Plan Operativo Institucional 2016 PDF

Plan Operativo Institucional
Municipalidad Distrital de El Tambo
Plan Operativo
Institucional 2016
Plan Operativo Institucional 2016 1
INDICE
PAGINA
INDICE 1
PRESENTACIN 2
I PARTE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO 3
1. NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO 4
2. MISIN 4
3. VISIN 4
4. VALORES: 4
5. ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO 6
6. ANALISIS FODA DE LA INSTITUCION MUNICIPAL 8
6.1.ANLISIS INTERNO 8
6.2.ANLISIS EXTERNO 9
7. LINEAMIENTOS ESTRATGICOS 11
8. OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES 12
II PARTE: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2016 14
1. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2016 15
2. BASE LEGAL 15
3. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2016 16
4. UNIDADES ORGANICAS 17
4.1. ALCALDA. 18
4.2. GERENCIA MUNICIPAL. 21
4.3. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL 25
4.4. GERENCIA DE LA PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL 29
4.5. SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL 32
4.6. UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL 35
4.7. GERENCIA DE ASESORA JURDICA 38
4.8. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 41
4.9. GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS 45
4.10. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 48
4.11. SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD 58
4.12. SUB GERENCIA DE TESORERA 62
4.13. SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS 65
4.14. SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y PROCESOS 70
4.15. GERENCIA DE RENTAS 73
4.16. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA 77
4.17. SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN TRIBUTARIA 79
4.18. SUB GERENCIA DE COBRANZAS 81
4.19. GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO. 83
4.20. SUB GERENCIA DE ACCESO AL MERCADO 92
4.21. UNIDAD DE DEFENSA CIVIL 96
4.22. SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA 101
4.23. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y AMBIENTAL 106
4.24. UNIDAD DE PROMOCIN SOCIAL 109
4.25. SUB GERENCIA DE ORNATO, LIMPIEZA PBLICA Y MEDIO AMBIENTE. 114
4.26. SUB GERENCIA DE CULTURA Y DEPORTE 127
4.27. OFICINA: REGISTRO CIVIL 134
4.28. OFICINA: DEFENSORA MUNICIPAL DEL NIO Y DEL ADOLESCENTE (DEMUNA) 136
4.29. OFICINA: CENTRO DE ATENCIN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR (CIAM). 139
4.30. OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIN A LA PERSONA CON DISCAPACIDAD
(OMAPED) 141
4.31. OFICINA: PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 145
4.32. COMEDOR MUNICIPAL AUTO GESTIONADO VCTOR RAL HAYA DE LA TORRE 148
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

4.33. GERENCIA DESARROLLO URBANO Y RURAL 150

4.34. SUB GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA 152
4.35. SUB GERENCIA DE OBRAS PBLICAS 154
4.36. SUB GERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO 159
GLOSARIO DE TRMINOS 163

PRESENTACIN
La Municipalidad Distrital de El Tambo, como rgano de Gobierno Local y en el

marco de la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972, es responsable de la
elaboracin de los instrumentos de gestin institucional; de modo que se convierta en
una verdadera y efectiva herramienta que contribuya a fortalecer el desempeo
municipal para alcanzar el desarrollo local.
El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de El Tambo

correspondiente al Ao Fiscal 2016, es el Instrumento de Gestin de Corto Plazo que
define la Accin del Gobierno Municipal a travs de un Conjunto de Objetivos y
Productos al cual se le asigna los recursos presupuestarios necesarios para su ejecucin,
por lo tanto se encuentra debidamente articulado con el Presupuesto Institucional de
Apertura.
El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de El Tambo ha sido

elaborado teniendo como fin primordial: prestar con excelencia dentro del marco Legal,
los servicios municipales, impulsndose desarrollo integral y fomentar el bienestar y
seguridad de los vecinos.
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto ha elaborado el Plan Operativo

Institucional de la Municipalidad Distrital de El Tambo correspondiente al Ao Fiscal
2016, bajo los lineamientos contemplados en la Ley Orgnica de Municipalidades Ley
27972, y otras normas complementarias, ha sido elaborado en coordinacin y con
participacin de las unidades orgnicas que conforman los rganos estructurados y
funcionales de la Municipalidad Distrital de El Tambo. As mismo permite articular las
actividades que desarrollar en el presente ao cada Unidad Orgnica de la
Municipalidad Distrital de El Tambo, hecho que se ver reflejado en la ejecucin del
presupuesto institucional del ao fiscal 2016 y por lo tanto en el logro de los objetivos
correspondientes.
El presente documento comprende tres partes, la primera parte comprende los aspectos
concernientes a la estructura, anlisis situacional y objetivos de la Municipalidad
Distrital de El Tambo, la segunda parte muestra el POI detallando la programacin de
actividades de cada Unidad Orgnica y la tercera parte muestra los anexos.

I PARTE:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

1. NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO
El Distrito de El Tambo, fue creado polticamente el 13 de noviembre de 1943,

mediante la Ley N 9847, durante el primer gobierno del Presidente Dr. Manuel
Prado Ugarteche
La importancia de la Municipalidad Distrital de El Tambo radica en su formacin

histrica que est ligada al desarrollo de los pueblos y constituye por lo tanto, la
institucin bsica de la democracia, entendida sta como participacin de las
mayoras. La Municipalidad Distrital de El Tambo tiene su sustento en el Artculo
194 de la Constitucin Poltica del Per, la que establece que las municipalidades
provinciales y distritales son rganos de gobierno local, tienen autonoma poltica,
econmica y administrativa en asuntos de su competencia, concordante con la Ley
N 27680 de reforma constitucional del captulo XIV del Ttulo IV, sobre
descentralizacin.
Dentro de este contexto constitucional, se ha expedido la Ley N 27972 Ley

Orgnica de Municipalidades; la que establece que los gobiernos locales son las
entidades bsicas de la organizacin territorial del estado y canales inmediatos de
participacin vecinal en los asuntos pblicos, que institucionalizan y gestionan con
autonoma los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo
elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la poblacin y la organizacin.
Las municipalidades provinciales y distritales son los rganos de gobierno
promotores del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico.
2. MISIN
Servidores, progresistas y luchadores brindamos servicios pblicos para el

bienestar social a travs de una gestin con resultados; garantizando el desarrollo
del distrito.
3. VISIN
Construimos una Municipalidad que atiende y resuelve las demandas de los

ciudadanos, bajo el principio de gobernabilidad; con modernizacin, eficiencia y
eficacia en los servicios pblicos de calidad.
4. VALORES:
Conforme al crecimiento y desarrollo. No solo se necesita de capacidades para

poder llegar al objetivo final propuesto, sino que debe compartirse valores que nos
permitan convivir de la mejor manera posible en la institucin, fortaleciendo la
relacin entre quienes laboran en la institucin y la relacin con la poblacin
administrada. Estas acciones permitirn mejorar la calidad de los servicios que
ofrece la Municipalidad generando una mejor percepcin por parte de la
ciudadana.
Se ha identificado una serie de valores vitales en el acompaamiento al desarrollo

de sus actividades cotidianas y queda en manos de cada unidad orgnica el
compromiso por hacer que todos los trabajadores los practiquen.

Se ha programado la prctica de estos valores durante la temporalidad del plan de

tal manera que se pueda interiorizar cada uno de ellos, estos se encuentran
detallados en la Tabla N 1.
Tabla N 1: Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital de El Tambo

N Valor Descripcin
Propugnamos ser una Institucin que brinda
informacin de la gestin, de los recursos
encomendados a cualquier ciudadano que lo requiera,
verificando y constatando el acertado manejo de los
1 Transparencia
recursos. Lo realizamos a travs de nuestro portal
electrnico en Internet y por otros medios de acceso a
la informacin, para la difusin de todas las acciones
realizadas por la Institucin Municipal.
Como servidores nos debemos a nuestro trabajo y en este
caso a la Institucin Municipal que nos permite desarrollar
Identificacin nuestras capacidades para generar el bien comn de
2
institucional nuestra colectividad. La comunidad mira en cada uno de
nosotros a la Institucin, por lo que debemos comportarnos
como correctos representantes de la misma.
El valor ms importante que cultivamos, ya que al ser parte
de una Institucin Pblica nos debemos al servicio de los
ciudadanos dndoles un trato especial que propicie un clima
Vocacin de de cooperacin y genere un ambiente positivo en la relacin
3
servicio de la Institucin con la poblacin Tambina. Trabajamos por
erradicar los estilos paternalistas que se traducen en
prcticas nocivas que atentan contra la dignidad del
Trabajador Pblico.
Todos los trabajadores tenemos el deber moral de cautelar
los recursos institucionales que son del Estado y estn
4 Honradez
destinados al servicio y el progreso de la poblacin del
Distrito de El Tambo.
Este valor es una forma de respeto hacia las dems personas
5 Puntualidad y hacia uno mismo lo que nos demuestra que valoramos
nuestro tiempo y el de los dems.
Tenemos el compromiso de parte de los
trabajadores de brindar nuestro servicio
contraponindonos a todo tipo de discriminacin basada en
6 Justicia
prejuicios, de igual forma las autoridades cumplirn a
cabalidad los compromisos y acuerdos asumidos con
la colectividad.
Somos estrictos con el cumplimiento de las normas,
fortaleciendo la buena imagen de la Institucin Municipal
7 Respeto
generando aceptacin y aprobacin por parte de la
ciudadana en general.
Trabajamos por consolidar nuestro compromiso con la
funcin pblica encomendada por el Estado que lo
8 Lealtad
conforma todos los ciudadanos a los que nos debemos en
forma integral.

Desarrollamos constantemente nuestros niveles de empata,

lo que nos permitir entender la situacin y estado de nimo
9 Tolerancia
de las dems personas, ya que nos ponemos siempre en el
lugar de ellos.
Acatamos los acuerdos pactados dentro del marco de la
legalidad, de instrucciones superiores y acuerdos
10 Disciplina
concertados que nos permitan ordenar nuestras actividades
laborales.
Nuestras capacidades laborales nos permiten asumir
11 Pro actividad
diferentes retos y llevarlos a cabo con responsabilidad.
Somos consecuentes entre los que pensamos y los que
12 Idoneidad
hacemos, lo que nos hace personas integras.
Propugnamos el desarrollo de la Gestin Institucional con
los aportes de la ciudadana desarrollando un gobierno
local fortalecido en su eficiencia y siendo ms democrtico.
13 Participacin
Se trata de construir un buen gobierno al servicio de la
poblacin haciendo uso de instancias y estrategias de
participacin ciudadana.
Somos un grupo que trabajamos unidos, como las partes de
14 Solidaridad un mismo organismo con el fin de cumplir nuestros
objetivos institucionales.
Nos esforzaremos por cumplir nuestras metas en forma
oportuna mediante nuestras tareas encomendadas y as
15 Eficacia
alcanzar nuestros objetivos planteados para el desarrollo
de la Institucin Municipal.
Nos comprometemos a alcanzar ptimamente
nuestros objetivos institucionales, desenvolvindonos al
16 Eficiencia
mximo reduciendo costos y evitando gastos innecesarios o
superfluos en el cumplimiento de nuestra misin.
Tomamos el mximo cuidado y sometemos a anlisis todas
17 Responsabilidad las acciones que decidimos realizar, lo que nos permite
tener mayor seguridad en la gestin y uso de los recursos.
Fuente: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
5. ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO
La Municipalidad Distrital de El Tambo de acuerdo a instrumentos de gestin

vigentes presenta su estructura orgnica tal como se observa en el siguiente
organigrama:

Imagen N 1: Organigrama de la Municipalidad Distrital de El Tambo.

6. ANALISIS FODA DE LA INSTITUCION MUNICIPAL
Este anlisis permite identificar y contrastar dos ambientes: el ambiente

interno y ambiente externo de la institucin, con el fin de plantear estrategias que
permitan mejorar la situacin en la que nos encontremos.
En el primer ambiente, se encuentran todos aquellos factores sobre los cuales se

tiene control para decidir cambiarlos en forma directa. Podemos modificarlos
para mejorarlos, incrementarlos o por el contrario para que se reduzcan o
desaparecerlos. En este mbito se encuentran las Fortalezas (F) y las Debilidades
(D).
En el ambiente externo se encuentran todos los factores sobre los que no tenemos
control directo pero sin embargo influyen en nuestra realidad. Estos factores
escapan de nuestro control pero si debemos considerarlos porque nuestro
desarrollo depender de la tendencia que sigan estos. En este mbito se
encuentran las Oportunidades (O) y las Amenazas (A).
6.1. ANLISIS INTERNO
El anlisis interno se detalla en la Tabla N 2.
Tabla N 2: Anlisis de Fortalezas y Debilidades

ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
La MDT es una Institucin Insuficiente gestin de los RRHH.
emblemtica representativa de la Insuficiente capacitacin en gran
ciudad, con jurisdiccin distrital, parte del personal para el
que goza de autonoma econmica desempeo de sus funciones.
y administrativa. Insuficiente personal profesional
Marco normativo de la Trabajo administrativo
municipalidad desarticulado y sin coordinacin
Emisin de normas legales de entre las diversas unidades
competencia municipal. orgnicas.
Estructura organizacional adecuada Escaso trabajo en equipo y
para brindar servicios diversos a los comunicacin.
ciudadanos. Escasa identificacin institucional
Se cuenta con recursos humanos Mnima parte del personal ejecuta
necesarios, multidisciplinario con procedimientos al margen de la
identificacin institucional, deseos normatividad.
de superacin, capacitado y Desconocimiento e inadecuada
experiencia en gestin municipal. aplicacin de los documentos de
Poblacin joven 30%. planificacin por parte de los
Acceso a medio de comunicacin servidores.
(Internet, tv, radio, cable, celular). Instrumentos de gestin
Acceso a los servicios de luz, agua desactualizados y con
y desage. inconsistencia (CAP, MOF y
Existencia de la oficina SNIP ROF).
Municipal. Escasas sanciones eficaces.
Existencia del Proceso del Sistema informtico deficiente.

Presupuesto Participativo. Insuficientes equipos de

Existencia de recursos naturales informtica adecuados.
tursticos. Alto porcentaje de equipos de
Existencia de profesionales informtica obsoletos.
multidisciplinarios. Locales inadecuados para el
Existencia de seguridad ciudadana. funcionamiento de oficinas y
Simplificacin de procesos en locales sin uso.
algunos procedimientos. Inadecuada implementacin y
Se cuenta con una infraestructura mantenimiento de las oficinas y
adecuada. locales.
Se cuenta con instrumentos de Deficiente atencin al
gestin. contribuyente.
El avance en la mayora de Inadecuada aplicacin de la Ley de
actividades es buena. simplificacin administrativa
Se brinda servicios adecuados a los (Demora en la atencin de
administrados. expedientes).
Predisposicin a la mejora de los Insuficiente apoyo logstico.
servicios que presta la institucin. Imagen institucional disminuida
Incremento de los ingresos por la poca difusin a la
recaudados por la municipalidad. ciudadana.
Se trabaja con la poblacin ms Deficiencia en la continuidad de la
necesitada. gestin administrativa.
Se tienen una fluida comunicacin Deficiente comunicacin de las
con la sociedad civil. actividades que desarrolla para
La MDT mediante la Casa de la lograr la convocatoria de la
Cultura imparte y promueve la poblacin.
cultura y el deporte. Deficiente aplicacin y
cumplimiento de normas legales.
Escaso presupuesto para la
realizacin de actividades.
Debilidad institucional al no
consolidar su visin de desarrollo
Ineficiente sistema de informacin
a la poblacin.
Fuente: Elaboracin propia.
6.2. ANLISIS EXTERNO
El anlisis externo se detalla en la Tabla N 3
Tabla N 3: Anlisis de Oportunidades y Amenazas

ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Las Tecnologas de la Informacin Escasa cultura de pago de los
y la Comunicacin (TICs). contribuyentes.
Marco normativo nacional que Crecimiento de tasas de morosidad
faculta de competencias a en la tributacin.
municipalidades. Recorte de transferencias a la
Se tiene alianza estratgicas con entidad.

otras instituciones para la Desigualdad en la distribucin de

promocin del desarrollo y el recursos econmicos por parte del
bienestar de la ciudadana. Estado.
Programas de capacitacin Indiferencia del gobierno
orientada a los servidores pblicos. Provincial y Regional.
Mejora del nivel de vida de la Existencia de conflictos sociales de
poblacin genera ms tributos para la Regin y del Estado.
la MDT. Usurpacin de funciones de otros
Plan de incentivos municipales. niveles de gobierno que entorpecen
Ubicacin geopoltica del Distrito la gestin municipal.
Existencia de financiamiento de Crecimiento de la Inseguridad
Cooperacin internacional. ciudadana.
Apoyo del gobierno central para el Incremento del descontento de la
mantenimiento de locales escolares poblacin.
de las instituciones pblicas de la Embargos a la municipalidad por
Regin Junn. deudas acumuladas.
Ampliacin del SIS. Procesos Judiciales con mandato
Sistema de becas ofrecidas a la para la reposicin de personal.
poblacin estudiantil PRONABEC. El vaco en las normas que no nos
Existencia de Programas sociales permiten un mejor desarrollo de
del gobierno regional y central. nuestras funciones.
Procesos de descentralizacin. Cambios climatolgicos.
Presencia de turistas. Exoneracin de barreras
Preocupacin de organizaciones arancelarias.
internacionales por la ecologa. Consumo de productos importados
Inversionistas con proyectos de (transgnicos).
desarrollo. Escasa difusin de los Sistemas
Existencia de ONGs con proyectos Administrativos y financieros del
productivos. MEF SNIP.
Presencia y crecimiento de Contaminacin de las aguas del ro
actividades bancarias y financieras. Mantaro y afluentes.
Presencia y crecimiento de Alienacin de la poblacin,
actividades comerciales dentro del especialmente en los jvenes.
Distrito (automotriz, energtica, Medios Nacionales de
alimenticia y agropecuaria). comunicacin
Organizaciones barriales, Maltrato e insensibilidad en el
vecinales, comunales. servicio que brindan las
Existencia de instituciones instituciones pblicas.
educativas en todos los niveles Deficiente infraestructura,
(inicial, primaria, secundaria, equipamiento y servicio educativo.
tcnica y universitaria). Informalidad y desorganizacin de
Existencia de Establecimientos de las actividades comerciales,
Salud: Hospital, ESSALUD, productivas y artesanales.
Centros de Salud, Puestos de Existencia de bares, video pub,
Salud, Clnicas. cine cabinas clandestinos.
Existencia de Instituciones Deficiente infraestructura,
descentralizadas (poder Judicial, equipamiento y servicio de salud.
Polica Nacional, RENIEC, Alto porcentaje de la poblacin sin
Registro Pblico, Electro Centro, acceso al servicio de salud.

etc.). Ausencia de polticas pblicas en

Existencia de zonas mineralizadas salud.
no metlicas (arcillas). Escasez y mala calidad del agua de
Recursos hdricos, territoriales. consumo humano.
Existencia de microclimas y tierras Inadecuado manejo del agua para
aptas para la agricultura. uso agrcola.
Presencia de Instituciones Recursos naturales en permanente
dedicadas a la investigacin deterioro.
UNCP, UPLA, INIA, CIP. Crecimiento de ndices de
Presencia de granjas familiares de violencia familiar.
animales menores (aves, cerdos, Poca conciencia de nuestros
conejos, cuyes). derechos y deberes ciudadanos.
Pastos naturales para la crianza de Conformismo y creciente prdida
ganado ovino, vacuno y de valores en la poblacin.
auqunidos. Incremento de la corrupcin en las
organizaciones pblicas.
El incremento de la delincuencia,
drogadiccin, alcoholismo,
prostitucin.
Falta de infraestructura vial
Sun Tzu, general chino que vivi alrededor del siglo V antes de Cristo
desde El arte de la guerra nos explica mejor como debemos identificar estos
aspectos: Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el
resultado de cien batallas. Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo,
tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder. Si no conoces el entorno ni
te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirn en derrotas.
7. LINEAMIENTOS ESTRATGICOS
Los lineamientos estratgicos se detallan en la Tabla N 4
Tabla N 4: Lineamientos Estratgicos
LINEAMIENTOS ESTRATGICOS
- Fortalecer la prctica de slidos valores en el
Recurso Humano.
- Promover la eficiencia y la productividad de la
LNEAMIENTO DE
institucin municipal.
RECURSOS HUMANOS
- Consolidar valores laborales y ticos, adems
de promover iniciativas de reconocimiento al
esfuerzo laboral.
- Implementar tecnologa de vanguardia que
LINEAMIENTO permita ahorrar tiempos en los procedimientos
TECNOLGICO de cada una de las labores que se realizan en la
municipalidad.

- Mejorar los procedimientos administrativos y

LINEAMIENTO DE
protocolos de atencin al pblico.
CALIDAD DEL
- Habilitar locales y mobiliario adecuado para
SERVICIO
confort en el desarrollo de las laborales.
- Ordenar la ciudad mejorando la calidad del
LINEAMIENTO DE
Habitad y la ocupacin del suelo.
ACONDICIONAMIENTO
- La integracin y articulacin de su territorio
TERRITORIAL
- Impulsar el mejoramiento de Vas.
LINEAMIENTO DE - Promover y orientar acciones de
PRESERVACION DEL Ordenamiento Ambiental
MEDIO AMBIENTE Y - Promover y orientar acciones Sobre
ECOLOGIA disposicin final de los Residuos Slidos.
- Innovar e incrementar la productividad y
competitividad de la MYPEs y Medianas
LINEAMIENTO DE
Empresas.
DESARROLLO
- Mejorar la competitividad de la produccin
ECONOMICO
agropecuaria.
- Promocionar los atractivos tursticos.
- Fortalecimiento de una cultura participativa de
cultura y valores.
- Promover acciones de prevencin contra la
LINEAMIENTO DE violencia familiar.
DESARROLLO - Promover la mejora de la calidad de la
HUMANO educacin y salud que contribuya al desarrollo
humano.
- Promover la mejora de la calidad de vida del
adulto mayor y discapacitados.
- Promover la Mejora de la cobertura y la
LINEAMIENTO DE
calidad de los servicios bsicos de Agua y
SERVICIOS BASICOS
Desage.
LINEAMIENTO DE - Promover la Gestin concertada del desarrollo
GOBERNABILIDAD Y local de instituciones y sociedad civil.
FORTALECIMIENTO - Fortalecer la capacidad de gestin de la
DEL GOBIERNO LOCAL Municipalidad.
Fuente: Gerencia de planeamiento y Presupuesto.
8. OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES
Los objetivos estratgicos se detallan en la Tabla N 5
Tabla N 5: Objetivos Estratgicos.

Ejes Estratgicos Objetivos Estratgicos
LE1. EJE DE Planificar y gestionar el desarrollo urbano y
DESARROLLO rural.
TERRITORIAL Implementar, mejorar, respetar los espacios y
Distrito ordenado e equipamientos pblicos y/o comunales.
integrado, con Ampliacin, ordenamiento y sealizacin del
infraestructura vial y sistema vial.
equipamiento pblico
moderno.

LE2. EJE DE Elevar la competitividad de las MYPES de

DESARROLLO industria, comercio, artesana y otros.
ECONOMICO Promover el turismo vivencial y de aventura
Distrito con desarrollo Desarrollo de cadenas productivas
econmico competitivo. agropecuarias.
Fortalecer los valores y de gnero en la familia
y la comunidad.
Promover la articulacin de actores de la
educacin para construir una educacin bsica
de calidad.
Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de
salud en el distrito.
LE3. EJE DE Ampliar y mejorar los servicios de agua y
DESARROLLO SOCIAL Y desage.
MEDIO AMBIENTE
Implementar y ampliar los servicios recreativos
Distrito con desarrollo
y culturales.
humano y social, educacin,
Conservar los recursos naturales y consolidar la
salud, cultura y saneamiento
conciencia ambiental.
con medio ambiente
saludable y uso sustentable Promover la participacin de la poblacin para
de los recursos naturales. reducir, reutilizar y reciclar los residuos slidos
y lquidos.
Fortalecer las capacidades de conservacin y
gestin del agua en las organizaciones
vecinales y comunales del distrito.
Consolidar los espacios de participacin y
articulacin social e institucional.
LE4. EJE DE Fortalecer las capacidades de gestin en las
DESARROLLO organizaciones vecinales y comunales.
INSTITUCIONAL Promover la participacin de las
Gobierno local democrtico, organizaciones empresariales en la gestin del
transparente que promueve desarrollo local.
la concertacin con la Fortalecer la capacidad de gestin de la
sociedad civil organizada municipalidad.
Comprometer a las organizaciones polticas y
gremios en la gestin del desarrollo local.
Fuente: Gerencia de planeamiento y Presupuesto.

II PARTE:
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2016

1. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2016
El Plan Operativo Institucional POI del Ejercicio Fiscal 2016 es una herramienta
de planificacin de corto plazo que define la accin del Gobierno Municipal de
forma anual mediante un conjunto de objetivos y actividades de cada una de las
unidades orgnicas o dependencias segn los lineamientos de la poltica local
establecidos para el presente periodo. A este conjunto de objetivos, proyectos,
actividades y metas se les asigna los recursos para su ejecucin, por lo que se
encuentra debidamente articulado en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)
para el periodo fiscal 2016.
El Plan Operativo Institucional POI - del Ejercicio Fiscal 2016 ha sido elaborado
teniendo como fin primordial mejorar la calidad de vida de la poblacin del distrito
de El Tambo, plasmados el mejoramiento del medio ambiente, ordenamiento y
acondicionamiento territorial, fortalecimiento de la seguridad ciudadana, la
promocin del desarrollo humano, la conservacin y recuperacin del patrimonio
cultural.
Para la elaboracin del Plan Operativo Institucional POI - del Ejercicio Fiscal 2016,
se ha considerado el Presupuesto Institucional de Apertura 2016 promulgado
mediante Resolucin de Alcalda N 434-2015-MDT/A. Y el detalle de actividades
y metas del POI han sido formulados por cada una de las Unidades Orgnicas de la
Municipalidad, priorizando las actividades que beneficien a la poblacin en general.
El Plan Operativo Institucional POI - del Ejercicio Fiscal 2016, contiene la

programacin de las actividades, tareas y proyectos programados por cada una de
las Unidades Orgnicas de la municipalidad distrital de El Tambo, se encuentra
estructurada trimestralmente, permitiendo su evaluacin del avance fsico y
presupuestal, lo que podr permitir tomar acciones correctivas por parte del Gerente
Municipal, los Gerentes, Sub Gerentes y Encargados de cada una de las Unidades
Orgnicas, que permitan el cumplimiento oportuno de las actividades, tareas y
proyectos programados.
La consolidacin del Plan Operativo Institucional para el Ao Fiscal 2016, ha sido

responsabilidad de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad
Distrital de El Tambo, y de acuerdo a las disposiciones legales y los informes
remitidos por las diferentes unidades orgnicas pertenecientes a la Municipalidad.
2. BASE LEGAL
El Plan Operativo Institucional 2016, se formul acorde al siguiente marco legal:
Ley Orgnica de Municipalidades - Ley N 27972.

Ley de Bases de la Descentralizacin - Ley N 27783.
Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto - Ley N 28411.
Ley Marco del Presupuesto Participativo y su Modificatoria Ley N 29298 -
Ley N 28056.
Ley del Presupuesto del Sector Publico para el ao Fiscal 2016 - Ley N
30372.

Resolucin de Alcalda N 434-2015-MDT/A, promulgar el Presupuesto

Institucional de Apertura del Ejercicio del Ejercicio Fiscal 2016 de la
Municipalidad Distrital de El Tambo.
Decreto Legislativo N 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico.
3. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2016
El Presupuesto Institucional de Apertura 2016, por Unidad Orgnica se encuentra

detallada en la Tabla N 6.
Tabla N 6: PIA
Unidad Orgnica Total General
Alcalda S/. 100,000.00
Concejo Municipal S/. 40,250.00
Defensora Municipal del Nio y Adolescente - DEMUNA S/. 12,468.00
Gerencia de Administracin y Finanzas S/. 96,614.00
Gerencia de Asesora Jurdica S/. 14,880.00
Gerencia de Desarrollo Econmico S/. 37,535.00
Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental S/. 66,950.00
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural S/. 100,400.00
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto S/. 448,529.00
Gerencia de Rentas S/. 224,382.00
Gerencia Municipal S/. 149,665.00
Oficina de Imagen Institucional S/. 80,467.00
Oficina de Registro Civil S/. 42,434.00
Oficina Municipal de Atencin a la Persona con Discapacidad (OMAPED). S/. 23,816.00
rgano de Control Institucional (OCI) S/. 66,042.00
Procuradura Pblica Municipal S/. 49,160.00
Programa de atencin al adulto mayor S/. 17,826.00
Programa del Vaso de Leche S/. 70,735.00
Promocin Social Casa de Nios (a) trabajadores S/. 189,993.00
Sub Gerencia de Abastecimiento S/. 960,885.00
Sub Gerencia de Acceso al Mercado S/. 107,835.00
Sub Gerencia de Administracin Tributaria S/. 58,381.00
Sub Gerencia de Catastro, Control Urbano y Rural S/. 295,928.00
Sub Gerencia de Cobranza S/. 44,513.00
Sub Gerencia de Contabilidad S/. 12,035.00
Sub Gerencia de Cultura y Deporte S/. 293,691.00
Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria S/. 63,472.00
Sub Gerencia de Obras Pblicas S/. 292,560.00
Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pblica y Medio Ambiente S/. 4,586,436.00
Sub Gerencia de Proyectos de Inversin S/. 227,719.00
Sub Gerencia de Recursos Humanos S/. 134,000.00
Sub Gerencia de Secretara General S/. 24,658.00
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana S/. 1,814,119.00
Sub Gerencia de Sistemas y Procesos S/. 74,440.00
Sub Gerencia de Tesorera S/. 92,760.00
Unidad de Defensa Civil S/. 129,983.00
Total general S/. 11,045,561.00

4. UNIDADES ORGANICAS

4.1. ALCALDA.
A. ANTECEDENTES:
La alcalda es el rgano ejecutivo del gobierno local. El Alcalde es el

representante legal de la Municipalidad y su mxima autoridad
administrativa.
El Alcalde ejerce las funciones ejecutivas del gobierno municipal y tiene las
facultades y atribuciones establecidas en la Ley Orgnica de
Municipalidades y otras normas conexas y complementarias. Tiene
facultades Polticas y Administrativas
B. OBJETIVOS ESTRATGICOS:
Lograr un gobierno local democrtico, transparente que promueve la

concertacin con la sociedad civil organizada.
C. PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES:
La programacin de actividades se detalla en la tabla N 7.

Tabla N 7: Alcalda.
UNIDAD ORGANICA: ALCALDA
INDICADOR UNIDAD PERIODO DE EJECUCION

OBJETIVO META PRESUPUESTO
ACTIVIDAD CUALITATIVO Y/O DE
ESTRATEGICO 2016 ASIGNADO
DESCRIPCIN MEDIDA ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM
Convocar a En coordinacin con

sesiones de concejo la sub gerencia de Documento 36 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 S/. 3,240.00
municipal secretaria general
Promulgar Propuestas emitidas
ordenanzas por alcalda y Documento 20 1 1 1 3 1 2 2 5 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 600.00
municipales regidores
Mediante actos
Dictar decretos y
administrativos que
resoluciones de Documento 480 40 40 40 120 40 40 40 120 40 40 40 120 40 40 40 120 S/. 14,400.00
requieran una
alcalda
resolucin
Se realizara estrecha
Aprobar y dirigir
coordinacin con la
planes de desarrollo Documento 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 5,000.00
gerencia municipal y
municipal
gerencias inmersas
Aprobar y dirigir Se realizara estrecha
planes de desarrollo coordinacin con la Accin y
Lograr un gobierno 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 5,000.00
econmico en favor gerencia municipal y documento
local democrtico,
de la poblacin gerencias inmersas
transparente que
promueve la Aprobar y dirigir el
concertacin con la presupuesto anual,
sociedad civil coordinacin con la
presupuesto Documento 3 1 1 1 1 1 1 0 S/. 5,000.00
organizada. municipal
gerencias inmersas
participativo y otros
Aprobar y presentar
el balance general, Se realizara estrecha
memoria del coordinacin con la Accin y
2 2 2 0 0 0 S/. 2,000.00
ejercicio econmico gerencia municipal y documento
de la municipalidad gerencias inmersas
y otros
Celebrar Se celebrara de
Accin y
matrimonios civiles acuerdo a las normas 80 5 10 5 20 5 5 5 15 20 5 5 30 5 5 5 15 S/. 2,400.00
documento
de los pobladores del cdigo civil
Celebrar contratos,
convenios y otros
coordinacin con la
en favor de la Documento 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,080.00
municipalidad y
gerencias inmersas
poblacin

Atender, gestionar
y resolver en viajes
de comisin de
servicio a los Se realizara a nivel Accin y
22 1 1 2 4 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 19,800.00
diferentes nacional documento
ministerios y otras
instituciones o
entidades
Atender y resolver
los pedidos que
formulen las
Mediante la agenda Accin y
organizaciones 1440 120 120 120 360 120 120 120 360 120 120 120 360 120 120 120 360 S/. 25,000.00
de alcalda documento
vecinales o
poblacin en
general
Supervisin, control
Se realizara en cada
de las obras en Accin 36 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 S/. 1,080.00
obra
ejecucin
Mejorar la
capacidad laboral Capacitacin al
Accin 2 1 1 0 0 1 1 S/. 3,000.00
del personal de alta personal del rea
direccin
Recepcin de
documentos y Registro por
Documento 2100 175 175 175 525 175 175 175 525 175 175 175 525 175 175 175 525 S/. 10,300.00
expedientes en secretaria de alcalda
general
Emisin de
documentos Elaborado por
Documento 420 35 35 35 105 35 35 35 105 35 35 35 105 35 35 35 105 S/. 2,100.00
administrativos en secretaria de alcalda
general
PRESUPUESTO TOTAL S/. 100,000.0
Fuente: Alcalda.

4.2. GERENCIA MUNICIPAL.
D. ANTECEDENTES:
La Gerencia Municipal es el rgano de direccin del ms alto nivel

administrativo, despus de Alcalda. El mbito de competencia funcional de
la Gerencia Municipal comprende planear, organizar, dirigir y controlar
todas las actividades de la administracin municipal a su cargo, con plena
sujecin a las normas vigentes; asimismo, es el rgano responsable de la
gestin de la calidad de todas las operaciones, y de manera particular, los
que se refieren a la atencin directa al ciudadano.
E. OBJETIVOS ESTRATGICOS:
Planificar, organizar, dirigir las funciones de administracin servicios

locales.
Organizar y planificar el desarrollo adecuado de los procesos
administrativos disciplinarios.
Posicionar el liderazgo de la Municipalidad en los temas de su
competencia.
Propiciar el crecimiento sostenido y ordenado de la ciudad.
Fomentar la inversin privada.
Fomentar actividades de participacin.
Mejorar de la atencin al ciudadano.
F. PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES:

Tabla N 8: Gerencia Municipal.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA MUNICIPAL
PERIODO DE EJECUCION
INDICADOR
OBJETIVO UNIDAD DE META PRESUPUESTO
ACTIVIDAD CUALITATIVO Y/O
ESTRATEGICO MEDIDA 2016 ASIGNADO
DESCRIPCIN
ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM
Evaluacin del plan

Operativo Evaluacin del POI Documento 4 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 0.00
Institucional 2015
Elaboracin del Plan
Operativo Monitoreo del POI Documento 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 0.00
Institucional 2016
Dirigir y supervisar las
Reuniones de
actividades
coordinacin,
administrativas de Evaluacin 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 100.00
monitoreo y
acuerdo al MOF, en
seguimiento
Gerencia Municipal
Planificar, Designar Comits
organizar, dirigir permanentes y Mediante Actos
Documento 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 50.00
las funciones de especiales y ad hoc Resolutivos
administracin y por delegacin.
servicios locales Visitas inopinadas a
las obras en Accin Accin 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
ejecucin
Seguimiento a los Seguimiento del
Acuerdos de Concejo cumplimiento de Documento 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 480.00
Municipal plazos
Elevar a despacho de
Alcalda los proyectos
, presupuesto
institucional, balance Accin Documento 4 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 S/. 0.00
general y memoria
anual, para
aprobacin
Brindar apoyo tcnico
administrativo al
Posicionar el Apoyar y coordinar
Alcalde, Concejo Accin 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 7,050.00
liderazgo de la acciones
Municipal y Unidades
Municipalidad en Orgnicas
los temas de su
competencia Informar al Concejo
Municipal sobre los Accin Evaluacin 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
ingresos mensuales

Designar Comisiones
de Trabajo para
formular y
Accin Documento 8 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 S/. 0.00
recomendar acciones
de desarrollo
municipal
Aprobacin de
Manuales de
Documentos
Procedimientos,
aprobados y Documento 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 18,000.00
Directivas, para la
recomendados
Optima Gestin
Municipal
Reuniones de
Coordinacin Fortalecimiento Inter
Acuerdos 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
gerencial con las Institucional
Unidades Orgnicas
Realizar gestiones
Coordinacin con
para lograr acciones 8 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 S/. 24,000.00
entidades externas
Propiciar el crecimiento de la MDT
crecimiento Proyectos ejecutados
ordenado de la Coordinacin
mediante concertacin Acuerdos 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 2,000.00
ciudad Interinstitucional
inter institucional
Apoyo a Programas Programas Sociales
Acciones 5 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 1 2 S/. 60,000.00
Sociales en ejecucin
Celebrar los
Convenios y/o
Fomentar la
contratos para la Gestin Documento 8 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 S/. 0.00
inversin privada
ejecucin de obras
por delegacin
Fomentar
Aprobar y conformar
actividades de Documentos
las Sub Comisiones
participacin en el aprobados y Documento 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 0.00
del Aniversario del
aniversario del recomendados
Distrito
Distrito
Participar de acciones
Protocolos ejecutados Accin 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 5,000.00
de protocolo
Las actividades
Reuniones de
realizadas o
Mejorar la coordinacin con
difundidas por los Acuerdos 8 0 2 0 2 2 0 0 2 0 2 0 2 2 0 0 2 S/. 2,000.00
atencin al medios de
medios de
ciudadano comunicacin
comunicacin
Usuarios atendidos
Procedimientos
satisfechos con el Acciones 80 20 0 0 20 0 0 20 20 0 20 0 20 0 20 0 20 S/. 5,000.00
simplificaditos
servicio prestado

Resolver y disponer
la atencin de los
Atencin prioritaria Accin 12 0 0 3 3 3 0 0 3 0 3 0 3 0 3 0 3 S/. 7,850.00
asuntos internos de la
municipalidad
Suscribir
Resoluciones de Atencin inmediata de
Gerencia Municipal acuerdo a los plazos Documento 170 10 10 20 40 20 20 10 50 10 10 20 40 10 10 20 40 S/. 4,700.00
por delegacin en establecidos
ltima instancia
Emisin de
Atencin inmediata Documento 1200 300 0 0 300 0 300 0 300 0 0 300 300 300 0 0 300 S/. 0.00
memorandos
Emisin de informes Atencin inmediata Documento 180 0 40 0 40 50 0 0 50 0 0 40 40 0 50 0 50 S/. 0.00
Emisin de cartas Atencin inmediata Documento 400 0 50 50 100 0 50 50 100 0 50 50 100 0 50 50 100 S/. 0.00
Emisin de oficios Atencin inmediata Documento 150 0 0 50 50 0 30 0 30 40 0 0 40 30 0 0 30 S/. 3,000.00

Emisin de
Atencin inmediata Documento 340 80 0 0 80 0 100 0 100 0 0 80 80 0 80 0 80 S/. 9,400.00
Resoluciones
Fuente: Gerencia Municipal.

4.3. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
A. ANTECEDENTES:
El rgano de Control Institucional es el encargado de ejercer el control

gubernamental posterior de conformidad con sus planes y programas
anuales, es integrante del Sistema Nacional de Control, tiene como misin
promover la correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la
Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y
operaciones, as como el logro de los fines y metas institucionales.
Evaluar la legalidad de las Operaciones de la entidad

Contribuir a la mejora de gestin de procesos de la entidad
Prevenir al Titular de aquellos hechos que puedan constituir riesgos
para la gestin
Rendir cuentas a los representantes de la poblacin
Realizar actividades propias del rea
Prevenir al Titular de aquellos hechos que puedan constituir riesgos
para la gestin

Tabla N 9: Oficina de Control Institucional.

UNIDAD ORGNICA: ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
INDICADOR UNIDAD RESULTADO DE LA ACTIVIDAD
Un informe con
Evaluar la legalidad Auditoria de recomendaciones que
de las Operaciones cumplimiento contribuya a la mejor Informe 1 0 0 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.75 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 141,880.98
de la entidad reservado 001 gestin del rea
evaluada
Un informe con
Evaluar la legalidad Auditoria de recomendaciones que
de las Operaciones cumplimiento contribuya a la mejor Informe 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0.2 0.4 0.2 0.2 0.2 0.6 S/. 145,810.56
de la entidad reservado 002 gestin del rea
evaluada
Evaluar la legalidad Atencin de los
Atencin a
de las Operaciones encargados realizados Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 65,420.48
encargos
de la entidad por Contralora.
Una Hoja Informativa
por semestre,
Contribuir a la detallando el estado
Seguimiento de
mejora de gestin situacional de las Hoja
medidas 2 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 7,033.42
de procesos de la recomendaciones y Informativa
correctivas
entidad procesos judiciales
resultantes del informe
de auditora.
Prevenir al Titular
de aquellos hechos
Evaluacin de El OCI evala las
que puedan 5 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 5,702.08
denuncias denuncias presentadas
constituir riesgos
para la gestin
Se emite una hoja

informativa
Rendir cuentas a comunicando al
Informe anual al Hoja
los representantes Consejo Municipal las 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,243.84
Consejo Municipal Informativa
de la poblacin acciones y actividades
desarrolladas por el
OCI en el periodo 2015
Se evala la
Contribuir a la Evaluacin de la
implementacin de los
mejora de gestin implementacin del Hoja
controles internos en la 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 3,822.36
de procesos de la Sistema de Control Informativa
entidad, emitindose
entidad Interno
una Hoja Informativa.

Verificacin del
cumplimiento de
una Normativa Una Hoja Informativa
Contribuir a la Expresa: Ley de comunicando los
mejora de gestin Transparencia y riesgos al titular a fin Hoja
1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,472.96
de procesos de la Acceso a la de que adopte las Informativa
entidad informacin acciones correctivas
Pblica (Ley N correspondientes.
27806, DS N043-
2003-PCM)
Verificacin del
cumplimiento de la
Contribuir a la comunicando los
normativa
mejora de gestin riesgos al titular a fin Hoja
relacionada al 2 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 6,484.64
de procesos de la de que adopte las Informativa
TUPA y a la Ley del
entidad acciones correctivas
Silencio
correspondientes.
Administrativo
Realizar Gestin Se desarrolla a travs
Hoja
actividades propias administrativa de de diversos 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 8,371.64
Informativa
del rea OCI instrumentos
mejora de gestin Desarrollo de riesgos al titular a fin Hoja
4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 S/. 18,399.04
de procesos de la Accin simultanea de que adopte las Informativa
correspondientes.

mejora de gestin Desarrollo de riesgos al titular a fin Hoja
2 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 8,986.48
de procesos de la visitas de Control de que adopte las Informativa
correspondientes.
Prevenir al Titular
de aquellos hechos Desarrollo de
Atencin sobre
que puedan Orientacin de Anexo de 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 8,661.78
orientacin
constituir riesgos Oficio orientacin
para la gestin Ciudadano
por, detallando el
Contribuir a la Seguimiento de
estado situacional de
mejora de gestin medidas Hoja
las medidas 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 2,851.00
de procesos de la preventivas de Informativa
preventivas resultantes
entidad Control Simultaneo
del informe de
auditora.


Verificacin de
registro de 2 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,942.64
INFOBRAS
correspondientes.

Verificacin del
cumplimiento de la
obligacin de 3 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 1,942.64
contar con un libro
de reclamaciones
correspondientes.

Fuente: Oficina de Control Institucional.

4.4. GERENCIA DE LA PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
A. ANTECEDENTES:
El mbito de competencia funcional de la Procuradura Pblica Municipal

comprende la ejecucin de todas las acciones que conlleven a garantizar los
intereses y derechos de la Municipalidad, mediante la representacin y
defensa judicial y/o procesos arbitrales y conciliatorios, conforme a Ley.
Previa autorizacin del Concejo Municipal, inicia o impulsa procesos
judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los
cuales, el rgano de control institucional, haya encontrado responsabilidad
civil o penal, as como, en los dems procesos judiciales interpuestos contra
la Municipalidad o sus representantes.
Asumir la defensa de Derechos e intereses de la MDT en sede judicial

y cumplir oportunamente los mandatos judiciales.
Cumplir en el plazo legal los mandatos judiciales en observancia al
debido proceso.
Minimizar el riesgo de procesos judiciales a travs de los exmenes o
informes del rgano de Control Institucional; de otro lado a travs de
las Comisiones de Procesos Administrativos.
Asesora directa a los funcionarios en asuntos de su competencia,
brindando atencin inmediata.
Brindar Asesora adecuada y oportuna al titular y funcionarios para la
interpretacin correcta, aplicacin de las normas legales vigentes
Recuperacin de recursos econmicos a favor de la MDT sujetos a
procesos civiles.
Contestar, Tachar, Excepcionar, Demandar, Denunciar, Quejar, Casar
apersonarse, apelar, transar y dems acciones judiciales.
Elevar el nivel profesional de la Procuradura Pblica Municipal

Tabla N 10: Procuradura Municipal.

UNIDAD ORGANICA: PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL
INDICADOR PERIODO DE EJECUCION

ESTRATEGICO MEDIDA 2016 ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM ASIGNADO
DESCRIPCIN
Asumir la
defensa de los Defender los
derechos e procesos Tramite de
intereses de la judiciales expediente.
MDT en sede administrativos, judiciales Expedientes 1100 91 90 92 273 91 92 92 275 92 92 92 276 92 92 92 276 S/. 20,174.00
judicial y cumplir arbitrales dentro administrativos y
oportunamente del trmino de arbitrales
los mandatos Ley
judiciales
Cumplir en el Comunicar las
plazo legal los resoluciones
mandatos judiciales y Informes y
Documentos 200 16 16 17 49 17 16 17 50 16 17 17 50 17 17 17 51 S/. 3,668.00
judiciales en administrativos memorandos
observancia al a las reas
debido proceso respectivas
Minimizar el riego
de procesos
judiciales a
travs de los Analizar los
exmenes o informes del
informes del rgano de
Informes de Control Informes
rgano de Control
y Procesos Expedientes 100 8 8 9 25 8 8 9 25 8 9 9 26 8 8 8 24 S/. 1,834.00
Control Institucional y
Administrativos Administrativos
Institucional, de recomendar
otro lado a travs procesos
de las administrativos
comisiones de
Procesos
Administrativos
Asesora directa
a los funcionarios
en asuntos de su Entrevista
Entrevistas o
competencia, directa con los Informes 100 9 5 10 24 9 8 8 25 9 8 9 26 8 8 9 25 S/. 1,834.00
informes
brindando funcionarios
atencin
inmediata

Brindar asesora
Informe a las
adecuada y
Gerencias
oportuna al titular
respectivas de
y funcionarios
las
para la Normas Municipales
modificaciones Documentos 80 7 5 7 19 6 6 6 18 7 6 6 19 8 8 8 24 S/. 1,467.20
interpretacin y otros actualizadas
de normas
correcta,
municipales y
aplicacin de las
otras que sean
normas legales
inherentes
vigentes.
Solicitar
Procesos Judiciales
requerimientos y Expedientes 80 7 5 7 19 6 6 6 18 6 6 7 19 7 9 8 24 S/. 1,467.20
Recuperacin de en ejecucin
embargos
recursos
econmicos a Solicitar informe
favor de la MDT, de bienes de los
sujeto a procesos demandados a Informes y reportes
Documentos 80 7 7 6 20 7 6 6 19 6 6 6 18 7 8 8 23 S/. 1,467.20
junciales los Bancos, legales
SUNAT,
SUNARP
Contestar,
tachar, Demandas
excepciones, civiles,
demandar, contenciosos,
denunciar, administrativos, Defensa dentro de Escritos y
900 77 70 78 225 75 75 75 225 74 75 76 225 75 76 74 225 S/. 16,506.00
quejar, casar, quejas, los trminos legales recursos
apersonarse, denuncias y
apelar, transar y procesos
dems acciones penales
judiciales
Elevar el nivel
Cursos, Dominio de Normas
profesional de la
capacitaciones y Legales, Doctrina y Documentos 40 3 2 4 9 3 4 3 10 4 3 3 10 4 4 3 11 S/. 733.60
Procuradura
contenciosas jurisprudencia
Pblica Municipal

Fuente: Procuradura Pblica Municipal.

4.5. SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL
A. ANTECEDENTES:
La Secretara General es un rgano de apoyo a las acciones administrativas

del Concejo Municipal y de la Alcalda conforme a la normatividad vigente,
y tiene por objetivo garantizar el correcto desarrollo de los procesos de
trmite documentario y el mantenimiento, uso, conservacin y depuracin
del patrimonio documental; asimismo, tiene la responsabilidad del
fortalecimiento de la imagen institucional de la Municipalidad La Secretara
General, para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con las siguientes
unidades orgnicas:
a. Unidad de Trmite Documentario y Archivo.
b. Unidad de Imagen Institucional.
B. OBJETIVO ESTRATGICOS:
Lograr que las decisiones del mximo rgano de la municipalidad

sean oportunas; garantizando la legalidad, registro, archivo y difusin
oportuna de documentos normativos emitidos por el Concejo y
Alcalda y archivamiento.
La programacin de actividades se detalla en la tabla N 11

Tabla N 11: Secretaria General.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL

DESCRIPCIN ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM
Cantidad de
Sesiones de Sesin de
Sesiones de 40 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 3 4 3 10 S/. 28,250.00
Concejo Municipal concejo
Concejo
Transcripcin de Cantidad de Actas
Acta de
Actas de Sesiones de Sesiones de 40 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 3 4 3 10 S/. 1,000.00
sesin
de Concejo Concejo
Cantidad de
Sesiones de Sesiones de las Sesiones de
96 8 8 8 24 8 8 8 24 8 8 8 24 8 8 8 24 S/. 0.00
Comisiones de Comisiones Comisiones
Regidores permanentes Permanentes
Cantidad de
Sesin
Sesiones Solemnes Sesiones 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 S/. 0.00
solemne
Solemnes
Emisin de
Lograr que las Acuerdos de
decisiones del mximo Cantidad de
Concejo Municipal, Acuerdo de
rgano de la Acuerdos de 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 S/. 11,000.00
registro, Concejo
municipalidad sean Concejo
distribucin y
oportunas; archivamiento.
garantizando la
Emisin de
legalidad, registro,
Ordenanzas
archivo y difusin
Municipales,
oportuna de Cantidad de
registro, Ordenanza 16 2 1 1 4 2 1 1 4 1 2 1 4 2 1 1 4 S/. 5,802.70
documentos Ordenanzas
distribucin,
normativos emitidos publicacin y
por el Concejo y
archivamiento.
Alcalda.
Emisin de
Decretos de
Alcalda, registro, Cantidad de
Decreto 4 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 6,122.60
distribucin, Decretos
publicacin y
archivamiento.
Emisin de
Resoluciones de
Cantidad de
Alcalda, registro, Resoluciones 400 35 35 30 100 35 35 30 100 35 35 30 100 35 35 30 100 S/. 7,852.70
Resoluciones
distribucin y
archivamiento.
Publicacin de los
Cantidad de
dispositivos Publicaciones 16 2 1 1 4 2 1 1 4 1 2 1 4 2 1 1 4 S/. 1,530.00
Publicaciones
municipales.

Recepcin de
Expedientes en
Cantidad de
Mesa de Partes y
Expedientes Expedientes 15000 1300 1300 1400 4000 1300 1300 1400 4000 1300 1300 1400 4000 1000 1000 1000 3000 S/. 200.00
transferencia a las
recibidos
diversas unidades
orgnicas.
Archivamiento de Cantidad de
diversos expedientes
Archivador 100 10 10 10 30 10 10 10 30 10 5 5 20 10 5 5 20 S/. 2,850.00
expedientes al archivados en el
Archivo Central. Archivo Central
Cantidad de
Atencin de copias expedientes
de diversos entregados a las Expedientes 100 10 10 10 30 10 10 10 30 10 5 5 20 10 5 5 20 S/. 100.00
documentos. diversas unidades
orgnicas.
Atencin por Cantidad de
acceso a la solicitudes
Expedientes 100 8 8 9 25 8 8 9 25 8 8 9 25 8 8 9 25 S/. 100.00
informacin atendidas por Ley
pblica. de Transparencia.
Atencin a
Cantidad de
reclamos (libro de
reclamos Expedientes 20 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 S/. 100.00
reclamos / va
atendidos.
internet)
Fuente: Sub Gerencia de Secretaria General.

4.6. UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL
A. ANTECEDENTES:
El mbito de competencia funcional de la Unidad de Imagen Institucional

comprende el fortalecimiento de la imagen institucional de la
Municipalidad, a travs de la informacin, publicidad y difusin de las
actividades de mayor relevancia de la Municipalidad y el desarrollo de las
acciones de protocolo y de eventos oficiales con la participacin del
Alcalde, Regidores, funcionarios o representantes. Asimismo, la atencin de
trmites de solicitudes de audiencias y otros afines.
Difundir las acciones de la gestin municipal

Dar a conocer las acciones que cumple la actual gestin municipal.
Informar a la colectividad sobre los logros y metas alcanzados por las
distintas gerencias de la municipalidad.
Promocionar y difundir actividades de la gestin municipal.
Informar a la colectividad sobre los logros y metas que se alcanzaron
durante la gestin municipal.
Dar a conocer las actividades que cumple la gestin municipal.
Realizar reportajes y entrevistas para hacer conocer a la poblacin las
acciones de gestin municipal.
Acceder a la pgina web y conocer la gestin municipal de manera
transparente.
Informar a la colectividad sobre las actividades alcanzadas por la
gestin municipal.
Fortalecer la gestin municipal mediante la difusin de acciones
cumplidas.
Desarrollar actividades para el pblico interno.
Desarrollar actividades para el pblico externo.
Mantener las relaciones inter institucionales.
Desarrollar eventos protocolares.
Reforzar la difusin de actividades de la gestin.
Dar a conocer los nuevos dispositivos municipales, resoluciones,
notificaciones, convocatorias y otros.
Brindar una adecuada estada al pblico delegaciones.
Realizacin por el Da de la Bandera Nacional.
Realizacin por Fiestas Patrias.
Realizacin por Aniversario Institucional.

Tabla N 12: Imagen Institucional.

UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL

DESCRIPCIN
Notas elaboradas y
Redaccin de notas de
Difundir las acciones difundidas para los Notas de
prensa, Artculos
de la gestin medios de prensa 450 40 40 40 120 35 35 35 105 35 35 35 105 40 40 40 120 S/. 0.00
periodsticos,
municipal comunicacin escritos distribuidas.
publirreportajes.
y televisivos.
Dar a conocer las
Difundir y
acciones que cumple Realizar conferencia de Conferencias
promocionar la 20 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 S/. 500.00
la actual gestin prensa y rueda de prensa desarrolladas.
gestin.
municipal
Informar a la
Coordinar entrevistas de
colectividad sobre los
los funcionarios de la
logros y metas Logros y percepcin Entrevistas
municipalidad, en los 60 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 S/. 0.00
alcanzados por las de la gestin. difundidas
diferentes medios de
distintas gerencias de
comunicacin.
la municipalidad
Promocionar y
Realizar actividades de
difundir actividades Acciones
difusin con las reas Alcances y logros 20 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 S/. 1,000.00
de la gestin difundidas
del municipio
municipal
Informar a la
colectividad sobre los Percepcin de la
Presentacin anual de Presentacin
logros y metas que se gestin avances y 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
actividad para la prensa realizada
alcanzaron durante la logros
gestin municipal
Dar a conocer las
actividades que Realizar informes Promocin de la Informes
100 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 S/. 0.00
cumple la gestin radiales gestin radiales
municipal
Realizar reportajes y
entrevistas para hacer
Realizar informes Promocin de la Notas
conocer a la poblacin 400 30 30 40 100 30 30 40 100 30 30 40 100 30 30 40 100 S/. 15,000.00
televisivos. gestin difundidas
las acciones de
gestin municipal
Acceder a la pgina Informacin difundida a
web y conocer la travs de la portada de la Promocin de la
Accin 20 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 S/. 0.00
gestin municipal de pgina web de la gestin.
manera transparente municipalidad
Informar a la
colectividad sobre las
Peridicos murales y Promocin de la
actividades alcanzadas Accin 16 1 2 1 4 1 2 1 4 1 2 1 4 1 2 1 4 S/. 3,000.00
banner gestin
por la gestin
municipal

Fortalecer la gestin Produccin de video

municipal mediante la institucional, elaboracin Video
Avances y logros 20 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 S/. 3,000.00
difusin de acciones de spot radial y realizado
cumplidas televisivo.
Programar y coordinar
Desarrollar capacitaciones y Participacin en las
actividades para el actividades que permitan capacitaciones y Capacitacin 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 0.00
pblico interno confraternizar al actividades
personal
Desarrollar Coordinar diferentes
Convocatoria a los Actividades
actividades para el actividades 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 100.00
vecinos diversas
pblico externo programadas
Mantener las
Realizar saludos Sector estatal y Saludos
relaciones inter 120 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 S/. 0.00
institucionales privado enviados
institucionales
Organizar, coordinar y
Desarrollar eventos Ceremonias
dirigir ceremonias Eventos exitosos 120 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 S/. 6,000.00
protocolares realizadas
protocolares.
Reforzar la difusin
Difusin de spot de radio Promocin de la Publicidad
de actividades de la 50 5 5 5 15 4 4 2 10 4 4 2 10 5 5 5 15 S/. 21,867.00
y televisin gestin difundida
gestin
Dar a conocer los
nuevos dispositivos
municipales, Publicacin de los Difusin de la norma
Difusin 15 1 2 1 4 1 2 1 4 1 2 1 4 1 2 1 3 S/. 5,000.00
resoluciones, dispositivos y otros. y otros.
notificaciones,
convocatorias y otros.
Brindar una adecuada
Organizar atenciones Atencin
estada al pblico - Atenciones oportunas 60 10 10 10 30 4 4 3 11 4 4 2 10 3 3 3 9 S/. 5,000.00
oficiales cumplida
delegaciones
Realizar descargos Aclarar
A travs de cartas Rectificacin
ante comentarios y oportunamente las
aclaratorias, notas de publicada en
publicaciones mentiras y otras 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
prensa, comunicados a la los medios de
inexactas que afectan informaciones
opinin pblica y otros comunicacin.
la gestin municipal inexactas.
Realizacin por el Da Organizar, coordinar y
Ceremonia
de la Bandera dirigir ceremonia Evento exitoso 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
realizada
Nacional protocolar.
Organizar, coordinar y
Realizacin por Ceremonia
dirigir ceremonia Evento exitoso 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 5,000.00
Fiestas Patrias realizada
protocolar.
Realizacin por Organizar, coordinar y
Ceremonia
Aniversario dirigir ceremonia Evento exitoso 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 10,000.00
realizada
Institucional protocolar.
Fuente: Unidad de Imagen Institucional.

4.7. GERENCIA DE ASESORA JURDICA
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Asesora Jurdica es un rgano de asesoramiento cuyo

mbito de competencia comprende asegurar que los actos administrativos de
la Municipalidad se ajusten a Ley, mediante la adecuada interpretacin,
asesoramiento, difusin y opinin sobre los asuntos legales que afecten a la
institucin.
Dotar de Seguridad Jurdica a la actuacin de la entidad tanto en su

mbito interno con o externo.
Asesora directa a los funcionarios en asuntos de su competencia,
brindando atencin inmediata.
Brindar Asesora especializada y oportuna al titular de la entidad y
otros funcionarios para la correcta interpretacin y aplicacin de las
normas legales vigentes.
Mejorar el anlisis, interpretacin y aplicacin de las normas legales,
facilitando su entendimiento y aplicacin en las diversas reas de la
entidad.
Emitir de normas municipales eficaces y eficientes.
Desarrollar actos de administracin con sujecin a la ley.

Tabla N 13: Gerencia de Asesora Jurdica.

GERENCIA DE ASESORA JURDICA
INDICADOR
DESCRIPCIN
Anlisis, interpretacin
Dotar de Seguridad
y aplicacin adecuada
Jurdica a la
de las normas legales
actuacin de la
vigentes a cada caso Informes Legales Documentos 1300 108 128 108 344 108 131 99 338 99 101 99 299 100 128 91 319 S/. 7,000.00
entidad tanto en su
concreto (recursos
mbito interno con o
administrativos y
externo.
otros)
Coordinar e informar a
los funcionarios
respecto a la
Asesora directa a
interpretacin y
los funcionarios en
aplicacin de las
asuntos de su Norma Legal
normas legales, as Entrevistas 100 6 6 6 18 8 8 13 29 8 13 8 29 6 10 8 24 S/. 1,700.00
competencia, Especializada
como proponer
brindando atencin
alternativas de
inmediata.
solucin en el campo
jurdico relacionado
con la Municipalidad
Brindar Asesora
Informar
especializada y
oportunamente a la
oportuna al titular de
Gerencia Municipal y
la entidad y otros Normas de Gestin
dems Gerencias
funcionarios para la Municipal y
sobre modificaciones Documentos 30 5 5 5 15 2 2 1 5 4 1 1 6 1 1 2 4 S/. 1,600.00
correcta Gubernamental
legales e implicancias
interpretacin y actualizadas
que puedan tener en
aplicacin de las
el desempeo de sus
normas legales
funciones.
vigentes.
Mejorar el anlisis,
interpretacin y
aplicacin de las
Permitir la
normas legales,
capacitacin del Informes Tcnicos
facilitando su Eventos 8 1 0 1 2 1 1 0 2 1 0 1 2 0 1 1 2 S/. 2,900.00
personal de la mejor sustentados
entendimiento y
Gerencia
aplicacin en las
diversas reas de la
entidad.

Evaluacin legal Visacin de Normas

Emitir de normas
previa para la emisin Municipales
municipales eficaces Documentos 800 50 50 100 200 50 100 100 250 100 50 50 200 50 50 50 150 S/. 800.00
de normas otorgndoles
y eficientes
municipales legalidad.
Desarrollar actos de
Evaluacin de Memorndums,
administracin con 350 10 20 20 50 25 25 50 100 25 50 25 100 50 25 25 100 S/. 800.00
documentos internos reportes, etc.,
sujecin a la ley Documentos
Fuente: Gerencia de Asesora Jurdica.

4.8. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es un rgano de asesoramiento

cuyo mbito de competencia funcional comprende el asesoramiento a la
Alta Direccin en materia de Planeamiento Estratgico, lineamientos de
poltica institucional; y del desarrollo del proceso presupuestario de acuerdo
a la normatividad vigente; as como de planificar, organizar, dirigir y
controlar las actividades de los sistemas de planificacin, presupuesto y
estadstica de la Municipalidad. Asimismo ejerce funcin como Oficina de
Programacin e Inversiones en el contexto del Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto para el cumplimiento de sus
funciones cuenta con las siguientes unidades orgnicas:
Unidad de Planeamiento y Cooperacin Tcnica.

Unidad de Presupuesto.
Unidad de Inversin Pblica.
Coordinar con el CONECTAMEF de la Direccin Nacional del

Presupuesto Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas, los
aspectos tcnicos, normativos referidos al Sistema de Presupuesto.
Garantizar el Proceso Presupuestario Institucional (Programacin,
formulacin, aprobacin, ejecucin, control y evaluacin del
Presupuesto) y el Presupuesto Participativo en Coordinacin con el
Concejo de Coordinacin local Distrital (CCLD).
Elaborar los reportes de la Programacin del Calendario Anual
(PCA), de acuerdo con las normas del Ministerio de Economa y
Finanzas.
Garantizar el Desarrollo del Plan de Desarrollo Concertado y
Presupuesto Participativo,
Evaluar las Metas del Plan Operativo Anual
Cumplir con la evaluacin de los diferentes instrumentos de gestin
Cumplir con las normas y Directivas emitidas por el Sistema Nacional
de Inversin Pblica.

Tabla N 14: Planeamiento y Presupuesto.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

DESCRIPCIN MEDIDA
Coordinar con el Coordinaciones
CONECTAMEF de permanentes sobre
la Direccin modificaciones Coordinacin Documento 8 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 S/. 3,500.00
Nacional del presupuestales con la
Presupuesto Pblico DGPP.
del Ministerio de
Economa y Programacin y
Finanzas, los Formulacin del
Presupuesto
aspectos tcnicos, Presupuesto
Institucional de Documento 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 3,600.00
normativos referidos Institucional de
Apertura
al Sistema de Apertura del Ao 2017
Presupuesto. (Proyecto y PIA).
Conciliacin del Marco
Legal del Presupuesto Marco Legal
Documento 2 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,200.00
Institucional Ejercicio Conciliado
2015.
Evaluacin
Garantizar el Presupuestaria Resultado de la
Proceso Documento 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 3,600.00
Semestral del Gestin
Presupuestario Ejercicio 2016.
Institucional
(Programacin, Evaluacin
Resultado de la
formulacin, Presupuestal Anual Documento 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,800.00
Gestin
aprobacin, del Ejercicio 2016.
ejecucin, control y Formalizacin de
evaluacin del Modificaciones
Presupuesto) y el Presupuestarias Resoluciones Documento 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 3,600.00
Presupuesto mensuales del
Participativo en Ejercicio 2016.
Coordinacin con el
Reuniones de
Concejo de
coordinacin e
Coordinacin local
informacin con los
Distrital (CCLD).
representantes del
Concejo de Coordinaciones Reuniones 4 0 1 1 2 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 6,000.00
Coordinacin Local
del Distrito (CCLD) y
Comit de vigilancia,
Ejercicio 2015.
Elaborar los Distribucin y
reportes de la priorizacin de la
Programacin de
Programacin del Programacin del Documento 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,200.00
Ingresos y Gastos
Calendario Anual Calendario Anual
(PCA), de acuerdo (PCA).

con las normas del Incremento y Rebaja

Ministerio de de la Programacin Programar el
Documento 4 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 S/. 3,200.00
Economa y del Calendario Anual Calendario Anual
Finanzas. (PCA).
Elaborar documentos
del proceso del
Presupuesto Informe Documento 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,200.00
Participativo para el
Ejercicio Fiscal 2017.
Reglamento y
Garantizar el cronograma para el
Desarrollo del Plan proceso del
de Desarrollo presupuesto Reglamento y
Concertado y Documento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
participativo por cronograma
Presupuesto resultados en el
Participativo, distrito de el tambo
para el ao 2017
Proceso del
Presupuesto
Participativo 2017 Talleres Accin 5 0 0 1 1 2 2 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 15,000.00
(Desarrollo de
Talleres).
Evaluar las Metas Evaluacin Anual del
del Plan Operativo Plan Operativo Logros Obtenidos Documento 2 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,500.00
Anual Institucional 2015
Elaboracin de la
Documento de
Memoria de Gestin- Documento 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,500.00
Gestin
Ejercicio 2015.
Elaboracin del Plan
Documento de
Operativo Institucional Documento 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,500.00
Gestin
2016.
Formulacin y
Elaboracin del
Manual de Documento de
Documento 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 1,500.00
Procedimientos gestin
Cumplir con la
Administrativos
evaluacin de los
(MAPRO) 2016.
diferentes
instrumentos de Diagnstico y
gestin presentacin de
informe del proyecto Documento de
Documento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,500.00
de Reglamento de Gestin
Organizacin y
Funciones (ROF)
Diagnstico y
presentacin de
informe del proyecto Documento de
Documento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,500.00
de Manual de Gestin
Organizacin y
Funciones (MOF).

Actualizacin del
Documento de
Cuadro de Asignacin Documento 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
Gestin
de Personal (CAP).
Elaboracin de la
Directiva de
Documento de
Formulacin del Documento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
Gestin
Presupuesto
Institucional.
Elaboracin de la
Directiva de
Modificaciones y Documento de
Documento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
Anulaciones del Gestin
Presupuesto
Institucional.
Registros de
Expedientes Tcnicos
en la Fase de
Informe / Reporte Documento 51 5 5 5 15 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 S/. 5,000.00
Inversin a travs de
los formatos F15 y
F16.
Elaboracin de
Informes Tcnicos de
Cumplir con las Informe Documento 30 4 3 3 10 3 3 2 8 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 10,100.00
la Evaluacin y de la
normas y Directivas Viabilidad de PIP.
emitidas por el
Sistema Nacional de Opinin Tcnica de
Inversin Pblica. los Proyectos de Informe / Reporte Documento 48 4 4 4 12 4 4 4 12 5 4 3 12 4 5 3 12 S/. 6,000.00
Inversin Pblica.
Evaluacin de Planes
de Trabajo y Trminos
de Referencia para la
Informe Documento 30 3 3 2 8 3 3 2 8 4 2 2 8 2 2 2 6 S/. 10,200.00
Elaboracin de
Estudios de Pre
inversin


4.9. GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Administracin y Finanzas es un rgano de apoyo

encargado de administrar los recursos econmicos y financieros, velar por la
satisfaccin de las necesidades de bienes y la prestacin de servicios para el
normal funcionamiento de las dependencias de la Municipalidad.
La Gerencia de Administracin y Finanzas para el cumplimiento de sus

funciones cuenta con las siguientes unidades orgnicas:
Subgerencia de Recursos Humanos.

Subgerencia de Contabilidad.
Subgerencia de Tesorera.
Subgerencia de Abastecimientos.
Uso racional de los recursos econmicos, humanos y logsticos de la


Tabla N 15: Gerencia de Administracin y Finanzas.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

DESCRIPCIN MEDIDA
Supervisin,
evaluacin,
fiscalizacin del
cumplimiento de
metas y actividades Accin Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 5,000.00
de la Sub Gerencia de
: Recursos Humanos,
contabilidad, tesorera
y Abastecimientos
Administracin de
Recursos Econmicos Accin Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 40,000.00
y financieros
Reuniones de
coordinacin en forma
mensual con las Sub
Gerencias que
Accin Reuniones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 2,000.00
Conforman la
Gerencia de
Administracin y
Uso racional de los Finanzas.
recursos econmicos,
Evaluacin del Plan Accin Informe 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 2,000.00
humanos y logsticos
Operativo 2016
de la Municipalidad
Distrital de El Tambo Realizar arqueos Accin Supervisor 6 0 0 1 1 0 1 1 2 0 0 1 1 0 1 1 2 S/. 1,000.00
inopinados a caja
Actualizar y
establecer normas y/o
directivas de carcter
interno para la Accin Directivas 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
administracin de los
recursos econmicos,
logsticos y humanos.
Evaluar el
cumplimiento de las
actividades
programadas dentro
del Plan Operativo
2016 a las Accin Documento 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 4,614.00
Subgerencias que
conforman la
Gerencia de
Administracin y
Finanzas.

Promover acciones de
control en la ejecucin Atenciones Atenciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
del gasto
Apoyar en las
Todo el
actividades culturales, Accin 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 36,000.00
ao
sociales del distrito.
Evaluar las acciones
de abastecimiento tos
relaciones con los
accin Documento 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 3,000.00
procesos de
adquisiciones en las
diversas modalidades
PRESUPUESTO TOTAL 96,614.00

Fuente: Gerencia de Administracin y Finanzas.

4.10. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Recursos Humanos es un rgano de lnea que depende

funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Administracin y Finanzas;
est a cargo de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta del
Gerente Municipal.
B. OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
Cumplir las normas legales, administrativas y convencionales.

Atender documentos relacionados a la administracin de personal
Desarrollar una eficiente gestin de remuneraciones.
Ejecutar el plan de capacitacin y bienestar social dirigido a los
trabajadores de la entidad
Supervisar la asistencia y permanencia del personal de la entidad
Sistematizar el escalafn del personal

Tabla N 16: Sub Gerencia de Recursos Humanos

UNIDAD ORGANICA:SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Elaboracin de
Informes Tcnicos y
Doc. de Gestin Unidad 60 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 S/. 1,000.00
Resoluciones
Jefaturales
Actualizacin de
Directivas y
Reglamentos
Internos de Trabajo
referente a
Recursos Humanos
CUMPLIR LAS Implementacin del
NORMAS LEGALES, Registro Nacional
ADMINISTRATIVAS Y de Sanciones, de
CONVENCIONALES. Destitucin y Doc. de Gestin Unidad 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300.00
Despido de los
servidores de la
Institucin
Implementacin del
Sistema de Gestin
de Seguridad y
Salud en el trabajo Doc. de Gestin Unidad 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,150.00
(SST) en
coordinacin con la
DRTPE
Realizar la revisin,
actualizacin y
mantenimiento de
los archivos y
Actividad Unidad 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 S/. 4,700.00
documentos
generados por la
ATENDER Sub Gerencia de
DOCUMENTOS Recursos Humanos
RELACIONADOS A Realiza las
LA funciones de
ADMINISTRACIN secretaria de la Sub
DE PERSONAL Gerencia, adems
de la elaboracin de
Actividad Unidad 400 250 100 50 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 16,786.00
los Contratos de
Personal por las
diferentes
modalidades 276,
728 y 1057

Revisin y
Actualizacin
permanente de las
Remuneraciones,
Bonificaciones,
Beneficios de los
trabajadores y
pensionistas D.L.
N20530 de la
Institucin.
Elaboracin de las
Planillas de los
trabajadores por
Funcionamiento,
Inversiones,
Contrato de Doc. de Gestin planilla 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 2,800.00
Servicios
Administrativos,
Dietas y
Pensionistas del
D.L. 20530
Elaboracin,
DESARROLLAR UNA impresin y control
EFECIENTE de las boletas de
GESTION DE pago de
Actividad Accin 15 2 1 1 4 1 1 1 3 2 1 1 4 1 1 2 4 S/. 1,000.00
REMUNERACIONES. remuneraciones y
pensionistas de los
trabajadores de la
Institucin
Realizar el detalle
del pago de Aportes
y descuentos a
travs de AFP
Doc. de Gestin Accin 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 3,000.00
.NET, PLAME y
otros referentes al
sistema de
remuneraciones
Actualizacin
permanente del T- Doc. de Gestin Accin 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,290.00
REGISTRO
Realizar informes
de los descuentos
en planillas de
Funcionamiento,
Doc. de Gestin Accin 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
Inversiones y
Contrato de
Servicios
Administrativos.

Realizar informes
Legales externos en
temas de personal
de Funcionamiento,
Inversiones y Informe 10 S/. 18,000.00
Contrato de
Servicios
Administrativos y
otros.
Elaborar las
Constancias de
Haberes y
Descuentos de los
trabajadores de la Doc. de Gestin Accin 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 100.00
Municipalidad, para
el reconocimiento
de los beneficios
laborales
Elaboracin de
Informes Tcnicos y
clculos sobre la
compensacin de
tiempo de servicios
y la compensacin Doc. de Gestin Informe 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 1,000.00
vacacional y otros
beneficios y
bonificaciones de
los servidores de la
Institucin
Programar la
realizacin de
eventos de
Capacitacin para
los trabajadores de
la Institucin en
coordinacin con la Actividad Unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 6,680.00
Sub Gerencia de
EJECUTAR EL PLAN Recursos Humanos
DE CAPACITACIN Y para el
BIENESTAR SOCIAL cumplimiento de la
DIRIGIDO A LOS Ley N 30057 Ley
TRABAJADORES DE de Servicio Civil
LA ENTIDAD Organizacin de
actos cvicos,
Conmemorativos
por el Da del
Trabajador, Fiestas Actividad Accin 4 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 0 2 0 2 S/. 55,000.00
Patrias, Da del
Servidor Municipal,
Aniversario del
Distrito, Fiestas

Navideas y otros
Organizar y
Desarrollar
programas para el
cumplimiento del
Plan de Seguridad y
Salud de los Actividad Accin 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 4,000.00
trabajadores en
coordinacin con la
Comisin
encargada de la
Implementacin
Desarrollar
programas de
Bienestar Social
(Salud
Odontolgica,
Actividad Unidad 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 S/. 694.00
Psicolgica y
Medicina General) a
favor de los
trabajadores de la
Institucin
Realizar el Control
de la Asistencia y
permanencia de los Actividad Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
Servidores de la
Institucin
Realizar el parte de
asistencia y
permanencia del
personal para
efectos de Actividad Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
aplicacin de los
descuentos en
SUPERVISAR LA planilla de
ASISTENCIA Y remuneraciones
PERMANENCIA DEL Realizar informe
PERSONAL DE LA mensual del
ENTIDAD cumplimiento del rol
de vacaciones e Actividad Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
informe de
vacaciones
pendientes
Implementacin de
procedimientos
referidos a las
Prcticas Pre
Profesional en
coordinacin con las
diferentes
Instituciones

Educativas de Nivel
Superior
Mantener y
actualizar en forma
permanente los
legajos del personal
y pensionistas de la
Institucin
Elaboracin de
informes
Escalafonarios de Actividad Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
los trabajadores de
la Institucin
SISTEMATIZAR EL Seguimiento de la
ESCALAFN DEL presentacin de los
PERSONAL certificados de
supervivencia del
Actividad Informe 4 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 1,000.00
personal
pensionista
comprendido dentro
del D.L. N 20530
Elaboracin de los
Certificados y
Constancias de
Doc. de Gestin Certificados 100 0 50 0 50 0 25 0 25 0 0 0 0 0 0 25 25 S/. 1,000.00
trabajo de los
servidores de la
Institucin
Adquisicin de
equipos de
equipos Unidad 2 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
IMPLEMENTAR Y computacin y
OPERAR UNA accesorios
OFICINA DE Adquisicin de
SEGURIDAD Y muebles de
muebles Unidad 4 0 0 0 0 0 4 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
SALUD EN EL archivadores.
TRABAJO Regular
Adquisicin de tiles
Accin 2 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 0.00
de escritorio
Capacitar a los
ORGANIZAR Y
miembros del
CONFORMAR LA
Sindicato de personas Unidad 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
JUNTA ELECTORAL
Trabajadores y de la
PARA LLEVAR
Patronal de la MDT
ACABO LAS
ELECCIONES PARA Organizar la junta
elecciones Unidad 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
LA DESIGNACIN electoral
DEL COMIT DE Elaborar la
SEGURIDAD Y Resolucin de documento de
Resolucin 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
SALUD EN EL reconocimiento de reconocimiento
TRABAJO DE LA la Junta Electoral
MUNICIPALIDAD Asistencia tcnica
DISTRITAL DE EL capacitacin Accin 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
con la ONPE

TAMBO elaboracin del

documento de
Reglamento Interno Accin 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
reconocimiento
de elecciones
convocatoria de los
trabajadores a las personas Accin 900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
elecciones
elaborar las fichas
de sufragio con
nominacin de la Un millar Accin 900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
lista de candidatos
aptos
condicionar o
conseguir mdulos unidades Accin 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
de votacin
organizar
comisiones de
personas Accin 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
trabajo para las
elecciones
disponer refrigerios
el da de las personas Accin 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
elecciones
convocatoria a las
autoridades
personas Informe 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
principales del
INSTALAR Y Distrito de el Tambo
JURAMENTAR LA
elaboracin de la
ELECCIN DEL
resolucin de
COMIT DE personas Unidad 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
reconocimiento del
SEGURIDAD Y
CSyST
SALUD EN EL
Realizacin de la
TRABAJO DE LA organizacin
ceremonia Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
MDT reconocida
protocolar
disponer refrigerios
personas Unidad 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
y brindis de honor
Formulacin con
asistencia tcnica
Taller participativo Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
las funciones del
CSYST,
CAPACITACIN Y Definicin de
MONITOREO SOBRE actividades
EL ROL Y interfuncionales
Taller participativo Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
FUNCIONES DEL entre la patronal,
COMIT DE funcionarios y
SEGURIDAD Y trabajadores
SALUD EN EL Elaborar el Plan de
TRABAJO DE LA Trabajo por el
MDT. CSYST con
documento de
participacin de la Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
gestin
patronal,
funcionarios y
trabajadores

Elaborar el
Reglamento de
documento de
Organizacin y Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
gestin
Funciones del
CSYST
Elaborar el Manual
de Organizacin y documento de
Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
Funciones del gestin
CSYST
Elaborar directivas
de control y de
documento de
monitoreo al Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
gestin
cumplimiento de
actividades
Gestionar el
asesoramiento y
asistencia tcnica rea laboral tratada Unidad 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
los procedimientos
del IPER
Identificar los
IDENTIFICAR Peligros y Riesgos rea laboral tratada Unidad 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
MEDIANTE laborales en la MDT
REGISTROS DE Identificar Riesgos
INFORMACIN LOS de enfermedades
PELIGROS Y laborales ms rea laboral tratada Unidad 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
RIESGOS DENTRO peligrosos en la
LOS ESPACIOS MDT
LABORALES DE Elaborar el mapa de
rea laboral tratada Unidad 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
LOS Peligros laborales
TRABAJADORES DE Exposicin y
LA MUNICIPALIDAD Presentacin del
DISTRITAL DE EL documento de
IPER a la entidad Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
TAMBO gestin
empleadora y al
CSYST
Publicacin de
documentos del
Documentos de
IPER a los medios Unidad 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
difusin
de comunicacin
local
Brindar a los
trabajadores de
Reducir los riesgos de
limpieza pblica y
peligros dentro los
obras
espacios laborales enfermedades
capacitaciones en el Unidad 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
como accin de prevenidas
uso de
prevencin y
indumentaria,
preparacin
higiene y
herramientas

Brindar a los
empleados
administrativos y
funcionarios
enfermedades
capacitaciones en el Unidad 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
prevenidas
uso correcto de las
herramientas y
equipos de trabajo
manual
Brindar a los
empleados
administrativos,
funcionarios y
operarios enfermedades
Unidad 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
capacitaciones en el prevenidas
trato de la
comunicacin
asertiva
psicosocial.
mejorar las
condiciones de
infraestructura mas
enfermedades
vulnerables a Unidad 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
prevenidas
generar
enfermedades
laborales
gestionar convenios
de asistencia enfermedades
Unidad 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
medica con tratadas
entidades de salud
difundir las medidas
de seguridad laboral
afiches por peligros Unidad 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
para cada actividad
de alto riesgo
organizar y
participar en los trabajadores
Unidad 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
simulacros de participantes
sismos
implementar
botiquines con reas laborales
Unidad 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
medicamentos de implementadas
primeros auxilios
Organizar las
brigadas de
reas laborales
primeros auxilios, Unidad 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
implementadas
contra incendios y
de evacuacin
Capacitar al
trabajadores
personal en general Unidad 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
participantes
en temas de

atencin de primera
respuesta en
sismos
Ubicar las
sealizaciones en reas laborales
Unidad 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
lugares de mayor implementadas
riesgo de peligros
Elaborar las fichas
de registro de millar de formatos Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
inspecciones
Requerir la contrata
de un medico
personal Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
profesional en
medicina general
conformar e
BRINDAR CON implementar la junta junta de
ATENCIN Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
de vigilancia de organizacin
OPORTUNA LOS salud
INCIDENTES, Requerir la contrata
ACCIDENTES Y de un tcnico personal Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
ENFERMEDADES enfermero
OCUPACIONALES
DE LOS atender con
TRABAJADORES prontitud a
AFECTADOS pacientes afectados
pacientes Unidad 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
en accidentes y
enfermedades
laborales
Implementar un
tpico municipal con
recursos y gestin pacientes Unidad 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
propio gratuito para
los trabajadores
Fuente: Sub Gerencia de Recursos Humanos.

4.11. SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Contabilidad es un rgano de lnea que depende

funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Administracin y Finanzas;
est a cargo de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta del
Gerente Municipal.
Consolidar la informacin contable con la finalidad de elaborar los

Estados Financieros en forma razonable y consistente y su
presentacin ante los Entes rectores.
Efectuar el control previo de la documentacin sustentatoria de
ingresos y gastos, para su posterior registro, as como el arqueo
intempestivo de fondo fijo caja chica, cuyas operaciones sean
fehacientemente demostradas
Realizar el anlisis de cuentas contables y patrimonial, para la
integracin de la informacin financiera y presupuestal
Realizar coordinaciones y presentacin de informacin financiera ante
una auditoria interna y/o externa como medida preventiva y correctiva
Realizar la verificacin y conciliacin del gasto posterior en la
ejecucin de obras pblicas para su posterior incorporacin
patrimonial y transferencia al sector pertinente
Conciliacin financiera y otras acciones inherentes a la informacin
financiera.

Tabla N 17: Sub Gerencia de Contabilidad

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

Formular la
Cuenta Informe razonable y
Informe 1 0 0 1 1 0 0 0 S/. 802.33
Municipal anual consistente
ejercicio 2016
Formulacin de
los Estados
Informe razonable y
financieros Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 802.33
consistente
mensuales del
ejercicio 2016
Formulacin de
Balance General
Consolidar la , Estado de
informacin Gestin, Estado
Informe razonable y
contable con la Patrimonial y el Informe 1 1 1 0 0 0 S/. 802.33
consistente
finalidad de elaborar Estado de
los Estados Fondos
Financieros en Disponibles
forma razonable y Anual
consistente y su
presentacin ante Formulacin de
los Entes rectores. los Estados
Financieros de Informe razonable y
Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 802.33
Ingresos y consistente
Gastos Ejercicio
2016
Elaboracin de
reportes,
informes,
registros y otros Informe razonable y
informe 4 1 1 1 1 1 1 1 1 S/. 802.33
que los rganos consistente
de control y
verificacin del
Estado soliciten.

Registro de las
fases de
devengado,
contabilizacin
Efectuar el control de planillas,
Acciones Acciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 802.33
previo de la rdenes de
documentacin compra y de
sustentatoria de servicio, notas
ingresos y gastos, contables y
para su posterior provisiones.
registro, as como el
arqueo intempestivo Registrar las
de fondo fijo caja operaciones de
chica, cuyas ingresos y gasto Acciones acciones 5000 50 90 120 260 250 320 380 950 440 530 610 1580 650 750 ## 2210 S/. 802.33
operaciones sean que se ejecutan
fehacientemente en la MDT
demostradas
Arqueos
inopinados a
Tesorera y Acciones informe 4 1 1 1 1 1 1 1 1 S/. 802.33
Fondo fijo de
Caja Chica
Efectuar
ajustes,
reclasificaciones
Informe razonable y
y conciliaciones Acciones 2 0 0 1 1 1 1 S/. 802.33
consistente
de las cuentas
Realizar el anlisis en los libros
de cuentas contables.
contables y Anlisis de las
patrimonial, para la cuentas
integracin de la acumuladas del
informacin Acciones Acciones 4 1 1 1 1 1 1 1 1 S/. 802.33
Activo y Pasivo
financiera y de los aos
presupuestal anteriores.
Conciliacin de
la Informacin
Acciones Acciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 802.33
Financiera y
Presupuestal.
Realizar Coordinaciones
coordinaciones y con la Empresa
presentacin de Auditora Externa
informacin para la Auditoria Acciones acciones 1 1 1 0 0 0 S/. 802.33
financiera ante una a los estados
auditoria interna y/o Financieros y
externa como Presupuestarios.

medida preventiva y
Coordinacin y
correctiva
cumplimiento a
la aplicacin
normativa que el
Acciones Acciones 3 1 1 1 1 1 1 0 S/. 802.33
OCI determina
como medidas
preventiva y
correctiva.
Realizar la
verificacin y
conciliacin del Conciliacin de
gasto posterior en la las
ejecucin de obras Liquidaciones
pblicas para su tcnico Acciones informe 20 5 5 2 3 5 2 3 5 2 3 5 S/. 802.33
posterior financieras con
incorporacin los registros
patrimonial y contables.
transferencia al
sector pertinente
Conciliacin
Informe de
financiera y otras
seguimiento de
acciones inherentes Acciones Acciones 3 1 1 0 1 1 1 1 S/. 802.33
medias
a la informacin
correctivas.
financiera
PRESUPUESTO TOTAL s/. 12,034.95
Fuente: Sub Gerencia de Contabilidad.

4.12. SUB GERENCIA DE TESORERA
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Tesorera es un rgano de lnea que depende funcional y

jerrquicamente de la Gerencia de Administracin y Finanzas; est a cargo
de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta del Gerente
Municipal.
Capacitacin y coordinacin permanente a fin de mejorar la

productividad y eficiencia de nuestros colaboradores de la Sub
Gerencia de Tesorera.
Asegurar el Pago oportuno de las Obligaciones (Devengados por
girar).
Informar sobre la ejecucin de los recursos Financieros.
Cautelar el correcto uso de los Ingresos Obtenidos.

Tabla N 18: Sub Gerencia de Tesorera

UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE TESORERA
INDICADOR UNIDAD
ESTRATGICO 2016 ASIGNADO
DESCRIPCIN MEDIDA
III IV
ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET OCT NOV DIC
TRIM TRIM
Capacitaciones y
Reuniones de
Trabajo para disear
estrategias y evaluar
Capacitacin y
el desempeo de la
coordinacin
Sub
permanente a fin de Reuniones Unidad 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
Gerencia.(Atencin
mejorar la
de Caja General e
productividad y
implementacin de
eficiencia de
transferencias
nuestros
interbancarias CCI,
colaboradores de la
CUT)
Sub Gerencia de
Evaluar
Tesorera
permanentemente a
los colaboradores de Documentos Unidad 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
la Sub Gerencia de
Tesorera
Elaborar el
cronograma de
pagos para su
cumplimiento Documentos Documento 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
(Programacin de
Calendario de Pagos
Asegurar el Pago mensualmente)
oportuno de las Realizar la fase del
Obligaciones Girado y/o
(Devengados por transferencias
girar) interbancarias CCI
con la emisin de los Comprobantes de
Documento 12000 1000 1000 1000 3000 1000 1000 1000 3000 1000 1000 1000 3000 1000 1000 1000 3000 S/. 20,260.00
CP y Cheques Pago
correspondientes
dentro de las 24
horas de recibidos el
expediente.
Presentacin
Informar sobre la
oportuna de
ejecucin de los Documentos Documento 36 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 S/. 20,000.00
Informacin a la
recursos Financieros
SUNAT

Elaboracin Mensual
de Informe Contable Documentos Documento 36 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 S/. 2,000.00
para Contabilidad
Ejecucin de
Recaudacin diaria
Documentos Documento 20000 1500 1500 1700 4700 1700 1700 1700 5100 1700 1700 1700 5100 1700 1700 1700 5100 S/. 20,500.00
atreves de Cajas
recaudadoras
Cautelar el correcto Conciliacin de los
uso de los Ingresos Ingresos diarios y
Documentos Documento 314 26 25 27 78 26 26 26 78 26 27 26 79 26 26 27 79 S/. 29,000.00
Obtenidos sus depsitos
respectivos
Mantener
actualizado el SIAF-
Registros Registros 5700 475 475 475 1425 475 475 475 1425 475 475 475 1425 475 475 475 1425 S/. 1,000.00
GL Ciclo de Ingreso
y Gastos
Fuente: Sub Gerencia de Tesorera.

4.13. SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS
A. ANTECEDENTES:
La Sub Gerencia de Abastecimientos es el rgano encargado de Administrar

Dirigir, Evaluar y Controlar los Bienes y Servicios de la Institucin.
Depende de la Gerencia de Administracin y Finanzas de acuerdo a la
Estructura Orgnica Actual. Internamente est dividido en cuatro reas que
son: a) Control Patrimonial, b) Almacn General, c) Mantenimiento,
servicios Generales y d) Adquisiciones.
B. OBJETIVO ESTRATGICO:
a. ACCIONES DE CONTROL INSTITUCIONAL
Proveer de bienes, servicios y obras que las diferentes

unidades orgnicas de la Municipalidad requieren para cumplir
con sus metas. Observando la Ley de Contrataciones del
estado y dems normas que enmarcan las contrataciones con
el estado.
Desarrollar las Adquisiciones y/o Contrataciones de Bienes,
servicios y obras a travs de Procesos de seleccin y/o en forma
directa.
Brindar un Eficiente Servicio de Abastecimiento a las
Unidades Orgnicas, As Como Conservar los Recursos y
Bienes de la Municipalidad.
Desarrollar el Sistema de Abastecimiento como elemento
Fundamental de la Gestin.
b. ACCIONES DE CONTROL UNIDAD DE C. PATRIMONIAL
Brindar un Control Eficiente del Marges y las altas y bajas de

los bienes patrimoniales de la Municipalidad.
Brindar un control eficiente en la Asignacin de bienes.
c. ACCIN DE CONTROL UNIDAD DE ALMACN GENERAL
Custodiar y Distribuir Oportunamente los Activos fijos y bienes

no depreciables que son propiedad municipal o estn bajo su
administracin,
Brindar un uso adecuado de los materiales.
d. ACCIN DE CONTROL UNIDAD DE MANTENIMIENTO
Evaluar e Implementar la Unidad de Mantenimiento en la

Conservacin y Seguridad de Bienes Municipales y Limpieza
de Local.
Brindar un mantenimiento adecuado de vehculos y maquinarias

Fortalecimiento e Imagen institucional con el cumplimiento de

las Actividades programadas por aniversario del Distrito de El
Tambo.
e. ACTIVIDADES DE CONTROL
Custodiar los Activos fijos y bienes no depreciables que son

propiedad municipal o estn bajo su administracin.
Controlar que los bienes adquiridos cumplan con la calidad
ofrecida por el proveedor y se distribuya adecuadamente.

Tabla N 19: Sub Gerencia de Abastecimiento.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO
INDICADOR
OBJETIVO CUALITATIVO UNIDAD DE META PRESUPUESTO
ACTIVIDAD
ESTRATEGICO Y/O MEDIDA 2016 ASIGNADO
DESCRIPCIN
ACCIONES DE CONTROL DEL REA DE ADQUISICIONES
Proveer de bienes,
servicios y obras
que las diferentes
unidades orgnicas
de la Municipalidad
Coordinacin de los
requieren para
Procesos Accin Informe Mltiple 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 22,000.00
cumplir con sus
Programables y
metas. Observando
Consolidacin del
la Ley de
Plan Anual de
Contrataciones del
Contrataciones 2016
estado y dems
normas que
enmarcan las
contrataciones con Informe de
el estado. Accin 40 0 5 5 10 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 S/. 20,000.00
Inclusin PAC
Desarrollar las
Adquisiciones y/o Evaluacin de los
Contrataciones de Procesos de Ordenes de
Accin 2600 216 216 218 650 216 216 218 650 216 216 218 650 216 216 218 650 S/. 96,000.00
Bienes, servicios y Seleccin y Servicios
obras a travs de Cumplimiento
Procesos de Oportuno de los
seleccin y/o en Requerimientos
forma directa. rdenes de
Accin 1500 125 125 125 375 125 125 125 375 125 125 125 375 125 125 125 375 S/. 28,000.00
Compra
Brindar un Eficiente
Servicio de Distribucin
Abastecimiento a Oportuna de Bienes Accin Accin 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 8,000.00
las Unidades y Servicios
Orgnicas, As
Como Conservar los Capacitacin de
Recursos y Bienes personal de la S.G. Accin Documento 4 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 26,000.00
de la Municipalidad. de Abastecimientos
Implementacin del
Sistema del Sys
Desarrollar el
Abast , ampliando
Sistema de
los mdulos de
Abastecimiento
almacn, control, Accin Implementacin 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 80,000.00
como elemento
patrimonial, y
Fundamental de la
Mantenimiento de
Gestin.
Servicios
Generales.

ACCIONES DE CONTROL UNIDAD DE C. PATRIMONIAL
Brindar un Control
Bajas de Enseres y
Eficiente del Accin Resolucin 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 S/. 30,000.00
Maquinarias
Marges y las altas y
bajas de los bienes
patrimoniales de la Inventario de los
Municipalidad. Bienes Accin Documento 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 S/. 40,000.00
Patrimoniales
Directiva de
Asignacin de Accin Documento 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 20,000.00
Brindar un control bienes
eficiente en la
Directiva de
Asignacin de
Asignacin de
bienes. Accin Documento 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 20,000.00
Vehculos y
Maquinarias
ACCIN DE CONTROL UNIDAD DE ALMACN GENERAL
Custodiar y Distribuir Registro, Control y
Oportunamente los Distribucin de Actividad Informe 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 20,000.00
Activos fijos y bienes Bienes
no depreciables que Elaboracin de
son propiedad Pecosas y Kardex
municipal o estn Elaboracin del
bajo su control visible de Actividad Documento 800 66 66 68 200 66 66 68 200 66 66 68 200 66 66 68 200 S/. 30,000.00
administracin, almacn
Directiva de uso de
Brindar un uso materiales
adecuado de los sobrantes del Accin Documento 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 20,000.00
materiales programa de
inversiones
ACCIN DE CONTROL UNIDAD DE MANTENIMIENTO
Implementar un
Programa de
Accin Accin 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 60,000.00
Seguridad de
Almacn
Evaluar e
Implementar la Formular un
Unidad de Programa de
Mantenimiento en la Mantenimiento y
Accin Documento 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 52,500.00
Conservacin y Conservacin de
Seguridad de Bienes Locales y Vehculos
Municipales y de la Municipalidad
Limpieza de Local
Monitorear el
Mantenimiento y
Accin Accin 400 33 33 34 100 33 33 34 100 33 33 34 100 33 33 34 100 S/. 105,000.00
Limpieza del Local
Municipal

Monitorear el
Mantenimiento y
reparacin de Accin Documento 120 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 S/. 22,500.00
unidades vehiculares
y maquinaria
Brindar un
mantenimiento Directiva de
adecuado de Procedimiento para
vehculos y la distribucin y
maquinarias control de
Accin Documento 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 22,500.00
combustibles para
Vehculos y
Maquinaria de la
Municipalidad
Fortalecimiento e
Imagen institucional Realizacin del
con el cumplimiento servicio del sistema
de las Actividades elctrico e
Servicio Servicio 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 56,200.00
programadas por instalaciones de
aniversario del reflectores de parques
Distrito de El del Distrito.
Tambo.
ACCIONES DE CONTROL INSTITUCIONAL
Custodiar los
Activos fijos y bienes
no depreciables que Registro, Control y
son propiedad Distribucin de Actividad Informe 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 40,000.00
municipal o estn Bienes
bajo su
administracin.
Controlar que los

bienes adquiridos
Monitoreo de los
cumplan con la
Procesos de
calidad ofrecida por Actividad Informe 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 82,185.00
Seleccin en O/S y
el proveedor y se
O/C
distribuya
adecuadamente.
Fuente: Sub Gerencia de Abastecimientos.

4.14. SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y PROCESOS
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Sistemas y Procesos es un rgano de apoyo responsable

de coordinar el proceso permanente y evolutivo de cambio y adecuacin
sistmica de los procedimientos y de la tecnologa de la informacin de la
Municipalidad para el logro de los fines y objetivos institucionales.
Impulsar la eficiencia en la Gestin Municipal, modernizando la

infraestructura y la administracin con tecnologa actual.
Modernizar la infraestructura y equipamiento usando tecnologa
Implementar un sistema de informacin y control del uso de los
recursos responsablemente de la municipalidad

Tabla N 20: Sub Gerencia de Sistemas y Procesos

UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y PROCESOS
ACTIVIDAD
ESTRATGICO Y/O MEDIDA 2016 II III IV ASIGNADO
DESCRIPCIN ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
TRIM TRIM TRIM
Monitorear las
actividades
Supervisin 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 S/. 760.00
relacionadas con
las TI.
Apoyar a la
Gestin Fortalecimiento
Municipal a del servicio de Servicio 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 1,000.00
travs del Internet.
Impulsar la manejo de las Implementacin
Implementacin 8 1 0 1 2 0 0 2 2 2 0 0 2 2 0 0 2 S/. 20,000.00
eficiencia en la tecnologas de de software
Gestin Municipal, la informacin
Desarrollar e
modernizando la implementar
infraestructura y la Documento 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 500.00
instrumentos de
administracin Gestin
con tecnologa
actual. Capacitacin en
Capacitar al
el uso de
personal en el Evento 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 1,000.00
software de uso
manejo de las
especfico
tecnologas de
Capacitacin en
la informacin
el uso de
(Herramientas
software de uso Evento 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 2,000.00
de software y
general
hardware)
(Ofimtica)
Implementar el
Adquisicin de
parque Equipo 4 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 40,000.00
equipos
informtico
Modernizar la
Mantenimiento
infraestructura y
preventivo de Servicio 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 S/. 5,000.00
equipamiento Mantenimiento equipos
usando tecnologa de la plataforma
tecnolgica Mantenimiento
correctivo de Servicio 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 S/. 5,000.00
equipos
Implementar un Desarrollar, Servicios en
sistema de implementar y/o lnea para el
informacin y mantener ciudadano a Mdulo 20 0 0 5 5 0 0 5 5 0 0 5 5 0 0 5 5 S/. 500.00
control del uso de sistemas travs de la
los recursos informticos de pgina web
responsablemente apoyo a los Actualizacin de
de la procesos de las la informacin en Publicacin 400 30 30 40 100 30 30 40 100 30 30 40 100 30 30 40 100 S/. 6,000.00
municipalidad reas la pgina web

municipales. Atencin de
requerimientos
relacionados a Atencin 180 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 S/. 6,000.00
los sistemas
informticos
Mejoramiento y
sistematizacin
de procesos en Sistema 6 0 0 1 1 0 0 2 2 2 0 0 2 0 1 0 1 S/. 5,000.00
reas que lo
requieran
Fuente: Sub Gerencia de Sistemas y Procesos.

4.15. GERENCIA DE RENTAS
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Rentas es la Unidad Orgnica de lnea que funcionalmente

depende de la Gerencia Municipal, cuya funcin primordial es la
recaudacin tributaria.
El conjunto de acciones que realiza son la determinacin de la deuda

tributaria, cobranza de las deudas tributarias y fiscalizaciones tributarias.
Reducir la brecha de contribuyentes que no han presentado

declaracin jurada de sus predios (inscripcin) y aquellos que no han
realizado descargo de la venta de sus predios (descargo).
Incremento la recaudacin de ingresos tributarios por concepto de
impuesto y arbitrios y reducir las cuentas por cobrar.
Verificar la veracidad de las Declaraciones Juradas de los predios de
los contribuyentes para determinar el impuesto real y la tasa de
arbitrios pagar segn el uso del predio.
Mejorar la gestin administrativa de la Gerencia de Rentas, ampliar y
mejorar las acciones de promocin de conciencia tributaria en el
Distrito de El Tambo.

Tabla N 21: Gerencia de Rentas.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE RENTAS
ACTIVIDAD
ESTRATEGICO Y/O MEDIDA 2016 ASIGNADO
Monitorear la
inscripcin de Inscripcin de
Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
contribuyentes predio
Reducir la nuevos
brecha de Verificar el
contribuyentes registro de los Registro de
que no han Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
predios en el predio
presentado SiS Tambo
declaracin Analizar la
jurada de sus depuracin de
predios la data de los
(inscripcin) y Descargo de
contribuyentes Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
de aquellos que predio
que han
no han transferido
realizado sus predios
descargo de la
venta de sus Verificar el
predios registro de las
(descargo) caractersticas
Registro de
de Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
predio
transferencia
del predio en
el SiS Tambo
Gestionar,
coordinar la
emisin y
modificacin
Campaa de
de cuponeras Campaa 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 100,000.00
recaudacin
(DD.JJ y
Arbitrios) de
los
contribuyentes
Incrementar la
Monitorear la
recaudacin de
emisin y
ingresos
notificacin de
tributarios por
valores Nmero de
concepto de
(Orden de valores y
impuesto y Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
Pago, nmero de
arbitrios y
Resolucin de contribuyentes
reducir las
Determinacin
cuentas por
y Resolucin
cobrar
de Multa)
Contratos y
Evaluar las
resolucin de
deudas Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
contratos de
fraccionadas
fraccionamiento
Evaluar el
traslado de Cantidad de
Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
valores a valores
Coactiva

Monitorear la
emisin de N REC,
REC, medidas medidas
Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 10,000.00
cautelares y la cautelares y
cobranza de cobranzas
deudas
Atender las
reclamaciones Cantidad de
Expedientes 900 60 70 70 200 100 100 100 300 65 65 70 200 65 65 70 200 S/. 4,382.00
de los expedientes
contribuyentes
Otorgar
Beneficios Campaa de
Ordenanza
tributarios a beneficio 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 50,000.00
Municipal
los tributario
contribuyentes
Monitorear la
Nmero de
fiscalizacin Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
inspecciones
de predios
Monitorear los
montos
Verificar la determinados, Montos
veracidad de pagados, las determinados,
las mensuras y pagados,
Declaraciones liquidaciones mensuras,
Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
Juradas de los realizadas, as liquidaciones e
predios de los como el incremento de
contribuyentes incremento de construccin de
para determinar reas de los predios
el impuesto real construccin
y la tasa de de los predios
arbitrios a
Evaluar la
pagar segn el actualizacin
uso del predio
del uso de los
predios para N de predios
determinar el que cambiaron Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
monto de el uso
pago por
concepto de
arbitrios
Gestionar la
Mejorar la actualizacin
Informe Informe 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
gestin de los valores
administrativa arancelarios
de la Gerencia Gestionar la
de Rentas, y atencin de
ampliar las Elaborar un
cobros Informe 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
acciones de proyecto
mediante
promocin de tarjeta VISA
conciencia
Realizar
tributaria en el Manuales
manuales de
Distrito de El revisados con
procedimiento Informe 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 10,000.00
Tambo procedimientos
con mayor
adecuados
demanda

Desarrollar
actividades de
Elaboracin de
informacin
volantes,
que Acciones 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 30,000.00
trpticos,
promueven la
cartillas, videos
conciencia
tributaria
Mejorar la
Mejorar el
tecnologa de
sistema SiS Acciones 2 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 20,000.00
informacin
Tambo
tributaria
Recaudacin
de ingresos
por concepto Soles Soles 16000000 500000 2500000 2500000 5500000 1000000 1000000 1000000 3000000 1000000 1000000 1000000 3000000 500000 2500000 1500000 4500000 S/. 0.00
de impuestos
y arbitrios
Fuente: Gerencia de Rentas.

4.16. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
A. ANTECEDENTES:
La funcin de los Gobiernos Locales busca satisfacer las necesidades de la

comunidad de su jurisdiccin, es decir busca el bienestar de la poblacin,
utilizando con eficiencia sus recursos.
La Municipalidad para el cumplimiento de sus funciones utiliza recursos
humanos y materiales y que tienen que ser financiado de alguna manera.
En ese sentido la Municipalidad tiene que organizar una Administracin
Tributaria eficiente y eficaz para captar recursos financieros y cubrir los
gastos primordiales de administracin, de servicios pblicos y desarrollar
obras de infraestructura en apoyo de la produccin, del equipamiento
urbano, etc.
Entonces se resume que una mayor recaudacin de tributos es una
herramienta fundamental para buscar el desarrollo del distrito.
El Plan Operativo de la Sub Gerencia de Administracin Tributaria est
orientado a incrementar los ingresos tributarios y no tributarios, de cobrar
ms a los de arriba para distribuir abajo, incentivar el cumplimiento
voluntario a travs de un servicio de calidad, simplificando los
procedimientos administrativos, aplicando en forma justa y transparente las
normas legales y teniendo como pilares los recursos humanos capacitados y
el apoyo de la tecnologa.
Maximizar ingresos.
Maximizar ingresos.
Incrementar la Base Tributaria.
Actualizar Informacin.
Maximizar ingresos.
Maximizar ingresos.
Desarrollo Profesional Trabajadores.
Fortalecer Conciencia Tributaria.
Gestin Tributaria.
Maximizar ingresos.
Maximizar ingresos.
Difusin Tributaria.
Generar Ingresos.

Tabla N 22: Sub Gerencia de Administracin Tributaria.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA

DESCRIPCIN
Declaraciones
Emisin de
Maximizar Juradas y
DD.JJ. Imp. Contribuyente 38800 9053 9053 9053 27160 3880 3880 3880 11640 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 6,381.00
ingresos determinacin Imp.
Predial 2016
Predial
Determinacin de
Maximizar Emisin Arbitrios
los Arbitrios Contribuyente 35000 8167 8167 8167 24500 3500 3500 3500 10500 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,000.00
Ingresos 2014
Municipales.
Incrementar la Inscripciones de Declaraciones
Predios 3000 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 S/. 3,000.00
Base Tributaria Predios Juradas
Dar de Baja
Actualizar Declaraciones
Predios Predios 3300 275 275 275 825 275 275 275 825 275 275 275 825 275 275 275 825 S/. 3,000.00
Informacin Juradas
Transferidos
Emisin del Determinacin del
Maximizar
Impuesto de Impuesto de Predio 3000 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 S/. 3,000.00
ingresos
Alcabala Alcabala
Maximizar Reclamos
Informes Tcnicos Contribuyentes 2000 167 167 167 500 167 167 167 500 167 167 167 500 167 167 167 500 S/. 3,000.00
ingresos Tributarios
Desarrollo
Capacitacin a los
Profesional Capacitacin Taller 6 0 0 1 1 1 0 1 2 0 1 1 2 0 0 1 1 S/. 5,000.00
Trabajadores
Trabajadores
Fortalecer
Atencin
Conciencia Descentralizada Sector 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 3,000.00
Descentralizada
Tributaria
Elaborar
Justa Aplicacin de
Gestin Ordenanzas,
las Normas Ordenanza 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 3,000.00
Tributaria Decretos de
Tributarias
Alcalda, etc.
Maximizar Actualizar Tarifa
Ordenanza Documento 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 3,000.00
ingresos de los Arbitrios
Gestin
Maximizar Actualizacin del Coordinar con la
Informe 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,000.00
ingresos plano Bsico GDUR
Arancelario
Difusin Fomentar la Difusin de los
Cartillas 6 0 1 0 1 1 0 1 2 1 0 1 2 0 1 0 1 S/. 10,000.00
Tributaria Difusin Tributaria Tributos
Generar Actualizacin de Aumento de valor de
Contribuyente 1400 117 117 117 350 117 117 117 350 117 117 117 350 117 117 117 350 S/. 10,000.00
Ingresos Informacin. los predios
Fuente: Sub Gerencia de Administracin Tributaria.

4.17. SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN TRIBUTARIA
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Fiscalizacin Tributaria es una Unidad Orgnica de lnea

que funcionalmente depende de la Gerencia de Rentas, cuya funcin
primordial es inspeccionar, revisar, comprobar y controlar el correcto
cumplimiento de las obligaciones tributarias es la Recaudacin Tributaria.
B. OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
Ampliacin de la Base Tributaria.

Incremento de la recaudacin.
Ampliacin de usos desarrollados en el predio.
Generacin de conciencia y riesgo tributario.
Maximizacin del cumplimiento voluntario de la obligacin tributaria.

Tabla N 23: Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN TRIBUTARIA
Ampliacin de la Inspeccin de Orden de

Inspeccin. 3,000 150 250 250 650 250 350 250 850 250 250 250 750 250 250 250 750 S/. 33,500.80
Base Tributaria. contribuyentes. fiscalizacin
Incremento de la Resultado de
Liquidacin. Documentos 3,000 150 250 250 650 250 350 250 850 250 250 250 750 250 250 250 750 S/. 22,250.00
recaudacin. inspeccin.
Ampliacin de
Generacin de Liquidacin
usos Declaracin
cartas de de la deuda 3,000 150 250 250 650 250 350 250 850 250 250 250 750 250 250 250 750 S/. 5,720.20
desarrollados en Jurada.
apersonamiento. tributaria
el predio.
Campaa
descentralizada
Generacin de
de
conciencia y Campaa. Campaas 10 2 2 2 2 3 3 3 3 S/. 850.30
sensibilizacin y
riesgo tributario.
orientacin al
contribuyente.
Campaa
Maximizacin del Difusin
descentralizada
cumplimiento informativa y
de Propaganda
voluntario de la distribucin de 900 200 200 200 200 200 200 300 300 S/. 1,150.70
sensibilizacin y informativa
obligacin trpticos y
orientacin al
tributaria. volantes.
contribuyente.
Fuente: Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria

4.18. SUB GERENCIA DE COBRANZAS
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Cobranza es un rgano de lnea que depende funcional y

jerrquicamente de la Gerencia de Rentas; est a cargo de un funcionario
designado por el Alcalde a propuesta del Gerente Municipal.
Obtener mayores recursos econmicos, asegurando la recaudacin,

correspondiente a la deuda tributaria y no tributaria.

Tabla N 24: Sub Gerencia de Cobranza.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE COBRANZA
INDICADOR
UNIDAD PERIODO DE EJECUCION
OBJETIVO CUALITATIVO META PRESUPUESTO
ACTIVIDAD DE
ESTRATEGICO Y/O 2016 ASIGNADO
MEDIDA ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM
DESCRIPCIN
Orden de pago,
resoluciones de
Documento
Emisin, determinacin y 30000 1000 2000 2000 5000 2000 2500 2500 7000 2500 2500 3000 8000 3000 3000 4000 10000 S/. 20,000.00
emitido
notificacin y Resoluciones de
traslado de valores Multas Tributarias.
a cobranza Traslado de
coactiva. valores a Documento
13000 1000 2000 2000 5000 1000 1000 1000 3000 750 750 1000 2500 750 750 1000 2500 S/. 10,000.00
Ejecucin emitido
Coactiva.
Obtener mayores Emisin de Comunicaciones
recursos comunicaciones Inductivas. Documento
10000 500 1000 1000 2500 500 1000 1000 2500 500 1000 1000 2500 500 1000 1000 2500 S/. 5,000.00
econmicos, informativas y (Dpticos y emitido
asegurando la recordatorios volantes)
recaudacin, (Gestin
Requerimiento de Documento
correspondiente a preventiva de 16000 1000 1000 1000 3000 1000 2000 2000 5000 2000 2000 1000 5000 1000 1000 1000 3000 S/. 5,000.00
pago. emitido
la deuda tributaria cobranza).
y no tributaria. Resolucin
Documento
Fraccionamientos Gerencial de 200 10 20 20 50 10 20 20 50 10 20 20 50 10 20 20 50 S/. 4,000.00
emitido
Fraccionamiento.
Gestin de
cobranza
domiciliaria, para Documento
Campaa 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 513.00
fortalecer la emitido
cultura tributaria
de los ciudadanos.

Fuente: Sub Gerencia de Cobranza

4.19. GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO.
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Desarrollo Econmico es un rgano de lnea encargado de

fomentar el bienestar y desarrollo econmico del distrito a travs de
acciones que faciliten el acceso al mercado de los agentes econmicos, la
promocin de la pequea y microempresa, la promocin de los derechos del
consumidor y la conduccin del sistema de seguridad ciudadana municipal.
Para el cumplimiento de sus funciones y objetivos, la Gerencia de
Desarrollo Econmico cuenta con las siguientes Unidades Orgnicas:
a. Subgerencia de Acceso al Mercado.

b. Subgerencia de Seguridad Ciudadana.
c. Unidad de Defensa Civil.
REA DE REGISTROS
Normar, regular y otorgar Licencias de Funcionamiento de establecimientos
comerciales, industriales y de actividades profesionales.
Lograr que en los mercados que existen en nuestra jurisdiccin, cumplan
con los requisitos para la inscripcin en la base de datos de Licencias de
Funcionamiento.
Identificar a los administrados que tengan stands en reas comerciales, en
forma corporativa.
Dinamizar y otorgar Licencias de Funcionamiento de acuerdo a la Ley N
28976, en un solo procedimiento (Licencias de Funcionamiento y
Autorizacin de Anuncios publicitarios.
Otorgar licencias de funcionamiento, a los administrados que tengan uno a
ms giros comerciales.
Otorgar licencia de funcionamiento a los administrados que requiera de este
servicio.
Conceder la peticin del administrado y remitir a la Gerencia de Rentas, para
su procesamiento como corresponde.
Normar, regular la autorizacin para la realizacin de espectculos pblicos
no deportivos con artistas nacionales y extranjeros.
Normar, regular la autorizacin para la realizacin de espectculos pblicos
no deportivos con artistas nacionales y extranjeros.
Normar y regular para la autorizacin de presentacin de circos.
Normar y regular la autorizacin de juegos mecnicos en establecimientos
pblicos o particulares.
Normar y regular la autorizacin semestral para el comercio de bebidas
"Emoliente".
Normar y regular la autorizacin para la instalacin de anuncios adosados a
la fachada y otros elementos de publicidad exterior.

Normar y regular la autorizacin anuncios eventuales (banderolas, afiches en

marquesinas, perifoneo y similares).
Mediante trabajos de fiscalizacin incrementar la base de datos de registro
de "autorizacin de kioscos".
Identificacin mediante la Sub Gerencia de Acceso al Mercado, de nuevos
feriantes, debidamente autorizados el "grupo humano organizados".
Normar y Reglamentar la "autorizacin para el expendio de comidas
preparadas en festividades y espectculos pblicos no deportivos".
Mediante trabajos de "campo de fiscalizacin", incrementar la base de datos
de los administrados que no cumplen con solicitar la "autorizacin".
Normar y reglamentar la "autorizacin para interferir temporalmente el
trnsito peatonal o vehicular en la va pblica".
Implementar programas de sistematizacin al rea de Registros.
Incorporar personal calificado para procesamiento administrativo.
AREA DE FISCALIZACION Y CONTROL COMERCIOS

CONVENCIONALES, CAPACITACION, FISCALIZACION,
OPERATIVOS.
Control el incumplimiento de las normas de higiene ordenamiento del
acopio, distribucin, almacenamiento y comercializacin de alimentos y
bebidas
Fiscalizacin y Control a establecimientos Fijos, Mercados, y Ferias
Operativos a establecimientos Fijos, Mercados, y Ferias
GIROS ESPECIALES.
Operativos de Erradicacin a establecimientos de Giros Especiales
(Informales).
Operativos de Control de establecimientos de Giros Especiales venta de
bebidas alcohlicas, diversin y servicios de meretrices.
VEHICULOS MENORES.
Operativos de control a vehculos menores (informales).
Operativos de control de autorizacin municipal, Registro de conductor,
registro de vehculo, Caractersticas de vehculo, Licencia de Operacin, y
Credencial de Conductor (Vehculos Formales).
Conductores con conocimiento de reglas de trnsito, vehculos menores en
ptimas condiciones para su traslado de pasajeros.
OTRAS ACTIVIDADES
Implementar con mobiliario adecuado para la atencin a los administrados
(adquisicin de computadoras y equipo completo, scanner, impresoras,
sillas, pupitres, y mdulos de atencin al pblico, cmaras fotogrficas,
filmadoras)
Formulacin y Elaboracin de Proyectos que fomenten el desarrollo
Econmico de la poblacin Tambina
Implementar al rea de Fiscalizacin y Control a la Gerencia de Desarrollo
Econmico, con Vestuario, Accesorios y herramientas de trabajo (para
clausuras de Establecimientos Comerciales Giros especiales y otros).

Promocionar Capacitaciones, Ferias y Festivales, sus beneficios y ventajas,

de este modo tambin, impulsar el turismo, la cultura, y la calidad de vida
de la poblacin.

Tabla N 25: Gerencia de Desarrollo Econmico.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
AREA DE REGISTRO
Otorgar licencias de
Normar, regular y
Funcionamiento
otorgar Licencias de
Definitiva y/o
Funcionamiento de Mediante el trabajo
Temporal, para la
establecimientos de fiscalizacin Licencia de
apertura de 800 30 30 40 100 70 70 60 200 100 100 100 300 70 70 60 200 S/. 500.00
comerciales, incrementar la Funcionamiento
establecimientos
industriales y de base registral
comerciales,
actividades
industriales y
profesionales.
profesionales.
Lograr que en los
mercados que existen
en nuestra jurisdiccin, Mediante
Otorgar licencias para
cumplan con los persuasin y Licencia de
mercados (no 4 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 1 2 0 1 0 1 S/. 500.00
requisitos para la asesoramiento Funcionamiento
mercadillos)
inscripcin en la base tcnico
de datos de Licencias
de Funcionamiento.
Identificar a los
Mediante
administrados que Licencia de
persuasin y Licencia de
tengan stands en Funcionamiento para 50 3 3 4 10 7 7 6 20 3 3 4 10 3 3 4 10 S/. 500.00
asesoramiento Funcionamiento
reas comerciales, en Cesionarios
tcnico
forma corporativa
Dinamizar y otorgar
Licencias de
Procedimiento
Funcionamiento de
Munieltambo Express
acuerdo a la Ley N
(Licencia de Mediante difusin y
28976, en un solo Licencia de
Funcionamiento y concientizacin a la 800 30 30 40 100 70 70 60 200 100 100 100 300 70 70 60 200 S/. 500.00
procedimiento Funcionamiento
Autorizacin para poblacin tambina.
(Licencias de
instalacin de
Funcionamiento y
anuncios publicitarios)
Autorizacin de
Anuncios publicitarios.
Otorgar licencias de
funcionamiento, a los Ampliacin de Giro de Mediante difusin y
Licencia de
administrados que Licencia de concientizacin a la 5 0 0 0 0 0 1 1 2 0 1 1 2 0 0 1 1 S/. 500.00
Funcionamiento
tengan uno a ms Funcionamiento poblacin tambina.
giros comerciales
Otorgar licencia de
funcionamiento a los Mediante difusin
Duplicado de :Licencia Licencia de
administrados que de los servicios que 40 2 2 1 5 3 3 4 10 5 5 5 15 3 3 4 10 S/. 500.00
de Funcionamiento Funcionamiento
requiera de este brinda la MDT
servicio.

Conceder la peticin
del administrado y
Mediante difusin
remitir a la Gerencia Cese de actividad
de los servicios que Resoluciones 123 10 10 10 30 20 20 20 60 10 10 10 30 1 1 1 3 S/. 500.00
de Rentas, para su econmica
brinda la MDT
procesamiento como
corresponde.
Normar, regular la
Autorizacin para la
autorizacin para la
realizacin de
realizacin de
espectculos pblicos Mediante la difusin
espectculos pblicos Autorizaciones 20 1 2 2 5 1 2 2 5 1 2 2 5 1 2 2 5 S/. 500.00
no deportivos con a la colectividad
no deportivos con
artistas nacionales y
extranjeros
extranjeros
Autorizacin para la
realizacin de
actividades sociales
Normar, regular la
eventuales, no
autorizacin para la
consideradas como
realizacin de
espectculos pblicos Mediante la difusin
espectculos pblicos Autorizaciones 10 0 0 0 0 1 2 2 5 0 0 0 0 1 2 2 5 S/. 500.00
no deportivos, en a la colectividad
no deportivos con
locales que cuentan
con Licencia de
extranjeros
Funcionamiento con
giro a fin de la
actividad
Normar y regular para
Autorizacin para la
la autorizacin de
presentacin de Difusin del Tupa Autorizaciones 4 0 0 0 0 2 1 1 4 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 500.00
presentacin de
circos.
circos.
Autorizacin para la
Normar y regular la
instalacin de juegos
autorizacin de juegos
mecnicos en
mecnicos en Difusin del Tupa Autorizaciones 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 500.00
establecimientos
establecimientos
pblicos o particulares
pblicos o particulares.
(mximo 15 das)
Autorizacin
Semestral para
Normar y regular la comercio de bebidas
autorizacin semestral (Emolientes), en vas
Difusin del Tupa Autorizaciones 400 30 30 40 100 30 30 40 100 30 30 40 100 30 30 40 100 S/. 500.00
para el comercio de reguladas de 06:00
bebidas "Emoliente" horas. A 10:00 horas
o de 18:00 horas a
22:00 horas.
Normar y regular la Autorizacin para la
autorizacin para la instalacin de
instalacin de anuncios adosados a
anuncios adosados a la fachada y otros Difusin del Tupa Autorizaciones 100 7 7 6 20 13 13 14 40 7 7 6 20 7 7 6 20 S/. 500.00
la fachada y otros elementos de
elementos de publicidad exterior por
publicidad exterior tiempo indefinido.

Normar y regular la
Autorizacin para
autorizacin anuncios
anuncios eventuales
eventuales
(banderolas, afiches Difusin del Tupa Autorizaciones 60 3 3 4 10 7 7 6 20 3 3 4 10 7 7 6 20 S/. 500.00
(banderolas, afiches
en marquesinas,
en marquesinas,
perifoneo y similares)
perifoneo y similares)
Mediante trabajos de
Autorizacin anual
fiscalizacin
para el
incrementar la base de
funcionamiento de Difusin del Tupa Autorizaciones 10 0 1 1 2 1 1 1 3 0 1 1 2 1 1 1 3 S/. 500.00
datos de registro de
kioscos en la va
"autorizacin de
pblica.
kioscos"
Identificacin mediante
la Sub Gerencia de Autorizacin para
Acceso al Mercado, de feriante durante la
nuevos feriantes, realizacin de ferias Difusin del Tupa Autorizaciones 1670 138 138 139 415 138 138 139 415 138 138 139 415 141 142 142 425 S/. 500.00
debidamente en vas pblicas
autorizados el "grupo autorizadas.
humano organizados".
Normar y Reglamentar
Autorizacin para el
la "autorizacin para el
expendio de comidas
expendio de comidas
preparadas en
preparadas en Difusin del Tupa Autorizaciones 40 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 S/. 500.00
festividades y
festividades y
espectculos pblicos,
espectculos pblicos
vlidos por un da
no deportivos"
Mediante trabajos de Autorizacin trimestral
"campo de de uso de va para
fiscalizacin", carga y descarga de
incrementar la base de mercadera (en vas
Difusin del Tupa Autorizaciones 10 0 0 0 0 0 3 2 5 0 0 0 0 0 3 2 5 S/. 500.00
datos de los autorizadas, desde las
administrados que no 20:00 horas. Hasta las
cumplen con solicitar 7:00 horas. Del da
la "autorizacin" siguiente)
Autorizacin para
Normar y reglamentar interferir
la "autorizacin para temporalmente el
interferir trnsito peatonal o
temporalmente el vehicular en la va Difusin del Tupa Autorizaciones 120 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 S/. 500.00
trnsito peatonal o pblica (para eventos
vehicular en la va con fines comerciales,
pblica" culturales o
deportivos)
Registros de
Implementar Expedientes, Emisin Actividad de
programas de de Licencias, Implementacin de
Actividades 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 S/. 500.00
sistematizacin al Autorizaciones, etc. programas
rea de Registros. Circuito administrativo computarizados
y fase final, Archivos.

Realizar, trabajos de
Incorporar personal emisin de licencias,
Actividad de
calificado para Evaluacin
Implementacin de Implementacin 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 500.00
procesamiento Calificacin de
Personal.
administrativo Expedientes, y
Archivos.
AREA DE FISCALIZACION Y CONTROL COMERCIOS CONVENCIONALES, CAPACITACION, FISCALIZACION, OPERATIVOS
Control el
incumplimiento de las Comerciantes
Capacitacin en
normas de higiene capacitados en
normas de higiene,
ordenamiento del normas de higiene,
manipulacin de Capacitaciones 3 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 1,000.00
acopio, distribucin, manipulacin de
alimentos y bebidas,
almacenamiento y alimentos y bebidas,
seguridad.
comercializacin de y seguridad
alimentos y bebidas
Cantidad de
Fiscalizacin y Control
establecimientos de
Fiscalizacin y Control a establecimientos
comercios, y
a establecimientos Fijos, Mercados, y
servicios Fiscalizacin 2000 150 150 200 500 150 150 200 500 150 150 200 500 150 150 200 500 S/. 5, 000.00
Fijos, Mercados, y Ferias (en
fiscalizados
Ferias conformidad al
(Cantidad de
RASA).
Infracciones)
Fiscalizacin y Control
Cantidad de
a establecimientos
Operativos a Operativos a
Fijos, Mercados, y
establecimientos Fijos, establecimientos de Operativos 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
Ferias (Cumplimiento
Mercados, y Ferias comercios, y
de Normas
servicios
Municipales)
GIROS ESPECIALES
Cantidad de
Operativos de establecimientos de
Comercios
Erradicacin a Giros Especiales,
informales e
establecimientos de Operativos Inopinados venta de bebidas 20 2 3 5 1 2 2 5 1 2 2 5 1 2 2 5 S/. 5,000.00
ilegales
Giros Especiales alcohlicas y
clausurados
(Informales) prostbulos
intervenidos
Cantidad de
Operativos de Control
establecimientos
de establecimientos de
fiscalizados
Giros Especiales venta Comercios
dedicados a la
de bebidas Operativos Inopinados Formales 40 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 S/. 4,000.00
venta de bebidas
alcohlicas, diversin sancionados
alcohlicas,
y servicios de
diversin y servicios
meretrices
de meretrices
VEHICULOS MENORES
Cantidad de
Decomiso de vehculos
Operativos de control
vehculos sin menores
a vehculos menores Operativos Inopinados 30 2 2 2 6 2 3 3 8 3 3 3 9 3 2 2 7 S/. 600.00
autorizacin decomisados y
(informales)
municipal sancionados
(informales)

Operativos de control
de autorizacin
municipal, Registro de Cantidad de
conductor, registro de Decomiso de
vehculos
vehculo, vehculos con
menores
Caractersticas de Operativos Inopinados autorizacin 100 8 8 9 25 8 8 9 25 8 8 9 25 8 8 9 25 S/. 600.00
decomisados y
vehculo, Licencia de municipal vencidas
sancionados
Operacin, y (Vehculos
Credencial de Formales)
Conductor (Vehculos
Formales)
Conductores con
conocimiento de
Capacitacin de
reglas de trnsito,
normas relacionadas Numero de
vehculos menores en Capacitaciones 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 1,000.00
a trnsito y de Capacitaciones
ptimas condiciones
vehculos menores.
para su traslado de
pasajeros
OTRAS ACTIVIDADES
Implementar con
mobiliario adecuado
para la atencin a los
administrados
(adquisicin de Presupuestar en
computadoras y forma pormenorizada
Implementacin de
equipo completo, de los mobiliarios que Actividad 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 20,000.00
mobiliario y equipos
scanner, impresoras, falta en el rea de
sillas, pupitres, y Registros.
mdulos de atencin
al pblico, cmaras
fotogrficas,
filmadoras)
Formulacin y
Elaboracin de
Fomentar el desarrollo
Proyectos que Elaboracin de
econmico del Distrito Proyectos 2 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 8,000.00
fomenten el desarrollo Proyectos
de El Tambo.
Econmico de la
poblacin Tambina
Implementar al rea
de Fiscalizacin y
Control a la Gerencia
Presupuestar en
de Desarrollo Implementacin de
forma pormenorizada
Econmico, con vestuario,
de los vestuarios,
Vestuario, Accesorios accesorios y Adquisicin 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 30,000.00
accesorios y
y herramientas de herramientas de
herramienta de
trabajo (para clausuras trabajo
trabajo.
de Establecimientos
Comerciales Giros
especiales y otros).

Fortalecer la imagen
Promocionar Generar en el
de las capacitaciones,
Capacitaciones, Ferias pblico consumidor
Ferias y festivales, a
y Festivales, sus y visitante, una
travs acciones Capacitaciones,
beneficios y ventajas, buena imagen de
promocionales, a fin Ferias y 20 1 1 4 6 1 1 3 5 2 1 1 4 1 3 1 5 S/. 160,000.00
de este modo tambin, las capacitaciones,
de incrementar la Festivales
impulsar el turismo, la Ferias y Festivales
demanda y mejorar el
cultura, y la calidad de Comerciales del
desarrollo econmico
vida de la poblacin. Distrito.
del Distrito.
Fuente: Gerencia de Desarrollo Econmico.

4.20. SUB GERENCIA DE ACCESO AL MERCADO
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Acceso al Mercado es un rgano de lnea que depende

funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Econmico; est a
cargo de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta del Gerente
Municipal.
B. OBJETIVOS ESTRATGICOS
Mantener el orden, la higiene, la salubridad y la calidad de los

productos que se expenden a los consumidores y a la vez reducir la
venta de productos adulterados y sin registro sanitario.
Asesorar a los comerciantes del distrito para la formalizacin de sus
actividades econmicas
Articular el trabajo con las Micro y pequeas empresas del distrito, y
promover la generacin de oportunidades laborales
Promover el desarrollo econmico local, y la competitividad, para
incrementar la potencialidad y el empleo del distrito
Promocionar las actividades comerciales de las Ferias Tambinas, sus
beneficios y ventajas sobre otras de la regin, de este modo tambin,
impulsar el turismo, la cultura y la calidad de vida de la poblacin
Fortalecer el desarrollo de las principales ferias, y promover, la
creacin de fuentes de trabajo temporal para pequeos empresarios y
artesanos.
Erradicar y controlar el comercio ambulatorio, y as mantener
ordenado el distrito.

Tabla N 26: Sub Gerencia de Acceso al Mercado.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE ACCESO AL MERCADO
Capacitar a los
comerciantes en
temas de salubridad, Garantizar el buen
manipulacin y estado y manipulacin Capacitaciones 6 0 0 1 1 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 0 1 S/. 10,783.50
conservacin de los productos
adecuada de los
alimentos
Rellenado de
3000 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 S/. 2,156.70
carnes nuevos
Rellenado de
carnes 2400 200 200 200 600 200 200 200 600 200 200 200 600 200 200 200 600 S/. 2,156.70
revalidado
Control y
Controlar la
Hacer cumplir las calibracin de
vigencia de carns de 20 1 2 2 5 1 2 2 5 1 2 2 5 1 2 2 5 S/. 2,156.70
normas sanitarias balanzas -
sanidad
operativos.
Mantener el orden,
la higiene, la Control de
salubridad y la pesos por
calidad de los usuario - 18000 1500 1500 1500 4500 1500 1500 1500 4500 1500 1500 1500 4500 1500 1500 1500 4500 S/. 2,156.70
productos que se balanza
expenden a los municipal
consumidores y a la
Realizar
vez reducir la venta
inspecciones de
de productos
salubridad en centros
adulterados y sin
de expendio de
registro sanitario.
alimentos de Garantizar que los
consumo masivo productos sean aptos
Operativos 15 1 1 1 3 1 2 2 5 1 2 1 4 1 1 1 3 S/. 8,626.80
(carne, pescado, para el consumo
lcteos, etc.) y humano
constatar que no sean
adulterados y
cuenten con el
registro sanitario
Controlar los Evitar la propalacin

aspectos de sanidad de enfermedades en el
Control por
en los diferentes pblico consumidor y
usuario -
giros comerciales usuario de los 120 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 S/. 8,626.80
administrado
(Chifas, Polleras, establecimientos
(Operativos)
Boticas, Hospedajes, comerciales de El
Panaderas y otros. Tambo.

Incentivar en los Creacin de nuevas

comerciantes ferias, mercados y
informales a la mercadillos. As como Documentacin 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 2,156.70
Asesorar a los formalizacin de su el fortalecimiento de
comerciantes del negocio los que ya existen.
distrito para la Realizar Campaas
formalizacin de informativas y de Lograr la
sus actividades sensibilizacin sobre formalizacin de los
econmicas las sanciones del ambulantes y Campaas 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 6,470.10
comercio promover prcticas de
ambulatorio no honesta competencia
autorizado
Articular el trabajo
Impulsar los planes
con las Micro y
de negocio
pequeas empresas Fortalecimiento de
productivo y
del distrito, y capacidades en temas
fortalecer a los Cursos talleres 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 10,783.50
promover la econmicos y de buen
negocios ya
generacin de trato al cliente
existentes del
oportunidades
distrito.
laborales
Organizar y/o
Lograr el
sectorizar a los
ordenamiento de los
grupos econmicos Informe 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 4,313.40
comerciantes por
Promover el de acuerdo a los
zonas
desarrollo giros de negocio
econmico local, y Capacitar a las
la competitividad, MYPES, pequeos
Lograr que los agentes
para incrementar la comerciantes de
econmicos Tambinos
potencialidad y el bodegas, ferias y
le den un valor Capacitaciones 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 10,783.50
empleo del distrito mercados para ser
agregado a sus
insertados en un
productos y servicios
campo laboral ms
competitivo.
Promocionar las
actividades
Fortalecer la imagen
comerciales de las
de las Ferias a travs
Ferias Tambinas, Generar en el pblico
acciones
sus beneficios y consumidor y
promocionales a fin
ventajas sobre otras visitante, una buena
de incrementar la Acciones 11 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 2 1 1 1 3 S/. 5,391.75
de la regin, de este imagen de la actividad
demanda y mejorar
modo tambin, ferial y comercial del
el desarrollo
impulsar el turismo, distrito
econmico del
la cultura y la
distrito.
calidad de vida de la
poblacin

Fortalecer las ferias

que se realizan de
forma semanal y
ocasional en el
distrito, como: Feria Acciones
12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 5,391.75
de Achkamarca, promocionales
Feria del Cuy, Feria
escolar, Feria de la
Umita, Feria de
Hualahoyo, Feria de
la Mistura, Bio Feria
Fortalecer el Ecolgica, Feria Lograr que cada feria
desarrollo de las Navidea, Feria se dinamice
principales ferias, y Gastronmica del comercialmente y se
promover, la parque Bolognesi, convierta en un Nuevas feria 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 10,783.50
creacin de fuentes Feria, del Jr Junn, atractivo turstico, y
de trabajo temporal Feria del Jirn Grau, sean los ms
para pequeos Feria del Jr. Melchor concurridos y
empresarios y Gonzales, Feria de la reconocidos por su
artesanos. Av. Catalina Huanca. buen tratos al pblico.
Feria de la Av.
Simn Bolivar, Feria
Semanal Ricardo
Palma , Feria de los
Pastos, Feria de
Justicia, Paz y Vida, Capacitaciones 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 10,783.50
Feria Artesanal "El
Tambo Exporta y
otras que surjan por
iniciativa de los
vecinos.
Erradicar y
Controlar a los
controlar el
ambulantes y Acciones
comercio Mantener ordenado las
prohibir el uso operativos 2000 150 150 200 500 150 150 200 500 150 150 200 500 150 150 200 500 S/. 4,313.40
ambulatorio, y as calles del distrito.
indebido de la va permanentes
mantener ordenado
pblica
el distrito.

Fuente: Sub Gerencia de Acceso Mercado

4.21. UNIDAD DE DEFENSA CIVIL
A. ANTECEDENTES:
La Unidad de Defensa Civil, prepara a la poblacin ante la ocurrencia de

fenmenos naturales o tecnolgicos, as como evaluar su capacidad de
respuesta ante ellos, para reducir las prdidas humanas y daos materiales.
Capacitar sobre los principios de Defensa Civil, para concientizar a la
poblacin en el rol que nos toca cumplir en la tarea de preparacin,
educacin y seguridad, comprometindonos de manera activa y
solidariamente en cada una de ellas. Establecer medidas permanentes y
dinmicas destinadas a prevenir, reducir, atender y reparar los daos que
pudieran causar.
a. Fenmenos Hidrometeorolgicos: Lluvias y/o tormentas elctricas,
Vientos fuertes, Inundaciones, Heladas y Granizadas.
b. Fenmenos Geodinmicos: Deslizamiento de tierras y Huaycos.
c. Fenmeno de Geodinmica Interna: Movimientos Ssmicos.
d. Fenmenos Tecnolgicos: Incendio Urbano y Forestal, Explosiones
Urbanas, Contaminacin Ambiental, explosiones, atentados u otros.
Estimacin de Riesgo de Desastres.- Generar conocimiento de los

peligros o amenazas para analizar la vulnerabilidad y establecer los
niveles de riesgos de los peligros identificados.
Prevencin y Mitigacin de Desastres.- Acciones que se orientan a

evitar la generacin de nuevo riesgos de desastres y reducir sus
efectos en las poblaciones que van a ser afectadas, haciendo
participes mediante los Grupos de Trabajo y Plataformas de Defensa
Civil a las instituciones pblicas, privadas y poblaciones organizadas.
Preparacin y Respuesta con la Conformacin de Brigadas

Escolares, Instalacin del Centro de Operaciones de Emergencia,
Campaas de Simulacro de Sismos e Implementacin de Ayuda
Humanitaria.- Acciones que se realizan con el fin de procurar una
ptima preparacin para la respuesta en caso de emergencias y
desastres, garantizando una adecuada y oportuna atencin de personas
afectadas.

Tabla N 27 Unidad de Defensa Civil.

UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE DEFENSA CIVIL

1. Evaluacin y Conocer los niveles

documento de
modificacin del de peligros muy 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,000.00
gestin
mapa de peligros alto
ESTIMACIN DE RIESGO
DE DESASTRES 2. Evaluacin y
modificacin del Planeamiento y
Generar conocimiento de Plan de organizacin para documento de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,000.00
los peligros o amenazas Contingencia ante afrontar eventos gestin
para analizar la eventos climatolgicos
vulnerabilidad y establecer climatolgicos.
los niveles de riesgos de los 3. Estudio Tcnico
Determinar el nivel
peligros identificados de Evaluacin de
de riesgo para la
Riesgo en documento de
declaratoria de 6 0 1 1 2 1 0 0 1 1 1 0 2 1 0 0 1 S/. 1,500.00
edificaciones o gestin
situacin de
estructuras
emergencia
daadas
mitigacin de
PREVENCIN Y riesgos de
MITIGACIN DE 1. Descolmatar y inundaciones
DESASTRES sectores de
excavar canales pluviales en
viviendas 10 2 2 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 2 5 S/. 12,000.00
pluviales abiertos y viviendas
protegidas
cerrados adyacentes a los
canales de
Acciones que se desage pluvial
orientan a evitar la
generacin de nuevo 2. Apertura de mitigacin de
riesgos de desastres y cunetas pluviales riesgos de
sectores de
reducir sus efectos en en carreteras inundaciones y
viviendas 4 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 2 0 2 S/. 7,500.00
las poblaciones que afirmadas que no daos estructurales
protegidas
van ha ser afectadas, cuentan desage adyacentes a las
haciendo participes pluviales carreteras.
mediante los Grupos
de Trabajo y 3. Limpieza y
mitigacin de
Plataformas de descolmatacin de
riesgos de
Defensa Civil a las los afluentes de los
inundaciones y Sectores
instituciones pblicas, ros con riesgos de 3 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 S/. 5,000.00
daos estructurales vulnerable
privadas y poblaciones desbordes y
en las orillas de los
organizadas. deslizamientos de
ros
tierra.

4. Realizar mitigacin de
inspecciones de riesgos contra la
familias
oficio a viviendas salud y la vida de 20 5 3 2 5 0 2 2 4 3 0 2 5 1 2 3 6 S/. 2,500.00
protegidas
que se encuentran las familias
en alto riesgo afectadas
5. Realizar Actas
de Visitas de Levantamiento de
Inspeccin de observaciones Instalaciones
Edificacin previa a estructurales, estructurales 4 0 0 2 2 0 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 S/. 3,000.00
eventos y funcionales y no seguras
espectculos estructurales
pblicos.
6. Realizar Actas
de Visitas de
Inspeccin de
Levantamiento de
Edificacin o
observaciones Instalaciones
informes de
estructurales, estructurales 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,000.00
verificacin previa a
funcionales y no seguras
espectculos en las
estructurales
vas pblicas y
locales no
confinados
7. Realizar Actas
de Visitas de
Levantamiento de
Inspeccin de
observaciones Edificaciones
Edificacin o
informes de
verificacin en
estructurales
edificaciones a
locales comerciales
8. Realizar
Inspecciones
Levantamiento de
Tcnicas De
observaciones Instalaciones
Seguridad en
Edificaciones Para
Instalacin de
estructurales
Estructuras de
Publicidad
9. Realizar
Certificacin a
Inspecciones
establecimientos
Tcnicas de Establecimientos
comerciales que
Seguridad en comerciales 657 50 55 60 165 50 50 60 160 50 55 60 165 50 58 59 167 S/. 30,000.00
cumplen las
Edificacin para seguros
normas de
establecimientos
seguridad.
comerciales.

10. Establecer
talleres de trabajo y
capacitacin con fortalecimiento en
las instituciones capacidades y
Grupos de
pblicas y privadas organizacin en los
Trabajo 20 0 0 0 0 0 0 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
para la constitucin Grupos de Trabajo
Constituidos
y funciones de los y Plataforma de
Grupos de Trabajo Defensa Civil
y Plataforma de
Defensa Civil
Fortalecer el apoyo
1. Conformar las de salvataje con
instituciones
Brigadas Escolares rescate, amago de
educativas 30 0 0 30 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,000.00
Para la Atencin de incendios y
organizadas
PREPARACIN Y Emergencias evacuacin de los
RESPUESTA CON LA afectados
CONFORMACIN DE
Reducir la mayor
BRIGADAS 2. Capacitar a las
prdidas de vidas
ESCOLARES, Brigadas Escolares Instituciones
humanas mediante
INSTALACIN DEL de Defensa Civil educativas 50 0 0 30 30 20 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 7,000.00
las funciones de las
CENTRO DE para la atencin de capacitadas
brigadas durante
OPERACIONES DE emergencias
un desastre
EMERGENCIA,
CAMPAAS DE 3. Gestionar la
SIMULACRO DE disponibilidad de un
SISMOS E terreno para la Capacidad espacial
Resolucin de
IMPLEMENTACIN construccin del para la
designacin del 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 800.00
DE AYUDA Centro de Construccin y
rea de uso
HUMANITARIA Operaciones de edificacin del COE
Emergencia el
Acciones que se Tambo
realizan con el fin de Material logstico
procurar una ptima 4. Implementar el disponible para
preparacin para la Centro de activar el enlace de COE
respuesta en caso de 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,800.00
Operacin de informacin de implementado
emergencias y Emergencia prevencin y
desastres, respuesta
garantizando una
adecuada y oportuna 5. Operar y
atencin de personas Monitoreo y anlisis
localizar la
afectadas de informacin
informacin en el
procesada para la COE Operativo e
Centro de 4 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 1,800.00
prevencin y instalado
Operaciones de
atencin de
Emergencia
emergencias
instalado

6. Capacitar a las
Fortalecer la
instituciones
capacidad de
privadas y Organizaciones
respuesta social
organizaciones sociales 10 0 0 1 1 0 3 0 3 0 3 0 3 0 3 0 3 S/. 5,000.00
frente a un
sociales la capacitadas
escenario de sismo
participacin de los
real a grado 7.0
simulacros
7. Organizar a nivel Fortalecer la
de instituciones capacidad
privadas y organizativa y de Organizaciones
organizaciones respuesta social sociales 60 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20 0 0 0 0 S/. 4,000.00
sociales los frente a un preparadas
simulacros de escenario de sismo
sismos real a grado 07
Atencin oportuna
8. Requerir la
para las familias
adquisicin de familias
afectadas y
bienes de ayuda atendidas y 30 0 4 3 7 3 4 3 10 0 3 0 3 3 3 4 10 S/. 22,083.00
damnificadas por
humanitaria incluido protegidas
desastres y
su almacn
emergencias
9. Implementar y
Proteger y distribuir
operar un Almacn
adecuadamente los Ambiente
Seguro de los 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
bienes de ayuda adecuado
bienes de ayuda
humanitaria.
humanitaria
Fuente: Oficina de Defensa Civil.

4.22. SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Seguridad Ciudadana es un rgano de lnea que depende

funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Econmico; est a
Municipal.
Formular polticas de seguridad ciudadana

Tabla N 28: Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

Articulacin y Articulacin y
actualizacin de mapa actualizacin de Mapa 2 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 5,000.00
del delito mapa del delito
Formulacin y Formulacin y
articulacin del mapa articulacin del Mapa 2 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 5,000.00
de riesgo mapa de riesgo
Consultas pblicas Consultas pblicas
ordinarias del plan ordinarias del plan
Acta 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 1,800.00
local de seguridad local de seguridad
ciudadana realizadas ciudadana realizadas
Sesiones Ordinarias del Sesiones Ordinarias
Acta 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,500.00
CODISEC del CODISEC
Plan de Patrullaje
Plan de Patrullaje
Integrado 2016,
Integrado 2016, Plan 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,500.00
formulado y
formulado y ejecutado
ejecutado
Secretario Tcnico
Secretario Tcnico del del CODISEC y
Formular CODISEC y servidor o servidor o
polticas de funcionario encargado funcionario
seguridad de planificacin y/o encargado de Capacitacin 2 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 1,600.00
ciudadana. presupuesto del planificacin y/o
gobierno local presupuesto del
capacitados gobierno local
capacitados
Recuperacin de Recuperacin de Espacio
espacio pblico espacio pblico Pblico 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 125,000.00
planificado planificado Recuperado
Informes de
Informes de
evaluacin de
evaluacin de
desempeo de los
desempeo de los
integrantes del Informe 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 3,000.00
integrantes del
CODISEC,
CODISEC, presentados
presentados uno
uno cada trimestre
cada trimestre
Publicacin del PLSC y Publicacin del PLSC
directorio de los y directorio de los
integrantes del integrantes del Publicacin 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 500.00
CODISEC en la web de CODISEC en la web
la Municipalidad de la Municipalidad

Publicacin de
Publicacin de
informes peridicos
informes peridicos de
de evaluacin y
evaluacin y acuerdos
acuerdos de las Publicacin 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,440.00
de las sesiones del
sesiones del CLSC en
CLSC en la web de la
la web de la
Municipalidad
Municipalidad
Implementar el Implementar el
Patrullaje Integrado Patrullaje Integrado Sector 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 S/. 28,800.00
por sector por sector
Organizacin e Organizacin e
Juntas
Implementacin de las Implementacin de 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 4,500.00
Vecinales
Juntas Vecinales las Juntas Vecinales
Ejecutar Patrullaje Ejecutar Patrullaje
Mixto en la jurisdiccin Mixto en la
Ejecucin 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 6,500.00
del Distrito de El jurisdiccin del
Tambo Distrito de El Tambo
Capacitacin y
Capacitacin y entrenamiento
entrenamiento dirigido dirigido a los
a los efectivos de efectivos de
Capacitacin 4 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 7,400.00
Serenazgo, en temas de Serenazgo, en temas
desastres naturales y de desastres
accin de rescate. naturales y accin de
rescate.
Capacitacin a los Capacitacin a los
coordinadores y coordinadores y
vecinos de las JJ.VV. en vecinos de las JJ.VV. Capacitacin 4 0 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 S/. 8,400.00
materia de desastres en materia de
naturales desastres naturales
Conformacin de Brigadas de
Conformacin de
Brigadas de Seguridad
Brigadas de Seguridad 3 0 0 0 0 3 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
Seguridad en las II, pilotos
en las II, EE. Piloto.
EE. Piloto. conformadas
Talleres de
Talleres de
sensibilizacin en las
sensibilizacin en las
II.EE sobre en Actividad 2 0 0 0 0 1 0 0 1 0 - 0 0 1 0 0 1 S/. 3,300.00
II.EE sobre seguridad
seguridad vial,
vial, salubridad
salubridad
Conformacin y Conformacin y
funcionamiento de funcionamiento de Resolucin 15 0 2 3 5 1 2 2 5 2 3 0 5 0 0 0 0 S/. 2,300.00
Juntas Vecinales Juntas Vecinales
Elaboracin y
Elaboracin y reparto
reparto de material
de material didctico Material
didctico con 10000 0 0 5000 5000 0 0 5000 5000 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
con contenidos sobre la Didctico
contenidos sobre la
seguridad ciudadana
seguridad ciudadana

Simulacros de
Simulacros de Seguridad Ciudadana
Seguridad Ciudadana en prevencin de
en prevencin de violencia, delitos
violencia, delitos faltas faltas y
Simulacros
y contravenciones, contravenciones, 6 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 0 0 0 S/. 7,920.00
ejecutados
prevencin de prevencin de
emergencia, desastres emergencia,
naturales y accidentes desastres naturales y
de trnsito accidentes de
trnsito
Promocin y difusin Promocin y difusin
del Centro de del Centro de
Difusin y
Operaciones de Operaciones de 0 0 0 x 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
Promocin
videocmaras de videocmaras de
vigilancia vigilancia
Captacin de faltas y Captacin de faltas y
delitos a g travs de las delitos a g travs de
Imgenes 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 S/. 43,200.00
cmaras de video las cmaras de video
vigilancia vigilancia
Operativos Operativos
multisectoriales de multisectoriales de
Operativos
prevencin de prevencin de
multisectorial 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 12,000.00
violencia, delitos, faltas violencia, delitos,
es
y clausura de locales faltas y clausura de
informales locales informales
Encuentro deportivo
Encuentro deportivo
entre juntas
entre juntas Vecinales
Vecinales Deporte
Deporte por la Encuentro
por la Seguridad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 13,000.00
Seguridad Ciudadana deportivo
Ciudadana del
del Distrito de El
Distrito de El
Tambo
Tambo
Equipamiento de las
Equipamiento de las
Juntas Vecinales de
Juntas Vecinales de Seg.
Seg. Ciud. con
Ciud. con equipos
equipos bsicos de Indumentaria 200 0 0 20 20 20 30 30 80 30 30 20 80 20 0 0 20 S/. 18,750.00
bsicos de seguridad
seguridad (chalecos,
(chalecos, gorros y
gorros y silbatos de
silbatos de polica)
polica)
buen funcionamiento
de la oficina para su
implementar la
desenvolvimiento en
Coordinacin de Juntas Equipamient
las actividades 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
Vecinales con material o
programadas y su
Logstico
ejecucin de las
mismas

ejecucin del Proyecto,

Distrito Seguro con
ampliacin y
acceso a las
mejoramiento del
Tecnologas de ltima
Servicio de Vigilancia
generacin para Proyecto /
digital y comunicaciones 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 1,151,229.00
identificar los hechos Obra
del rea de Seguridad
y personas que
Ciudadana del Distrito
cometen delitos y o
de El Tambo - Huancayo
faltas.
- Junn II Etapa
Delitos y faltas contra el
Intervenciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 24,800.00
patrimonio
Delitos y faltas contra la

vida el cuerpo y la salud
Delitos y faltas contra la

moral y las buenas Intervenciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 74,400.00
Disminuir y combatir
costumbres
la delincuencia, el
Accidente e infraccin alcoholismo, la Intervenciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 24,800.00
de transito violencia familiar, la
Delitos y faltas contra la venta de drogas y
tranquilidad y el orden otros ilcitos que Intervenciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 62,000.00
publico afecten a la poblacin
del distrito.
Delito de micro
comercializacin de Intervenciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,240.00
drogas
Delitos y faltas Contra la
familia
Servicio a la colectividad Intervenciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 99,200.00
PRESUPUESTO TOTAL S/. 1,814,119.00

Fuente: Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.

4.23. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y AMBIENTAL
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental es un rgano de lnea

encargado de fomentar el bienestar y el desarrollo social y ambiental del
distrito a travs de la prestacin de servicios de cultura, deporte, ornato,
limpieza pblica, proteccin y promocin del medioambiente, y promocin
social.
La dimensin ambiental expresada en la Gestin Ambiental, se pone en
primer orden, por ser un problema latente y debe formar parte de un proceso
de implementacin, ejecucin permanente, orientada al posicionamiento de
un Distrito lder en Gestin Ambiental.
La Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental depende funcional y
jerrquicamente de la Gerencia Municipal y para el mejor cumplimiento de
sus funciones cuenta con las siguientes unidades orgnicas:
a. Sub Gerencia de Cultura y Deporte

b. Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pblica y Medio Ambiente.
c. Sub Gerencia de Promocin Social.
Implementar, mejorar, respetar los espacios y equipamientos pblicos

y/o comunales.
Conservar los recursos naturales y consolidar la conciencia ambiental.
Promover la participacin de la poblacin para reducir, reutilizar y
reciclar los residuos slidos y lquidos.
Fortalecer los valores y de gnero en la familia y la comunidad.
Promover la articulacin de actores de la educacin para construir una
educacin bsica de calidad.
Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de salud en el distrito.
Ampliar y mejorar los servicios de agua y desage.
Implementar y ampliar los servicios recreativos y culturales.
Consolidar los espacios de participacin y articulacin social e
institucional.
Fortalecer las capacidades de gestin en las organizaciones vecinales y
comunales.
Fortalecer la capacidad de Gestin de la Municipalidad.

Tabla N 29: Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y AMBIENTAL

DESCRIPCIN I
ENE FEB MAR ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM
TRIM
Implementar,
mejorar, Mantenimiento
respetar los de locales
espacios y comunales y de 8 0 1 1 2 1 1 0 2 0 1 1 2 1 1 0 2 S/. 5,000.00
equipamientos servicios
pblicos y/o mltiples Locales
comunales. implementados Campaas
Conservar los
Arborizacin de
recursos
campos eriazos Campaas y
naturales y
en las capacitaciones sobre 8 1 0 1 2 1 0 1 2 1 0 1 2 1 0 1 2 S/. 5,000.00
consolidar la
comunidades y educacin ambiental
conciencia
anexos.
ambiental. Capacitaciones
Promover la
participacin de Supervisin de las
la poblacin acciones de control y
Programas de
para reducir, verificacin de las
sensibilizacin 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
reutilizar y actividades de limpieza
en las 3r.
reciclar los pblica, ornato, parques
residuos slidos y jardines.
y lquidos.
Supervisin
Fortalecer los Creacin del
valores y de Programa
gnero en la Familias 8 0 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 2 1 1 0 2 S/. 10,950.00
familia y la saludables Poblacin
comunidad. (Fitotoldos). sensibilizada Capacitaciones
Promover la
articulacin de Creacin de la
Jvenes y seoritas
actores de la Academia
preparadas para
educacin para Municipal Pre 3 1 1 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 23,000.00
postular a las
construir una Universitaria El
universidades.
educacin bsica Tambo
de calidad. Supervisin
Mejorar la Campaas de
calidad y salud preventiva
Campaas de
ampliar la en zonas
sensibilizacin a la 4 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 5,000.00
cobertura de marginales y
poblacin
salud en el rurales del
distrito. Distrito. Campaas

Capacitacin y
Ampliar y a
mejorar los asesoramiento
servicios de tcnico en Poblador capacitado 4 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 2,000.00
agua y gasfitera a los
desage. pobladores del
distrito. Capacitaciones
Implementar y
Mantenimiento
ampliar los
de los espacios Supervisin de
servicios 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 13,000.00
deportivos del cumplimiento de metas.
recreativos y
distrito.
culturales. Supervisin
Consolidar los
espacios de
Implementacin Mujeres capacitadas y
participacin y Orientaciones y
del rea de la conocedores de su 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 5,000.00
articulacin capacitaciones
Mujer derechos.
social e
institucional.
Fortalecer las
I Encuentro de
capacidades de Autoridades
autoridades
gestin en las sensibilizados y
vecinales y 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 5,000.00
organizaciones comprometidos con su
comunales del
vecinales y comunidad
distrito .
comunales. Coordinaciones
Capacitacin al
Fortalecer la
personal en uso
capacidad de
de medios Personal capacitado Capacitaciones 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 5,000.00
Gestin de la
informticos y
Municipalidad.
normas legales.
Fuente: Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental.

4.24. UNIDAD DE PROMOCIN SOCIAL
A. ANTECEDENTES:
La Unidad Promocin Social es un rgano de lnea que depende funcional y

jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental; est a
Municipal.
Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de salud en el Distrito.


Tabla N 30: Promocin Social.

UNIDAD ORGANICA:PROMOCION SOCIAL
DESCRIPCIN
Mejorar la Campaa
calidad y ampliar preventivo de
Prevencin en Ficha de
la cobertura de salud en los 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 3,000.00
salud. inscripcin
salud en el anexos
distrito. (oncolgicas)
campaa
descentralizadas Ficha de
Actividad 4 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 1,500.00
de los programas inscripcin
sociales
actividades por el
da internacional
de la mujer y el Fotografas y
Actividad 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 S/. 2,000.00
da de la no videos
violencia contra la
mujer
Proponer
ordenanzas
Proponer al
municipales en Publicacin 3 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 S/. 0.00
concejo municipal
favor de la
poblacin.
Fortalecer los Convenios con
valores y de instituciones Elaborar propuesta
Convenios 4 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 0.00
gnero en la pblicas y de convenio
familia y la privadas
comunidad. Concientizacin y
sensibilizacin de Fotografas y
Accin 3 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 1,000.00
los derechos y videos
deberes
Supervisin para
el cumplimiento
de los objetivos
Eficiente atencin Reportes 11 0 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 500.00
de las reas que
conforman
promocin social
Promover una
adecuada
atencin del Requerimientos y
comedor auto Beneficio social actas de 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 4,000.00
gestionado Vctor supervisin
Ral haya de la
torre

Cumplimiento de
los convenios Fichas de
suscritos entre el Accin supervisin y 11 0 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 2,000.00
programa beca fotografas
18 y techo propio
Formacin de
lideresas y
actividades Promoviendo Fichas de
4 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 1,500.00
productivas en derechos inscripcin
favor de las
mujeres
Implementacin
Requerimientos y
del rea de la Accin 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
plan de trabajo
mujer
Taller vivencial
dirigido a los
servidores del
rea de
Promoviendo Fotos y relacin
promocin social 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
capacidades de participantes
sobre los
programas
sociales del
estado
Reunin de
informacin y
compromiso ,
confraternidad, con Ficha de
Coordinacin 3 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 100.00
autoridades , inscripcin
organizaciones
sociales de base
, etc.
Adecuada
empadronamiento
atencin, envo y
Reporte de los
aplicacin del Eficiente atencin 11 0 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 2,400.00
empadronados
sistema de
focalizacin de
hogares (SISFOH)
PROGRAMA BECA 18

Coordinacin con
autoridades de las
Instituciones
Educativas del
nivel secundaria N de I.E.
del distrito de El coordinadas en el
N Coordinaciones 12 5 5 7 7 0 0 200.00
Tambo, sobre el distrito de El
desarrollo de las Tambo.
campaas
informacin y
difusin del
PRONABEC.
Campaa de
Promover la Informacin y
articulacin de Difusin de las
actores de la diversas
educacin para modalidades de
construir una Becas que
Evento/Registro de
educacin bsica subvenciona, N Campaas 12 0 2 2 2 6 2 2 1 5 1 1 1500.00
participantes
de calidad. gestiona y canaliza
el PRONABEC, a
nivel de las I.E. del
nivel secundaria
del distrito de El
Tambo.
Informacin y
Asesora sobre las
diversas
N personas
modalidades de Registro de
informadas sobre el 1060 50 80 80 210 50 100 100 250 100 100 100 300 100 100 100 300 300.00
Becas que participantes
programa.
subvenciona,
gestiona y canaliza
el PRONABEC.
PROGRAMA TECHO PROPIO
Coordinacin con
autoridades para el
N de
desarrollo de las
Coordinaciones
charlas Informe 1 1 1 0 0 0 50.00
realizadas con
informativas del
autoridades.
programa "Techo
Fortalecer la
Propio".
capacidad de
Charla Informativa
gestin de la
sobre los
municipalidad.
requisitos, N Charlas/N de
inscripcin y personas Evento/Registro de
8 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 600.00
beneficios que informadas sobre el participantes
brinda el programa.
Programa "Techo
Propio".

Atencin y
N personas
Asesora sobre el Registro de
informadas sobre el 310 40 40 80 40 40 80 40 40 80 40 30 70 150.00
programa "Techo participantes
programa.
Propio".
Participacin en N personas
Campaas/Registro
Campaas de informadas sobre el 4 1 1 1 1 1 1 1 1 400.00
de participantes
Servicios Sociales. programa.
Desarrollo de la
Festivivienda en el N de empresas Evento/Registro de
1 0 1 1 0 0 500.00
distrito de El participantes participantes
Tambo.
Inscripcin de
postulantes al N personas Formularios de
76 5 7 7 19 5 7 7 19 5 7 7 19 5 7 7 19 300.00
programa "Techo inscritos postulacin
Propio".
Unidad Orgnica: Promocin Social.

4.25. SUB GERENCIA DE ORNATO, LIMPIEZA PBLICA Y MEDIO AMBIENTE.
A. ANTECEDENTES:
La Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pblica y Medio Ambiente, es un

rgano de lnea que depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de
Desarrollo Social y Ambiental.
COMPONENETE I: SEGREGACION.
OE1. Contribuir a la formacin de ciudadanos tambinos con una
adecuada conciencia colectiva y hbitos familiares /
institucionales de buenas prcticas ambientales y de mutua
responsabilidad en el manejo de los residuos slidos
municipales del rea urbana del distrito.
OE2.Ampliar la recoleccin selectiva de los residuos slidos con
adecuado reciclaje de los residuos slidos reaprobechables,
buenas prcticas de acopio, adecuada descomposicin
controlada del material orgnico y disposicin final del material
de desecho, resaltando la importancia del rol del reciclador y su
inclusin social y econmica.
OE 3.Contribuir al desarrollo agropecuario de la zona de
influencia del rea de Compostaje incorporando en sus
prcticas agronmicas el compost y humus producido en el
Programa.
OE 4. Mejora el desempeo del Equipo Tcnico Municipal
fortaleciendo sus capacidades con la estrategia continua y en los
aspectos del monitoreo, la evaluacin y la sistematizacin de las
actividades.
COMPONENTE II: PARQUES Y JARDINES.

Realizar el mantenimiento de reas verdes, parques, jardines y
bermas con recursos humanos y naturales.
Brindar seguridad ciudadana, inmuebles y en instalaciones
general que pueden ser afectadas por las ramas o races de los
rboles.
Realizar el mantenimiento de la infraestructura de los complejos
deportivos y juegos mecnicos.
Realizar campaas de reforestacin y forestacin para la
conservacin del ambiente.
Producir compostaje para la fertilizacin de reas verdes.

Producir plantas ornamentales y forestales en el vivero e

invernadero.
Instalacin de vivero e invernadero municipales para la
produccin de plantones forestales y ornamentales y especies
exticas.
Talleres y capacitacin, al personal de parques y jardines
relacionados con la labor que desempean y a la poblacin.
COMPONENTE III: ENCARGATURA DE SALUD Y MEDIO

AMBIENTE.
Objetivo Estratgico Proteger y Cuidar el Medio Ambiente;
Mitigar y Controlar la Contaminacin Ambiental del Distrito de
El Tambo y Prevenir Riesgo Sanitario y Ambiental.
Objetivo Estratgico Proteger y Cuidar el Medio Ambiente;
Mitigar y Controlar la Contaminacin Ambiental del Distrito de
El Tambo y Prevenir Riesgo Sanitario y Ambiental.
COMPONENTE IV: LIMPIEZA PBLICA.

Recoleccin de residuos slidos en forma integral, acompaados
en temas de sensibilizacin, considerando el bienestar en la
salud y el ambiente.
La programacin de actividades se detalla en la tabla N 31, 32, 33 y 34.

Tabla N 31: Sub Gerencia Ornato Limpieza Pblica y Medio Ambiente/Componente I: Segregacin en la Fuente
SUB GERENCIA DE ORNATO LIMPIEZA PUBLICA Y MEDIO AMBIENTE
COMPONENTE I: SEGREGACIN EN LA FUENTE
ESTRATEGICO 2016 ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM ASIGNADO
DESCRIPCIN MEDIDA
1.1. Elaboracin del
plan de trabajo
semestral-Lnea de Plan de
Elaboracin 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
accin: Educacin Trabajo
y comunicacin
ambiental.
1.2.
Empadronamiento
Vivienda
de viviendas para Empadronamiento 6912 0 1382 1382 2764 1382 1383 1383 4148 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
s
su participacin en
el programa.
1.3. Sensibilizar a
Sesione
los usuarios de las Sensibilizacin 6912 0 1382 1382 2764 1382 1383 1383 4148 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
OE1. Contribuir a la s
rutas.
formacin de
ciudadanos 1.4. Capacitacin en
tambinos con una las instituciones Sesione
Capacitacin 120 0 20 20 40 0 20 20 40 20 20 0 40 0 0 0 0 S/. 3,000.00
adecuada educativas del rea s
conciencia colectiva piloto.
y hbitos familiares / 1.5. Capacitaciones
institucionales de en centros Sesione
Capacitacin 20 0 3 3 6 3 3 1 7 3 3 1 7 0 0 0 0 S/. 1,000.00
buenas prcticas comerciales y s
ambientales y de afines.
mutua 1.6. Capacitacin a
responsabilidad en Sesione
las organizaciones Capacitacin 3 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 1,000.00
el manejo de los s
de recicladores.
residuos slidos
municipales del rea 1.7. Capacitacin al
urbana del distrito. personal de Sesione
Capacitacin 4 0 1 1 2 0 0 0 0 1 1 0 2 0 0 0 0 S/. 1,000.00
limpieza pblica de s
la municipalidad.
1.8. Capacitacin al Sesione
Capacitacin 4 0 1 1 2 0 0 0 0 1 1 0 2 0 0 0 0 S/. 1,000.00
rea de compostaje. s
1.9. Concurso Institucio
intersecciones en IE Concurso nes
10 0 0 0 0 2 2 1 5 0 0 0 0 2 2 1 5 S/. 4,000.00
de nivel inicial intersecciones Educativ
pblicas. a
1.10. Concurso
Institucio
intersecciones en
Concurso nes
centros educativos 5 0 0 0 0 0 2 1 3 0 0 0 0 0 1 1 2 S/. 3,000.00
intersecciones Educativ
del nivel primario
a
pblico.

1.11. Concurso Institucio

intersecciones en IE Concurso nes
5 0 0 0 0 0 2 1 3 0 0 0 0 0 1 1 2 S/. 3,000.00
de nivel secundario intersecciones Educativ
pblico. a
1.12. Preparacin
Docume
de material Material publicitario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
nto
publicitario.
1.13. Difusin en
Material publicitario Difusin 50 0 5 5 10 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 0 10 S/. 2,000.00
medios televisivos.
1.14. Difusin en
Material publicitario Difusin 100 0 10 10 20 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 0 20 S/. 3,000.00
medios radiales.
1.15. Elaboracin
de informes
Avance de Informe
mensuales de las 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
Actividades Mensual
actividades
ejecutadas.
2.1.Elaboracion del
plan de trabajo
Plan de
semestral-Lnea de Elaboracin 2 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 1,000.00
Trabajo
accin: Recoleccin
Selectiva
2.2. Formalizacin Vivienda
Formalizacin 2 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
de recicladores. s
OE2.Ampliar la 2.3 Conformacin
recoleccin selectiva de Comits y Sesione
de los residuos Formalizacin 7 0 0 0 0 0 1 3 4 1 1 1 3 0 0 0 0 S/. 1,000.00
brigadas s
slidos con ambientales
adecuado reciclaje 2.4 Entrega de
de los residuos Bolsas blancas de
slidos rafia a viviendas con Sesione
reaprobechables, Entrega Anual 17279 0 4320 4320 8640 0 0 0 0 2880 2880 2880 8639 0 0 0 0 S/. 3,000.00
segregacin s
buenas prcticas de efectiva del
acopio, adecuada Programa (2 aos)
descomposicin
2.5 Entrega de
controlada del
bolsas de plstico
material orgnico y Sesione
marrn a viviendas Entrega quincenal 69119 0 8640 8640 17280 5760 5760 5760 17279 5760 5760 5760 17280 5760 5760 5760 17280 S/. 2,000.00
disposicin final del s
participantes del
material de
Programa
desecho, resaltando
2.6 Entrega de
la importancia del rol
Bolsas de Plstico
del reciclador y su Sesione
negro a viviendas Entrega quincenal 69119 0 8640 8640 17280 5760 5760 5760 17280 5760 5760 5760 17280 5760 5760 5760 17280 S/. 2,000.00
inclusin social y s
participantes del
econmica.
Programa
2.7 Promocin de
uso de tachos con
sus respectivos
Sesione
colores en Promocin en Ies 100 0 0 25 25 25 25 25 75 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
s
instituciones
educativas pblicas
del rea piloto

2.8 Recoleccin
Selectiva total de
Sesione
residuos slidos Recoleccin Anual 19944 1662 1662 1662 4986 1662 1662 1662 4986 1662 1662 1662 4986 1662 1662 1662 4986 S/. 2,000.00
s
municipales en el
rea piloto.
2.9 Recoleccin Institucio
Selectiva de nes
Recoleccin Anual 1814 151 151 151 453 151 151 152 454 151 151 151 453 151 151 152 454 S/. 2,000.00
material Educativ
reaprobechable a
Institucio
2.10 Recoleccin
nes
Selectiva del Recoleccin Anual 8664 722 722 722 2166 722 722 722 2166 722 722 722 2166 722 722 722 2166 S/. 2,000.00
Educativ
material orgnico
a
2.11 Recoleccin Institucio
Selectiva del nes
Recoleccin Anual 9464 789 788 789 2366 789 788 789 2366 789 788 789 2366 789 788 789 2366 S/. 2,000.00
material de Educativ
deshecho a
2.12 Identificacin
de Viviendas que
Segregacin Docume
practican la 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 0 15 15 0 0 15 15 S/. 1,000.00
Efectiva nto
segregacin
efectiva
2.13 Intercambio de
experiencias con Intercambio de
Difusin 2 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
municipalidad experiencias
vecinas
2.14 Elaboracin de
informes mensuales Avance de
Difusin 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
de las actividades actividades
ejecutadas
3.1 Elaboracin del
Plan de Trabajo
SEMESTRAL - Plan de
OE 3.Contribuir al Elaboracin 2 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 1,000.00
Lnea de Accin: Trabajo
desarrollo Descomposicin
agropecuario de la Controlada
zona de influencia
3.2 Recepcin de
del rea de
material orgnico Material Orgnico Ton 4332 361 361 361 1083 361 361 361 1083 361 361 361 1083 361 361 361 1083 S/. 4,000.00
Compostaje
(1)
incorporando en sus
prcticas 3.3 Produccin de
Compost Ton 2603 217 217 216 650 217 217 217 651 217 217 217 651 217 217 217 651 S/. 4,000.00
agronmicas el compost (2)
compost y humus 3.4 Produccin de
Humus Ton 1560 130 130 130 390 130 130 130 390 130 130 130 390 130 130 130 390 S/. 5,000.00
producido en el humus (3)
Programa. 3.5 Capacitacin
tcnica al personal
Capacitacin Talleres 6 1 1 0 2 1 1 0 2 1 1 0 2 0 0 0 0 S/. 2,000.00
del rea de
Compostaje

3.6 Asistencia
tcnica agrcola a
asociados de la
Capacitacin Talleres 4 0 1 0 1 1 1 0 2 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 4,000.00
Comunidad
Campesina de
Cochas Chico
3.7 Establecimiento
de parcelas
demostrativas con Parcela
has 2 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 4,000.00
insumos producidos Demostrativa
en el rea de
Compostaje.
3.8 Elaboracin de
informes mensuales Avance de Informe
12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
de las actividades Actividades Mensual
ejecutadas
4.1. Elaboracin del
Plan de Trabajo - Plan de
Lnea de Accin: Trabajo
Elaboracin 2 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 1,000.00
Monitoreo, Semestr
Evaluacin y al
Sistematizacin
4.2. Asistencia a
eventos de
capacitaciones Asistencia Evento 8 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 1 1 0 2 S/. 1,000.00
diversos sobre
OE 4. Mejora el residuos slidos.
desempeo del
4.3. Elaboracin del
Equipo Tcnico
diagnstico del
Municipal
campo y distribucin Diagnstico y zona Docume
fortaleciendo sus 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
de las zonas de de intervencin nto
capacidades con la
empadronamiento y
estrategia continua y
acompaamiento.
en los aspectos del
monitoreo, la 4.4. Elaboracin del
evaluacin y la Estado situacin del Estado Situacional Estudio 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
sistematizacin de reciclaje
las actividades.
4.5. Elaboracin del
Estudio socio
Comercializacin de
econmico de la
materia Estudio 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
comercializacin del
reaprobechable
material
reaprovechable
4.6. Definicin de
sectores y rutas Docume
Sectores y Rutas 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
para el recojo de los nto
residuos slidos.

4.6. Monitoreo de
las actividades del Monitoreo mensual Acciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
Programa
4.8. Evaluacin del
desempeo social,
Desempeo Evaluaci
econmico y 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 1,000.00
Semestral n
ambiental del
Programa.
4.9. Sistematizacin
Sistemat
de Ejecucin del Experiencia 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 2,000.00
izacin
Programa
4.10. Capacitacin
al Equipo Tcnico Capacitacin Taller 6 1 0 1 2 1 0 1 2 1 0 1 2 0 0 0 0 S/. 1,000.00
del PROGRAMA
4.11. Formulacin
Program
del PROGRAMA Formulacin 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
a
2017
4.12. Elaboracin
de informes
Avance de Informe
Mensuales de las 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
Actividades Mensual
actividades
Ejecutadas
TOTAL PRESUPUESTO S/. 100,000.00
Fuente: Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pblica y Medio Ambiente.
Tabla N 32: Sub Gerencia Ornato Limpieza Pblica y Medio Ambiente/Componente II: Parque y Jardines.
COMPONENTE II: PARQUES Y JARDINES
INDICADOR UNIDAD
DESCRIPCIN MEDIDA
Realizar el Mantenimiento de
mantenimiento parques y
de reas jardines (poda de Presentar parques
verdes, rboles, verdosos para una N
58 4 5 5 14 5 5 4 14 5 5 5 15 5 5 5 15 S/. 378,000
parques, enchapado, visin paisajstica Parques
jardines y desbrozado, atractiva
bermas con deshierbe y riego
recursos continuo)

humanos y Mantenimiento de
naturales Bermas centrales
(poda de rboles, Presentar las N de
enchapado, Bermas verdosos Bermas 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 54,600
desbrozado, en buen estado Centrales
deshierbe y riego
continuo)
Brindar
seguridad
ciudadana,
inmuebles y en
instalaciones Poda y Tala de
general que rboles de alto Servicios N Das 366 31 29 31 91 30 31 30 91 31 31 30 92 31 30 31 92 S/. 15,000
pueden ser riesgo
afectadas por
las ramas o
races de los
rboles
Realizar el
mantenimiento
Reparacin y
de la
pintado de los
infraestructura Presentar las reas N de
juegos
de los de recreacin en reas de 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 10,800
mecnicos,
complejos buen estado recreacin
canchas
deportivos y
deportivas
juegos
mecnicos
Forestacin y
reforestacin con
Realizar especies nativas
campaas de o exticas en
reforestacin y zonas Campaas N de
12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 18,000
forestacin para deforestadas realizadas Campaas
la conservacin dentro de la
del ambiente jurisdiccin del
distrito de el
Tambo
Produccin de Metros
Producir Unidad de Volumen 20 1 1 1 3 1 2 2 5 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 19,889
compost cbicos
compostaje
para la Produccin de
fertilizacin de Plantas Unidad de N de
100000 8300 8300 8300 24900 8300 8300 8300 24900 8300 8300 8400 25000 8400 8400 8400 25200 S/. 39,800
reas verdes ornamentales y Plantones Plantones
forestales
Producir
Repique de
plantas
esquejes y
ornamentales y Unidad de N de
estacas de flores, 100000 8300 8300 8300 24900 8300 8300 8300 24900 8300 8300 8400 25000 8400 8400 8400 25200 S/. 54,000
forestales en el Plantones Plantones
rboles y
vivero e
arbustos
invernadero

Instalacin de
vivero e
invernadero
municipales
Produccin de
para la
Apertura de plantas forestales y N de
produccin de 30000 2500 2500 2500 7500 2500 2500 2500 7500 2500 2500 2500 7500 2500 2500 2500 7500 S/. 20,400
camas ornamentales de Plantones
plantones
especies exticas
forestales y
ornamentales y
especies
exticas
Talleres y
capacitacin, al
personal de Se realizara en
parques y coordinacin con
Capacitaciones N de
jardines los trabajadores 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 14,400
durante el ao talleres
relacionados del rea as como
con la labor que con la poblacin
desempean y
a la poblacin
PRESUPUESTO TOTAL S/. 624,889
Tabla N 33: Sub Gerencia Ornato Limpieza Pblica y Medio Ambiente/Componente III: Salud y Medio Ambiente.
COMPONENTE III: SALUD Y MEDIO AMBIENTE

DESCRIPCIN
Realizar inventario Numero de FF y FM Fuentes
de emisiones de Emisiones
Contaminantes del Contaminantes del 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 000.00
Aire Del distrito de aire
El Tambo
Objetivo Estratgico
Proteger y Cuidar el Estar prestos a la Nmero de Personas Registros
Medio Ambiente; atencin de los registradas en
Mitigar y Controlar reclamos de los cuaderno de D. Amb.
la Contaminacin vecinos por
Ambiental del Contaminacin
Distrito de El Tambo 40 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 2 2 0 4 1 000.00
ambiental en el
y Prevenir Riesgo Distrito de El
Sanitario y Tambo y a los que
Ambiental provienen del
SINADA-OEFA
Proceso de N de Informe CAM
Formacin de la Formada 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 500.00
CAM - El Tambo.

Plan de Accin a N de Informe Py. de

Mediano y Largo Ordenanza
Plazo-CAM: 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 500.00
Propuesta de Py
de Ordenanza
Sesiones con Numero de Sesiones SESION.
Participacin de la
Sociedad Civil,
Sector Pblico y 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 000.00
Privado y
Poblacin en
General
Activacin del Numero de Eventos Actividad
Sistema Local de 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 000.00
Gestin Ambiental
Control de la Numero de Monitoreo
Contaminacin Monitorios
Sonora - Parque Realizados 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 200.00
Automotor
Cumplimiento del Numero de Mon. y/o
PLANEFA 2016- Evaluaciones Vigilancias 20 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 0 1 1 2 1 000.00
Evaluaciones
Cumplir. del Numero Supervisiones
PLANEFA 2016- Supervisiones 26 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 3 3 8 12 720.00
Superviciones
Realizar Nmero de Personas Campaas.
Campaas de Registradas
Sensibilizacin 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 000.00
Domiciliarias.-
RAEE
Promover la Numero de Actividades
Creacin Campaas
2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 000.00
Objetivo Estratgico Empresas de
Proteger y Cuidar el Acopio RAEE
Medio Ambiente; Campaas Acopio N Campaas Campaas
RAEE 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 500.00
Mitigar y Controlar
la Contaminacin Llevar a cabo N de Alianzas o Acuerdos
Ambiental del Alianzas con Acuerdos
Distrito de El Tambo Entidades Sector
2 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 400.00
y Prevenir Riesgo Publico -
Sanitario y Actividades
Ambiental Ambientales
Realizar Numero de Campaas .
Campaas en Campaas
2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 000.00
Educacin
Ambiental en I.E
Realizar Numero de Campaas
Campaas en Campaas 2 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 000.00
Educ. Amb. En CC

y Poblacin
General
Llevar a cabo Numero de Campaas

Campaas de Campaas
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 500.00
Sensibil.
Forestacin
Conformar Numero de Brigadas Brigadas
Brigadas Ambientales
ambientales en I.E 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 500.00
y/o Juntas
Vecinales
Campaas de Numero de Campaas
Supervisin a la Campaas
Actv. Recicladores
y Recoleccin 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 500.00
Selectiva de los
RR.SS.
Campaas de Numero de Supervisiones

Supervisin a Campaas
2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 000.00
Generadores de
RCD
Identific. P.C de Numero de Campaas.
2 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 000.00
RCD Campaas
Vigilancia. Al Diagnostico Vigilancia
Botadero. EI Ambiental 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 200.00
EDEN
Tabla N 34: Sub Gerencia Ornato Limpieza Pblica y Medio Ambiente/Componente IV: Limpieza Pblica.
COMPONENTE IV: LIMPIEZA PUBLICA

ACTIVIDADES CUALITATIVO Y/O DE
DESCRIPCION MEDIDA ENE FEB MARZ I TRIM ABRI MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM
Recoleccin de Recojo de
residuos slidos residuos slidos
Recojo de residuos
en forma con maquinaria
slidos domiciliarios Toneladas 53300 4400 4400 4400 13200 4500 4400 4500 13400 4500 4400 4400 13300 4400 4500 4500 13400 S/. 1,912,426
integral, (09
y puntos crticos
acompaados compactadoras,
en temas de 01 camin)
sensibilizacin, Infraestructura 28
Mejoramientos Das 4 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 2,250
considerando el de julio
bienestar en la Atencin mdica
salud y el Vacunaciones Das 9 1 1 0 2 1 1 1 3 0 1 1 2 0 1 1 2 S/. 0
a los trabajadores

ambiente. Recojo de
residuos slidos Reforzamiento para
Toneladas 2980 240 240 240 720 260 240 260 760 260 240 240 740 240 260 260 760 S/. 36,000
con camioneta el recojo de RR.SS.
(carrito recolector)
Levantamiento de
tierra y desmonte
en las vas y Se realizara en
Accin 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 60,000
puntos crticos puntos lgidos
con maquinaria
pesada
Km/lineal/
Barrido de calles Barrido de calles 13455 1120 1120 1125 3365 1120 1120 1120 3360 1125 1120 1120 3365 1120 1120 1125 3365 S/. 1,174,418
da
Limpieza de canal
Se realizara en
y acequias de Das 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 3,000
operativos
zonas perifricas
Operativos en
papeleo y Para la intervencin
Das 46 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 2 10 S/. 3,000
recoleccin de de lugares lgidos
residuos solidos
Actividades Actividades
Das 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0
recreativas recreativas
Programas y
Para la
campaas Eventos 7 1 0 1 2 0 1 1 2 1 0 1 2 0 1 0 1 S/. 1,500
sensibilizacin
ambientales
Capacitaciones,
implementacin
de prevencin y
salud ocupacional Personal calificado Eventos 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 2,000
para el personal
de limpieza
publica
Supervisin de
mantenimiento de
vehculos Para evitar futuras Mantenimi
24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 39,600
asignados al rea fallas mecnicas ento
de limpieza
pblica.
Atencin de Atencin de Document
360 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 S/. 3,500
reclamos reclamos o
Informes de
Para la evaluacin y Document
operador de 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0
diagnostico o
residuos solidos
Desratizacin Desratizacin Accin 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 500
rea de tratamiento y disposicin de RR.SS. La mejorada
Conservar los Reforestacin de la

recursos primera y segunda reas
2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 50,500
naturales y plataforma del rea reforestada
consolidar la la mejorada

conciencia
ambiental. Implementacin de
chimeneas con
quemadores en las Chimeneas 10 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 3 3 0 0 2 2 S/. 105,000
plataformas
reforestadas
Realizar
capacitaciones Capacitaci
6 0 1 0 1 1 1 2 1 1 1 0 1 2 S/. 3,068
internas al personal ones
del rea la mejorada
Realizar un evento
informativo de los
procesos realizados
en el rea de
tratamiento la Evento 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 14,800
mejorada
integrando los
campos ecologista y
medio ambientalista
Ampliacin de la
tercera y cuarta
Plataforma 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 180,000
plataforma de
disposicin.
Apertura de 02
pozas de lixiviacin
con su respectivo
Poza 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 150,000
membrana y
chimeneas de
Fortalecer la aeracin
capacidad de
gestin de la Bio digestor de
municipalidad. componentes
Biodigestor 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 18,500
orgnicos y
lixiviados
Apertura de un
convenio para una
Convenio 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 65,000
cantera de tierra
para cobertura
Implementacin de
paneles solares Panel 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 20,000
para el alumbrado
PRESUPUESTO TOTAL S/. 3,845,062
Fuente: Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pblica y Medio Ambiente

4.26. SUB GERENCIA DE CULTURA Y DEPORTE
A. ANTECEDENTES:
La Sub Gerencia de Cultura y Deporte es un rgano de lnea que depende

funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y
Ambiental tiene como Misin, promover, fomentar y difundir nuestro
acervo cultural en coordinacin con la Direccin Regional de Educacin de
Junn, las UGEL y el IPD contribuyendo en la poltica educativa regional y
nacional.
EQUIPAMIENTO, MANTENIMIENTO Y REPARACIN
Mantener y acondicionar las losas multifuncionales y campos alternos

del estadio Mariscal Castilla
Mantener, equipar, pintar la infraestructura de la Casa de la Cultura y
conservar las pinturas del artista Plstico Dmaso Casallo Daz.
EDUCATIVOS
Mejorar la formacin integral de los nios y adolescentes mediante

programas diversificados durante las vacaciones escolares, aportando
con el desarrollo de sus capacidades cognitivas, emocionales y fsicas
de la poblacin del casco urbano y zonas descentralizadas del distrito.
Brindar servicios de educacin inicial gratuita en anexos del
01/03/2015 hasta 31/12/2015 Cochas Chico Hualahoyo, y la
Esperanza.
ACTIVIDADES DEPORTIVOS Y RECREATIVOS
Fomentar el fondismo y la carrera pedestre de largo aliento con

raigambre antropolgica.
Fomentar el fondismo y las carreras de aliento, promoviendo la
prctica deportiva como parte del desarrollo integral de la persona.
Fomentar el fondismo y la carrera pedestre de largo aliento con
raigambre antropolgica.
Fomentar el deporte en nuestra niez y juventud despertando el inters
por la competencia sana e integrarlo a un nivel competitivo oficial.
Fomentar la capacitacin de las Bibliotecas Escolares de nuestra
jurisdiccin.
Promover la prctica de lectura y creacin literaria.
Promover, fomentar y promocionar obras pictricas que reflejen la
realidad nacional dentro de un contenido universal, generando la

participacin activa de nios jvenes y adultos dentro de la actividad

cultural.
Promocionar y difundir las actividades deportivas en forma sostenida.
ACTIVIDADES CULTURALES ARTSTICOS
Difundir y fomentar la tradicin cultural folklrica de la zona,

valorando el Huaylas como patrimonio del distrito, la provincia, la
regin y el pas.
Reconocer a los difusores de la raigambre cultural folklrica de la
zona, valorando el Huaylas como patrimonio del distrito, la provincia,
la regin y el pas.
Fomentar e incentivar a nuestra juventud y poblacin la difusin de la
Msica.
Promocionar y difundir actividades culturales en forma
descentralizada en el Anexo de Saos Chaupi.
Difundir y fomentar la cultura folklrica de la zona, valorando la
Octava del Santiago como patrimonio del distrito, la provincia, la
regin y el pas.
Promover, revalorar y difundir las danzas de nuestros antepasados
para formar ciudadanos con identidad en la jurisdiccin.
Integrar a las diferentes instituciones educativas de educacin bsica
regular del nivel de secundaria a nivel nacional para dar a conocer a
nuestra poblacin en general la diversidad cultural que tiene nuestro
pas a travs de nuestras danzas.
Integrar la participacin de artistas nacionales y locales de msica
moderna buscando talentos.
Promover actividades recreativas dirigidas a la juventud en general
con las danzas y coreografas.
Promover actividades recreativas dirigidas a los nios de las
Diferentes Instituciones Educativas de Nivel Inicial y Primaria de
nuestra jurisdiccin.

Tabla N 35: Sub Gerencia de Cultura y Deporte:

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE CULTURA Y DEPORTE
Cambiar la
cambio de estructura
estructura del techo
del techo de la sala brindar servicios de
de policarbonato a Mantenimiento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 45,000.00
de Exposiciones calidad
otro material ms
Dmaso Casallo Diaz
duradero
Mantenimiento y
Pintado general de
conservacin con el
los 05 pisos de la brindar servicios de
pintado completo de la Mantenimiento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,00.00
casa de Cultura y calidad
infraestructura de la
Auditorio
casa de cultura
Mantenimiento del
Cambiar el techo y
techo, cielo raso del
cielo raso del brindar servicios de
auditorio de la Casa Mantenimiento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 52,000.00
auditorio por las calidad
de Cultura de El
goteras
Tambo
Mantenimiento y Cambiar los
brindar servicios de
refaccin del SS.HH accesorios y dems Mantenimiento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 16,000.00
calidad
del piso 01 al 05 piso baos de cada piso
Instalaciones de
Identificar la casa
aviso o letrero brindar servicios de
de la Cultura Juan Mantenimiento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 12,000.00
luminoso de la Casa calidad
Parra de Riego
de Cultura del Tambo
Instalar un acceso
Instalaciones de
directo a la
puerta y cambio de
biblioteca as mismo brindar servicios de
estructura de acceso a Mantenimiento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 35,000.00
abrir el forado para calidad
la Biblioteca Municipal
la instalacin de la
de la Casa de Cultura
puerta
Mejorar la formacin
integral de los nios y
adolescentes a travs
de un programa
diversificado durante
las vacaciones brindar servicio
escolares, aportando Programa de artsticos,
con el desarrollo de Vacaciones culturales y Servicio 3 1 2 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 60,000.00
sus capacidades Divertidas 2016. deportivos de
cognitivas, calidad
emocionales y fsicas
de la poblacin del
caso urbano y algunas
zona poblacionales
fuera del distrito

Brindar servicios de
Educacin gratuita
educacin inicial brindar servicios de
de Gestin Servicio 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 15,000.00
gratuita en los anexos calidad
Municipal
de nuestro distrito
Fomentar el deporte
de nuestra niez y
VIII campeonato
juventud despertando Contribuir con el
Mini Deportivo de Actividad
el inters por la descubrimiento de 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 33,000.00
"Fuerza y Habilidad deportiva
competencia sana e talentos
el Tambo 2016"
integrarlo a un nivel
competitivo oficial.
Difundir y fomentar la
tradicin cultural
folklrica de la zona, Produccin de video
Consolidar
valorando el Huaylas institucional,
espacios de Concurso 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 37,000.00
como patrimonio del elaboracin de spot
identidad cultural
distrito, de la radial y televisivo.
provincia, la regin y el
pas
Reunir la mayor
Programar y parte posible de
Recordar la creacin
coordinar las fotografas ms
poltica del Distrito de
capacitaciones y antiguas de cmo
el Tambo, plasmado Actividad
actividades que era el Distrito de el 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 6,000.00
en fotografas de Cultural
permitan Tambo a fin de
recuerdos tradiciones
confraternizar al realizar el museo
etc.
personal de la Sub
Gerencia
Fomentar el deporte
de nuestra niez y Masificar el
juventud despertando deporte en
el inters por la diversas disciplinas Actividades
Ciclo va Recreativa
competencia sana e desarrollndose en deportivas y 8 0 0 0 0 0 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 80,000.00
2016
integrarlo a la espacios pblicos culturales
masificacin deportiva no deportivos,
en las diversas pistas.
disciplinas deportivas.
Buscar nuevos
Promocionar y difundir
Actividades talentos deportivos
las actividades Actividades
artsticas, culturales dentro de la niez 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 22,500.00
deportivas en forma deportivas
y deportivas 2016 y juventud del
sostenida
distrito
Generar espacios
Fomentar e impulsar de actividades
Festival
en la niez juventud y Exposicin Pictrica literales
Artstico 8 0 0 0 0 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 0 2 S/. 6,000.00
adultos el arte de la 2016 contribuyendo con
Cultural
pintura el descubrimiento
de talentos

Fomentar el fondismo
y las carreras de
Contribuir con el
aliento, promoviendo
II Mini Maratn el descubrimiento de Actividad
la prctica deportiva 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 17,600.00
Tambo 2016 talentos deportivos deportiva
como parte del
de calidad
desarrollo integral de
la persona
Fomentar e incentivar Contribuir con la
Presentaciones Actividad
a nuestra juventud y poblacin general
Musicales artstico 3 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 2 0 0 1 1 S/. 9,000.00
poblacin la difusin para disfrutar de la
Itinerantes 2016 cultural
de la msica msica
Contribuir al
Fomentar la desarrollo y
III Encuentro
capacitacin de las optimizacin Actividad
Internacional de 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 35,600.00
bibliotecas escolares permanente del cultural
Bibliotecarios 2016
de nuestra jurisdiccin servicio
bibliotecario
Difundir y fomentar la
tradicin cultural
folklrica de la zona,
I concurso de la Consolidar
valorando la octava de
octava de Santiago espacios de Concurso 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 18,800.00
Santiago como
2015 identidad cultural
patrimonio del distrito,
de la provincia, la
regin y el pas
Promover, revalorar y
difundir las danzas
de nuestro Consolidar Muestra
"Da Mundial del
antepasados para espacios de cultura y 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 17,000.00
Folklor"
formar ciudadanos identidad cultural musical
con identidad en la
jurisdiccin
Integrar la
Generar espacios
participacin de VI Festival de
de msica
artistas nacionales y Msica Festival
moderna para 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 10,000.00
locales de msica Internacional Tambo Artstico
artistas nacionales
moderna buscando Rock 2016
y locales
talentos.
Masificar y apoyar
Promover actividades
Concurso de el desarrollo de
recreativas dirigidas a
coreografa talentos y Festival
la juventud general 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 6,000.00
"Juventud Tambina creatividad para el Artstico
con las danzas y
2016" desarrollo de
coreografas.
nuestra juventud
Incentivar la
Promover la prctica VI Concurso conducta a la
Actividad
de lectura y creacin Literario de Poesa lectura 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 4,000.00
cultural
literaria y cuento breve 2016 permanente y
creacin literaria

Ensear a valorar
Promover e incentivar I Concurso de
la msica nuestra Actividad
la cultura mediante la Cajones Peruanos 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 6,000.00
con el instrumento cultural
msica nuestra. 2016
musical el cajn
Integrar a las diferente
instituciones
educativas de
educacin bsica
regular del nivel de
II Festidanzas Masificar los
secundaria a nivel
Escolar "Tusuy espacios de Festival
nacional para dar a 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 35,000.00
Wayna en el Tambo identidad cultural a Artstico
conocer a nuestra
2016" nivel nacional
poblacin en general
la diversidad cultural
que tienen nuestro
pas a travs de
nuestras danzas
Promover actividades
recreativas dirigidas a
Concurso de Generar el espritu
los nios de diferentes
Villancicos navideo en la Ceremonia
instituciones 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 18,000.00
"Canticos al Nio poblacin en realizada
educativas del nivel
Jess 2016" general
inicial y primario de
nuestra jurisdiccin.
Fuente: Sub Gerencia de Cultura y Deporte.

4.27. OFICINA: REGISTRO CIVIL
A. ANTECEDENTES:
La Oficina de Registro del Estado Civil de la Municipalidad Distrital de El

Tambo, encargada de Registrar hechos vitales y actos que modifican el
estado civil de las personas, elaborar y expedir las partidas y/o actas de
nacimiento, matrimonio y defuncin as como las Inscripciones de partidas
de nacimiento en forma extempornea de menores y de mayores acelerando
de manera rpida y ceidos a la norma para que la poblacin pueda tener
acceso inmediato en la tramitacin de su Documento Nacional de Identidad.
Uno de los factores importante para la recaudacin oportuna y eficaz en esta
Oficina, ha sido la implementacin del nuevo sistema del SOFTWARE, que
permite la entrega de partidas y actas en forma inmediata, debiendo
continuar con la sistematizacin de los libros, el cual se viene ingresando
lentamente por falta de personal y equipo de cmputo.
El POI, est orientado a que esta oficina, incremente los ingresos a travs de
un servicio de calidad, simplificando los procedimientos administrativos,
practicando una orientacin oportuna y transparente cuando se presenten
problemas en las Inscripciones ya registradas, cuyos errores sean admisibles
ya sea por error del registrador y del declarante, las mismas estn facultadas
su correccin conforme a normas establecidas por el RENIEC.
B. OBJETIVOS ESTRETAGICOS:
Conducir la gestin administrativa de registro civil.

Formalizacin legal de hogares y/o familias.

TABLA N 36
OFICINA DE REGISTRO CIVIL
Sustentacin de
acciones a realizar
y coordinaciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 6,434.00
con el Concejo trmites
Municipal administrativos
Coordinacin de
acciones sobre las trmites 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 3,600.00
funciones del rea administrativos
Mejorar la
destreza del
personal de
Conducir la gestin gestin a las
12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 4,700.00
administrativa de actividades
registro civil inherentes a la
oficina de Registro trmites
Civil administrativos
Registro Civil en
coordinacin con trmites 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 3,500.00
las reas diversas administrativos
Generar
convenios con la
Oficina de
12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 2,200.00
RENIEC,
entidades pblicas trmites
y privadas administrativos
Promover el
Formalizacin legal matrimonio
de hogares y/o masivo mediante 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 22,500.00
familias ordenanza trmites
municipal administrativos
Fuente: Oficina: Registro Civil

4.28. OFICINA: DEFENSORA MUNICIPAL DEL NIO Y DEL ADOLESCENTE

(DEMUNA)
A. ANTECEDENTES:
La Oficina de la Defensora Municipal del Nio y del Adolescente

DEMUNA, tiene el Desafo de alcanzar la plena vigencia de los derechos de
las Nias, Nios y del adolecente, que sigue siendo una tarea pendiente,
dentro del marco de polticas pblica.
Construir estructuras institucionalizadas que canalicen el aporte de las
Organizaciones del Estado y Sociedad Civil, generar mecanismos que
potencien los esfuerzos y recursos normalmente insuficientes, replantear
concepciones metodolgicas de intervencin, son tareas que deberan tender
a consolidar lo que hasta ahora se ha avanzado. Lograr la participacin
permanente y organizada de las organizaciones locales, tanto del Estado
como de la Sociedad Civil, se convierten en indispensables como estructuras
bsicas de los que podra perfilarse para la Proteccin y Promocin del
Desarrollo Integral de la Niez y Adolescencia desde el rea local.
Orientacin y conduccin de los casos atendidos

Promover y proteger los derechos del nio y del adolescente
Promocin y prevencin sobre temas en favor de nios y adolescentes
difusin sobre temas de defensoras, para conocimiento de padres y mismo
menores para que se cumplan sus derechos evitando ser vulnerados
funciones administrativas
Institucionalizar la COORDEMUNA de la provincia, fortaleciendo,
bsqueda de la eficacia del servicio de las DNAS de la Regin Junn.
Identificar a nios que trabajan
Defensa judicial
Seguimiento de casos de Unidad Tutelar MIMP
Comudena
Consejo consultivo nios y adolescentes
META Tipo B del programa de incentivos a la mejora de la Gestin
Municipal, MIMP
UNIDAD DIVORCIOS
Brindar servicio de separacin y divorcio
Difusin del servicio
Atencin de casos

TABLA N 37: Defensora Municipal del Nio y del Adolescente (DEMUNA)

DEFENSORA MUNICIPAL DEL NIO Y DEL ADOLESCENTE (DEMUNA)
Orientacin y
recepcin y
conduccin de los impacto social Caso 2000 170 170 170 510 170 170 170 510 160 160 160 480 170 170 160 500 498.00
atencin de casos
casos atendidos
Promover y proteger
los derechos del conciliacin y
impacto social expediente 150 12 12 15 39 12 12 12 36 12 12 12 36 12 12 15 39 700.00
nio y del compromisos
adolescente
Promocin y Promocin,
prevencin sobre defensa y
temas en favor de vigilancia, impacto social atenciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 700.00
nios y acciones
adolescentes administrativas.
difusin sobre temas
de defensoras, para
conocimiento de
padres y mismo Charlas talleres y Sensibilizacin de
servicios 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1000.00
menores para que campaas la poblacin
se cumplan sus
derechos evitando
ser vulnerados
atencin y
funciones
seguimiento de impacto social servicios 180 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 1200.00
administrativas
casos
Institucionalizar la
COORDEMUNA de
la provincia,
reuniones de
fortaleciendo, Capacitacion
trabajo y impacto social 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 800.00
bsqueda de la es
capacitaciones
eficacia del servicio
de las DNAS de la
Regin Junn.
Identificar a nios bsqueda e
impacto social servicios 36 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 350.00
que trabajan identificacin
Demanda de
Defensa judicial alimentos y omis impacto social expediente 68 6 2 6 14 6 6 6 18 6 6 6 18 6 6 6 18 1200.00
asis famil.
Seguimiento de
Seguimiento de
casos de Unidad impacto social caso 48 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 1000.00
casos
Tutelar MIMP

Reuniones de
trabajo y
Comudena impacto social acciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 500.00
actividades de
desarrollar
Consejo consultivo
Implementacin
nios y impacto social acciones 6 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1500.00
del Connas
adolescentes
META Tipo B del
asignar actividad
programa de
5000631,
incentivos a la impacto social cumplimiento 1 0 0 0 1 2000.00
implementacin de
mejora de la Gestin
espacio ldico
Municipal, MIMP
UNIDAD DIVORCIOS
Brindar servicio de orientacin sobre
separacin y separacin y servicio Caso 180 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 400.00
divorcio divorcio
difundir en medios
Difusin del servicio servicio publicidad 4 1 1 1 1 1 1 1 1 300.00
de comunicacin
recepcin de
Atencin de casos servicio caso 100 8 6 14 28 8 8 8 24 8 8 8 24 8 8 8 24 300.00
procesos

Fuente: Oficina: Defensora del Nio y del Adolescente (DEMUNA)

4.29. OFICINA: CENTRO DE ATENCIN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR

(CIAM).
A. ANTECEDENTES:
Mediante Ordenanza Municipal N 045-2008-MDT/CM, aprueba el

Programa de Atencin al Adulto Mayor en el Distrito de El Tambo.
En el ltimo censo de Vivienda y Poblacin, publicado por el INEI, se tiene
2 millones 300 mil personas adultas mayores, es decir mayores de 60 aos,
representando el 8,5% de nuestra poblacin. Actualmente el promedio de
esperanza de vida se estima en 71 aos de edad, por lo tanto el Estado debe
contar con polticas y acciones integrales que les garanticen una calidad de
vida acorde a su condicin humana. El 75% de la poblacin adulto mayor
reside en el rea urbana y el 25% reside en el rea rural, los departamentos
que concentran mayor poblacin de adultos mayores segn orden
decreciente son: 1. Lima y Callao, 2. Piura, Puno, 3. La Libertad, 4.
Cajamarca, 5. Ancash, 6. Cuzco, 7. Junn y 8. Arequipa.
La Oficina del Programa de Atencin al Adulto Mayor, ha sido creada para
implementar un espacio que permita la inclusin y participacin social y
econmica activa del adulto mayor, promover la solidaridad a las personas
adultas mayores, y promover una imagen positiva respecto al
envejecimiento.

Promover comunidad en familia y recreacin.
Promocin del empleo.
Asistencia e inclusin social.

TABLA N 38: Centro de Atencin Integral al Adulto Mayor (CIAM).

UNIDAD ORGANICA: CENTRO DE ATENCIN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR (CIAM)

Atenciones mdicas
Campaa medica gratuitas en convenio Atencin 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 1,500.00
con ENSEM y otros.
Mejorar la calidad Gestionar para la
y ampliar la Implementar el
implementacin del Gestin 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 500.00
cobertura de botiqun
botiqun.
salud en el distrito Fisioterapias Atencin con masajes Atencin 24 0 3 3 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 1,000.00
Promover el
Capacitaciones envejecimiento Talleres 3 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 0.00
saludable
Talleres de aerbicos,
Deporte Talleres 88 4 8 8 20 8 8 8 24 8 8 8 24 8 8 4 20 S/. 6,000.00
taich, biodanza
Talleres de pintura,
Promover Arte y recreacin teatro, msica, danza, Talleres 12 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 4 12 0 0 0 0 S/. 500.00
comunidad en etc.
familia y
Visitas tursticas
recreacin. Paseos campestres Paseos 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 500.00
locales
Visita tursticas Viajes tursticos y
Viajes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
nacionales encuentros.
Prcticas de
Espacios de
manualidades y Talleres 12 0 0 0 0 4 4 4 12 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300.00
produccin
Promocin del repostera.
empleo Coordinacin para
Acceso al
obtener zonas de Gestin 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 0.00
mercado
venta.
Visitas domiciliarias
con el fin de promover
Visitas
la disminucin del Visitas 40 0 5 5 10 3 3 4 10 4 4 2 10 5 5 0 10 S/. 0.00
domiciliarias
maltrato y violencia
familiar.
Asistencia
Asistencia e Gestin con
psicolgica y Gestin 4 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 500.00
inclusin social instituciones
orientacin
Ejecucin de
Descentralizacin actividades del cian en Ejecucin 6 0 0 1 1 0 1 1 2 1 0 0 1 1 1 0 2 S/. 1,500.00
los anexos del distrito
Ayudas
Gestin con entidades Gestin 10 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 3 3 0 2 0 2 S/. 500.00
humanitarias
Fuente: Centro de Atencin Integral al Adulto Mayor (CIAM).

4.30. OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIN A LA PERSONA CON

DISCAPACIDAD (OMAPED)
A. ANTECEDENTES:
La Oficina Municipal de Atencin a Personas con Discapacidad

OMAPED, es la instancia orgnica encargada de la inclusin y participacin
de las personas con discapacidad, y extender los alcances sociales,
integradores e inclusivos de la Ley en todo el territorio nacional, incluyendo
as a dos millones y medio de Personas con Discapacidad, en los Planes de
Desarrollo Nacional y Local.
La Oficina de OMAPED, es parte integrante de la Municipalidad distrital de
El Tambo, y tiene como funcin principal planificar, ejecutar e impulsar el
conjunto de acciones destinadas a proporcionar a los ciudadanos con
Discapacidad el ambiente adecuado para la satisfaccin de sus necesidades
vitales, as como la defensa de sus derechos especficos que los asiste,
normados en los Acuerdos Internacionales, la Ley 27050, reglamentos y
dems dispositivos legales vigentes.
Asimismo se busca la independencia econmica, la elevacin de los ndices
de calidad de vida y el alcance del bienestar personal y familiar de las
personas con discapacidad.
Lograr la sensibilizacin en temas de igualdad de oportunidades a

desarrollar las habilidades y destrezas para la insercin laboral de las
personas con discapacidad.
Promover campaas de salud eficientes e inscripcin, certificacin y
registro de discapacidad al CONADIS y OMAPED para ser
reconocidos por el Estado.
Promocionar la ley de la Persona con Discapacidad N 29973 con la
problemtica y la base legal que respalda a las Personas con
Discapacidad.
Promover la participacin activa en actividades culturales, sociales y
deportivas. De las personas con PCD
Definir lneas de accin e inclusin para personas con Discapacidad.
Lograr un mejor servicio a la persona con discapacidad.
Promover convenios macro interinstitucionales.

TABLA N 39
UNIDAD ORGANICA: OMAPED
DESCRIPCIN
Realizar entrevistas
Planificar las Elaboracin del y coordinacin con
Entrevistas y
Actividades del Plan de Trabajo las PcD para 300 25 25 25 75 25 25 25 75 25 25 25 75 25 25 25 75 S/. 300.00
coordinaciones
ao Anual conocer sus
necesidades
Cumplir y hacer Gestionar la Realizar visitas a
cumplir la Ley insercin laboral Instituciones Coordinaciones 6 4 2 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
29973 de las Pc D pblicas y privadas
Coordinar con
Verificar el instituciones
Inscripciones
Registro de las Educativas,
descentralizadas
PcD del Distrito inclusivas Coordinaciones 15 0 0 5 5 0 5 0 5 5 0 0 5 0 0 0 0 S/300.00
de las Pc D en el
para atender su especiales, juntas
Distrito
problemtica vecinales, postas,
vaso de leche
Reuniones con
Establecer buenas
organizaciones Entrevistas y
relaciones humanas 3 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 250.00
de PcD y redes ; Coordinaciones
con los dirigentes
Local y fuera
Realizar Buscar
convenios con organizaciones q Coordinaciones
3 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 60.00
Instituciones a trabajan el tema de y entrevistas
fines Pc D
Buscar personas
Formacin de
Determinar Redes con vocacin de Coordinacin 15 0 0 7 7 0 0 0 0 8 0 0 8 0 0 0 0 S/. 40.00
voluntarios
Sociales para servicio
afrontar las Formar el taller de Construccin de3
necesidades de la silla de ruedas, sillas de ruedas en
Seguimiento 70 0 0 4 4 10 12 14 36 10 10 10 30 10 10 10 0 S/. 45,000.00
poblacin deportivas, diferentes
carrera y clnicas modalidades
establecer un
Creacin del Almacenar sillas,
reglamento de buen
banco de ayuda bastones 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0 0 0 0 S/. 6,000.00
uso de las ayudas
biomecnica andadores
biomecnicas
Establecer
Contar con un
contactos con
bus accesible Gestin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 S/. 360.00
organizaciones que
para P c D
brinden apoyo
Promocionar los
Campaa para la
derechos de las
capacitacin en
Pc D y velar por el
materia laboral y Frums Invitaciones 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300.00
cumplimiento de
sus alcances de
la misma en los
la Ley 29973
diferentes

aspectos Verificar en
instituciones
pblicas y
Visitas con
privadas rampas,
funcionarios a Vistas
adecuacin 30 0 0 10 10 10 10 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300.00
diferentes inopinadas
arquitectnica.
dependencias
Asientos
reservados en
carros
Involucrar a las
Campaa de autoridades,
CONVOCAR 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 450.00
sensibilizacin instituciones
educativas
Involucrar a las
Realizar campaa asociaciones y
de DNI CON poblacin CONVOCAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 150.00
RENIEC discapacitada para
conseguir sus DNI
Coordinar con
Buscar que las hospitales y
PcD tengan la clnicas para Coordinar con el
atencin realizar SIS o Servicio
Coordinacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
adecuada al tipo campaas de Social en casos
de discapacidad salud integral con extremos
que presenta especialistas en
discapacidad
Atencin Atencin por lo
Realizar terapias
individual menos a 100 Atencin 75 0 0 25 25 0 25 0 25 0 0 25 25 0 0 25 0 S/. 1,500.00
de salud mental
psicolgica beneficiarios
Brindar atencin
Realizar
a las PcD que
atenciones a PcD Atencin por lo
requieran los
en su domicilio menos a 100 Atencin 75 0 0 25 25 0 25 0 25 0 0 25 25 0 0 25 0 S/. 0.00
servicios de
y/o en nuestro beneficiarios
terapia fsica y
Centro de terapia
rehabilitacin
Talleres de
Capacitar a las chocolatera,
PcD en diferentes flores, pintura,
talleres repujado en Integrar a las PcD a
Capacitar 1040 0 130 130 260 130 130 130 390 130 130 130 390 130 130 130 0 S/. 10,000.00
productivos para cuero, la vida econmica
insertarlos manualidades,
laboralmente cocina, bisutera,
melanina
Venta de Venta al pblico
productos cada fin de mes de
Venta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300.00
elaborados en los los productos
Realizar Ferias a
talleres elaborados
nivel Regional y
Capacitacin con
local
en el manejo y Asesoramiento y
Convocar 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 S/. 1,500.00
proyectos de creacin de Mypoes
micro empresas,

o pequeas
empresas
Promover el
Desarrollo de
Participacin en
capacidades, Taller de danzas,
busca de una Inscripcin 160 0 0 0 0 0 40 40 80 40 40 0 80 0 0 0 0 S/. 4,000.00
habilidades y msica, teatro
educacin inclusiva
destrezas de las
PcD
Participar en
campeonatos
deportivos Realizar
bsquet, campeonatos y
atletismo, carrera participar en las que Participacin 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 S/. 27,200.00
en silla de ruedas nos inviten a nivel
a nivel local y del Distrito
Promover y nacional e
desarrollar internacional
capacidades Celebracin de Da de la personas
fsicas de las PcD Convocatoria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 S/. 5,000.00
fechas relevantes con discapacidad
a travs del
deporte y turismo Celebracin da Coordinar con
del padre y da de CEBE, Coordinacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 6,000.00
la madre, navidad POLIVALENTE
Paseo a l parque
de las Leyendas
Turismo Lima. Paseo a Participacin 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 2 0 0 0 0 S/. 20,000.00
nuestras ruinas de
nuestra localidad
Coordinar con
instituciones
Educativas,
Capacitacin en
inclusivas
Lenguaje de Convocatoria 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 S/. 3,000.00
especiales, juntas
Seas
vecinales, postas,
Sensibilizacin y instituciones
promocin pblicas y privadas
educativa Sensibilizacin Coordinar con
sobre instituciones Convocatoria 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,500.00
Discapacidad pblicas y Privadas
Capacitacin a
docentes y padres Convocatoria 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
de familia
Implementacin Equipo de sonido, Contar con los
de la OMAPED mquina de implementos
para las coser, una cocina necesarios para la Implementacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,600.00
diferentes de 2 hornillas, realizacin de los
actividades Biombo diferentes talleres
PRESUPUESTO TOTAL S/141,510.00
Fuente: Oficina Municipal de Atencin a la Persona con Discapacidad

4.31. OFICINA: PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
A. ANTECEDENTES:
El Programa del Vaso de Leche (PVL), est dirigido a los grupos sociales
ms vulnerables en situacin de pobreza y extrema pobreza, particularmente
a la poblacin infantil hasta 6 aos y madres gestantes y en periodo de
lactancia con una provisin de una racin diaria por parte del Estado, de 250
cc y/o de litro de leche (207 Kilocaloras), o alimento equivalente sin
costo para los beneficiarios, debidamente empadronados y registrados.
POBLACIN BENEFICIARIA: El PVL de la Municipalidad Distrital de El

Tambo, tiene beneficiarios empadronados, distribuidos en los diferentes
comits, adems de la Casa de Acogida San Diego de Umuto; atendiendo
a grupos sociales vulnerables de pobreza y extrema pobreza, aplicando
estrictamente el Sistema de Focalizacin de Hogares (SISFOH), dispuesto
por el MIMDES.
B. OBJETIVO ESTRATGICOS:

Implementar y ampliar los servicios recreativos y culturales.

Tabla N 40: Programa del Vaso de Leche.

UNIDAD ORGANICA:PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
ESTRATEGICO MEDIDA 2016 IV ASIGNADO
DESCRIPCIN ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC
TRIM
Elaborar los diversos
Compra de los
documentos desde los Requerimient
productos del P.V.L. 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
actos preparativos o y otros
para el ao 2016.
hasta la buena pro
Elaboracin de
diversos documentos
para la compra desde Actividad Buena pro 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2000
los actos preparativos
hasta la buena pro.
Fichas de
empadronam
Promotores realizando
iento,
Empadronamiento a el respectivo
Mejorar la padrones y 6650 6000 650 0 6650 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39,535.00
demanda. empadronamiento a
calidad y hojas de
los comits del P.V.L.
ampliar la reparto de
cobertura de productos.
salud en el
distrito. Promotores realizando
Re empadronamiento
el re Fichas de
y depuracin de
empadronamiento y empadronam 120 0 0 10 10 12 12 12 36 12 12 12 36 12 12 14 38 500.00
beneficiarias del
depuracin en los iento,
P.V.L.
comits del P.V.L.
Entrega de hojas de
Distribucin de Hojas de
reparto a las
manera mensual los reparto de 1176 98 98 98 294 98 98 98 294 98 98 98 294 98 98 98 294 7,400.00
presidentas de los 98
productos del P.V.L. productos
comits.
Supervisin de la
distribucin de los Visitas inopinadas en
Actas de
alimentos a las los das de reparto a 285 0 0 15 15 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 500.00
supervisin
beneficiarias de los 98 los comits del P.V.L.
comits
Oficina
Ampliacin de la adecuada
Construccin del
infraestructura de la para la 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,000.00
ambiente ampliado
oficina del P.V.L. atencin a
beneficiarias
Fortalecer los Talleres en violencia
Plan de
valores y de familiar, baja
Actividad trabajo y 4 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 300.00
gnero en la autoestima, liderazgo,
fotografas
familia y la etc.

comunidad. Plan de
Taller productivo
Actividad trabajo y 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2,000.00
crianza de cuyes.
fotografas
Actividades
Plan de
preventivas sobre
enfermedades
fotografas
oncolgicas
Campaas de salud a Plan de
madres y nios Actividad trabajo y 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 3,000.00
beneficiarios. fotografas
Ferias de exhibicin
de productos
Plan de
elaborados o
confeccionados por
fotografas
las beneficiarias del
P.V.L.
Campeonato Plan de
deportivo para una Actividad trabajo y 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 3,000.00
vida saludable 2015 fotografas
Implementar y Celebracin de la Plan de
ampliar los semana de la Actividad trabajo y 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 500.00
servicios lactancia materna. fotografas
recreativos y Actividades de
culturales. confraternidad (da
internacional de la Plan de
mujer, da de la Actividad trabajo y 3 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 3,000.00
madre, navidad, fotografas
aniversario del distrito,
etc.
Actividad por el da
Plan de
internacional de la no
violencia hacia la
fotografas
mujer.
Talleres educativos de
Plan de
salud y nutricin para
Actividad trabajo y 4 0 0 0 0 1 0 1 2 0 0 1 1 1 0 0 1 500.00
las beneficiarias del
fotografas
P.V.L.
Taller afrontar y Plan de
resolver sus Actividad trabajo y 4 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 500.00
problemas. fotografas
Taller de Plan de
manualidades con Actividad trabajo y 4 0 0 0 0 1 0 1 2 1 0 1 2 0 0 0 0 1,000.00
reciclaje. fotografas
PRESUPUESTO TOTAL s/.70,735.0
Fuente: Oficina: Programa del Vaso de Leche.

4.32. COMEDOR MUNICIPAL AUTO GESTIONADO VCTOR RAL HAYA DE

LA TORRE
A. OBJETIVO GENERAL:
El Comedor Municipal Autogestionario se constituye para dar asistencia

alimentaria a personas de escasos recursos econmicos, poblaciones
consideradas en riesgo como nios, jvenes, adultos mayores, personas con
discapacidad, mujeres; quienes requieren alimentacin y sern beneficiados
a travs de mens nutritivos balanceados a un precio simblico.
B. DISPOSITIVOS LEGALES:
Constitucin poltica
Ley Orgnica de Municipalidades 27972
Ley 25307 Ley que declara de inters la labor que realizan las
organizaciones de base
Le de procedimientos administrativos
Ley general de salud en el Per 26841
C. BENEFICIO IMPACTO:
El espacio territorial de cobertura del Comedor Municipal Autogestionado

est dado para la proteccin de las personas consideradas como beneficiarias
del Distrito de El Tambo. Estos beneficiarios podrn ser personas indigentes
y de insuficiente recursos econmicos.
D. OBJETIVO ESTRATGICO:
Brindar asistencia alimentaria a la poblacin de escasos recursos

econmicos y poblacin en riesgo.
Dotar de alimentacin complementaria para mejorar racin del
men en fechas cvicas importantes.
Contar con ambientes saludables.
Ambientacin de la institucin.
Equipamiento oportuno y mejorar la infraestructura.
Cuidar la imagen e higiene, presentacin del personal que atiende
en la institucin.
Empadronamiento de beneficiarios.
E. PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES:

Tabla N 41: Comedor Municipal Auto Gestionado Vctor Ral Haya de La Torre
UNIDAD ORGANICA: PROMOCION SOCIAL - COMEDOR MUNICIPAL AUTO GESTIONADO "VCTOR RAL HAYA DE LA TORRE"
INDICADOR PERIODO DE EJECUCIN
Brindar asistencia
alimentaria a la
poblacin de Disminuir la
Alimentacin continua Das 300 20 20 30 70 20 20 30 70 20 30 30 80 20 30 30 80 S/. 3,000.00
escasos recursos desnutricin
econmicos y
poblacin en riesgo
Dotar de
alimentacin
complementaria Da de la madre,
Disminuir la Seguimiento y
para mejorar padre, navidad, 4 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 0 1 1 2 S/. 0.00
desnutricin supervisin
racin del men en aniversario
fechas cvicas
importantes
Contar con
Fumigacin y Contar con ambientes Accin y
ambientes 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 0.00
limpieza general dignos supervisin
saludables
Ambientacin de la Decoracin fechas Contar con ambientes Accin y
5 0 0 0 0 0 1 1 2 1 0 0 1 0 1 1 2 S/. 0.00
institucin cvicas dignos supervisin
Implementacin de
Equipamiento Adquisicin de bienes
bienes y
oportuno y mejorar y refaccin de la Documentacin 2 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 1,000.00
mantenimiento de la
la infraestructura infraestructura
institucin
Cuidar la imagen
e higiene,
Adquisicin de
presentacin del Accin y
uniformes para el Calidad de servicio 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 0.00
personal que supervisin
personal
atiende en la
institucin
Empadronamiento Focalizacin de Registro de
Accin 2 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 0.00
de beneficiarios beneficiaros empadronamiento
Fuente: Promocin Social - Comedor Municipal Auto gestionado "Vctor Ral Haya De La Torre"

4.33. GERENCIA DESARROLLO URBANO Y RURAL
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural es un rgano de lnea encargado

del planeamiento urbano y rural del distrito y de su desarrollo integral y
armnico en el tiempo y en el espacio distrital; tambin se encarga de la
ejecucin y/o supervisin de obras municipales y el mantenimiento de la
infraestructura del distrito.
Para el cumplimiento de sus funciones y objetivos la Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural cuenta con las siguientes unidades orgnicas:
a. Subgerencia de Catastro y Control Urbano y Rural.

b. Subgerencia de Obras Pblicas.
c. Subgerencia de Proyectos de Inversin Pblica.
Conducir la Gestin Administrativa de la Gerencia

Promover el Desarrollo Urbano mediante la aplicacin de
ordenanzas y directivas internas de la MDT
Coordinar con las Sub Gerencia a cargo y dems reas
Supervisar la ejecucin de las obras cumpliendo con la legalidad y
Normatividad Vigente.
Supervisar la Elaboracin de las Liquidaciones de las obras de
Inversin de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
Brindar programas de capacitacin y fortalecimiento de capacidades al
personal de la Gerencia y Sub Gerencias.
Control e Inspeccin de edificaciones privadas.
Atencin de Consultas de los administrados en temas relacionados a
las Sub Gerencias a cargo.

Tabla N 42: Gerencia Desarrollo Urbano y Rural.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
DESCRIPCIN MEDIDA
Atencin de
Evaluacin Evaluacin 4800 400 400 400 1200 400 400 400 1200 400 400 400 1200 400 400 400 1200 7200.00
documentos
Conducir la Gestin
Administrativa de la Emisin doc.
Documentos Emitidos Documentos 1200 100 100 100 300 100 100 100 300 100 100 100 300 100 100 100 300 360.00
Gerencia Informe
Diseo de
Elaboracin Directas 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 300.00
procesos
Promover el
Desarrollo Urbano
Emisin de
mediante la aplicacin
Resoluciones Documentos Resoluciones 1150 75 75 100 250 100 100 100 300 100 100 100 300 100 100 100 300 5750.00
de ordenanzas y
Gerenciales.
directivas internas de
la MDT
Coordinar con las Sub Reuniones y
Gerencia a cargo y Justificaciones y Informe Reuniones 32 2 2 2 6 3 3 2 8 3 3 3 9 3 3 3 9 160.00
dems reas coordinacin.
Supervisar la
ejecucin de las obras
cumpliendo con la Supervisor Visitas de campo Accin 45 1 2 2 5 3 3 4 10 5 5 5 15 5 5 5 15 270.00
legalidad y
Normatividad Vigente.
Supervisar la
Elaboracin de las
Liquidaciones de las
obras de Inversin de Coordinacin Informes Reuniones 11 0 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 22.00
acuerdo a los
dispositivos legales
vigentes.
Brindar programas de
capacitacin y
fortalecimiento de
capacidades al Capacitacin Talleres Reuniones 6 0 1 1 2 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 1 2 6000.00
personal de la
Gerencia y Sub
Gerencias.
Control e Inspeccin
de edificaciones Supervisin Visitas Accin 12 0 0 0 0 1 1 2 4 1 1 2 4 1 1 2 4 72.00
privadas.
Atencin de Consultas
de los administrados
Atencin de
en temas relacionados Informacin Consulta 480 15 15 20 50 40 40 50 130 50 50 50 150 50 50 50 150 266.40
recurrentes
a las Sub Gerencias a
cargo.
Fuente: Gerencia Desarrollo Urbano y Rural.

4.34. SUB GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Proyectos de Inversin Pblica es un rgano de lnea que

depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y
Rural; est a cargo de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta
del Gerente Municipal, se implement con la finalidad de formular de los
estudios a nivel de pre inversin en sus diferentes niveles (Perfil, Pre
Factibilidad, Factibilidad) segn corresponde.
Desarrollar las acciones de la MDT, en base a un planeamiento

estratgico que oriente los recursos para lograr los objetivos de
desarrollo.

Tabla N 43: Sub Gerencia de Proyectos de Inversin Pblica.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIN PUBLICA
UNIDAD
OBJETIVO CUALITATIVO META PRESUPUESTO
ACTIVIDAD DE
ESTRATEGICO Y/O 2016 ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM ASIGNADO
MEDIDA
DESCRIPCIN
Plan de Trabajo
elaborados para
Planes de Trabajo Und 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 0.00
estudios por
Administracin Directa
Estudios de Pre
Inversin formulados Proyectos
Und 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 72000.00
por Administracin Elaborados
Directa
Trminos de
Referencia elaborados Trminos de
Und 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 0.00
para estudio por Referencia
Consultora.
Desarrollar las Estudios de Pre
Proyectos
acciones de la Inversin formulados Und 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 110000.00
Elaborados
MDT, en base a un por Consultora.
planeamiento Seguimiento y
estratgico que Estudios de pre
supervisin a Estudios Prof. 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 42000.00
oriente los inversin ptimos
de Pre Inversin.
recursos para Realizar
lograr los objetivos coordinaciones con Coordinacin Doc. 8 2 0 0 2 0 0 2 2 0 0 2 2 0 0 2 2 0.00
de desarrollo. entidades.
Levantamiento de
observaciones,
revisin y
actualizacin en el
estudios de pre
Banco de Proyectos
inversin segn und 60 6 6 6 18 4 4 4 12 6 6 6 18 4 4 4 12 0.00
de Estudios de pre
competencia local
inversin, formulados
por Administracin
Directa, Indirecta y/o
Convenios.
Participacin a cursos
capacitacin Taller 4 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 3719.00
del SNIP
Fuente: Sub Gerencia de Proyectos de Inversin Pblica

4.35. SUB GERENCIA DE OBRAS PBLICAS
A. ANTECEDENTES:
Considerada dentro de la Estructura Orgnica en la Gerencia de Desarrollo

Urbano y Rural y entre sus funciones tiene la de planificar y Promocionar el
desarrollo Urbano del Distrito, as como la de dirigir y controlar los
procesos Tcnicos Administrativos a su cargo, siendo esta responsable del
cumplimiento de sus objetivos y metas.
La Sub Gerencia de Obras, tiene como objetivos proporcionar

servicios competitivos en obras y servicios municipales y promover
el desarrollo armnico del distrito, por dichos motivos ejecutar
cuarenta y siete obras municipales, segn la programacin del
presupuesto participativo 2014.

Tabla N 44: Sub Gerencia de Obras Pblicas

UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS
INDICADOR PERIODO DE EJECUCION (TOMADO DEL EXPEDIENTE TECNICO)
UNIDAD
OBJETIVO NOMBRE DEL CUALITATIVO META
SNIP DE
ESTRATEGICO ESTUDIO/EXPEDIENTE/PROYECTO Y/O 2016 ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM PRESUPUESTO
MEDIDA
DESCRIPCIN ASIGNADO
MEJORAMIENTO VIAL DEL PASAJE LOS
INCAS TRAMO HUANCAVELICA - JR.
SEBASTIAN LORENTE Y PASAJE TACNA Mejoramiento
225932 ML 100 0 20 40 60 40 0 0 40 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 250,000.00
TRAMO LOS INCAS - JR. SEBASTIAN Vial
LORENTE, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL JR. PRIMAVERA,
CUADRA 1 Y 2, CUADRA 21 DEL JR.
NEMESIO RAEZ Y JR. SANTA ISABEL,
Mejoramiento
CUADRA 9 DEL JR. TAHUANTINSUYO Y PJE 55584 ML 100 0 25 25 50 25 25 0 50 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 200,000.00
Vial
LOS JAZMINES, DISTRITO DE EL TAMBO -
LA SUB HUANCAYO - JUNIN ( JR. NEMESIO RAEZ
GERENCIA DE CUADRA 21 Y PASAJE LOS JAZMINES)
OBRAS, TIENE MEJORAMIENTO VIAL DE LOS PASAJES
COMO TOVAR Y UMUTO TRAMO AV. MARIATEGUI -
Mejoramiento
OBJETIVOS "DAR CALLE LOS MANZANOS, DISTRITO DE EL 212233 ML 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 200,000.00
Vial
SOLUCION A UN TAMBO - HUANCAYO - JUNIN. PASAJE
PROBLEMA TOVAR.
VINCULADO A MEJORAMIENTO VIAL DE LA
NUESTRO PROLONGACION LA VICTORIA CUADRAS
Mejoramiento
DISTRITO" 18-19 Y 20 Y EL PSJE. LAS NUBES DEL 158839 ML 100 0 0 0 0 0 0 25 25 25 25 25 75 0 0 0 0 S/. 300,000.00
Vial
PROPORCIONAR BARRIO TUCUMACHAY, DISTRITO DE EL
SERVICIOS TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
COMPETITIVOS MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. LOS
EN OBRAS Y CIPRESES TRAMO AV. HUANCAVELICA- JR. Mejoramiento
273948 ML 100 0 0 0 0 0 0 0 0 25 25 25 75 25 0 0 25 S/. 300,000.00
SERVICIOS ALHELIS, DISTRITO DE EL TAMBO- Vial
MUNICIPALES Y HUANCAYO-JUNIN
PROMOVER EL
DESARROLLO MEJORAMIENTO VIAL DE LOS JRS. LOS
ARMNICO DEL LIRIOS, ORQUIDEAS, GLADIOLOS, 2 DE
DISTRITO, POR AGOSTO, JOSE SANTOS CHOCANO,
DICHOS MOTIVOS GARDENIAS, M. PRADA, MALVAS, AMARILIS
Mejoramiento
EJECUTAR JAZMINES, LAS CAMELIAS, LOS HERALDOS 85869 ML 100 0 0 20 20 40 40 0 80 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 320,000.00
Vial
VEINTIDOS Y PASIONARIAS, DISTRITO DE EL TAMBO -
OBRAS HUANCAYO JUNIN VI ETAPA: JR. 02 DE
MUNICIPALES, AGOSTO, TRAMO AV. INDEPENDENCIA-JR.
SEGN LA MANUEL GONZALES PRADA.
PROGRAMACIN MEJORAMIENTO VIAL DEL JR.LOS
DEL NEVADOS TRAMO AV. LOS ANDES JR. LOS Mejoramiento
PRESUPUESTO 114506 ML 100 0 0 0 0 20 40 40 100 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300,000.00
CACTUS, DISTRITO DE EL TAMBO- Vial
PARTICIPATIVO HUANCAYO-JUNIN.
2015.
MEJORAMIENTO VIAL DEL PASAJE 8 DE
OCTUBRE TRAMO: JR. OSWALDO Mejoramiento
253026 ML 100 0 50 50 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 68,570.43
BARRETO - JR. INCA RIPAC, DISTRITO DE Vial
EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. MELCHOR

GONZALES Y LOS ROSALES TRAMO. JR
ATALAYA - JR. LA MARINA, DISTRITO DE EL Mejoramiento
45284 ML 100 0 30 40 70 30 0 0 30 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 350,000.00
TAMBO - HUANCAYO - JUNIN III Vial
ETAPA:(TRAMO: JR. EDGARDO REBAGLIATI
- JR. PRIMAVERA (LADO NORTE)

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. AYACUCHO

TRAMO JR. TARMA - JR. CALLAO Y
Mejoramiento
ADYACENTES EN EL AA.HH. LA VICTORIA, 101771 ML 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 20 40 40 0 80 S/. 300,000.00
Vial
DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO -
JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LOS JRS. LOS
LIRIOS, ORQUIDEAS, GLADIOLOS, 2 DE
AGOSTO, JOSE SANTOS CHOCANO,
Mejoramiento
GARDENIAS, M. PRADA, MALVAS, AMARILIS 85869 ML 100 0 0 25 25 25 25 25 75 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300,000.00
Vial
JAZMINES, LAS CAMELIAS, LOS HERALDOS
Y PASIONARIAS, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. LOS
ANDES , TRAMO AV. HUAYTAPALLANA - AV.
Mejoramiento
EVITAMIENTO, DISTRITO DE EL TAMBO - 72957 ML 100 0 0 20 20 40 40 0 80 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300,000.00
Vial
HUANCAYO - JUNIN III ETAPA: TRAMO
PSJE. LOS CACTUS-PSJE LAS ISLAS.
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. ISABEL
FLORES DE OLIVA, JR. LOS JASMINES,
PASAJE S.N. Y AV. INDEPENDENCIA DE LA
Mejoramiento
ASOCIACION DE VIVIENDA ISABEL FLORES 256984 ML 100 0 20 30 50 30 20 0 50 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 250,000.00
Vial
DE OLIVA DEL DISTRITO DE EL TAMBO
PROVICNCIA DE HUANCAYO REGION
JUNIN
CONSTRUCCION DE UN COLECTOR
PLUVIAL TRAMO JR. SEBASTIAN LORENTE
168236 SANEAMIENTO ML 100 0 50 50 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 290,000.00
- RIO MANTARO, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. LOS
Mejoramiento
OPALOS, DISTRITO DE EL TAMBO - 177541 ML 100 0 0 0 0 50 50 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 168,552.62
Vial
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. MIGUEL
GRAU, TRAMO AV. MARISCAL CASTILLA - Mejoramiento
70090 ML 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 40 30 100 S/. 320,000.00
INIA, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO Vial
- JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LAS CUADRAS 1
Y 2 DEL JR. DOMINGO RIOS TRAMO JR.
ROSARIO JR. TAHUANTINSUYO, EL PSJE.
SAN GABRIEL, PSJE. 16 DE NOVIEMBRE, Mejoramiento
307695 M2 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 40 30 100 S/. 280,000.00
DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - Vial
JUNIN
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn
Anexo SNIP-04) FUNCION: TRANSPORTE
PROYECTOS 2 PRIORIDAD
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. PABLO
NERUDA-PSJE JORGE BASADRE-
JR.MIGUEL DE CERVANTES-PSJE LOPE DE
Mejoramiento
VEGA-JR. VICTOR HUGO DE LA URB. 148235 ML 100 0 50 50 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 100,000.00
Vial
GONZALES, DISTRITO DE EL TAMBO-
HUANCAYO, JUNIN.I ETAPA: PSJE. LOPE DE
VEGA Y JR. VICTOR HUGO.
MEJORAMIENTO VIAL AV. EVITAMIENTO
SUR. TRAMO: AV. MARISCAL CASTILLA - Mejoramiento
114337 ML 150 0 20 40 60 40 0 0 40 0 0 0 0 0 0 50 50 S/. 300,000.00
AV. HUANCAVELICA. Y JR. VIRU DISTRITO Vial
DE EL TAMBO

MEJORAMIENTO VIAL DE LOS JIRONES

LOS BRILLANTES,AGUA MARINA Y LAS
Mejoramiento
TURQUESAS DE LA URBANIZACION 176669 ML 100 0 0 30 30 40 30 0 70 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300,000.00
Vial
COVICA, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. TUMBES
PSJE. PORVENIR, PSJE. BREA, PSJE. Mejoramiento
159164 ML 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 40 30 100 S/. 300,000.00
VIRU , PSJE.LAS GAVIOTAS, DISTRITO DE Vial
EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. MOQUEGUA
Y ADYACENTES TRAMO JR. BOLOGNESI -
AV. LA MARINA, DISTRITO DE EL TAMBO - Mejoramiento
54870 ML 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 30 40 30 0 70 S/. 300,000.00
HUANCAYO JUNIN II ETAPA: JR. Vial
MOQUEGUA TRAMO: JR. AGUIRRE
MORALES- JR. MANUEL ALONSO.
PROYECTOS POR CONTINUIDAD
CREACION DEL SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL DEL ASENTAMIENTO HUMANO
329169 Saneamiento ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
JUSTICIA PAZ Y VIDA DEL, DISTRITO DE EL
TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LAS CUADRAS
6TA Y 7MA DEL JR. OSWALDO BARRETO
TRAMO: JR. ATAHUALPA PROLOG.
Mejoramiento
ROSEMBERG Y PSJE. CAHUIDE CUADRAS 288933 ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
Vial
01 Y 02, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN- TRAMO: PLG.
ROSEMBERG-JR. HUASCAR
MEJORAMIENTO VIAL DEL PSJE SAN
AGUSTIN, PROG. ANTONIO LOBATO-
Mejoramiento
ASOCIACION PRO VIVIENDA SAN AGUSTIN, 243658 ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
Vial
DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO -
JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL PASAJE LUIS
PASTEUR EN LA URBANIZACION Mejoramiento
275258 ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
GONZALES, DISTRITO DE EL TAMBO - Vial
HUANCAYO - JUNIN
AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE
EDUCACION SECUNDARIA DE LA I.E.
180290 Educacin ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
MICAELA BASTIDAS, DISTRITO DE EL
TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO SANITARIO EN PJE.
DEUSTUA, PJE. SEDANO, PROLG. 13 DE
NOVIEMBRE TRAMO JR. SANTA MARA -
PJE. LAS BRISAS, JR. SEDANO, PROLG. 263764 Saneamiento ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
CATALINA WANCA, JR. SANTA MARA, PJE.
SAN JOS, PJE. SEOR DE LOS MILAGROS,
JR. SAN CARLOS, JR. CAETE Y PJE. LAS
BRISAS, DISTRITO DE EL TAMBO,
PROVINCIA DE HUANCAYO JUNN
CREACION DE POLIDEPORTIVO LA
ESPERANZA DEL, DISTRITO DE EL TAMBO - 61677 Deportes ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV.
HUAYTAPALLANA TRAMO. AV.
Mejoramiento
HUANCAVELICA - AV. EVITAMIENTO, 41773 ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
Vial
DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO
JUNIN III ETAPA: JR. LAS ISLAS-AV.

EVITAMIENTO.
ELABORACION DE EXPEDIENTES TECNICOS
ELABORACION DE EXPEDIENTES
TECNICOS AREA DE ESTUDIOS Y Unidad 80 2 8 15 25 15 5 5 25 5 5 5 15 5 5 5 15 S/. 0.00
PROYECTOS Expediente
ELABORACION DE EXPEDIENTES Unidad 14 0 2 2 4 2 1 1 4 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
TECNICOS POR CONSULTORIA EXTERNA Expediente
INFORMES TECNICOS
ELABORACION DE INFORMES TECNICOS Informe Unidad 115 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 5 25 S/. 0.00
Personas N de
CAPACITACIONES 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
capacitadas capacitados 3 3 3 3 S/. 0.00
PRESUPUESTO TOTAL S/. 5,797,123.05
Fuente: Sub Gerencia de Obras Pblicas

4.36. SUB GERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO
A. ANTECEDENTES:
Actualmente el Distrito de EL TAMBO viene creciendo sin un

Planeamiento urbanstico adecuado y sin un lineamiento hacia el Desarrollo
Sostenible, este fenmeno se puede apreciar en los diferentes Asentamientos
Humanos ubicados en la periferia del Distrito, cuyas consecuencias se
evidencian en el crecimiento sin control, acentundose la informalidad de
las construcciones y Habilitaciones Urbanas (lotizaciones clandestinas), no
se cuenta con los recursos tecnolgicos, Recursos Humanos inherentes en el
tema del Urbanismo y Planificacin, as mismo no se cuenta con el recurso
logstico y espacios diseados para la atencin al pblico, tampoco se cuenta
con la sistematizacin de la administracin al usuario.
El Catastro en la actualidad es una necesidad importante para nuestra
Ciudad, ya que muchos administrados requieren de informacin veraz, til y
confiable que les permita atender sus necesidades, el Catastro impulsa,
mejora el contenido de la misma y desarrolla una adecuada Base Catastral
conformada por datos e imgenes que permita superar lo antecedido por
generaciones pasadas, para una buena Toma de Decisiones.
Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar los Procesos

Urbansticos y Edificatorios, cumpliendo con las Normas Urbansticas,
Planes de Desarrollo Urbano, y Normatividad Vigente a fin de lograr la
Formalizacin y Saneamiento Fsico Tcnico de predios dentro del casco
urbano del Distrito de El Tambo.
Mejorar la Atencin al Ciudadano.

TABLA N 45: Sub Gerencia de Catastro, Control Urbano y Rural

UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE CATASTRO, CONTROL URBANO Y RURAL
OBJETIVO UNIDAD META PRESUPUESTO
ESTRATGICO DE MEDIDA 2016 I II III IV ASIGNADO
DESCRIPCIN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
TRIM TRIM TRIM TRIM
Nmero de
Fiscalizaciones Fiscalizaciones 588 49 49 49 147 49 49 49 147 49 49 49 147 49 49 49 147 S/. 20,000.00
realizadas (Accin)
Nmero de
Papeletas
Fiscalizar Predios Notificaciones de 1008 84 84 84 252 84 84 84 252 84 84 84 252 84 84 84 252 S/. 20,000.00
(Documento)
Infraccin emitidas
Nmero de Multas
Planificar, Administrativas Multas
900 75 75 75 225 75 75 75 225 75 75 75 225 75 75 75 225 S/. 20,000.00
Organizar, Dirigir, segn el Rasa (Documento)
Coordinar y emitidas
Controlar los EDIFICACIN Y URBANISMO
Procesos Desarrollar el Nmero de
Urbansticos y procedimiento para Resoluciones de
Edificatorios, Resolucin
la emisin de Licencias de 480 40 40 40 120 40 40 40 120 40 40 40 120 40 40 40 120 S/. 8,050.00
cumpliendo con (Documento)
Licencias de Edificacin
las Normas Edificacin proyectadas
Urbansticas,
Planes de Desarrollar el
Nmero de
Desarrollo procedimiento para
Autorizaciones de Autorizacin
Urbano, y la emisin de 40 3 3 6 10 3 3 6 10 3 3 6 10 3 3 6 10 S/. 4,000.00
Cercados (Documento)
Normatividad Autorizaciones de
proyectadas
Vigente a fin de Cercado
lograr la
Formalizacin y Desarrollar el Nmero de
Saneamiento procedimiento para Autorizaciones de
Autorizacin
Fsico Tcnico de la emisin de Apertura de 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 2,000.00
(Documento)
predios dentro del Autorizaciones Puertas
casco urbano del Apertura de Puerta proyectadas
Distrito de El Desarrollar el Nmero de
Tambo . procedimiento para Autorizaciones de
Autorizacin
la emisin de Apertura de Rotura 45 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 S/. 3,000.00
(Documento)
Autorizaciones de Pistas
Rotura de Pista proyectadas
Desarrollar el
Nmero de
procedimiento para
Certificados de Certificado
la emisin de 270 45 45 45 135 45 45 45 135 45 45 45 135 45 45 45 135 S/. 12,000.00
Posesin (Documento)
Certificados de
proyectadas
Posesin

Desarrollar el
Nmero de
procedimiento para
Autorizaciones de Autorizacin
la emisin de 84 7 7 7 21 7 7 7 21 7 7 7 21 7 7 7 21 S/. 3,500.00
Ocupacin de Va (Documento)
Autorizaciones de
proyectadas
Ocupacin de Va
Desarrollar el
Nmero de
procedimiento para
Constancias de
la emisin de Constancia
Asignacin de 1500 125 125 125 375 125 125 125 375 125 125 125 375 125 125 125 375 S/. 22,500.00
Constancias de (Documento)
Placas Numricas
Asignacin de
proyectadas
Placa Numrica
Desarrollar el
Nmero de
procedimiento para
Certificacin de Certificado
la emisin de 1400 116 116 118 350 116 116 118 350 116 116 118 350 116 116 118 350 S/. 20,500.00
Placas Numricas (Documento)
Certificaciones de
proyectadas
Placa Numrica
Desarrollar el
Nmero de
procedimiento para
Certificados de Certificado
la emisin de 40 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 S/. 7,000.00
Alineamiento (Documento)
Certificados de
proyectadas
Alineamiento
Desarrollar el
Nmero de
procedimiento para
Visacin de Planos
la emisin de Visacin
y Memorias 520 43 43 44 130 43 43 44 130 43 43 44 130 43 43 44 130 S/. 7,128.00
Visaciones de (Documento)
Descriptivas
Planos y Memoria
proyectadas
Descriptiva
Desarrollar el
Nmero de
procedimiento para
Certificados de
la emisin de Certificado
Parmetros 260 43 43 44 130 43 43 44 130 43 43 44 130 43 43 44 130 S/. 7,200.00
Certificados de (Documento)
Urbansticos
Parmetros
proyectadas
Urbanos
Desarrollar el
Nmero de
procedimiento para
Certificados
la emisin de Certificado
Negativos de 400 16 16 18 50 16 16 18 50 16 16 18 50 16 16 18 50 S/. 7,050.00
Certificados (Documento)
Catastro
Negativos de
proyectadas
Catastro
Desarrollar el
procedimiento para
la emisin de Nmero de
Certificados de Certificados de Certificado
50 4 4 4 12 4 4 5 13 4 4 5 12 4 4 5 13 S/. 2,000.00
Conformidad de Conformidad de (Documento)
Obra y/o Obra proyectadas
Declaraciones de
Fbrica
HABILITACIN URBANA

Desarrollar el
procedimiento para
la emisin de
Resolucin de
Habilitacin Urbana Nmero de
(Habilitaciones Resoluciones de Resoluciones
800 66 66 68 200 66 66 68 200 66 66 68 200 66 66 68 200 S/. 60,000.00
Urbanas Habilitacin Urbana (Documento)
Ejecutadas, proyectadas
Nuevas, Sub
Divisin,
Levantamiento de
Renuencia)
Capacitacin del
Nmero de Capacitaciones
Personal sobre 8 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 S/. 20,000.00
Capacitaciones (Accin)
temas diversos
Reuniones de Nmero de
Reuniones
Mejorar la evaluacin interna Reuniones 48 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 S/. 0.00
(Accin)
Atencin al con el personal realizadas
Ciudadano Elaborar
Ordenanzas para
Nmero de
fomentar la Ordenanzas
Ordenanzas 4 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 50,000.00
formalizacin de los (Documento)
elaboradas
predios del Distrito
de El Tambo
Fuente: Sub Gerencia de Catastro y Control Urbano.

GLOSARIO DE TRMINOS

Accin Estratgica: Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un

objetivo estratgico y que involucran el uso de
Actividad: Accin orientada a la produccin de bienes y/o servicios que cada
Unidad Orgnica lleva a cabo de acuerdo con sus competencias, dentro de los
procesos y tecnologas vigentes, para contribuir al logro de los objetivos y metas
institucionales.
Programa Presupuestal: Los programas presupuestales son unidades de
programacin de las acciones del Estado que se realizan en cumplimiento de las
funciones encomendadas a favor de la sociedad. Su existencia se justifica por la
necesidad de lograr un resultado para una poblacin objetivo, en concordancia con
los objetivos estratgicos de la poltica de Estado formulados por el Centro
Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN), rgano rector del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratgico, pudiendo involucrar a entidades de
diferentes sectores y niveles de gobierno. Las entidades pblicas implementan
programas presupuestales o participan de la ejecucin de los mismos, sujetndose
a la metodologa y directivas establecidas por el Ministerio de Economa y
Finanzas, a travs de la Direccin General de Presupuesto Pblico.
Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos: Categora que
comprende las actividades para la atencin de una finalidad especfica de la
entidad, que no resulta en la entrega de un producto a una poblacin determinada.
En el marco de la progresividad de la implementacin de los PP, esta categora
tambin podr incluir proyectos e intervenciones sobre la poblacin que an no
hayan sido identificadas como parte de un PP.
Eficacia: Es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o
propuestos
Eficiencia: Es la realizacin de un objetivo determinado con el mnimo de
recursos posibles.
Indicador: Son variables que intentan medir en forma cuantitativa o cualitativa,
sucesos colectivos para as, poder respaldar acciones.
Meta: Expresin concreta y cuantificable que caracteriza el producto o productos
finales de las Actividades establecidos para el ao fiscal
Misin: Define la razn de ser de la entidad en el marco de las competencias y
funciones establecidas en su ley de creacin; y de acuerdo a los criterios de la
modernizacin del Estado.
Objetivo Estratgico: Es la descripcin del propsito a ser alcanzado, que es
medido a travs de indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se
establecen de acuerdo al periodo del plan
Objetivo Institucional Especifico: Son los propsitos fundamentales que
persigue cada unidad orgnica en su gestin operativa. Responden directamente al
papel que juega la unidad orgnica para cumplir con la Misin de la
Municipalidad.
Objetivo Institucional General: Son los propsitos fundamentales que persigue
institucin para el cumplimiento de metas.

Plan de Desarrollo Concertado: Es la herramienta fundamental para una gestin

local planificada y participativa, puesto que se construye a partir del conjunto de
opiniones, intereses y acuerdos de actores del Estado y de la sociedad civil. El
PDC es un instrumento de largo plazo. El PDC marca la hoja de ruta que debe
transitar el gobierno local o regional en un largo plazo. En l se seala la visin de
la comunidad y los ejes y objetivos estratgicos que debern guiar la gestin
pblica.
Plan de Desarrollo Institucional: Es un instrumento orientador de la gestin o
quehacer institucional, formulados desde una perspectiva multianual (mediano
plazo - 5 aos). Toman en cuenta la visin del desarrollo, los objetivos
estratgicos y acciones concertadas en el plan de desarrollo concertado y
presupuesto participativo (para el caso de las municipalidades y gobiernos
regionales), y, los lineamientos establecidos en los PESEM. Contiene los
objetivos institucionales y las acciones que le corresponde realizar en el marco de
sus competencias.
Riesgo: Es un evento desfavorable que no ha ocurrido an, y de ocurrir puede
afectar negativamente el cumplimiento de los objetivos estratgicos, siempre que
no se tomen decisiones para disminuir o anular su efecto.
Sistema Administrativo: Son los conjuntos de principios, normas,
procedimientos, tcnicas e instrumentos que tienen por finalidad regular la
utilizacin de los recursos en las entidades de la Administracin Pblica
promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso.
Sistema Funcional: Son los conjuntos de principios, normas, procedimientos,
tcnicas e instrumentos que tienen por finalidad asegurar el cumplimiento de
polticas pblicas que requieren la participacin de todas o varias entidades del
Estado.
Tendencia: Es el posible comportamiento a futuro de una variable asumiendo la
continuidad del patrn histrico.
Unidad de medida: Es una cantidad estandarizada de una determinada magnitud
fsica
Unidad Orgnica: Est constituida por las Gerencias, Sub Gerencias y reas y
departamentos de la Municipalidad Distrital de El Tambo, a travs del cual se
desarrollan un conjunto de funciones especializadas y coherentes.
Visin: Es un pronunciamiento que fundamenta la direccin del desarrollo
institucional; el deber ser institucional, constituye el horizonte institucional que
debe tener vigencia por muchos aos y que necesita actualizaciones en el tiempo
por medio de enriquecimientos, precisiones, explicaciones. Se construye de manera
participativa.
Elaborado por:
Econ. Hanns Stow De La Vega Olivera

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Plan Operativo Institucional 2016 PDF

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Plan Operativo Institucional

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