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Tracey C. Ball, Jonathan Glover, Karim Jamal, Rozina Kassam, Ken Kouri, D. Brad Paterson, Suresh Radhakrishnan
y Shyam Sunder.
la independencia del auditor, la objetividad y el escepticismo son necesarios para el buen funcionamiento de los mercados de capitales. Con la
esperanza de lograr este ideal de la independencia del auditor, los organismos reguladores de la Unin Europea y los EE.UU. (PCAOB)
propusieron la rotacin obligatoria de las empresas de auditora a travs de los borradores tcnicos emitidos a mediados de 2011. Los efectos
potenciales de los procedimientos utilizados para seleccionar y designar a los auditores ha sido durante mucho tiempo una fuente importante de
preocupacin con respecto a la independencia real y percibida y la objetividad de los auditores (por ejemplo, Mautz y Sharaf 1961). Percibida y la
mejora de la independencia del auditor real es un objetivo valioso para las polticas pblicas. Sin embargo, la investigacin acadmica y la
experiencia prctica tambin sugieren que los intentos para lograr este objetivo una mayor independencia a travs de la rotacin obligatoria de las
empresas de auditora es probable que tenga otras consecuencias no deseadas y no deseadas. Sera prudente de la poltica pblica para
considerar el equilibrio entre todas las consecuencias de la rotacin de los auditores propuesto.
La calidad de la auditora est determinada no slo por la independencia del auditor, sino tambin por muchos otros factores, como la calidad de
las normas de contabilidad, la formacin contable, especializacin de los auditores, los comits de auditora, gobierno corporativo, la disciplina
auditor, la responsabilidad, y una serie de otras caractersticas institucionales del entorno de auditora. Los intentos para promover algunos de
estos atributos deseables de auditora a menudo degradan los dems, haciendo posibilidad de alcanzar una auditora perfecta un sueo
inalcanzable. El enfoque de las polticas pblicas, por lo tanto, debe ser aspirar a la mejor calidad general de auditora, y no fijarse en cualquier
subconjunto de los factores determinantes de la calidad de la auditora. Nuestra lectura de las investigaciones existentes nos lleva a la conclusin
de que, a pesar de su evidente atractivo, que obliga a la rotacin de la firma de auditora sera una mala poltica. De hecho, un cambio de este tipo
puede poner en peligro la independencia del auditor, debilitar la experiencia de auditora y socavar el gobierno corporativo.
Un reciente estudio de investigacin acadmica por Fiolleau et al. (2010) muestra que aunque las regulaciones requieren que los
auditores designados por el comit de auditora del consejo de administracin del cliente
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empresa, la gestin juega un papel importante en el proceso, e incluso puede dominarla. 1 Un mandato para la rotacin firma de auditora
obligar a los auditores ya y potenciales en un concurso de belleza cada pocos aos. El poder de mercado de las firmas de auditora es
mucho ms dbil que el poder de sus clientes que, en el momento de la licitacin para la contratacin, el ex compiten entre s para
convencer a la direccin y el comit de auditora de sus potenciales clientes de su compromiso, servicio, ajuste cultural y capacidad de
respuesta. En este entorno, la contratacin de cada ejercicio se convierte en una oportunidad para ir de compras opinin de los clientes,
lowballing de los honorarios de auditora y demostraciones de lealtad y solcita la construccin de relaciones por los auditores. Muchos de
los comportamientos auditor que el mandato rotacin propuesta tiene por objeto disuadir conseguir agrava cuando la firma de auditora
entra en un concurso de belleza (guerra de ofertas) para conseguir un trabajo de auditora.
Mientras hay suficiente competencia entre los auditores que la rotacin de auditores es probable que produzca concursos de belleza, es
cuestionable si hay suficiente competencia para permitir una verdadera nueva mirada. Fiolleau et al., (2010) informan de sus observaciones
sobre la consecuencia del mercado de auditora que se concentra en las manos de tan slo cuatro grandes empresas internacionales. La
mayora de los clientes grandes ya reciben un servicio u otro de cada una de las cuatro firmas. Si una de estas empresas de contabilidad audita
el cliente, los otros tres menudo proporcionan una gran cantidad de servicios de asesoramiento en impuestos, valoraciones, etc. Este
compromiso perpetuo y relaciones preexistentes entre la mayora de las grandes empresas y las cuatro principales firmas de auditora implica
que slo hay oportunidad limitada para la rotacin obligatoria para lograr una nueva mirada. El estudio de la GAO (2003) relativa a la auditora
obligatoria rotacin de las empresas estima aumento de los costos iniciales de auditora de ms del 20% (algunos estudios en Europa sugieren
40%) y esto no incluye los costos incurridos por el comit de auditora y gestin para llevar a cabo el proceso de licitacin. Por ltimo, sealar
que surja la familiaridad entre los individuos (por ejemplo, el socio de auditora y el CFO) no firmas, una gran parte de los beneficios de tomar una
nueva mirada se pueden obtener mediante la rotacin de la pareja y u otro personal de alto nivel sobre la auditora equipo. Dado que la poltica
de rotacin de los socios que ya est en su lugar, auditar la rotacin firma es poco probable que aadir ningn beneficio marginal significativa,
especialmente cuando se toman los costos considerables de rotacin firme en cuenta.
As propuestas reguladoras para mandato de auditora rotacin de las empresas van a producir poco a modo de beneficios e incurrir en
el dao adicional asociado con una mayor frecuencia de concursos de belleza que socavan la independencia del auditor.
1 Fiolleau et al. (2010) estudio examina cmo las empresas eligen actualmente auditores. Una copia de este estudio est disponible
pblicamente en http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1535074 .
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La idea central de Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA) se orienta cada vez ms a tener la gestin de comunicar
a los inversores la forma en que operan los negocios. la comprensin de los auditores de la sustancia de negocio del cliente se vera
comprometida si se giran a cabo cada pocos aos. El estudio Fiolleau et al (2010) revela que incluso los cuatro ms grandes la falta de
profundidad de la firma de auditora de experiencia en el servicio a grandes clientes corporativos en todas las industrias fuera de los
principales centros de negocios como Toronto, Montreal, Calgary y Vancouver. Para clientes con sede ubicada en ciudades ms
pequeas, la bsqueda de especialistas de la industria en las oficinas locales pueden ser un reto significativo.
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pases como el complejo de coordinacin se requiere a travs de sociedades de auditora. Los casos de fraude como Parmalat no fueron
detectados debido a la falta de continuidad del auditor y la presencia de mltiples sociedades de auditora. La adicin de ms agentes e incentivos
en esta mezcla sirve para complicar an ms la estructura de incentivos, la friccin interpersonal y la posibilidad de consecuencias no deseadas
como la responsabilidad y la autoridad se dispersen a travs de una variedad de agentes. Esto aumenta el riesgo moral y la posibilidad de
confusin. La adicin de uno ms el mandato de rotacin firma de auditora es probable que aumentar la confusin.
Conclusin
la rotacin de la firma de auditora es un pobre instrumento para promover la independencia, especialmente en un entorno donde los auditores
son designados por los comits de auditora de mesa con intensa participacin de la administracin. Los beneficios potenciales de la rotacin
parece probable que se supere por el dao asociado con el concurso de belleza durante el proceso de contratacin del auditor. Rotacin en
realidad perjudica la calidad de auditora, permitiendo comercial opinin ms frecuente y lowballing. La rotacin tambin desalienta la
acumulacin de conocimientos de auditora, rebaja la seal de valor de cambio de auditor, y desplaza an ms recursos de la verificacin
sustantiva y pruebas para la comercializacin de servicios de auditora. La mayor parte de los beneficios de la rotacin se puede realizar mediante
la rotacin de los socios de los compromisos. Dada la limitada independencia de la mayora de los comits de auditora de la gestin, mejorar la
calidad de la auditora mediante la rotacin de la empresa simplemente no puede ser posible. Un enfoque ms fructfero es para el FASB / IASB a
reconsiderar su enfoque a la escritura de las normas de informacin financiera, a fin de mejorar la verificabilidad de los informes financieros y
mejorar tanto la contabilidad y la calidad de la auditora.
Tracey C. Ball, FCA ICD.D es vicepresidente ejecutivo y director financiero de Canad occidental Grupo del Banco (TSX: CWB),
Jonathan Glover, PhD es profesor de Contabilidad de la Universidad Carnegie Mellon, Karim Jamal, FCA, PhD es Contadores
Profesor Distinguido Presidente de la Universidad de Alberta, Rozina Kassam, CA ES CFO, C OMMERCIAL S OLUCIONES yo CAROLINA DEL
NORTE. ( TSX: CSA), Ken Kouri FCA es un ex socio Kouri Berezan Heinrichs, CA, D. Brad Paterson, CMA es director financiero,
frente de onda Technology Solutions (TSX (V): WEE), Suresh Radhakrishnan, PhD es profesor de Contabilidad de la Universidad
de Texas en Dallas, y Shyam Sunder, PhD es James L. Frank profesor de Contabilidad, Economa y Finanzas, Universidad de
Yale.