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FIE 3: Competidores
FIE 2: Liberacin del comercio internacional
FIE 1: Demanda mundial de los consumidores
FIE 7: Normas de Tributacin
FIE 8: Normas de actividad laboral
FIE 9: Normas del comercio exterior
Figura: Ficha tcnica FIDE 4
FIDE 3: Legislacin Nacional
Alcance: Caractersticas del contexto jurdico nacional respecto al ambiente de los negocios privados
Fuente: Elaboracin propia
ENFOQUE DE DECISIN
tegias debe desarrollar la curtiembre ORION S.A. para expandirse en el mercado nacional en los prximos
FIE 4: Demanda nacional
FIE 5: Precios de los productos
FIE 6: Rendimiento de los productos
FIDE 2: Ganadera Nacional
Alcance: Caractersticas dela demanda nacional, precios y rendimiento de los productos
Figura: Ficha tcnica FIDE 3
ENFOQUE DE DECISIN Fuente: Elaboracin propia
tegias debe desarrollar la curtiembre ORION S.A. para expandirse en el mercado nacional en los prximos
Figura: Ficha tcnica FIDE 2
Fuente: Elaboracin propia
FIE 13: Economa del pas
FIE 14: Riesgo tipo de cambo
FIE 15: Ingreso de Exportaciones
FIDE 5: Situacin Econmica Nacional
Alcance: Estado del contexto econmico nacional
ENFOQUE DE DECISIN
ias debe desarrollar la curtiembre ORION S.A. para expandirse en el mercado nacional en los prximos 10
FIE 10: Grado de gobernabilidad
FIE 11: Estabilidad poltica
FIE 12: Grado de institucionalidad
Figura: Ficha tcnica FIDE 5
FIDE 4: Situacin Poltica NacionalFuente: Elaboracin propia
Alcance: Estado del contexto poltico nacional
ENFOQUE DE DECISIN
tegias debe desarrollar la curtiembre ORION S.A. para expandirse en el mercado nacional en los prximos
FIE 17: Clima
FIE 19: Seguridad ciudadana
FIE 20: Servicios Agua
FIE 18:urbanos bsicos
FIE FIE
21: 19: Energa
Educacin
FIDE 6: Capital natural
Alcance: Estado de los recursos
FIDE 7: naturales social
Situacin del nacional
pas relacionado al sector curtiembres.
Alcance: Estado de la infraestructura de soporte a la produccin nacional
ENFOQUE DE DECISIN
ENFOQUE
gias debe desarrollar la curtiembre ORION S.A. DE DECISIN
para expandirse en el mercado nacional en los prximos 1
ias debe desarrollar la curtiembre ORION S.A. para expandirse en el mercado nacional en los prximos 10
FIE 16: Investigacin y desarrollo del sector curtiembres
FIE 17: Soporte tecnolgico privado
FIE 18: Asistencia tcnica gubernamental
FIDE 6: Disponibilidad de tecnologa
Alcance: Estado de la tecnologa de soporte a la produccin nacional
ENFOQUE DE DECISIN
egias debe desarrollar la curtiembre ORION S.A. para expandirse en el mercado nacional en los prximos 1
FIE 26: Agua
FIE 27: Energa
FIE 28: Clima
FIDE 9: Capital natural
Alcance: Estado de los recursos naturales del pas relacionado al sector curtiembres.
ENFOQUE DE DECISIN
gias debe desarrollar la curtiembre ORION S.A. para expandirse en el mercado nacional en los prximos 10
FIE 22: Economa norteamericana
FIE 23: Economa asiticos
FIE 24: Economa europea
FIE 25: Economa latinoamericana
FIDE 8: Comercio Exterior
Alcance: caractersticas del entorno internacional en relacin a los negocios
ENFOQUE DE DECISIN
ias debe desarrollar la curtiembre ORION S.A. para expandirse en el mercado nacional en los prximos 10
2. Matriz de Impacto e Incertidumbre
Figura 1: Matriz de Impacto e Incertidumbre
GRADO DE INCERTIDUMBRE
BAJO MEDIO ALTO
Agua Crecimiento de Disponibilidad
Economa la poblacin de los insumos
ALTO
MEDIO
Normas gobernabilidad Latinoamrica
comerciales Grado de
institucionalid
Competidores adAsistencia
BAJO
mundiales tcnica
gubernamental
3. Ejes de Incertidumbre
Figura 1: Ejes de Incertidumbre
- Factores sociales: Estabilidad /Inestabilidad
- Mercado gastronmico: Incremento/ Disminucin
- Capital natural: Favorable/ Desfavorable
LOS ESCENARIOS
Seleccin de escenarios
Escenarios 1 2 3 4 5 6 7 8
Ejes
Economa poltica
Poltica nacional
Contexto internacional
Escenarios
1 2 3 4 5 6 7 8
Ejes
Capital natural Inestable Inestable Inestable
Inestable Estable Estable Estable Estable
Economa Crecimient Crecimie Crecimient Crecimient crecimie
Recesin Recesin Recesin
nacional o nto o o nto
Contexto Desfavorab Desfavorab Desfavorab Desfavorab desfavora Desfavorabl Desfavora Favorabl
internacional le le le le ble e ble e
En la tabla, se aprecia la ponderacin efectuada por el grupo investigador, del modo tal
que los escenarios identificados con los nmeros 4, 6 y 7 son los que, al final, quedaron
seleccionados, para su construccin posterior, como los escenarios probables.
Escenario
1 2 3 4 5 6 7 8
Criterios
Credibilidad 3 3 3 5 4 3 2 3
Diferenciacin 5 2 3 4 3 3 2 4
Consistencia(en
termino 4 4 4 4 2 3 3 3
empresarial)
Utilidad Decisiones 2 5 3 4 4 4 4 5
Desafo o Reto 4 4 4 5 4 3 4 4
Ponderacin Total 18 17 17 22 17 16 15 19