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Universidad Regional Autnoma de Los

Andes
UNIANDES

Facultad de Direccin de Empresas


Tesis de Grado

Previo la obtencin del ttulo de:

Magister en Direccin de Empresas con nfasis


en Gerencia Estratgica

Tema:

IMPLEMENTACION DE UNA EMPRESA PARA LA


ELABORACION DE SHAMPOO ECOLOGICO EN LA
CIUDAD DE RIOBAMBA

Autor: Mnica Pozo

Asesor: Dr. Juan lvarez Gavilanes, MBA

Riobamba - 2011
1
CERTIFICACIN

En Calidad de asesor del presente trabajo de investigacin, certifico que la tesis cuyo ttulo es

Implementacin de una empresa para la elaboracin de shampoo ecolgico en la

ciudad de Riobamba fue elaborada por Mnica Alexandra Pozo Vinueza y cumple con los

requisitos metodolgicos y cientficos que la Universidad Regional Autnoma de los Andes

exige, por lo tanto, autorizo su presentacin para los trmites pertinentes.

Atentamente,

Dr. Juan lvarez Gavilanes, MBA

ASESOR

2
DECLARACIN DE AUTORA DE LA TESIS

Ante las autoridades de la Universidad Regional Autnoma de los Andes, yo, Mnica

Alexandra Pozo Vinueza soy la responsable de las ideas, doctrinas y resultados expuestos en

esta tesis Implementacin de una empresa para la elaboracin de shampoo ecolgico en

la ciudad de Riobambay el patrimonio intelectual de la misma pertenecen a la Universidad

Autnoma de los Andes, presentada como requisito de graduacin de Master en Direccin de

Empresas.

_____________________________

AUTORA

Mnica Alexandra Pozo Vinueza

060181532-7

3
DEDICATORIA

Esta tesis es una parte de mi vida y comienzo de otras etapas por esto

y ms, la dedico a:

A Dios, por ser mi padre y confidente y regalarme cada maravilloso

da para cumplir cada una de mis metas.

A mis hijos, por todo su amor, apoyo, comprensin y sacrificio.

4
AGRADECIMIENTO

A Dios creador del universo y dueo de mi vida que me permite construir otros

mundos mentales posibles.

A mis padres, por el apoyo incondicional que me dieron a lo largo de la carrera.

A mis hijos por ensearme que no hay lmites, que lo que me proponga lo puedo

lograr y que solo depende de m.

Al Doctor Juan lvarez por su asesora y direccin en el trabajo de investigacin.

Y a todas aquellas personas que de una u otra forma, colaboraron o participaron en la

realizacin de esta investigacin, hago extensivo mi ms sincero agradecimiento.

5
INDICE GENERAL

Contenido

CERTIFICACIN______________________________________________________________ 2

DECLARACIN DE AUTORA DE LA TESIS _____________________________________ 3

DEDICATORIA________________________________________________________________ 4

AGRADECIMIENTO ___________________________________________________________ 5

INDICE GENERAL ____________________________________________________________ 6

INDICE DE TABLAS ___________________________________________________________ 9

RESUMEN EJECUTIVO _______________________________________________________ 11

SUMMARY __________________________________________________________________ 13

CAPITULO I _________________________________________________________________ 15

EL PROBLEMA ______________________________________________________________ 15

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA __________________________________________ 15

1.1.1. Formulacin del problema______________________________________________________ 18

1.1.2. Delimitacin del problema _____________________________________________________ 19

1.2. OBJETIVOS ________________________________________________________________ 19

1.2.1. Objetivo General: __________________________________________________________ 19

1.2.2. Objetivos Especficos: ______________________________________________________ 19

1.3. JUSTIFICACION ____________________________________________________________ 20

CAPITULO II ________________________________________________________________ 22

MARCO TEORICO ___________________________________________________________ 22

2.1. ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS __________________________________________ 22

2.2. FUNDAMENTACION TEORICA _______________________________________________ 22

2.2.1. Administracin ____________________________________________________________ 22

6
2.2.2. Elaboracin de proyectos ____________________________________________________ 24

2.3. IDEA A DEFENDER _________________________________________________________ 39

CAPITULO III ________________________________________________________________ 40

MARCO METODOLOGICO ___________________________________________________ 40

3.1. MODALIDAD DE LA INVESTIGACIN ________________________________________ 40

3.2. TIPOS DE INVESTIGACIN __________________________________________________ 40

3.3. POBLACIN Y MUESTRA____________________________________________________ 41

3.4. METODOS, TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS _________ 41

3.5. INTERPRETACION DE RESULTADOS _________________________________________ 42

3.6. VERIFICACION DE IDEA A DEFENDER ________________________________________ 51

CAPITULO IV ________________________________________________________________ 52

PROYECTO DE IMPLEMENTACION DE UNA EMPRESA PARA LA ELABORACION

DE SHAMPOO ECOLOGICO EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA ___________________ 52

4.1. IDENTIFICACIN DE LA IDEA _______________________________________________ 52

4.2. ESTUDIO DE MERCADO _____________________________________________________ 53

4.3. ESTUDIO TCNICO _________________________________________________________ 65

4.3.1. Tamao __________________________________________________________________ 65

4.3.2. Localizacin ______________________________________________________________ 66

4.4. IDENTIFICACIN TCNICA DEL PRODUCTO __________________________________ 68

4.4.1. Caractersticas _____________________________________________________________ 68

4.5. DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN _______________________________ 75

4.5.1. Grfico del proceso de produccin _____________________________________________ 76

4.5.2. Distribucin en planta _______________________________________________________ 77

4.5.3. Requerimientos de planta fsica _______________________________________________ 77

4.5.4. Estudio organizacional ______________________________________________________ 78

4.6. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO __________________________________________ 81

4.6.1. Inversin fija ______________________________________________________________ 81

4.6.2. Inversin en activos diferidos _________________________________________________ 83

4.6.3. Capital de trabajo __________________________________________________________ 86


7
4.6.4. Inversiones totales__________________________________________________________ 88

4.7. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO __________________________________________ 89

4.8. PRESUPUESTO DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS _____________________________ 89

4.8.1. Ingresos __________________________________________________________________ 90

4.8.2. Costos y gastos ____________________________________________________________ 92

4.9. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA ___________________________________ 97

4.9.1. Estado de prdidas y ganancias ________________________________________________ 97

4.9.2. Estado de situacin inicial____________________________________________________ 98

4.10. FLUJOS DE EFECTIVO (FE) _________________________________________________ 100

4.11. VALOR ACTUAL NETO (VAN) ______________________________________________ 100

4.12. PERODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN (PRI) ________________________ 102

4.13. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) _________________________________________ 103

4.14. RELACIN BENEFICIO COSTO ____________________________________________ 104

4.15. FLUJO DE CAJA ___________________________________________________________ 106

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES _________________________________ 108

5.1. CONCLUSIONES ___________________________________________________________ 108

5.2. RECOMENDACIONES ______________________________________________________ 109

BIBLIOGRAFA: ________________________________________________________ 110

8
INDICE DE TABLAS

PREGUNTA N. 1... 422

PREGUNTA N. 2.. 44

PREGUNTA N. 3.. 45

PREGUNTA N. 4.. 46

PREGUNTA N. 5.. 47

PREGUNTA N. 6.. 48

PREGUNTA N. 7.. 50

POBLACIN POR SEXO, TASAS DE CRECIMIENTO E NDICE DE

MASCULINIDAD, SEGN CANTONES. CHIMBORAZO 58

POBLACIN DEL CANTN RIOBAMBA, SEGN GRUPOS DE

EDAD. 59

DEMANDA HISTORICA PARA SHAMPOO.. 60

(POBLACIN DEL CANTN RIOBAMBA DE 15 AOS EN

ADELANTE).60

PROYECCIN DE LA DEMANDA PARA SHAMPOO. 61

(POBLACIN DEL CANTN RIOBAMBA DE 15 AOS EN

ADELANTE). 61

OFERTA HISTRICA DE SHAMPOO EN LA PROV. DE

CHIMBORAZO 622

OFERTA PROYECTADA DE SHAMPOO EN LA PROV. DE

CHIMBORAZO 63

DEMANDA INSATISFECHA PRODUCTO SHAMPOO

CANTON RIOBAMBA 64

ESTUDIO DE PONDERACION. 67
9
EQUIPOS DE PRODUCCION 83

INVERSION EN ACTIVOS DIFERIDOS. 84

CAPITAL DE OPERACIN... 87

RESUMEN DE INVERSIONES. 88

FINANCIAMIENTO PROPIO 89

VENTAS PROYECTADAS. 912

GASTOS OPERACIONALES 933

MATERIA PRIMAS 944

GASTOS ADMINISTRATIVOS. 955

GASTOS DE VENTAS 966

MARGEN DE UTILIDAD... 99

FLUJOS DE EFECTIVO 1000

VAN 1011

CALCULO RELACION BENEFICIO COSTO 1044

FLUJO DE CAJA.. 1076

10
RESUMEN EJECUTIVO

El tema de tesis expuesto consiste en implementar una empresa que se dedique a la

elaboracin de shampoo ecolgico para los hogares de la ciudad de Riobamba con

sostenibilidad productiva.

Este producto ecolgico gracias a sus componentes soluciona algunos problemas que

presentan los diferentes tipos de shampoo que se encuentran en el mercado, y los usuarios al

utilizar esta nueva alternativa van a notar un acondicionamiento general del cabello, que se

ajusta a las necesidades del cliente, tales como; suavidad, elasticidad, brillo, aroma, etc., es

decir las condiciones naturales.

Adems debemos mencionar un factor de vital importancia como es la disminucin la

contaminacin ambiental, lo que repercute en mantener la salud tanto de productores como de

consumidores.El presente estudio es una investigacin de tipo descriptiva, exploratoria, ya

que se determin la necesidad de crear un nuevo producto, sustentado en los resultados del

estudio de mercado, el mismo que nos dio una visin aproximada del comportamiento del

mercado frente a un nuevo producto

La investigacin fue cuantitativa por cuanto determin en forma clara y precisa el nivel de

factibilidad tcnica y rentabilidad econmica financiera que otorgara el implementar una

empresa dedicada a la produccin de shampoo.

Para el presente proyecto utilizamos la investigacin documental, ya que nos dot de los

datos existentes tanto estadsticos, como bibliogrficos existentes en los diferentes medios,

Internet, bibliotecas, etc., en esta investigacin utilizamos la informacin del Censo del 2001

11
para la realizacin de las proyecciones de la demanda, mientras que para la proyeccin de la

oferta utilizamos los datos proporcionados por la Cmara de Comercio hasta el ao del 2001.

Se trabaj con la investigacin de campo ya que se elabor una encuesta la misma que se

aplic a los consumidores directos del producto. Para el presente estudio los datos que se

obtuvieron fueron sometidos a: clasificacin, registro, tabulacin.

En lo referente al proyecto factible, se utiliz las tcnicas lgicas: induccin, deduccin,

anlisis, sntesis), que fueron empleadas para descifrar lo que revelan los datos.

12
EXECUTIVE SUMMARY

The topic of the exposed thesis is to implement a company that makes the elaboration of an

ecologic shampoo for all the homes in Riobamba city with sustainability as: economic,

financial, productive and social.

The businesses plan rising in this investigation work permits to boost and increase the

productive apparatus with the participation of the labor force in the administrative, executive

and operational levels considering the existence of said human talent from the scope of

knowledge and the academic and professional formation with experiences, skills and abilities

that it makes that the company transcends in the economic financial, productive and social.

This project permits to know and to take decisions about investment and financing, by now

for its economic and financial valuation is viable and it permits through it, having yields that

permit to the investors have real sources of operation, and putting into consideration the

capitals that permit up an enterprise with a space in the market satisfying the expectations in

the production of a product of a massive use with technology and actual processes in

sustainability of this environment, and opportunities like of leverage by financiers likes

suppliers and IFIs with a sustainable project.

The entail that this type of venture permits is too wide because it involves to the vigilance

institutions and a control in the industrial sector like in business and a community in general,

since to be inside in the daily activities of the economic and social life in this environment its

interrelationaded and consequently of their sustainability and transcendence.

13
The provision system of financial actives, as installed capacity that this kind of production

system permits, is wide and opportune for all those juridical and natural organizations to

interrelationate and being part of their operation with the assistance and provision within an

integral economic system.

The forces of the market that completely refer to the supply and demand is sustainable and

applicable under the investigation with the population that will be subject of attention as a

customer will permit to satisfy the expectative of an actual product and opportune with the

variables that lead when we talk of quality, quantity, prices and the responsibility with the

environment.

14
IMPLEMENTACION DE UNA EMPRESA PARA LA ELABORACION

DE SHAMPOO ECOLOGICO EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA

CAPITULO I

EL PROBLEMA

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En los actuales momentos el hombre y sus expectativas estn enfocadas a satisfacer sus

necesidades, las mismas que conforme a las tendencias buscan establecer mejores estilos de

vida, cuidando aspectos fundamentales como la salud, a travs de la alimentacin, del

ejercicio, del aseo personal, tambin se busca cumplir el deseo de mejorar el autoestima de las

personas a travs de una imagen personal acorde con las exigencias del momento.

En estos ltimos aos se aprecia la introduccin y la vivencia de la tendencia Light, la misma

que establece ciertos parmetros de belleza, influenciando a adolescentes con el cuidado de su

figura, de la misma manera la tendencia a los productos naturales estn incursionando en el

mercado con gran acogida especialmente en el rea de la belleza.

Por lo expuesto se aprecia que el hombre y su naturaleza buscan en los actuales momentos

proyectar una mejor imagen a travs del cuidado personal, buscando productos que mejoren y

resalten su imagen fsica.En el caso particular de las mujeres, hoy en da nos vemos

aglomeradas por un sinnmero de opciones, las lneas de belleza muestran la participacin de

15
elementos naturales para resaltar la belleza femenina, esto lo vemos en cremas, productos de

maquillaje, shampoo.

Se considera que uno de los de mayor uso en los seres humanos es el shampoo, su

caracterstica bsica, es que sirve para el aseo del cabello humano, la frecuencia de su uso

vara en las personas, pero de acuerdo a datos se establece que el shampoo es utilizado desde

edades muy tempranas y que un ser humano lo utiliza por lo menos 2 veces a la semana.

A este producto se lo puede definir como "una preparacinque produce una limpieza

energtica del cabello y cuero cabelludo. Hoy en da es considerado como un artculo de

primera necesidad en la llamada canasta familiar. En la actualidad, cuando se podra pensar

que ya todo est dicho, que se ha llegado a la cspide y que ya no es posible mejorar los

productos existentes, los investigadores siguen en la bsqueda de nuevos shampoos.

Este producto es considerado de utilizacin universal, ya que una de sus ventajas es presentar

un cabello limpio, en el mercado hoy se encuentra un sinnmero de marcas, que ofrecen el

cuidado para los diferentes tipos de cabellos: grasos, secos, maltratados, tinturados. Por su

facilidad de uso y ventajas este producto ha entrado a formar parte de la vida cotidiana de las

personas y de la higiene ntima,el shampooque es un producto relativamente joven, que se lo

utiliza desde hace cincuenta y cinco aos.

"Todava hace falta mejorar los resultados en cabellos grasos, cada de cabello y hay que

buscar nuevas opciones que dinamicen los sistemas de aplicacin yoptimizar el

aprovechamiento de los costosos principios activos.

16
Y un factor importante es el desconocimiento existente para establecer este tipo de empresas

lo que conlleva al quiebre de estas porque las han creado sin anlisis previos, tcnicos.

Los productos que se encuentran en el mercado lamentablemente no renen todas las

caractersticas cosmetolgicas necesarias tales como: brillo, suavidad, naturalidad, elasticidad,

y sobre todo la cantidad ptima de PH del producto terminado, tampoco segarantiza que las

materias primas sean de alta calidad y estos productos no contienen por lo menos 8

ingredientes: texapn, comperland, (grasa derivada del coco)cetiol, humectantes, suavizantes

aceites naturales, fragancias, extractos naturales, protenas, vitaminas entre otros, por lo que

se produce la destruccin de la protena del pelo, resequedad,prdida de brillo, cada de

cabello,afectan al cuero cabelludo, pueden producircncer a la piel el exceso de productos

qumicos, su costo es elevado, resultan irritantes a la piel, a los ojos, son de baja calidad, no

garantizan un acondicionamiento del cabello.

Sumado a todo ello tenemos la contaminacin ambiental que se produce en las empresas que

se dedican a la elaboracin del shampoo por la falta de utilizacin de materias orgnicas.

Por lo expuesto el problema analizado enel presente proyecto es:

La oferta actual de shampoo, no rene todas las caractersticas cosmetolgicas necesarias

para mejorar la salud de cuero cabelludo y cabello, los costos actuales son caros, lo que no

permite tener una frecuencia de aseo constante.La elaboracin de shampoo se convierte en

una actividad de inversin y productividad siendo que a la vez se est entregando un producto

de necesidad en el mercado, por lo que es importanteconsiderar los volmenes de inversin,

17
financiamiento y dentro de l, el apalancamiento financiero, para ello se considera la

evaluacin y valoracin financiera.

1.1.1. Formulacin del problema

La sociedad actual con sus parmetros de idealizar la belleza como parmetro de salud, exige

el cuidado del cabello como una necesidad tanto de mujeres como de hombres por lo que la

existencia de un producto que cubra las necesidades de cuidado como sedosidad, brillo,

fuerza, es imperante en el mercado actual.

El producto que se oferta al mercado est dirigido por sus componentes a toda la poblacin

referida, aspectos como brillo, suavidad, naturalidad, elasticidad, y sobre todo la cantidad

ptima de PH del producto terminado, estn garantizados por la utilizacin de materias primas

de alta calidad, el producto que se lanza al mercado tendr por lomenos 8 ingredientes:

texapn, comperland, (grasa derivada del coco)cetiol, humectantes, suavizantes aceites

naturales, fragancias, extractos naturales, protenas, vitaminas entre otros, garantizando el

cuidado necesario para evitar la destruccin de la protena del pelo, resequedad,prdida de

brillo, cada de cabello, de igual manera cuidado al cuero cabelludo.

Por consiguiente se reconoce como unidad empresarial la produccin de shampoo ecolgico,

ya que se est creando la actividad de inversin con su financiamiento y consecuentemente su

productividad para determinar su rentabilidad y sostenibilidad de la actividad econmica de la

produccin.

18
1.1.2. Delimitacin del problema

El objeto de estudio es elproceso administrativo, el campo de accin est en los proyectos de

inversin.Serealiz en el Ecuador, provincia de Chimborazo, ciudad de Riobamba, con un

tiempo estimado de inversin en su equipamiento, de un ao y su operatividad.

1.2. OBJETIVOS

1.2.1. Objetivo General:

a. Disear un proyecto de factibilidad para implementar una empresa que se

dedique a laelaboracin de shampoo ecolgicoparalos hogares de la ciudad de

Riobamba con sostenibilidad productiva.

1.2.2. Objetivos Especficos:

a. Estudiar en forma tcnica los procesos para disear un shampoo ecolgico.

b. Investigar el mercado potencial de la ciudad de Riobamba

c. Fundamentar cientficamente el proceso administrativo y el diseo de

proyectos de inversin.

19
1.3. JUSTIFICACION

El presente proyecto es destinado a la Produccin del shampoo ecolgico, el mismo que

por su elaboracin, y comercializacin en forma directa, tiene muchas ventajas con

respecto de los otros, ser ms accesible al pblico.

Este producto ecolgico gracias a sus componentes va a permitir solucionar algunos

problemas que presentan los diferentes tipos de shampoo que se encuentran en el

mercado, y los usuariosalutilizaresta nueva alternativa van a notarun acondicionamiento

general del cabello, que se ajustaa las necesidades del cliente, tales como; suavidad,

elasticidad, brillo, aroma, etc., es decir las condiciones naturales.

Adems debemos mencionar un factor de vital importancia como es ladisminucinla

contaminacin ambiental,lo que repercute en mantener la salud tanto de productores como

de consumidores.

El producto permite valuar la parte econmica financiera de los clientes al consumo de

productos naturales, que garantizan su utilizacin de forma natural a su cabello as como

de precios que garantizan una preservacin del medio y su saluda e imagen.

Por lo expuesto anteriormente se cita las razones que me impulsaron a desarrollar la idea.

El marcado inters de la necesidad de consumir productos ecolgicos debido a la

situacin actual del planeta, logrando cambiar el paradigma del consumidor

demostrndole loeconmico de los productos biodegradables. Demostrandoa la

comunidad electa la importancia del aporte ecolgico de estos productos.

20
La necesidad de nuestros clientes en mantener un cabello saludable que le brinde

todas las caractersticas naturales que estn reunidas en nuestro producto y

finalmente por implementar una empresa nueva en la ciudad de Riobamba, que

genera varias plazas de empleo, reduciendo en algo la desocupacin existente lo

que va a contribuir a la economa al incrementar unidades productivas y

consecuentemente ingresos para clientes internos y externos en materia

econmica.

21
CAPITULO II

MARCO TEORICO

2.1. ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS

El presente captulo describe el fundamento terico que sustenta el presente proyecto

desarrollado en el Captulo IV, en la primera parte se explica a la administracin como

proceso en la toma de decisiones, posterior se explica el proceso para la elaboracin de

proyectos de inversin.

La informacin se recopil de investigaciones similares y se anota a los autores para futuras

referencias.

2.2. FUNDAMENTACION TEORICA

2.2.1. Administracin

La administracin es unproceso que sin duda en la actualidad es necesario en cualquier

actividad, la utilizacin del mismo permite la consecucin de objetivos y la optimizacin de

los recursos.De Acuerdo a Muoz Sedano y Romn Prez en su estudio del ao 1989 la

administracin es: Conjunto de procesos de planificacin, organizacin, ejecucin,

coordinacin y control que se ejercen en un organismo social para que alcance sus

objetivos.La administracin se define como el proceso de crear, disear y mantener un

ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas

seleccionadas.

22
Caractersticas

La administracin se aplica en todo tipo de corporacin.

Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporacin.

La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.

Concepto de Proceso Administrativo

Se refierea planear y organizar la estructura de rganos y cargos que componen la empresa,

dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es

mucho mayor que la suma de las eficienciasde los trabajadores, yque ella debe alcanzarse

mediante la racionalidad, es decir la adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines

que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una

funcin individual de coordinar, sin embargo parece ms exacto concebirla como la esencia

de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al

cumplimiento de las metas del grupo.

Elementos del Proceso Administrativo

Los elementos del proceso administrativo son:

Planear

Organizar

Coordinar

Dirigir

Evaluar
23
2.2.2. Elaboracin de proyectos

Administrativamente es parte de la Planeacin su herramienta consiste el Plan, el mismo

contiene programas, y stos ltimos se conforman de proyectos.

"El proyecto es un conjunto ordenado de antecedentes, encuestas, estudios, suposiciones y

conclusiones las cuales permiten evaluar conveniencias o no, de determinar factores y

recursos para el establecimiento de una unidad de produccin determinada." 1

CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS

Los proyectos se distinguen en dos grandes grupos:

Proyectos de inversin

Proyectos Sociales

FASES DEL PROYECTO

Identificacin de la idea

Anteproyecto Preliminar

Estudio de factibilidad

Implementacin

a) Identificacin de la Idea

1
SAPAG CHAIN N SAPAG CHAIN N. Evaluacin de Proyectos. Ed. Prentice Hall.
24
La creacin de una nueva unidad productiva se basa en un razonamiento esencial, es un

proceso mental que busca satisfacer una necesidad de las personas. Se trata de reconocer,

basndose en la informacin existente, si hay o no una razn bien fundada para rechazar de

plano la idea del proyecto. Si no la hubiese se adoptara la decisin de proseguir con el

anlisis y se especificaran los estudios de la etapa siguiente. Para ello en esta primera fase se

trata de definir y delimitar la idea del proyecto, identificando sus posibles soluciones y

alternativas tcnicas y econmicas.

b) Anteproyecto Preliminar

Se trata de verificar que por lo menos una de las alternativas de solucin (ideas) es rentable.Al

probarse que existe por lo menos una solucin tcnicamente viable y econmicamente

rentable puede justificarse la decisin de profundizar los estudios, lo cual supone incurrir en

mayores gastos, cuya recuperacin depende de la efectiva realizacin del proyecto. Se le

conoce a esta fase con el nombre de Perfil del Proyecto.

c) Estudio de Factibilidad

Se trata de ordenar alternativas de solucin para el proyecto, segn ciertos criterios elegidos

para asegurar la optimizacin en el uso de los recursos empleados tanto desde el punto de

vista del empresario pblico o privado como desde el punto de vista de la economa en su

conjunto.

25
Estos suelen incluir la rentabilidad prevista a travs de los ingresos y gastos proyectados por

toda la vida til del proyecto y actualizados y los efectos del proyecto sobre el ingreso

nacional, sobre el uso de la capacidad instalada en la economa de pas y la ocupacin de la

mano de obra, el saldo de la balanza de pagos y de la deuda externa y sobre las condiciones

ambientales.

La combinacin adecuada de estos criterios permite ordenar las alternativas de solucin

tcnica, econmica y financiera de cada proyecto. En el anteproyecto definitivo debe

justificarse cabalmente, la opcin hecha por una de las referidas alternativas y caracterizar

otras que le siguen en orden de relacin para justificar la eleccin hecha frente a los criterios

aceptados para evaluar el proyecto.

d) Ejecucin

Contendr los detalles que posibiliten llevar a cabo todas las tareas:adquisicin de terrenos,

construccin de edificios, fabricacin, transporte montaje de equipos y obtencin de los

insumos necesarios para el proyecto con especificaciones precisas y costos ajustados de los

elementos que se emplean, y de las tareas que debern realizarse dentro de las condiciones de

financiamiento realmente obtenidas.

RECOMENDACIONES GENERALES PARA ELABORAR PROYECTOS

La realizacin del proyecto debe ser un estudio multidisciplinario y de grupo. El perfil

de los profesionales necesarios es el siguiente: Tcnicos, economistas, jurdicos,

administrativos, financieros, etc.

26
La comunicacin adecuada entre todos los participantes del grupo de trabajo permitir

formular el proyecto de manera coherente.

Una sola persona no puede preparar o evaluar bien un proyecto.

El proyecto es un ciclo, que permite en cualquier punto feed back

(retroalimentacin) ante cualquier eventualidad.

ETAPAS DEL PROYECTO2

Las etapas de un proyecto de inversin son las siguientes:

Idea

Estudio de Mercado

Tamao y localizacin

Estudio Tcnico

Inversiones y financiamiento

Presupuesto Maestro

Evaluacin Econmica y Financiera

Ejecucin.

2
MORENO Rodrigo. Elaboracin y Evaluacin de Proyectos. ESPOCH.2008.
27
Las etapas del Proyecto deben formularse de tal manera que sean flexibles, es decir que de

considerarse necesario, se pueda efectuar el proceso de retroalimentacin.

a) Identificacin de la idea

Ya se habl en las fases del proyecto en qu consiste la generacin de ideas, ahora, al ser un

sistema integrado de procedimientos, debemos identificar con sus caractersticas

empresariales propias, a la idea generada.Este punto debe realizarse una vez que se hayan

culminado las dems etapas.Comprende bsicamente informacin relativa a la composicin

que tendr la empresa que se pretende crear o ampliar.

b) Estudio de mercado

Una vez generada la idea que pretende satisfacer cierta necesidad de las personas, es

indispensable reflejar esa necesidad a travs de un estudio histrico y futuro. A ste estudio se

le conoce como ESTUDIO DE MERCADO.

El Estudio de Mercado, es la parte del proyecto en la cual se determina el grado de

necesidad que se presenta en la sociedad, con relacin al bien o servicio cuya produccin se

debe estudiar a travs del proyecto 3.

3
MORENO Rodrigo.Elaboracin de Proyectos.ESPOCH. 1998.

28
Por tanto el estudio de mercado es no solamente el punto de partida del estudio de Proyectos,

sino tambin una de sus etapas ms importantes, puesto que a travs de l se determina la

viabilidad o no de seguir con las dems etapas del estudio.

Objetivo:Determinar si hay o no demanda insatisfecha para el producto que se desea producir

a travs del proyecto.

El Estudio de Mercado debe responder tres preguntas bsicas:

Quin comprar?

Cunto comprar?

A qu precio comprar el producto estudiado?

Se aconseja la siguiente metodologa para el Estudio de Mercado:

Identificacin del producto ysus correlaciones

Identificacin de demanda yoferta

Proyecciones de Demanda y Oferta

Clculos de Demanda insatisfecha

Comercializacin de precios.

El Producto y sus correlaciones

Comprende explicaciones claras con respecto a:

29
Su utilizacin: Para determinar la demanda y los consumidores, es necesario que se

conozca cul es la utilizacin del producto.De acuerdo al uso, el producto puede ser

clasificado como: de consumo, durable, no durable, de capital, intermedio, final, etc.

Sustitutos y complementarios: complementario, significa hasta cierto punto la

dependencia de otros productos para ser consumidos.

Por ejemplo, el consumo de borradores, depende o tiene complemento con el consumo

de lpices.

Vida til: Depende del tipo de producto, si es comestible, o un bien duradero, con

fechas de caducidad, expiracin, etc.

Identificacin de la Demanda y Oferta 4

Los Consumidores

Conociendo ya cul es el producto, se podrn definir sin dificultad los consumidores reales y

potenciales del mismo.

Es necesario estratificar a los demandantes de acuerdo a:

Lmites geogrficos.

Nivel de ingresos.

4
CALDAS M. Marco. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Centro de
Investigaciones de la UTE.
30
Rango de edades.

Sector productivo.

Nivel de educacin.

Los Ofertantes

Es necesario tambin enunciar a los futuros competidores de la empresa, en lo referente a:

Capacidad de produccin.

Caractersticas de su producto

Localizacin

Zonas de influencia.

Recoleccin de Informacin5

La recopilacin de informacin se inicia al mismo tiempo que todo el trabajo enunciado

anteriormente, puesto que sin la bsqueda de informaciones auxiliares, el proyectista no

puede saber exactamente lo que es el producto, ni define al consumidor.

Sin embargo, una vez definido cualitativamente el producto y el consumidor, se puede partir

para la recoleccin de las informaciones cuantitativas que definen la demanda actual y futura.

Bsicamente las informaciones que se deben recolectar son de los siguientes tipos:

5
IDEM 4

31
a) Relativas al consumo histrico (anterior y actual del producto).

b) Relativas a la capacidad de produccin nacional del producto.

c) Relativas a la poblacin consumidora.

d) Relativas a gustos y preferencias de los consumidores, tambin se llama idiosincrasia

de los consumidores.

e) Relativas al nivel de consumo en funcinal precio.

f) Relativas a la estructura del consumo en funcin al nivel de ingreso.

g) Relativas al mercado internacional del producto.

h) Relativas a la contabilidad nacional, ingreso per cpita, rentas nacionales.

i) Relativas a la poltica econmica del gobierno, y a las tendencias de las polticas de

gobiernos extranjeros que puedan relacionarse con el consumo del producto.

Proyeccin de la Informacin

Se puede mencionar que uno de los objetivos fundamentales de esta etapa del proyecto, es la

determinacin de la Demanda Insatisfecha, que, no es otra cosa sino la diferencia entre la

Demanda y la Oferta.

Para saber qu futuro le espera a la empresa que pretendemos formar a travs de este

proyecto, es necesario proyectar la informacin recolectada utilizando los diversos mtodos

estadsticos que existen. Proyeccin de la tendencia, lineal, Mtodo del monto, porcentajes

estimados.

32
Comercializacin y precios

Se refiere a la organizacin adecuada para la venta.

La comercializacin se refiere a adoptar las estrategias ms adecuadas para ofertar el

producto, dentro de esto se incluye el escogimiento adecuado de: Canales de distribucin.

Servicio al cliente.

Adems se determinan como aplicar adecuadamente las estrategias referentes a:

Producto

Precio

Plaza

Promocin

Tamao y localizacin 6

La tercera etapa en la formulacin de proyectos incluye dos aspectos elementales, aquel que

tiene que ver con la capacidad de produccin de la empresa (tamao) y, la ubicacin

geogrfica (localizacin).

6
IDEM 4

33
Tamao

El estudio de tamao consiste en definir cul es el mejor nivel de produccin para el cual debe

ser diseada la empresa.La capacidad de produccin se entiende por la "cantidad" de

productos que la empresa fabrica u oferta durante un periodo de tiempo.

Se deben tomar en cuenta los datos arrojados por el Estudio de mercado, para saber la posible

cantidad de mercado a cubrir.De esa manera es posible maximizar la rentabilidad del negocio.

Cuando se realiza el estudio de tamao, se deben considerar las siguientes capacidades de

produccin que puede tener una empresa:

Capacidad Real Instalada: viene a ser la totalidad de productos que se pueden

elaborar con los recursos tecnolgicos que se poseen. Representa el 100% de la

capacidad de la empresa.

Capacidad Utilizada: es el porcentaje usado del total instalado de la tecnologa de la

empresa. Muchas veces en las especificaciones de las mquinas se recomienda dejar

un margen para evitar posibles colapsos en su funcionamiento.

Capacidad Ociosa: Es aquella que pudiendo utilizarse no se lo hace, incide

directamente en costos para la empresa.

34
Como ya se indic antes, la demanda insatisfecha nos permitir establecer el tamao del

proyecto, esto junto a los objetivos de posicionamiento y la capacidad econmica de los

inversionistas.

Localizacin

El proyecto, debe definir claramente cul ser la mejor localizacin posible para la unidad de

produccin. Por supuesto que la mejor localizacin ser la que permita aumentar la

produccin y al mismo tiempo reducir los costos necesarios a esta produccin, as como la

factibilidad de logstica y maximizando por tanto los beneficios del proyecto.

Los factores que gobiernan comnmente la determinacin de localizacin de empresas son:

Localizacin de la materia prima o proveedores.

Disponibilidad de mano de obra.

Clima, factores topogrficos.

Localizacin del mercado.

Condiciones de vida. leyes y reglamentos, incentivos.

Estructura tributaria.

Servicios bsicos.

El estudio de Localizacin se lo hace en dos estudios:

Estudio de Macro localizacin

Estudio de Micro localizacin.

35
Factores de Macro localizacin

La Macro localizacin tiene que ver con seleccionar el pas, la provincia, el cantn de acuerdo

a un anlisis ponderado de las ventajas y desventajas de cada alternativa.

Micro localizacin

En este punto se debe dar con exactitud la ubicacin ideal de la empresa objeto del proyecto,

tal como consta en el siguiente ejemplo:

PAIS: Ecuador

PROVINCIA: Chimborazo

CIUDAD: Riobamba

PARROQUIA: Veloz

DIRECCIN: Av. 9 de Octubre y la 44

Estudio tcnico7

Un proyecto productivo y cada proyecto individual presentan caractersticas de ingeniera que

se le son propias.Ello obliga al proyectista a seguir etapas de elaboracin y presentar formas

descriptivas particulares para cada proyecto.Dentro de la presente etapa deben realizarse los

siguientes pasos:

Identificacin tcnica del producto

7
CALDAS M. Marco. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Centro de
Investigaciones de la UTE.
36
Descripcin del proceso de produccin

Grfico del Proceso de Produccin

Distribucin en Planta

Organizacin Propuesta para el proyecto

Inversiones y financiamiento

Inversiones

Cuando ya hemos decidido que producto ofertar al mercado, adems conocemos ya el proceso

de produccin, es momento de determinar para qu necesitamos dinero, con la finalidad de

implementar el proyecto.Existen tres tipos de inversiones:

Inversiones Fijas

Inversiones diferidas

Capital de Trabajo

Financiamiento

Aqu anotamos las fuentes que proveern de recursos econmicos para la realizacin de

inversiones y el comienzo de los trabajos de la empresa propuesta.El financiamiento puede

ser:

Propio

Ajeno

37
Presupuesto maestro

Conocido tambin como el Presupuesto Maestro, consiste en preparar los siguientes supuestos

econmicos financieros para la empresa:

Presupuesto de Ingresos

Presupuesto de produccin

Presupuesto de materiales

Presupuesto de mano de obra

Presupuesto de CGF.

Presupuesto de gastos operativos (Administrativos y Ventas)

Presupuesto de Caja

Estados financieros proyectados.

c) Evaluacin econmica financiera

Objetivo:Determinar la Rentabilidad econmica del Proyecto.

La Evaluacin del proyecto incluye el clculo de:

Flujos de Efectivo

Valor actual neto

Periodo de recuperacin de la inversin

Tasa Interna de Retorno

Beneficio Costo
38
Punto de equilibrio

Indicadores financieros

Importante:Para la que un proyecto sea econmicamente rentable las respuestas de la

evaluacin econmica financiera deben ser:

Flujo de Efectivo = Positivo

VAN = Positivo en el quinto ao

PRI = Dentro de la vida del proyecto

TIR = Mayor a los Costos de Oportunidad

B/C = Mayor a 1.

2.3. IDEA A DEFENDER

El consumidor actual exige un shampoo con materias primas naturales que garantice el

cuidado, a costos accesibles.

39
CAPITULO III

MARCO METODOLOGICO

3.1. MODALIDAD DE LA INVESTIGACIN

El presente estudio es una investigacin de tipo descriptiva, exploratoria, ya que el tema a

estudio fue el determinar la necesidad de crear un nuevo producto, que est sustentado en los

resultados del estudio de mercado, el mismo que nos dar una visin aproximada del

comportamiento del mercado frente a un nuevo producto (Captulo IV).

3.2. TIPOS DE INVESTIGACIN

Lainvestigacin fue cuantitativa por cuanto busc determinar en forma clara y precisa el nivel

de factibilidad tcnica y rentabilidad econmica financiera que otorgara el implementar una

empresa dedicada a la produccin de shampoo.

Es la estrategia que adopta el investigador para responder al problema planteado, para el

presente proyecto utilizamos la investigacin documental, ya que nos dot de los datos

existentes tanto estadsticos, como bibliogrficos existentes en los diferentes medios, Internet,

bibliotecas, etc., en esta investigacin utilizamos la informacin del Censo del 2001 para la

realizacin de las proyecciones de la demanda, mientras que para la proyeccin de la oferta

utilizamos los datos proporcionados por la Cmara de Comercio hasta el ao del 2001.

40
Se trabaj con la investigacin de campo ya que se elabor una encuesta la misma que se

aplic a los consumidores directos del producto. Para el presente estudio los datos que se

obtuvieron fueron sometidos a: clasificacin, registro, tabulacin.

En lo referente al proyecto factible, se utiliz las tcnicaslgicas: induccin, deduccin,

anlisis, sntesis),que fueron empleadas para descifrar lo que revelan los datos.

3.3. POBLACIN Y MUESTRA

La poblacin o universo se refiere al conjunto para el cual sern vlidas las conclusiones que

se obtengan: a los elementos o unidades (personas, instituciones o cosas) a las cuales se

refiere la investigacin.

Poblacin:CIUDAD DE RIOBAMBA 192.000 HAB. Aprox.

Muestra: La muestra es un subconjunto representativo de un universo o poblacin. Se utiliz

el muestreo probabilstico, aplicando un muestreo al azar simple, el mismo que significa que

todos los elementos tienen la misma probabilidad de ser seleccionados, tambin se utiliz el

muestreo estratificado, ya que el segmento a encuestar son mujeres ente los 15 y 45 aos.Se

encuest a una muestra de 383 mujeres que representa el 0.20 % de la poblacin de la ciudad.

3.4. METODOS, TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS

Las tcnicas de recoleccin de datos son las distintas formas o maneras de obtener la

informacin. En el presente caso se utiliz lay el anlisis documental para la utilizacin de la

informacin.

41
Los instrumentos son los medios materiales que se emplean para recoger y almacenar la

informacin en nuestro caso son formatos de cuestionario, guas de entrevista.

A continuacin se muestra la encuesta la misma que arroja resultados que nos permiten en el

estudio de mercado determinar la existencia de la necesidad del producto.

3.5. INTERPRETACION DE RESULTADOS

Pregunta N. 1

Qu marca de shampoo utiliza?

DETALLE N.PERSONAS %

SEDAL 116 30,37%

OTROS 76 19,90%

PANTENE 59 15,45%

HERBAL ESCENCE 46 12,04%

WELLA 30 7,85%

JHONSON 27 7,07%

FAMILY 16 4,19%

PH5 4 1,05%

REGENAL 3 0,79%

ESSENTY 2 0,52%

NINGUNA 2 0,52%

PROACTIVE 1 0,26%

TOTAL 382 100%

Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

42
Grfico

Pregunta 1
116
120
100
76
80 59
60 46
40 30 27
16
20 4 3 2 2 1
0
sedal otros pantene
herbal escencewella jhonson family ph5 regenal essenty ninguna proactive

Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

ANALISIS: Cmo se observa la opinin es diversa en cuanto al criterio de uso, la preferencia

la tiene Sedal con el 30,37% de los consumidores, sigue Pantene con el 15,45%:Herbal

Escense ocupa el 12,04%,se atribuye el mayor uso de estas marcas por la variedad que estas

presentan para distintos tipos de cabello, y los distintos tratamientos como acondicionadores y

cremas para peinar, sigue Wella con el 7,85%; mientras que Jhonson ocupa el 7,07%, laotras

marcas suman el 7,33%.

43
Pregunta N. 2

Qu cantidad de shampoo compra ud mensualmente?

DETALLE N.PERSONAS %

1 litro 215 56,14%

2 litros 71 18,54%

1/2 litro 53 13,84%

1 galn 35 9,14%

sachet 9 2,35%

TOTAL 383 100,00%

Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

Grfico

Pregunta 2

250 215
200

150

100 71
53
50 35
9
0
1 litro 2 litros 1/2 litro 1 galn sachet

Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

ANALISIS:la frecuencia se da debido al numero de ocasiones que se lava el cabello, adems

criterios como presencia y ahorro priman en el momento de decidir la cantidad de shampoo; el

56,14% ocupa 1 litro de shampoo, el 18,54% utiliza 2 litros de shampoo, el 13,84% utiliza

litro, mientras que aunque parezca sorprendente el 9,14% utiliza 1 galn de shampoo, existen

44
tambin el 2,35% que utilizan sachet y lo compran cada vez que lo necesiten consideran que

evita el desperdicio.

Pregunta N. 3

3.- Considera Usted, que el shampoo es un elemento de aseo necesario?

DETALLE N.PERSONAS %

Si 342 89,30%

No 30 7,83%

no contesta 11 2,87%

TOTAL 383 100,00%

Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

Grfico

Pregunta 3
350
300
250
200
150
100
50
0
si no no contesta

Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

ANALISIS:Los resultados de esta pregunta son interesantes ya que a pesar de que el shampoo

es considerado un producto dentro de la canasta bsica el 7,83% considera que no es un

45
elemento necesario para el aseo diario opinaban que la composicin de muchos de los

productos tienen efectos secundarios, por lo que preferan mtodos naturales de cuidado, el

89,30% opinan que si es un elemento de aseo necesario y el 2,87% no contesta.

Pregunta N. 4

Quines utilizan ms?

DETALLE N.PERSONAS %

toda la familia 223 58,22%

adultos mujeres 74 19,32%

adultos hombres 44 11,49%

jvenes 37 9,66%

nios 5 1,31%

TOTAL 383 100,00%

Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

Grfico
Pregunta 4
250 223
200
150
100 74
44 37
50
5
0
toda la adultos adultos jvenes nios
familia mujeres hombres
Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

46
ANALISIS:el 58,22% opina que no existe dentro de sus familias quien utilize ms de lo

normal, ellos consideran que toda la familia lo hace con el mismo promedio de uso, mientras

que el 19,32% opina que quienes ms lo utilizan son las mujeres adultas por los cuidados que

suelen darse, el 11,49% opina que quienes lo ms lo utilizan son los hombres adultos, 9,66%

opina que quienes mas lo utilizan son los jvenes debido a la gran influencia de los medios en

productos destinados para este segmento de la poblacin.

PREGUNTA N. 5

Mencione los aspectos por los que Ud. prefiere el shampoo de uso frecuente.

DETALLE N.PERSONAS %

Suavidad 87 22,72%

Buen Aroma 63 16,45%

Da Brillo 52 13,58%

Calidad 40 10,44%

Anticaspa 32 8,36%

Otros 30 7,83%

Econmico 56 14,62%

Rendimiento 23 6,01%

TOTAL 383 100,00%

Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

47
Grfico

Pregunta 5

100
80
60
40
20
0
suavidad
buen aroma
da brillo calidad anticaspa otros econmico
rendimiento

Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

ANALISIS:El criterio que prima en la preferencia es elde la suavidad en el cabello esto opina

el 22,72%;mientras que el 16,45% opina que el buen aroma que deja despus del uso hace que

lo siga comprando, el 14,62% prefiere la economa del mismo; el 13,58% lo prefiere por el

brillo que produce, el 10,44% considera que por la calidad que le brinda lo sigue

comprando.Mientras que criterios como rendimiento opinan el 6,01%, la opcin de cuidados

anticaspa tambin se encuentra en la preferencia de los consumidores con el 8,36%.

Pregunta N. 6

Qu desventaja ha encontrado en el producto que utiliza?

DETALLE N.PERSONAS %

Muy costoso 45 11,75%

Reseca 15 3,92%

No se encuentra fcilmente 10 2,61%

No limpia 6 1,57%

48
Cae el cabello 10 2,61%

Produce caspa 7 1,83%

No perdura aroma 8 2,09%

Aroma desagradable 4 1,04%

Falta calidad 2 0,52%

Poca cantidad 32 8,36%

No hay variedad para los tipos de cabello 8 2,09%

No hay en sachet 6 1,57%

Ninguna 230 60,05%

TOTAL 383 100,00%

Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

Grfico

Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

ANALISIS:Como se observa el 60% se encuentra contento con las caracteisticas que posee

el shampoo que utiliza, pero el 20% restante se encuentra insatisfecho una de las mayores

carencias de los productos existentes opina el 12% que son muy costosos, mientras que el 8%

opinan que las cantidades son muy pequeas, el 20% opina criterios como resequedad,

produce caspa, aromas desagradables, no limpia facilmente.

49
Pregunta N. 7
Utilizara Ud. un shampoo ecolgico?

DETALLE N.PERSONAS %

si 261 68,15%

no 109 28,46%

No responde 13 3,39%

TOTAL 383 100,00%

Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

Grfico

PREGUNTA 7

NO responde
no 3%
29%
si
68%

Fuente:Encuestas

Elaboracin: Autora

ANALISIS: El 68,15% opina que si utilizara un shampoo con caractersticas ecolgicas, pero

opinan que debe reunir las caracteristicas de cuidado necesario para el cabello; el 28,46%

opina que no utilizara ya que en el mercado existe cantidad suficiente de marcas mientras que

el 3,39% no responde.

50
3.6. VERIFICACION DE IDEA A DEFENDER

Una vez tabulada la informacin de la encuesta llegamos a la conclusin que los

consumidores si necesitan un producto que satisfaga sus expectativas tanto en trminos de

cuidado y tambin en cuanto a la economa, ya que el 68,15% de los encuestados si estara

con la disposicin de adquirir un producto natural con caractersticas ecolgicas, de igual

manera las expectativas del 40% de los encuestados no estn satisfechos con las

caractersticas que ofrecen los productos del mercado y nos indican un sinnmero de

desventajas en donde prima el costo y la cantidad.

Tambin se ha comprobado que el uso del shampoo es a nivel de todos los estratos y en todas

las edades, el siguiente captulo detalla el proyecto para la implementacin de una empresa

que produzca shampoo ecolgico.

51
CAPITULO IV

PROYECTO DE IMPLEMENTACION DE UNA EMPRESA PARA LA

ELABORACION DE SHAMPOO ECOLOGICO EN LA CIUDAD DE

RIOBAMBA

4.1. IDENTIFICACIN DE LA IDEA

Una vez determinado el problema y su incidencia en el mercado es necesario determinar que

el presente proyecto tiene como idea crear e implementar una empresa que destine su

actividad a la produccin de shampoo ecolgico, el mismo que por sus caractersticas

naturalesy costo cubra las necesidades del mercado.

Identificacin de la empresa ser:

Razn Social: Procosylim

Direccin: Riobamba (Guayaquil 23-20 y Coln)

Tipo de Empresa: Sociedad Annima

Capital: Propio

Propietario (s): Dra. Rina Pozo, Ing. Mnica Pozo

Rama de actividad: Industrial

52
4.2. ESTUDIO DE MERCADO

Esta investigacin nos ayud a determinar las caractersticas del producto, se analiz la oferta

y la demanda existente, y se proyectar la tendencia con datos establecidos por el mercado

actual.

El Producto y sus correlaciones

SU UTILIZACIN

El shampoo es un producto que de acuerdo a su historia est en el mercado aproximadamente

50 aos y se lo utiliza bsicamente para el aseo diario del cabello, se puede definir como un

producto indispensable para la limpieza energtica del cabello y cuero cabelludo, desde esta

perspectiva el mismo brindar las siguientes caractersticas:

Caractersticas Cosmetolgicas:

Brillo,

Suavidad,

Naturalidad,

Elasticidad, y

Cantidad ptima deph

Composicin:

Texapn

53
Comperland, (grasa derivada del coco)

Cetiol

Humectantes

Suavizantes

Aceites naturales

Fragancias

Extractos naturales

Protenas

Vitaminas, entre otros

Ventajas y Cuidados que ofrece:

Evita la destruccin de la protena del cabello,

Previene la resequedad,

Brillo natural

Previene la cada de cabello,

Cuidado del cuero cabelludo,

Evita lairritacin en la piel

Acondiciona el cabello

Costos accesibles

54
ALTERNATIVOSY COMPLEMENTARIOS:

Alternativos

Se entiende por sustitutos todos aquellos productos que tienen similares caractersticas y

que el consumidor puede comprarlos en lugar de nuestro producto en nuestro caso seran

las diferentes marcas de shampoo que conocemos. En el mercado existen ms de 40

marcas, pero solo cerca de 10 son las ms representativas. Cada una de las firmas

comercializadoras de las marcas de shampoo (Unilever, Laboratorios Garbu, Otelo,

Procter & Gamble, Colgate-Palmolive) est consciente de las exigencias del consumidor,

que en esta categora es representado en un 90% por la mujer.

Complementarios

Significa hasta cierto punto la dependencia de otros productos para ser consumidos. Tal

como los acondicionadores o blsamos.

VIDA TIL

Es un producto que pertenece al grupo de los bienes de consumo que conforma la canasta

bsica, el mismo por su composicin puede tener una vida til de hasta 2 aos de duracin

en su envase, y su consumo ser de acuerdo a las exigencias de cada persona, teniendo

como referencia que el sector femenino tiende hacer uso en menos tiempo.

55
Identificacin de la Demanda y Oferta

Los Consumidores

Una vez determinado el producto y sus caractersticas se entiende por consumidores al grupo

humano que va a acceder al mismo, en nuestro caso sabemos que por idiosincrasia en nuestro

pas la mujer es la responsable en las adquisicin de los bienes y productos para el consumo

ya sea en forma semanal, quincenal y en ciertos casos mensual, al ser considerado un

producto de consumo bsico, forma parte del aseo integral de las personas, por lo tanto su

consumo est identificado en todos los seres humanos desde su nacimiento, en ambos sexos y

en todas las edades.

Previsin y potencial de Crecimiento del Sector:

Al ser un producto que satisface una necesidad imprescindible de los seres humanos, las

expectativas de crecimiento, vienen de la mano del crecimiento de la poblacin.Es decir se

tiene asegurada la demanda.Ahora, todo pasa por la calidad y beneficios que ofrezca el

producto a los usuarios. De eso depender en cambio la supervivencia de la unidad

productiva.

De la informacin revisada, los grandes productores de artculos de aseo y limpieza, estn

volviendo la mirada a los productos naturales, por preservacin del medio y por lo tanto el

entorno competitivo es muy fuerte hacia elfuturo8.

8
EL COMERCIO. 6 de Julio del 2.004. Seccin B.

56
Anlisis del Mercado:

Para determinar nuestra demanda hemos tomado en cuenta algunos aspectos que mostramos a

continuacin:

Lmitesgeogrficos: el rea de influencia de nuestro proyecto ser de la provincia de

Chimborazo y ciudad de Riobamba.

Nivel de ingresos: al ser un producto que satisface una necesidad bsica,

consideramos en este parmetro al total del mercado objetivo.

Rango de edades: los clientes estn considerados desde los 15 aos de edad en

adelante. 122.930 personas de la ciudad de Riobamba. (Poblacin total poblacin

entre 0 14 aos).

Sexo: Se considera a todos los gneros.

Clientes Potenciales:

Los consumidores potenciales del producto son los ciudadanos, hombres y mujeres de la ciudad

de Riobamba, de todas las clases sociales comprendidos desde los 15 aos en adelante. Los

consumidores potenciales suman 122.930 personas.

57
Recoleccin de Informaciones Relativas a la Demanda

Cuadro # 1

POBLACIN POR SEXO, TASAS DE CRECIMIENTO E NDICE DE

MASCULINIDAD, SEGN CANTONES. CHIMBORAZO

PO B L A C I N IM Cantn/Prov.

CANTONES MUJER
TOTAL TCA % HOMBRES % % (H/M)*100 %
ES

TOTAL PROVINCIA 403.632 1,0 190.667 47,2 212.965 52,8 89,5 100,0

RIOBAMBA 193.315 1,5 90.519 46,8 102.796 53,2 88,1 47,9

ALAUS 42.823 0,8 20.200 47,2 22.623 52,8 89,3 10,6

COLTA 44.701 -0,6 21.004 47,0 23.697 53,0 88,6 11,1

CHAMBO 10.541 1,0 5.002 47,5 5.539 52,5 90,3 2,6

CHUNCHI 12.474 -0,7 5.885 47,2 6.589 52,8 89,3 3,1

GUAMOTE 35.210 2,1 16.890 48,0 18.320 52,0 92,2 8,7

GUANO 37.888 0,2 17.952 47,4 19.936 52,6 90,0 9,4

PALLATANGA 10.800 1,2 5.298 49,1 5.502 50,9 96,3 2,7

PENIPE 6.485 -0,8 3.226 49,7 3.259 50,3 99,0 1,6

CUMAND ** 9.395 2,6 4.691 49,9 4.704 50,1 99,7 2,3

TCA = Tasa de Crecimiento anual del perodo 1990 - 2001 IM = ndice de Masculinidad

CENSO 2001

Fuente: INEC.Censo de Poblacin y Vivienda. 2.001

Elaboracin: Autora

58
Cuadro # 2

POBLACIN DEL CANTN RIOBAMBA, SEGN GRUPOS DE EDAD

GRUPOS DE EDAD POBLACIN

04 22.359

59 24.154

10 14 23.872

15 19 19.850

20 24 15.700

25 29 12.337

30 34 11.255

33 39 10.391

40 44 9.361

45 49 8.303

50 54 7.606

55 59 6.170

60 64 5.796

65 en adelante 16.161

POBLACIN TOTAL 193.315

Fuente: INEC.Censo de Poblacin y Vivienda. 2.001

Elaboracin: Autora

59
Cuadro # 3

DEMANDA HISTORICA PARA SHAMPOO

(POBLACIN DEL CANTN RIOBAMBA DE 15 AOS EN ADELANTE)

AO POBLACIN

1993 107.159

1994 108.188

1995 109.227

1996 110.276

1997 111.335

1998 112.404

1999 113.483

2000 114.572

2001 122.930

2002 127.847

Fuente: INEC.Censo de Poblacin y Vivienda. 2.001.

El cuadro 3 muestra el crecimiento de la poblacin del cantn Riobamba antes del censo, para la

proyeccin de la poblacin al ao 2009se toma como referencia la tasa de crecimiento poblacin

que de acuerdo a datos del INEC, nuestro cantn crece en un 1% anual, para el estudio se toma

desde los 15 aos en adelante ya que se considera un grupo que decide sobre sus gustos y

preferencias.

60
Cuadro # 4

PROYECCIN DE LA DEMANDA PARASHAMPOO

(POBLACIN DEL CANTN RIOBAMBA DE 15 AOS EN ADELANTE)

AO PROYECCION

2011 137069

2012 138440

2013 139824

2014 141223

2015 142635

2016 144061

Fuente: INEC.Censo de Poblacin y Vivienda. 2.001. Tasa de crecimiento poblacional 1%

Elaboracin: Autora

El cuadro N. 4 muestra la proyeccin de la poblacin utilizando el ndice de crecimiento

poblacional que es del 1%.

Para el clculo del consumo proyectado, hemos determinado un ndice de consumo de la

siguiente manera:

# Habitantes al 2011 aprox...: 137.069aprox.

Consumo Anual de Shampoo por Persona: 12 unidades (lt.)

61
Anlisis de la Competencia:

Los competidores actuales, son empresas nacionales y multinacionales que hasta cierto punto

dominan el mercado.El potencial a explotar ser el referente a que es un producto altamente

natural, que no presenta efectos secundarios ni a corto ni largo plazo para el usuario.Para la

oferta histrica de shampoo presentamos el siguiente cuadro:

Cuadro # 5

OFERTA HISTRICA DE SHAMPOO EN LA PROV. DE CHIMBORAZO

En Unidades de Litro

UNIDADES
AO
(Lt.)

1993 415.015

1994 470.300

1995 490.501

1996 502.315

1997 545.000

1998 570.380

1999 759.320

2000 906.920

2001 954.480

2002 1.049.600

Fuente: Cmara de Comercio

Elaboracin: Autora

El cuadro 5 nos muestra el comportamiento de los ofertantes en el mercado de nuestra ciudad, se

aprecia ao a ao un crecimiento considerable, tomando en cuenta factores decisivos como

marca, precio, publicidad, para la adquisicin de los mismos.


62
Cuadro # 6

OFERTA PROYECTADA DE SHAMPOO EN LA PROV. DE CHIMBORAZO

En Unidades de Litro

AO OFERT. PROY

2011 1462827

2012 1535968

2013 1612767

2014 1693405

2015 1778075

2016 1866979

Fuente: Cuadro # 5

Elaboracin: Autora

Para el clculo de la oferta proyectada, hemos determinado el ndice de crecimiento de este

sector el mismo que de acuerdo al diario El Universo cita: Segn un estudio de la consultora

IpsaGroup, en el mercado local suman 235 marcas. El nivel de consumo tambin est en

alza. Se observa un crecimiento del 5% en el consumo en kilogramos.

De las ciudades con el mayor porcentaje de consumo, Guayaquil lidera con el 34% seguido

de Quito con el 27%. El resto de provincias suman 39%9.

9
Diario El Universo portal EL UNIVERSO.COM ,2 de Noviembre de 2007

63
DEMANDA INSATISFECHA

Se entiende por demanda insatisfecha al grupo humano, el cual por no existir en el mercado no

logra satisfacer sus necesidades de producto, el cual se establece de la diferencia entre la

demanda proyectada menos la oferta existente, si el caso fuera contrario no existira la necesidad

de crear nuevos productos ya que el mercado estara abarrotado de productos de similares

caractersticas.

El siguiente cuadro muestra las proyecciones con respecto al mercado de shampoo en nuestra

ciudad.

CUADRO N. 7

DEMANDA INSATISFECHA PRODUCTO SHAMPOO

CANTON RIOBAMBA

DEMANDA OFERTA DEMANDA


AO
PROYECTADA PROYECTADA INSATISFECHA

(Lt.) (Lb.) (Lb.)

2011 1644831,46 1462827 182004,50

2012 1661279,77 1535968 125311,47

2013 1677892,57 1612767 65125,85

2014 1694671,50 1693405 1266,44

2015 1711618,21 1778075 -66457,10

Como se aprecia la demanda tiene un valor significativo en el presente ao lo que significa que

nuestro producto puede ser introducido al mercado considerando que el mismo rene muchas

64
caractersticas que para los clientes potenciales pueden resultar muy atractivas, lo que llama la

atencin es que para el 2015 la demanda estar prcticamente cubierta por lo que es necesario,

ingresar y posesionar al producto.

Posicionamiento de nuestra empresa frente a las dems:

Nuestro posicionamiento se enmarcar en la aplicacin de estrategias de seguimiento a los

lderes actuales.

Queremos que el mercado nuestro nos reconozca como un producto propio, local, que cree

sentimientos de pertenencia.Luego de tener un reconocimiento slido de la poblacin poder

entrar en otros mercados regionales y nacionales.

4.3. ESTUDIO TCNICO

4.3.1. Tamao

CAPACIDAD DE PRODUCCION (TAMAO)

El presente proyecto espera cubrir el 15% de la demanda insatisfecha para el ao 2011 en el

mercado, la misma que asciende a una produccin estimada de 27300 litros al ao, lo que

representa a una produccin mensual de 2275 litros mensuales.

65
Lo que representa una produccin diaria estimada de 114 litros diarios.

PROD. ANUAL PROD. MENSUAL PROD. DIARIA

27.300 2275 114

Para cumplir con esta meta de produccin se tiene estimado trabajar 20 das laborables de

cada mes, a un turno de 8 horas diarias.

4.3.2. Localizacin

4.3.2.1.Macro localizacin

PAIS: Ecuador

PROVINCIA: Chimborazo

4.3.2.2. Micro localizacin

La micro localizacin tiene que ver con seleccionar el cantn de acuerdo a un anlisis

ponderado de las ventajas y desventajas de cada alternativa.

El presente proyecto se hizo con la intensin de ubicar el mejor lugar en donde funcione la

planta de produccin. El cuadro respectivo nos muestra la ponderacin que se hace a criterios

como:

Mercado

Existencia de mano de obra calificada

Acceso a servicios bsicos


66
Vas de acceso

Existencia de Materia Prima.

La ponderacin se hizo sobre 5 puntos

ESTUDIO DE PONDERACION

SERV. VAS DE MATERIA


CANTONES MERCADO RR.HH. TOTAL
BSICOS ACCESO PRIMA

Alaus 3 4 4 4 1 16

Chambo 3 4 4 4 1 16

Chunchi 3 4 4 4 1 16

Colta 3 4 4 4 1 16

Cumand 3 4 3 4 1 15

Guano 4 4 4 4 2 18

Guamote 3 4 3 4 2 16

Pallatanga 3 4 3 4 2 16

Penipe 3 4 4 4 1 16

Riobamba 4 5 5 5 3 22

El estudio de ponderacin de factores indica que en los cantones que pueden servir para poner

la planta de produccin son Guano y Riobamba, pero el factor que incide en la ubicacin de la

planta es el mercado potencial y el acceso de la materia prima.

67
4.4. IDENTIFICACIN TCNICA DEL PRODUCTO

Producto: Shampoo Natural Ptalos

Presentacin: Envase plstico de 750 ml

4.4.1. Caractersticas

El shampooes una elaboracin tensa activa para la piel y el cabello en base a sulfatos de

alcoholes grasos, que sirven para quitar la suciedad y enfermedades preocupantes del cabello

y cuero cabelludo.Un shampoo eficiente preparado contiene alrededor de 10 ingredientes, en

su composicin estn agua, surfactantes aninicos y anfteros, estabilizador de espuma,

aglutinador para facilitar el manejo de la mezcla, agentes acondicionadores, agentes

medicinales, extractos naturales, colorantes, aromatizantes, nacarantes y algunos aditivos

particulares.

El shampoo es un producto de uso diario y que por su gran demanda por parte del pblico

justifica su inters comercial y ms an si se ofrece un producto natural de alta calidad, que va

a brindar al cabello brillo, suavidad, elasticidad y todas las caractersticas de un cabello

normal, ya que est hecho con principios activos naturales y materia prima alemana.

Los componentes y sus caractersticas mencionamos a continuacin.

68
a) CETIOL HE

Es un aceite de ESTER DECILICO DEL ACIDO OLEICO, siruposo lmpido e incoloro y de

reaccin NEUTRA similar a las grasas cutneas biolgicas de uso universal para preparados

de tratamiento.

OLOR: Dbil caracterstico a la glicerina.

USOS: Productos farmacuticos, perfumera, acondicionadores, cremas, tonificantes

capilares, shampoo finos, jabones especiales, humectantes, preparaciones anhidras.

ENVASES: Almacenar en lugares frescos y envases de polietileno. Es Higroscpico.

PELIGROS: No es txico y no es inflamable.

PROPIEDADES: Por su alto poder penetrante es usado como un buen disolvente en

sustancias farmacuticas y comerciales ya sea puro o en mezclas de otros aceites. Es muy

apropiado para elaborar aceites cutneos y componentes reengrasantes para cremas y

emulsiones lquidas. Es un alto agente acondicionante y un fijo engrasante en cremas,

shampoo y jabones.

MISCIBILIDAD: Es compatible con agua, alcohol, ter y disolventes orgnicos.

NOTA: En la cosmtica fina, el Cetiol HE es utilizado para elaborar productos de alta calidad

por ser aceite con carcter fuertemente graso, y con gran efecto a profundidad.

Es un aceite HIDRFILO como componente reengrasante para todos los preparados tenso

activos, y componentes oleosos con propiedades conservantes, agradable impresin sobre la

piel y con pronunciado efecto medio de uso universal.

69
b) TEXAPON N 70

(TENSOACTIVO BASE PARA LA INDUSTRIA COSMTICA)

Es un compuesto de LAURIL TER SULFATO SDICO puro de alta concentracin. Es uno

de los mejores espumantes ms conocidos. Este producto no contiene agentes de

conservacin.

ASPECTO: Es un producto pastoso, transvasable, desde claro como el agua hasta

amarillento.

OLOR: Ligeramente dbil a alcohol.

USOS: Debido a su excelente calidad detergente y de limpieza, el texapn N 70 puede

emplearse en el sector qumico tcnico para la elaboracin de agentes enjuagables y de

limpieza de lquidos, geles de bao, shampoos, jabones, etc.

ENVASES: Debe protegerse contra la congelacin a temperaturas normales y en recipientes

apropiados debidamente cerrados. Se pueden conservar hasta tres aos.

PELIGROS: No es txico, no irrita la piel y no es inflamable.

PROPIEDADES: El texapn se deja mezclar fcilmente con una serie de productos

primarios detergentes prcticamente en cualquier proporcin, siendo adems compatible con

stos y siendo perfectamente BIODEGRADABLE.

QUEREMOS DESTACAR LAS SIGUIENTES PROPIEDADES:

Gran poder detergente y espumante

Espuman tambin en agua dura

Gracias a su graduacin neutra se conserva bien en piel, cuero cabelludo y cabello

Magnfico brillo sedoso del cabello y excelente peinabilidad (en shampoos)

70
c) GLICERINA

Glicerina, sustancia incolora, con un sabor dulce a alcohol, de frmula C3H8O3 (1, 2,3

propanotriol), y densidad relativa de 1,26. Tiene un punto de ebullicin de 290C y un punto

de fusin de 18C. La glicerina lquida es resistente a la congelacin, pero puede cristalizar a

baja temperatura. Es soluble en agua en cualquier proporcin, y se disuelve en alcohol, pero

es insoluble en ter y muchos otros disolventes orgnicos.

Las grasas y aceites simples son esteres de cidos grasos y glicerina. Una vez obtenida como

producto secundario en la fabricacin del jabn despus de haber tratado las grasas y aceites

con lcali, la glicerina bruta se purifica por destilacin.

El uso ms frecuente de la glicerina es la elaboracin de resinas alqudicas otras aplicaciones

son la fabricacin de medicinas y artculos de aseo, como pasta de dientes; como agente

plastificante para el celofn y como agente humectante para la piel. Por su afinidad con el

agua y su viscosidad y ausencia de toxicidad la glicerina tambin se usa como lubricante en

general.

OLOR: Inodoro.

SABOR: Ligeramente dulzn.

ENVASES: Temperaturas normales y mantener la glicerina en recipientes apropiados

debidamente cerrados.

PELIGROS: No es txico, no irrita la piel y no es inflamable.

PROPIEDADES: Es un gran humectante y suavizante muy til en el campo cosmtico y

farmacutico.

71
d) COMPERLAND KD

Es un derivado del cido graso del coco.

ASPECTO.-Lquidoleoviscoso,obienpastablandaligeramente amarillo.

COMPOSICIN.- Acido larico, mirstico, palmtico, esterico y oleico.

PROPIEDADES

Sustituto medio de la placenta procesada

Es una sustancia espesante

Es estabilizante de espuma

Posee un efecto detergente, suave y fino a la piel (suavizante)

Es fcilmente miscible con otros aceites como cetiol

Es un emulsificante

Es un ligero sobre-engrasante de la piel con carcter protector

Es un aumentador de brillo nacarado

e) PLACENTA PROCESADA

Es un extracto natural, masa untuosa y tenaz de color amarillo y de reaccin

NEUTRA.Se obtiene mediante la extraccin de la placenta humana o de animales an

no nacidos y algunos aditivos mediante la saponificacin.

OLOR: Ligeramente dbil a la manteca hidratada.

72
USOS: Base de ungento, adobo de cuero, agente de acabado yablandamiento, jabones

de resina, shampoos finos, tnicos capilares, jabones grasos de tocador, humectantes,

pomadas y productos farmacuticos.

ENVASES: Almacenar en lugares frescos y envases de polietileno o vidrio.

PROPIEDADES: La propiedad especial es usarlo como cicatrizante, irritaciones de la

piel, tonificante capilar, quemaduras y humectantes.

f) CLORURO DE SODIO

Es un polvo de color blanco, cuyo tamao de las partculas es muy fino utilizado en la

elaboracin de cosmticos y productos afines en general como un espesante natural que

en combinacin con el texapn confieren la caracterstica espumante al shampoo.

g) VITAMINA E

La vitamina E de procedencia alemana es utilizada para fortalecer las hebras capilares y

dar al cuero cabelludo un ingrediente nutritivo para asegurar el crecimiento de cabellos

fuertes y sedosos.

h) PANTENOL

Es uno de los ingredientes ms importantes en la elaboracin de shampoo ya que ayuda

para dar revestimiento, proteccin y lubricacin a la fibra capilar dndole brillo,

73
suavidad y volumen al cabello. Ayuda al peinado tanto en seco como en hmedo. Es una

sustancia de aspecto viscoso, transparente e inodoro.

i) PROTEINA

Macromolcula compuesta por una o varias cadenas poli peptdicas, cada una de las

cuales tiene una secuencia caracterstica de aminocidos unidos entre s por enlaces

peptdicos. Estn ampliamente distribuidas en todos los seres vivos y de manera

especial en el cabello, la misma que al ser sometida a los procesos fsicos o qumicos

agresivos la destruyen quedando el cabello quebradizo, frgil, sin brillo y maltratado.

Por ello es recomendable utilizar un shampoo que nos devuelva todas las

caractersticas que el cabello ha perdido.

j) EXTRACTOS NATURALES

La Fito farmacologa es una ciencia muy amplia que facilita el estudio y la aplicacin de

las plantas a travs de sus principios activos, los cuales son utilizados en diferentes

campos de la medicina natural.En la elaboracin de este shampoo se utiliza extractos

naturales tomados directamente de las plantas para aprovechar sus propiedades. Es as,

como la manzanilla en combinacin con la miel de abeja confiere al cabello un color

castao claro natural, muy usado en bebs, nios y personas de cabello claro. El romero

que sirve para cabellos obscuros dando fortaleza y junto con la ortiga y el nogal ayudan

a detener la cada de cabello. La sbila ayuda a humectar y mantener un PH neutro. La

cola de caballo, el sauce y otros ayudan a combatir la molestia de la caspa. Y as se

74
podra mencionar un sin nmero de cualidades y efectos beneficiosos que generan los

extractos naturales de las plantas.

4.5. DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN

El shampoo que se elabora se lo hace de una manera tipo artesanal y manual utilizando

implementos bsicos y fundamentales, pero por los resultados obtenidos estamos

entregando un producto natural de alta calidad tipo exportacin.

El procedimiento de elaboracin es el siguiente:

1. Se procede a la identificacin de los ingredientes a utilizarse.

2. Dosificacin de cada uno de los componentes.

3. Obtencin respectiva de los extractos naturales que van a ser utilizados en la

elaboracin del shampoo de acuerdo al requerimiento que se tenga.

4. Proceder a mezclar los ingredientes en el siguiente orden:

a. Texapn + comperland

b. Adicionar la solucin de cloruro de sodio

5. Agitar hasta formar mezcla homognea

6. Adicionar el resto de ingredientes (extracto natural, glicerina, cetiol, placenta,

protena, pantenol, agua desmineralizada y destilada)

7. Dejar reposar.

8. Envasado.

9. Etiquetado

10. Almacenamiento
75
4.5.1. Grfico del proceso de produccin

1 1. Seleccin, e identificacin de
materias primas.

2 2. Dosificacin de componentes

3 3. Obtencin de extractos naturales

4
4. Mezcla de ingredientes

5
5. Agitar

6
6. Adicin de otros ingredientes

7
7. Reposo

8 8. Envasamiento

9 9. Etiquetado

10. Almacenamiento
10

76
4.5.2. Distribucin en planta

Comercializacin (4m x rea de dosificacin Envasado(4,5m x 3m)


5m) (4,5m x 3m)

8m

Etiquetado y
Bodegas (3m x 8m)
Administracin (4m x 3m) rea de mezclado (9m x 5m)

16m

Como se observa la distribucin en planta de nuestra empresa tiene las siguientes instancias.

4.5.3. Requerimientos de planta fsica

Administracin: oficina principal en la que se realizan todas las actividades que se

refieran al rea administrativa y contable.(4m x 3m)

Comercializacin destinado a la exhibicin del producto y a la comercializacin del

mismo al por mayor y menor. Su extensin es de (4m x 5m)


77
rea de dosificacin: esta seccin est destinada aladosificacin de cada una de las

materias primas, y el tratamiento especial para cada una de ellas dependiendo las

caractersticas de manejo y cuidados que exige el proceso. Su extensin es de (4,5m x

3m)

rea de mezclado: Esta seccin es exclusiva para las maquinas que se encargaran de

mezclar y dejar reposar. Su extensin es de(9m x 5m).

rea de envase:en esta seccin est destinada al envasado del producto.Su extensin

es de 4,5m x 3m.

Etiquetado y Bodegas: estn destinadas para el etiquetado del producto y la

conservacin del mismo listo para su distribucin.

4.5.4. Estudio organizacional

El presente proyecto para cumplir con las expectativas de cubrir el 15% de la demanda

insatisfecha es decir producir27300 litros al ao, lo que representa a una produccin mensual

de 2275 litros mensuales. Lo que representa una produccin diaria estimada de 114 litros

diarios.Para cumplir con esta meta de produccin se tiene estimado trabajar 20 das laborables

de cada mes, a un turno de 8 horas diarias con el siguiente personal:

DEPARTAMENTO ADMINISTRACION Y VENTAS:

1 Gerente

1 Secretaria Contadora

1 Vendedor (a)

78
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

3 Obreros

1 Guardin, bodeguero

Se estima el siguiente rol de pagos:

TOTAL A
SUELDO
N.- NOMBRE TOTAL 9,35% RECIBIR
BASICO
INDIVIDUAL

DEPART. ADM. Y VENTAS

1 Gerente 300,00 300,00 28,05 271,95

1 Secretaria Contadora 250,00 250,00 23,38 226,63

1 Vendedora 250,00 250,00 23,38 226,63

SUMAN 800,00 800,00 498,58

DEPARTAMENTO
TOTAL
PRODUCCION

3 Obreros 240,00 720,00 22,44 217,56

1 Bodeguero, Guardin 240,00 240,00 22,44 217,56

SUMAN 480,00 960,00 44,88 217,56

BENEFICIOS DE LEY ao

2.011

Dcimo cuarto sueldo 240 1680,00

Dcimo tercer sueldo (12va parte de la remuneracin bsica en el ao) 1760,00

total beneficios de ley 3440,00

TOTAL ANUAL24560.00
79
BENEFICIOS DE LEY DESDE 2012 AL 2015

Dcimo cuarto sueldo 240 1680,00

Dcimo tercer sueldo (12va parte de la remuneracin bsica en el ao) 1760,00

Fondo de reserva (12va parte de la remuneracin bsica en el ao) 1760,00

Vacaciones (24va parte del sueldo bsico) 880

Total beneficios de ley 6080,00

TOTAL ANUAL27200,00

TOTAL SUELDOS +

AO BENEFICIOS DE

LEY

2011 24560,00

2012 28288,00

2013 29419,52

2014 30596,30

2015 31820,15

2016 33092,96

2015 34416,68

2016 35793,34

80
4.6. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

El capital que financia el proyecto es propio, en el caso de las edificaciones ya se cuenta con

el terreno y con la edificacin por lo tanto el siguiente cuadro muestra los requerimientos en

materias primas y activos que necesita la empresa para producirlitros de shampoo.

4.6.1. Inversin fija

La inversin en activos fijos inmuebles se presenta de acuerdo al estudio de ingeniera:

TERRENOS

VALORADO EN:Dlares

PRECIO
DENOMINACION CANTIDAD TOTAL
UNITARIO

Extensin m2 (16 x 8) 128 65,00 8.320,00

TOTAL 8.320,00

EDIFICIOS

VALORADO EN:Dlares

VALOR
DENOMINACION Unidades TOTAL
UNITARIO

Construccin 128 82,00 10.496,00

Corredores 1 500,00 500,00

Baos 1 400,00 400,00

Bodega 1 850,00 850,00

TOTAL 12.246,00

ELAB.: La Autora

81
INVERSION EN ACTIVOS FIJOS MUEBLES Y ENSERES

El presente proyecto despus de indicar los requerimientos en ingeniera nos muestra el

siguiente cuadro de las inversiones en muebles y enseres:

MUEBLES Y EQUIPOS

Valorado en: dlares

VALOR
DENOMINACION UNIDADES TOTAL
UNITARIO

Escritorio TG ATU 1 120,00 120,00

Escritorio clsico tipo ATU 1 85,00 85,00

Archivador 4 gavetas 1 110,00 110,00

Silla tipo secretaria 1 55,00 55,00

Silla giratoria grande 1 140,00 140,00

Equipo de computo 2 750,00 1.500,00

Equipo de fax y telfono 1 150,00 150,00

Vitrina exhibicin 2 350,00 700,00

Elab: La Autora TOTAL 2.860,00

82
El siguiente cuadro nos muestra los equipos que se necesitan en el rea de produccin, los

valores son los del mercado actual:

EQUIPOS DE PRODUCCION

VALOR
DENOMINACION Unidades TOTAL
UNITARIO

Tanques almacenadores 2 125,00 250,00

Tanques de mezcla 3 100,00 300,00

Envasadora vertical SINTEK 1 2.500,00 2.500,00

Mezcladora industrial SINTEK 150 (litros) 1 2.000,00 2.000,00

TOTAL 5.050,00

4.6.2. Inversin en activos diferidos

GASTOS DE CONSTITUCIN

Por concepto de Gastos de Constitucin asciende a $, 500 que cubre el valor por aprobacin

de la sociedad y las Escrituras.Este egreso lo cubrirn totalmente los socios.

GASTOS DE INSTALACIN

Estos gastos corresponden a la instalacin de los equipos, adecuaciones del local su monto

asciende a $250.

83
GASTOS DE CAPACITACION Y PUESTA EN MARCHA

Corresponden a los que se realizarn al iniciar el funcionamiento de las instalaciones, su

tecnologa; tanto en pruebas preliminares como en el inicio de la operacin hasta alcanzar un

funcionamiento adecuado.

As como tambin los gastos de capacitacin tendientes a la instruccin, adiestramiento y

preparacin del personal para el desarrollo de las habilidades y conocimientos que deben

adquirir con anticipacin a la puesta en marcha.Este monto asciende a $250.

INVERSION EN ACTIVOS DIFERIDOS

VALOR EN: DOLARES

DENOMINACION TOTAL

Gastos de Constitucin 500

Gastos de Instalacin 250

Gastos de capacitacin y Puesta en Marcha 250

TOTAL 1000

GASTOS POR DEPRECIACION

Las depreciaciones se han elaborado en base a lo que la ley establece para cada grupo de

activos, se ha tomado como referencia el 10% como valor de desecho.

84
Se muestran a continuacin los cuadros de gastos por depreciacin:

EDIFICIOS
VIDA
DESCRIPCION V. TOTAL V. RESIDUAL DEPRECIAC.
UTIL
Edificacin 12.246,00 20 1.224,60 551,07

Total 12.246,00 1.224,60 551,07


Se estima el 10% el valor de
desecho
MUEBLES Y EQUIPOS

(EN DOLARES)
VIDA
MUEBLES Y ENSERES V.TOTAL V.DESECHO DEPRECIAC.
UTIL
Escritorio TG ATU 120,00 10 12,00 10,80

Escritorio clsico tipo ATU 85,00 10 8,50 7,65

Archivador 4 gavetas 110,00 10 11,00 9,90

Silla tipo secretaria 55,00 10 5,50 4,95

Silla giratoria grande 140,00 10 14,00 12,60

Equipo de computo 1.500,00 3 150,00 450,00

Equipo de fax y telfono 150,00 3 15,00 45,00

Vitrina exhibicin 700,00 10 70,00 63,00

TOTAL 2.860,00 286,00 603,90


Se estima el 10% el valor de
desecho
EQUIPOS DE PRODUCCION

(EN DOLARES)
VIDA
EQUIPOS DE PRODUCCION V. TOTAL V.DESECHO DEPRECIAC.
UTIL
Tanques almacenadores 250,00 5 50,00 40,00

Tanques de mezcla 300,00 5 60,00 48,00

Envasadora vertical SINTEK 2.500,00 5 500,00 400,00


Mezcladora industrial SINTEK
2.000,00 5 400,00 320,00
150 (litros)
TOTAL 5.050,00 1.010,00 808,00
Se estima el 20% el valor de
desecho
AMORTIZACIONES

(EN DOLARES)

85
VIDA
GASTOS PREOPERATIVOS V. TOTAL V.DESECHO AMORTIZAC.
UTIL
Gastos de Constitucin 500,00 5 0,00 100,00

Gastos de Instalacin 250,00 5 0,00 50,00


Gastos de capacitacin y Puesta en
250,00 5 0,00 50,00
Marcha
TOTAL 1.000,00 200,00

RESUMEN
DEPRECIACIONES
DESCRIPCION VALOR ANUAL

Edificios 551,07

Muebles y equipos 603,90

Equipos de produccin 808,00

TOTAL DEPRECIACIONES 1.962,97


RESUMEN DE
DEPRECIACIONES ANUALES
DEPRECIACION
DEPARTAMENTO
ANUAL
Administracin 588,89

Produccin 1.374,08

TOTAL 1.962,97

4.6.3. Capital de trabajo

Se entiende por capital de trabajo a la cantidad de dinero que se necesita para ejecutar las

actividades y dar inicio a las operaciones en la empresa.El capital de operacin para el

funcionamiento de la empresa asciende a $8472,78distribuidos en los distintos rubros que se

proyectan existirn una vez puesta en marchala empresa para su primer mes de

funcionamiento.

86
CAPITAL DE OPERACIN

CALCULO DEL CAPITAL DE OPERACIN PARA UN MES

COMPRAS

DETALLE MENSUAL

Materia Primas 5915,00

TOTAL MATERIAS PRIMAS 5915,00

GASTOS ADMINISTRATIVOS

DETALLE MENSUAL

Depreciaciones y Amortizaciones 180,25

Servicios bsicos (luz(100, agua 15, telfono 20) 135,00

Viticos y movilizaciones 100,00

Sueldos Y Beneficios legales 2046,67

tiles de Aseo 120,00

TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 2581,91

GASTOS VENTAS

DETALLE MENSUAL

Relaciones pblicas 50,00

Viticos y movilizaciones 80,00

TOTAL GASTOS VENTAS 130,00

CAPITAL DE OPERACIN UN MES 8.626,91

Los grupos de gastos se han distribuido de acuerdo a las actividades de la empresa.

87
4.6.4. Inversiones totales

El siguiente cuadro nosmuestra el valor de la inversin total, que requiere la empresa para

iniciar sus actividades:

RESUMEN DE INVERSIONES

INVERSION TOTAL

INVERSION ACTIVOS

Terrenos 8.320,00

Edificios 12.246,00

Muebles y equipos 2.860,00

Equipos de produccin 5.050,00

Gastos diferidos 1.000,00

INVERSION TOTAL 29.476,00

INVERSION TOTAL REAL 29.476,00

+ CAPITAL DE OPERACIN 8.626,91

INVERSION TOTAL REAL + CAPITAL DE OPERACIN 38.102,91

En la Inversin real del proyecto se consideran todos los rubros, adems se incluye el capital

de operacin.

88
4.7. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Para el presente proyecto se tiene estimado trabajar con 2 fuentes de financiamiento el propio

y el ajeno.

La ejecucin de este proyectorequiere una inversin total de $38.102,91(100%) se incluye el

capital de trabajo para el primer mes que es de $ 8556,36mismos que pueden ser cubiertos de

la siguiente manera:

38.102,91
FINANCIAMIENTO PROPIO

SOCIO APORTE % DEL CAPITAL

SOCIO 1 7.620,58 20

SOCIO 2 7.620,58 20

SOCIO 3 7.620,58 20

SOCIO 4 7.620,58 20

SOCIO 5 7.620,58 20

TOTAL 38.102,91 100

Lo que significa que el capital propio estar conformado por la aportacin de 5 socios un

valor de $6.620,58.

4.8. PRESUPUESTO DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS

El clculo de los costos y gastos, lo hemos realizado asignando valores a los distintos recursos

requeridos, fsicamente cuantificados de acuerdo al estudio de ingeniera.Para calcular y

89
presentar los costos de producir Shampoo Ecolgico, referente al proyecto comenzaremos por

desglosarlos en grupos parciales.

Los presupuestos descritos a continuacin han sido calculados a precios actuales para el

primer ao, y a partir del segundo sufrirn un incremento en relacin con el porcentaje de

inflacin anual (4 %).

El tipo de clasificacin y subdivisin de los rubros en el presupuesto vara segn la naturaleza

del proyecto y se ajustar generalmente a la tcnica de los procesos de produccin.

4.8.1. Ingresos

Los ingresos se obtendrn como consecuencia de la comercializacin de Shampoo Ecolgico

en envase plstico presentacin 1 litro,a estos valores se los denominarn como ingresos

ordinarios: Para el clculo de los ingresos se ha considerado los criterios del tamao en donde

se establece cubrir las necesidades del 15% de la demanda Insatisfecha la cual asciende

aproximadamente a 27300 litros al ao, produccin que se incrementar en un 5 % cada ao.

PRECIOS DE VENTA

Para el ao 1 tendrn un precio de 5,15ctvosel cul ha sido incrementado en un 50% con

respecto del costo unitario ( 3.43 *1.50 = 5,15), y para el ao 2 se incrementar el precio

acorde a la inflacin proyectada que en nuestro caso es del 4% anual para cada ao de

duracin del proyecto.


90
Presupuesto de Ingresos

Ingresos Ordinarios

VENTAS PROYECTADAS

FASE OPERACIN

AO
1 2 3 4 5
LINEA DE PRODUCTOS

Shampoo Ecolgico (litros) (Incremento 5%) 27300 28665 30098 31603 33183

Precio (Incremento de inflacin 4%) 5,15 5,40 5,67 5,96 6,25

INGRESOS POR VENTAS 140458,50 147.624,75 155.005,99 162.756,29 170.894,10

Elaboracin:Autora

91
4.8.2. Costos y gastos

Se entiende por costos aquellos valores que intervienen en la produccin de un producto

terminado el siguiente cuadro muestra el detalle del costo unitario por litro producido de

Shampoo Ecolgico, el cual demuestra tanto los requerimientos en cantidades y en valores

econmicos.

CANTIDAD POR UNIDAD

V/
Denominacin Unidad Cantidad V/ unitario V/referencial
total

CETIOL HE cm3 10 0,0060 0,06 0,06

TEXAPON N 70 G 130 0,0027 0,35 0,35

GLICERINA cm3 20 0,0050 0,10 0,10

COMPERLAND KD G 30 0,0067 0,20 0,20

PLACENTA PROCESADA G 10 0,0500 0,50 0,50

CLORURO DE SODIO G 15 0,0033 0,05 0,05

VITAMINA E cm3 10 0,0450 0,45 0,45

PANTENOL cm3 10 0,0450 0,45 0,45

PROTEINA G 15 0,0100 0,15 0,15

EXTRACTOS NATURALES Ml 100 0,0025 0,25 0,25

COLORANTE VEGETAL CSUF 1 0,0400 0,04 0,04

AROMA CSUF 1 0,1500 0,15 0,15

AGUA PURA cm3 800 0,0005 0,40 0,40

ENVASE Y ETIQUETA 1 1 0,2800 0,28 0,28

COSTO UNITARIO 3,43 3,43

Como nos muestra el costo Unitario por Litro es de 3, 43 por litro producido.

92
Los gastos son aquellas erogaciones de dinero que la empresa hace para cumplir con las

actividades tanto administrativas como de ventas que ayudan a cumplir el objetivo

empresarial.

El siguiente cuadro muestra el presupuesto tanto de costos como gastos para cumplir con la

produccin de 27.300 litros de shampoo ecolgico y los requerimientos econmicos.

Presupuesto de Costos y gastos

Gastos Operacionales
FASE OPERACIN

AO 1 2 3 4 5

Compras 70980,00 73819,20 76771,97 79842,85 83036,56


Depreciaciones y Amortizaciones 1962,97 1962,97 1962,97 1962,97 1962,97
Amortizaciones 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
Relaciones pblicas 600,00 624,00 648,96 674,92 701,92
Viticos y movilizaciones 960,00 998,40 1038,34 1079,87 1123,06
Sueldos Y Beneficios legales 24560,00 25542,40 26564,10 27626,66 28731,73
Impuestos Prediales y
350,00 364,00 378,56 393,70 409,45
Patente Municipal
Registro Sanitario 600,00 624,00 648,96 674,92 701,92
tiles de Aseo 1440,00 1497,60 1557,50 1619,80 1684,60
TOTAL 101.652,97 105.632,57 109.771,35 114.075,69 118.552,20
Elaboracin:Autora

Los gastos estn calculados en base a las futuras actividades que pueda realizar para

cumplir con las metas de produccin y ventas, se proyecta con la inflacin proyectada del

4%.

93
GASTOS DE ADMINISTRACIN

Son aquellos desembolsos de dinero propios de la gestin administrativa del proyecto

dentro de este grupo se ha considerado a las compras ya que la ptima gestin

administrativa en la consecucin de proveedores permitir incrementar las utilidades

proyectadas.

Compras

El rubro de compras calcula las materias primas para la produccin de Shampoo Ecolgico

como muestra a continuacin el requerimiento por unidad y por cantidad mensual y anual

Requerimientos de Mat. Primas


MATERIA PRIMAS Unidad Costo/Unitario Costo/Total
Denominacin Unidad Mensual Anual

CETIOL HE cm3 10 22750,00 273000,00 0,0060 1638,00

TEXAPON N 70 G 130 295750,00 3549000,00 0,0027 9555,00

GLICERINA cm3 20 45500,00 546000,00 0,0050 2730,00

COMPERLAND KD G 30 68250,00 819000,00 0,0067 5460,00

PLACENTA
G 10 22750,00 273000,00 0,0500 13650,00
PROCESADA

CLORURO DE SODIO G 15 34125,00 409500,00 0,0033 1365,00

VITAMINA E cm3 10 22750,00 273000,00 0,0450 12285,00

PANTENOL cm3 10 22750,00 273000,00 0,0450 12285,00

PROTEINA G 15 34125,00 409500,00 0,0100 4095,00

EXTRACTOS
Ml 100 227500,00 2730000,00 0,0025 6825,00
NATURALES

94
COLORANTE
1 2275,00 27300,00 0,0400 1092,00
VEGETAL CSUF

AROMA CSUF 1 2275,00 27300,00 0,1500 4095,00

AGUA PURA cm3 800 1820000,00 21840000,00 0,0005 10920,00

ENVASE Y ETIQUETA 1 1 2275,00 27300,00 0,2800 7644,00

TOTAL 798525,00 9582300 70980,00

El monto necesario para cubrir con las materias primas al ao asciende a $ 70890

requerimiento econmico que debe constar en la inversin inicial para funcionar el primer

ao.

GASTOS ADMINISTRATIVOS

A continuacin se muestra los gastos administrativos que se darn en el primer ao:

GASTOS ADMINISTRATIVOS

DETALLE MENSUAL

Depreciaciones y Amortizaciones 180,25

Servicios bsicos (luz(100, agua 15, telfono 20) 135,00

Viticos y movilizaciones 100,00

Sueldos Y Beneficios legales 2.046,67

tiles de Aseo 120,00

TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 2.581,91

95
GASTOS DE VENTAS

Son aquellos desembolsos propios de la gestin de comercializacin, es decir en este grupo

estn considerados todos los esfuerzos para la venta.

GASTOS DE VENTAS

DETALLE MENSUAL

Relaciones pblicas 50,00

Viticos y movilizaciones 80,00

TOTAL GASTOS VENTAS 130,00

CAPITAL DE OPERACIN UN MES 8.626,91

96
4.9. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

4.9.1. Estado de prdidas y ganancias

AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5

VENTAS 140.458,50 147.624,75 155.005,99 162.756,29 170.894,10

Costo De Produccin 97.702,97 101.524,57 105.499,03 109.632,48 113.931,26

UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 42.755,53 46.100,18 49.506,95 53.123,81 56.962,84

Gastos de administracin 2.990,00 3.109,60 3.233,98 3.363,34 3.497,88

Gastos de ventas 960,00 998,40 1.038,34 1.079,87 1.123,06

UTILIDAD ANTES
38.805,53 41.992,18 45.234,63 48.680,60 52.341,90
PARTICIPACIN

15% trabajadores 5.820,83 6.298,83 6.785,20 7.302,09 7.851,29

UTILIDAD ANTES DE IMP. 32.984,70 35.693,35 38.449,44 41.378,51 44.490,62

25% Imp. a la renta 8.246,18 8.923,34 9.612,36 10.344,63 11.122,65

UTILIDAD
24.738,53 26.770,01 28.837,08 31.033,88 33.367,96
NETA

El estado de resultados acoge tanto las proyecciones en ingresos como en gastos en resumen determinando la proyeccin

de la utilidad.

97
4.9.2. Estado de situacin inicial

Al iniciar las actividades de la empresa el Estado de Situacin Inicial ser la siguiente:

ESTADO DE SITUACION INICIAL

AO 1

ACTIVOS

Corriente 8.626,91

Caja - Bancos 8.626,91

FIJOS

Terrenos 8.320,00 8.320,00

Depreciables 20.156,00

Edificios 12.246,00

Muebles y equipos 2.860,00

Equipos de produccin 5.050,00

Diferidos 1.000,00

Gastos de Constitucin 500,00

Gastos de Instalacin 250,00

Gastos de Capacitacin y puesta en marcha 250,00

TOTAL ACTIVOS 38.102,91

PASIVOS

CORRIENTE

PATRIMONIO 38.102,91

98
Capital Social 38.102,91

Aporte Accionistas

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 38.102,91

INDICE DE PRODUCTIVIDAD

Margen de Utilidad

INDICES DE PRODUCTIVIDAD

1.MARGEN DE UTILIDAD

AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5

Utilidad Neta 24738,53 26770,01 28837,08 31033,88 33367,96

Ventas Netas 140458,50 147624,75 155005,99 162756,29 170894,10

17,61% 18% 19% 19% 20%

Como podemos observar el margen de utilidad de la empresa para el primeraogenera el

17,61% y elsegundo ao el 18% de utilidad respectivamente, tambin podemos ver que

existe un aumento del 0,39% en la utilidad. En el tercer ao el 19%, incrementndose en

un 1%, este incremento se mantiene en el ao 4 y en el ao 5, se incrementa en un 1%

obteniendo un 20%.Adicionalmente decimos que a pesar del aumento en los costos de

venta y en los gastos de administracin y ventas, las ventas crecieron lo suficiente para

asumir dicho aumento.

99
4.10. FLUJOS DE EFECTIVO (FE)

Para el clculo de los flujos de efectivo utilizamos la siguiente frmula:

FLUJOS DE EFECTIVO

FE = Utilidad neta + Depreciaciones + Amortizaciones

UTILIDAD FLUJOS DE
AO DEPRECIACIONES AMORTIZACIONES
NETA EFECTIVO

0 - - -

1 24.738,53 1.962,97 200,00 26.901,50

2 26.770,01 1.962,97 200,00 28.932,98

3 28.837,08 1.962,97 200,00 31.000,05

4 31.033,88 1.962,97 200,00 33.196,85

5 33.367,96 1.962,97 200,00 35.530,93

Una de las condiciones bsicas para determinar la validez del proyectoes que los FEsean

positivos, en el cuadro anterior notamos que cumplen con esta condicin.

4.11. VALOR ACTUAL NETO (VAN)

El Valor Actual Neto es un criterio financiero para el anlisis de proyectos de inversin

que consiste en determinar el valor actual de los flujos de caja que se esperan en el

transcurso de la inversin, tanto de los flujos positivos como de las salidas de capital

(incluida la inversin inicial), donde stas se representan con signo negativo, mediante

su descuento a una tasa o coste de capital adecuado al valor temporal del dinero y al

100
riesgo de la inversin. Segn este criterio, se recomienda realizar aquellas inversiones

cuyo valor actual neto sea positivo. Para el presente caso los flujos de efectivo han sido

sometidos a un factor de actualizacin con respecto a la inflacin proyectada que es del

4%recordando que el factor de actualizacin se lo determina de la frmula

fa =1

(1+t)n

En el presente proyecto el VAN se lo demuestrade la siguiente manera:

VAN4% (van 1)

FLUJO DE
FLUJO DE FACTOR DE FLUJO DE EFECTIVO
AO EFECTIVO
EFECTIVO ACTUALIZACION ACTUALIZADO
ACUMULADO

0 38.102,91 1,0000 -38.102,91 -38.102,91

1 26.901,50 0,9615 25.865,79 -12.237,13

2 28.932,98 0,9245 26.748,54 14.511,42

3 31.000,05 0,8889 27.555,94 42.067,36

4 33.196,85 0,8548 28.376,67 70.444,03

5 35.530,93 0,8219 29.202,87 99.646,90

Los flujos de efectivo actualizados al iniciar el proyecto son negativos debido a la

inversin inicial que se realiza, posteriormente los flujos van siendo positivos por que

los valores que se van teniendo en la utilidad as lo determina, hasta que alcanzan un

valor de 99.646,90 dlares, lo que significa que existe rentabilidad en el

proyecto,cumpliendo con las condiciones bsicas de la factibilidad del mismo.

101
4.12. PERODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN (PRI)

El presente proyecto por tener un monto considerable de gastos operativos se recupera

la inversin a partir del cuarto ao de funcionamiento, parmetro que es aceptable ya

que est dentro de la vida til del proyecto, la frmula a continuacin:

AO

PRI ANTERIOR

= + FE DEL AO

INVERSION

PRI

= 3 52.001,27

109.217,71

PRI

= 3,47612495

Para calcular los das hacemos la siguiente regla de tres:

1 365

0,48 ?

Fraccin de ao en das 175,2

El tiempo efectivo de recuperacin es de 1 ao, 6 meses.

102
4.13. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Es el rdito de descuento que iguala el valor actual de los egresos con el valor futuro de

los ingresos previstos, se utiliza para decidir sobre la aceptacin o rechazo de un

proyecto de inversin. Para ello, la TIR hemos comparado con la tasa vigente en el

mercado. Si la tasa de rendimiento del proyecto - expresada por la TIR- supera a la tasa

de corte, se le acepta; en caso contrario, se le rechaza.Para lo cual utilizaremos los

siguientes formula:

CALCULO DE LA TIR

TIR = r2 + ( r2 - r1 ) VAN 1

VAN 1 - VAN 2

DONDE:

r1 = 0,04

r2 = 0,06 trminos pesimistas

VAN 1 = 99.647

VAN 2 = 91.889

VAN 4% (van 1) VAN 6% (van 2)

AO FLUJO DE FACTOR DE FLUJO DE FLUJO DE FACTOR DE FLUJO DE FLUJO DE

EFECTIVO ACTUALIZACION EFECTIVO EFECTIVO ACTUALIZACION EFECTIVO EFECTIVO

ACTUALIZADO ACUMULADO ACTUALIZADO ACUMULADO

0 38.102,91 1,0000 -38.102,91 -38.102,91 1,0000 -38.102,91 -38.102,91

1 26.901,50 0,9615 25.865,79 -12.237,13 0,9433 25.376,18 -12.726,73

2 28.932,98 0,9245 26.748,54 14.511,42 0,8899 25.747,46 13.020,73

3 31.000,05 0,8889 27.555,94 42.067,36 0,8396 26.027,64 39.048,37

4 33.196,85 0,8548 28.376,67 70.444,03 0,7920 26.291,91 65.340,28

5 35.530,93 0,8219 29.202,87 99.646,90 0,7472 26.548,71 91.888,99

VAN 1 VAN 2

103
El criterio para el clculo ha sido en trminos pesimistas para comprobar la rentabilidad

del proyecto.La tasa interna de retorno anual del proyecto es de 31,69 la cual es mayor a

los costos de oportunidad que ofrece el mercado, lo que significa que el proyecto es

rentable.

4.14. RELACIN BENEFICIO COSTO

Para el clculo de la relacin beneficio costo hemos actualizado tanto los ingresos como

los egresos a una tasa del 6% anual, como presenta el siguiente cuadro:

CALCULO RELACION BENEFICIO


COSTO

VAN 2

FACTOR DE INGRESOS EGRESOS


AO INGRESOS EGRESOS
ACTUALIZACION ACTUALIZADO ACTUALIZADOS

0 1,0000 - 0,00

1 140.458,50 101.652,97 0,9433 132.494,50 95.889,25

2 147.624,75 105.632,57 0,8899 131.371,27 94.002,42

3 155.005,99 109.771,35 0,8396 130.143,03 92.164,03

4 162.756,29 114.075,69 0,7920 128.902,98 90.347,95

5 170.894,10 118.552,20 0,7472 127.692,07 88.582,20

TOTAL 650.603,85 460.985,85

INGRESOS -EGRESOS

B/C = ACTUALIZADOS

INVERSIN

104
B/C = 650.603,85 -460.985,85

38.103

B/C = 4,98

La relacin beneficio costo es de 4,98 es decircada dlar invertido genera una utilidad

de 3,98 ctvs.

105
4.15. FLUJO DE CAJA

SHAMPOO ECOLOGICOFLUJO DE EFECTIVO (PROYECTADO) AO 1

CONCEPTO $ FEBRE MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIE OCTUBRE NOVIEMB DICIEMB TOTAL

INGRESOS:

Saldo 8.626,91 12.040,96 15.455,00 18.869,04 22.283,08 25.697,12 29.111,16 32.525,21 35.939,25 39.353,29 42.767,33 46.181,37

Ingresos por ventas 11.704,88 11.704,88 11.704,88 11.704,88 11.704,88 11.704,88 11.704,88 11.704,88 11.704,88 11.704,88 11.704,88 11.704,88 140.458,50

TOTAL
20.331,79 23.745,83 27.159,87 30.573,91 33.987,96 37.402,00 40.816,04 44.230,08 47.644,12 51.058,16 54.472,21 57.886,25
INGRESOS

PAGOS

Compras 5.915,00 5.915,00 5.915,00 5.915,00 5.915,00 5.915,00 5.915,00 5.915,00 5.915,00 5.915,00 5.915,00 5.915,00 70.980,00

Relaciones pblicas 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 600,00

Viticos y
80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 960,00
movilizaciones

Sueldos Y
2.046,67 2.046,67 2.046,67 2.046,67 2.046,67 2.046,67 2.046,67 2.046,67 2.046,67 2.046,67 2.046,67 2.046,67 24.560,00
Beneficios legales

Impuestos Prediales
29,17 29,17 29,17 29,17 29,17 29,17 29,17 29,17 29,17 29,17 29,17 29,17 350,00
y Patente Municipal

Registro Sanitario 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 600,00

tiles de Aseo 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 1.440,00

106
TOTAL PAGOS 8.290,83 8.290,83 8.290,83 8.290,83 8.290,83 8.290,83 8.290,83 8.290,83 8.290,83 8.290,83 8.290,83 8.290,83 99.490,00

DIFERENCIA 12.040,96 15.455,00 18.869,04 22.283,08 25.697,12 29.111,16 32.525,21 35.939,25 39.353,29 42.767,33 46.181,37 49.595,41 40.968,50

ELAB: La autora

107
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. CONCLUSIONES

La Administracin se convierte en una ciencia y un arte para el levantamiento,

seguimiento y proyeccin de proyectos productivos, as como para la

construccin y elaboracin de planes de negocios, como es el caso de la empresa

PROCOSYLIM.

El estudio de mercado demuestra la necesidad de crear nuevos productos ms

saludables y econmicos, la demanda insatisfecha en la ciudad de Riobamba

permite determinar la factibilidad de crear una empresa que produzca Shampoo

Ecolgico con las caractersticas propias para el consumo.

El estudio de ingeniera demostr que la empresa por sus caractersticas puede

ser considerada pequea, la cantidad a producir cubrirel 10% de la demanda

insatisfecha.

El estudio econmico y financiero demuestra que la empresa es rentable

econmicamente, indicadores como el VAN y el TIR demuestran que la opcin

por invertir en una empresa de produccin de shampoo es una opcin ya que

esta puede recuperarse dentro de los aos de vida del proyecto, as como

socialmente crea fuentes de empleo y levanta el crecimiento del aparato

productivo.

108
5.2. RECOMENDACIONES

Se pone en consideracin la presente investigacin y formulacin del proyecto

de elaboracin de shampoo de la empresa Procosylim, mismo que cuenta conla

participacintcnica y profesional en los mbitos administrativo, productivo,

econmico y financiero.

Priorizar actividades productivas que sustenten el medio a travs de la

produccin y la utilizacin de los recursos existentes en el medio, as como,

estudios de proyectos que determinen las necesidades ms urgentes de la

poblacin.

Dinamizar y flexibilizar los mercados financieros de asistencia a la inversin de

unidades productiva, as como financiamiento para activos financieros y activos

fsicos o reales, con montos viables, plazos razonables y tasas de inters

flexibles a la situacin econmica del pas y del sector.

Fomentar proyectos y planes de negocio locales y de productos no tradicionales

biodegradables, incentivando a estudiantes, docentes y autoridades para el

impulso de unidades productivas en el sector, aprovechando los conocimientos y

habilidades de nuestros profesionales.

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BIBLIOGRAFA:

BACA URBINA.Evaluacin de Proyectos.Ed. Mc Graw Hill.

BONILLA Ernesto.Elaboracin de Proyectos I:Texto bsico.ESPOCH.1998.

CALDAS M. Marco.Preparacin y Evaluacin de Proyectos.Centro de

Investigaciones de la UTE.

ILPES.Manual para la Evaluacin de Proyectos.

COOPERACIN ESPAOLA.Gua para la Presentacin de Proyectos.2.002.

MORENO Rodrigo.Elaboracin y Evaluacin de Proyectos.ESPOCH.2008.

PEQUEA EMPRESA.Manual para PYMES.1era. Edicin.Lima

Per.2.002.

SAPAG CHAIN N SAPAG CHAIN N.Evaluacin de Proyectos.Ed.

Prentice Hall.

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