Principales Teoras de Liderazgo

Jos Jorge Saavedra

 Contenido

Enfoque de Atributos Teora de Contingencia

Enfoque de Destrezas Teora de Medios y Fines

Enfoque de Estilo Teora de Intercambio Lder -

Miembro

Enfoque Situacional Liderazgo Transformacional

Adaptado de Northouse, Leadership: Theory and Practice 2004

Enfoque de Atributos
 Enfoque de Atributos

Enfatiza en la posesin o desarrollo de ciertas

caractersticas personales.

Los atributos principales son inteligencia,

determinacin, confianza en s mismo, integridad y
sociabilidad.
Descripcin

Se concentra exclusivamente en el lder,

utilizando un test de personalidad para encontrar
la persona apropiada para el trabajo.

Ayuda a conocerse mejor a s mismo y a conocer

su lugar dentro de una organizacin.
Modalidad
 Enfoque de Atributos
Fortalezas
Asume que los lderes son
personas excepcionales con
caractersticas nicas.
Provee un esquema con ciertas
caractersticas para identificar las
fortalezas y debilidades de un
lder potencial.
Crticas
No hay una lista definitiva de
caractersticas, las cuales son
determinaciones subjetivas.
No toma en cuenta la situacin.
No sirve de herramienta para
ensear o desarrollar liderazgo
porque asume que la
personalidad es esttica.
Enfoque de Destrezas
 Enfoque de Destrezas

nfasis en las destrezas y habilidades que alguien

puede aprender, mejorar, etc. Toma en cuenta
atributos personales, experiencia, influencia del
ambiente, etc.

Depende del dominio de tres tipos de destrezas:

tcnicas, humanas y conceptuales.
Descripcin

Provee una estructura para entender cmo

funciona el liderazgo efectivo, pudindose ampliar
para disear programas de liderazgo.

Provee un mapa para mostrar cmo se logra un

liderazgo efectivo en una organizacin.
Modalidad
 Enfoque de Destrezas
Fortalezas
Enfoque en el lder, dando
importancia al desarrollo de sus
destrezas.
Incorpora muchos factores
distintos: Es una visin ms
compleja y completa.
Ayuda a conocerse mejor.
Crticas
La amplitud de la teora se
extiende fuera del liderazgo.
No explica las relaciones entre los
distintos componentes, y cmo
las destrezas contribuyen al
ejercicio del liderazgo efectivo.
Afirma no ser un modelo de
rasgos, no obstante los utiliza.
Enfoque de Estilo
 Enfoque de Estilo

nfasis en el comportamiento del lder; enfoque en

lo que hacen y en cmo actan mayormente con
sus subordinados.

Propone que hay dos estilos de liderazgo; uno con

nfasis en las tareas y otro en las relaciones.
Explica cmo los lderes deben combinar ambos
estilos e influir para que se cumplan las metas.
Descripcin

Provee un marco analtico para determinar el

liderazgo de manera amplia, entender que sus
acciones tienen repercusiones sobre la gente.

Observa cmo la gente reacciona al

comportamiento del lder.
Modalidad
 Enfoque de Estilo
Fortalezas
Incluye el comportamiento: qu
hace y cmo acta el lder?
Explora dos estilos de liderazgo
que forman el foco del proceso
del liderazgo: El relacionado en la
tarea y en las relaciones.
Es heurstico.
Crticas
Pocos estudios que evidencien la
relacin entre estilos y rendimiento.
No identifica comportamientos
universales apropiadas en
cualquier situacin.
Implica que quien mantiene ambos
estilos en equilibrio es el mejor lder,
pero no hay evidencia
Enfoque Situacional
 Enfoque Situacional

Propone que situaciones diversas requieren

distintos tipos de liderazgo; el lder tiene que ser
adaptativo.

El lder necesita cambiar su estilo de directivo a

uno de apoyo, dependiendo de la situacin y-o
nivel de desarrollo de sus subordinados.
Descripcin

Reconoce el nivel de desarrollo de los

subordinados, utilizndose el estilo apropiado para
la situacin en niveles mltiples.

La flexibilidad es clave para implementar esta

prctica.
Modalidad
 Enfoque Situacional
Fortalezas
Es utilizado en muchos programas
de entrenamiento. Es prctico,
sensible y fcil de entender.
Provee una directiva en vez de
una descripcin, y es flexible.
Reconoce que cada subordinado
es diferente, un individuo.
Crticas
No tiene sustento terico, y es un
poco ambiguo.
No explica cmo determina el nivel
de competencia y de compromiso.
No contempla qu debe hacer un
lder con 20 subordinados, Cmo
elige un estilo con tantos individuos
distintos?
Teora de Contingencia
 Teora de Contingencia

Intenta parear el etilo de la tarea o de la relacin

de un lder con la situacin correspondiente.

Hay tres consideraciones para determinar la

situacin: ambiente del grupo, estructura de la
tarea y poder que posee el lder.
Descripcin

Utiliza la prueba LPC para determinar el mejor lder

para cada situacin.

Se puede adivinar el xito de un individuo en una

cierta posicin.

Permite entender por qu un individuo no es

efectivo en ciertas situaciones y cmo podra
Modalidad cambiarse una situacin para un gerente.
 Teora de Contingencia
Fortalezas
Amplia el entendimiento del
liderazgo incluyendo la influencia
de las situaciones.
Predice la probabilidad de xito
de un lder y no requiere que la
gente sea efectiva en cada
situacin.
Provee informacin para el
desarrollo de los perfiles de
liderazgo.
Crticas
Existen dudas sobre la validez del
LPC.
No explica qu debe hacer una
organizacin que tiene un lder en
una situacin que no corresponde
a su estilo.
No sugiere cmo cambiar una
situacin para hacerla mejor para
el lder.
Teora de Medios y Fines
 Teora de Medios y Fines

Se enfoca en cmo los lderes motivan a la gente

a lograr los objetivos designados.

nfasis en la relacin entre el estilo del lder, las

caractersticas de los subordinados y el entorno
del trabajo.

Cuatro tipos de liderazgo: directivo, de apoyo,

Descripcin participativo y orientado al logro.

Liderazgo directivo: trabajo ambiguo, sin

organizacin ni mtodo.
Liderazgo de apoyo: Trabajo estructurado y
repetitivo.
Liderazgo participativo: Trabajo ambiguo y
subordinados autnomos.
Liderazgo orientado al logro: Trabajo ambiguo y
Modalidad subordinados con grandes expectativas.
 Teora de Medios y Fines
Fortalezas
Elige un tipo de liderazgo basado
en las caractersticas de los
subordinados y el trabajo.
Incorpora principios de
motivacin.
Provee un marco para asistir a los
lderes a ayudar a los
subordinados.
Crticas
Difcil de implementar y teora muy
amplia.
No hay evidencia emprica. No
existe una relacin clara entre el
comportamiento del lder y la
motivacin del subordinado.
Los lderes tienen toda la
responsabilidad, lo cual fomenta
una dependencia.
Teora de Intercambio
Lder Miembro
 Teora de Intercambio Lder - Miembro

Interpreta el liderazgo como un proceso centrado

en las interacciones entre el lder y el seguidor.

Identifica dos tipos de interacciones: las del grupo

interno (in-group), y las del grupo externo (out-
group).

Tres fases de desarrollo gradual: desconocido,

Descripcin mutuo conocimiento y sociedad madura.

Describe y prescribe el liderazgo; el concepto

central son las relaciones en dos direcciones.

Evala el liderazgo desde una perspectiva distinta;

la de la relacin.

Se utiliza para explicar cmo desarrollar una red

de liderazgo en una organizacin, y cmo cultivar
Modalidad relaciones ms ntimas..
 Teora de Intercambio Lder - Miembro

Fortalezas Crticas

Describe con precisin cmo la Parece discriminatorio porque el

gente se relaciona con el lder en lder da atencin especial a unos y
una organizacin. a otros no.

Pone relacin recproca en el Las ideas bsicas de la teora no

centro del discurso del liderazgo. estn completamente
desarrolladas.
Se enfoca en la importancia de la
comunicacin y existe validacin Hay dudas sobre la manera de
emprica sobre la teora. medir los intercambios entre el lder
y el miembro.
Liderazgo Transformacional
 Liderazgo Transformacional

Influencia excepcional del lder para motivar a la

gente, cambiar y transformar a los individuos.

Factores de liderazgo: influencia idealizada,

carisma, motivacin inspiradora, estimulacin
intelectual y consideracin individual.

Tres pasos: reconocer la necesidad de cambio,

Descripcin crear visin e instituir los cambios.

Describe cmo empezar, desarrollar y lograr

cambios significativos.

Los lderes apoderan a los seguidores; crean

confianza y una visin; implementan cambios;
aclaran los valores y las normas de una
organizacin.
Modalidad
 Liderazgo Transformacional
Fortalezas
Confirma a la nocin popular de
un lder; es fcil de aceptar.
Incorpora la nocin de lder
seguidor, y hay evidencia de ser
una forma efectiva de liderazgo.
Enfatiza las necesidades, los
valores, la moral y la tica de los
seguidores.
Crticas
Falta claridad conceptual y hay
problemas en la manera de medir
el liderazgo.
Trata al liderazgo como una
caracterstica personal en vez de
un comportamiento que la gente
puede adquirir o aprender.
Parece antidemocrtico y elitista.
Tiene potencial de ser abusado.