Tu modelo de negocio JOSE FERNANDO MENESES OTERO Que es un modelo de
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Negocio? - La lgica que subyace en el sustento econmico de las corporaciones, es decir, la lgica que sigue una empresa para obtener ganancias.
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- Planos en los que se describe el modus operandi de una empresa
- Representacin de como las empresas crean,
entregan y capturan valor JOSE FERNANDO MENESES OTERO JOSE FERNANDO MENESES OTERO Recursos clave (Quin eres y qu tienes)
Tus recursos claves engloban:
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1. Quien eres: tus intereses, competencias, habilidades y tu personalidad
2. Que tienes: Conocimientos, experiencia,
contactos personales y profesionales y otros recursos o activos tangibles o intangibles Actividades clave (Qu haces)
Las actividades claves ser derivan de los recursos
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clave, es una evolucin natural de quien eres
Reflexiona sobre las tareas esenciales que realizas
habitualmente en el trabajo, las actividades clave no son otra cosa que actividades fsicas o mentales realizadas en lugar de los clientes Clientes (A quin ayudas)
Clientes son aquellos que pagan por recibir un
beneficio o que reciben un beneficio gratuitamente y
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estn subvencionados por los clientes de pago, como individuo entre tus clientes se cuentan las personas de tu organizacin que dependen de tu ayuda para cubrir necesidades
Los clientes pueden ser: compradores, consumidores,
jefes, compaeros de trabajo, familia, el estado, entre otros. Valor aadido (Qu ayuda ofreces)
Definir el valor que proporcionas a los clientes: cmo
ayudas a otras personas a hacer su trabajo.
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Para qu trabajo me contrata el cliente? Qu beneficios aporta mi trabajo al cliente?
Entender como las actividades claves se convierten en
valor proporcionado para los clientes Canales (Cmo te conocen y qu medios utilizas)
1. Cmo sabrn los clientes potenciales cmo
puedes ayudarles?
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2. Cmo averiguan el valor que proporcionas? 3. Cmo los comprarn? 4. Cmo proporcionars el servicio que compren los clientes? 5. Qu seguimiento hars para asegurarte que los clientes estn contentos? Relaciones con clientes (Cmo te relacionas)
Cmo describiras tu forma de relacionarte con
los clientes?
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Ofreces un servicio personal, cara a cara? O tienes una relacin mas impersonal, a travs de correo electrnico u otras formas de comunicacin escrita? Te centras en aumentar tu cartera de clientes (Captacin) o en satisfacer a tus clientes actuales (Fidelizacin)? Asociaciones clave (Quin te ayuda)
Tus asociaciones clave son las que te sostienen
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como profesional y te ayudan a hacer tu trabajo con xito. Las asociaciones clave pueden ser una fuente de motivacin, consejos u oportunidades de crecimiento; tambin pueden darte otros recursos necesarios para realizar bien determinadas tareas. Ingresos y beneficios (Qu obtienes)
Tus fuentes de ingresos, como salarios, honorarios
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profesionales, acciones, regalas o cualquier otro pago en efectivo. Anota tambin beneficios, como el seguro de asistencia sanitaria, las becas de estudio, el reconocimiento y la contribucin social, entre otros. Costos (Qu das)
Los costos son la inversin necesaria para trabajar e
incluyen, principalmente, tiempo, energa y dinero.
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Haz una lista de los costos directos, por ejemplo: Gastos de formacin Gastos de desplazamiento, viajes y vida social. Vehculos, herramientas o ropa especial Gastos de internet, telfono o suministros Estrs e insatisfaccin