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- Lazo Hauyon, J
Aula : 136 C
Turno : Tarde
Dulce ilusin
En estos tiempos la industria de la repostera en el Per ha
tenido un gran auge, ya que las personas consumen productos
de pastelera muy ricos en azcar y muy llamativos.
Producto y precio
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Porcentaje
Porcentaje
Descripcin Costo total
S/.200
- Energa elctrica 7,2%
S/.100 6%
- Agua
Producto Cant. Costo Unit. Total (S/.)
(S/.)
S/.40 3,9%
- Telfono
300 5.00 1500.00
Dulce ilusion caja de alfajores S/.900 62,9%
- Alquiler de local 400 15.00 6000.00
Dulce ilusion Tortas Decorativas
300 S/.200 8.00 2400.00
10%
- Ilusion
Dulce Otros gastos administrativos
Cupcakes
500 1.50 750.00
Dulce Ilusion Empanadas C/P S/.200 10%
- Materiales
Totalde venta 1500 S/. 10650
Total de Costo
4 100
Personal
Costos fijos
1640.00
Servicios
Costos variables 10650.00
Productos
S/. 16,390.00
Total
Estudio Administrativo
GERENTEGENERA
L Lazo
ASISTENTE
ADMINISTRATIVA
Figueres Astuvilca,
PERSONAL DE
MANTENIMIENTO
Hallasi Zacaras, R
Cantidad (S/.)
Ingresos 24900.00
Fijos: 5740
Costos 16,390.00
Variables: 10650.00
Utilidad S/.8510.00
24,900
x 0 1640 16390 Ganancias
Luego de analizar los Ingresos y costos, podemos observar que nuestro proyecto es
rentable.
2. Conclusiones y recomendaciones
8.1 Conclusiones
La realizacin de este proyecto nos permite ayudar a la comunidad, adems de
crear empresa que permite mejorar la economa del distrito del Rmac y fomentar
el desarrollo.
Este proyecto permite que los pobladores de Rmac puedan tener una
oportunidad en cada fiesta pueda contar con la mejor y variedad de tortas y
cupkkes.
Al hacer una evaluacin global de los resultados de los estudios realizados en este
proyecto, podemos concluir que la Pastelera Dulce Ilusin tiene grandes
posibilidades de ser aceptado dentro del mercado y de lograr una participacin
relevante.
Sin embargo, aunque el proyecto se muestre muy rentable, hay que considerar la
fuerte competencia en el mercado de servicios, la misma que viene determinada
por marcas bien posicionadas en la mente del consumidor, quienes fcilmente
pueden lanzar un producto como el nuestro y an mejorado.
8.2 Recomendaciones