Nombre :

Orika

Apellido :

Matos

Matricula :

13-3583

Asignatura :

Teoria del cambio

Actividad: v

Facilitadora :

Lcda. Yeilis D. Serrano Abreu

Fecha:

19 / 02 / 17

1-Sin importar cul sea su posicin en una organizacin, dibuje un

organigrama
Para que pueda identificar las distribuciones de autoridad y la divisin de
labores

Presidente

De

Junta Directiva

Gerente General

Gerente Gerente Gerente Administra

Gerente de
de de de venta dor
Recurso
humanos planta compra

Personal Supervi
sor

Obreros

Almacenista

Montacargui
sta

2- Elija una muestra de persona con la que trabaje o supervisa, analice el

papel de cada una de ellas y las relaciones entre papeles para asegurarse de
que la divisin de trabajo es la mejor para la tarea que se realiza. Si no lo es,
redefina las relaciones y responsabilidades del papel (elija solo dos
puestos).

El Puesto De Gerente de Recursos Humanos, se encarga del personal de la

organizacin de que todo est en orden desde el reclutamiento y seleccin hasta
la capacitacin y de la evaluacin del desempeo es coordinador del control de
personal y hasta de la nmina se encarga tiene a su cargo tambin la planeacin
delos sueldos y salarios .

El puesto de supervisor, se encarga de dirigir y orientar y controlar al personal o

puesto bajo su mando se encarga de que todo est en orden y bien realizado.

Para determinar si tu estructura organizacional debe estar en posicin vertical u

horizontal, es necesario entender las diferencias entre los dos marcos. La
implementacin de una estructura organizacional correcta es crtica para
maximizar la productividad del personal.

Parte ll pregunta del anlisis

1-Porque ocurre la diferenciacin en una organizacin? Distinga entre

diferenciacin vertical y horizontal.

Diferenciacin:
Una organizacin vertical es una que tiene un aspecto de pirmide cuando se
dibuja en un papel. En la parte superior est el presidente de la organizacin o el
director general, luego cada divisin se compone de unas series de mando medios
y supervisores que son responsable de los distintos departamentos. Esto se
refiere a menudo como una organizacin alta una estructura horizontal es una sin
mandos intermedios donde los empleados toman sus propias decisiones
operativas del da a da y le reportan aun solo gerente.

2-Bajo qu condiciones puede una organizacin preferir

una estructura mecanizada o una estructura orgnica o elementos de
ambas?

Modelo mecnico es cuando las dimensiones estn muy acentuadas gran

centralizacin de decisiones gran jerarqua de autoridad y cadena de mando alta
especializacin y divisin del trabajo clara divisin en departamentos gran
formalizacin en de la comunicacin en formato piramidal.

Modelo orgnico es cuando las dimensiones estn poco acentuadas

descentralizacin d decisiones poca formalizacin en las comunicaciones formato
circular.