MAESTRA EN INGENIERA INDUSTRIAL

1. ESTRUCTURA CURRICULAR ACTUALIZADA DE LA MAESTRA EN

INGENIERA INDUSTRIAL

Semestre I
Tipo de
CURSO Cred. H.Teora H.Prctica H.Taller
Asignatura PRE-REQUISITO
Gestin Tecnolgica 4 4 E Ninguno
Gestin de la Calidad 4 4 E Ninguno
Modelos de Optimizacin 4 4 E Ninguno
Planeamiento de 12 3 9 9 I Ninguno
Investigacin
TOTAL 24

Semestre II
Tipo de
CURSO Cred. H.Teora H.Prctica H.Taller
Asignatura PRE-REQUISITO
Direccin de Operaciones 4 4 E Ninguno
Gestin Ambiental y de 4 4 E Ninguno
Seguridad
Gestin de Proyectos 4 4 E Ninguno
Taller de Tesis I 12 3 9 9 I Ninguno
TOTAL 24

Semestre III
Tipo de
CURSO Cred. H.Teora H.Prctica H.Taller
Asignatura PRE-REQUISITO
Automatizacin Industrial 4 2 4 E Ninguno
Gestin de la Cadena de 4 2 4 E Ninguno
Suministro
Taller de Tesis II 12 3 9 9 I Ninguno
Electivo 1 4 4 E Ninguno
TOTAL 24

Semestre IV
Tipo de
CURSO Cred. H.Teora H.Prctica H.Taller
Asignatura PRE-REQUISITO
Logstica 4 4 E Ninguno
Sistemas de Manufactura 4 4 E Ninguno
Taller de Tesis III 12 3 9 9 I Ninguno
Electivo 2 4 4 E Ninguno
TOTAL 24
E: Asignatura de la especialidad
I: Asignatura de investigacin y elaboracin de tesis Total de crditos: 96

Cursos electivos: Distribucin de creditaje:

Costo para la Toma de Decisiones (4 cred.) Asignaturas de investigacin y = 50%
Instrumentos Financieros (4 cred.) elaboracin de tesis
Organizacin y Administracin (4 cred.) Asignaturas de la especialidad = 50%
Productividad y Calidad (4 cred.) Total de Asignaturas = 100%
Direccin Estratgica (4 cred.)
Estrategia Comercial (4 cred.)
(4 cred.)
Gestin de Recursos Humanos
(4 cred.)
Tpicos selectos
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2. SUMILLAS

CURSOS OBLIGATORIOS

GESTIN TECNOLGICA

Analiza las tendencias mundiales del desarrollo tecnolgico, innovacin y control de

procesos industriales, abordando temas como la automatizacin de procesos,
vigilancia tecnolgica, propiedad Industrial, transferencia y prospectiva tecnolgica.

GESTIN DE LA CALIDAD

Concepcin de la calidad y nuevas filosofas gerenciales. Las exigencias del

consumidor y la capacidad competitiva del fabricante. Factores determinantes de la
calidad. Motivacin por la calidad. Produccin justo a tiempo. Control total de la
produccin. Configuracin de planta. Control en la lnea de produccin. Compra justo a
tiempo. Crculos de calidad. Control ex-post. Organizacin del control de calidad.
Diagnstico de la gestin de calidad.

MODELOS DE OPTIMIZACIN

Los modelos matemticos. Anlisis y diagnsticos de resultados. Algoritmos de

transporte, de asignacin de recursos y mezcla de productos. Programacin con
variables enteras. Criterios para la toma de decisiones bajo incertidumbre. Criterios
para la toma de decisiones bajo riesgos. Gestin adecuada de compensacin de
objetivos. Canales de servicio de atencin al cliente. Programacin de proyectos.

PLANEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN

Ciencia, Investigacin y Tecnologa. Mtodo cientfico. Identificacin de problemas.

Objetivos y estrategias. Diseo del Proyecto de Investigacin, Marco conceptual.
Fuentes de informacin. Hiptesis y variables. Tipos de hiptesis. Diseos de
investigacin. Diseo no experimental. Diseo experimental.

DIRECCIN DE OPERACIONES

El sistema de produccin objetivos y configuracin. Organizacin de las operaciones,

planificacin, programacin y control, redes globales de fabricacin: clasificacin,
criterios, planificacin y polticas. El sistema de produccin, objetivos y configuracin.
Diseo y anlisis de procesos, herramientas de mapeo, capacidad, productividad y
niveles de actividad. Estudio del trabajo, procesos, tiempos y movimientos.

GESTIN AMBIENTAL Y DE SEGURIDAD

Desarrollo sostenible y competitividad. Programas de adecuacin al medio ambiente.

Evaluacin de impacto ambiental. Produccin ms limpia. Ahorro y auditoras
energticas. Los sistemas de gestin ambiental y la produccin ms limpia.
Indicadores ambientales. Interpretacin de la norma ISO 1400. La Seguridad en la
Empresa. Dispositivos Psicolgicos de Seguridad. Incentivos econmicos. Legislacin
Especfica. Accidentes, sus causas. Ambiente ideal de Trabajo. Prevencin. Higiene
Ocupacional. Sistema de Defensa. Primeros Auxilios. Sistema de vigilancia y
proteccin de planta. Concepcin y Aplicacin de la Gerencia de Riesgos.
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GESTIN DE PROYECTOS

Etapas de un proyecto. Factibilidad de un proyecto. Oferta y Demanda del mercado.

Definicin de un proyecto. Matriz de actividades. Tiempos. Costos. Red a costa
mnima. CPM-PERT con diagrama abierto. Limitacin de recursos. Elasticidad.
Probabilidad de retraso. Marco lgico. Indicadores sociales. Anlisis ambiental,
institucional y socio-econmico. Anlisis cualitativo de un proceso de valoracin de
proyectos. Anlisis econmico. Gestin y Control.

TALLER DE TESIS I

Aplicacin de las tcnicas de investigacin para el desarrollo de la tesis. Estructuracin

del plan de tesis. Tcnicas y anlisis de recoleccin de datos. Esquema tentativo del
trabajo de tesis. Aprobacin del plan de tesis.

AUTOMATIZACIN INDUSTRIAL

Factores que intervienen en la decisin de automatizacin. Control automtico.

Computadoras analgicas. Mquina-herramienta de control numrico. Clculo
operacional, funciones de transferencia. Dinmica de sistemas de control. Control
numrico para mquinas y herramientas. Robtica. Sistema de produccin flexible
(FMS). Diseo asistido por computadora (CAD). Produccin asistida por computadora
(CAM). Modelos de aplicacin industrial de la automatizacin.

GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Integracin de operaciones logsticas con produccin. Configuracin de redes

logsticas. El valor de la informacin. Distribuciones estratgicas. Servicio al cliente.
Canales de distribucin. Logstica global. Recursos logsticos. Almacenes y embalajes.
Sistemas de informacin logsticos. Diseo de la cadena de abastecimiento. Sistemas
de informacin para la cadena de abastecimiento. Estrategias de distribucin.
Tcnicas para la determinacin de rutas de distribucin.

TALLER DE TESIS II

Recopilacin, anlisis, interpretacin y presentacin de los resultados de la

investigacin. Revisin del esquema del trabajo de Tesis. Estructuracin y aprobacin
del Borrador de Tesis.

LOGSTICA

Concepto de cadenas de aprovisionamiento y su vnculo con la logstica. Modelos en

logstica. Estrategia logstica y vnculo con las otras reas de la empresa. Informacin,
tecnologa, y gestin. Logstica de aprovisionamiento. Logstica de distribucin.
Gestin de transporte: modos, operaciones, organizacin. Negociacin con
proveedores. Gestin de almacenes: anlisis y planificacin. Anlisis de centralizacin:
stock y transporte. Logstica Internacional.
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SISTEMAS DE MANUFACTURA

Manejo de equipo y tcnicas modernas de manufactura, abarca planeacin y diseo

de un sistema integrado de manufactura. Planeacin y control de los procesos de
manufactura. Integracin efectiva de materiales, procesos, tecnologa e informacin.
Uso eficiente de nuevas tecnologas, metodologas y de los recursos humanos y
econmicos. Mejora continua.

TALLER DE TESIS III

Estructura de la tesis de grado. Introduccin. Anlisis de fundamento. Mtodo y

procedimiento. Resultados. Conclusiones y recomendaciones. Referencias
bibliogrficas y anexos. Aspectos formales de redaccin del trabajo definitivo de la
tesis. Presentacin y exposicin verbal de la tesis.

CURSOS ELECTIVOS

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Comprende aspectos de la contabilidad de gestin, criterios de distribucin de costos,

costeo directo y por absorcin, costeo basado en la actividad (Activity Based Costing).
Analiza la relevancia del costo para la toma de decisiones, considerando conceptos
bsicos como el punto de equilibrio y el costo de oportunidad. Revisa el criterio
econmico en las decisiones de explotacin.

INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Principales magnitudes financieras de la empresa y su interpretacin contable. Los

sistemas de agregacin y control y el efecto del tiempo sobre el valor del dinero.
Herramientas para el financiamiento de las compras, de los inventarios y de los activos
fijos de la empresa. Compra de activos. Reposicin de equipos. Leasing. Decisiones
de alquilar o comprar. Decisiones de comprar o producir.

ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN

Diseos bsicos de las organizaciones empresarias. La estructura organizativa. Tipos

de estructuras que mejor se adaptan a las empresas. Organizacin funcional.
Organizacin matricial. Organizacin por procesos. Organizacin en equipos.
Tipologas organizacionales particulares. Estrategia y estructura. El organigrama. Plan
de carrera. Cultura organizacional.

PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

Rol del sistema productivo dentro de un esquema empresarial competitivo. Matriz

insumo-producto de una empresa industrial. Elementos de costos y gastos en una
organizacin. Importancia del modelo de punto de equilibrio. La estructuracin y el
control presupuestal como instrumentos de gestin. Importancia de los costos
estndares en la toma de decisiones. Control estadstico de calidad. Riesgos por uso
del producto y responsabilidad del fabricante. Control de la media del proceso. Control
de la variacin del proceso.
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DIRECCIN ESTRATGICA

El pensamiento estratgico. Formulacin de la estrategia. Anlisis de la industria.

Cadena de valor. Competencias centrales. Actividades y recursos. Integracin vertical.
Diversificacin. Alianzas estratgicas. Creacin de ventajas competitivas. Dinmica
competitiva. Flexibilidad y compromiso estratgico. Implementacin y mantenimiento
de ventajas competitivas.

ESTRATEGIA COMERCIAL

Direccin de Marketing. Estrategia de mezcla y desarrollo de productos. Anlisis de

oportunidades y amenazas del mercado y de las fortalezas y debilidades del producto.
Segmentacin y posicionamiento. Mezcla comercial, su ejecucin y control del plan de
Marketing. Estrategias de producto para el lder, el retador y el enfocado.

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Direccin de Recursos Humanos y su impacto en la organizacin. Administracin de

Recursos Humanos: planificacin, evaluacin de necesidades, plan de carrera, empleo
y desvinculacin, gestin del desempeo y del desarrollo, compensaciones,
remuneraciones y beneficios. Administracin de procesos de cambio organizacional.
Derecho laboral: modalidades de contratacin, negociacin colectiva.

TOPICOS SELECTOS

El curso busca complementar sus estudios en temas modernos de la Ingeniera

industrial especficamente en nuevas tecnologas y herramientas de gestin
empresarial, no abordados en los cursos regulares de la Maestra.