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TRABALHO

EM EQUIPE

Baseado na teoria de Belbin


Objetivos da autoavaliao
Gerar reflexo sobre comportamentos
individuais que podem influenciar de forma
positiva ou negativa o desempenho do
trabalho em equipe e o que fazer para
minimizar problemas e

maximizar contribuies.
Observaes
1. recomendvel fazer uma pausa para refletir sobre as
questes e suas concluses. A autoavaliao apresenta
pontos para seu desenvolvimento pessoal.

2. No existem papis timos: uma boa equipe possui uma boa


distribuio de todos.

3. Os resultados obtidos no so verdades absolutas. possvel


obter resultados diferentes quando o teste aplicado em
diferentes circunstncias e etapas de sua vida. Caso no
tenha experincias anteriores de trabalho em equipe, os
resultados no so to significativos.
Sobre os Papis
PLANT
Pensador
Caractersticas:
Plants so inovadores e inventores e podem ser altamente criativos. Ele a fonte da
originalidade, o elemento criativo que essencial para o sucesso. Com tendncia a ser
introvertido, o pensador srio e idealista. Independente e visionrio com uma boa
imaginao, prefere trabalhar sozinho e com grande concentrao.

Por outro lado, o pensador pode precisar que algum coloque seus ps no cho. Nem sempre
consegue divulgar suas ideias e distrai-se facilmente nas atividades da equipe devido a sua
necessidade de concentrao e introspeco.

Funo:
O papel principal de um PL gerar novas propostas e resolver problemas complexos. PLs so
geralmente necessrios no estgio inicial de um projeto ou quando um projeto no est
progredindo. PLs geralmente imprimem sua marca como fundadores de empresas ou como
geradores de novos produtos. Muitos PLs em um grupo, contudo, podem ser
contraproducentes, j que eles tendem a gastar seu tempo reforando suas prprias ideias e
em combate uns com os outros.
RESOURCE INVESTIGATOR
Investigador de Recursos
Caractersticas:
Fonte criativa, porm com carter bastante diferente do anterior. O investigador de recursos
uma pessoa extrovertida, articuladora e cheia de recursos com uma forte atrao por desafios.
Esta a pessoa que ultrapassa as fronteiras da equipe em busca de recursos cheia de
energia. Amigvel e comunicativo, ele est por dentro de diferentes assuntos e conhece
pessoas dentro e fora da organizao. Ele adora negociar e argumentar.

Por outro lado, os RIs podem ficar desestimulados assim que as novidades acabarem. Querem
sempre estar fazendo algo novo diferente do ltimo trabalho completado. Eles muitas vezes
so difceis de serem encontrados, porque esto sempre ocupados em busca de encontrar e
aproveitar uma boa oportunidade.

Funo:
RIs so bons em explorar e desenvolver ideias e buscar recursos fora do grupo. Eles so os
melhores membros do grupo para estabelecer contatos externos e executar possveis
negociaes.
CO-ORDINATORS
Coordenador
Caractersticas:
A caracterstica que distingue o coordenador dos outros papis sua habilidade em motivar os
outros a trabalharem em busca de um objetivo comum. Controlador da equipe, ele tem
tendncia introverso, porm com capacidade de direcionar os outros a um propsito
comum. uma pessoa preocupada com o lado pessoal do grupo e com o engajamento de
todos na tarefa a ser desempenhada, alm de garantir que todos sejam igualmente
considerados importantes. So confiveis e compreensivos, dirigidos por valores que so
colocados de forma gentil. Eles reconhecem os talentos pessoais e tentam mostr-los a equipe.
Alm disso, possuem grande habilidade em resolver conflitos.

Por outro lado, a equipe pode depositar demasiada confiana sobre ele e sobrecarreg-lo. O
Coordenador pode passar o tempo todo tentando satisfazer as pessoas o que algo um tanto
complicado.

Funo:
Coordenadores so bem aproveitados quando tem como tarefa liderar uma equipe com
distintas habilidades e caractersticas pessoais. Eles desempenham melhor este papel quando
lidam com colegas de mesmo nvel hierrquico do que com subordinados. Seu lema consulta
com controle e eles normalmente acreditam em resolver os problemas calmamente. Em
algumas equipes eles tendem a bater de frente com os Shapers (Articuladores) devido aos
distintos estilos de gesto.
SHAPERS
Articulador
Caractersticas:
Se o coordenador o controlador da equipe, o Shaper o ditador. Ele orientado tarefa e
preparado para mover montanhas para atingir seus objetivos. Alm de ser extrovertido,
desafiador, direto e franco. O grande benefcio deste membro da equipe motivar pessoas em
torno de um objetivo comum. Pode ser tambm persuasivo e preparado para negociar e
assumir compromissos a fim de garantir o andamento das atividades.

Por outro lado, pode ofender as pessoas. De forma rpida, pode esquecer de dar as devidas
explicaes, pode se tornar impaciente e ditador. Se no for bastante gil, a falta de
planejamento pode resultar em problemas. O que quer que acontea, trabalhar com o Shaper
divertido.

Funo:
SHs geralmente so bons gerentes porque eles produzem aes e eles tm sucesso mesmo
sob presso. Eles so excelentes em injetar vida nas equipes e so muito teis onde
complicaes polticas tendem a reduzir o progresso dos trabalhos; SHs tendem a levantar os
problemas e tomar a dianteira dos trabalhos. Este papel cai bem queles que precisam fazer
mudanas necessrias e no se importam em tomar decises impopulares. Como o nome
indica, eles tentam impor um padro s atividades e discusses do grupo.
MONITOR EVALUATOR
Analista
Caractersticas:
Personalidade reservada com ar de calma e estabilidade. o pensador quieto e analtico. No
so produtores de grandes ideias, mas gostam de ter tempo para analisar questes a fundo.
Estas so as pessoas que vo manter os ps da equipe no cho. Vo identificar problemas
potenciais, mas no necessariamente suas solues. Este o membro da equipe com uma
vasta memria de todos os aspectos do projeto. Um bom ME est raramente errado.

Por outro lado, pode no ter um enfoque claro e retardar o andamento da equipe a fim de
evitar certos riscos. No gostam de riscos. Podem levar muito tempo em suas consideraes e
perder de vista os objetivos finais.

Funo:
MEs so melhor indicados para analisar problemas e avaliar ideias e sugestes. Eles so muito
bons para equilibrar os custos e benefcios das opes. Para muitos que esto fora da equipe, o
ME pode aparentar ser spero, enfadonho, ou mesmo muito crtico. Muitos MEs ocupam postos
estratgicos e prosperam exercendo tarefas de alto nvel. O trabalho ideal para um ME aquele
que seu sucesso ou fracasso depende em um pequeno nmero de decises crticas.
TEAM WORKERS
Facilitador
Caractersticas:
O TW o membro mais leal da equipe. Est preocupado com a harmonia e os bons relacionamentos dentro
da equipe. Extrovertido, est preparado para cooperar e buscar novas tticas. Eles tm uma grande
capacidade para flexibilidade e adaptao a diferentes situaes e pessoas. Respeita os outros e d a devida
ateno comunicao de planos, idias e sentimentos dentro da equipe. Uma excelente pessoa para elevar
o esprito da equipe.

Por outro lado, os TWs podem no ser decisivos e focados o suficiente para controlar a execuo de uma
tarefa. Tentam evitar conflito e escondem problemas debaixo do tapete ao invs de enfrent-los. Costumam
assumir que conhecem bem o que melhor para os outros membros da equipe e podem se tornar
desagradveis excessivamente educados e cuidadosos. (smothering).

Funo:
O papel do TW prevenir problemas interpessoais que surgem dentro de um trabalho em equipe e, portanto,
fazer com que todos os membros da equipe contribuam efetivamente. Sem gostar de frices, eles vo aos
extremos para evitar isto. No incomum para os TWs se tornarem gerentes seniores especialmente se a
gerncia mdia dominada por Shapers (Articuladores). Isto cria um clima em que as habilidades sensitivas e
diplomticas de um TW se tornam um verdadeiro ativo, especialmente sob um regime gerencial onde surgem
conflitos ou precisam ser artificialmente suprimidos. Gerentes TW no so vistos como ameaas e, portanto
os mais aceitos e desejados para ter como subordinado. Team Workers tem um efeito lubrificante nas
equipes. O moral do grupo melhor e as pessoas parecem cooperar melhor quando os TWs participam de
um grupo.
IMPLEMENTERS
Implementador
Caractersticas:
Os implementadores tm um senso prtico de lidar com problemas e desafios, alm de dispor
de um bom autocontrole e disciplina. Como lder, o implementador tende a ser extrovertido,
mas gosta de ter uma estrutura organizada para trabalhar. Este o planejador lgico, a pessoa
que transforma as ideias e as estratgias em planos de trabalho. Esta a pessoa que coleta os
recursos certos na hora e no local certo. Leal e organizado, prefere a ordem tradicional
hierrquica. Prov a estabilidade necessria em uma equipe.

Por outro lado, podem ser inflexveis. Mudanas bruscas ou oportunidades inesperadas podem
deix-los insatisfeitos. Eles podem tambm no ser to amigveis e no mostrar apreciao
pelo trabalho dos outros.

Funo:
IMs so teis para um grupo por sua confiabilidade e capacidade para implementao. Eles so
bem sucedidos porque so eficientes e porque eles tm percepo para aquilo que exeqvel
e relevante. Eles s realizam as tarefas que querem fazer e evitam aquelas que eles acreditam
ser desinteressantes. Por outro lado, um IM far o que precisa ser feito. Bons IMs geralmente
progridem ao alto gerenciamento pela qualidade de suas habilidades de organizao e
competncia em lidar com as tarefas necessrias.
COMPLETER FINISHERS
Realizador
Caractersticas:
Realizadores tm uma grande capacidade para acompanhamento de atividades e projetos e
ateno aos detalhes. Eles so improvveis de comear algo que no sabem como podero
concluir. Estas so as pessoas que consideram como falha o fato de no conseguir entregar um
trabalho no tempo previsto. Introvertidos, estes membros de equipe so cuidadosos e super
esforados at mesmo com os detalhes. Pensadores podem ter ideias maravilhosas, Shapers
podem vend-las de forma adequada, mas no tm a mesma habilidade que os realizadores
para concretiz-las. Gostam da abordagem tradicional, hierrquica e de ordem e organizao.

Por outro lado, quando um pensador apresenta uma ideia brilhante, o realizador pode ignor-la
ou rejeit-la todos os esforos devem estar concentrados na concretizao da tarefa,
deixando de lado quaisquer inovaes que possam atrapalhar o andamento das atividades.
Podem ignorar as implicaes a longo prazo em favor da ordem do dia e ignorar relaes
interpessoais.

Funo:
CFs so valorizados onde as tarefas demandam alta concentrao e alto grau de preciso. Os
Realizadores criam um senso de urgncia na equipe e so bons cumpridores de etapas. Em
gesto eles sobressaem pelo alto padro que normalmente aspiram e pela preocupao com a
preciso e o detalhe.
SPECIALIST
Especialista
Caractersticas: Os especialistas so indivduos dedicados que tm orgulho
em possuir o conhecimento tcnico e as habilidades tcnicas. Suas prioridades
so manter o alto padro profissional e defender sua rea de concentrao. a
pessoa certa a ser consultada sobre assuntos especficos do trabalho que est
sendo desenvolvido. Geralmente introvertido, como o pensador, est sempre
atento a detalhes de seu domnio de conhecimento, querendo saber mais e
mais para aplic-lo de forma coerente. Membro confivel e suporte essencial
para a equipe. Por outro lado, podem no mostrar nenhum interesse pela
tarefa geral que est sendo
desenvolvida. Podem no opinar ou contribuir com assuntos no vinculados
diretamente sua especialidade ou grande rea de interesse.

Funo: SPs tem um papel indispensvel a desempenhar em algumas


equipes. Eles detm a habilidade para desenvolver o trabalho. Como gerentes,
eles do suporte, pois eles conhecem mais sobre o assunto que qualquer um
outro e podem geralmente ser chamados a tomar decises baseados em sua
larga experincia.
DROPPED POINTS

Em cada seo do inventrio de auto-avaliao existe um


item de controle. Este item parece atraente, mas no
diretamente relevante a qualquer dos nove papis
desempenhados pelos membros da equipe. Alta
pontuao para estes Dropped itens (DR) sugere que
os participantes talvez tenham dificuldades em perceber
o que eles normalmente contribuem para um trabalho
em equipe. Eles podem, portanto pedir a algum membro
do grupo, por exemplo, para completar o Inventrio de
auto-avaliao.Pontos alocados as afirmativas DR no
inventrio no podem ser alocados a nenhum dos nove
papis de membros em equipe.