeioadas. Sempre que estudo
Filipenses 2:3-8, sou lembrado das qualidades de atitude sadia que Jesus possua.
ELE ERA ALTRUSTA Nada faam por ambio egosta ou por vaidade, mas humildemente
.

considerem os outros superiores a si mesmos. Cada um cuide, no somente dos seus interesses, mas
tambm dos interesses dos outros (vv. 3-4).
ELE ERA CONFIANTE[Jesus] embora sendo Deus, no considerou que o ser igual a Deus era algo
.

a que devia apegar-se; mas esvaziou-se a si mesmo, vindo a ser servo, tornando-se semelhante aos
homens (vv. 6-7).
ELE ERA SUBMISSO E, sendo encontrado em forma humana, humilhou-se a si mesmo e foi
.

obediente at morte, e morte de cruz (v. 8).


Paulo diz que essas qualidades se manifestaram na vida de Cristo por causa de sua atitude (v. 5).
Ele diz tambm que podemos t-la em nossas vidas igualmente. Temos um exemplo de atitude crist
que podemos visualizar e somos incentivados a segui-lo.
Paulo afirma, em Romanos 12:1-2:

Irmos, rogo-lhes pelas misericrdias de Deus que se ofeream em sacrifcio vivo, santo e
agradvel a Deus; este o culto racional de vocs. No se amoldem ao padro deste mundo, mas
transformem-se [Como?] pela renovao da sua mente, para que sejam capazes de experimentar
e comprovar a boa, agradvel e perfeita vontade de Deus (nfases e acrscimo do autor).

O resultado da renovao da mente ou da mudana de atitude a capacidade de experimentar e


cumprir a vontade de Deus. Mais uma vez, vemos que a atitude dita o desempenho. Certa vez, preguei
uma mensagem baseada em Salmos 34, intitulada Como enfrentar o medo. Davi estava sozinho,
amedrontado e frustrado dentro de uma caverna, cercado de inimigos, quando escreveu a mensagem
consoladora daquele salmo. O incio do poema revela ao leitor a razo por trs do sucesso de Davi,
mesmo quando cercado de problemas.

O TRPLICE PROCESSO DE LOUVOR DE DAVI


1. O louvor comea com a vontade (v. 1).
Bendirei o SENHOR o tempo todo! Os meus lbios sempre o louvaro.
A atitude de Davi reflete uma determinao de se regozijar em qualquer circunstncia.
2. O louvor gera as emoes (v. 2).
Minha alma se gloriar no SENHOR. Agora Davi est louvando o Senhor no s porque
certo, mas tambm porque sente o desejo de faz-lo.
3. O louvor contagia os outros (vv. 2-3).
Ouam os oprimidos e se alegrem. Proclamem a grandeza do SENHOR comigo; juntos
exaltemos o seu nome. Davi demonstra que o desempenho desejado o louvor comea
com uma atitude de determinao em alcan-lo. A concluso do salmo registra o triunfo de
Davi: O SENHOR redime a vida dos seus servos; ningum que nele se refugia ser condenado
(v. 22).

Viver por atitude, assim como voar por atitude, dizer: Minha atitude dita meu desempenho. O
cenrio que se abre diante de ns uma rea grande demais para ser abrangida em um nico livro.
Teremos que analisar:

O que uma atitude e por que ela importante?


Quais so os elementos necessrios para uma atitude de alto desempenho?
O que faz com que uma atitude se torne negativa, desapontadora?
Como podemos fazer com que uma atitude negativa e contraproducente passe a trabalhar a
nosso favor?

Durante nossa jornada, vamos descobrir os indicadores de atitude revelados em personagens


descritos na Bblia o melhor manual sobre desempenho por atitude disponvel, visto que Deus o
entregou a ns. claro que o livro que voc tem em mos no pretende ser a ltima palavra sobre um
assunto to importante. Espero, porm, ajudar as pessoas que entendem a importncia da atitude a
compreender melhor sua dinmica. Oro para que este trabalho seja til queles que desejam mudar.

Aplicao

Antes de prosseguir, pare um pouco e faa estas perguntas a si mesmo:

1) Tenho verificado minha atitude ultimamente?

2) Como eu avaliaria a minha atitude?


Nunca esteve melhor Nariz para cima
Nunca esteve pior Nariz para baixo

3) Que aspecto da minha vida funciona como indicador de atitude (algo que reflete minha
perspectiva)?
2
ATITUDE: O QUE ISSO?

O time de basquete em que eu jogava na poca do Ensino Mdio no estava indo nada bem, e um dia
o treinador convocou uma daquelas reunies em que todos os jogadores ficam calados, s ouvindo. O
treinador sempre enfatizava a relao entre a atitude do time e os resultados na quadra. Ainda me
lembro das palavras dele: Pessoal, a habilidade que vocs tm diz vitria, mas a atitude diz
derrota.
Os pais de uma criana foram chamados escola por causa do seu comportamento. Qual era o
problema? Timmy, um garoto de dez anos de idade, estava com notas baixas e arrumando briga com
os colegas. Seus testes de aptido mostravam que ele era intelectualmente capaz, porm suas notas
eram horrveis. A professora insinuou que talvez fosse um problema de atitude negativa.
Em uma reunio da equipe pastoral, o nome de uma das irms mencionado constantemente, em
referncia sua atitude notvel.
Dificilmente passa-se um dia sem que a palavra atitude aparea em uma conversa. Ela tanto pode
estar em uma crtica quanto em um elogio. Ela pode ser a diferena entre uma promoo e uma
demisso. Algumas vezes, ns a percebemos; outras, a vemos. Ainda assim um conceito difcil de
explicar.
A atitude um sentimento que se manifesta por meio de um comportamento. por isso que se
pode ver uma atitude sem que nenhuma palavra seja dita. Por exemplo, ser que todos ns j no
vimos a tromba de um mal-humorado ou a expresso firme de uma pessoa determinada? De tudo o
que mostramos aos outros, nossas expresses faciais so o mais importante.
A Bblia nos ensina que o SENHOR no v como o homem: o homem v a aparncia, mas o
SENHOR v o corao (1Samuel 16:7). E tambm: O corao mais enganoso que qualquer outra
coisa e sua doena incurvel. Quem capaz de compreend-lo? (Jeremias 17:9). Essas
afirmaes expressam nossa incapacidade de saber com certeza as emoes que esto guardadas no
corao de outra pessoa. Mas, embora evitemos julgar os outros por sua linguagem corporal, muitas
vezes as aes so uma janela da alma. Uma pessoa que fuzila outra com o olhar provavelmente
no est cantando mentalmente: Algo bom vai acontecer, algo bom Deus tem para ns.
O texto de Atos 20 narra que Paulo chegou a Mileto e mandou chamar os presbteros de feso.
Eles foram encontr-lo e ouviram seu discurso de despedida. O futuro era incerto, e seu lder
declarou: Agora, compelido pelo Esprito, estou indo para Jerusalm, sem saber o que me
acontecer ali, seno que, em todas as cidades, o Esprito Santo me avisa que prises e sofrimentos
me esperam (vv. 22-23).
Paulo exortou aqueles lderes a cuidarem da obra que ele havia iniciado. Em seu corao, eles
estavam cheios de compaixo pelo homem que os havia discipulado. Sua atitude de amor traduziu-se
em uma tocante demonstrao de afeio: Tendo dito isso, ajoelhou-se com todos eles e orou.
Todos choraram muito e, abraando-o, o beijavam. O que mais os entristeceu foi a declarao de que
nunca mais veriam a sua face. Ento o acompanharam at o navio (vv. 36-38).
Como a atitude geralmente transparece na linguagem corporal e na expresso facial, ela pode ser
contagiante. Voc j notou o que acontece em um grupo de pessoas quando a expresso no rosto de
uma delas revela uma atitude negativa? Ou j notou como nos sentimos animados quando chega um
amigo com uma expresso de carinho e aceitao no rosto?
A msica e a presena de Davi reanimavam o atormentado rei Saul. A Bblia diz que o Esprito
do SENHOR se retirou de Saul, e um esprito maligno, vindo da parte do SENHOR, o atormentava
(1Samuel 16:14). Os servos de Saul receberam ordem para procurar algum que pudesse levantar o
nimo do rei. Eles levaram Davi ao palcio e Saul gostou muito dele [...]. Ento Saul enviou a
seguinte mensagem a Jess: Deixe que Davi continue trabalhando para mim, pois estou satisfeito
com ele. E sempre que o esprito mandado por Deus se apoderava de Saul, Davi apanhava sua harpa
e tocava. Ento Saul sentia alvio e melhorava, e o esprito maligno o deixava (vv. 21-23).
s vezes, a atitude pode ser mascarada exteriormente, e as pessoas que nos veem so enganadas.
Mas, geralmente, a dissimulao no se sustenta por muito tempo. Dentro de ns, a atitude fica
procurando uma brecha para se manifestar.
Meu pai gosta de contar a histria de um menino de quatro anos que passou o dia fazendo um
monte de travessuras. Depois de lhe dar uma bronca, a me disse: Vai sentar naquela cadeira
agora! O menino foi, sentou-se e disse: Mame, por fora eu estou sentado; mas por dentro ainda
estou em p.
Voc j disse isso para Deus? Todos ns passamos por conflitos internos semelhantes aos que
Paulo descreveu na Carta aos Romanos:

O que fao no o bem que desejo, mas o mal que no quero fazer, esse eu continuo fazendo. [...]
Vejo outra lei atuando nos membros do meu corpo, guerreando contra a lei da minha mente,
tornando-me prisioneiro da lei do pecado que atua em meus membros. Miservel homem eu que
sou! Quem me libertar do corpo sujeito a esta morte? Graas a Deus por Jesus Cristo, nosso
Senhor! De modo que, com a mente, eu prprio sou escravo da lei de Deus; mas, com a carne, da
lei do pecado.

Romanos 7:19,23-25 parece familiar para voc? Toda vez que um cristo sincero me pede para
ajud-lo em sua caminhada espiritual, eu sempre falo sobre obedincia. A simplicidade daquele
famoso hino de John H. Sammis, Crer e observar, aponta para a importncia que a atitude de
obedincia tem em nosso crescimento espiritual.
Em Jesus confiar, sua lei observar;
Oh! que gozo, que beno, que paz!
Satisfeitos guardar tudo quanto ordenar
Alegria perene nos traz.

Crer e observar tudo quanto ordenar.


O fiel obedece ao que Cristo mandar!1

Durante um perodo de renovao congregacional na Skyline Wesleyan Church, onde sou o pastor
presidente, meu corao foi tocado por estas palavras de Maria, me de Jesus: Faam tudo o que
ele [Jesus] lhes mandar. Compartilhei com a congregao estas ideias sobre obedincia, extradas
da narrativa do milagre de Jesus na festa de casamento em Can (ver Joo 2:1-8).
Faa tudo o que Jesus mandar, mesmo que:

1. Voc no esteja no lugar certo (v. 2).


Eles estavam em um casamento, no em uma igreja, quando Jesus realizou o milagre.
Encontraremos algumas das maiores bnos de Deus em outros lugares, se formos
obedientes a ele.
2. Voc tenha um monte de problemas (v. 3).
Eles tinham ficado sem vinho. Muitas vezes, nossos problemas nos afastam de Jesus, em vez
de nos aproximarem dele. A renovao crist comea quando nos concentramos no poder de
Deus, e no nos nossos problemas.
3. Voc no receba nenhum tipo de encorajamento (v. 4).
Jesus disse aos que estavam na festa de casamento: A minha hora ainda no chegou. Em
vez de desanimar por causa daquelas palavras, Maria se agarrou possibilidade de um
milagre.
4. Voc no esteja andando com ele h muito tempo (v. 5).
Os servos que obedeceram a Jesus tinham acabado de conhec-lo, e os discpulos estavam
comeando a segui-lo, mas esperava-se que todos lhe obedecessem.
5. Voc nunca o tenha visto operar milagres em sua vida.
Aquele foi o primeiro milagre de nosso Senhor. As pessoas que estavam ali naquele
momento tinham que obedecer-lhe sem que houvesse nenhum registro prvio de milagres.
6. Voc no entenda todo o processo.
Podemos extrair dessa histria bblica uma definio de obedincia: ouvir as palavras de
Jesus e fazer a sua vontade. A obedincia interior produz crescimento exterior.

O psiclogo e filsofo James Allen diz: No se pode viajar por dentro e ficar parado por fora.2
Cedo ou tarde, o que est acontecendo dentro de ns afeta o que acontece do lado de fora. Uma
atitude endurecida uma doena terrvel. Ela produz uma mente fechada e um futuro sombrio.
Quando a atitude positiva e propcia ao crescimento, a mente se expande e comea o progresso.

O QUE UMA ATITUDE?


Ela a vanguarda do nosso verdadeiro eu.
Suas razes so internas, mas seu fruto aparece exteriormente.
Pode ser nossa melhor amiga ou nossa pior inimiga.
mais sincera e coerente do que as nossas palavras.
uma forma de encarar o mundo exterior, a partir de experincias passadas.
algo que atrai as pessoas ou as afasta de ns.
No sossega enquanto no se expressa.
a bibliotecria do nosso passado.
a porta-voz do nosso presente.
a profetisa do nosso futuro.

Aplicao

Escolha um amigo e avalie a atitude dele diante da vida. Escreva uma lista de palavras que
definam sua atitude. Qual o desempenho esperado de seu amigo, baseado em sua atitude? Agora
faa a mesma coisa em relao a si mesmo.
3
ATITUDE: POR QUE ELA IMPORTANTE?

Vivemos em um mundo de palavras. Elas tm significados que produzem diversas reaes em ns.
Palavras como felicidade, aceitao, paz e sucesso descrevem o que todos ns desejamos. Mas
existe uma palavra que pode aumentar a possibilidade de nossos desejos serem realizados ou
impedir que eles se tornem realidade dentro de ns.
Certa vez, em uma conferncia na Carolina do Sul, fiz a seguinte experincia: para revelar a
importncia dessa palavra, li o pargrafo anterior e perguntei: Qual a palavra que ir determinar o
nosso nvel de felicidade, paz, aceitao e sucesso? As pessoas presentes na plateia comearam a
dizer palavras como trabalho, educao, dinheiro e tempo. Finalmente algum disse atitude. Uma
palavra importantssima na nossa vida; mas, mesmo assim, as pessoas demoraram para pensar nela.
Nossa atitude a principal fora que determina se vamos ter sucesso ou fracassar.
Para algumas pessoas a atitude representa uma dificuldade em cada oportunidade; para outras,
representa uma oportunidade em cada dificuldade. Algumas crescem com uma atitude positiva,
enquanto outras afundam com uma perspectiva negativa. O prprio fato de a atitude criar alguns e
destruir outros justificativa suficiente para explorarmos sua importncia. O estudo dos principais
aspectos listados neste captulo ir esclarecer essa verdade.

VERDADE DA ATITUDE N 1:
A histria dos dois baldes ilustra essa verdade. Um balde era otimista; o outro, pessimista.
Nunca houve uma vida to frustrante como a minha disse o balde vazio, ao se aproximar do
poo. Eu nunca saio do poo to cheio que no volte depois vazio.
Nunca houve uma vida mais feliz do que a minha disse o balde cheio, ao sair do poo.
Eu nunca chego ao poo to vazio que no saia cheio depois.
Nossa atitude nos diz o que esperamos da vida. Se nossos narizes esto apontados pra cima,
estamos decolando. Mas, se esto apontados para baixo, estamos beira de um desastre.
Uma das maneiras vlidas de testar sua atitude responder a esta pergunta: voc acha que o
mundo est lhe tratando bem? Se sua atitude em relao ao mundo excelente, voc receber um
resultado excelente. Se sua atitude para com o mundo est dentro da mdia, a resposta que receber
do mundo tambm estar dentro da mdia. Se sua opinio de que o mundo o trata mal, ento
parecer que tudo em sua vida d errado. Olhe em volta. Analise as conversas das pessoas infelizes
e sem realizaes. Voc ver que esto reclamando o tempo todo de uma sociedade que parece estar
perseguindo-as para lhes trazer problemas e m sorte. Muitas vezes, essas pessoas construram com
suas prprias mos a priso de descontentamento em que vivem.
O mundo no se importa se nos libertamos dessa priso ou no. Para ele indiferente. O fato de
adotarmos uma atitude positiva e sadia em relao vida nem de longe afeta a sociedade da mesma
maneira que afeta a ns mesmos. A mudana no pode vir dos outros. Tem que partir de ns.
O apstolo Paulo teve que superar uma histria de vida terrvel. Ele disse a Timteo que era o
pior dos pecadores (ver 1Timteo 1:15). Mas, aps sua converso, foi contagiado por um desejo de
conhecer melhor a Cristo. Como ele satisfez esse desejo? No foi esperando que algum o ajudasse,
nem olhando para trs e se queixando de seu passado terrvel. Paulo, diligentemente, tomou uma
deciso: Prossigo para alcan-lo (Filipenses 3:12). Seu firme propsito de alcanar esse objetivo
fez com que afirmasse: Uma coisa fao: esquecendo-me das coisas que ficaram para trs e
avanando para as que esto adiante, prossigo para o alvo, a fim de ganhar o prmio do chamado
celestial de Deus em Cristo Jesus (Filipenses 3:13-14).
Todos ns somos individualmente responsveis por nossa viso da vida. A Bblia diz: O que o
homem semear, isso tambm colher (Glatas 6:7). Nossa atitude e nossas aes em relao vida
ajudam a determinar o que nos acontece.
No podemos organizar todas as situaes de modo que se encaixem perfeitamente em nossa vida.
Porm, possvel faz-lo com nossas atitudes, corrigindo-as para que se adaptem. O apstolo Paulo
demonstrou essa verdade de forma extraordinria quando esteve preso em Roma. Certamente, ele no
havia tirado a sorte grande. A atmosfera de sua cela era escura e fria. Contudo, ele escreveu
igreja de Filipos, declarando: Alegrem-se sempre no Senhor. Novamente direi: alegrem-se!
(Filipenses 4:4). Ser que Paulo havia perdido o juzo? No. O segredo encontra-se mais adiante, no
mesmo captulo, quando ele diz, nos versculos 11-12:

No estou dizendo isso porque esteja necessitado, pois aprendi a adaptar-me a toda e qualquer
circunstncia. Sei o que passar necessidade e sei o que ter fartura. Aprendi o segredo de viver
contente em toda e qualquer situao, seja bem alimentado, seja com fome, tendo muito, ou
passando necessidade.

A habilidade de ajustar sua atitude s circunstncias em que se encontrava foi um comportamento


que Paulo desenvolveu. Ele no surgiu automaticamente; foi aprendido, e a perspectiva positiva
tornou-se natural. O apstolo nos ensina com sua prpria vida que o homem ajuda a criar seu
ambiente mental, emocional, fsico e espiritual por meio da postura que adota.
Aplicao

Faa um crculo em volta do nmero que mais se aproxima de sua atitude em relao vida:

1. Para o mundo, pois eu quero descer.


2. S est chovendo em mim.
3. Eu fao o meu destino.
4. Ah! Que dia lindo!

VERDADE DA ATITUDE N 2:
A Regra de Ouro ensinada por Jesus : Em tudo, faam aos outros o que vocs querem que eles
lhes faam (Mateus 7:12).
Esse axioma assume uma importncia ainda maior quando, como cristos, percebemos que o
ministrio eficiente se baseia nos relacionamentos.
O modelo de ministrio est exemplificado da melhor maneira possvel no captulo 13 do
Evangelho de Joo. Cristo e seus discpulos esto reunidos no cenculo.
Os componentes do modelo de ministrio de Cristo so:

1. indivduos com quem ele havia compartilhado todas as reas de sua vida;
2. uma atitude e demonstrao de servio;
3. um domnio absoluto do amor relacional (Com isso todos sabero que vocs so meus
discpulos [Joo 13:35]).

Todo ministrio efetivo que envolva relacionamentos com outras pessoas precisa incluir esses
trs componentes bblicos. Nenhuma metodologia (pregao, aconselhamento ou visitao)
conseguir ministrar a todas as necessidades o tempo inteiro. preciso uma combinao equilibrada
de muitos mtodos para atender s necessidades das pessoas. A ponte entre o remdio do evangelho
e as necessidades humanas a liderana baseada no relacionamento.
A passagem de Joo 10:3-5 nos d uma viso da liderana relacional:

1. relacionamento ao ponto de reconhecimento instantneo (Jesus chama suas ovelhas pelo


nome);
2. relacionamento baseado na confiana (as ovelhas ouvem sua voz e vo para junto dele);
3. liderana baseada no exemplo (ele vai adiante delas e elas o seguem).

Entretanto, difcil estabelecer um relacionamento como esse. As pessoas so engraadas. No


nibus, elas querem um lugar na frente; na igreja, um no fundo; e na estrada, um no meio. Diga a um
homem que existem 300 bilhes de estrelas, e ele acreditar. Diga a ele que o banco acabou de ser
pintado, e ele colocar o dedo para ver se verdade.
O Stanford Research Institute (www.sri.com) diz que o lucro que se obtm em qualquer
empreendimento depende 12,5% de conhecimento. Os outros 87,5% dependem da habilidade de lidar
com as pessoas. Foi por isso que Teddy Roosevelt disse: O ingrediente mais importante da frmula
do sucesso saber como lidar com as pessoas.
Quando nossa atitude pe os outros em primeiro lugar, e ns os consideramos importantes, nossa
perspectiva refletir o ponto de vista dessas pessoas, no o nosso. Enquanto no nos colocarmos no
lugar das outras pessoas e virmos o mundo como elas veem, seremos como o homem que desceu do
carro com raiva, depois de bater em outro, e disse: Por que vocs no olham por onde andam? Esse
j o quarto carro em que bato hoje!
Anos atrs, eu estava viajando pelo sul dos Estados Unidos e parei em um posto de gasolina para
abastecer. Estava chovendo, mas os frentistas se desdobravam para atender os clientes. Fiquei
impressionado com o tratamento de primeira classe que recebi ali, e rapidamente entendi a razo
quando li o cartaz na porta da frente do posto:

Por que os clientes no voltam?

1% morrem
3% se mudam
5% fazem outras amizades
9% preferem a concorrncia
14% ficam insatisfeitos com o produto
MAS...
68% no voltam por causa de uma atitude de indiferena de algum funcionrio.
Em outras palavras 68% no voltam porque os funcionrios no tm uma mentalidade voltada
para a satisfao do cliente.
Normalmente, as pessoas que progridem em uma organizao tm uma boa atitude. No so as
promoes que do a ela uma atitude extraordinria, mas sua atitude extraordinria que resulta em
promoes. Um estudo realizado pela Telemetrics International analisou o perfil daqueles caras
legais que tinham subido dentro da empresa. Foram estudados 16 mil executivos. Observe a
diferena entre os executivos definidos como vencedores (aqueles que geralmente tm uma atitude
sadia) e os estagnados (aqueles que geralmente tm uma atitude negativa):

Os vencedores geralmente se importavam com as pessoas, bem como com os lucros; os


estagnados se preocupavam com sua prpria segurana.
Os vencedores viam os subordinados de uma forma otimista; os estagnados geralmente no
confiavam nas habilidades dos subordinados.
Os vencedores pediam a opinio dos subordinados; os estagnados no.
Os vencedores eram ouvintes; os estagnados evitavam a comunicao e confiavam apenas nos
manuais da poltica da empresa.

Aplicao

DESAFIO Durante uma semana, trate toda pessoa que voc encontrar, sem exceo, como se fosse
:

a ltima pessoa da terra. Voc ver que elas o trataro da mesma forma.

VERDADE DA ATITUDE N 3:
As maiores realizaes da histria foram alcanadas por pessoas que se destacaram apenas um
pouco mais do que as outras em suas atividades. Poderamos chamar isso de princpio da ligeira
vantagem. Muitas vezes, essa ligeira vantagem era a atitude.
Um professor do seminrio de Princeton descobriu que o esprito de otimismo realmente faz a
diferena. Ele pesquisou o perfil dos grandes pregadores dos sculos passados e percebeu as
tremendas diferenas de personalidade entre eles. Ento, ele se fez esta pergunta: O que todos esses
pregadores extraordinrios tm em comum, alm da f? Aps muitos anos de pesquisa, descobriu a
resposta. Era a sua alegria. Na maioria dos casos, eles eram homens felizes.

Aplicao

Existe pouqussima diferena entre as pessoas, mas essa pequena diferena tem um efeito muito
grande. Essa diferena a atitude. Pense em algo que voc deseje. Que atitude voc precisa ter para
conseguir alcanar esse objetivo?

VERDADE DA ATITUDE N 4:
Os treinadores sabem a importncia de os times terem a atitude correta antes de enfrentarem um
adversrio difcil. Os cirurgies querem ver seus pacientes mentalmente preparados antes da
cirurgia. Os desempregados sabem que seus possveis empregadores esto procurando mais do que
simples habilidades nas entrevistas de emprego. Por qu? Porque a atitude certa no incio garante o
sucesso no final. Voc conhece o ditado Tudo bom quando acaba bem? Uma frase igualmente
verdadeira Tudo bom quando comea bem.
Um dos princpios-chave que sempre ensinei durante conferncias de evangelismo o da
importncia da nossa atitude quando damos nosso testemunho. Muitas vezes, o que ofende as pessoas
o modo como apresentamos o evangelho, e no o evangelho em si. Duas pessoas podem dizer a
mesma coisa a um indivduo, mas ter resultados diferentes. Por qu? Geralmente a diferena a
atitude da pessoa que fala. Na maioria das vezes, quem ansioso diz a si mesmo: As pessoas esto
sedentas do evangelho e desejam uma mudana positiva em sua vida. J a testemunha relutante diz:
As pessoas no esto interessadas em coisas espirituais e no querem ser incomodadas. Essas duas
atitudes no s determinam o nmero de tentativas de testemunho que a pessoa far (adivinhe quem
vai testemunhar mais vezes?), mas tambm os resultados que alcanaro, se ambos compartilharem a
mesma f.
A maioria dos projetos fracassa ou tem sucesso antes mesmo de comear.
Um jovem alpinista e um guia experiente estavam subindo um pico na cordilheira californiana.
Certa manh, bem cedo, o jovem acordou com um barulho muito forte de algo se quebrando.
Ele achou que o fim do mundo tinha chegado. O guia respondeu: No o fim do mundo, apenas o
amanhecer de um novo dia. Quando o sol comeava a subir no horizonte, ele aquecia o gelo,
fazendo-o derreter e causando aquele som.
Muitas vezes camos no erro de ver nossos desafios futuros como o anoitecer da vida, em vez de
a alvorada de grandes e novas oportunidades.

Aplicao

Ponha no papel um projeto que voc deixou de lado por causa de uma atitude negativa. Leia a
verdade 4 vrias vezes e depois faa uma lista dos possveis benefcios que poderiam ser obtidos
com a realizao do seu projeto. Lembre-se: Tudo bom quando comea bem. Suba o nvel de sua
atitude!

VERDADE DA ATITUDE N 5:
Em Awake, My Heart [Acorde, meu corao em traduo livre], meu amigo J. Sidlow Baxter
escreve: Qual a diferena entre um obstculo e uma oportunidade? A diferena a nossa atitude
em relao a ele. Toda oportunidade tem uma dificuldade e toda dificuldade traz em si uma
oportunidade.2
Quando uma pessoa que tem uma atitude extremamente positiva se v diante de uma situao
difcil, ela procura tirar o mximo de proveito da situao, embora as dificuldades sejam grandes.
Podemos comparar a vida com uma pedra de moinho. Ela vai nos triturar ou polir, dependendo
apenas do material de que somos feitos.
Poucas pessoas conheciam Abraham Lincoln antes que o grande peso da Guerra Civil revelasse o
seu carter. Robinson Cruso foi escrito na priso. John Bunyan escreveu O Peregrino na cadeia de
Bedford. Sir Walter Raleigh escreveu A histria do mundo durante o perodo de 13 anos que passou
na cadeia. Lutero traduziu a Bblia para a lngua alem enquanto estava confinado no castelo de
Wartburg. Beethoven estava praticamente surdo e tomado de tristeza quando comps suas maiores
obras.
Quando Deus quer ensinar uma lio ao homem, ele no o manda para a escola das graas, mas
sim para a escola da necessidade. O caminho que Jos trilhou at o trono passou antes pelo poo e
pela masmorra. Moiss cuidou de ovelhas no deserto antes que Deus o chamasse para guiar seu
povo. Pedro, humilhado e abatido depois de ter negado a Cristo, recebeu a ordem: Apascenta as
minhas ovelhas.
Grandes lderes surgem nos tempos de crise. Na vida de pessoas de sucesso, problemas terrveis
as foram a encontrar uma soluo diferente do lugar comum. Elas no apenas encontram as
respostas, mas descobrem um poder tremendo dentro de si mesmas. Assim como um terremoto no
fundo do oceano, a quilmetros da costa, essa fora interior explode em uma onda poderosa quando
as circunstncias parecem esmagadoras. nesse momento que surge o atleta, o escritor, o estadista, o
cientista ou o homem de negcios. David Sarnoff afirmou: Existe bastante segurana no cemitrio;
eu estou procura de oportunidades.

Aplicao

Escreva dois problemas que voc esteja enfrentando atualmente. Ao lado de cada um, escreva o
modo como voc est reagindo a ele. Suas reaes so negativas? Sua tarefa: descubra pelo menos
trs possveis benefcios de cada um desses problemas. Agora, ataque-os, concentrando-se nesses
benefcios, e no nas barreiras.

VERDADE DA ATITUDE N 6:
Essa perspectiva, por sua vez, nos permite realizar feitos igualmente singulares. Tenho observado
com ateno as abordagens e os resultados diferentes que uma pessoa com pensamento positivo
obtm em relao a outra cheia de medo e apreenso.
Um exemplo: quando Golias investiu contra os israelitas, todos os soldados pensaram: Ele to
grande que nunca vamos conseguir mat-lo. Davi olhou para o mesmo gigante e pensou: Ele to
grande que no tem como eu errar a pedrada.
O presidente do Instituto Bblico Moody, George Sweeting, em seu sermo intitulado A atitude
faz a diferena, conta a histria de um escocs que era muito diligente no trabalho e esperava que
todos os seus subordinados tambm fossem assim. Os funcionrios, o provocavam:
Scotty, voc no sabe que Roma no foi feita em um dia?
E ele respondia:
Sim, eu sei disso. Mas o encarregado daquela obra no era eu.
Pessoas cuja atitude faz com que encarem a vida de uma perspectiva inteiramente positiva nem
sempre so compreendidas pelas outras. Elas so o que alguns chamam de pessoas sem limite. Em
outras palavras, elas no aceitam as limitaes normais da vida como a maioria das pessoas. Elas
no esto dispostas a aceitar algo s porque os outros aceitam. A reao delas diante de condies
autolimitantes provavelmente seria a pergunta por qu?, em vez de um tudo bem. Elas tm
limitaes na vida. Seus dons no so assim to extraordinrios a ponto de elas no falharem ou
cometerem erros. Mas elas esto determinadas a dar o mximo do seu potencial ou do potencial de
um projeto antes de aceitarem uma derrota.
Essa maneira de pensar permite que se comece cada dia com uma disposio positiva, como na
histria do ascensorista que, numa manh de segunda-feira, com o elevador lotado, comea a
cantarolar uma melodia. Um dos passageiros se sente particularmente incomodado com o seu estado
de esprito e pergunta: Por que voc est to feliz? E o ascensorista responde, alegremente: Bem,
senhor, eu nunca vivi este dia antes!
No s o futuro que parece maravilhoso quando temos a atitude certa, mas o presente tambm se
torna muito mais agradvel. A pessoa positiva entende que empreender a jornada algo to
prazeroso quanto chegar ao destino.

Aplicao

Pense um pouco sobre as limitaes que voc e seus amigos aceitam hoje. Para cada uma delas,
faa a pergunta por qu?.
Exemplo: Por que eu escolhi um estacionamento distante sem primeiro procurar um mais
prximo? Cada vez que se perguntar por qu, diga a si mesmo, mentalmente, que, de agora em
diante, vai ser uma pessoa sem limites.

VERDADE DA ATITUDE N 7:
interessante notar que os sete pecados capitais (orgulho, cobia, luxria, inveja, ira, gula e
preguia) so todos uma questo de atitude, esprito interior e motivos. Infelizmente, muitos cristos
carnais carregam problemas em sua alma. Eles so como o irmo do filho prdigo, achando que
fazem tudo certo. Na parbola do filho prdigo, o filho mais velho escolheu ficar em casa com o pai.
Ele no ia gastar seu tempo catando comida de porcos. Porm, quando o irmo mais novo voltou para
casa, algumas das atitudes erradas do irmo mais velho comearam a aflorar.
Em primeiro lugar, veio um sentimento de mrito prprio. O irmo mais velho estava no campo
fazendo seu trabalho, mas ficou furioso quando a festa comeou em casa. Ele no ficou com raiva
porque no gostava de festa. Eu sei que ele gostava, porque se queixou de que o pai nunca havia feito
uma para ele!
Depois veio um sentimento de autopiedade. Ele disse:
Olha! todos esses anos tenho trabalhado como um escravo ao teu servio e nunca desobedeci s
tuas ordens. Mas tu nunca me deste nem um cabrito para eu festejar com os meus amigos. Mas
quando volta para casa esse seu filho, que esbanjou os teus bens com as prostitutas, matas o
novilho gordo para ele!
LUCAS 15:29-30

Muitas vezes no prestamos ateno ao verdadeiro significado da parbola do filho prdigo. Ns


no percebemos que a histria no mostra apenas um, mas dois prdigos. O irmo mais novo
culpado dos pecados da carne, enquanto o mais velho culpado dos pecados do esprito (atitude).
Quando a parbola termina, o mais velho o segundo prdigo que est fora da casa do pai.
Esse irmo mais velho adota uma atitude que tem trs resultados possveis, e nenhum deles
positivo.
Em primeiro lugar, possvel ocupar a posio e ter os privilgios de filho e, ao mesmo tempo,
recusar as obrigaes de irmo. O filho mais velho, exteriormente, era uma pessoa correta,
consciente, trabalhadora e diligente, mas sua atitude era errada. Observe tambm que sua atitude
errada em relao ao irmo levou a um desgaste no relacionamento com o pai (v. 28).
Em segundo lugar, possvel servir ao Pai celestial fielmente e, ainda assim, no ter comunho
com ele. Um relacionamento correto geralmente compartilha os mesmos interesses e prioridades.
Porm, o filho mais velho da histria no fazia ideia do motivo pelo qual seu pai estava feliz com a
volta de seu irmo.
Em terceiro lugar, possvel ser herdeiro de todos os bens do nosso Pai e, ainda assim, ter menos
alegria e liberdade do que algum que no tem nada. Os servos da parbola estavam mais felizes do
que o filho. Eles comeram, se divertiram e danaram, enquanto o filho mais velho ficou do lado de
fora, exigindo seus direitos.
Uma atitude errada deixou o filho mais velho longe do desejo do corao de seu pai, do amor de
seu irmo e da alegria dos servos. Atitudes erradas na nossa vida bloqueiam as bnos de Deus e
fazem com que vivamos abaixo do potencial divino para a nossa vida.

Aplicao

Quando nossa atitude comea a nos corroer por dentro, como a daquele irmo mais velho,
devemos nos lembrar de duas coisas:

1. Nosso privilgio: Filho, tu sempre ests comigo (v. 31a).


2. Nossos bens: Todas as minhas coisas so tuas (v. 31b).

Reserve um tempo para fazer uma lista de seus privilgios e bens em Cristo. Como ns somos
ricos!
Parte II
A construo de sua atitude
4
DIFCIL VOAR ALTO COMO AS GUIAS QUANDO SE VIVE COM OS PERUS

O ambiente em que vivemos influencia a altitude que atingimos na subida. Pensamento de peru +
conversa de peru = andar de peru. Ns nos misturamos facilmente s cores da paisagem.
Semelhanas no pensamento, maneirismos, prioridades, conversa e opinies so muito comuns dentro
de culturas individuais. Todos ns conhecemos casais que vo ficando cada vez mais parecidos
medida que os anos passam. Muitas vezes, membros da mesma famlia apresentam caractersticas
fsicas semelhantes. No h dvida de que o ambiente em que vivemos tambm ajuda a construir
nossas atitudes.
A palavra escolha surge no extremo oposto do ambiente, quando se trata da construo da atitude.
Falando de forma mais lgica do que emocional, a voz dessa palavra diz: Somos livres para
escolher nossas atitudes. Essa lgica se torna ainda mais convincente na boca de Victor Frankl,
sobrevivente de um campo de concentrao nazista, que disse: A ltima das liberdades humanas
escolher que atitude tomar em qualquer conjunto de circunstncias.
Durante a infncia, nossas atitudes so determinadas principalmente pelas circunstncias. Um
beb no escolhe a famlia ou o ambiente em que nasce, mas, medida que sua idade vai
aumentando, suas opes tambm aumentam.
Algum tempo atrs, ministrei um seminrio sobre liderana em Columbus, Ohio. Falei por um dia
inteiro sobre a importncia das atitudes e sobre o fato de que muitas vezes so elas que fazem a
diferena na nossa vida. Durante um dos intervalos, um homem me contou a seguinte histria:

Desde que me entendo por gente, no lembro de ter recebido nenhum elogio ou incentivo do meu
pai. O pai dele tambm achava que homem que homem no demonstra afeto nem apreo. Meu
av era um perfeccionista que trabalhava duro e esperava que todos os outros fizessem o mesmo,
sem necessidade de reforo positivo. E como ele no era nem positivo nem comunicativo, havia
uma grande rotatividade de empregados.
Por causa da educao que recebi, incentivar a famlia sempre foi difcil para mim. Esta
atitude crtica e negativa tem dificultado o meu trabalho. Eu criei cinco filhos e levei uma vida
crist diante deles. Infelizmente, eles tm mais facilidade de reconhecer meu amor por Deus do
que meu amor por eles. Esto todos carentes de incentivo. O pior que eles assimilaram essa m
atitude caracterstica, e agora eu os vejo passando-a para meus queridos netos.
Nunca estive to consciente de que podemos pegar uma atitude no ambiente em que
vivemos. Hoje entendo que essa atitude errada foi passada adiante durante quatro geraes. Est
na hora de dar um basta nisso! Hoje tomei uma deciso consciente de mudar. Sei que uma coisa
assim no acontece da noite para o dia, mas vai acontecer. No vai ser fcil, mas vou conseguir!

Essa histria mostra tanto as condies que moldam nossa maneira de pensar quanto nossa
liberdade de escolher fazer algo para mudar. Os dois fatores tm um papel vital na construo da
nossa atitude. Nenhum deles pode ser apontado como o nico responsvel pela formao da nossa
maneira de encarar a vida.

Aplicao

Faa uma lista das condies que tiveram influncia positiva e negativa em sua vida (isto , em
uma determinada situao, voc escolheu ver o lado bom do que estava acontecendo ou encarou a
situao com bom humor?).

Condio Escolha

Positiva Negativa Positiva Negativa


5
PRINCPIOS FUNDAMENTAIS DA CONSTRUO DA ATITUDE

Antes de entrarmos na discusso dos elementos especficos que ajudam a construir atitudes,
precisamos entender alguns princpios bsicos envolvidos na sua formao.

1. Os primeiros anos de uma criana so os mais importantes para transmitir as atitudes


corretas.
Os especialistas em educao infantil geralmente concordam que o desenvolvimento de uma
criana em um ambiente positivo um dos principais fatores que determinam seu sucesso no futuro.
As atitudes que absorvemos na infncia so normalmente aquelas que adotaremos na idade adulta.
difcil nos afastarmos daquilo que aprendemos quando pequenos. Provrbios 22:6 diz: Instrua a
criana segundo os objetivos que voc tem para ela, e mesmo com o passar dos anos no se desviar
deles. Por qu? Porque os sentimentos e as atitudes que formamos cedo na vida tornam-se parte de
ns; nos sentimos vontade com eles, ainda que sejam errados. E mesmo que nossas atitudes nos
incomodem, elas so difceis de mudar.

2. Uma atitude nunca para de crescer.


Nossas atitudes so formadas por nossas experincias e pelo modo como reagimos a elas.
Portanto, enquanto vivermos, estaremos formando, modificando ou reforando atitudes. Esse negcio
de atitude imutvel no existe. Ns somos como aquela garotinha a quem a professora da escola
dominical perguntou:
Quem fez voc?
E ela respondeu:
Bem, Deus fez uma parte de mim.
Como assim, Deus fez parte de voc? perguntou a professora, surpresa.
Bem, Deus me fez pequenininha, e o resto eu cresci sozinha.
Quanta verdade h nisso! As atitudes formadas na nossa infncia no permanecem
necessariamente as mesmas ao longo dos anos. Muitas vezes, casamentos passam por guas
profundas porque a atitude de um dos cnjuges muda. Algumas pessoas at se separam e se casam
novamente em idade madura por causa de uma mudana de atitude.

3. Quanto maior o tempo em que nossa atitude se desenvolve sobre o mesmo alicerce, mais
consolidada ela se torna.
O reforo de nossas atitudes bsicas, sejam positivas, sejam negativas, faz com que elas se
tornem mais fortes. Meu pai percebeu essa verdade quando assumiu o compromisso de reler seus
livros sobre pensamento positivo. Uma das prticas que ele utilizava para desenvolver sua atitude
mental era escrever um pensamento positivo em uma ficha pautada 3x5 e l-lo vrias vezes ao longo
do dia. Perdi a conta do nmero de vezes em que o vi parar o que estava fazendo por uns
15 segundos para ler uma frase positiva. Decidi adotar o mesmo hbito e descobri que, quanto mais
reforo minha mente com leituras valiosas, mais eu me fortaleo.

4. Muitos construtores (especialistas) ajudam a formar nossas atitudes em determinados


momentos da vida.
Quando construmos uma casa, precisamos de certos profissionais especializados para que o
trabalho seja feito. O tempo que eles gastam ali pode ser mnimo, e sua contribuio, pequena.
Contudo, eles tm um papel importante na construo da casa. Da mesma forma, h certas pessoas
que entram na nossa vida em determinados momentos para ajudar a formar ou a transformar nossa
perspectiva.

5. No existe atitude perfeita.


Em outras palavras, todos ns temos atitudes que precisam de reformulao. Quando meu amigo
Paul estava me ensinando sobre avies, ele me disse: Uma aeronave no foi feita para no precisar
aplanar. Aplanar significa nivelar no voo. Os avies precisam ser constantemente ajustados para
que voem corretamente. Isso vale para as nossas atitudes tambm. As correntes de ar da vida nos
tiram do prumo e tentam nos impedir de atingir nossos objetivos. Uma sbita alterao nas condies
meteorolgicas faz com que seja necessrio tomar uma outra direo ou adotar uma estratgia
diferente. Nossas atitudes precisam ser ajustadas toda vez que passamos por grandes mudanas na
vida.
Todos passamos por tempestades que ameaam derrubar nossa atitude mental. O segredo para
chegarmos ao nosso destino em segurana corrigir nossa perspectiva o tempo todo.

Aplicao

Nossa atitude no permanece estagnada ao longo dos anos. Um balo meio cheio est cheio de ar,
mas no at o mximo de sua capacidade. Um elstico capaz de prender um objeto, mas s se
estiver esticado. Voc est enfrentando alguma situao em que necessrio esticar sua atitude?
Voc est se ajustando? Escreva qual voc acha que ser a prxima tempestade que ter de
enfrentar. Agora, planeje a estratgia que ir usar para combater uma possvel reao negativa diante
dessa situao.
6
MATERIAIS USADOS NA CONSTRUO DE UMA ATITUDE 3

Como voc provavelmente j percebeu, as atitudes no se formam automaticamente e no so


moldadas em um vcuo. Este captulo trata das principais influncias que fizeram com que nossas
atitudes fossem o que so hoje. Embora esses materiais (listados a seguir, em ordem cronolgica)
se sobreponham, sua influncia maior em determinadas pocas do que em outras.

PERSONALIDADE/TEMPERAMENTO
NASCIMENTO: Ambiente
1-6 ANOS: Expresso oral
Aceitao/afirmao por parte dos adultos
7-10 ANOS: Autoimagem
Exposio a novas experincias
11-21 ANOS: Associao com amigos e colegas
Aparncia fsica
22-61 ANOS: Casamento, famlia, emprego
Sucesso
Adaptaes
Avaliao da vida

Todos esses fatores tm papel importante na nossa vida e no podem, na verdade, ser separados
por faixa etria. Como expliquei anteriormente, cada um deles tem uma influncia maior em
determinadas fases da vida.

Aplicao

Pense um pouco sobre os materiais usados na construo de suas atitudes. Escreva suas respostas.

Personalidade/Temperamento: Nasci com uma personalidade _______________. Isso afetou


minha atitude quando _______________.
Ambiente: Quando criana, o ambiente em que eu vivia era geralmente (a) seguro (b) instvel (c)
intimidador.

Expresso oral: Procure lembrar de alguma situao em que algum lhe disse uma coisa positiva
ou negativa que tenha afetado sua atitude. Explique e comente as circunstncias.

Aceitao/Afirmao por parte dos adultos: Desde que me lembro me senti (a) aceito (b)
rejeitado por meus pais.

Autoimagem: Assinale o nmero que melhor define sua autoimagem na escala que vai de
PSSIMA (1) a EXCELENTE (5)

AUTOIMAGEM PSSIMA EXCELENTE


Minha autoimagem quando criana era: 12345
Minha autoimagem como adulto : 12345

Exposio a novas experincias: Descreva uma experincia positiva e outra negativa que
ajudaram a construir sua atitude atual.

Associao com amigos e colegas: _______________ foi a primeira pessoa que teve uma
influncia marcante na minha vida. Atualmente, _______________ a mais importante e a que
mais afeta minha atitude.

Aparncia fsica: O que mais lhe agrada em sua aparncia fsica? O que voc gostaria de mudar?
Por qu?

Casamento, famlia, emprego: (Essas trs reas de sua vida podem ter uma influncia muito
grande na determinao de sua atitude.) Qual rea me afeta positivamente? Alguma delas me afeta
negativamente? O que vou fazer a respeito das influncias negativas?

Sucesso: Sucesso :

Sou um sucesso aos olhos daqueles que mais me amam?

Adaptaes fsicas e emocionais: Descreva trs situaes difceis s quais voc teve que se
adaptar nos ltimos cinco anos.

Essas adaptaes provocaram mudanas em sua atitude? Quais?

Avaliao da vida: At agora, sua vida tem sido (a) satisfatria (b) insatisfatria. A vida comea
quando:

Agora que voc fez essa anlise de como sua postura diante da vida foi afetada durante as vrias
fases de seu desenvolvimento, vamos examinar cada um dos materiais especficos que formam as
nossas atitudes.

PERSONALIDADE QUEM EU SOU


No existem duas pessoas iguais. At mesmo dois irmos, filhos dos mesmos pais, criados no
mesmo ambiente e educados da mesma maneira so totalmente diferentes um do outro. Essas
diferenas que do sabor vida. Assim como acontece com as casas de um conjunto habitacional,
que parecem todas iguais, se todas as pessoas tivessem personalidades semelhantes, nossa jornada
nessa vida seria maante.
Cada personalidade vem acompanhada de um conjunto de atitudes. Geralmente pessoas com
certos temperamentos desenvolvem atitudes especficas que so comuns quele temperamento. H
alguns anos, o pastor e conselheiro Tim LaHaye nos fez perceber a existncia de quatro
temperamentos bsicos. Tenho observado que pessoas, com o que ele chama de personalidade
colrica, geralmente exibem atitudes de perseverana e agressividade. Uma pessoa sangunea,
geralmente positiva e sempre v o lado bom da vida. O introspectivo melanclico pode ser
negativo, enquanto o fleumtico diz: O que vem fcil, vai fcil. A personalidade de um indivduo
composta de uma mistura desses temperamentos, e esses exemplos tm excees. No entanto, o
temperamento segue um padro que pode ser identificado por meio das atitudes de uma pessoa.

AMBIENTE O QUE EST MINHA VOLTA


Acredito que o ambiente seja um fator muito mais importante no desenvolvimento da nossa atitude
do que a personalidade ou outras caractersticas herdadas. Antes que Margaret e eu comessemos a
nossa famlia, decidimos que iramos adotar nossos filhos. Ns queramos que uma criana que
normalmente no teria os benefcios de um lar amoroso tivesse a oportunidade de viver nesse
ambiente. Embora nossos filhos possam no ser fisicamente parecidos conosco, eles certamente
foram moldados pelo ambiente em que ns os criamos.
O ambiente o primeiro fator que influencia o nosso sistema de crenas. Portanto, o alicerce da
nossa atitude est no ambiente em que nascemos. O ambiente se torna ainda mais importante quando
percebemos que as atitudes desenvolvidas no incio so as mais difceis de mudar. Por isso
ficamos assustados quando pensamos em trazer uma criana a este mundo, diante de tudo o que
vemos na sociedade.
Um cristo no deveria ter uma ideia to negativa a respeito da sociedade. Com Jesus, a vida se
torna extraordinria! Saber disso nos d esperana em qualquer ambiente. O apstolo Pedro disse
que a misericrdia de Cristo nos regenerou para uma esperana viva (1Pedro 1:3).
Contudo, a idade e a f crist no nos tornam imunes s influncias do ambiente em que vivemos.
Fui pastor da Faith Memorial Church [Igreja Memorial da F] em Lancaster, Ohio, por mais de sete
anos. Lembro que, no ano de 1978, a regio central de Ohio teve um recorde de neve e tempo frio.
Durante mais de trinta dias, a temperatura no passou de zero. As pessoas, trancadas em casa durante
dias, comearam a sentir claustrofobia. O resultado disso foi um surto de depresso. Eu passava em
mdia trinta horas por semana aconselhando pessoas que estavam lutando contra atitudes negativas
por causa do mau tempo. At mesmo o tempo pode congelar nossas asas e nos fazer perder altitude
por causa de uma atitude negativa.

EXPRESSO ORAL O QUE OUO


Paus e pedras podem quebrar meus ossos, mas palavras jamais me atingiro!
No acredite nisso! Na verdade, depois que os machucados desaparecem e que a dor fsica passa,
permanece a dor interior causada por palavras ferinas. Durante uma reunio pastoral em Skyline,
pedi aos pastores assistentes e aos chefes de departamento que levantassem a mo caso tivessem tido
alguma experincia na infncia que os havia magoado muito por causa das palavras de algum.
Todos levantaram a mo.
Um pastor lembrou-se de um dia em que estava sentado numa roda de leitura na escola. Quando
chegou sua vez de ler, ele pronunciou errado a palavra fotografia. A professora o corrigiu e a turma
toda caiu na risada. Ele ainda lembra disso, quarenta anos depois. Um resultado positivo daquela
experincia foi que Chuck decidiu que, daquele dia em diante, sempre iria pronunciar corretamente
as palavras. Hoje em dia, ele um orador sensacional por causa daquela deciso.
As palavras so poderosas, porm no significam nada at estarem associadas a um conceito. As
mesmas palavras, vindas de duas pessoas diferentes, raramente so recebidas da mesma maneira. As
mesmas palavras, ditas de forma diferente, raramente tm o mesmo impacto. As mesmas palavras,
vindas da mesma pessoa, geralmente sero interpretadas luz da atitude de quem fala. Um dia, certa
me tentou ensinar essa verdade a seu filho. O garoto veio da escola e disse:
Me, acho que tirei zero no teste de matemtica.
Sua me respondeu:
Filho, no diga uma coisa dessas; isso negativo. Seja positivo.
E ento o garoto falou:
Me, positivamente, tirei zero no meu teste de matemtica.

ACEITAO/AFIRMAO POR PARTE DOS ADULTOS O QUE SINTO


Quando dou palestras para lderes, geralmente lhes falo sobre a importncia que sua aceitao e
afirmao tm para seus liderados. A verdade que as pessoas no se importam com o quanto voc
sabe at que saibam o quanto voc se importa!
Procure se lembrar da poca em que voc estava na escola. Quem era o seu professor favorito?
Por qu? Provavelmente, suas melhores lembranas dizem respeito a algum que demonstrava
aceitao e o incentivava. Raramente nos lembramos daquilo que nossos professores nos disseram,
mas nos lembramos do quanto eles gostavam de ns. Muito antes de entendermos o que est sendo
ensinado, ns buscamos compreenso. Muito depois de termos esquecido o que foi ensinado, ainda
nos lembramos dos sentimentos de aceitao ou rejeio.
J aconteceu vrias vezes de eu perguntar s pessoas se elas gostaram do sermo que seu pastor
pregou na semana anterior. Quando elas dizem que sim, eu pergunto: Qual foi o assunto do sermo?
Setenta e cinco por cento das vezes, elas no conseguem lembrar do ttulo do sermo. Elas no se
lembram do assunto, mas se lembram da atmosfera e da atitude com que o sermo foi pregado.
Conversei, certa vez, com Mary Vaughn, que foi diretora do sistema de aconselhamento do Ensino
Fundamental de Cincinnati. Pedi-lhe que apontasse o principal problema que havia percebido nas
situaes de aconselhamento. John, disse ela imediatamente, a maioria dos problemas
psicolgicos das crianas vem da falta de aceitao e afirmao por parte dos pais e de seus
colegas. Mary fez questo de enfatizar que o nvel econmico ou profissional, a classe social e
outros fatores aos quais a sociedade d tanto valor eram irrelevantes.
Ela, ento, me contou a histria de Dennis, um menino de dez anos. Ele estava na terceira srie e
vivia brigando, mentindo e causando problemas aos colegas. Ele dizia: Ningum gosta de mim, e a
professora est sempre no meu p. Dennis no aceitava ajuda das pessoas que realmente se
importavam com ele e tentavam ajud-lo. Qual era o seu problema? Ele precisava do apoio e do
amor da me a tal ponto que vivia num mundo de fantasia, sempre falando do quanto a me o amava.
Na verdade, ela no lhe dava nenhum apoio ou carinho. A carncia de Dennis era to grande que ele
fantasiava a respeito do amor da me e direcionava sua atitude negativa para as outras pessoas.
Ao contrrio de Dennis, eu tive o privilgio de crescer em uma famlia muito amorosa e que me
dava todo o apoio. Nunca tive dvidas do amor e da aceitao de meus pais. Eles estavam sempre
demonstrando esse amor atravs de aes e palavras. Margaret e eu tentamos criar esse mesmo
ambiente para nossos filhos. Muitas vezes, conversamos sobre a importncia de demonstrar amor aos
nossos filhos. Tomamos a deciso de fazer com que eles vejam ou sintam nossa afirmao e
aceitao pelo menos trinta vezes por dia. No estamos exagerando! Alguma vez j lhe disseram que
voc era amado e querido e voc achou que era demais? Lembre-se: as pessoas no se importam com
o quanto voc sabe at que saibam o quanto voc se importa.

AUTOIMAGEM COMO ME VEJO


impossvel agir de uma maneira incoerente com o modo como vemos a ns mesmos. Em outras
palavras, geralmente agimos de uma forma que corresponde diretamente nossa autoimagem. Nada
mais difcil de fazer do que mudar aes exteriores sem mudar sentimentos que guardamos dentro de
ns. Quando percebemos que o nosso desempenho se baseia na percepo que temos a nosso
respeito, devemos tambm nos lembrar do amor e da aceitao incondicionais que Deus tem por ns.
Ele tem uma opinio a nosso respeito que melhor do que a nossa. Os discpulos podem no ter sido
pessoas de muito sucesso vista do mundo, mas o chamado de Cristo transformou completamente a
vida deles.
Uma das melhores maneiras de melhorar nossa opinio a respeito de ns mesmos acumulando
alguns sucessos. Minha filha Elizabeth tinha certa tendncia timidez e fugia de novas
experincias. Mas, uma vez confortvel com uma situao, mergulhava de cabea. Quando ela estava
na primeira srie, houve uma campanha de venda de doces na escola, para ajudar as finanas do
caixa escolar. Cada criana recebeu trinta doces e tinha como objetivo vender todos. Quando fui
pegar Elizabeth na escola, ela estava segurando o seu desafio e precisava de algum incentivo. Era
hora de fazer uma reunio de vendas com minha nova vendedora.
No caminho para casa, fui lhe ensinando como vender docinhos. Cada vez que ensinava alguma
coisa, eu dizia meia dzia de frases do tipo: Voc consegue, Eles no vo resistir ao seu sorriso,
Eu acredito em voc. Quinze minutos depois, quando chegamos em casa, a garotinha sentada ali ao
meu lado havia se tornado uma vendedora dedicada e encantadora. L se foi ela pela vizinhana, com
seu irmozinho, Joel, comendo um dos docinhos. Ao fim do dia, todos os trinta doces haviam sido
vendidos, e Elizabeth estava se sentindo tima. Nunca me esquecerei das palavras da orao que ela
fez quando fui coloc-la na cama naquela noite: Deus, muito obrigada pela campanha de venda de
doces da escola. Isso foi timo. Senhor, me ajude a ser uma vencedora! Amm.
Essa orao o desejo do corao de todas as pessoas. Queremos ser vencedores. Acredite ou
no, Elizabeth voltou para casa no dia seguinte com outra caixa de doces. Agora vinha o teste mais
difcil! Ela j havia esgotado o nmero de vizinhos conhecidos e estava indo para o mundo cruel dos
compradores desconhecidos. Quando fomos a um shopping para vender nossos doces, ela confessou
que estava com um pouco de medo. Novamente, eu a encorajei, dei mais algumas dicas de venda,
mais incentivo, a levei ao lugar certo e lhe dei mais encorajamento ainda. Ela conseguiu. Os
resultados daquela experincia foram dois dias de vendas, duas vezes em que ela vendeu tudo, duas
pessoas felizes e uma autoimagem fortalecida.
Mas esse princpio tambm funciona no sentido inverso. O modo como vemos a ns mesmos se
reflete no modo como os outros nos veem. Se gostamos de ns, h uma chance maior de que os outros
tambm gostem. A autoimagem o parmetro para a construo da nossa atitude. Ns agimos em
resposta ao modo como nos vemos. Jamais ultrapassaremos as fronteiras que delimitam nossos
verdadeiros sentimentos a nosso respeito. As outras terras s podem ser exploradas quando a
nossa autoimagem suficientemente forte para permitir isso.

EXPOSIO A NOVAS EXPERINCIAS OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO


Voltaire comparou a vida a um jogo de cartas. Cada jogador tem que aceitar as cartas que lhe so
entregues. Mas, uma vez que as cartas foram distribudas, ele decide sozinho como jog-las para
ganhar.
Ns sempre temos vrias oportunidades em mos. Precisamos tomar a deciso de correr o risco e
abra-las. No h nada na vida que cause mais estresse e, ao mesmo tempo, nos d mais
oportunidades de crescimento do que ter novas experincias.
Meus pais reconheciam o valor das novas experincias positivas e fizeram o possvel para que
cada um de seus filhos fosse exposto a elas. Algumas das minhas melhores lembranas esto ligadas
s viagens que fiz com meu pai. Muitas vezes, ele dizia para minha professora: A senhora est
fazendo um excelente trabalho, mas na prxima semana irei viajar com meu filho e dar a ele a chance
de fazer coisas novas. E l amos ns para um outro estado, e eu passava a conhecer novas pessoas,
uma natureza e uma cultura diferentes.
Sempre serei grato por aquelas experincias novas programadas por meu pai. Nunca esquecerei o
dia em que encontrei o grande missionrio E. Stanley Jones. Depois de ouvir aquele gigante
espiritual pregar, meu pai me levou a um escritrio para me encontrar com ele! Ainda me lembro
daquela sala, da postura dele e, principalmente, das palavras de encorajamento que ele me disse.
Como pai, impossvel impedir que seus filhos enfrentem experincias negativas. Portanto,
essencial preparar situaes positivas que possam ajudar a construir a autoimagem e a confiana
deles. Tanto as experincias positivas quanto as negativas devem ser usadas como instrumentos para
preparar as crianas para a vida.
A histria de Elizabeth no terminou depois de dois dias de vendas bem-sucedidas. Tempos
depois, ela foi novamente de porta em porta, pedindo s pessoas que comprassem o chocolate mais
delicioso do mundo. Eu a segui de carro. Ns dois estabelecemos uma meta (chegar at o final de
um quarteiro bem longo) e fizemos o compromisso de no desistir at a atingirmos.
Cada vez que ela batia em uma porta e no vendia nada, seus passos ficavam mais lentos e o meu
entusiasmo aumentava. Finalmente, ela conseguiu vender chocolates na penltima casa. Ela voltou
correndo para o carro sacudindo o dinheiro na mo e querendo fazer mais um quarteiro. Eu disse:
Tudo bem, pode ir, e l se foi ela.
A lio bvia: as crianas precisam de afirmao e elogio constantes quando suas novas
experincias no so assim to positivas. De fato, quanto pior a situao, de mais incentivo
precisam. No entanto, s vezes nos sentimos desanimados quando elas esto desanimadas. Esta uma
boa frmula que podemos adotar:

Novas experincias + Aplicaes didticas x Amor


= Crescimento

ASSOCIAO COM AMIGOS E COLEGAS QUEM ME INFLUENCIA


As opinies que os outros tm a nosso respeito influenciam nossa prpria opinio sobre ns
mesmos. Geralmente, reagimos s expectativas dos outros. Os pais observam isso claramente quando
o filho vai para a escola. Eles percebem que no tem mais controle total sobre o ambiente de seu
filho. Todo professor do Ensino Fundamental sabe que as crianas logo estabelecem uma espcie de
cadeia alimentar na turma. Os alunos ganham rtulos e o relacionamento entre as crianas muitas
vezes marcado por uma sinceridade brutal. A presso dos pares comea a ser um problema.
Em um de seus estudos de caso, envolvendo uma criana da primeira srie, Mary Vaughn escreve:
Um ambiente fsico muito pobre (carente em termos de vesturio, abrigo ou comida) no gera
necessariamente atitudes negativas na criana. O que deixa cicatrizes profundas a falta de aceitao
por parte de seus pares. O exemplo que ela apresenta o de uma criana da primeira srie que
estava praticando furtos na sala de aula.
Terry tinha uma aparncia plida e doentia. A professora estava preocupada com os furtos que ele
vinha praticando. Muitas coisas que os outros alunos diziam ter perdido eram encontradas na mesa
dele. Depois que a orientao educacional conversou com ele, foi feita uma visita a seus pais. A casa
deles possua quatro cmodos e abrigava nove pessoas. Os cmodos tinham poucos mveis e a
pobreza era evidente. Os pais de Terry ficaram agradecidos com a oferta de auxlio e de roupas. Eles
tambm queriam ajud-lo. O diagnstico do problema foi o seguinte: Terry roubava somente porque
a presso dos pares fez com que ele tomasse conscincia de sua pobreza. Ele queria ter as mesmas
borrachas bonitas e lancheiras coloridas que seus amigos tinham. Sem dvida, essa experincia
ajudou os seus pais a perceberem que os outros exerciam um controle considervel sobre o
comportamento de seu filho.
Casey Stangel, um dirigente de sucesso da equipe de beisebol New York Yankees, entendia o
poder das amizades sobre a atitude de um jogador. Billy Martin lembra do conselho de Stangel
quando ele era treinador do time de novatos: Casey dizia que havia uns 15 jogadores no time que
fariam qualquer coisa por voc, cinco que iriam odi-lo e outros cinco indecisos, disse Martin.
Stangel dizia ainda: Quando voc fizer a lista para acomodar os jogadores nos quartos de hotel,
sempre ponha os perdedores juntos. Nunca ponha um vencedor no mesmo quarto que um perdedor.
Os perdedores que ficarem juntos vo botar a culpa de tudo no treinador, mas a coisa no se
espalhar se voc os mantiver isolados.
Durante uma reunio, um homem me procurou depois de eu ter falado a respeito das nossas
atitudes e amizades. Ele queria que eu esclarecesse o conceito de nos isolarmos de pessoas que
podem nos puxar para baixo. A pergunta dele foi: Como podemos ajudar as pessoas que tm
problemas de atitude se nos afastarmos delas? Minha resposta foi: Existe uma diferena entre
ajudar aqueles que tm problemas de atitude recorrentes e nos tornamos amigos ntimos dessas
pessoas. Quanto mais ntimo o seu relacionamento, maior ser a influncia que as atitudes e
filosofias de seus amigos tero sobre voc.

APARNCIA FSICA COMO EU PAREO PARA OS OUTROS


Nossa aparncia fsica tem um papel importante na construo da nossa atitude. Existe uma
presso incrvel sobre as pessoas para que tenham aquela feio que o padro aceito pela
sociedade. Quando estiver assistindo televiso, preste ateno no quanto os comerciais enfatizam a
aparncia. Observe a quantidade de anncios que falam de roupas, dietas, exerccios e beleza fsica.
Hollywood diz: Nada de ser feio; o negcio ser bonito. Isso influencia a nossa percepo a
respeito do nosso prprio valor, baseado no aspecto fsico. O que dificulta ainda mais as coisas a
percepo de que os outros tambm nos julgam pela nossa aparncia. H alguns anos, li um artigo
numa revista de negcios que dizia: Nossa beleza um dos fatores que determinam nossa renda. A
pesquisa citada no artigo mostrava as discrepncias entre os salrios de homens que mediam 1,88m
de altura em relao aos que tinham 1,79m. Os homens mais altos recebiam salrios maiores.

CASAMENTO, FAMLIA, EMPREGO MINHA SEGURANA E MEU STATUS


Novas influncias comeam a afetar nossas atitudes por volta dos 25 anos. nessa poca da vida
que a maioria de ns se casa. Isso significa que outra pessoa passa a ter influncia sobre a nossa
perspectiva da vida.
Quando falo sobre atitudes, sempre enfatizo a necessidade de nos cercarmos de pessoas
positivas. Um dos comentrios mais tristes que geralmente recebo vem dos que dizem que seu
cnjuge uma pessoa negativa e no quer mudar. At certo ponto, quando o cnjuge negativo no
quer mudar, o que tem uma atitude mais positiva fica prisioneiro do negativismo. Nessas situaes,
aconselho o casal a procurar lembrar-se dos padres que seguiam na poca em que namoravam e
procurar voltar a eles.
Observe o comportamento de um casal durante o namoro. Eles ilustram duas belas ideias. Eles
esto construindo seus pontos fortes e esperando o melhor. durante esse perodo que uma garota
costuma ver o rapaz como um cavaleiro vestido com uma armadura reluzente. Ela est buscando o
melhor da parte dele. Ela est esperando o melhor. Ela no d muita importncia a qualquer coisa
que parea ser uma fraqueza. O rapaz, por sua vez, v uma bela garota com nobres sentimentos e
grandes qualidades. Ento eles se casam, e cada um deles v a realidade do outro tanto os pontos
fortes quanto as fraquezas. O casamento ser bom e forte se as fraquezas no forem enfatizadas. Mas
muitos terminam em divrcio porque os pontos fortes so ignorados. Os cnjuges saem de uma
situao em que esperavam o melhor para uma situao em que esperam o pior; da construo sobre
o alicerce dos pontos fortes para a nfase nas fraquezas.
Quer voc tenha 11, 42 ou 65 anos, sua atitude em relao vida ainda est em construo. Ao
entender os materiais que compem as estruturas de sua atitude, voc e aqueles a quem influencia
sero capazes de manter uma perspectiva mais sadia.
7
O PIOR ERRO QUE SE PODE COMETER NA CONSTRUO DE UMA ATITUDE

Acontece conosco assim que nascemos. Nossos parentes, encantados, colam o nariz no vidro do
berrio e comeam aquele jogo: Com quem ser que ele parece? Depois de muita discusso,
chegam concluso que aquele beb de carinha vermelha, todo enrugado e sem dentes, parece com o
tio Harry.
medida que a personalidade da criana vai se desenvolvendo, comeam os rtulos. uma
reao humana normal. Todos ns fazemos isso. Mas comea a se tornar prejudicial quando
passamos a pr limitaes na criana, dizendo que ela um aluno regular, um corredor mais ou
menos ou uma criana feinha. Se os pais no tiverem cuidado, os filhos crescero se depreciando
em relao aos outros por causa da caixa em que os pais os colocaram; por causa das expectativas
que os pais puseram sobre eles.
O que uma pessoa capaz de fazer? Ningum sabe. Portanto, ningum deveria, conscientemente,
instilar pensamentos limitantes em outras pessoas. Muitos anos atrs, Johnny Weissmuller, que os fs
de cinema tambm conhecem como Tarzan, foi considerado o maior nadador de todos os tempos.
Mdicos e treinadores do mundo inteiro diziam: Ningum jamais conseguir quebrar os recordes de
Johnny Weissmuller. Ele detinha mais de cinquenta deles! Voc sabe quem est quebrando os
recordes de Tarzan hoje em dia? Garotas de 13 anos! Os recordes olmpicos de 1936 foram as
marcas de qualificao da Olimpada de 1972.
Lembre-se: os outros podem det-lo temporariamente, mas voc o nico capaz de fazer isso
permanentemente.
Um elefante pode levantar sem dificuldade uma carga de uma tonelada com a tromba, mas voc j
viu como essas enormes criaturas ficam paradas e quietas no circo, amarradas a uma pequena estaca
de madeira?
Quando ainda muito jovem e fraco, o elefante preso a uma rgida estaca de ferro por uma
corrente pesada. Ele aprende que, por mais que se esforce, no conseguir partir a corrente e se
libertar. Ento, no importa o quo grande e forte o elefante se torne, ele continuar acreditando que
no pode se mover enquanto vir a estaca no cho, ao lado dele.
Muitos adultos inteligentes se comportam como os elefantes do circo. Eles esto restritos em
pensamentos, aes e resultados. Eles nunca ultrapassam as limitaes que impuseram a si mesmos.
Quando dou palestras sobre limitaes, geralmente falo sobre o que eu chamo de nvel da
seiva.
Nosso Potencial

Nessa ilustrao, a linha que marca o nvel da seiva representa a nossa barreira limitante
autoimposta. A linha quebrada que sobe e desce simboliza a nossa vida. O esforo necessrio para
ultrapassar o nvel da seiva drena a nossa seiva vital. Toda vez que fazemos alguma tentativa de
romper aquele estrato, passamos por sofrimento. Pagamos um preo fsico e emocional quando
rompemos a barreira das limitaes que achamos que temos e entramos em uma rea de maior
potencial.
Mais adiante, nas sees III e IV deste livro, examinaremos mais detalhadamente esse processo.
Infelizmente, muitas pessoas aceitam seu nvel de seiva e nunca atingem seu potencial. Elas so como
as pulgas treinadas que ficam pulando dentro de um vidro de conservas. Qualquer um pode ver que o
vidro no tem tampa. Ento, por que as pulgas no pulam para fora do vidro e fogem? A resposta
simples. O treinador, quando bota as pulgas no vidro pela primeira vez, pe uma tampa. As pulgas
pulam alto e ficam batendo com seus pequeninos crebros de pulga nela. Depois de algumas dores de
cabea em que s um bom analgsico d jeito, as pulgas param de pular to alto, e comeam a sentir
um grande alvio. Agora a tampa pode ser removida, porque mesmo assim as pulgas ficam presas;
no por uma tampa de verdade, mas por uma mentalidade que diz: V s at aqui e pronto.
Preparei uma lista de alguns comentrios que fazemos sem pensar e que podem restringir nosso
potencial e nos impedir de romper o limite:

Isso nunca foi feito antes.


Nunca mais tento fazer isso de novo.
Vai com calma.

Agora a sua vez. Faa uma lista de frases que tm limitado o seu potencial.
Se algum tentar reprimi-lo usando o nvel da seiva, aqui est um poema que pode frustrar o
ataque. Leia-o de vez em quando:

Disseram que no podia ser feito,


Mas ele respondeu, a gargalhar,
Que, embora fosse esforo sem proveito,
Jamais desistiria sem tentar [...].
Canta e pe-te a trabalhar.
Assim fars, enfim, nascer
O que ningum podia fazer.4
EDGAR A. GUEST
Parte III
Quando sua atitude sofre um desastre
8
MAYDAY! MAYDAY!
MINHA ATITUDE EST PERDENDO ALTITUDE

Uma das primeiras coisas que descobri durante o voo naquele pequeno avio foi que uma turbulncia
geralmente torna a viagem um pouco complicada. Assim como os voos, a vida tambm tem seus
perodos de turbulncia. Um dia tranquilo uma exceo, no a regra. O voo em curso reto e
nivelado geralmente acontece aps a recuperao de descidas, subidas e curvas. Ele a exceo,
no a regra.
Voc j teve um dia como o daquele garoto do livro de Judith Viorst, Alexander and the
Terrible, Horrible, No Good, Very Bad Day [Alexandre e o dia terrvel, horrvel, espantoso e
horroroso]?

Fui para a cama com um chiclete na boca e agora tem chiclete grudado no meu cabelo e, quando
levantei da cama de manh, tropecei no skate e sem querer deixei cair o suter na pia com a
torneira aberta, e ento tive certeza de que o dia ia ser terrvel, horrvel, espantoso e horroroso.5

Aqui esto algumas regras de que voc deve se lembrar quando estiver tendo um daqueles dias
terrveis, horrveis, espantosos e horrorosos, e sua atitude comear a cair vertiginosamente.

REGRA 1: MANTENHA A ATITUDE CERTA QUANDO AS COISAS FICAM DIFCEIS


Nossa reao natural pular fora da atitude certa para compensar os nossos problemas. Durante o
voo da nossa vida, a atitude ainda mais crtica nos momentos difceis. a que somos tentados a
entrar em pnico e a tomar decises baseadas em atitudes ruins. Quando acontece um desastre, ele
causado por uma reao equivocada, no pela turbulncia. Quantas vezes j no vimos uma
tempestade em copo dgua se tornar pior que o prprio problema?
Lembre-se de que a dificuldade se torna realmente um problema quando internalizamos
circunstncias infelizes. Quando vem a tempestade, bom lembrar tambm que o importante o que
nos afeta por dentro, e no por fora! Quando as circunstncias externas provocam reaes internas
erradas, a sim ns estamos com um problema.
Certa vez, conversei com um homem que estava em uma situao financeira muito delicada. Ele
corria o risco de perder tudo. Eu me ofereci para orar por ele e dar apoio durante aquele perodo
difcil. A resposta dele foi: Eu nunca estive to prximo de Deus! Ele me contou que aquela
provao estava fazendo com que ele se tornasse mais forte na caminhada com Deus. Paulo disse a
Timteo que os cristos seriam perseguidos. Disse tambm que ele no s havia suportado
perseguies, mas tambm havia sempre recebido de Deus o livramento (ver 2Timteo 3:11-12).
Paulo deixou que as tempestades da vida o fortalecessem. Que diferena daqueles que gritam
Desisto! toda vez que surgem dificuldades.

REGRA 2: LEMBRE-SE DE QUE O MAU TEMPO NO DURA PARA SEMPRE


Quando nos vemos no meio de situaes complicadas, geralmente difcil lembrar dessa
verdade. Ficamos consumidos pelos problemas. Toda a nossa perspectiva fica afetada pelo momento
ruim. Uma pessoa que est se afogando no liga para os compromissos marcados para o dia seguinte.
H uma frase que costumo dizer quando me sinto esmagado pelas dificuldades. Na hora em que
penso no aguento mais, eu digo: Isso tambm vai passar! Essa pequena frase funciona. Ela me
ajuda a colocar a situao na perspectiva certa novamente.
J ouvi muitos corredores falarem sobre a euforia que sentem durante a corrida ( difcil me
convencer disso quando vejo a expresso de dor no rosto deles). Quando eles conseguem dar um
gs, a sensao a de que poderiam correr o dia inteiro. Qual o segredo? Correr at sentir esse
flego extra. A primeira parte do percurso difcil e dolorosa. A ltima mais fcil e proveitosa.

REGRA 3: PROCURE TOMAR DECISES IMPORTANTES ANTES DA TEMPESTADE


Muitas tempestades podem ser evitadas quando pensamos e planejamos com antecedncia. O
piloto verifica as condies meteorolgicas segundo seu plano de voo antes de tomar a deciso de
decolar. Quando est no ar, ele olha o radar ou entra em contato pelo rdio para saber as condies
de tempo que o esperam.
bvio que nem todas as tempestades podem ser evitadas. Porm, me pergunto quantas ns
enfrentamos porque no tomamos as devidas precaues. Muitas vezes, nossos problemas so
causados por nossa prpria falta de planejamento, e no pelas condies em que nos encontramos.
Para evitar possveis tempestades na vida, precisamos conhecer e consultar certos indicadores de
mau tempo. Fiz uma lista de alguns olhos que podem nos ajudar a prever dificuldades e tambm de
perguntas que deveramos responder antes de tentar resolver o problema:

INDICADORES
DE MAU TEMPO: PERGUNTAS QUE PRECISO RESPONDER:

Falta de experincia Conheo algum com experincia nesta rea?


Falta de conhecimento Estudei o suficiente para conseguir traar o curso de ao corretamente?

Falta de tempo Deixei que o tempo agisse em mim, assim como a tempestade?

Falta de informaes Reuni todas as informaes necessrias para uma deciso consciente?

Falta de orao Essa ideia de Deus ou minha? Se minha, ser que Deus a abenoa e d apoio em sua Palavra?

Mesmo depois de haver checado todos os indicadores de mau tempo, provvel que ainda
enfrentemos tempestades. As dificuldades da vida nos surpreendem de uma forma muito estranha. Se
isso acontecer, procure adiar ao mximo as decises importantes. Nossa vida uma sequncia de
altos e baixos (veja a ilustrao adiante). Existe uma diferena fundamental entre as pessoas que
pulam de um problema para outro e aquelas que pulam de um sucesso para outro. A diferena est na
escolha do momento certo para agir.
Os que tomam uma deciso errada atrs da outra so aqueles que tomam decises importantes
durante os baixos da vida. Os que tm o chamado toque de Midas so aqueles que aprenderam a
esperar os baixos passarem, e tomam suas grandes decises quando se sentem de novo no alto.
Quando voc toma suas grandes decises?

A hora certa para tomar uma deciso

A hora errada para tomar uma deciso

Eu me arrepio dos ps cabea quando ouo um palestrante dizer: melhor tomar uma deciso
errada imediatamente do que no tomar deciso nenhuma. No caia nessa conversa! A chave para o
sucesso na tomada de decises envolve tanto a escolha da opo certa quanto a do momento certo.

Deciso errada na hora errada = desastre


Deciso errada na hora certa = erro
Deciso certa na hora errada = rejeio
Deciso certa na hora certa = sucesso

Em geral, decises erradas so tomadas na hora errada e decises certas na hora certa. Por qu?
Ns deixamos que o ambiente controle nosso raciocnio, que, por sua vez, controla nossas decises.
Portanto, quanto mais decises so tomadas nos perodos calmos da vida, menos tempestades nos
atingem.

REGRA 4: MANTENHA O CONTATO COM A TORRE DE CONTROLE


Todo piloto sabe como importante manter o contato com pessoas experientes nos momentos de
crise. A reao natural deles, quando esto tendo problemas no voo, pedir ajuda pelo rdio. Ns
nem sempre fazemos isso no dia a dia.
Nossa tendncia tentar resolver tudo sem a ajuda de ningum. Ns admiramos aquele cara duro
e independente que se vira sozinho. s vezes, somos como Frank Sinatra cantando My Way bem
alto para todo mundo ouvir: Eu fiz do meu jeito.
Jesus canta uma cano diferente. A letra dessa cano fala de plenitude de alegria e realizao.
A tese de sua cano diz: Sem mim vocs no podem fazer coisa alguma (Joo 15:5). O ttulo de
sua cano Permaneam em mim, e eu permanecerei em vocs ou, usando uma linguagem mais
moderna, Fiquem ligados na Videira, que d tudo certo.
A primeira estrofe diz: Permaneam em mim, e eu permanecerei em vocs. Nenhum ramo pode
dar fruto por si mesmo, se no permanecer na videira. Vocs tambm no podem dar fruto, se no
permanecerem em mim (Joo 15:4).
A segunda estrofe diz: Eu sou a videira; vocs so os ramos. Se algum permanecer em mim e eu
nele, esse d muito fruto; pois sem mim vocs no podem fazer coisa alguma (Joo 15:5).
A terceira estrofe diz: Se algum no permanecer em mim, ser como o ramo que jogado fora e
seca. Tais ramos so apanhados, lanados ao fogo e queimados (Joo 15:6).
A quarta estrofe conclui: Se vocs permanecerem em mim, e as minhas palavras permanecerem
em vocs, pediro o que quiserem, e lhes ser concedido (Joo 15:7).
Durante um perodo de avivamento na Skyline Church, Deus comeou a falar comigo sobre a
afirmao de Jesus Sem mim vocs no podem fazer coisa alguma. Sempre tive a tendncia de
achar que sem Deus s posso fazer algumas coisas. Eu no tinha nenhuma dificuldade de admitir que
precisava dele para fazer infinitamente mais do que tudo o que pedimos ou pensamos (Efsios
3:20); mas, quanto s coisas que no tinham nada de extraordinrio, essas eu me sentia capaz de fazer
sozinho. Aprendi que no posso mais voar sozinho no meu mundo. No importa se estou voando
debaixo de tempestade ou em um cu de brigadeiro: preciso manter contato com Cristo.

Aplicao

Leia as afirmaes a seguir. Em seguida, procure aplicar esses princpios sua atitude atual.

1. O importante o que nos afeta por dentro, e no por fora.


O que mais importante: uma ao errada dirigida a mim ou uma reao errada dentro de
mim? Por qu?

2. O que se planta o que se colhe.


Isso verdade? Se no, por que no?

3. A diferena entre o sucesso e o fracasso na tomada de decises geralmente est na escolha


do momento certo de agir.
Em que momento um vencedor toma as decises? E eu?

Falamos sobre fatores que fazem com que percamos altitude. Os captulos seguintes da seo III
tratam dos agentes causadores dos desastres. Esses agentes podem ser tanto as coisas que nos
fazem sofrer os acidentes quanto aquelas nas quais botamos a culpa quando fazemos aterrissagens
foradas.
9
O DESASTRE QUE VEM DE DENTRO

H certas tempestades na vida de uma pessoa que provocam uma queda em sua atitude. As trs
tempestades que discutirei neste captulo so predominantemente interiores, no exteriores. Elas
fazem parte de ns, e precisamos lidar com elas de maneira construtiva para gerar paz interior e uma
atitude sadia.

O MEDO DO FRACASSO
A primeira tempestade interior o medo do fracasso.
Existem muitas maneiras de lidar com ele. Algumas pessoas dizem: Se no conseguir logo de
primeira, destrua todas as provas de que voc tentou.

Fracasso: Ns o escondemos,
negamos,
tememos,
ignoramos e
odiamos.

Fazemos qualquer coisa, menos aceit-lo. Aceitao no significa resignao e apatia. Significa
entender que o fracasso um passo necessrio para o sucesso. Quem no comete erros nunca faz
nada.
Gosto de ler sobre a vida de grandes personagens. Um fato que sempre observo que todas as
pessoas de sucesso provaram o gosto do fracasso. De fato, a maioria delas comeou desacreditada.
Quando o grande pianista polons Ignace Paderewski decidiu estudar piano, seu professor de
msica disse-lhe que suas mos eram pequenas demais e que ele jamais conseguiria dominar o
teclado.
Quando o grande tenor italiano Enrico Caruso se candidatou ao curso de canto, o professor disse-
lhe que o som de sua voz parecia o assobio do vento passando pelas frestas da janela.
Henry Ford esqueceu de botar a marcha r em seu primeiro automvel.
Thomas Edison gastou dois milhes de dlares em uma inveno que acabou se revelando
praticamente intil.
Poucas coisas do certo na primeira tentativa. Os fracassos, s vezes em sequncia, so as
pegadas que deixamos na estrada do sucesso.
Aceitar o fracasso no sentido positivo uma boa estratgia quando acreditamos que o direito de
errar to importante quanto o direito de acertar. Quando morei em San Diego, o clima de l era
mais agradvel para mim do que para quem tinha nascido no sul da Califrnia. Isto porque antes eu
vivia em Ohio e tinha enfrentado o inverno de 1978, sem contar alguns outros. O fato de termos
enfrentado os problemas nos trar mais alegria quando alcanarmos o sucesso, desde que aceitemos
o fracasso como uma parte importante do processo que nos permite atingir nossos objetivos.
impossvel ter sucesso sem sofrimento. Se voc tem sucesso e no sofreu, algum sofreu no seu
lugar. E se est sofrendo sem alcanar o sucesso, ento talvez venha outra pessoa depois de voc e o
alcance. Mas no h vitria sem sofrimento.
Arrisque-se. Suba no galho onde esto os frutos. Muitas pessoas ficam abraadas ao tronco da
rvore e se perguntam por que no esto recebendo o fruto da vida. Muitos lderes em potencial
nunca se destacaram porque deixaram que outra pessoa tomasse a frente e corresse o risco. Muitas
pessoas que tinham tudo para receber o fruto nunca receberam nada porque no saram do meio da
multido e pediram. Tiago diz: No tm, porque no pedem (Tiago 4:2). Na realidade, ns no
pedimos porque temos medo da rejeio. Por isso no nos arriscamos.
Mas preciso correr riscos, porque o maior perigo que corremos na vida no arriscar nada.
Quem no arrisca, no faz nada, no tem nada e no nada. Pode ser que assim evite o sofrimento e a
tristeza, mas no conseguir aprender, crescer, sentir, mudar, amar nem viver. Acorrentada por suas
convices, essa pessoa como um escravo: perdeu a liberdade.
O medo do fracasso paralisa os que se levam muito a srio. At chegarmos idade adulta, muitos
de ns passamos um bom tempo nos preocupando com a opinio dos outros a nosso respeito. Ao
chegarmos meia-idade, percebemos que o mundo no estava prestando muita ateno durante todo
aquele perodo em que nos preocupamos. Enquanto no aceitarmos o fato de que o futuro da
humanidade no depende das nossas decises, seremos incapazes de esquecer os erros que
cometemos no passado.
A atitude o que determina se nossos fracassos vo nos edificar ou nos destruir. A persistncia
de uma pessoa diante de um insucesso sinal de uma atitude correta. Os vencedores no desistem! O
fracasso se torna devastador e provoca um desastre na nossa atitude quando desistimos. Aceitar uma
derrota como definitiva ser derrotado definitivamente.

Aplicao

Leia esses pensamentos de reforo sobre como lidar com o fracasso. Escreva-os em fichas
pautadas 3x5 e deixe-as em um local visvel onde voc possa consult-las frequentemente.

Quem nunca comete erros no faz nada.


Os fracassos, s vezes em sequncia, so as pegadas que deixamos na estrada do sucesso.

impossvel ter sucesso sem sofrimento.

A atitude o que determina se nossos fracassos vo nos edificar ou nos destruir.

Aceitar uma derrota como definitiva ser derrotado definitivamente.

O PAVOR DO DESNIMO
A segunda tempestade interior que provoca um desastre na atitude o pavor do desnimo.
Um dos meus personagens bblicos prediletos Elias. Nunca um homem de Deus viveu momento
mais grandioso que o dele no monte Carmelo. Ousadia, f, poder, obedincia e orao eficaz
descrevem Elias durante o embate com os adoradores de Baal. Mas o livramento (1Reis 18) foi
seguido pelo desnimo (1Reis 19). Sua atitude corajosa desapareceu, e ele passou a culpar Deus por
seus problemas. O medo tomou o lugar da f. O poder foi minado pela autopiedade e a desobedincia
substituiu a obedincia. Como as coisas mudaram rpido! Voc j passou por isso? Leia 1Reis 19 e
observe as quatro ideias sobre o desnimo.
Em primeiro lugar, o desnimo fere nossa autoimagem:

E entrou no deserto, caminhando um dia. Chegou a um p de giesta, sentou-se debaixo dele e


orou, pedindo a morte. J tive o bastante, SENHOR. Tira a minha vida; no sou melhor do que os
meus antepassados (v.4).

O desnimo faz com que nos sintamos inferiores ao que realmente somos. Esse fato se torna ainda
mais importante quando nos lembramos de que no conseguimos agir de um modo incoerente com a
imagem que fazemos de ns mesmos.
Em segundo lugar, o desnimo nos faz fugir das nossas responsabilidades:

Ali entrou numa caverna e passou a noite. E a palavra do SENHOR veio a ele: O que voc est
fazendo aqui, Elias? (v. 9).

Os Elias da vida foram criados para o monte Carmelo, no para as cavernas. A f nos leva ao
ministrio. O medo s nos traz aflio.
Em terceiro lugar, o desnimo faz com que culpemos os outros pelas dificuldades que
atravessamos:
Ele respondeu: Tenho sido muito zeloso pelo SENHOR, Deus dos Exrcitos. Os israelitas
rejeitaram a tua aliana, quebraram os teus altares, e mataram os teus profetas espada. Sou o
nico que sobrou, e agora tambm esto procurando matar-me (v. 10).

Em quarto lugar, o desnimo deturpa a nossa viso dos fatos:

[O SENHOR lhe disse:] No entanto, fiz sobrar sete mil em Israel, todos aqueles cujos joelhos no
se inclinaram diante de Baal e todos aqueles cujas bocas no o beijaram (v. 18).
De apenas um para sete mil! No h dvida de que o desnimo deu uma surra no grande profeta.
E, se isso pode acontecer com grandes homens, o que no acontecer conosco? E com outras
pessoas? O desnimo contagioso.
Todos ns estamos sujeitos s correntes do desnimo que podem nos arrastar para guas
perigosas. Se conhecermos algumas de suas causas, ser mais fcil evit-lo. O desnimo surge
quando:

1. Sentimos que no h mais chance de sucesso


O teste do nosso carter ver o que necessrio para nos deter. Precisamos ter o mesmo esprito
daquele menino que jogava na Liga Infantil de Beisebol. Um homem parou para assistir ao jogo e
perguntou a um dos meninos quanto estava o placar.
Ns estamos perdendo de 18 a zero respondeu o garoto.
Bem disse o homem, vejo que vocs no parecem desanimados.
Desanimados? Por que estaramos desanimados? Ainda no chegou a nossa vez de rebater.

2. Nos tornamos egostas


Geralmente, as pessoas desanimadas s esto pensando em uma coisa: em si mesmas.

3. No conseguimos sucesso imediato quando tentamos fazer alguma coisa.


Uma pesquisa realizada pela Associao Nacional do Comrcio Varejista revelou que o
insucesso na primeira tentativa de realizar uma venda leva quase metade dos vendedores ao fracasso
total. Veja:

48% dos vendedores fazem uma ligao telefnica e depois desistem.


25% dos vendedores fazem duas ligaes telefnicas e depois desistem.
15% dos vendedores fazem trs ligaes telefnicas e depois desistem.
12% dos vendedores ligam vrias e vrias vezes, e tornam a ligar, e ligam novamente.
So estes ltimos que realizam 80% das vendas.

Ns vencemos pela persistncia.


4. Falta objetividade e planejamento.
Outra caracterstica do desnimo a falta de ao. Raramente se v um ativista desanimado
correndo de um lado para outro para realizar seu trabalho. Quando uma pessoa est se sentindo
desencorajada, sua tendncia se retrair. Muitas vezes, o desnimo surge logo aps uma experincia
de sucesso. Elias descobriu isso. Talvez ele precisasse de outro monte Carmelo para levantar seu
esprito. Quando no temos um objetivo a alcanar, muitas vezes sentimos que a vida est vazia.
Talvez voc esteja se sentindo totalmente desanimado, achando que no h muito o que fazer para
vencer a sensao de frustrao e incapacidade. Mas existem alguns passos que voc pode seguir:

1. Ao positiva
Ataque o problema. Assim que tiver certeza de qual a fonte do desnimo, ponha mos obra.
Nada nos livra do desnimo mais depressa do que tomar medidas positivas para resolver o
problema.

2. Pensamento positivo
H alguns anos li uma pequena, mas estimulante, biografia de Thomas Edison, escrita pelo filho
dele. Que carter extraordinrio! Graas sua genialidade, podemos contar com o microfone, o
fongrafo, a lmpada incandescente, a bateria, os filmes sonoros e mais de mil outras invenes.
Mas, alm de tudo isso, Edison era um homem que no se rendia ao desnimo. Seu otimismo
contagiava todos os que o conheciam.
Seu filho narra um fato ocorrido em uma noite glida de dezembro de 1914. Uma srie de
experimentos fracassados com a bateria acumuladora nquel-ferro-alcalina, um projeto que se
arrastava havia dez anos, deixou Edison em uma situao financeira complicada. Ele s no estava
falido por causa da renda da produo dos filmes e discos.
Naquela noite de dezembro, o grito de Fogo! ecoou pelo laboratrio. A sala dos filmes estava
em chamas por causa de uma combusto espontnea. Em questo de minutos, as embalagens, o
celuloide para confeco dos filmes e discos e outros materiais inflamveis estavam ardendo.
Bombeiros de oito cidades vizinhas foram acionados, mas o calor era to intenso e a presso da gua
to baixa, que as tentativas de apagar as chamas foram em vo. Tudo estava sendo destrudo.
O filho de Edison no conseguia encontrar o pai, e comeou a ficou preocupado. Como ele estaria
se sentindo diante daquela tragdia? Estaria desesperado com a destruio de sua fonte de renda?
Passado pouco tempo, ele viu o pai no quintal do laboratrio, correndo em sua direo.
Onde est sua me?, gritou o inventor. V busc-la, filho! Diga-lhe para vir depressa e trazer
as amigas! Elas nunca vero outro incndio como este!
Logo cedo, na manh seguinte, muito antes do nascer do sol, com os bombeiros ainda fazendo o
rescaldo, Edison reuniu seus empregados e fez um anncio inacreditvel: Vamos reconstruir tudo!
Ele disse a um dos homens que arrendasse todo o maquinrio disponvel na rea. Disse a outro
que fosse at a Erie Railroad Company e arranjasse um guindaste de demolio. Depois, quase como
se fosse algo secundrio, acrescentou: Ah, a propsito, algum aqui sabe onde podemos conseguir
algum dinheiro?
Mais tarde, ele explicou: Podemos sempre fazer capital aps um desastre. Acabamos de nos
livrar de um monte de lixo. Vamos construir algo maior e melhor sobre estas runas. Pouco depois
disso, ele bocejou, enrolou o casaco para fazer um travesseiro, se acomodou em cima de uma mesa e
dormiu.6

3. Exemplo positivo
O caso aconteceu no Sudoeste da sia, no sculo XIV. O exrcito do conquistador asitico
Tamerlo (um descendente de Gngis Khan) foi derrotado e posto em debandada por um poderoso
inimigo. O prprio imperador Tamerlo foi se esconder em um estbulo abandonado, enquanto o
exrcito inimigo varria os campos caa dos fugitivos.
Enquanto estava deitado ali, desesperado e abatido, Tamerlo viu uma formiga tentando carregar
um gro de trigo enquanto subia um muro perpendicular. O cereal era maior que a formiga. O
imperador contou quantas vezes o inseto tentou chegar ao topo do muro. Sessenta e nove vezes ela
tentou; 69 vezes o gro caiu no cho. Na septuagsima tentativa, ela conseguiu empurrar o gro sobre
a borda do muro.
Tamerlo deu um salto e soltou um grito! Ele tambm triunfaria no final! E foi o que fez,
reorganizando seu exrcito e pondo o inimigo em fuga.

4. Persistncia positiva
Muitas vezes, ficamos desanimados e aceitamos a derrota. Um dos mais famosos cavalos de
corrida de todos os tempos chamava-se Man o War [guerreiro, em ingls]. Com dois anos de
idade, ele ganhou seis corridas consecutivas. Ento, em 1919, o campeo encontrou um competidor
apropriadamente chamado Upset [virada, em ingls]. Pela primeira vez na vida, o guerreiro cruzou
a linha de chegada atrs de outro cavalo.
Como muitas vezes acontece quando os campees so derrotados, houve algumas circunstncias
anormais que provocaram aquele resultado. Naquela ocasio, o porto de largada do hipdromo de
Saratoga estava sendo operado por um assistente, e a queda da barreira atrasou cerca de cinco
minutos. O campeo, sempre agitado em sua raia, estava danando de um lado para o outro e
balanando a cabea. Quando foi dada a largada, o grande cavalo vermelho estava meio de lado; foi
o quinto a largar em uma corrida de sete cavalos.
Um campeo no entrega os pontos facilmente, e Man o War no era exceo. Ele tentou tirar a
diferena bravamente. Mais uma ou duas voltas, e ele teria vencido com folga. Mas Upset ganhou a
corrida por uma estreita margem.
Quando lemos sobre aquele incidente, desejamos que Man o War nunca tivesse sido derrotado
por Upset.
Desejamos tambm que as derrotas sofridas por alguns grandes personagens da histria nunca
tivessem acontecido. Abrao falhou em um momento crtico e, por causa de sua fraqueza, deixou que
um rei pensasse que sua esposa, Sara, era sua irm. H ainda os exemplos de Jac, que enganou o
irmo para se apoderar de seu direito de primogenitura; Moiss, cuja impacincia fez com que
perdesse o direito de entrar na terra prometida; e Davi, o homem segundo o corao de Deus (ver
1Samuel 13:14), que manchou seu nome por causa de adultrio e assassinato. Elias tambm estava se
sentindo derrotado e pediu a Deus para morrer.
Mas e isso o mais importante todos esses homens, aps sofrerem trgicas derrotas,
seguiram em frente para obter grandes vitrias (como fez Man o War um ano depois, quando
derrotou Upset).

Aplicao

H muitos anos, Harold Sherman escreveu um livro intitulado Sucesso na Arte de Viver. 7 Nesse
livro, ele apresenta um Cdigo de persistncia. Se voc costuma desistir com muita facilidade,
escreva esta lista e leia-a diariamente:

1. No vou desistir enquanto souber que estou certo.


2. Vou acreditar que tudo vai dar certo se eu resistir at o fim.
3. Vou ser corajoso e no desanimarei diante das dificuldades.
4. No vou permitir que ningum me intimide ou me impea de alcanar meus objetivos.
5. Vou lutar para superar todas as desvantagens fsicas e os obstculos.
6. Vou continuar tentando at alcanar meu objetivo.
7. Vou fortalecer minha f e ganhar novo nimo atravs dos exemplos de homens e mulheres de
sucesso que tiveram que lutar contra a derrota e a adversidade.
8. Nunca me entregarei ao desnimo nem ao desespero, no importa quais sejam os obstculos
que eu tenha de enfrentar.

A PRESSO DO PECADO
A terceira tempestade que surge dentro de ns e provoca um desastre em nossa atitude a
presso do pecado.

No entendo o que fao. Pois no fao o que desejo, mas o que odeio. E, se fao o que no
desejo, admito que a lei boa. Neste caso, no sou mais eu quem o faz, mas o pecado que habita
em mim. Sei que nada de bom habita em mim, isto , em minha carne. Porque tenho o desejo de
fazer o que bom, mas no consigo realiz-lo. Pois o que fao no o bem que desejo, mas o mal
que no quero fazer, esse eu continuo fazendo. Ora, se fao o que no quero, j no sou eu quem o
faz, mas o pecado que habita em mim. Assim, encontro esta lei que atua em mim: Quando quero
fazer o bem, o mal est junto a mim. Pois, no ntimo do meu ser tenho prazer na lei de Deus; mas
vejo outra lei atuando nos membros do meu corpo, guerreando contra a lei da minha mente,
tornando-me prisioneiro da lei do pecado que atua em meus membros. Miservel homem eu que
sou! Quem me libertar do corpo sujeito a esta morte? Graas a Deus por Jesus Cristo, nosso
Senhor! De modo que, com a mente, eu prprio sou escravo da lei de Deus; mas, com a carne, da
lei do pecado.
ROM ANOS 7:15-25

Paulo no um golfista descrevendo seu jogo irregular. Ele est escrevendo sobre o conflito entre
duas naturezas dentro dele. Uma diz: Faa o que certo, enquanto a outra o arrasta para baixo.
Um cristo recm-convertido estava me contando como se sentia frustrado por nem sempre fazer
o que era certo, que era o seu desejo. Ele, ento, me perguntou:
Pastor, o senhor entende como me sinto?
E eu respondi:
Sim, entendo. E Paulo tambm.
Abri a Bblia em Romanos 7 e comecei a ler. Ele me interrompeu e perguntou:
Onde est essa passagem? Vou precisar ler de novo.
Espero que ele leia tambm Romanos 8, onde Paulo fala sobre libertao. Portanto, agora j no
h condenao para os que esto em Cristo Jesus (v. 1).
Susanna Wesley, me de John e Charles Wesley, disse esta frase notvel: Tudo que enfraquece
sua razo, prejudica a sensibilidade de sua conscincia, obscurece seu senso da presena de Deus ou
tira seu gosto pelas coisas espirituais tudo isso pecado para voc.
Nossa atitude comea a falhar quando o pecado entra na nossa vida. Por causa do pecado, somos
invadidos pelo afastamento, pela insensibilidade e pela natureza carnal. No incio, ele tentador;
depois, tenebroso. De incio, atraente; depois, alienante. De incio, nos confunde; depois, nos
condena. Promete vida e produz morte; a coisa mais desapontadora que existe no mundo.
Entender o problema um passo importante na correo de sua perspectiva. Se sua atitude est a
caminho de um desastre, verifique os indicadores internos. Veja se voc est com medo do fracasso,
sofrendo de desnimo ou lutando com o pecado.
10
O DESASTRE QUE VEM DE FORA

Os problemas que trazemos no nosso interior no so os nicos que pem nossa perspectiva em
risco. Algumas vezes, a nossa atitude sofre um desastre quando as tempestades que nos rodeiam
comeam a cobrar seu preo. Selecionei quatro dessas causas externas.

A PROXIMIDADE DA CRTICA
Chamo a primeira de proximidade da crtica.
Uso a palavra proximidade porque a crtica que magoa sempre chega bem perto do que vivemos
ou daquilo que amamos. Quando somos criticados, como se algum pisasse no nosso sapato de
camura, como naquela cano de Elvis Presley, Blue Suede Shoes.
Quando falo sobre esse assunto, costumo perguntar aos ouvintes se eles j receberam alguma
crtica que tenha marcado sua vida profundamente. Na maioria das vezes, a resposta um unnime
sim.
Eu tambm j ouvi minha parcela de comentrios depreciativos. Fui criado em uma denominao
que dava muito valor aos pastores que anualmente recebiam votos de confiana unnimes de sua
congregao. A conversa durante as conferncias eclesisticas, no vero, girava em torno dos votos
mais recentes. Essa valorizao ficou entranhada na minha mente, e a orao que fiz por meu
primeiro pastorado foi: Senhor, ajuda-me a agradar a todos. Definitivamente, isso orar pelo
fracasso.
Fiz o melhor que pude. Beijei os bebs, visitei os idosos, casei os jovens, enterrei os mortos,
tudo que achava que devia fazer. Finalmente, chegou a hora da votao sobre o meu desempenho.
Isso j faz muitos anos, e eu ainda me lembro do resultado. Trinta e um sim, um no e uma
absteno. E agora? Nem todo mundo estava feliz comigo. Corri para o telefone e liguei para o meu
pai a fim de pedir seu conselho. Felizmente, ele me tranquilizou e garantiu que a igreja iria conseguir
superar a crise. Infelizmente, durante seis meses, fiquei me perguntando quem teria votado no.
Aquela primeira experincia pastoral me ensinou o efeito negativo que a crtica pode ter sobre um
jovem lder da igreja. Uma pessoa que est apenas comeando seu ministrio pode facilmente ser
esmagada, a menos que entenda que a rvore que tem mais frutos justamente a que levar mais
pedradas.
Jesus, perfeito em amor e motivos, foi incompreendido e constantemente criticado. As pessoas:

o chamaram de gluto (Mateus 11:19);


o chamaram de bbado (Lucas 7:34);
o criticaram por andar com pecadores (Mateus 9:11); e
o acusaram de ser samaritano e de ter demnio (Joo 8:48).

Apesar de ter sofrido incompreenso, ingratido e rejeio, nosso Senhor no ficou amargurado,
nunca se sentiu desencorajado e no se deu por vencido. Todo obstculo era uma oportunidade.
Desgosto? Uma oportunidade de consolar. Doena? Uma oportunidade de curar. dio? Uma
oportunidade de amar. Tentao? Uma oportunidade de resistir. Pecado? Uma oportunidade de
perdoar. Jesus transformou as provaes em triunfos.
Sempre nos magoamos quando reagimos de forma negativa queles que nos criticam. Quando
surgirem esses sentimentos, importante ler os ensinamentos de Jesus:

Vocs ouviram o que foi dito: Ame o seu prximo e odeie o seu inimigo. Mas eu lhes digo:
Amem os seus inimigos e orem por aqueles que os perseguem, para que vocs venham a ser filhos
de seu Pai que est nos cus. Porque ele faz raiar o seu sol sobre maus e bons e derrama chuva
sobre justos e injustos. Se vocs amarem aqueles que os amam, que recompensa recebero? At
os publicanos fazem isso! E se vocs saudarem apenas os seus irmos, o que estaro fazendo de
mais? At os pagos fazem isso! Portanto, sejam perfeitos como perfeito o Pai celestial de
vocs.
MATEUS 5:43-48

Aplicao

Aqui esto algumas maneiras de impedir que as crticas sabotem sua atitude:

1. Sempre que possvel, evite pessoas que o menosprezam. Pessoas mesquinhas tentam nos jogar
para baixo, mas pessoas generosas fazem com que nos sintamos dignos.
2. Pergunte a si mesmo: o que me incomoda mais quando sou criticado? Quem fez a crtica? O que
foi dito? Qual foi a atitude da pessoa quando fez a crtica? Em que lugar ela foi feita? Estou
recebendo crticas de pessoas diferentes a respeito do mesmo assunto? A crtica vlida? Se
, estou fazendo alguma coisa para mudar?
3. Encontre um amigo que tenha o dom do encorajamento. Procure-o e receba a cura por meio do
dom que ele tem. Mas sempre retribua esse apoio com a ministrao do dom que voc mesmo
recebeu.
A EXISTNCIA DE PROBLEMAS
A segunda tempestade a existncia de problemas.
A vida cheia de problemas, e bom estarmos preparados para eles. No existe nenhum lugar
onde estejamos livres de problemas nem pessoas que no tenham problemas. E os cristos no so
exceo!
Tenho a responsabilidade e o prazer de cuidar do discipulado dos principais lderes de minha
congregao. Alguns anos atrs, estudamos a Segunda Carta de Paulo a Timteo em uma srie que
chamo de Timteo pede um tempo. Um dos temas que estudamos foi A perseguio do lder
cristo. O pensamento central era: De fato, todos os que desejam viver piedosamente em Cristo
Jesus sero perseguidos. A principal questo discutida nesse estudo foi: Voc conhece algum
personagem bblico que tenha sido poderosamente usado por Deus e no tenha passado por
provaes? Pare um pouco e tente pensar em algum. Quase sem exceo, as pessoas mencionadas
na Palavra de Deus enfrentaram muitos problemas.

Enquanto No na arca ondulava,


Em muitos problemas sua mente pensava.
Quarenta dias no mar aguentou,
At que, enfim, a arca parou.

H perodos na vida em que enfrentamos um verdadeiro dilvio de problemas. Talvez o que nos
deixe mais abatidos seja a quantidade deles, e no o tamanho. Todos ns temos momentos em que
queremos dar um passo maior que a perna.
Quando nossa atitude sofre um desastre, temos duas alternativas: mudar a situao ou mudar a ns
mesmos. Se for possvel mudar a situao para melhor, devemos fazer isso. Se for impossvel,
precisamos nos ajustar s circunstncias de forma positiva.
Antes da descoberta dos antibiticos, Robert Louis Stevenson, o grande escritor escocs, autor de
A ilha do tesouro, ficava de cama frequentemente por causa de uma tuberculose crnica. Mas a
doena nunca tirou seu otimismo. Uma vez, sua esposa o ouviu tossindo muito e disse a ele: Espero
que voc ainda ache que o dia est lindo.
Stevenson olhou para os raios de sol refletidos na parede do quarto, e respondeu: Acho, sim.
Nunca vou deixar que uma fileira de frascos de remdio bloqueie meu horizonte.8
O apstolo Paulo tinha a mesma atitude. Ele declarou:

De todos os lados somos pressionados, mas no desanimados; ficamos perplexos, mas no


desesperados; somos perseguidos, mas no abandonados; abatidos, mas no destrudos.
2CORNTIOS 4:8-9

Aplicao

Problemas so:

Prenncios Ajudam a moldar o nosso futuro.


Lembretes No somos autossuficientes. Precisamos da ajuda de Deus e dos outros.
Oportunidades Quebram a nossa rotina e nos foram a pensar de forma criativa.
Bnos Abrem portas pelas quais no passaramos, em condies normais.
Lies Cada novo desafio nos ensina alguma coisa.
Universais Nenhum lugar ou pessoa est isento deles.
Mensagens Eles nos alertam sobre um possvel desastre.
Solucionveis No existe problema sem soluo.

O CONFLITO DA MUDANA
A terceira tempestade que pode causar um desastre na nossa atitude o conflito da mudana.
No h nada a que sejamos mais resistentes do que s mudanas. Muitas vezes, gostamos das
recompensas que a mudana traz, mas o processo quase insuportvel. Somos criaturas de hbitos.
Primeiro formamos os hbitos, depois eles nos formam. Somos o que fazemos frequentemente. fcil
enxergar o mundo apenas da nossa perspectiva. Quando isso acontece nos estagnamos e nossa
mentalidade se estreita.
Leia as duas afirmaes a seguir. Uma delas verdadeira; a outra, no.
Mudana traz crescimento.
Crescimento traz mudana.
A primeira afirmao, Mudana traz crescimento, s verdadeira se tivermos a atitude certa.
Com a atitude certa, toda mudana, quer positiva, quer negativa, ser um aprendizado que resultar
em crescimento. A incapacidade de controlar as mudanas j abalou muitas atitudes. Contudo, isso
no precisa acontecer. Lembro-me de um Natal em que eu estava passando pelos departamentos de
Skyline para desejar boas-festas a todos. Parei para falar com uma das assistentes voluntrias e
perguntei:
E ento? Est pronta para o Natal?
Ela respondeu, sorrindo:
Quase. S falta encher o ltimo ursinho.
Imaginando que ela estivesse fazendo os ursinhos para os netos, perguntei:
Quantos netos a senhora tem?
Nenhum respondeu ela. Mas, tudo bem. Eu adotei alguns da vizinhana. Percebi que, se
queria ter uma famlia no Natal, era melhor eu comear a arranjar uns parentes.
Fui fazendo mais perguntas, e ela me contou alguns problemas que tivera com sua prpria famlia.
Quanto mais ela me contava, mais eu percebia que aquela senhora extraordinria se recusava a
mergulhar na piscina de autopiedade em que tantos esto se afogando. O Natal dela seria adorvel, e
no solitrio, s porque ela no permitia que sua atitude desmoronasse por causa de coisas que
estavam fora de seu controle.
Infelizmente, h muitas pessoas parecidas com aquele homem do norte do estado americano
Maine que tinha acabado de fazer cem anos. Um reprter de Nova York foi entrevist-lo e comentou:
Aposto que o senhor viu muitas mudanas nesses seus cem anos de vida.
O homem cruzou os braos, fechou a cara e disse, com um tom de indignao na voz:
Sim, e cada mudana que acontece me deixa ainda mais velho!
Tenho passado muito tempo observando por que e quando as pessoas comeam a resistir
mudana. Alguns lutam at atingir uma situao de conforto; a, eles se acomodam e no querem mais
crescer. Para a maioria das pessoas, alguma experincia negativa fez com que se retrassem e
dissessem nunca mais.
Ah, se eles soubessem como essa atitude nociva!
A mudana essencial para que haja crescimento. Um famoso inventor disse certa vez: O mundo
odeia a mudana, mas ela a nica coisa que traz progresso. Quando percebem que a mudana
inevitvel, as pessoas reagem de diversas maneiras. Alguns se retiram para seus abrigos antiareos
emocionais e espirituais, e se recusam a tomar parte na ao. Um membro de uma congregao disse
a seu pastor: Para mim, um alvio ver que nada mudou nesta igreja em trinta anos! Meu corao
chora por aquele pastor.
H tambm aqueles que esto no extremo oposto, e mudam a cada nova rajada de vento. Eles
pulam de um modismo para outro e esto sempre atrs de novidade. Os antigos hinos so jogados
fora, as formas de adorao conhecidas so descartadas e at mesmo a terminologia tradicional
substituda por um jargo to indecifrvel, que pode deixar o pobre adorador em dvida se Deus est
conseguindo entender o que est acontecendo ali.
Porm, a dose certa de mudana pode nos fortalecer. Moiss usa uma ilustrao interessante em
Deuteronmio 32:11, em que ele descreve como a guia fora os filhotes a deixarem o ninho e voar.
O filhote quer ficar no ninho e ser alimentado, mas se continuar ali nunca usar suas grandes asas
nem sentir o prazer de voar nas alturas para as quais foi criado. Ento, sua me tem que empurr-lo
para fora do ninho, peg-lo sobre suas asas, se a altura da queda for grande, e repetir o processo at
que ele aprenda a voar sozinho.
Voc e eu gostamos de nossos ninhos e trabalhamos muito para constru-los. Isso explica por que
ficamos aborrecidos quando Deus comea a sacudir o ninho. Deus quer que ns cresamos. As
almas tmidas oram: Quem dera eu tivesse asas como a pomba; voaria at encontrar repouso!
(Salmos 55:6). Mas as corajosas clamam Isaas 40:31 e voam alto como guias, desafiando o
vento! Nem todo mundo cresce medida que envelhece, e os que no crescem so geralmente os que
fugiram do desafio da mudana.

A NOITE DO NEGATIVISMO
A quarta tempestade, e a que, entre as atitudes, provoca mais baixas do que qualquer outra, a
que eu chamo de a noite do negativismo.
Nossos pensamentos governam as nossas aes. Isso um fato. Em Mateus 15:19 o Senhor Jesus
diz: Do corao saem os maus pensamentos, os homicdios, os adultrios, as imoralidades sexuais,
os roubos, os falsos testemunhos e as calnias. A questo : somos governados por pensamentos
positivos ou negativos? Da mesma forma que os pensamentos negativos provocam aes negativas,
pensamentos positivos produzem aes positivas. Hoje somos quem somos e estamos onde estamos
por causa dos pensamento que dominam nossa mente.
Nosso desafio pensar positivamente em um mundo negativo. O pensamento negativo e o modo
de viver produzido por ele nos prejudicam de diversas maneiras. Vejamos algumas delas.

1. O pensamento negativo cria nuvens em momentos cruciais, quando preciso tomar uma
deciso.
Ns ficamos tensos, em vez de relaxar. Um exemplo disso quando temos que fazer uma prova.
Um comentrio muito comum quando estamos nos matando de tanto estudar : Espero que no caia
esta pergunta. Tenho certeza de que no vou saber responder. Ento, comea a prova e, pode
apostar, a pergunta est l; e o resultado o que j se esperava. Acidente? No. Profecia
autorrealizada. Ns fomos negativos em relao pergunta, declaramos nosso medo e reagimos de
acordo com ele. Na prxima vez que voc estiver estudando para um exame, diga: Se algum dia eu
for lembrar da resposta para esta questo, ser no dia da prova.

2. As conversas negativas so contagiosas.


Havia um homem que morava na beira de uma estrada e vendia cachorro-quente. Como ele no
escutava direito, no tinha rdio. Um dia, seu filho perguntou:
Pai voc no ouve rdio? No l as notcias? Estamos no meio de uma tremenda recesso. A
situao na Europa est terrvel e a do nosso pas est pior ainda.
Ao ouvir isso, o pai pensou: Bem, meu filho estudou, foi para a faculdade, l os jornais e ouve
rdio; ele deve saber do que est falando.
Ento, aquele homem passou a comprar quantidades menores de po e salsicha, tirou os letreiros
e no se deu mais o trabalho de fazer propaganda na estrada para vender seus cachorros-quentes.
Suas vendas despencaram da noite para o dia.
Voc estava certo, filho disse ele, estamos numa tremenda recesso.
Alguma vez, suas aes foram influenciadas pela atitude negativa de algum?

3. O pensamento negativo faz os problemas parecerem maiores do que so.


Algumas pessoas tratam uma goteira no telhado como se fosse uma cachoeira. Elas veem um
problema em cada soluo.
A Lei de Murphy diz: Nada to fcil quanto parece; tudo leva mais tempo que o esperado; se
alguma coisa pode dar errado, ela vai dar errado, e no pior momento possvel.
A Lei de Maxwell diz: Nada to difcil quanto parece; tudo mais gratificante do que se
espera; se alguma coisa pode dar certo, ela vai dar certo, e no melhor momento possvel.

4. O pensamento negativo limita a ao de Deus e o nosso potencial.


Uma das histrias mais tristes da Bblia o fracasso de Israel em entrar na terra prometida,
narrado nos captulos 13 e 14 do livro de Nmeros. Essa histria um exemplo clssico de como um
relatrio negativo pode limitar a ao de Deus e de outras pessoas.
Doze espies entraram em Cana com as mesmas ordens, foram aos mesmos lugares, ao mesmo
tempo, mas voltaram com conselhos diferentes. Para Josu e Calebe, a terra prometida era tudo que
Deus disse que seria. O relatrio deles foi: Entramos na terra qual voc nos enviou, onde manam
leite e mel! Aqui esto alguns frutos dela (Nmeros 13:27).
Os outros dez homens apresentaram um relatrio negativo. Nos versculos 28 e 29 do captulo 13,
eles relatam os fatos sem f:

Mas o povo que l vive poderoso, e as cidades so fortificadas e muito grandes. Tambm vimos
descendentes de Enaque. Os amalequitas vivem no Neguebe; os hititas, os jebuseus e os amorreus
vivem na regio montanhosa; os cananeus vivem perto do mar e junto ao Jordo.

No versculo 31, vemos que eles queriam alcanar seus objetivos sem depender de Deus: Mas
os homens que tinham ido com ele disseram: No podemos atacar aquele povo; mais forte do que
ns.
Nos versculos 32 e 33, eles continuaram com os exageros, sem nenhum encorajamento:

E espalharam entre os israelitas um relatrio negativo acerca daquela terra. Disseram: A terra
para a qual fomos em misso de reconhecimento devora os que nela vivem. Todos os que vimos
so de grande estatura. Vimos tambm os gigantes, os descendentes de Enaque, diante de quem
parecamos gafanhotos, a ns e a eles.

O resultado?
Naquela noite toda a comunidade comeou a chorar em alta voz. Todos os israelitas queixaram-se
contra Moiss e contra Aro, e toda a comunidade lhes disse: Quem dera tivssemos morrido no
Egito! Ou neste deserto! Por que o SENHOR est nos trazendo para esta terra? S para nos deixar
cair espada? Nossas mulheres e nossos filhos sero tomados como despojo de guerra. No seria
melhor voltar para o Egito? E disseram uns aos outros: Escolheremos um chefe e voltaremos
para o Egito!
NM EROS 14:1-4

Eles preferiram se contentar com o segundo lugar.

5. O pensamento negativo nos impede de ter prazer na vida.


Uma pessoa negativa no espera nada de uma bandeja de prata, a no ser que ela fique escurecida
com a oxidao. Se voc tem um vizinho negativo, pea a ele uma xcara de acar emprestada. Ele
nunca vai esperar que voc devolva. Chisolm, um pensador e pai dessa massa de pessoas
negativas, disse: Toda vez que parecer que as coisas esto melhorando, porque tem algo que voc
no est vendo.

6. O pensamento negativo impede que outras pessoas tenham uma reao positiva.
Talvez este seja o maior perigo de um estilo de vida negativo: ele costuma controlar as aes das
pessoas que voc mais ama e influencia.
At mesmo a resposta a uma pergunta depende em grande parte do modo como feita. Como os
vendedores experientes sabem muito bem, perguntas feitas de forma afirmativa ou negativa obtero
uma resposta compatvel do cliente na maioria dos casos.
Vou dar um exemplo. Um jovem estudante de psicologia que estava servindo o exrcito decidiu
testar essa teoria. Designado para o rancho da tropa, sua tarefa era distribuir damascos como
sobremesa.
Voc no quer damasco, quer? perguntou ele aos primeiros soldados. Noventa por cento
deles responderam que no.
Ento, ele tentou a abordagem positiva:
Voc quer damasco, no quer?
Cerca de metade dos soldados respondeu:
Ah, sim, claro. Vou pegar alguns.
Ento, ele fez um terceiro teste, baseado na tcnica de vendas fundamental do este ou aquele.
Um pratinho de damascos ou dois?, perguntava ele. E apesar do fato de que a maioria dos soldados
no gostava dos damascos do exrcito, 40% deles pegaram dois pratinhos, e 50% pegaram um.
O tipo mais comum de negativismo que pe limitaes na vida dos outros o que eu chamo de
afirmao do tipo terra plana. Esse tipo de afirmao algo que a pessoa acredita ser verdadeiro
por causa de algum acontecimento do passado ou porque lhe ensinaram daquela maneira. Aquilo no
verdade, mas a pessoa pensa que . Desse modo, esse tipo de crena controla a mentalidade e a
maneira de agir de muitos indivduos.
A histria est cheia de exemplos de pessoas que afirmaram categoricamente que uma coisa era
impossvel, e depois ficou provado que elas estavam enganadas. No incio do sculo XX, uma
quantidade impressionante de autoridades do mundo das cincias fez pouco caso da ideia do
aeroplano. Contrassenso, inutilidade, diziam eles. Ideia maluca.
Um dos mais importantes jornalistas cientficos dos Estados Unidos foi um dos primeiros a dizer:
As experincias com o aeroplano so um desperdcio de tempo e dinheiro.
Uma semana depois, em um campo esburacado de Kitty Hawk, na Carolina do Norte, os irmos
Wright taxiaram sua ideia maluca em uma pista improvisada e fizeram a humanidade decolar para
dominar os ares. Mas, mesmo depois disso, os especialistas continuavam a desdenhar do aeroplano.
Marshall Foch, comandante das Foras Aliadas na Frana durante a Primeira Guerra Mundial,
assistiu a uma exibio e disse: muito bom como esporte, mas no tem nenhuma utilidade militar.
Thomas Edison deu uma declarao de que os filmes sonoros nunca seriam populares. Ningum
pagaria para ouvir sons vindos de uma tela, disse ele.
Edison tambm tentou convencer Henry Ford a abandonar a ideia de construir seu automvel,
ainda no incio do projeto. No vale a pena, disse Edison, que era extremamente persistente em
seus prprio projetos, ao jovem Ford. Venha trabalhar para mim e faa alguma coisa realmente
vantajosa.
Os especialistas aconselharam Benjamin Franklin a parar com aquela tolice de fazer experincias
com raios. Para eles, aquilo era perda de tempo.
Ainda hoje, temos problemas com pessoas cuja mentalidade do tipo terra plana. Muitas de
nossas pressuposies tm a tendncia de engessar a criatividade e dificultar a realizao plena do
nosso verdadeiro potencial.
Para nos ajudar a compreender ainda melhor as manifestaes dessa forma sutil de negativismo,
fiz uma lista de algumas afirmaes do tipo terra plana:

O lder j nasce lder.


Os caras legais chegam em ltimo lugar.
O importante no o que voc conhece, mas quem voc conhece.
Burro velho no aprende.

Quando estamos condicionados a aceitar somente o que achamos que verdade e a nos fechar
para novas possibilidades positivas, acontece o seguinte:

Ns vemos o que esperamos ver, no o que podemos ver.


Ns ouvimos o que esperamos ouvir, no o que podemos ouvir.
Ns pensamos o que esperamos pensar, no o que podemos pensar.
Aplicao

Como voc faz sua terra plana ficar redonda?

1. Identifique o motivo que o faz ser uma pessoa do tipo terra plana.
2. Identifique as reas em que voc tem uma mentalidade do tipo terra plana.
3. Identifique pessoas que possam ajud-lo a mudar essa mentalidade limitante.
4. Avalie seu progresso constantemente.
5. Leia livros e oua palestras motivacionais.
6. Aceite poucos pensamentos dogmticos e radicais.
7. No interprete nenhuma afirmao fora de seu contexto.
8. Leve em conta a fonte de cada afirmao.
9. Lembre-se de que a experincia pode limitar sua perspectiva, em vez de expandi-la.
10. Uma meta possvel nem sempre atingida rapidamente e recebida com entusiasmo.

Dois pensamentos para terminar:

Uma mentalidade de terra plana nos permite dormir em cima dela.


Uma mentalidade de terra redonda nos mantm em movimento ao seu redor.
Parte IV
Mudando sua atitude
11
PARA O ALTO E AVANTE!

Uma das grandes descobertas que fazemos uma de nossas maiores surpresas perceber que
somos capazes de fazer coisas que achvamos que jamais conseguiramos. A maioria das grades que
nos prendem esto dentro de ns, fomos ns mesmos que as colocamos ali; portanto, podemos
remov-las.
Bem, a afirmao anterior contm uma notcia boa e outra ruim. A m notcia que muitos dos
nossos problemas so provocados por ns. A boa notcia que, a partir de hoje, podemos nos
libertar da priso de atitudes ruins e comear a desfrutar da liberdade necessria para ter uma vida
produtiva.
Nesta seo, vamos explicar um processo prtico para ajud-lo a resolver um problema de
atitude. Para que o processo seja bem-sucedido, necessrio que voc compreenda o seguinte:

1. O processo requer muita dedicao e muito esforo.


2. Nunca se pode dizer que o processo de mudana terminou. Portanto, para garantir melhores
resultados, aconselhvel reler constantemente a seo IV.
3. Elimine imediatamente todas as desculpas usadas para justificar atitudes erradas. Encare a
mudana com a sinceridade e a honestidade da pessoa que diz: Sou eu que estou aqui
precisando de orao.
4. Encontre um amigo que se disponha a acompanhar regularmente seu processo de mudana,
encorajando-o e cobrando resultados.
5. Quando estiver lendo estas pginas, lembre-se de que voc tem capacidade para mudar
qualquer atitude que desejar.

A atitude individual o assunto principal das palestras que dou ao redor do mundo. A maioria
das pessoas est bem perto de se tornar o que Deus deseja que elas sejam. Eu vivo dizendo a essas
pessoas: S o que falta a atitude! Minha maior alegria poder ajudar centenas de pessoas a
mudarem atitudes s quais se sentiam presas por toda a vida. A ttulo de encorajamento, inclu neste
captulo o testemunho de uma vida que foi transformada por causa de uma mudana de atitude. Leia
esta histria e lembre-se de que pode acontecer o mesmo com voc:
Como imagina em sua alma, assim ele (Provrbios 23:7, ARA). Esse versculo tem um
significado especial para mim. Senti na pele a influncia das atitudes, pois minha postura diante
da vida acabou criando dois homens diferentes.
A converso a Cristo foi o divisor de guas da minha vida. Deixei de ser uma pessoa com
atitudes negativas e passei a ter uma mentalidade positiva. Hoje em dia, todo mundo me considera
uma pessoa positiva, mas ningum me reconheceria 11 anos atrs. Minhas atitudes passaram por
um processo de cura, reformulao e transformao.
Antes de me converter, minha atitude dependia do mundo minha volta. Minha mentalidade
estava de acordo com os valores do mundo. Fui criado em um lar destrudo e aprendi que a vida
era dura, uma luta constante pela sobrevivncia. Eu tinha uma autoimagem negativa porque as
pessoas que eram importantes para mim (famlia, amigos etc.) tambm tinham autoimagens
negativas. As crticas e o negativismo se tornaram meu modo de viver porque eu copiava o
exemplo das pessoas minha volta. Os obstculos e os problemas eram maldies que tnhamos
que aguentar, no bnos disfaradas que estavam ali para ser superadas e nos ensinar lies.
Minha sensao era a de que eu tinha recebido uma mo ruim no jogo da vida. Eu estava
condenado a sempre tirar o palitinho menor. Por causa disso, me tornei egocntrico e egosta.
Eu s me importava em extrair o mximo da vida. Com essa postura negativa, nunca me sentia
realizado. A prpria vida parecia no ter nenhum sentido; sempre havia uma nuvem escura
pairando sobre a minha cabea.
As pessoas com quem me relacionava, os livros que eu lia, a msica que ouvia e minha falta
de conhecimento de Deus tudo isso contribuiu para que minha atitude no fosse moldada de
forma positiva.
Cristo entrou na minha vida em um momento muito importante. No momento em que eu estava
me sentindo mais desanimado, ele me transformou em uma nova pessoa. Comecei a ver que
Cristo em mim significava a transformao da minha mente. No me tornei uma pessoa super
positiva da noite para o dia, mas comecei imediatamente a enxergar a vida de maneira diferente.
O que passou a influenciar minhas atitudes foi a Palavra de Cristo em mim, e no mais o
mundo minha volta. Fiz a escolha consciente de viver segundo a Palavra de Deus. Tive que lutar
vrias vezes contra pensamentos negativos recorrentes, mas eu desejava de todo o corao ser
diferente. Eu queria ser uma pessoa positiva. Eu queria ter a mente de Cristo.
medida que fui aprendendo mais a respeito de Cristo, me submetendo vontade dele e
obedecendo ao seu comando, minha amargura em relao vida foi desaparecendo. A vida
tornou-se uma bno, no um fardo. A vida agora estava cheia de oportunidades, no de
obstculos.
Tomei a deciso de procurar me cercar de exemplos positivos em que pudesse me espelhar.
Li vrios livros sobre pensamento positivo, ouvi pessoas positivas, me juntei a grupos de pessoas
positivas. Saibam de uma coisa: essas mudanas no foram fceis. Tive que combater aqueles
velhos pensamentos algumas vezes. Mas a graa de Deus foi o fator-chave para a transformao
da minha atitude mental.

Com certeza, esse homem passou por tremendas transformaes. Toda vez que releio seu
testemunho pessoal, percebo um grande crescimento em sua vida. Felizmente, ele meu amigo, e
tenho podido acompanhar de perto o sucesso de sua nova atitude positiva. Quando a mudana bem-
sucedida, olhamos para trs e dizemos que houve um crescimento.
A maioria das pessoas que tm atitudes negativas no percebe que as atitudes, em si, no tm
barreiras. As nicas barreiras que aprisionam nossas atitudes so as que ns mesmos erguemos. As
atitudes, assim como a f, a esperana e o amor, podem vencer qualquer obstculo. Agora que voc
compreende essa verdade, quero incentiv-lo a tomar as rdeas de suas atitudes e iniciar as
mudanas necessrias.
12
A DECISO SUA

Ou ns somos senhores de nossas atitudes, ou somos vtimas delas. uma questo de deciso
pessoal. A pessoa que somos hoje resultado de decises que tomamos ontem. Amanh nos
tornaremos aquilo que decidirmos hoje. Mudar significa decidir mudar.
Por favor, siga cuidadosamente o curso que traar para sua mudana de atitude. No futuro, voc
ficar feliz de ter feito isso. S voc pode tomar a deciso de dar os primeiros passos que precisam
ser dados; eles so os mais importantes. Sem fazer isso, ser impossvel prosseguir.

DECISO N 1: AVALIE SUAS ATITUDES


Isso vai levar algum tempo. Se possvel, tente abstrair-se de suas atitudes. O objetivo deste
exerccio no ver o seu lado ruim, mas sim a atitude ruim que o impossibilita de ser uma
pessoa mais realizada. Essa avaliao s o ajudar a fazer as mudanas cruciais depois que o
problema for identificado.
O nico motivo verdadeiro que nos leva a agir o desejo de obter resultados. O processo de
avaliao que veremos a seguir foi desenvolvido para ajud-lo a buscar as respostas certas do modo
mais eficaz.

Estgios de avaliao
1. Identifique sentimentos problemticos. Que atitudes fazem com que voc sinta maior
negatividade acerca de si mesmo? Geralmente, pode-se perceber os sentimentos antes que o
problema esteja claro. Escreva-os.
2. Identifique comportamentos problemticos. Que atitudes lhe causam mais problemas ao lidar
com outras pessoas? Escreva-as.
3. Identifique pensamentos problemticos. Ns somos a soma dos nossos pensamentos. Como
imagina em sua alma, assim ele (Provrbios 23:7, ARA). Que pensamentos controlam sua
mente o tempo todo? Embora identificar esses pensamentos seja o primeiro passo para
corrigir problemas de atitude, isso no to fcil de fazer quanto identificar sentimentos e
comportamentos.
4. Identifique pensamentos bblicos. O que a Bblia ensina sobre voc, como pessoa, e sobre
suas atitudes? Mais adiante nesta seo, falarei sobre uma perspectiva bblica das atitudes
corretas.
5. Firme um compromisso. A pergunta O que eu preciso fazer para mudar? agora se torna a
afirmao Eu preciso mudar!. Lembre-se de que a escolha de mudar a nica deciso que
precisa ser tomada, e s voc pode fazer isso.
6. Planeje e execute a sua deciso. Este o processo que a seo 4 vai ajud-lo a implementar.

Sugesto: Esta avaliao vai tomar bastante tempo. Se voc tiver um amigo que o conhea bem e
que esteja disposto a incentiv-lo, talvez seja bom pedir a ajuda dele.

DECISO N 2: COMPREENDA QUE A F MAIS FORTE QUE O MEDO


A nica coisa que pode garantir nosso sucesso quando no temos certeza do resultado ter f,
desde o incio, de que temos condies de realizar a tarefa. Jesus disse a seus discpulos: Eu lhes
asseguro que, se vocs tiverem f e no duvidarem, podero [...] dizer a este monte: Levante-se e
atire-se no mar, e assim ser feito (Mateus 21:21).
Existe uma forma bblica de lidar com o medo de modo que possamos ter sucesso naquilo que nos
dispusermos a fazer, sem sermos limitados pelo temor. A Igreja primitiva, conforme o livro de Atos
dos Apstolos, estava tendo um enorme crescimento. Entretanto, em Atos 4, narra-se que os cristos
se viram ameaados por uma feroz oposio. Eles receberam ordem de parar de testemunhar, ou
sofreriam graves consequncias. Juntos, eles se retiraram para orar. Os versculos 29 a 31 registram
o processo que usaram para combater o medo. Quando a transformao de suas atitudes comear,
essa frmula para vencer o medo lhe ser muito til.

Quatro passos para vencer o medo.


1. Compreenda que Deus v os seus problemas.
Agora, Senhor, considera as ameaas deles [...] (v. 29).
Os cristos que estavam enfrentando dificuldades queriam ter certeza de que Deus estava vendo a
perseguio que sofriam. Quando as coisas esto indo bem, ns no precisamos da certeza constante
de que Deus est conosco. Mas, durante a batalha (e voc ter batalhas), temos uma necessidade
muito grande de segurana. A boa-nova que o prprio Deus disse: Nunca o deixarei, nunca o
abandonarei (Hebreus 13:5).

2. Pea a Deus para ench-lo de confiana e amor maiores que o medo.


Capacita os teus servos para anunciarem a tua palavra corajosamente (v. 29).
Eles pediram que mais coisas positivas enchessem seu corao e sua mente, pois perceberam que
uma forma eficaz de diminuir o medo que sentiam era ter mais coragem. Achar que todas as
apreenses, perguntas e intimidaes desaparecero e nunca mais nos assombraro ter uma
expectativa irreal. Geralmente, tanto as coisas positivas quanto as negativas esto agindo na nossa
vida ao mesmo tempo. Qual o segredo para vencer? Tenha emoes positivas e busque reforos
positivos que sejam mais fortes que os negativos.

3. Creia que Deus est operando um milagre em sua vida.


Estende a tua mo para curar e realizar sinais e maravilhas por meio do nome do teu santo servo
Jesus (v. 30).
Eles agora oravam para que Deus agisse em favor deles com milagres, pois perceberam que o que
precisava ser feito iria exigir esforo da parte deles e tambm uma interveno divina. Observe que
primeiro eles pediram fora, e depois pediram que Deus fizesse a diferena.
O mesmo deve acontecer na nossa vida. Ponha as mudanas que voc deseja que aconteam em
sua atitude, em seu modo de pensar e em seu comportamento no topo de sua lista de orao. Pea a
Deus para ajud-lo a fazer o que estiver ao seu alcance para que haja uma verdadeira mudana.
Depois, pea-lhe para fazer por voc o que est alm de sua capacidade.

4. Seja cheio do Esprito Santo.


Depois de orarem, tremeu o lugar em que estavam reunidos; todos ficaram cheios do Esprito
Santo e anunciavam corajosamente a palavra de Deus (v. 31).
Existe uma relao bem-definida entre o ser cheio do Esprito Santo e a coragem. Mais adiante,
nesta seo, falarei mais sobre a necessidade de uma vida cheia do Esprito.
Conheo muitas pessoas que aplicam essa frmula de quatro passos para lidar com o medo
diariamente. Ela os protege e lhes d fora para lutar. Eu o aconselho a usar essa frmula sempre que
o medo ameaar o seu progresso.
Agora voc est se preparando para tomar uma atitude. No tenha medo nem vacile. No se pode
pular um abismo dando dois pequenos saltos. O futuro vale o risco. Amanh, voc ver as mudanas
que ocorreram e perceber que elas o transformaram em uma pessoa melhor.
H alguns anos, uma cidadezinha do Maine foi escolhida como o ponto onde seria construda uma
grande usina hidreltrica. Como a barragem seria construda de um lado ao outro do rio, o lugarejo
ficaria submerso. Quando o projeto foi anunciado, as pessoas receberam um prazo de muitos meses
para se prepararem e se mudarem para outro lugar.
Durante o tempo que antecedeu o incio da construo da represa, aconteceu um fenmeno
interessante. Todas as reformas e melhorias cessaram. Ningum mais pintava a casa, no se
reformavam mais os prdios, as casas, as ruas e as caladas. A cada dia, a cidade parecia mais
entregue s baratas. Muito antes que as guas comeassem a subir, o aspecto da cidade j era de total
abandono, embora seus habitantes ainda no tivessem se mudado. Um deles comentou: Onde no h
f no futuro, no h fora no presente. Aquela cidade estava sem esperana porque no tinha futuro.
DECISO N 3: ESCREVA UMA DECLARAO DE OBJETIVO
Quando eu era garoto, meu pai decidiu construir uma quadra de basquete para meu irmo e eu
brincarmos. Ele fez uma calada de cimento, prendeu uma tabela na garagem e j estava pronto para
encaixar a cesta quando foi chamado para atender uma emergncia. Ele prometeu que instalaria o aro
assim que voltasse. Tudo bem, pensei, eu tenho uma bola e uma calada novinha para brincar.
Durante alguns minutos, fiquei ali, batendo a bola no cimento. Mas logo aquilo perdeu a graa. Ento
peguei a bola e a atirei na tabela uma vez. Deixei a bola correr para fora da quadra e no peguei
mais at meu pai voltar para instalar o aro. Sabe por qu? Porque no divertido jogar basquete sem
ter uma meta. A graa est em ter alguma coisa para mirar.
Para ter diverso e direcionamento durante o processo de mudana de sua atitude, voc deve
estabelecer um objetivo bem claro. Esse objetivo deve ser o mais especfico possvel, redigido,
assinado e com um prazo final para ser atingido. A declarao de propsito deve estar afixada em um
local onde voc a veja vrias vezes ao dia, para que ela sirva de reforo. Aqui est um exemplo de
uma declarao de objetivo:

Mudar minha atitude (especificamente, o pensamento negativo, comentrios crticos a respeito


dos outros e ressentimento), seguindo o procedimento descrito na seo IV deste livro. Para
atingir plenamente meu objetivo, vou avaliar o andamento do processo e meu progresso dirio
com a ajuda de meu amigo encorajador. Na data de ___________________, espero que as outras
pessoas j consigam perceber meu comportamento positivo.

Voc alcanar seu objetivo se fizer estas trs coisas, todos os dias:

1. Escreva especificamente o que pretende realizar a cada dia.


A histria do encontro de Davi com Golias uma bela ilustrao da f e de como ela pode vencer
barreiras intransponveis com recursos aparentemente insuficientes. Mas uma coisa me deixou
perplexo quando comecei a estudar a vida de Davi. Por que ele pegou cinco pedras para sua funda
quando estava indo ao encontro de Golias? S havia um gigante. Pegar cinco pedras me pareceu ser
um sinal de falta de f da parte de Davi. Ser que ele achou que iria errar, e a teria mais quatro
chances? Algum tempo depois, eu estava lendo o Segundo Livro de Samuel e encontrei a resposta.
Golias tinha quatro filhos, de modo que havia cinco gigantes. Na conta de Davi, havia uma pedra
para cada gigante! Ora, isso que eu quero dizer quando afirmo que temos que ser especficos na
nossa f.
Quais so os gigantes que voc tem de matar para transformar sua atitude no que ela deve ser? De
que recursos voc precisa? No se deixe vencer pela frustrao quando virerem os problemas.
Derrube um gigante de cada vez. Os estrategistas militares ensinam seus exrcitos a combaterem em
um front de cada vez. Escolha qual a atitude que voc quer mudar desta vez. Anote isso. medida
que voc for vencendo as batalhas, anote suas vitrias. Isso ser um incentivo para seguir em frente.
Separe um tempo para ler suas conquistas.

2. A cada dia, diga a seu amigo encorajador o que voc pretende realizar.
Crena convico interna; f ao externa. Se voc verbalizar suas intenes, ser encorajado
e ter algum cobrando resultados. Uma das maneiras de resolver nossos conflitos verbaliz-los
para ns mesmos ou para alguma outra pessoa. Essa prtica tambm vital para o desenvolvimento
das atitudes que desejamos ter.
Conheo vendedores bem-sucedidos que repetem esta frase em voz alta cinquenta vezes pela
manh e cinquenta vezes noite: Eu consigo! Dizer e ouvir constantemente essas declaraes
positivas ajuda-os a acreditar em si mesmos e a agir de acordo com essa crena. Aqui esto algumas
sugestes:

ELIMINE COMPLETAMENTE ESTAS PALAVRAS E EXPRESSES INCORPORE ESTAS PALAVRAS E EXPRESSES AO SEU
DO SEU VOCABULRIO VOCABULRIO

1. Eu no posso 1. Eu posso
2. Se 2. Eu vou
3. Duvido 3. Conto com o melhor
4. Eu no acho 4. Eu sei
5. No tenho tempo 5. Vou arranjar tempo
6. Talvez 6. Com certeza
7. Tenho medo 7. Estou confiante
8. No acredito 8. Acredito realmente
9. (minimize o uso de) Eu 9. (use mais) Voc
10. impossvel 10. Deus pode fazer

3. Ponha em prtica o que escrever e verbalize o que escreveu diariamente.


Jesus nos ensina que a diferena entre o homem sbio e o tolo o que cada um faz daquilo que
aprendeu. O homem sbio pe em prtica o que ouve, enquanto o tolo sabe, mas no pratica (ver
Mateus 7:24-27).
O texto de Tiago 1:22-25 diz:

Sejam praticantes da palavra, e no apenas ouvintes, enganando-se a si mesmos. Aquele que ouve
a palavra, mas no a pe em prtica, semelhante a um homem que olha a sua face num espelho e,
depois de olhar para si mesmo, sai e logo esquece a sua aparncia. Mas o homem que observa
atentamente a lei perfeita que traz a liberdade, e persevera na prtica dessa lei, no esquecendo o
que ouviu, mas praticando-o, ser feliz naquilo que fizer.
DECISO N 4: TENHA O DESEJO DE MUDAR
Nenhuma escolha ser mais decisiva para o sucesso de sua mudana de atitude do que o desejo de
mudar. Quando tudo o mais falhar, esse desejo pode mant-lo firme na direo certa. Muitas pessoas
conseguiram superar obstculos intransponveis para se tornarem pessoas melhores quando
perceberam que era possvel mudar, se desejassem aquilo com todas as suas foras, como irei
ilustrar a seguir.
Certo dia, uma r vinha pulando pelo caminho quando, de repente, caiu em um enorme buraco em
uma estradinha rural. Ela tentou pular para fora de todas as maneiras, mas no conseguiu. Logo
apareceu um coelho, viu a r presa no buraco e se ofereceu para ajud-la a sair. Mas o coelho
tambm no conseguiu tir-la dali. Vrios animais da floresta apareceram para ajudar tambm, e
cada um se empenhava mais que os outros. Mas no houve jeito de tirar a r dali, e eles finalmente
desistiram.
Vamos voltar e pegar comida para voc disseram eles, porque parece que voc vai ficar
a por um bom tempo.
Porm, eles mal haviam sado para pegar comida quando ouviram a r pulando para alcan-los.
Eles no conseguiam acreditar no que estavam vendo!
Pensamos que voc no conseguia sair! exclamaram todos.
Ah, eu no conseguia. Mas veio um caminho enorme bem na minha direo, e tive que dar um
jeito.
Quando temos que sair dos buracos da vida que ns mudamos. Enquanto existirem opes
aceitveis, no mudaremos. Aparentemente, existem trs momentos na vida em que estamos mais
propensos a mudar. Primeiramente, quando estamos sofrendo tanto, que somos forados a mudar.
Jesus fala sobre um indivduo assim no captulo 15 do Evangelho de Lucas. A parbola do filho
prdigo mostra que, quando algum est no fundo de um chiqueiro, possvel cair em si e conseguir
ajuda, voltando para a casa do pai.
Em segundo lugar, nossa receptividade mudana tambm aumenta quando estamos entediados e
ficamos inquietos. Todo mundo passa por isso em certos momentos da vida. s vezes, a me se sente
assim quando os filhos j esto todos na escola e ela tem mais tempo para se envolver com outras
coisas. Tambm acontece quando nos sentimos estagnados no emprego e comeamos a perder o
interesse no trabalho que fazemos. Uma insatisfao pode ser saudvel quando produz mudanas
positivas. triste quando a pessoa se sente to satisfeita com sua vida, seus pensamentos e suas
atividades que para de ter ambies maiores.
Em terceiro lugar, uma mudana tende a ocorrer quando percebemos que podemos mudar. Essa
a maior motivao de todas. Nada acende a chama do desejo de mudana mais rapidamente do que a
sbita percepo de que no precisamos ser do mesmo jeito para sempre. Voc no precisa mais
levar o fardo das atitudes negativas. Voc no tem nenhum motivo vlido para se sentir
constantemente amargo e ressentido em relao vida, aos outros e a si mesmo. Voc pode mudar!
Como acredito firmemente que as pessoas mudaro quando se derem conta de que isso possvel,
sempre repito uma frase quando percebo confuso, dvida, frustrao e outros bloqueios mentais. Eu
digo: Sim, voc pode. J vi centenas de rostos se iluminarem diante dessas trs palavras e de um
sorriso encorajador.
A vida dinmica. Com todas as suas transies, surgem novas oportunidades de crescimento. O
que era um fator limitante ontem pode j no ser hoje. Aceite a seguinte afirmao para sua vida: Os
prximos dias esto cheios das mudanas que so meus desafios. Vou encarar essas oportunidades
com a confiana de que minha vida ser melhor por causa delas. Com Deus, tudo possvel.

DECISO N 5: VIVA UM DIA DE CADA VEZ


Todo mundo consegue enfrentar um dia de batalha. Ns s comeamos a tremer quando
acrescentamos os fardos daquelas duas terrveis eternidades: ontem e amanh. No so as
experincias de hoje que levam os homens loucura; o remorso ou a amargura por algo que
aconteceu ontem e o terror do que o amanh possa trazer. Portanto, vamos viver apenas um dia de
cada vez hoje!
Davi, em sua orao por perdo (Salmos 51), pediu a Deus: Esconde o rosto dos meus pecados
(v. 9). Ele sabia que o sucesso de hoje dependia da cura e do esquecimento do que havia acontecido
ontem. A frase o meu pecado sempre me persegue (v. 3) descreve uma situao na vida de Davi
que teria impedido a mudana que ele desejava obter. Desse modo, ele usou palavras objetivas para
pedir que Deus realizasse cura espiritual em sua mente e em seu corao: Apaga as minhas
transgresses, [...] lava-me de toda a minha culpa, [...] purifica-me do meu pecado, [...] purifica-me,
[...] lava-me, [...] faze-me ouvir de novo jbilo e alegria, [...] apaga todas as minhas iniquidades, [...]
cria em mim um corao puro, [...] renova dentro de mim um esprito estvel, [...] devolve-me a
alegria da tua salvao, [...] livra-me (vv. 1-2,7-10,12,14).
Assim como Davi, voc deveria usar essas frases em orao e deixar que Deus o perdoe e cure
seu passado. S Deus pode curar o que aconteceu ontem e ajud-lo a viver de modo produtivo hoje.
Tudo aquilo que voc no venceu no passado continua a incomod-lo no presente.

DECISO N 6: MUDE SEUS PADRES DE PENSAMENTO


Aquilo que prende a nossa ateno o que determina nossas aes. Ns somos o que somos e
estamos onde estamos por causa dos pensamentos dominantes que ocupam nossa mente. William
James disse: A grande descoberta da minha gerao foi a de que as pessoas podem mudar de vida
se mudarem suas atitudes mentais. A passagem de Romanos 12:1-2 diz:
Irmos, rogo-lhes pelas misericrdias de Deus que se ofeream em sacrifcio vivo, santo e
agradvel a Deus; este o culto racional de vocs. No se amoldem ao padro deste mundo, mas
transformem-se pela renovao da sua mente, para que sejam capazes de experimentar e
comprovar a boa, agradvel e perfeita vontade de Deus.
Duas coisas precisam ser ditas aqui para ressaltar o poder da nossa vida mental. Premissa maior:
podemos controlar nossos pensamentos. Premissa menor: nossos sentimentos vm dos nossos
pensamentos. A concluso a que podemos chegar que podemos controlar o que sentimos se
aprendermos a mudar uma coisa: a maneira como pensamos. simples assim. Nossos sentimentos
derivam de nossos pensamentos, logo, podemos alter-los mudando o padro de pensamento que
seguimos.
O que determina a nossa felicidade a nossa vida mental, e no as circunstncias. Muitas vezes
vejo pessoas convictas de que sero felizes quando atingirem determinado objetivo, mas, quando o
atingem, no sentem a realizao que esperavam.
Qual o segredo para manter a tranquilidade? Encha sua mente com tudo o que for verdadeiro,
tudo o que for nobre, tudo o que for correto, tudo o que for puro, tudo o que for amvel, tudo o que
for de boa fama, se houver algo de excelente ou digno de louvor, pensem nessas coisas (Filipenses
4:8). Paulo compreendeu essa verdade. Aquilo que prende a nossa ateno o que determina nossas
aes.

DECISO N 7: CULTIVE BONS HBITOS


Atitudes no so nada alm de maneiras de pensar habituais. Esses diagramas circulares iro
ajud-lo a formar bons hbitos.
Esse ciclo pode ser positivo ou negativo. O processo de criao de um hbito, seja ele positivo
ou negativo, sempre o mesmo. to fcil desenvolver um hbito de alcanar vitrias quanto
sucumbir ao hbito do fracasso. Observe os dois ciclos a seguir e veja a diferena.
Hbitos no so instintos; so aes ou reaes adquiridas. Eles no acontecem, simplesmente;
so causados por alguma coisa. Uma vez descoberta a causa original de um hbito, cabe a voc
aceit-lo ou rejeit-lo. A maioria das pessoas permite que seus hbitos as controlem. Quando esses
hbitos so prejudiciais, eles comprometem nossas atitudes. A frmula a seguir vai ajud-lo a
transformar maus hbitos em bons hbitos:
PASSO 1: Faa uma lista de seus maus hbitos.
PASSO 2: Qual foi a causa original?
PASSO 3: Quais so as causas acessrias?
PASSO 4: Descubra um hbito positivo para substituir o negativo.
PASSO 5: Reflita sobre esse bom hbito, seus benefcios e resultados.
PASSO 6: Comece a agir para desenvolver esse hbito.
PASSO 7: Exercite esse hbito diariamente para refor-lo.
PASSO 8: Recompense seu esforo identificando um dos benefcios gerados por seu bom hbito.

DECISO N 8: SEMPRE ESCOLHA TER UMA BOA ATITUDE


S depois de tomada a deciso de ter uma atitude positiva, que o trabalho realmente comea.
Agora vem o processo de constantemente optar por crescer e manter a perspectiva certa
continuamente. As atitudes tm uma tendncia de voltar a seus padres originais se no forem
cuidadosamente protegidas e cultivadas.
A pior coisa da ordenha das vacas, comentou um fazendeiro, que elas no ficam ordenhadas
permanentemente. As atitudes tambm no costumam ficar mudadas para sempre. H trs estgios da
mudana nos quais voc precisa escolher deliberadamente a atitude certa.
Estgio inicial. Os primeiros dias so sempre os mais difceis. Velhos hbitos so difceis de
mudar. O processo mental tem que estar sempre em guarda para orientar a ao certa.
Estgio intermedirio. o momento em que os bons hbitos comeam a se enraizar, abrem-se
novas opes e surgem novos desafios. Neste estgio ocorre a formao de novos hbitos, que
podem ser bons ou maus. A boa notcia : os semelhantes se atraem. Quanto mais escolhas certas
voc fizer, maior a chance de que bons hbitos se formem.
Estgio final. Nesta fase, o perigo a acomodao. Todos ns conhecemos pessoas (talvez ns
mesmos) que conseguiram perder peso e ficaram timas, mas depois voltaram a comer como antes e
engordaram tudo de novo.
13
AS OPORTUNIDADES ESTO SUA VOLTA

Depois de tomar a deciso de mudar de atitude, voc est pronto para deixar que as oportunidades
que se encontram ao seu redor faam dessa deciso um sucesso.

OPORTUNIDADE N 1: ENCONTRE UM AMIGO DISPOSTO A AJUD-LO


Ns precisamos uns dos outros. Poucas pessoas conseguem ter sucesso sem ter um monte de
outras pessoas torcendo por elas. As mudanas costumam nos intimidar. Alm dessa intimidao
natural diante das mudanas, a conscientizao de que temos um longo caminho pela frente, at que as
atitudes certas criem razes na nossa vida, faz com que nos sintamos como aquelas duas vacas que
estavam pastando quando viram um caminho da cooperativa de produtores de leite passando na
estrada. Na lateral do caminho, estava escrito: LEITE PASTEURIZADOHOMOGENEIZADOPADRONIZADO
, ,

E ENRIQUECIDO COM VITAMINA. AUma das vacas virou-se para a outra e disse: Isso faz a gente se
sentir meio incompetente, no ?
Para vencer esse sentimento de incapacidade, voc precisa da ajuda de um amigo. Encontre
algum que tenha o mesmo esprito de Tenzing, o guia nativo de Edmund Hillary, primeiro
explorador a chegar ao topo do monte Everest.
Quando estava descendo do pico, Hillary escorregou de repente. Tenzing enterrou sua
machadinha no gelo, manteve a corda tensionada e impediu que os dois cassem no precipcio. Mais
tarde, Tenzing recusou qualquer crdito por ter salvado a vida de Hillary; para ele, aquilo era algo
perfeitamente natural. Como ele disse: Os alpinistas sempre se ajudam.9
Tenzing percebeu que nunca fazemos nada pelos outros que no nos traga nenhum benefcio.
Existe uma lei da vida que, com o tempo, retribui o bem com o bem. Portanto, pedir a ajuda de
algum no s vai auxiliar voc como vai abenoar a outra pessoa.
As condies necessrias para uma cooperao bem-sucedida so:

1. Um amigo com quem voc possa se encontrar ou conversar diariamente;


2. Algum que o ame e tenha um esprito encorajador;
3. Algum com quem haja mtua honestidade e transparncia;
4. Uma pessoa que tenha facilidade para resolver problemas;
5. Algum com uma forte f em Deus e que creia em milagres.

O livro de Atos dos Apstolos comea com o entusiasmo da Igreja primitiva. Em meio a toda a
alegria e o crescimento, vemos uma situao muito significativa Joo e Pedro juntos no ministrio
e na comunho. Por qu? Joo estava encorajando Pedro. Algumas semanas antes, Pedro havia
negado seu Senhor e no estava se sentindo muito bem. De fato, ele queria voltar a pescar. Joo, o
discpulo do amor, decidiu exercer seu ministrio com Pedro. O texto de Atos 3 registra a cura
milagrosa do aleijado, mas outra cura estava ocorrendo dentro de Pedro, quando Joo entrou com ele
no templo. Ser que a grandeza de Pedro foi, pelo menos em parte, resultado da aceitao de Joo?
Encontre um amigo como Joo.

OPORTUNIDADE N 2: ANDE COM AS PESSOAS CERTAS


Certa manh, entrei no meu gabinete em Skyline e vi este bilhete em cima da escrivaninha: Bom
dia, pastor Maxwell. Existem duas chaves para definir quem ns somos: (1) quem ns achamos que
somos e (2) as pessoas com quem andamos.
Isso uma grande verdade! Contudo, pensando sobre aquele bilhete, chego concluso de que
grande parte de nossa autoimagem (quem ns achamos que somos) determinada pelas nossas
amizades. A aceitao de uma atitude muitas vezes depende do quanto ela vai reforar ou abalar a
imagem que achamos que os outros fazem de ns.
Dize-me com quem andas e eu te direi quem s. Muitas de nossas ideias, nossas caractersticas e
nossos maneirismos so aprendidos com os amigos. Quando mudamos de atitudes negativas para
positivas, muitas vezes necessrio mudar nossas amizades tambm. No por acaso que as
crianas que tiram boas notas andam com outras crianas que tambm tiram boas notas. Ao
aconselhar casais que esto com problemas no casamento, tenho observado que muitas vezes os
amigos deles tambm esto com problemas conjugais.
As pessoas costumam achar que as circunstncias so culpadas por seus problemas, mas
geralmente o grupo com o qual andamos, e no as circunstncias, que faz toda a diferena na nossa
vida. Circunstncias boas com amigos ruins resultam em derrota. Circunstncias ruins com bons
amigos resultam em vitria.

OPORTUNIDADE N 3: ESCOLHA UM MODELO PARA SEGUIR


Os comunicadores dizem que 90% de tudo que aprendemos visual, 9% auditivo e 1% vem
atravs de outros sentidos. Nossa dependncia do sentido da viso na aprendizagem , sem dvida,
pelo menos parcialmente, um resultado da influncia da televiso na nossa cultura. As mensagens
visuais permanecem na memria por mais tempo que as auditivas. Voc deve escolher algum para
seguir como modelo de modo a ter uma constante visualizao daquilo que deseja ser. A simples
deciso de mudar de atitude no suficiente. preciso que a imagem de quem voc deseja ser esteja
constantemente diante de seus olhos. Para alcanar a vida que deseja, preciso agir, andar, falar e
conduzir-se como a pessoa ideal que voc imaginou para si mesmo. Pouco a pouco, o antigo eu
morrer e ser substitudo pelo novo.
Minhas atitudes foram modeladas pelo bom exemplo dos meus pais. Geralmente, quando dou
palestras em conferncias e tento ajudar pessoas a mudarem de atitude, uso vrias ilustraes tiradas
do meu convvio com eles. Certa vez, um casal que estava na plateia e queria desesperadamente
encontrar uma soluo para seus problemas um com o outro e com os filhos ouviu uma dessas
histrias. Eles resolveram convidar meus pais para passarem uma semana na casa deles. Aquele
perodo que passaram juntos ajudou bastante. Um dia, depois que meus pais j tinham ido embora, a
mulher entrou no quarto de hspedes, comeou a orar e pediu a Deus que lhe desse a mesma
sabedoria e as mesmas qualidades positivas de minha me, assim como o manto de Elias havia cado
sobre o profeta Eliseu.
Comece a procurar algum que o ajude a expandir os horizontes de sua vida. Se no conseguir
encontrar ningum, pea a Deus que envie um cristo com uma atitude vencedora. Pea a essa pessoa
que o aceite como seu discpulo por alguns meses e desfrute da experincia do crescimento baseado
em um modelo.

OPORTUNIDADE N 4: APRENDA COM SEUS ERROS


No momento em que uma ideia surge em nossa mente, precisamos tomar uma deciso. Quando
voc se v diante de uma oportunidade de crescimento, o que diz para si mesmo? Voc se agarra
quela chance, tinindo de entusiasmo, e diz: Posso fazer isso funcionar!; ou a sufoca, dizendo:
impraticvel... muito difcil... acho que no vai dar certo? Naquele momento, voc escolhe entre o
sucesso e o fracasso. Voc ajuda a formar um hbito de pensamento positivo ou negativo por meio do
que diz a si mesmo. Ento, d ao seu melhor eu uma chance de crescer. Forme o hbito de ter
reaes positivas, seguidas de aes positivas. No podemos fazer com que o vento sopre na direo
que desejamos, mas podemos ajustar nossas velas para que elas nos levem aonde queremos ir.
Voc no pode controlar todas as circunstncias. Voc no pode tomar decises certas que tragam
bons resultados sempre. Mas pode sempre aprender com seus erros. A frmula a seguir vai ajud-lo
a tirar o mximo proveito de seus erros.

Frmula para vencer o fracasso

1. Reconhecer
O que fracasso? Ele permanente? Existe uma segunda chance? Complete esta frase fazendo um
crculo em volta da resposta certa:
Uma pessoa um fracasso quando
(a) comete um erro.
(b) desiste.
(c) algum pensa que ela um fracasso.

2. Recapitular
O fracasso deve ser nosso professor, no nosso agente funerrio. O fracasso um atraso, no uma
derrota. Ele um desvio temporrio, no uma rua sem sada. Todo vencedor tem a grandeza de
admitir seus erros, a inteligncia de aprender com eles e a fora para corrigi-los. A nica diferena
entre a pessoa malsucedida e a de sucesso que a primeira est errada trs vezes em cada cinco.

3. Refrear
Talvez o fracasso tenha sido causado por seus problemas pessoais e por coisas que lhe tiraram o
sono. Se esse for o caso, comece a exercitar imediatamente a autodisciplina. Se o problema voc,
controle-se. Lorde Nelson, o famoso heri naval britnico, sofreu de enjoo no mar a vida inteira. No
entanto, o homem que derrotou a esquadra de Napoleo no deixou que a doena interferisse em sua
carreira. Ele no aprendeu simplesmente a viver com sua fraqueza pessoal; ele a venceu. Quase
todos ns temos nossos prprios enjoos do mar. Para alguns, um problema fsico; para outros,
psicolgico. Geralmente, uma batalha particular travada silenciosamente dentro de ns. Ningum
vai botar uma medalha no nosso peito por vencemos essa batalha, mas no existe nada que consiga
diminuir nossa satisfao de saber que no nos rendemos.

4. Readaptar
Um famoso cirurgio plstico contou a histria de um jovem que perdeu a mo na altura do pulso.
Quando perguntou ao rapaz sobre sua deficincia, ele respondeu: Eu no tenho deficincia. S no
tenho a mo direita. Algum tempo depois, o mdico ficou sabendo que aquele rapaz era um dos
principais artilheiros do time de futebol americano de sua escola. Portanto, o que conta no o que
voc perdeu, mas o que lhe restou.

5. Retomar
Os erros marcam a estrada que leva ao sucesso. Quem no comete erros no faz progressos.
Procure cometer um nmero razovel de erros. Eu sei que para alguns isso acontece naturalmente,
mas existe um nmero muito grande de pessoas que tm tanto medo de errar que acabam tendo a vida
engessada. Elas tomam tantas precaues, fogem tanto das mudanas, planejam tanto, que perdem o
tipo de oportunidade inesperada que pode fazer sua vida decolar. Portanto, faa uma anlise de seu
histrico. Se voc perceber que no cometeu muitos erros ao longo de um ano, veja se tentou tudo
que deveria ter tentado.
OPORTUNIDADE N 5: TENHA CONTATO COM EXPERINCIAS DE SUCESSO
So necessrias cinco experincias positivas para superar uma situao negativa. Quando
pensamos na possibilidade de fracasso, nossa tendncia ficarmos ansiosos e no agirmos. O medo
um sinal de alerta da natureza para fazermos alguma coisa, e ns o vencemos por meio da ao
bem-sucedida.
Certa vez, ouvi um palestrante dizer: Ns vencemos pela ao. Isso s parcialmente verdade.
Experincias que so continuamente malsucedidas podem aumentar nossa vontade de sair do jogo e
sermos s espectadores no estdio da vida. Quando uma ao gera confiana e nos faz avanar mais
um degrau na escada do sucesso, ela nos incentivar a enfrentar novos desafios.
Aprendi isso quando jogava basquete no Ensino Mdio. Houve um ano em que o nosso tcnico
teve uma ideia brilhante que ia nos ajudar a melhorar a preciso nos lances livres. Ele substituiu o
aro padro por um menor. Ele achava que se ns fizssemos a cesta com o aro menor seria moleza na
hora do jogo. Vi meus companheiros treinarem os arremessos com o aro pequeno. Eles erravam a
cesta toda hora e pareciam frustrados. Como eu era o capito do time e fazia 80 por cento dos
arremessos da linha de lance livre, decidi conversar com o treinador com muito tato. Minha teoria
era o oposto da dele. Eu achava que errar constantemente os lances livres iria criar uma imagem de
fracasso que acabaria fazendo o time errar tambm na hora do jogo. E foi exatamente o que
aconteceu! Lembrando daquele incidente agora, fico pensando no que teria acontecido se o treinador
tivesse instalado aros maiores na tabela.
Nada nos intimida mais do que o fracasso constante. Nada nos motiva mais do que o sucesso
constante. Assim, descobri que as pessoas mudam mais rapidamente se forem constantemente
colocadas em situaes nas quais podem ter sucesso. Acreditando nisso, um dia sa disposto a
ensinar minha filha, Elizabeth, como rebater uma bola com o basto de beisebol. Eu no queria que
ela parasse de balanar o basto s porque podia errar a bola, porque isso daria a ela uma sensao
de fracasso. Ento, disse o seguinte: Elizabeth, o que voc tem que fazer balanar o basto. Eu
tenho que acertar a bola nele quando lanar.
Elizabeth comeou a balanar o basto sem medo. Ela no tinha nada a perder! Toda vez que
balanava o basto, ela era um sucesso. O problema que eu no conseguia acertar o basto quando
atirava a bola. Finalmente, depois de muitos balanos e um nmero de erros igual, Elizabeth largou o
basto no cho, olhou para mim com ar de censura e disse: Pai! Voc no consegue acertar o
basto!
Comece hoje mesmo a ter contato com pessoas e experincias de sucesso. Leia livros que o
ajudem a ser uma pessoa melhor. Encontre algo que consiga fazer bem, e o faa sempre. Ajude
algum que precisa de seus dons espirituais a se tornar uma pessoa melhor. Alimente suas atitudes
certas e, antes que voc possa perceber, as erradas estaro morrendo de fome. Anote seus sucessos e
releia suas anotaes constantemente. Fale sobre seu crescimento com aqueles que esto interessados
no seu progresso e que j possuem excelentes atitudes. Separe um tempo diariamente para se
parabenizar por seus avanos e agradecer aos outros por tornarem possvel essa mudana de atitude.
14
O DEUS QUE EST ACIMA DE NS

E. Stanley Jones fez uma afirmao impressionante: Qualquer coisa que seja menor que Deus vai
desapont-lo. E depois explicou: Qualquer coisa que seja menor que Deus no est enraizada na
realidade eterna. O fracasso faz parte de sua natureza. Toda dificuldade que o ser humano possa
enfrentar tem uma graa de Deus correspondente. Em outras palavras: Para cada uma das nossas
necessidades, existe um recurso sobrenatural. Para cada problema bem definido, existe uma resposta
bem definida. Para cada ferida, existe uma cura. Para cada fraqueza, existe uma fora. Para cada
dvida, existe orientao.
Deus socorre e fortalece nossa vida por meio de vrios recursos, durante o processo de mudana.

RECURSO N 1: A PALAVRA DE DEUS


Quando as verdades da Bblia inundam a mente e o corao, nossas atitudes s podem melhorar.
A Palavra de Deus est repleta de pessoas que demonstram constantemente que o relacionamento
correto com Deus d ao ser humano uma mentalidade sadia. Paulo um dentre muitos exemplos.
Certo bispo anglicano comentou: No sei por que, em todo lugar que o apstolo Paulo ia,
acontecia uma revoluo e, em todo lugar que eu vou, me oferecem uma xcara de ch.
Hoje em dia, temos uma vida relativamente fcil. Porm, mal o apstolo Paulo pisava em uma
cidade, explodia uma revolta. Era como se ele estivesse sempre se metendo em confuso. Durante
sua primeira viagem missionria, ele foi apedrejado e dado como morto. Em sua segunda viagem
missionria, escapou de ser preso sob a acusao de provocar distrbios. Ao longo da vida, Paulo
passou por terrveis tribulaes: prises, aoites, espancamentos, naufrgios, pobreza, exausto.
Dificilmente o tipo de vida crist vitoriosa que imaginamos, no ? Mas, apesar de suas intensas
provaes e sofrimentos, Paulo sempre manteve uma atitude de gratido e alegria. Ao ser lanado no
crcere, o que ele fez? Murmurou e se queixou? No! Ele cantou hinos de louvor a Deus (ver Atos
16:25). Uma segunda vez foi jogado na priso, e l encorajou os companheiros, dizendo: Alegrem-
se sempre no Senhor. Novamente direi: alegrem-se! (Filipenses 4:4). A atitude dominante de Paulo,
diante de qualquer circunstncia, era a alegria. Mas de onde vinha essa alegria?
Talvez a leitura da Carta de Paulo aos Romanos nos ajude a entender melhor as razes por trs de
sua vida vitoriosa. O Captulo 8 apresenta o que chamamos de Pilares da f para uma atitude crist
positiva.
Primeiro pilar: Sou realmente importante.
Sabemos que Deus age em todas as coisas para o bem daqueles que o amam, dos que foram
chamados de acordo com o seu propsito. Pois aqueles que de antemo conheceu, tambm os
predestinou para serem conformes imagem de seu Filho, a fim de que ele seja o primognito
entre muitos irmos. E aos que predestinou, tambm chamou; aos que chamou, tambm justificou;
aos que justificou, tambm glorificou (vv. 28-30).

A conscincia da minha importncia aumenta quando me dou conta de que fui chamado de
acordo com o seu propsito (v. 28); predestinado para ser conforme imagem de seu Filho (v.
29); chamado, justificado, glorificado (v. 30).

Segundo pilar: Estou realmente seguro.


Que diremos, pois, diante dessas coisas? Se Deus por ns, quem ser contra ns? Aquele que
no poupou a seu prprio Filho, mas o entregou por todos ns, como no nos dar juntamente com
ele, e de graa, todas as coisas? Quem far alguma acusao contra os escolhidos de Deus?
Deus quem os justifica. Quem os condenar? Foi Cristo Jesus que morreu; e mais, que ressuscitou
e est direita de Deus, e tambm intercede por ns. Quem nos separar do amor de Cristo? Ser
tribulao, ou angstia, ou perseguio, ou fome, ou nudez, ou perigo, ou espada? Como est
escrito: Por amor de ti enfrentamos a morte todos os dias; somos considerados como ovelhas
destinadas ao matadouro. Mas, em todas estas coisas somos mais que vencedores, por meio
daquele que nos amou. Pois estou convencido de que nem morte nem vida, nem anjos nem
demnios, nem o presente nem o futuro, nem quaisquer poderes, nem altura nem profundidade,
nem qualquer outra coisa na criao ser capaz de nos separar do amor de Deus que est em
Cristo Jesus, nosso Senhor (vv. 31-39).

Quando sei que estou seguro em Cristo, posso me dar ao luxo de correr riscos na vida. S os
inseguros no se arriscam a fracassar. Os seguros podem ser honestos a respeito de si mesmos. Eles
podem admitir o fracasso, so capazes de pedir ajuda e tentar de novo, e podem mudar.
Lembre-se das palavras que Deus disse a Jeremias: H alguma coisa difcil demais para mim?
(32:27). Foi a Bblia, e no Norman Vincent Peale, quem primeiro disse: Tudo possvel quele
que cr (Marcos 21:22). As Escrituras, e no Robert L. Schuller, disseram primeiro: E tudo o que
pedirem em orao, se crerem, vocs recebero (Mateus 21:22). A Palavra de Deus nos d
encorajamento e orientao para mudar nossa vida.

RECURSO N 2: ORAO
A Bblia mostra muitas oraes extraordinrias que foram eficazes, mas breves. A passagem de
Salmos 25:1-10 uma orao curta, simples e sincera. Tambm uma orao bem-sucedida. A
Orao do Senhor tem cerca de setenta palavras (Compare isso com as 26.911 palavras de um
documento do governo estabelecendo o preo do repolho).
O texto de Salmos 25 descreve uma pessoa que escolheu o caminho certo, mas descobriu que ele
no sempre fcil. O caminho est repleto de inimigos cuja maior vontade envergonhar os fracos.
O viajante tambm assolado por dvidas sobre si mesmo, ao lembrar-se dos desvios e fracassos do
passado. Ele precisa entender que extremamente difcil percorrer a estrada sem a companhia e a
amizade de Deus.
O salmista, atribulado por causas exteriores e interiores, parou por um momento, beira do
caminho. Ele sabe que no pode voltar, mas no faz ideia de como continuar. Assim, ele pede a Deus
que o ajude a se manter firme em sua deciso de seguir pelo caminho certo.
Esse homem de orao nos ensina cinco coisas nos versculos 1-10:

1. Ele sabe em que direo deve procurar por socorro.

A ti, SENHOR, elevo a minha alma (v. 1).


O humanista s olha para os recursos humanos disponveis. O cristo olha imediatamente para
Deus. O homem de orao percebe que as bnos de Deus no so opcionais. Elas so necessrias.

2. Ele sabe em quem confiar.

Em ti confio, meu Deus. No deixes que eu seja humilhado, nem que os meus inimigos triunfem
sobre mim! Nenhum dos que esperam em ti ficar decepcionado; decepcionados ficaro aqueles
que, sem motivo, agem traioeiramente (vv. 2,3).

Uma atitude de confiana a chave para uma orao eficaz, baseada no carter de Deus. Nossa
confiana tem que estar direcionada a Deus.

3. Ele conhece o propsito da orao.

Mostra-me, SENHOR, os teus caminhos, ensina-me as tuas veredas; guia-me com a tua verdade e
ensina-me, pois tu s Deus, meu Salvador, e a minha esperana est em ti o tempo todo (vv. 4,5).

O propsito da orao gerar uma mudana. Richard Foster diz:

Orar mudar. A orao a via principal que Deus usa para nos transformar. Se no estivermos
dispostos a mudar, abandonaremos a orao como caracterstica marcante de nossa vida. Quanto
mais oramos, mais nos aproximamos do pulsar do corao de Deus. A orao inicia o processo
comunicativo entre ns e Deus. Todas as opes da vida caem diante de ns. Nesse ponto, ou
abandonamos nossa vida de orao e paramos de crescer, ou continuamos orando e deixamos que
ele nos transforme. Qualquer uma das opes dolorosa. No crescer at nos tornarmos
semelhana de Deus significa no desfrutar de sua plenitude. Quando isso acontece, as
prioridades do mundo comeam a se desvanecer.10

Quando oramos, pedindo a Deus que mude uma situao, ele geralmente comea por ns.

4. Ele conhece a base da orao.

Lembra-te, SENHOR, da tua com paixo e da tua misericrdia, que tens mostrado desde a
antiguidade. No te lembres dos pecados e transgresses da minha juventude; conforme a tua
misericrdia, lembra-te de mim, pois tu, SENHOR, s bom (vv. 6,7).

O salmista no pode se aproximar de Deus com base em sua prpria grandeza. Por isso, ele o faz
conforme a tua misericrdia. A mudana de Davi estava baseada em quem Deus , e no no que ele
faz.

5. Ele conhece o resultado da orao.

Bom e justo o SENHOR; por isso mostra o caminho aos pecadores. Conduz os humildes na justia
e lhes ensina o seu caminho. Todos os caminhos do SENHOR so amor e fidelidade para com os
que cumprem os preceitos da sua aliana (vv. 8-10).

RECURSO N 3: O ESPRITO SANTO

No Novo Testamento, h cerca de trezentas referncias ao Esprito Santo. A palavra com a qual
ele constantemente associado poder. Em Joo 16:4-16, Jesus ensina claramente a necessidade do
Conselheiro em nossa vida. Os discpulos estavam inseguros em relao ao futuro, e Jesus disse:

Estou lhes dizendo isto para que, quando chegar a hora, lembrem-se de que eu os avisei. No lhes
disse isso no princpio, porque eu estava com vocs. Agora que vou para aquele que me enviou,
nenhum de vocs me pergunta: Para onde vais? Porque falei estas coisas, o corao de vocs
encheu-se de tristeza. Mas eu lhes afirmo que para o bem de vocs que eu vou. Se eu no for, o
Conselheiro no vir para vocs; mas se eu for, eu o enviarei. Quando ele vier, convencer o
mundo do pecado, da justia e do juzo. Do pecado, porque os homens no creem em mim; da
justia, porque vou para o Pai, e vocs no me vero mais; e do juzo, porque o prncipe deste
mundo j est condenado. Tenho ainda muito que lhes dizer, mas vocs no o podem suportar
agora. Mas quando o Esprito da verdade vier, ele os guiar a toda a verdade. No falar de si
mesmo; falar apenas o que ouvir, e lhes anunciar o que est por vir. Ele me glorificar, porque
receber do que meu e o tornar conhecido a vocs. Tudo o que pertence ao Pai meu. Por isso
eu disse que o Esprito receber do que meu e o tornar conhecido a vocs. Mais um pouco e j
no me vero; um pouco mais, e me vero de novo.

Jesus afirmou que era para o nosso bem que ele partiria, para que o Conselheiro pudesse ser
enviado para ns. O Esprito da verdade nos guiar e glorificar a Jesus. Em Atos dos Apostlos,
lemos que nosso Senhor estava pronto para voltar para o Pai. Cercado por alguns poucos seguidores,
Jesus proferiu estas importantes ltimas palavras:

Certa ocasio, enquanto comia com eles, deu-lhes esta ordem: No saiam de Jerusalm, mas
esperem pela promessa de meu Pai, da qual lhes falei. Pois Joo batizou com gua, mas dentro de
poucos dias vocs sero batizados com o Esprito Santo. Ento os que estavam reunidos lhe
perguntaram: Senhor, neste tempo que vais restaurar o reino a Israel? Ele lhes respondeu:
No lhes compete saber os tempos ou as datas que o Pai estabeleceu pela sua prpria
autoridade. Mas recebero poder quando o Esprito Santo descer sobre vocs, e sero minhas
testemunhas em Jerusalm, em toda a Judia e Samaria, e at os confins da terra.
ATOS 1:4-8

Jesus prometeu que eles receberiam poder quando o Esprito Santo fosse recebido. Antes do
Pentecostes, os discpulos eram, no mximo, uma equipe duvidosa. Dos doze originais, Judas j tinha
sado. Tiago e Joo certamente precisavam ser questionados a respeito de suas motivaes e desejos
polticos. Tom era constantemente dominado pela dvida. E havia Pedro numa hora fazia algo
glorioso e noutra fugia; declarava verdades, depois as desdizia. Quais eram os planos dele depois da
morte de Jesus? Ele ia voltar a pescar.
Jesus havia passado trs anos com os discpulos. Eles tinham ouvido seus ensinamentos, mas
precisavam de algo mais que apenas aprender. Ele tinha feito muitos milagres, mas eles estavam
frustrados com suas prprias tentativas humanas. Atendendo a um pedido dos discpulos, Jesus lhes
ensinou a orar, mas faltava poder na vida deles. A disciplina do Senhor ainda no tinha dado ao seu
pequeno grupo de seguidores a eficincia de que eles necessitavam para dar incio igreja primitiva.
Jesus sabia do que eles precisavam. Por isso, os encorajou a esperar pelo enchimento do Esprito
Santo.
Eles esperaram, e sua vida recebeu o enchimento do Esprito. A Igreja primitiva foi inaugurada!
O tema daquele grupo crescente de cristos era vamos seguir em frente, em meio tempestade. A
Igreja neotestamentria do livro de Atos enfrentou sete problemas complicados. Ao superar cada um
deles, a Igreja crescia mais um pouco e a Palavra de Deus se multiplicava. Os retrocessos eram
transformados em trampolins. Obstculos eram transformados em oportunidades. Barreiras acabavam
se revelando como verdadeiras bnos. Covardes se transformaram em corajosos. Por qu? Porque
os que faziam parte da Igreja estavam cheios do Esprito Santo.
Voc tambm pode ter acesso a esse mesmo poder.
A partir o momento em que tomar a deciso de mudar e puser em prtica seus projetos de
mudana, lembre-se de que no est sozinho. A passagem de 1Joo 4:4 diz: Filhinhos, vocs so de
Deus e os venceram, porque aquele que est em vocs maior do que aquele que est no mundo.
Voc sentir esse poder triunfante, se voc lembrar sempre do seguinte:

A FRMULA DO SUCESSO ESPIRITUAL


Se quiser ser magoado olhe para dentro.
Se quiser ser derrotado olhe para trs.
Se quiser ser desviado olhe em volta.
Se quiser ser desanimado olhe para frente.
Se quiser ser liberto olhe para cima!
CANAIS DE MUDANA

Leia este quadro todos os dias. O objetivo dele :

1. Incentiv-lo em seu processo de mudana.


2. Orient-lo para que voc no perca o nimo.
3. Fornecer-lhe o tipo certo de informao.

Lembre-se: para que haja progresso preciso haver mudana.

I. A ESCOLHA SUA

Escolha 1: Avalie suas atitudes atuais (Filipenses 2:5).


Minhas atitudes esto agradando a Cristo e a mim?

Escolha 2: Pense: sua f maior que o medo (Mateus 21:21)?


Estou pondo minha f em ao para combater os temores que tenho hoje?

Escolha 3: Declare seu propsito por escrito (Filipenses 3:13-14).


Eu escrevi, verbalizei e segui um plano para mudar minha atitude?

Escolha 4: Avalie se voc deseja realmente mudar (Salmos 37:4).


possvel mudar se eu realmente desejar isso de todo o corao. Ser que estou disposto a
pagar o preo?

Escolha 5: Viva um dia de cada vez (Mateus 6:34).


Estou deixando que os problemas de amanh consumam minha energia de hoje?

Escolha 6: Mude sua maneira de pensar (Filipenses 4:8).


O que atrai nossa ateno o que determina nossas aes. Estou pensando nas coisas certas?

Escolha 7: Cultive bons hbitos (Deuteronmio 6:5-9).


Estou pondo em prtica hbitos positivos para acabar com os negativos?

Escolha 8: Escolha sempre a atitude certa (Provrbios 3:31).


Ser que estou constantemente escolhendo mudar?
II. VOC EST CERCADO DE OPORTUNIDADES

Oportunidade 1: Pea a ajuda de um bom amigo (Deuteronmio 32:30).


Estou me encontrando regularmente com um amigo que me ajude?

Oportunidade 2: Ande com as pessoas certas (Tiago 4:4).


Meus amigos esto me ajudando a mudar ou esto me atrapalhando?

Oportunidade 3: Escolha um modelo para seguir (Filipenses 4:9).


Estou passando tempo com uma pessoa que admiro?

Oportunidade 4: Aprenda com seus erros (Joo 8:11).


Que erros cometidos por mim recentemente provocaram mudanas em minha atitude?

Oportunidade 5: Entre em contato com experincias de sucesso (Lucas 11:1).


Que acontecimento positivo eu vou vivenciar ou que pessoa positiva vou ver hoje?

III. SUA FORA VEM DE DEUS

Fora 1: A Palavra de Deus (2Timteo 3:16-17).


Estou recebendo alimento dirio da Palavra de Deus?

Fora 2: A orao (Tiago 5:16).


Estou orando diariamente e especificamente sobre minha atitude?

Fora 3: O Esprito Santo (1Joo 4:4).


Estou deixando que o Esprito Santo me encha continuamente?
GUIA DE ESTUDO

CAPTULO 1
um pssaro... um avio... No, uma atitude!

1. Imagine que voc o piloto e est no cockpit do avio. Vamos l! Voc consegue! Voc est
voando. Qual medidor voc consultaria para monitorar o desempenho do avio? Como voc
poderia controlar seu desempenho?

2. Agora se imagine sentado no cockpit de sua vida. Qual o fator mais importante para o seu
desempenho espiritual, mental e fsico, independentemente das condies atmosfricas que
possa vir a enfrentar?

3. Avalie sua atitude em relao ao padro atribudo a Jesus pelo apstolo Paulo. D a nota 5 se
voc se considerar realmente bom naquela atitude em particular.

a. Sou altrusta.
012345

b. Sou confiante
012345

c. Sou submisso a Deus.


012345

Agora, se quiser saber como outras pessoas o veem, pea a seu cnjuge ou a um amigo ntimo
para avali-lo.

4. De acordo com Romanos 12:1-2, o que tem que acontecer para que nossa atitude reflita a
vontade de Deus para ns?
5. Escolha apenas uma situao incmoda de sua vida que esteja afetando sua atitude. Aplique o
trplice processo de louvor do rei Davi. Descreva de que modo o processo se aplica sua
vida.

a. O louvor comea com a vontade (v. 1).


b. O louvor gera as emoes (v. 2).
c. O louvor contagia os outros (vv. 2-3).

6. Faa o teste indicador de atitude.


Nunca esteve melhor SimNo
Nunca esteve pior SimNo
Nariz para cima SimNo
Nariz para baixo SimNo
CAPTULO 2
Atitude: o que isso?

1. Lembre-se de alguma poca em que sua atitude foi:

positiva.
negativa.

2. Avalie o impacto sobre sua famlia, igreja, trabalho e ambiente. O objetivo deste exerccio
no julgar, mas simplesmente tentar avaliar o impacto das nossas atitudes.

Essa a minha personalidade voc diz. De que modo o tipo de personalidade influencia
nossas atitudes em relao aos outros? E em relao s situaes que ocorrem durante a vida?

3. Como as expresses faciais e a linguagem corporal afetam as pessoas em um grupo? Como


elas afetam o palestrante?

4. O que sua expresso facial e sua linguagem corporal predominantes comunicam em casa? No
trabalho? Em situaes sociais?

5. Qual a conexo entre a obedincia a Cristo e nossa atitude?

6. Em que situaes podemos aprender a confiar no Senhor por meio da obedincia? Use o
exemplo das bodas de Can.

7. Em que sentido sua atitude pode ser considerada a bibliotecria do seu passado?
CAPTULO 3
Atitude: por que ela importante?

1. Se voc tem recebido crticas, o que isso pode indicar a seu respeito?

2. Embora a resposta deva ser bvia, qual a principal fora que determina se iremos fracassar
ou ter sucesso?

3. Como voc sente que o mundo o est tratando? Faa um crculo em volta de sua resposta:

a. De um modo terrvel.
b. Mais ou menos.
c. Na mdia.
d. De forma excelente.

4. Se sua resposta foi de modo terrvel ou mais ou menos, diga se voc concorda ou
discorda com a afirmao do autor: s vezes, a priso de descontentamento foi construda
por nossas prprias mos. Caso discorde, explique o porqu.

5. O que podemos aprender com as declaraes que o apstolo Paulo faz em Filipenses 3:13-
14? Como podemos aplic-las em nossa vida?

6. J que no podemos ajustar a maioria das situaes da vida para que satisfaam nossos
desejos, o que se pode fazer com relao a elas? O que podemos controlar?

7. Cite algumas situaes frustrantes, irritantes, totalmente horrveis que voc esteja enfrentando
no relacionamento com outras pessoas e que faam parecer impossvel manter uma atitude
positiva?

a. Em casa:
b. Na rua:
c. No trabalho:
d. Na igreja:

8. De que maneira o fato de manter uma atitude positiva nessas situaes pode fazer com que
voc seja uma pessoa mais amada e bem-sucedida?
9. Durante uma semana, procure encontrar vrias oportunidades de dizer palavras positivas e
encorajadoras quela pessoa com quem voc est tendo mais dificuldades de relacionamento.
Avalie a atitude dela em relao a voc depois dessa semana.

10. Quais so os fatores responsveis pela ligeira vantagem que as pessoas de sucesso tm em
relao aos seus contemporneos, mesmo que estes sejam mais inteligentes e instrudos que
eles? Agora descreva uma pessoa de sua famlia ou de seu crculo de amizades que demonstre
as qualidades que acabou de citar.

11. As mximas, ou verdades resumidas, so como joias que brilham de forma multifacetada.
Escreva trs mximas que chamaram sua ateno na seo Verdade da atitude n 5.

1.
2.
3.

Agora as escreva em fichas pautadas, acrescente a situao de sua vida a que cada uma se
aplica e carregue essas fichas sempre com voc, de modo que possa l-las a qualquer
momento e se inspirar novamente. Se tiver acesso a um computador, faa cartazes.

12. Voc conhece alguma pessoa sem limite em sua famlia, na igreja, na comunidade ou no
trabalho? Analise o que d a essa pessoa uma vantagem em relao s outras. Nunca tarde
para comear a ser uma pessoa sem limites. Identifique a limitao que voc imps a si
mesmo e, baseado em suas observaes, imagine um modo de se libertar dessa limitao e
tornar-se uma pessoa sem limites.

13. Por que o fato de sermos cristos no nos d, automaticamente, uma boa atitude? Se Cristo est
vivendo em ns por intermdio do Esprito Santo, quem o responsvel por nossas atitudes
erradas?
CAPTULO 4
difcil voar alto como as guias quando se vive com os perus

1. Victor Frankl afirmou: A ltima das liberdades humanas escolher que atitude tomar em
qualquer conjunto de circunstncias. Voc concorda com a afirmao? Por qu? Pode dar um
exemplo?

2. Depois de ler a histria do homem que cresceu com uma atitude negativa, reflita sobre qual a
atitude que parece ter passado de gerao em gerao em sua famlia. Que deciso voc
precisa tomar?

3. Separe um tempo para preencher o quadro da pgina 45. De preferncia, procure fazer isso
naquele local para onde voc sempre vai quando precisa de calma e sossego (sua cadeira
predileta, um lugar no quintal ou no jardim, um parque ou uma praia). Pea ajuda a Deus para
se lembrar das condies que voc precisa reconhecer como formativas, e at mesmo
destrutivas, e sobre as escolhas resultantes dessas condies.
CAPTULO 5
Princpios fundamentais da construo da atitude

1. Quais as atitudes que voc adquiriu na infncia e que ainda ameaam jogar por gua abaixo
todo o seu esforo para melhorar seu modo de encarar a vida? Se voc teve uma infncia
cercada de atitudes positivas, que elementos desse estmulo constituem hoje o seu motor
para a mudana?

2. Que mudana de atitude, positiva ou negativa, voc identifica em si mesmo? E em seu


cnjuge?

3. O prprio fato de voc estar lendo este livro e fazendo as tarefas propostas neste guia de
estudo por si s j proporciona um reforo positivo para as boas atitudes. Mas, para aumentar
esse reforo, escreva qual de suas atitudes, especificamente, precisa de aprofundamento e
estmulo. Cite um passo que voc poderia dar imediatamente nesse sentido.

4. Em vez de se preocupar com os estmulos negativos, pea a Deus para ajud-lo a perceber os
reforos positivos fornecidos por pessoas importantes em sua vida. Se possvel, mande um
carto de agradecimento a pelo menos uma dessas pessoas, ainda esta semana.
CAPTULO 6
Materiais usados na construo de uma atitude

1. Se voc preencheu a reviso na Aplicao das pginas 51-53, releia o que escreveu luz das
respostas que deu neste guia de estudo. Como j se passou algum tempo desde o
preenchimento daquela avaliao, talvez algumas de suas respostas sejam diferentes agora.

2. Voc identificou qual dos quatro temperamentos mais parecido com o seu? Em caso
afirmativo, qual das definies descreve melhor a sua atitude?

3. Cada um de ns passa uma parte da vida em um ambiente negativo. Para alguns, a vida
domstica uma luta constante contra as atitudes negativas do cnjuge. Para outros, pode ser o
ambiente do escritrio ou um cliente irritante. At mesmo o fato de passar muitas horas no
trnsito entre o lar e o trabalho pode desencadear atitudes cada vez mais negativas. Descreva
o ambiente mais negativo de sua vida, atualmente e guarde essa informao na memria
enquanto estiver lendo este livro.

4. Voc j leu o que o autor escreveu sobre as experincias em que recebeu afirmao por parte
dos adultos. Quais foram as suas? Agradea a Deus por elas! Identifique como e quando voc
pode proporcionar a outros esse mesmo tipo de incentivo e estmulo e anote as reaes que
obtiver.

5. Est bem claro que o autor tem uma autoimagem positiva. Ele menciona diversas maneiras de
fazer com que uma pessoa se sinta bem em relao a si mesma. Marque essas sugestes no
livro e anote-as para guard-las na memria.

6. Observe como o autor se sentiu bem por ajudar a filha a ter sucesso. A quem voc poderia
ajudar? Escreva um plano de ao, mesmo que seja incompleto.

7. O autor escreve: Ns sempre temos vrias oportunidades em mos. Precisamos tomar a


deciso de correr o risco e abra-las (pgina 60). Quais so as oportunidades de sua vida
que vo exigir que voc corra riscos?

8. Um importante pastor que passou por uma crise emocional descobriu que tinha apenas um
amigo que lhe dizia palavras edificantes e que o ajudavam a crescer, mais de duas dzias que
s faziam exigncias e o deixavam esgotado, e vrios que eram neutros. Quando retornou
atividade ministerial, tomou a deciso de aumentar o nmero de amigos que eram
suficientemente seguros de si para fornecer estmulos positivos. Que tipo de estmulo seus
amigos lhe do? Voc est precisando fazer novas amizades?

9. s vezes, o ambiente do lar e as atitudes de nosso cnjuge e filhos so a fonte dos estmulos
mais negativos que recebemos. Quando isso acontece, quais so os passos positivos que
podemos tomar para superar o problema?

Procurar um pastor ou conselheiro.


Fazer um pacto de orao com um amigo ntimo.
Comear uma campanha com o objetivo de dar estmulos positivos ao nosso cnjuge.
Com amor e em um lugar neutro (um restaurante, parque ou praia), confrontar a parte
responsvel.
CAPTULO 7
O pior erro que se pode cometer na construo de uma atitude

1. Dos rtulos que voc lembra-se de ter recebido, qual foi o mais limitante ou o que
representou o maior desafio na hora de tentar romper a barreira do nvel da seiva?

2. Em que reas de sua vida voc no est conseguindo ultrapassar o nvel da seiva com relao
a:

esforo fsico?
disciplina espiritual?
relacionamento familiar?
correr riscos no trabalho?

Agora, escolha uma dessas reas e estabelea uma meta que possa ajud-lo a ultrapassar a
linha do estrato da seiva.

3. Descreva uma experincia do passado cujo resultado tenha sido to traumtico a ponto de
voc jamais ter se aventurado a tentar novamente. Agora, analise como voc poderia vencer
essa barreira dolorosa em um acontecimento futuro semelhante.
CAPTULO 8
Mayday! Mayday!
Minha atitude est perdendo altitude

1. Quais so as trs coisas que o autor aconselha o leitor a lembrar quando a coisa fica preta?

1.
2.
3.

2. Est no meio de uma tempestade? Qual o pensamento crucial que pode ajud-lo a seguir em
frente, segundo Glatas 6:9?

3. Qual o nosso segundo flego, quando servimos ao Senhor, segundo Hebreus 12:1-3?

4. Voc sente que uma tempestade repentina est se aproximando, em casa ou no trabalho? O que
pode fazer para tentar impedir que ela acontea? Aplique os seguintes critrios:

a. Tenho a experincia necessria para enfrentar essa tempestade?


b. Tenho o conhecimento necessrio para navegar em meio a essa tempestade?
c. Tenho tempo para me preparar?
d. Tenho todas as informaes necessrias para tomar uma boa deciso?
e. Ser que preciso orar mais para poder enfrentar a tempestade?

5. Como podemos saber se estamos em contato com a torre de controle ou no?

6. O importante o que nos afeta por dentro, e no por fora. Voc concorda com essa
afirmao? Por qu?
CAPTULO 9
O desastre que vem de dentro

1. O autor apresenta uma lista de grandes fracassos na vida de pessoas que hoje consideramos
heris. Essa lista nos mostra que o fracasso no necessariamente fatal.

a. Descreva um fracasso ocorrido em sua vida que voc pensou que fosse destru-lo, mas no
destruiu.
b. Descreva uma experincia fracassada que acabou se mostrando benfica porque o ajudou
a dar um passo frente.

2. Seja honesto consigo mesmo e identifique como o medo do fracasso em uma determinada rea
o est impedindo de progredir.

3. Comente esta afirmao do autor: Aceitar o fracasso no sentido positivo uma boa
estratgia quando acreditamos que o direito de errar to importante quanto o direito de
acertar (pgina 79).

4. Que implicaes a afirmao a seguir tem para voc: Enquanto no aceitarmos o fato de que
o futuro da humanidade no depende das nossas decises, seremos incapazes de esquecer os
erros que cometemos no passado (pgina 80).

5. De que modo a passagem de Joo 12:24-25 pode nos ajudar a vencer o medo do fracasso?

6. Quais so as quatro coisas que o desnimo faz conosco?

1.
2.
3.
4.

7. Pense em uma situao desanimadora que esteja ocorrendo em sua vida. Agora aplique os
quatro passos que o autor recomenda, descrevendo como eles se encaixam na sua situao.

a. Ao positiva:
b. Pensamento positivo:
c. Exemplo positivo:
d. Persistncia positiva:

8. Em que aspectos voc se identifica com a luta que o apstolo Paulo descreve em Romanos
7:15-25? No tenha medo de ser honesto e sincero.
CAPTULO 10
O desastre que vem de fora

1. Qual foi a crtica pessoal mais traumtica que voc j recebeu de algum muito prximo? Se
voc ainda est sofrendo por causa daquela crtica, analise se ela foi justificada ou foi um
caso em que se aplica o ditado Quem desdenha quer comprar.

2. Agora avalie se aquela crtica foi, como no caso de Jesus:

Uma oportunidade de confortar.


Uma oportunidade de curar.
Uma oportunidade de superar.
Uma oportunidade de perdoar.

3. O que podemos aprender com o ensinamento de Jesus em Mateus 5:43-48, em relao ao


modo como reagimos s crticas?

4. Cite o nome de um amigo cujas crticas so construtivas. Agora cite o nome de algum que faz
crticas destrutivas.

5. O que se entende do comentrio de Robert Louis Stevenson: Nunca vou deixar que uma
fileira de frascos de remdio bloqueie meu horizonte (pgina 95)? Cite trs ou quatro
frascos de remdio de sua vida que esto ameaando desviar seus olhos da presena de
Jesus e de suas provises.

6. Qual mudana ser possivelmente uma causa de desconforto:

em casa?
na igreja?
no trabalho?
em sua comunidade?

7. Analise essa mudana, baseado no comentrio do autor: Com a atitude certa, qualquer
mudana, quer positiva, quer negativa, ser um aprendizado que produzir crescimento
(pgina 96). Qual poderia ser o componente de aprendizado nessa mudana? Qual poderia ser
o componente de crescimento?
8. Hoje em dia, a mdia se concentra quase que exclusivamente em notcias negativas. Que
influncia isso pode ter em suas ideias a respeito do que Deus pode fazer no futuro? Apresente
esses pensamentos diante do Senhor em orao para que sua mente seja renovada. Faa uma
lista dos pensamentos negativos que costumam tomar conta de sua mente enquanto assiste ao
noticirio da televiso ou depois de assisti-lo.

9. De que modo o pensamento negativo limita o nosso potencial? Se possvel, responda em


termos de uma situao especfica de sua vida em casa, na igreja, na comunidade ou no
trabalho.

10. Cite alguns impossveis que voc conseguiu alcanar ou viu outras pessoas conseguirem.
CAPTULO 11
Para o alto e avante!

1. Quais so as boas notcias para os que esto refns de suas atitudes negativas?

2. Que desculpas voc, ou algum que voc ama, tem dado para suas atitudes ruins?

3. Escolha um amigo que possa orar com voc e cobrar resultados de seus esforos para mudar
uma atitude negativa.
CAPTULO 12
A deciso sua

Pronto para mudar de verdade? Este o captulo da ao. Porm, se voc tem seguido com
ateno as sugestes do guia de estudo, ento j est bem adiantado. Neste captulo, vamos nos
concentrar em reas cruciais, em vez de abordar cada um dos passos sugeridos pelo autor, embora o
aconselhemos a seguir todos os passos do processo que ele apresenta.

1. Complete os Estgios de Avaliao.

a. Identifique sentimentos problemticos:


b. Identifique comportamentos problemticos:
c. Identifique raciocnios problemticos:
d. Identifique raciocnios bblicos:
e. Firme um compromisso:
f. Planeje e ponha em prtica a escolha que fez:

2. Identifique o medo em sua vida. Pode ser medo do fracasso, medo de mudana, medo de
crticas. Se voc estiver em um grupo, discuta com os outros membros do grupo os medos que
vocs tm em comum e que possam estar impedindo que ocorram mudanas, e d exemplos.
Depois de escrever esses medos, inicie a frmula dos Quatro Passos para Lidar com o Medo.

3. Destaque as palavras ou expresses negativas das pginas 119-120 que voc usa com maior
frequncia. Agora as escreva para comear a elimin-las de seu vocabulrio.

4. Quais so os trs momentos em que as pessoas esto mais receptivas a uma mudana?

1.
2.
3.

5. Existe algum pecado, transgresso ou abuso que esteja acorrentando voc ao passado? Leia
Salmos 51 e sublinhe as verdades fundamentais que tiverem mais significado para voc.
Escreva o que pretende fazer a respeito.

6. Compare seu modo de pensar com Filipenses 4:8. Escreva qual a rea que precisar de maior
ateno, se voc quiser mudar seu padro de pensamento.
7. Quais so seus hbitos mais caractersticos? Se voc se encaixa na progresso dos Maus
Hbitos, siga os passos apresentados na pgina 126 para tratar de um mau hbito de cada
vez.

8. Se voc identificou mais cedo uma atitude negativa e j comeou o processo de mudana, em
qual estgio voc est (veja as pginas 127-128)? Se est no Estgio Final, descreva como
far para no recair nos maus hbitos novamente.
CAPTULO 13
As oportunidades esto sua volta

1. Voc acha que as qualificaes exigidas de um amigo esto fora da realidade? possvel ser
um amigo de verdade sem ter todas essas qualificaes?

2. A observao a seguir verdadeira ou falsa: Ao aconselhar casais que esto com problemas
no casamento, tenho observado que muitas vezes os amigos deles tambm esto com
problemas conjugais (pgina 131)? Por qu?

3. Uma das coisas mais difceis que uma pessoa precisa fazer admitir que precisa de um
modelo, identificar esse modelo e pedir para ser discipulada por ele. Entretanto, os homens e
mulheres que se submetem a essa disciplina podem fazer progressos tremendos. Se voc um
jovem adulto, no tenha medo de pedir a uma pessoa mais velha que se encontre com voc
regularmente para fazer o seu discipulado. Ele ou ela ter prazer de ajudar. Escreva as
qualidades que voc est buscando em um modelo que possa auxili-lo a mudar uma
determinada atitude.

4. Identifique uma recente experincia de fracasso. Agora, baseando-se no exemplo do garoto


que perdeu uma das mos (pgina 134), veja o que essa experincia deixou de positivo.

5. Como podemos nos expor a experincias de sucesso? No se limite a seu crculo de amigos
mais prximos! Um pastor que estava assumindo um trabalho em uma grande igreja da
periferia visitou cinco pastores que presidiam grandes e bem-sucedidas igrejas na cidade. Ele
passou um fim de semana com cada um deles antes de iniciar seu novo ministrio e procurou
aprender lies de sucesso com eles. No admira que ele tenha aprendido e mudado. Ento,
escolha seus vencedores. Faa uma lista com seus nomes e depois procure aprender com
suas experincias de sucesso.
CAPTULO 14
O Deus que est acima de ns

1. Por que limitamos a ao de Deus quando pensamos em mudar alguma coisa em nossa vida?

2. Descreva o modo como voc se sente durante a leitura das duas afirmaes contidas nos dois
Pilares. Voc capaz de repeti-las sem sentir nenhuma dvida?

3. Resuma para si mesmo os motivos pelos quais voc deveria ser capaz de dizer as seguintes
frases com confiana:

a. Sou realmente importante.


b. Estou realmente seguro.

4. O autor fornece passagens da Escritura tranquilizadoras, mas as que voc descobre por si
mesmo tm um valor ainda maior. Usando uma concordncia bblica, procure a palavra poder
nas cartas de Paulo. Destaque esses versculos em sua Bblia. Copie-os em fichas pautadas
para lembr-lo de que voc tem acesso ao poder de Cristo.

5. Se a orao to importante para a mudana, o que ela faz por voc que assim to singular?

6. Como podemos receber o poder do Esprito Santo, j que ele o verdadeiro Agente de
Mudana?
NOTAS

1 John H.Sammis, Crer e Observar, composto por Daniel Brink Towner, 1887. [Cantor Cristo 301,
trad.: Salomo Luiz Ginsburg.]
2 J. Sidlow Baxter, Awake, My Heart (Grand Rapids, Michigan: Zondervan Publishing House, 1960), p.
10.
3 Tim LaHaye, Temperamento controlado pelo Esprito (So Paulo: Loyola, 2004).
4 Edgar A. Guest, It Couldnt Be Done, acessado em 4 de dezembro de 2013,
http://www.poetryfoundation.org/poem/173579. [Trad.: Luclia Marques.]
5 Judith Viorst, Alexander and the Terrible, Horrible, No Good, Very Bad Day (New York: Atheneum
Publishers, 1976).
6 The Church of Christ at Sycamore Chapel, Ashland City, Tennessee, Boletim de 24 de maio de 1998,
p. 3.
7 Harold Sherman, How to Turn Failure into Success (Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall,
1958). [Sucesso na arte de viver; trad.: Eneas Camargo (So Paulo: IBRASA, 1999)]
8 The Christophers, Better to Light One Candle (New York: Continuum, 1999).
9 Mitch Anthony, Your Clients for Life (Chicago, Illinois: Dearborn, 2002), p. 1.
10 Richard Foster, Celebration of Discipline, 3rd ed. (San Francisco, California: Harper Collins, 2002)
[Celebrao da Disciplina, Ed. de aniversrio (So Paulo: Vida, 2008)].