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A ESCOLA DE PODER

A construo da estratgia como um processo de


negociao;
O jogos polticos nas organizaes ;
A possibilidade de um jogo de ganha\ganha e no
apenas de ganha\perde.

Definio de Organizao:
As organizaes so coalises de individuos que tm
interesses diferentes.

A Imporetncia da Escola de Poder:


Essa escola tem uma grande importncia na construo
de planos estratgicos no Setor pblico\Governo.

PODER MICRO X PODER MACRO

Poder Micro: reflete o jogo poltico no interior de uma


organizao; reflete os interesses internos movidos por
sonhos, histrias etc.

Poder Macro: reflete a interdenpendncia de uma


organizao com seu ambiente. Anlise dos
interessados, manobras estratgicas e formulao
cooperativa de estratgia.

Qual definio de FREEMAN?


estratgias ofensivas; defensivas e de manter a posio.

A Formulao cooperativa de estratgias:


estratgias cooperativas, Alianas estratgicas e
tercerizao estratgica

PREMISSAS

A formulao de estratgia moldada por poder


e poltica;
As estratgias so, geralmente, emergentes;
Poder micro: estratgia como interao, jogo de
barganha etc;
Poder macro: atravs da estratgia a organizao
promove seu bem estar por controle ou cooperao.
Observao:
A formulao de uma estratgia envolve poder, mas
no s.

ANLISE ESTRATGICA

Poder e Estratgia - Crozier e Friedberg (1977)

Fundamentos:

Estratgia: mecanismo poltico-institucional


construdo a partir de jogos de poder entre atores em
situaes de conflito de interesses;
Atores com autonomia relativa e racionalidade
limitada: buscam satisfao e no maximizao;

A ESCOLA AMBIENTAL

A formao da Estratgia como um processo


reativo.
O conjunto de foras fora da organizao
como o ator principal na construo da
estratgia.
Influncia da teoria da contingncia que
explora a relao entre a organizao e o
ambiente externo

tudo depende
PREMISSAS
O ambiente ator central no processo de gerao
de estratgias;
A organizao deve responder a essas foras;
A liderana torna-se um elemento passivo,
As organizaes se agrupam em nichos do tipo
ecolgico (at desaparecerem).

Influncia da abordagem ecolgica da


populao. A estrutura de uma organizao
no muda facilmente. O processo de
adaptao e aprendizado so importantes e
lentos.

Presses Institucionais pela conformidade:


Isomorfismo
coercitivo
Normativo
Mimtico (bechmarking)

CRITICAS
1. DIMENSO DOS AMBIENTE;
2. SEM OPO A NO AGIR, imperativo ambiental;
3. ESCOLHA EM RESTRIO ( a princpio a
administrao estratgica deve considerar as
condies que aumentam ou restringem sua
amplitude)