LA GERENCIA

El gerente es la persona, con plena capacidad jurdica, que dirige una empresa por cuenta y
encargo del empresario. La gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio.

Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin son los responsables de
dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base
fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que ste tenga para
lograr las metas de la organizacin. Es la capacidad que tiene de reducir al mnimo los recursos
usados para alcanzar los objetivos de la organizacin (hacer las cosas bien) y la capacidad para
determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).ningn grado de eficiencia puede
compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas
de la organizacin, la eficacia es la clave del xito de las organizaciones.

Pero el ser gerente no slo es dirigir actividades, ser gerente tambin implica ser un buen lder, es
saber el proceso de cmo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el
cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber cmo usar las diferentes
formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que
es lo que se quiere lograr y hacia donde va. Entonces gerenciar y liderar son elementos que se
deben combinar para el logro de su fin comn.

Las Funciones de la Gerencia

En la prctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultneamente, o al

menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento,
organizacin, direccin y control.

Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera funcin

que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr
estos objetivos son presentados como planes.

Organizacin: Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido
preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de la gerencia determinar el tipo de
organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado.

Direccin: Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin, liderazgo, gua,
estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos tiene una connotacin diferente,
todos ellos indican claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores humanos de
una organizacin.

Control: La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su propsito, inmediato es
medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones de actuacin
y, como resultado de esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o
remediar que encauce la ejecucin en lnea con lar normas establecidas. La accin correctiva del
control da lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento de los planes; es por ello que muchos
estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo de
planeamiento-control-planeamiento.

1. Explique que quiere decir la frase ningn grado de eficiencia puede compensar la falta
de eficacia
2. Porque la base fundamental de un buen gerente es la medida de eficiencia y de la
eficacia?
3. Usted como gente que hara para reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar
los objetivos de la organizacin? no sera esto un arma de doble filo?
4. El ser gerente implica ser buen lder?
5. En la prctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar
simultneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro
funciones: Planeamiento, organizacin, direccin y control Cmo cumplira usted a
cabalidad las funciones como gerente?