Una empresa con identidad

Hay hombres que luchan un da y son buenos. Hay otros que luchan un ao y son

mejores. Hay quienes luchan muchos aos y son muy buenos. Pero los hay que

luchan toda la vida. Esos son los imprescindibles. Bertolt Brecht.

Se evoca la frase anterior para hacer alusin a nuestros comportamientos culturales que nos

llevan a construir percepciones de creencias y tradiciones frente al accionar como sociedad,

pas o cultura. Las cuales permiten denotar la aplicabilidad de las semejanzas en organizar

actividades, proyectos que llevan a construir un proceso intuitivo, aprendido que se pueden

dar a travs de la experiencia y de la habilidad natural que permita resultados o propsitos

especficos en la vida organizacional del ser humano.

Es aqu donde se retomara un poco de la introduccin que plantea dicho proceso como lo

es el captulo 5, el hace referencia a la organizacin como si misma pero la cual no est

excepto a cambios y variaciones dentro de sus patrones de comportamientos dentro de una

cultura o subcultura; quienes permiten detallar que las mismas son constructoras de

realidades sociales. Tambin hace referencia a qu la cultura se ve como las ideas, normas,

valores y rituales que sostienen las organizaciones como realidad social.

Cabe citar al experto en ciencias polticas Presthus Robert ha sugerido que vivimos en una

Sociedad de la organizacin. Esto es completamente obvio. Por ejemplo Cunta

cantidad de gente organiza su vida basndose en los distintos conceptos de trabajo y

del ocio? Siguen rgidas rutinas cinco o seis das a la semana, viven en un lugar y

trabajan en otro, visten uniforme, defienden la autoridad y consumen mucho tiempo

 en el mismo sitio realizando un conjunto repetitivo de actividades. Para un

extranjero la vida diaria en una sociedad de la organizacin es un peculiar conjunto

de creencias, rutinas y rituales que la identifican como una cultura totalmente

distinta cuando se compara con otras sociedades ms tradicionales.

Partiendo de lo planteado anteriormente podemos decir que esto es aplicado en una

empresa como M&E la cual presta servicios a nivel nacional para el desarrollo de

proyectos en el campo de la ingeniera y construccin dirigidos al sector pblico y

privado ; con tica , profesionalismo y compromiso para proporcionar altos niveles

de satisfaccin a sus clientes como resultado de la capacidad de comunicarse, contar

con personal idneo dispuesto a trabajar conjuntamente para obtener objetivos

comunes; teniendo presente los roles que cumplen cada uno, como visionan su papel

dentro de esta empresa y como esta misma empresa permite los avances de sus

miembros, teniendo presente que no se pueden convertir exageradamente en

factores orgnicos o mecanizados; puesto que existe una persona que desempea un

papel clave en los roles de liderazgo, planificacin y control de los recursos

humanos y de otros recursos materiales, financieros y tecnolgicos disponibles en la

empresa. Los cuales ayudan en el avance significativo de la misma.

Aunado a lo anterior, es fundamental el reparto de las funciones en concordancia a

la estructura organizativa de esta empresa, para cumplir efectivamente con los

procesos convenidos por la propia organizacin. De tal forma que M&E la cual

busca un mejoramiento continuo espera que cada miembro de lo mejor de sus

habilidades para asegurar que el rendimiento colectivo sea tan bueno como pueda
 ser; si una familia empresarial falla todo el sistema se resiente. pg. 86. Ya que no

se tuvo en cuenta la combinacin de esfuerzos y cooperacin de todos que evitara el

arte de comprender las alternativas, las herramientas, las implicaciones que una

empresa la sostiene...como el enfoque y la estructura de trabajo que tienen los

Japoneses los cuales son analizados, estudiados y valorados como grandes

emprendedores de la buena organizacin y gran utilidad en la evolucin de sus

trabajos y de grandes empresas, siendo estas las nmero uno en funcionalidad y la

cul cuestiona. Qu los hace tan brillantes en el progreso empresarial? En el

documento que se est trabajando se sealan una cantidad de teoras y acciones que

se pueden convertir en semejanzas particulares o simplicidades que los hacen nicos

y tambin admirables y a la vez recurrente que no importa la sagacidad que

manejes, sino tienes en comn acuerdo, el fin de tus objetivos, el diagnostico de

organizacin, el despegue a lo burocrtico, al cambio constante y la innovacin de

las realidades y la competitividad que tu empresa puede representar ante una cultura

predominante.

Para concluir resaltaremos el papel de la metfora como recurso que permite estudiar

situaciones, la cual nos ayuda a describirla, nos presenta ideas y opiniones claras de cmo

podra ser una empresa, para crear un modo de entendimiento de sus diversas situaciones.

Resaltando especficamente la metfora las organizaciones como cultura De tal forma

que recobra el carcter, el espritu, y el sentido de direccin e identidad que incrementan las

capacidades de una organizacin como es el ejemplo de M&E. la cual a travs del

desarrollo de principios, valores bsicos de los negocios, cooperacin y esfuerzo por parte
de cada miembro ante su compaa, a la cual le dedican ms que su tiempo es capaz de

producir servicios y maximizar sus beneficios.

Ficha Bibliogrfica
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