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Liderana e Gerenciamento de Equipes

A JORNADA DO LDER
Por que aprender a ser um lder? Para se envolver com o que realmente importa. Para poder fazer algo
inspirador e importante para voc. Para ter companheiros em sua jornada. Em qualquer rea, na qual
queira obter mais influncia, voc deve se tornar um lder. Como podemos definir liderana, um dos
assuntos mais abordados na rea empresarial? Carisma? Influncia? Inspirao? Desempenho de
funo? Sim, pode ser. Existem muitas razes para voc iniciar a jornada. Existem muitas estradas,
muitos destinos e muitas maneiras de viajar.

A liderana possui um paradoxo em seu mago voc no pode arrebat-la diretamente, ela um
presente que s pode ser dado pelos outros. Ela chega quando eles reconhecem voc, porque ser um
lder no tem qualquer sentido sem outros que optem por viajar com voc. Um lder completamente
solitrio como uma s mo batendo palmas.

Trs reas se destacam na liderana:

1. Autodesenvolvimento
2. Habilidades de comunicao e influncia
3. Pensamento Sistmico

Voc precisa ser forte e ter recursos para fazer a jornada. Voc precisa influenciar e inspirar os outros
para juntar-se a voc, de outro modo voc arrisca ser um viajante solitrio e no um lder. E voc precisa
de um mapa, pois mesmo sendo forte voc pode se perder em um sistema complexo.

Em primeiro lugar, ser um lder significa desenvolver-se a si mesmo. A medida que se torna um lder, voc
encontra recursos em si mesmo que no sabia que tinha. Voc se torna mais voc, porque a maior
influncia de um lder vem de quem ele , do que ele faz e do exemplo que ele d.

Em segundo lugar, o lder inspira outros para juntar-se a ele na estrada, ento liderana envolve
habilidades de comunicar e influenciar.

Em terceiro lugar, um lder precisa olhar para frente, bem como prestar ateno onde ele esteve e onde
ele est agora. O lder v alm da situao imediata. Ele v o contexto da jornada inteira. Isso significa
que ele precisa compreender o sistema do qual faz parte, ver alm do bvio, sentir como os eventos se
conectam a padres mais profundos, enquanto outros apenas vem acontecimentos isolados. Liderana
uma combinao de quem voc , habilidades e talentos que voc tem e a sua compreenso da situao
ou do contexto em que voc est. Embora esses elementos sejam universais, voc juntar as peas de
uma maneira nica.

A palavra gerenciar tem uma histria interessante. Ela deriva da palavra italiana maneggio que significa
treinar um cavalo. Existe uma necessidade de liderana nos negcios, ao mesmo tempo existe um vazio
sobre o que isso significa na prtica e como fazer mudanas.

Liderana parte e resultado das grandes mudanas na prtica do gerenciamento nos ltimos 20 anos.
Ela toma o lugar do modelo antigo comando e controle de dirigir uma organizao. Em muitas empresas,
especialmente no Ocidente ns no obedecemos mais ordens, pelo menos sem uma boa razo.
Comando e controle, baseado na mentalidade militar foi apropriado 20 anos atrs num clima social
diferente e num ambiente empresarial estvel. Nos dias atuais essa estabilidade acabou e o que existe
um ritmo frentico de mudana. No seu lugar h novos valores como auto-estima e responsabilidade
individual e uma cultura empresarial que valoriza a empregabilidade acima do emprego. A maneira
comando e controle de gerenciar est morta, embora como Drcula, ela ressuscite, ocasionalmente em
alguns locais para drenar a vitalidade das organizaes.

Liderana se baseia em propsito, viso e valores. No uma qualidade que possa ser racionada ou
controlada. O propsito estabelece o destino. A viso para ver aonde voc est indo e os valores para
gui-lo em direo a um futuro de sucesso sustentvel a longo prazo. Os lderes so necessrios para
guiar a organizao e desenvolver outros lderes.

Que recursos temos para ajudar a alcanar esse objetivo? A Programao Neurolingstica (PNL) um
campo amplo, que comeou em meados dos anos 70, modelando excelentes comunicadores
descobrindo como eles faziam o que eles faziam to bem. A PNL modela como fazemos o que fazemos.
Na essncia, ela estuda a estrutura da experincia subjetiva como criamos o nosso prprio e nico
mundo interno, a partir do que vemos, ouvimos e sentimos, e como, em resposta, nosso mundo mental
molda o que nos permitimos ver, ouvir e sentir. A PNL modelou gente de ponta em vrios campos
empresrios, vendedores, professores e treinadores para ensinar a outros essas habilidades, a fim de
que estes no tenham que reinventar a roda. Ela possui uma riqueza de material que vem de lderes,
como eles pensam e no que eles acreditam.

A PNL consiste em trs partes:

1. Programao como agimos para alcanar nossos resultados.


2. Neuro a nossa neurologia como pensamos e sentimos.
3. Lingstica a parte da linguagem o que dizemos, como o dizemos e como somos
influenciados pelo que ouvimos.

A PNL nos ajuda a entender o que os lderes fazem e como eles obtm seus resultados. Por isso voc
pode tomar aquelas partes que lhe servem e adapt-las s suas crenas e valores. Voc no as copia,
voc aprende com elas para alcanar as suas metas. Sejam quais forem as habilidades que voc tenha a
PNL pode ajud-lo a aproveit-las mais. Tambm oferece maneiras prticas de desenvolver estas
habilidades, no uma apreciao intelectual de quo agradvel seria t-las ou quo fantsticas elas so
para outras pessoas. PNL um guia valioso na jornada de um lder.