Caso wal mart store ,inc

1 Cul es la estrategia de wal mart? En que su ventaja competitiva?

R. walmart store ofrece precios muy bajos a mayoristas y tambin al detalle, en
comparacin con la competencia.
La tecnologa utilizada para administrar su producto y logstica de almacenaje y
distribucin, la disposicin de toda clase de producto en un solo lugar le da una
ventaja competitiva.
2 Cmo contribuyen los sistemas de control de walmart a ejecutar la
estrategia de la compaa?
R. Los sistemas de control le permite tener las diferentes reas separadas y
especializadas, tcnicas especficas de carga y/o descarga para recibir
mercadera y distribuirla
Caso Xerox Corporation
1 Describa el sistema de control de xeror? Cules son los elementos
fundamentales para que el sistema funcione?
R. Uno de los elementos que tendra que tomar en cuenta xerox el valor agregado
de los productos mediante la comunicacin abierta como la gerencia toma las
mejores decisiones
Las importaciones de crecimiento de xerox fue que busco asociarse con
competidores similares, pero de otros pases se dio cuenta de la calidad
satisfaccin de los
era lo ms importante para asegurar el creciendo.
2 Que tendencias recientes de xeror influye en el proceso de control
administrativo?
R. El sistema de control administrativo en la responsabilidad y el desempeo de
las divisiones comerciales con la que contaba xerox en su estructura
organizacional.
3.En su opinin cul es la importancia de la cultura organizacional y
personalidad de los individuos en el proceso de control de xeorx?
R. Contamos con 12 unidades comerciales apoyando las 3 formas geogrficas de
la operadora de los clientes y est a la ves tiene sub divisiones abarca cada
detalle
que pudiese requerir los clientes y a la importancia que tiene una cultura que
adopta xeror es el grado de la organizacin en cargada de cada aria.
Caso Encyclopedia Britanica ,Inc (B)
1 Fue eficaz la respuesta de EBI a la amenaza de la revolucin digital?
R. Fue completamente eficaz la amenaza de la revolucin digital pero no tuvo la
visin necesaria para seguir adelante ya que segua vendiendo cd altsimo esta
estrategia fue errnea debido a su competencia estaba vendiendo producto
similar.
2 Qu estrategia debe seguir Jaco Safra para enderezar EBI?
Regresar un modelo de negocio estructurado seguir es el liderazgo de costo para
poder seguir reduciendo los precios en el mercado desplazando a Microsoft ya
que
EBI se encuentra protegida y calidad de su producto. Como la estrategia de
innovacin de sus productos para desplazar a Microsoft sin
discutir el precio.
3 Cul sera su recomendacin de sistema de control de EBI?
R. La misin y la visin de la empresa deber de una prioridad para salir al
mercado actual es necesario para salir adelante tato de la empresa como
de los competidores revelaran informacin necesaria para seguir adelante.
Caso Encyclopedia Britanica ,Inc (c)
1 Evaluar la estrategia y las tcticas de internet de EBI?
R. No estamos en el negocio de los libros, sino en el negocio de la
informacin EBI decidiremos dejar de utilizar la estrategia de cosechar y
pasaremos a reforzar ya que el cambio rpido de internet sacrificara las
ganancias a corto plazo.
2 La experiencia de EBI ofrece lecciones tiles para empresa tradicionales?
R. No por ser una empresa de mayor prestigio asegura la supervivencia en el
mercado, sino se innova y se adapta rpido a los cambios es muy probable que
la empresa muera.
Caso Rendell Company
1 Cul es la filosofa organizacional de martex con respecto a la funcin del
contralor? Qu piensa usted? Debe rendell adoptar esta filosofa?
R. Dentro entro de martex el control se as por medir de las responsabilidades
organizativas fundamentales y anuales de procedimiento, pensamos que tendra
un bien el cambio
Por qu tendra un mejor control.
2 A quin deber rendir cuentas los contralores divisionales de rendell company?
R. Deben informar a la direccin general por que as la ata direccin ayuda a tener
un papel ms activo en el proceso de elaboracin de presupuestos y anlisis de
resultado.
3 Cul debera ser la relacin entre el contralor general y los contralores de las
divisiones? Qu medidas tomara usted para establecer con firmeza esta
relacin?
R. La relacin debera ser que la divisin corporativa emita procedimiento y los
informes de resultado con el asesoramiento de los directores de control, la
gerencia deber dar los lineamientos o procesos totales directos del control
corporativo y los directores de control divisional.
4 Recomendara cambios importantes en las responsabilidades bsica del
contralor de la corporacin o del contralor divisional?
R. L a recomendacin que haya una mayor comunicacin entre las visiones de
control corporativo y a Gerncia.