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2013 - 2017
CONTENIDO
PRESENTACIN ..... 4
DIRECCIN ESTRATGICA
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DIAGNSTICO GENERAL
5.1 Oportunidades .. 13
5.2 Amenazas .. 14
6.1 Fortalezas .. 15
6.2 Debilidades 16
FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
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PRESENTACIN
La Gerencia General
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ALCANCES DEL
PLAN ESTRATGICO 1
Los alcances del Plan Estratgico 2013 2017 de ADINELSA se establecen a tres niveles:
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DESCRIPCIN GENERAL DE
LA EMPRESA
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2.1 Resea Histrica
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- Decreto Ley N 25844, Ley de Concesiones Elctricas y su Reglamento, aprobado
mediante Decreto Supremo N 009-93-EM, y sus ampliatorias, complementarias y
modificatorias.
- Ley N 26887, Ley General de Sociedades y dems normas legales aplicables a las
empresas de su naturaleza.
- Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF, aprobado en Sesin de Directorio
N 143 de ADINELSA realizada el 04.10.2004.
- Manual de Organizacin y Funciones MOF, aprobado en Sesin de Directorio N
143 de ADINELSA, realizada el 04.10.2004 y modificatoria, aprobada en Sesin de
Directorio N 185 del 06.07.2006.
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Mediante la suscripcin de Contratos con ADINELSA, las Empresas Concesionarias
se encargan de la custodia, operacin, mantenimiento y comercializacin de la
energa elctrica de las instalaciones elctricas.
Junta de Accionistas
Directorio
rgano de Control
Institucional
Gerencia General
Asesor Legal
Gerencia de
Secretario de
Administracin
Directorio
Gerencia de
Gerencia Tcnica Comercializacin y
Sistemas
Elaboracin: Propia
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VISIN Y MISIN 3
3.1 Visin y Misin Corporativos
Corporacin FONAFE
Visin de la Corporacin FONAFE
Empresas del Estado fortalecidas y modernizadas que brindan servicios de calidad
responsablemente
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Esfuerzos conjuntos que contribuyen a resultados que son superiores a la suma de los esfuerzos individuales.
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La Visin y Misin del Ministerio de Energa y Minas se encuentran contenidas en el
Plan Estratgico Sectorial Multianual PESEM 2012 - 2016 del Ministerio de Energa y
Minas, aprobado mediante Resolucin Ministerial N 302-2012-MEM/DM de fecha
28.06.2012.
Visin de ADINELSA
Ser reconocida como una empresa modelo, eficiente, moderna y responsable que contribuye
al desarrollo de las poblaciones rurales en situacin de pobreza y extrema pobreza.
Misin de ADINELSA
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VALORES EMPRESARIALES 4
4.1 Valores y Principios del accionar de la Corporacin FONAFE
Eficiencia:
Honestidad: Optimizamos el uso de recursos en todos los procesos de la
Actuamos en base a organizacin para alcanzar los objetivos y metas planteadas
principios ticos, siendo Servicio:
ntegros, veraces y justos. Atendemos proactivamente a clientes internos y externos.
Puntualidad: Transparencia:
Respeto por el tiempo de Transmitimos a la sociedad la informacin de la gestin en
los dems, cumpliendo con forma veraz, clara y oportuna.
los plazos establecidos. Integracin:
Cohesin, colaboracin, bsqueda de una direccin comn,
Perseverancia: identificacin con la corporacin y la generacin de sinergias.
Constancia, dedicacin y
firmeza en la consecucin Calidad:
de propsitos y metas. Trabajamos para que nuestros productos y servicios aporten
valor a nuestros clientes internos y externos, respondiendo a
sus requerimientos.
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4.2 Valores y Principios del Accionar Empresariales
Honestidad:
Creemos en la Honestidad en nuestras acciones y relaciones con los colaboradores, y en la
transmisin de informacin de la empresa a nuestros Grupos de Inters en forma veraz,
clara y oportuna.
tica:
Consideramos que el compromiso personal de actuar en base a principios ticos es una
caracterstica que distingue al personal de la empresa y genera un clima de respeto y
confianza entre los colaboradores.
Responsabilidad Social y Cuidado del Medio Ambiente:
Creemos que la Responsabilidad Social es uno de los pilares de nuestra filosofa
empresarial, representa la contribucin activa y voluntaria del personal y la empresa al
mejoramiento social y econmico, y el cuidado del medio ambiente en la realizacin de
operaciones eficientes en las zonas rurales, especialmente donde habitan comunidades en
situacin de pobreza y extrema pobreza.
Respeto:
Consideramos que el respeto es un valor fundamental en nuestras relaciones internas y
externas.
Elaboracin: Propia
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ANLISIS EXTERNO 5
5.1 OPORTUNIDADES
Los factores y situaciones del entorno considerados como facilitadores para el logro de
los objetivos de ADINELSA son:
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18. Existencia de mecanismos de subsidio para sostener proyectos de electrificacin
rural.
19. Aprovechamiento de sinergias entre las empresas elctricas bajo el mbito
corporativo.
5.2 AMENAZAS
Las amenazas son aquellos factores o eventos del entorno que impactan
negativamente o dificultan la consecucin del logro de los objetivos empresariales. Las
amenazas identificadas de la empresa son:
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ANLISIS INTERNO 6
6.1 FORTALEZAS
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6.2 DEBILIDADES
Las debilidades son las barreras o limitaciones internas para el logro de sus objetivos.
Las debilidades identificadas de ADINELSA son:
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ESTRATEGIAS Y
OBJETIVOS ESTRATGICOS
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7.1 Objetivos Estratgicos Generales Corporativos
OEG1: Impulsar el crecimiento de las empresas para contribuir al desarrollo del pas.
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Cuadro N 04: Objetivos Generales del Ministerio de Energa y Minas
Elaboracin: Propia
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7.4 Alineamiento de los Objetivos Estratgicos de ADINELSA con los
Objetivos del Sector
(2) Fuente: Plan Estratgico Sectorial Multianual PESEM 2012 2016 del Ministerio de Energa y Minas
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7.5 Objetivos Especficos
Elaboracin: Propia
a) Estrategia de Crecimiento:
El objetivo de esta estrategia es contribuir a incrementar la rentabilidad de la
empresa, maximizando la generacin de ingresos.
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Cuadro N 08: Correspondencia entre las Estrategias Genricas y los Objetivos
Especficos de ADINELSA
Estrategia de Estrategia
Estrategia de
PERSPECTIVA OBJETIVO GENERAL excelencia de RSA y
crecimiento
operacional BGC
Financiera Maximizar la creacin de valor econmico X X
Clientes y Grupos Crear valor social X X
de Inters Mejorar la imagen empresarial X X
Mejorar los procesos de gestin interna y
Procesos Internos X X X
gobierno corporativo
Aprendizaje Fortalecer la gestin del talento humano X X X
Elaboracin: Propia
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MAPA ESTRATGICO,
INDICADORES Y METAS
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8.1 Mapa Estratgico
Lograr un ambiente de trabajo que fomente la productividad laboral Fortalecer el desarrollo del personal
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8.2 Indicadores de Desempeo y Metas
Unidad de Meta
Indicador
Medida 2013 2014 2015 2016 2017
Rentabilidad patrimonial - ROE Porcentaje -1.65 -4.36 -4.22 -4.19 -4.01
Rentabilidad operativa - ROA Porcentaje -1.62 -5.10 -4.80 -4.74 -4.53
Margen de ventas Porcentaje -7.91 -16.82 -15.82 -15.14 -14.51
Rotacin de activos Porcentaje 19.33 17.32 18.30 18.88 19.20
Incremento de la venta de energa a
Porcentaje 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
clientes
Prdidas de energa totales Porcentaje 21.00 20.00 19.00 18.00 17.00
Implementacin del Programa de
Responsabilidad Social Porcentaje 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Empresarial
Percepcin del alcance de la misin
Porcentaje LB PD PD PD PD
social de la empresa
Nmero de usuarios incorporados
Nmero LB PD PD PD PD
por electrificacin rural
ndice de satisfaccin de los
usuarios con el servicio de energa Porcentaje LB PD PD PD PD
elctrica
Descarte de presencia de Binefilos
Porcentaje LB PD PD PD PD
Policlorados - PCB
Implementacin del Cdigo de Buen
Porcentaje 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Gobierno Corporativo
Implementacin del Sistema de
Porcentaje 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Control Interno
Duracin promedio de
Nmero 115.00 112.00 110.00 110.00 105.00
interrupciones del sistema - SAIDI
Frecuencia promedio de
Veces 23.00 23.00 22.00 22.00 21.00
interrupciones del sistema - SAIFI
Clima Laboral Porcentaje LB - PD - PD
Mejora de competencias Porcentaje 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
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8.3 Matriz Estratgica de ADINELSA 2013 - 2017
Visin Corporativa: "Consolidar el modelo de gestin corporativa para lograr mayor cobertura y productividad en los servicios que prestan nuestras empresas"
Visin de Adinelsa: "Ser reconocida como una empresa modelo, eficiente, moderna y responsable que contribuye al desarrollo de las poblaciones rurales en situacin de pobreza y extrema pobreza"
Incorporar buenas
Implementacin del Cdigo de Buen (Nmero de actividades implementadas / Nmero de
prcticas de gestin Porcentaje 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Gobierno Corporativo actividades programadas) x 100
corporativa
Incrementar la Mejorar los
eficiencia a procesos de Fortalecer el control de la Implementacin del Sistema de Control (Nmero de actividades implementadas / Nmero de
Procesos Porcentaje 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
travs de la gestin interna y gestin empresarial Interno actividades programadas) x 100
Internos
excelencia gobierno Duracin promedio de interrupciones del ((Usuarios afectados X Duracin de la interrupcin en
operacional corporativo Nmero 115.00 112.00 110.00 110.00 105.00
Ampliar y mejorar la sistema - SAIDI horas) / Total Usuarios)
infraestructura elctrica Frecuencia promedio de interrupciones ((Usuarios afectados X Nmero de interrupciones) / Total
Veces 23.00 23.00 22.00 22.00 21.00
del sistema - SAIFI Usuarios)
Lograr un ambiente de
Fortalecer el Porcentaje de satisfaccin laboral en base a estudio
trabajo que fomente la Clima Laboral Porcentaje LB - PD - PD
talento humano, Fortalecer la realizado
productividad laboral
Aprendizaje la organizacin y gestin del
el uso de las TIC talento humano Fortalecer el desarrollo del (Cursos realizados para mejorar competencias / Cursos
en la corporacin Mejora de competencias Porcentaje 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
personal programados) X 100
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