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Analise e elaborao de projetos UDC Medianeira

Questo 1
O que acontece com a influncia das partes interessadas sobre o projeto, medida que o
projeto avana?
A) Aumenta.
B) Diminui.
C) Permanece no mesmo nvel.
D) completamente transferida para o gerente de projetos.

Questo 2
Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portflios, CORRETO afirmar que
A) um programa pode conter vrios portflios.
B) um programa pode conter vrios projetos.
C) um projeto pode conter um ou mais programas.
D) um projeto nunca faz parte de um portflio.

Questo 3
Quais so os itens que compem a linha de base de escopo do projeto?
A) Declarao de escopo, EAP e Dicionrio da EAP.
B) Termo de abertura do projeto, declarao do trabalho do projeto e EAP.
C) Plano de gerenciamento do projeto e EAP.
D) Plano de gerenciamento de escopo e matriz de rastreabilidade dos requisitos.

Questo 4
Edgard est tendo problemas srios de qualidade em seu projeto. Muitos defeitos esto
sendo detectados no produto do projeto. Em funo disso, para cada defeito detectado,
ele solicitou sua equipe que encontrasse a causa correspondente.
Agora ele deseja priorizar essas causas para que as mais frequentes sejam atacadas
primeiro. Qual ferramenta ele deve utilizar para fazer essa priorizao?
A) Grfico de controle.
B) Grfico de execuo.
C) Diagrama de Pareto.
D) Diagrama de causa e efeito.

Questo 5
Dentro da perspectiva do mtodo do caminho crtico, o que uma folga livre?
A) So as datas de calendrio nas quais a equipe do projeto no trabalha.
B) So as datas de calendrio em que h superalocao.
C) o tempo permitido para atraso de uma atividade do cronograma sem gerar atraso na
data de incio mais cedo de qualquer uma das atividades do cronograma imediatamente
subsequentes.
D) o atraso permitido para uma atividade do cronograma sem gerar atraso na data de
trmino do projeto ou violar uma restrio do cronograma.

Questo 6
Em um determinado momento do projeto, voc realizou uma medio usando a tcnica de
gerenciamento do valor agregado e encontrou os seguintes valores:
VC (Variao de Custos) = R$ 150.000
VP (Valor Planejado) = R$ 500.000
VA (Valor Agregado) = R$ 400.000
Qual foi o custo real (CR) do seu projeto at o momento?
A) R$100.000.
B) R$350.000.
C) -R$100.000.
D) R$250.000.
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Questo 7
As auditorias da qualidade so uma ferramenta e tcnica de qual dos processos do
PMBOK?
A) Planejar a Qualidade.
B) Realizar a Garantia da Qualidade.
C) Realizar o Controle da Qualidade.
D) Conduzir as Aquisies.

Questo 8
Joo gerente de um projeto de construo de um prdio, com estimativa de durao de
um ano. Ao final do terceiro ms, ele faz uma mensurao do Custo Real (CR) e do Valor
Agregado (VA) percebendo que gastou mais que o previsto para entregar o que foi
produzido at o momento. Descobre tambm que esse aumento no custo se deu em
funo do aumento do preo do cimento e que o valor no voltar para o patamar
estimado no incio do projeto. Ele agora quer calcular a Estimativa No Trmino (ENT) para
o projeto. Qual das frmulas abaixo ele deve usar?
Obs: A sigla ONT representa o Oramento No Trmino.
A sigla IDC representa o ndice de Desempenho de Custos.
As demais siglas esto descritas no enunciado da questo.
A) ENT = CR + ONT VA.
B) ENT = ONT + IDC.
C) ENT = CR + VA.
D) ENT = ONT/IDC.

Questo 9
Histograma de recursos e matriz de responsabilidades so duas ferramentas utilizadas no
planejamento dos recursos humanos do projeto.
Qual das informaes abaixo aparece em histograma de recursos, mas NO aparece em
uma matriz de responsabilidades?
A) A pessoa ou grupo de pessoas responsveis pela aprovao de um pacote de
trabalho.
B) Pacotes de trabalho aos quais os recursos esto alocados.
C) Sequenciamento das atividades do projeto.
D) Previso do momento no tempo em que um determinado recurso ou tipo de
recurso estar alocado ao projeto.

Questo 10
O que se deve fazer com os riscos presentes na lista de observao?
A) Descart-los, pois no so prioritrios.
B) Deix-los documentados, mas no reavali-los, pois uma estratgia de
tratamento j foi definida.
C) Reavali-los durante o monitoramento do projeto.
D) Dar tratamento prioritrio imediato, pois essa lista contm os riscos mais importantes
do projeto.

Questo 11
Em qual dos processos do PMBOK listados a seguir ocorre o monitoramento do
desempenho do contrato?
A) Conduzir as aquisies.
B) Administrar as aquisies.
C) Encerrar as aquisies.
D) Planejar as aquisies.
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Questo 12
Em relao ao termo de abertura do projeto, INCORRETO afirmar que
A) autoriza o projeto formalmente.
B) identifica quem o gerente do projeto.
C) fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
D) fornece requisitos de alto nvel do projeto.

Questo 13
Em relao ao uso de recursos no software Microsoft Project 2010, INCORRETO
afirmar:
A) que h trs categorias bsicas de recursos: recursos de trabalho, recursos materiais e
recursos do tipo custo.
B) que, dentro dos recursos do tipo trabalho podemos enquadrar as pessoas e os
equipamentos necessrios execuo das atividades.
C) que possvel atribuir recursos materiais a uma atividade.
D) que no possvel associar custos aos recursos do tipo trabalho.

14. Qual o principal fator de sucesso de um projeto?


R: Entre os principais fatores de sucesso de um projeto encontra-se uma estrutura
organizacional e adequada,onde h decises claras sobre responsabilidades gerenciais,
linhas de comunicao ou delegao de autoridade.

15- Qual a finalidade de uma estrutura organizacional?


R: Serve para traar a hierarquiaadministrativa, mostrar canais de comando, redes de
comunicao formal. Ela tambm indica reas de delegao e cooperao entre as
estruturas externas e internas, estendendo-se aos patrocinadores,proprietrios, avalistas,
financiadores at o gerente do projeto (stakeholders).

16- Quem so os stakeholders?


R: So as partes interessadas no projeto. So todos os envolvidos ou afetados pelo
projeto,como os patrocinadores, proprietrios, avalistas, financiadores, equipe do projeto,
gerente do projeto, etc.

17- Em que nveis ocorrem organizao dos projetos?


R: Elas ocorrem em dois nveis: internoe externo.

18- Quais so as estruturas gerenciais? Comente sobre elas.


R: Elas so estruturas gerenciais e funcionais exclusivas.
As estruturas gerenciais so para projetos no complicados, onde utiliza seu prprio
pessoal e recurso. Possui muitos gerentes, lideres supervisores, onde a torna mais lenta.
As estruturas funcionais tem uma estrutura funcional mais simples, lgica e independente,
favorecendo a eficcia, controle e boa comunicao.

19- O que so organizao de projetos globais? Cite um exemplo.


R: So projetos que operam sob limites e condies muito diferentes, onde existem
trabalhos de diversos consultores, organizaes contratantes e empresas de
abastecimento de servios pblicos em uma matriz de atividade complicada. Alguns
projetos atendem a uma classe ampla de pessoas.Exemplo ONU (Organizao das
Naes Unidas).

20- O que um diagrama de responsabilidades?


R: uma matriz onde define quem o responsvel para cada atividade do projeto.
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21. O interesse pelas tcnicas de gerenciamento de projetos tem-se intensificado


nos ltimos anos entre os gestores brasileiros, tanto na esfera pblica quanto na
iniciativa privada. O aumento expressivo do nmero de certificaes emitidas por
institutos internacionais reflete essa tendncia. A demanda por um gerenciamento
eficaz de projetos cada vez mais numerosos e complexos tem induzido inmeras
organizaes a desenvolverem estruturas organizacionais conhecidas como
Escritrios de Projetos, responsveis pelos processos de gesto de projetos. H,
atualmente, uma diversidade de modelos de escritrios cujas funes podem variar
de acordo com o estgio da organizao e o tipo de estrutura organizacional. A
criao de escritrios de projetos tem como finalidades.
a) dar suporte aos esforos organizacionais no gerenciamento de projetos e apoiar a
direo das organizaes na visualizao de todo o portflio de projetos.
b) dar suporte aos esforos organizacionais no gerenciamento de projetos e
estabelecer a interao entre os gestores de projetos e a direo das organizaes
na visualizao do portflio de projetos com fins estratgicos.
c) controlar e aprimorar a execuo de projetos por meio de profissionais especializados
na gesto de projetos e estabelecer a interao entre os gestores de proje- tos e os
demais gestores das organizaes.
d) fornecer s organizaes profissionais treinados em projetos e estabelecer a interao
entre os gestores de projetos e os demais gestores das organizaes.
e) acompanhar e monitorar o desempenho dos projetos e apoiar a direo das
organizaes na visualizao de todo o portflio de projetos.

22. No atual cenrio de complexas mudanas, a anlise dos fatores ambientais


externos e internos organizao tem sido fundamental na definio de uma
estratgia que oriente a atuao dos gestores nas organizaes pblicas e
privadas. Em algumas organizaes, essa planificao estratgica j apresenta uma
vinculao direta a uma concepo moderna de gesto integrada de projetos, que
tem como caracterstica a utilizao de projetos como instrumento de ao
estratgica. Neste sentido, no desafio pela busca de integrao de projetos
estratgia organizacional, os gestores devem centrar esforos na:
(A) identificao de objetivos estratgicos a partir da prvia seleo e da priorizao de
projetos.
(B) priorizao de um nico projeto que sirva de base orientao estratgica da
organizao.
(C) seleo e na priorizao de projetos alinhados com os objetivos estratgicos
estabelecidos pela organizao.
(D) seleo de projetos estratgicos, tomando como base os recursos oramentrios da
organizao.
(E) seleo de vrios pequenos projetos que sirvam de base orientao estratgica da
organizao.

23. Uma administrao do tipo gerencial tem nos resultados organizacionais a sua
principal orientao. Nessa perspectiva de gesto, os mecanismos voltados para a
aferio do desempenho e dos resultados devem estar previstos nos programas e
projetos organizacionais, condicionados a indicadores que permitam traduzir, de
forma mensurvel, o alcance efetivo dos objetivos propostos, bem como
possibilitem o monitoramento e a avaliao dos resultados obtidos, orientando a
tomada de deciso dos gestores. Na formulao de indicadores para um
determinado projeto, um gestor deve se assegurar de que cada indicador seja:
(A) essencial ao projeto - de imputao direta, de verificao objetiva e diferente
dos indicadores de cada nvel do projeto.
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(B) essencial ao projeto- de imputao direta ou indireta, de verificao objetiva e similar
aos indicadores de cada nvel do projeto.
(C) essencial ao projeto - de imputao direta ou indireta, de validao objetiva e diferente
dos indicadores de cada nvel do projeto.
(D) efetivo - de imputao direta ou indireta, de validao objetiva e diferente dos
indicadores de cada nvel do projeto.
(E) efetivo - de imputao direta, de verificao objetiva e similar aos indicadores de cada
nvel do projeto.

24. Um projeto alternativo para o investidor apresenta um VPL esperado, em reais,


de 6 milhes e um risco (desvio padro) de 2 milhes. Pela tica do risco relativo,
qual o melhor investimento, a microempresa ou o projeto alternativo?
(A) A microempresa, pois apresenta um Coeficiente de Variao maior.
(B) A microempresa, pois apresenta um Coeficiente de Variao menor.
(C) O projeto alternativo, pois apresenta um Coeficiente de Variao maior.
(D) O projeto alternativo, pois apresenta um Coeficiente de Variao menor.
(E) indiferente, pois os investimentos apresentam Coeficientes de Variao iguais.

25. Analise as seguintes afirmaes relacionadas ao Guia do Conjunto de


Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - PMBOK.
I. O Gerenciamento das comunicaes do projeto descreve os processos envolvidos na
verificao de que o projeto inclui todo o trabalho necessrio, e apenas o trabalho
necessrio, para que seja concludo com sucesso.
II. Segundo o PMBOK, os objetivos dos projetos e das operaes so fundamentalmente
diferentes. A finalidade de um projeto atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por
outro lado, o objetivo de uma operao contnua manter o negcio.
III. O gerenciamento de projetos realizado atravs da aplicao e da integrao dos
seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco,
Desenvolvimento e Teste.
IV. Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento,
habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos.
Indique a opo que contenha todas as afirmaes verdadeiras.
a) I e II
b) II e III
c) III e IV
d) I e III
e) II e IV

26. Considerando a definio de escritrio de projetos segundo o PMBOK, analise


as alternativas que se seguem e selecione a opo que corresponde ao resultado
de sua anlise:
( ) O escritrio de projetos ou PMO uma entidade organizacional qual devem ser
atribudas responsabilidades relacionadas a elaborao de contratos, mas no ao
gerenciamento de projetos;
( ) O escritrio de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o
fornecimento de funes de suporte ao gerenciamento de projetos, at o gerenciamento
direto de um projeto;
( ) Um escritrio de Projetos ou PMO o rgo responsvel pela emisso dos certificados
PMP na organizao, em especial a autorizao de documentos de requisitos e demais
especificaes de escopo e esforo distinto.
a) C, C, C
b) C, C, E
c) C, E, E
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d) E, E, E
e) E, C, E

27. A companhia G tem uma carteira de quatro projetos (W, Y, X e Z) para anlise e
dispe de R$ 900 mil em caixa para investir. Os projetos W e Y so mutuamente
exclusivos, mas ambos viveis, e todas as outras relaes entre as alternativas so
de independncia. Considere que, havendo recursos financeiros do caixa no
alocados em projetos, esses recursos podem ser investidos taxa nominal mnima
de atratividade de 10% ao ano e pelos mesmos prazos dos projetos. Assuma ainda
que as contas so elaboradas segundo o regime de juros compostos. Os quatro
projetos apresentam os fluxos de desembolsos (representados pelo smbolo -) e
ingressos monetrios, ambos expressos em R$ mil, conforme a tabela.

Aps anlise das informaes fornecidas, os projetos escolhidos so:


a) W, X e Z
b) W e X
c) W e Z
d) Y e X
e) Y e Z

28. Com relao s melhores prticas de gesto de projetos, considere as


afirmativas abaixo:
I. Para realizar os projetos necessrio concentrar esforos em projetos menores, que
tenham entregas alcanveis e cujos prazos possam ser cumpridos.
II. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as reas diretamente
envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas e disponveis na medida da
necessidade.
III. No existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra ter sempre mais de
uma pessoa para cada papel ou mais de um papel para cada pessoa.
IV. O planejamento deve garantir que as pessoas no estejam envolvidas em mais
projetos do que seria racional, o que geraria disputa de recursos entre os projetos.
V. Equipes de projeto que j estejam se esforando para cumprir seus escopos e prazos
devem se dedicar s atividades essenciais que agregam valor ao projeto, e a estrutura
deve se esforar para adaptar-se a estas condies.

Esto corretas SOMENTE:


a) II e IV.
b) I, II e IV.
c) III, IV e V.
d) I, II, IV e V.

29. Considere as afirmativas abaixo em relao ao mtodo de estrutura Analtica de


Projetos (EAP).
I. Se o nvel de detalhamento de uma EAP for muito grande, ser ineficiente manter um
rastreamento de seus elementos terminais.
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II. O objetivo de uma EAP identificar os objetivos gerais a serem alcanados por um
projeto. Assim, a EAP serve como base para a preparao do planejamento de projeto.
III. uma ferramenta de decomposio do trabalho do projeto em partes manejveis.
uma estrutura em rvore exaustiva, hierrquica, de deliverablese tarefas que precisam ser
feitas para completar um projeto.
IV. Um meio termo satisfatrio pode ser encontrado no conceito de articulao
progressiva o qual permite que os detalhes da EAP sejam progressivamente integrados
ao ambiente externo antes do trabalho ser iniciado.
V. Uma forma de elaborao progressiva em grandes projetos chamada de
planejamento de ondas sucessivas, o qual estabelece um planejamento de tempo regular
para elaborao progressiva.
Est correto o que se afirma APENAS em:
(A) II e III.
(B) I, III e V.
(C) I e IV.
(D) II, III e IV.
(E) III e V.

30. A melhor forma de ser cumprir a Regra do 100% em projetos EAP :


(A) definir os elementos da EAP em termos de entregas ou resultados.
(B) empregar a tcnica de orientao para a sada da EAP, utilizando uma estrutura de
recomposio do processo.
(C) considerar a soma de todo o trabalho dos nveis "filhos" como superior a 100% do
trabalho representado pelo nvel "pai".
(D) elaborar um nvel de detalhamento do EAP maior que 100%.
(E) assegurar que as fases sejam claramente separadas por aes ou processos bem
detalhados.

31. Uma tcnica adequada para a reduo do cronograma, sem reduo do escopo
do projeto, :
(A) o detalhamento do cronograma.
(B) a parcelizao das etapas.
(C) a compresso do projeto.
(D) a elaborao progressiva.
(E) o retrabalho das fases.

32. Anlise de valor agregado consiste em:


(A) comparar o Custo Real do Trabalho Realizado, ou AC (Actual Cost), com o SPI
(Schedule Performance Index) e o CPI (Cost Performance Index).
(B) medir a velocidade ou efetividade dos custos do projeto, por meio da taxa de desvio
do SPI e do CPI, tomados como constantes durante a execuo do projeto.
(C) medir o desempenho pela comparao do custo do projeto com seu valor
agregado, analisando trs curvas de desempenho: a do valor planejado ao longo do
tempo, a do valor realmente gerado at o momento e a do valor do custo do projeto.
(D) medir o desempenho de um projeto quanto ao valor realmente gerado at o momento
com o custo real do trabalho realizado.
(E) comparar o custo mdio do projeto com seu valor final, analisando, alternativamente, o
custo orado do trabalho agendado ou o custo orado do trabalho realizado.

33. Considere as alternativas abaixo em relao ao gerenciamento de projetos.


I. A gerncia de projetos a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nvel to
baixo quanto necessrio durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta
de acordo com a presena de incerteza durante todos os estgios do projeto.
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II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de
variveis, principalmente: tempo, custo e escopo.
III. A gerncia de projetos frequentemente responsabilidade de todos os indivduos
envolvidos
No projeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem
o resultado final.
IV. As trs variveis que compem o "tringulo da gerncia de projeto" no podem ser
alteradas sem impactar umas s outras.
V. O escopo do projeto so as exigncias especificadas para o resultado esperado,
incluindo o que se pretende e o que no se pretende realizar.
Est correto o que se afirma APENAS em:
(A) I, II e III.
(B) I, II, IV e V.
(C) II, III, IV e V.
(D) II e V.
(E) III, IV e V.

34. A sistematizao de conhecimentos e padres em administrao de projetos


seguem preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou
algumas referncias usuais aos que lidam ou estudam gesto de projetos. Com
base nessa sistematizao e seus termos, considere as seguintes assertivas sobre
gesto de projetos:
I. Um PMO coordena atividades pautadas no PMBOK do PMI.
II. O PMI constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMO.
III. O PMO tem entre seus objetivos o de formular padres profissionais de gesto de
projetos.
Est correto o que se afirma APENAS em:
a) I.
b) II.
c) III.
d) I e II.
e) I e III.

36. Segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o gerenciamento


de projetos.
(A) tem como base a execuo de processos agrupados em duas categorias: a da
perspectiva racional, baseada na contabilidade da gesto como instrumento de
implantao; e a da perspectiva psicossocial, que considera a influncia das pessoas no
exerccio do controle organizacional.
(B) tem como elemento central de execuo os pontos fortes e fracos da organizao que
foram identificados na anlise SWOT do planejamento estratgico.
(C) realizado por grupos de processos que podem ser considerados como as fases de
um projeto, e o resultado de um processo constitui-se na entrada do prximo.
(D) realizado a partir de cinco grupos de processos cujos conhecimentos, etapas e
processos constituintes devem ser aplicados uniformemente em todos os projetos da
organizao para garantir o sucesso de sua execuo.
(E) no grupo de processos de planejamento consiste no estabelecimento do escopo
do projeto, na definio e redefinio dos objetivos e custos e na definio do
plano de ao.

37. Um escritrio de projetos:


(A) funcional atende toda a organizao e seu foco so as questes estratgicas
separadas por diviso ou unidades de negcio.
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(B) deve possuir um sistema de informao capaz de mensurar o valor agregado
pelos projetos, captando e calculando a variao entre o planejado e o real do
custo, tempo de concluso e tendncias.
(C) apresenta como uma de suas desvantagens a concentrao, em uma nica rea
funcional, de todo o conhecimento sobre gesto de projetos, podendo levar criao de
redutos individuais na organizao.
(D) corporativos utilizado em reas especficas e organizado de acordo com o perfil dos
clientes, de forma que permita melhorar a comunicao e o gerenciamento, e podem ser
temporrios.
(E) com um sistema de gerenciamento de riscos tem a funo de analisar falhas de
desempenho, que pode ser desde um fracasso na fase de testes ou o fracasso total do
projeto, e deve ainda identificar as causas e apresentar recomendaes.

38. Quando os recursos disponveis para a realizao de projetos em uma


organizao so escassos,
I. a priorizao deve ocorrer a partir da realizao de clculos especficos dos projetos,
tais como o retorno sobre investimento, valor presente lquido ou taxa interna de retorno,
de modo a realizar os ajustes necessrios e selecionar aqueles que agregam maior valor.
II. realiza-se uma classificao a partir de mtodos relacionados ao planejamento
estratgico, em que os projetos so classificados como ofensivos, quando se busca
ampliar o mercado, ou defensivos, em que a postura de manuteno dos clientes.
III. preciso realizar uma avaliao preliminar de cada projeto de forma a analisar sua
exequibilidade e, em caso afirmativo, proceder anlise de custo/benefcio para avaliar
se a organizao deve realiz-lo.
IV. deve-se realizar uma seleo estratgica, aps a avaliao preliminar, que inclui
determinar a adequao e a prioridade estratgicas, anlise que deve ser realizada pelos
gerentes de projetos, sem o envolvimento da alta administrao.
V. aps a seleo estratgica deve-se realizar a programao estratgica, quando
considerado o nvel de tolerncia da organizao para o risco no conjunto dos projetos
selecionados.
Est correto o que se afirma APENAS em:
a) I e IV.
b) II e V.
c) I, III e IV.
d) II, III e V.
e) II, IV e V.

39. Quanto gesto de portflio de projetos, marque V para verdadeiro ou F para


falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequncia correta.
( ) Portflio o conjunto de projetos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz que
visa a atingir os objetivos de negcios estratgicos.
( ) Os projetos do portflio devem ser necessariamente interdependentes ou diretamente
relacionados.
( ) O gerenciamento de portflios pode incluir o gerenciamento centralizado de vrios
portflios que inclui desde a identificao, priorizao e autorizao ao gerenciamento e
controle de projetos para atingir objetivos de negcios estratgicos especficos.
( ) O gerenciamento de portflios concentra-se em garantir que os projetos sejam
analisados para
priorizar a alocao de recursos e que estejam alinhados s estratgias organizacionais.
(A) V/ F/ V/ V
(B) V/ V/ F/ V
(C) F/ F/ F/ F
(D) F/ V/ V/ F
(E) F/ V/ F/ F
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40. Quanto ao escritrio de projetos, analise as assertivas abaixo.


I. Controla os recursos atribudos ao projeto para atender da melhor forma possvel aos
seus objetivos.
II. Gerencia as principais mudanas do escopo do programa que podem ser vistas como
possveis oportunidades para melhor alcanar os objetivos de negcios.
III. Gerencia as restries de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos
individuais, as metodologias, os padres e o risco/ oportunidade global e as
interdependncias entre os projetos no nvel da empresa.
correto o que se afirma em:
(A) I, apenas.
(B) II, apenas.
(C) III, apenas.
(D) II e III, apenas.
(E) I, II e III

41. correto afirmar que criar a Estrutura Analtica do Projeto (EAP) :


(A) o processo de subdiviso das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e de gerenciamento mais fcil.
(B) o processo de identificar as atividades necessrias para produzir as entregas do
projeto.
(C) o mesmo que identificar e documentar as dependncias das atividades do projeto.
(D) o mesmo que estimar os recursos necessrios para executar cada atividade (pessoas,
matria-prima, equipamento).
(E) o mesmo que estimar o tempo para completar cada atividade.

42. Tendo como parmetro que h nas organizaes operaes e projetos, o gestor
segue o processo administrativo (POCC) levando em considerao que:
I. As operaes e projetos diferem entre si, principalmente porque as operaes tm um
carter contnuo e repetitivo, enquanto que os Projetos so caracterizados por ter esforo
temporrio e produto ou servio nico.
II. Ao gerenciar os projetos os gestores enfrentam um desafio que atender o escopo do
projeto, que contempla atender as necessidades dos stakeholders com qualidade.
III. Entre as fases de gerenciamento de projetos, segundo a metodologia Project
Management Institute PMI, esto os processos de planejamento, de execuo e de
controle.
IV. O pensamento sistmico complementa e integra os conhecimentos especializados e
tem como enfoque o desempenho da organizao na totalidade, conforme defende a
administrao cientfica tradicional.
Est correto o que se afirma em:
(A) II e IV, apenas.
(B) I e III, apenas.
(C) I, II e III, apenas.
(D) III, apenas.
(E) I, II, III e IV.

43. A busca por excelncia ou qualidade total nos servios privados ou pblicos
constante e trazem alguns princpios de Deming que estabelecem:
I. Colocar todos da empresa para trabalhar de modo a realizar a transformao. A
transformao tarefa de todos.
II. Evitar uma constncia de propsito de aperfeioamento do produto e do servio, a fim
de torn-los competitivos, perpetu-los no mercado e gerar empregos.
III. Eliminar o medo.
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IV. Insistir na ideia de um nico fornecedor para cada item, desenvolvendo
relacionamentos duradouros, calcados na qualidade e na confiana, com isso reduzindo o
custo total.
Est correto o que se afirma APENAS em
(A) I e II.
(B) I, II e IV.
(C) I, III e IV.
(D) I e IV.
(E) II e III.

44. Considere as seguintes proposies:


(1) Se Jonas implantar um sistema informatizado em sua empresa, ento poder fazer o
monitoramento de seus projetos com mais facilidade.
(2) Se Jonas no implantar um sistema informatizado em sua empresa, ento ele no
poder fazer o monitoramento de seus projetos com mais facilidade.
(3) falso que, Jonas implantar um sistema informatizado em sua empresa e no far o
monitoramento de seus projetos com mais facilidade.
(4) Jonas faz o monitoramento de seus projetos com mais facilidade ou no implanta um
sistema informatizado em sua empresa.
Relativamente a essas proposies, correto afirmar que so logicamente equivalentes
apenas as de nmeros:
(A) 2, 3, e 4.
(B) 1, 3 e 4.
(C) 1, 2 e 3.
(D) 3 e 4.
(E) 1 e 2.

45. NO uma das nove reas de Conhecimento da Gerncia de Projetos na


estrutura do PMBOK, o Gerenciamento:
(A) de Riscos do Projeto.
(B) de Custos do Projeto.
(C) das Comunicaes do Projeto.
(D) de Tempo do Projeto.
(E) dos Requisitos do Projeto.

46. O Sequenciamento das Atividades no PMBOK Seo do Gerenciamento:


(A) de Aquisies do Projeto.
(B) do Escopo do Projeto.
(C) de Tempo do Projeto.
(D) de Integrao do Projeto.
(E) de Recursos Humanos do Projeto.

47. Determinado Gerente de Projetos solicitou de sua equipe que reunissem e


organizassem todas as informaes dos projetos concludos, para que servissem
de base de dados e conhecimento para o desenvolvimento de projetos futuros.
Essa atividade corresponde a que fase da gesto de projetos?
A) Organizao.
B) Execuo.
C) Controle.
D) Feedback.
E) Encerramento.

48. O planejamento de alternativas para lidar com os riscos de um projeto, caso


aconteam, recebe que definio?
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A) Preveno.
B) Transferncia.
C) Plano de Contingncia.
D) Aceitao.
E) Reduo

49. O trabalho por projetos traz uma nova perspectiva para se entender o processo
de ensino e aprendizagem. Aprender deixa de ser um simples ato de memorizao
e ensinar no significa mais repassar simplesmente contedos prontos. Sobre as
concepes presentes no s projetos de trabalho, marque V para as afirmativas
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Aprender e ensinar so processos que no podem esta r desvinculados da realidade
cultural dos sujeitos, tanto alunos quanto professores.
( ) Os contedos deixam de ser um fim em si mesmo e passam a ser meios, instrumentos
culturais para ampliar a formao e interao dos alunos com sua realidade, de forma
crtica e dinmica.
( ) Os projetos de trabalho rompem com a lgica da sequenciao dos contedos na
forma linear, passando a trabalh-los simultaneamente.
( ) Os alunos devem sempre definir os temas dos projetos, para que eles possam se
envolver no processo.
( ) Devemos sempre partir da realidade de nossos alunos, o que significa trabalhar com
contedos prximos de sua realidade local.
( ) A seleo dos contedos a serem trabalhados em um projeto depende da natureza do
problema a ser investigado.
A sequncia est correta em:
A) V, V, F, F, V, V D) F, V, F, V, F, V
B) V, V, V, F, F, V E) V, V, F, V, V, F

50. A respeito da gesto de projetos, julgue os itens abaixo como V (verdadeiros)


ou F (falsos) e assinale a alternativa correta.
I. A gesto de projetos abrange a concepo e execuo das funes gerenciais de
planejamento, organizao, direo e controle.
II. A gesto de projetos quase sempre tem natureza funcional especializada e
independente das
demais reas da organizao.
III. As decises do processo de gesto de projetos comeam com a definio de um
problema ou
oportunidade, isto , a idia do projeto.
a) F F V
b) F V F
c) V F V
d) V V F
e) V V V

51. O custo de oportunidade de um projeto determinado pela:


(A) identificao do ativo com a melhor relao benefcio-custo dentre o grupo de ativos
da empresa com o mesmo nvel de risco que o do projeto.
(B) identificao do ativo com maior retorno dentre o grupo de ativos do mercado
de capitais com o mesmo nvel de risco que o do projeto.
(C) diferena entre a TIR (Taxa Interna de Retorno) do projeto em anlise e a TIR mdia
dos projetos da empresa.
(D) comparao entre o VPL (Valor Presente Lquido) esperado para o projeto em anlise
e o VPL mdio dos projetos na carteira da empresa.
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52. Supondo que antes da aprovao do projeto a empresa esteja operando com
as necessidades de capital de giro atendidas, um novo projeto poder aumentar o
nvel das atividades da empresa e, conseqentemente, aumentar as necessidades
de capital de giro. (citao extrada de Juan Carlos Lapponi, Projetos de
Investimento na Empresa).
Com relao a essa afirmao, considere:
I. A estimativa relevante na avaliao de um novo projeto o capital de giro incremental
necessrio para atender o incremento de financiamento da venda a prazo, o estoque de
produto acabado, os produtos em processo etc.
II. Para que um projeto seja considerado vivel, o VPL do fluxo de caixa operacional no
poder
superar o volume necessrio ao capital de giro, pois os recursos da empresa no so
gratuitos.
III. O capital de giro um investimento que no tem depreciao nem tributao, portanto,
o projeto no deve assumir o custo pelo uso desse capital.
IV. importante prestar ateno ao investimento em capital de giro porque ele exige uma
remunerao do projeto e, ao mesmo tempo, se no for includo como investimento o VPL
do projeto ser superestimado.
V. Quanto menos tempo o produto acabado mantido em estoque, quanto maior o prazo
de pagamento dos fornecedores e menor o prazo de pagamento dos clientes, menor a
necessidade de capital de giro de um projeto.
Est correto o que se afirma APENAS em :
(A) I e II
(B) I e III
(C) I, IV e V
(D) II e IV
(E) III e V

53. O Custo Mdio Ponderado de Capital da empresa apenas uma referncia


inicial na determinao da taxa requerida de um novo projeto. Em relao taxa
requerida de um novo projeto, considere:
I. Como a determinao da taxa requerida do novo projeto fundamentada no mercado
de capitais, a taxa requerida do novo projeto com risco maior que o da empresa dever
ser menor que o custo mdio ponderado de capital.
II. Como as expectativas dos investidores variam com o tempo, os custos das fontes de
capital tambm variaro e o custo da cada fonte de capital deve ser determinado pelo seu
valor de mercado e no pelo seu valor histrico correspondente.
III. No podemos utilizar uma nica taxa requerida para avaliar todos os tipos de projetos
da empresa, pois a taxa requerida depende do risco do projeto, e no do risco da
empresa, ou dos custos de suas fontes do capital.
IV. Supondo que uma empresa opera com custo de capital adequado ao nvel de risco do
seu negcio, o custo de capital obtido dos custos dos fornecedores de capital da empresa
em uma determinada data reflete o risco mdio de todos os ativos da empresa
considerados com seu valor de mercado, e depois do imposto.
V. O retorno de uma empresa o retorno de sua carteira de projetos, e o risco da
empresa equivalente ao da incerteza dos retornos da carteira de projetos. Se esta for
diversificada, o risco da empresa ser no sistemtico.
Est correto o que se afirma APENAS em :
(A) I e II
(B) II e III
(C) II e IV
(D) II, III e IV
(E) III e V
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.

54. Mesmo que as estimativas do VPL esperado tenham sido calculadas com
bastante cuidado, o fluxo de caixa de um projeto , por sua natureza, incerto. Para
calcular o risco inerente a um projeto correto utilizar a anlise:
(A) do desvio-padro.
(B) incremental.
(C) prospectiva.
(D) de risco corporativo.
(E) de sensibilidade.

55. Na fase de declnio de um produto, depois de tentativas malsucedidas de


reposicionamento, e considerando certa taxa requerida, a empresa recebe uma
oferta de compra. recomendvel que a empresa continue investindo no projeto
quando o Valor:
(A) Presente Lquido for positivo, mas inferior ao Valor Residual do projeto e ao da Oferta
de Compra.
(B) Futuro Lquido for negativo, mas superior ao do Payback Descontado do projeto e ao
da Oferta de Compra.
(C) Futuro Lquido for positivo, mas inferior ao Payback Descontado, independentemente
do valor da Oferta de Compra.
(D) Presente Lquido for positivo e superior ao Valor Residual do projeto e ao da
Oferta de Compra.
(E) Residual do projeto for superior ao da Oferta de Compra, e superior ao Valor Presente
Lquido do projeto.

56. O PMBOK define:


I. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos representam as fases do ciclo de
vida de um projeto.
II. As reas de conhecimento organizam os processos de gerenciamento de projetos
pelos assuntos de gesto afins.
III. O gerenciamento de projetos realizado por meio de processos reunidos em grupos
de processos e em reas de conhecimento.
Est correto o que se afirma em:
(A) I, apenas.
(B) I e II, apenas.
(C) I, II e III
(D) II e III, apenas.
(E) I e III, apenas.

57. Segundo o PMBOK, assegurar que os produtos ou servios de um projeto


estejam em conformidade com o solicitado pelo cliente o objetivo dos processos
da rea de gerenciamento:
(A) de escopo.
(B) de tempo.
(C) de custos.
(D) de qualidade.
(E) de aquisies.

58. No atual cenrio de complexas mudanas, a anlise dos fatores ambientais


externos e internos organizao tem sido fundamental na definio de uma
estratgia que oriente a atuao dos gestores nas organizaes pblicas e
privadas. Em algumas organizaes, essa planificao estratgica j apresenta uma
vinculao direta a uma concepo moderna de gesto integrada de projetos, que
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tem como caracterstica a utilizao de projetos como instrumento de ao
estratgica. Neste sentido, no desafio pela busca de integrao de projetos
estratgia organizacional, os gestores devem centrar esforos na:
(A) identificao de objetivos estratgicos a partir da prvia seleo e da priorizao de
projetos.
(B) priorizao de um nico projeto que sirva de base orientao estratgica da
organizao.
(C) seleo e na priorizao de projetos alinhados com os objetivos estratgicos
estabelecidos pela organizao.
(D) seleo de projetos estratgicos, tomando como base os recursos oramentrios da
organizao.
(E) seleo de vrios pequenos projetos que sirvam de base orientao estratgica da
organizao.

59. Pela dinmica do mtodo de Kepner e Tregoe, entre os critrios de seleo de


priorizao de projetos:
I. esto os "must", que estabelecem limites para as solues alternativas apontadas.
II. esto os wishes, que permitem diferenciar qualitativamente as alternativas
participantes.
III. est o ranking de projetos, que possibilita a verificao dos custos dos projetos e os
benefcios financeiros, tcnicos e operacionais.
IV. est a tabela de pontuao amostral do projeto, que emprega fatores tcnicos de
mercado.
correto o que consta APENAS em:
a) I e II
b) I, II e III
c) II e IV
d) II e III
e) I, III e IV

60. O ciclo de vida de um projeto um instrumento valioso para aprofundar ideias e


conceitos a serem implementados. PORQUE, nele podemos visualizar o
equacionamento e definio do problema, a estruturao analtica do projeto,
avaliar as dimenses a serem atingidas e o acompanhamento ex-post.
correto concluir que:
(A) as duas afirmativas so falsas.
(B) a primeira afirmativa falsa e a segunda verdadeira.
(C) a primeira afirmativa verdadeira e a segunda falsa.
(D) as duas afirmativas so verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
(E) as duas afirmativas so verdadeiras e a segunda no justifica a primeira.