Anlisis

Financiero
Rey Holdings Corp. y
Subsidiarias

Hernandez, German 8-915-

1770
Peralta, Elvis 8-925-
490
Fernndez, Carolina 8-856-
 Contenido
Introduccin..........................................................................................................................................................2
Antecedentes de la Compaa..........................................................................................................................2
Informacin Global..............................................................................................................................................3
Estructura Corporativa..........................................................................................................................................4
Misin...................................................................................................................................................................4
Visin....................................................................................................................................................................4
Prioridades............................................................................................................................................................5
a) Rentabilidad y Eficiencia........................................................................................................................5
b) Servicio al Cliente...................................................................................................................................5
c) Innovacin...............................................................................................................................................5
d) Nuestra Gente..........................................................................................................................................5
e) tica y Valores.........................................................................................................................................5
f) Cultura Organizacional............................................................................................................................5
Pasin por el cliente:...........................................................................................................................5
Orientacin a la gente:........................................................................................................................5
Apertura a la diversidad y a los cambios:...........................................................................................5
Ideas Innovadoras:..............................................................................................................................6
Trabajo en equipo:..............................................................................................................................6
Responsabilidad Social.........................................................................................................................................6
Asuntos Corporativos:......................................................................................................................................6
Educacin:........................................................................................................................................................6
Fundacin Pro Ed:............................................................................................................................................6
Concurso Nacional de Oratoria:.......................................................................................................................6
Resumen Financiero.............................................................................................................................................7
Unidades Estratgicas...........................................................................................................................................8
Organigrama.........................................................................................................................................................9
Propiedades y Equipo Inmobiliario......................................................................................................................9
Posicin Competitiva............................................................................................................................................9
Investigacin y Desarrollo..................................................................................................................................10
Estados Financieros............................................................................................................................................10
Graficas de Estado de Situacin.........................................................................................................................13
Graficas de Activos.............................................................................................................................................15
Diagnstico de los Estados Financieros de Grupo Rey......................................................................................22
Conclusin..........................................................................................................................................................23

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 1

SUBSIDIARIAS
 Introduccin

Antecedentes de la Compaa
Grupo Rey ha tenido un crecimiento sostenido desde que su fundador, Don Antonio
Tagarpulos, apodado EL REY, abri en 1911 en la ciudad de Colon una pequea
Abarrotera.
Rey Holdings Corp. fue creada, el 21 de septiembre del 2000, con la separacin estratgica
del negocio de ventas al por menor, del negocio de ventas al por mayor desarrollado por la
empresa importadora y distribuidora Tagaropolus, S.A.
La actividad principal era el negocio de supermercados, bajo las cadenas Rey, Mr. Precio y
Romero, y la desarrollaba la empresa Inmobiliaria Don Antonio, creada en el 5 de octubre
del 1990, para consolidar la actividad de los diferentes supermercados. Antes de la creacin
de Inmobiliaria Don Antonio cada punto de venta era una sociedad independiente.
De acuerdo al estimado en el mercado, en abril del 2011, Rey Holdings Corp. era el
segundo grupo con mayor cuota de mercado, con una participacin estimada superior al
30% en la industria de los supermercados de Panam.
La marca Rey era en el 2011 una marca que cre valor a lo largo de los aos y con elevada
notoriedad en la poblacin de Panam.
La expansin regional de la cadena de supermercados Rey dio inici en el 1958, cuando
abrieron la primera tienda Rey en el centro de la ciudad de Panam, expandiendo sus
sucursales hasta las 19 Sucursales que tenan en abril del 2011.
En el 2003 crearon la cadena de supermercados Mr. Precio, un nuevo formato de
supermercados bajo la misma calidad y servicio, una cadena de pequeos supermercados de
barrio localizados en la ciudad de Panam, para competir con los chinitos, pequeas
abarroteras administradas por la comunidad china, y atender los segmentos medio a bajo,
llegando en el ao 2011 con 10 Sucursales.
En mayo de 2007 compraron por 15,9 millones de dlares la cadena de supermercados
Romero, cadena regional lder de mercado, fundada en el 1921 y con 9 sucursales en
Chiriqu y Bocas del Toro. En abril de 2011 existan 10 supermercados bajo esta marca.

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 2

SUBSIDIARIAS
 Informacin Global
Rey Holdings Corp.
Rey Holdings Corp. es el holding del Grupo y es 100% propietaria de
Grupo
Empresas Rey, S. A., la cual
es 100% propietaria de Inmobiliaria D. Antonio, Rey Trading Inc.,
Forestadora Rey, S.A.;
Agroindustrial Rey S.A., y Setrey, S.A.
Capital Social 30,000,000 de acciones comunes sin valor nominal, de las cuales
15,058,648 se encuentran emitidas
y en circulacin
Registro Bolsa de Valores de Panam
Empleados 6,242 empleados
Dispersin 16 accionistas representaban 95% del capital
Capital
Inmobiliaria Tagarpulos, SA, cuyo control accionario est dividido en
Principales tres partes iguales por tres
accionistas personas naturales descendientes de la familia Tagarpolus, con 47,47%
de las acciones.
. Tagarpulos Industrial, SA con 15,06% de las acciones.
. Empleados con 17% de las acciones: Directores, dignatarios ejecutivos
y administradores 4,55% y
los otros empleados 12,12%.
. Empresas Rey, S.A cuya actividad principal es la inversin
. Inmobiliaria Don Antonio cuya actividad principal es la venta al por
menor de vveres, (inclu las
Empresas cadenas de supermercados Rey, Romero y Mr. Precio)
participadas . Rey Trading, Inc., sedeada en Miami y cuya actividad principal es la
logstica
. Forestadora Rey, S.A. cuya actividad principal es el desarrollo
programas de forestacin
. Agroindustrial Rey, S.A., cuya actividad principal es la compra de
ganado para venta (inclu las
unidades estratgicas Agroindustrial, Carnes y Dulcera/Panadera)
. Setrey, S.A., cuya actividad principal es el desarrollo de servicios de
seguridad
Fuente: Rey Holdings Corp., informe actualizacin anual

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 3

SUBSIDIARIAS
 Estructura Corporativa

Misin
Ofrecer siempre productos frescos y de la mejor calidad, pensando siempre en la
comodidad de sus clientes. Poniendo a su disposicin una amplia variedad de productos
exclusivos de la mejor calidad y a excelentes precios que representan un ahorro en la
compra de nuestros clientes.

Visin
Seguir creciendo como empresa y supermercado, aumentando la cantidad de ubicaciones.
Esta es y ser de nuestros objetivos, pero aun mas importante es satisfacer la necesidad de
nuestros clientes brindndoles lo que buscan. Para ellos el cliente es primero.

Prioridades
a) Rentabilidad y Eficiencia
Es la orientacin a producir ganancias y control de costos. Lograr desarrollar las funciones
y metas de forma rpida, con los recursos disponibles para que el resultado sea positivo,
haciendo ms con menos.

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 4

SUBSIDIARIAS
 b) Servicio al Cliente
Nos diferenciamos en el trato que le damos a nuestros clientes.
Garantizarle al cliente que su experiencia de compra sea buena y de forma consistente.
Es una caracterstica de nuestra Cultura Rey.

c) Innovacin
Esta prioridad destaca nuestra habilidad de mantener una mente abierta al desarrollo de
nuevas ideas y flexibilidad para adaptarnos a los cambios.
Siempre buscamos formas de hacer mejor las cosas.

d) Nuestra Gente

Creemos que los colaboradores son nuestra real ventaja competitiva.

Nuestras acciones van dirigidas a:

Ser el mejor lugar donde trabajar

Convertirnos en una referencia inmediata como empleador de excelencia.

Promovemos el desarrollo personal y profesional de nuestra gente.

e) tica y Valores
Somos una empresa bien regulada con apego a las leyes.
Es importante ganarse la confianza de nuestros clientes a travs de las buenas prcticas en
el manejo de los productos (no vender productos vencidos o en mal estado).
Mostramos integridad y transparencia en todas nuestras acciones.

f) Cultura Organizacional
Compartimos una sola cultura, La Cultura Rey.
Pasin por el cliente: Desarrolla y mantiene relaciones fuertes con clientes externos
e internos. Observa cules son sus necesidades, y se esmera por satisfacerlas y
superar sus expectativas.
Orientacin a la gente: Nos gusta la gente. Es emptico y clido con los clientes,
proveedores y colaboradores, y con todos aquellos con quienes se relaciona. Se
comunica abiertamente y con frecuencia con todos.
Apertura a la diversidad y a los cambios: Valoramos y aceptamos la diversidad y los
cambios. Respeta, aprecia y aplica las experiencias, estilos, orgenes e ideas
diversas.
Ideas Innovadoras: Somos pioneros. Crea ideas, mtodos, procesos, productos o
servicios nuevos; mejores o significativamente diferentes que cumplen o exceden
los objetivos del negocio.

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 5

SUBSIDIARIAS
 Trabajo en equipo: Trabajamos juntos. Demuestra el deseo de trabajar en
cooperacin con los dems y de ser parte de un equipo, con el propsito de lograr
objetivos compartidos que sean consistentes con los objetivos de negocio de la
organizacin.

Responsabilidad Social
Asuntos Corporativos:
Grupo Rey como una empresa socialmente responsable, que incorpora los principios de las
buenas prcticas corporativas en su estrategia de negocio. Como parte de este compromiso,
trabajamos para fortalecer nuestros tres ejes de accin social: medio ambiente, salud y
educacin.

Educacin:
Programa Educativo del Biomuseo: Grupo Rey se ha unio a la Fundacin Amador y al
Ministerio de Educacin (MEDUCA) con el fin de apoyar la puesta en marcha del Proyecto
Educativo Panam: Puente de Vida - Museo de Biodiversidad (BioMuseo). El BioMuseo es
diseo del afamado arquitecto Frank O. Gehry y contar con exhibiciones cientficas que
ilustrarn y fomentarn la valoracin de la biodiversidad y el significado que el surgimiento
del Istmo de Panam ha tenido sobre la vida en el planeta. Con el patrocinio de Grupo Rey,
se desarrollar el Programa Educativo que permitir que cada ao ms de 80 mil nios de
escuelas pblicas de todo el pas visiten el museo e incorporen los conocimientos que esta
institucin brinda en el contenido de sus clases.

Fundacin Pro Ed: Trabajamos conjuntamente con Pro Ed, fundacin que se dedica a la
capacitacin de docentes en tcnicas de enseanza ms dinmicas e interactivas. Gracias al
aporte de Grupo Rey y otros patrocinadores se becaron docentes de escuelas oficiales y
particulares para que participen durante todo el ao escolar de 40 horas de capacitacin en
la que pueden aprender nuevos mtodos y formas de enseanza con sus estudiantes.

Concurso Nacional de Oratoria: Desde el 2010 nos unimos como patrocinadores del
Concurso Nacional de Oratoria Cable & Wireless, Caja de Ahorros, Meduca 2010,
apoyando la escogencia regional de los participantes de Chiriqu, a travs de
Supermercados Romero, y de Coln, a travs de Supermercado Rey.

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 6

SUBSIDIARIAS
 Resumen Financiero

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 7

SUBSIDIARIAS
 Unidades Estratgicas

Unidades Estratgicas de Grupo Rey

Ubicada en Miami, Florida, es la empresa de Grupo Rey a travs de la cual se coordinan la
Rey Trading negociacin, compra, logstica y distribucin de productos internacionales hacia el centro de
distribucin Rey, segn requerimientos de los gerentes de categora.
Es el modelo operativo de compra, venta, comercializacin, procesamiento y distribucin de
frutas y vegetales frescos locales. Seleccionan a los mejores productores de Panam que
Agroindustrial Rey cumplan con las normas de las buenas prcticas agrcolas (BPAS) y posean la
infraestructura adecuada para el manejo pos- cosecha, y brindan asesora en sitio a los
productores, con el fin de garantizar una cosecha de mayor calidad.

Agropecuaria y Responsable por la compra, venta, comercializacin, procesamiento y distribucin de carnes

Carnes Rey de res y cerdo locales.
Creada a mediados de la dcada de 80. Se encarga de la distribucin, comercializacin y
distribucin de productos frescos de panadera y repostera. Consiste de una planta de
Dulcera/Panadera
produccin con 642 metros cuadrados. En donde laboran 51 colaboradores de Planta y 5
Rey colaboradores administrativos. Mantiene un portafolio de ms de 95 referencias de
productos activos, con recetas 100% panameas.

Cuenta con dos centros de distribucin, uno en Panam (7.200 metros cuadrados) y otro en
Centros de Chiriqu (2.000 metros cuadrados) que suplen las necesidades de los supermercados. Son
Distribucin responsables de la recepcin, almacenamiento, transporte y distribucin de productos hacia
las cadenas de supermercados del Grupo Rey.

Cadenas de
Supermercados Rey, Romero y Mr. Precio.

Organigrama

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 8

SUBSIDIARIAS
 Propiedades y Equipo Inmobiliario
Los principales activos del Emisor y sus Subsidiarias lo constituyen sus propiedades
(excluye propiedades de inversin), mobiliario, equipo y mejoras a la propiedad arrendada,
los cuales representan al 30 de septiembre de 2015 (neto de depreciacin) el 60.4% del total

de activos consolidados. Estos se encuentran distribuidos de la siguiente manera:

Posicin Competitiva
En cuanto a la actividad principal de las empresas que controla el Emisor, (Supermercados
Rey, Supermercados Romero y Mr. Precio at igual que las Metro Plus y Metro Express), de
acuerdo a estimaciones de la empresa, constituye una de las principales cadenas de tiendas
en el pas en base a su participacin de mercado.

Investigacin y Desarrollo.
Agroindustrial Rey, S.A., empresa controlada por el Emisor, mantiene con sus proveedores
asociados y en instalaciones propias, programas de investigacin permanentes para el
desarrollo e introduccin de nuevas variedades de vegetales, al igual que nuevas tcnicas de
produccin a travs de asesoras con consultores especialistas en tecnologas de vanguardia.
Lo anterior no solo permite obtener productos nuevos, sino tambin obtener mejor
eficiencia en la produccin. Asimismo, en el rea de carnes, Agroindustrial Rey, S.A.
utiliza consultores expertos en diferentes reas como; salud animal, nutricin, gentica y
manejo para proveedores asociados y fincas propias, pare la obtencin e implementacin de
nuevas tecnologas y mejoramiento gentica, siempre orientados a mejorar la calidad y
eficiencia en la produccin. Agroindustrial Rey, S.A. ha estado invirtiendo sostenidamente
en los ltimos cinco aos en promedio ms de US$1,000,000 por aria en esta gestin.

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 9

SUBSIDIARIAS
 Estados Financieros

Los Estados Financieros se pueden definir como la representacin de la situacin de una

empresa y los resultados obtenidos como consecuencia de las transacciones mercantiles
efectuadas en cada ejercicio fiscal. Por consiguiente, son documentos que muestran,
cuantitativamente, ya sea total o parcialmente, el origen y la aplicacin de los recursos
empleados para la realizacin del negocio o cumplir con determinado objetivo, y el
resultado obtenido en la empresa, su desarrollo y la situacin que guarda dicho negocio.
Balance General
Es un documento contable que proporciona los datos necesarios para determinar el grado de
liquidez, solvencia y rentabilidad de la organizacin y en conjunto, la eficiencia dela
administracin.
Tambin suele decrsele un Estado de Situacin donde detalla todas las cuentas reales,
clasificadas y agrupadas en un orden preestablecido, permitiendo ver claramente la
situacin econmica y financiera del negocio, en un momento determinado. El balance
General debe mostrar claramente los tres grandes grupos de cuentas:
Estados de Resultados o Ganancias y Prdidas
El estado de ganancias y prdidas es un cuadro numrico que muestra los ingresos y gastos,
al igual que la Ganancia (o Prdida) habida en el ejercicio econmico que cubre. Nos dice
cuanto se gast y dio, cunto cost los que se vendi, cunto ingres, cunto se gast y la
diferencia entre estos dos montos; la cual es la utilidad, cuando resulte positivo, o la
perdida, si es negativa.
Anlisis Vertical
El anlisis vertical es de gran importancia a la hora de establecer si una empresa tiene una
distribucin de sus activos equitativa y de acuerdo a las necesidades financieras y
operativas.
Estudia las relaciones entre los datos financieros de una empresa para un solo juego de
estados, es decir, para aquellos que corresponden a una sola fecha o a un solo perodo
contable.
Anlisis Horizontal
Estudia las relaciones entre los elementos financieros para dos juegos de estados, es decir,
para los estados de fechas o perodos sucesivos. Por consiguiente, representa una
comparacin dinmica en el tiempo.
El anlisis horizontal mediante el clculo de porcentajes o de razones, se emplea para
comparar las cifras de dos estados. Debido a que tanto las cantidades comparadas como el
ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 10
SUBSIDIARIAS
 porcentaje o la razn se presentan en la misma fila o rengln. Este anlisis es
principalmente til para revelar tendencias de los Estados Financieros y sus relaciones.
Estado consolidado de situacin financiera al 30 de septiembre de 2015
(En balboas)

Anlisis Vertical Horizontal

Activos 2015 % 2014 % Absoluta Relativa
Activos corrientes:

Efectivo y depsitos en banco 6,209,486 14,354,036 4% - 8,144,550 - 56.74

2%
Cuentas comerciales por cobrar
17,113,191 13,500,542 3% 3,612,649 26.76
y otras cuentas por cobrar
4%
16
Inventarios. netos 66,677,995 71,705,958 18% - 5,027,963 - 7.01
%
Otros activos 6,686,138 2% 20,159,622 5% - 13,473,484 - 66.83

Activos por impuestos corrientes 475,686 66,919 0% 408,767 610.84

0%
24 119,787,07
Total de activos corrientes 97,162,496 30% - 22,624,581 - 18.89
% 7

Activos no corrientes:

244,336,00 60 217,899,19
Propiedad. planta y equipo 54% 26,436,812 12.13
6 % 4
Propiedades de inversin 1,305,986 0% 2,750,054 1% - 1,444,068 - 52.51
11
Plusvala 44,084,958 44,084,958 11% - -
%
Otros activos intangibles 2,987,245 1% 2,803,746 1% 183,499 6.54
Inversin en asociadas 4,263,389 1% 6,520,625 2% - 2,257,236 - 34.62

Otros activos 10,116,686 8,826,712 2% 1,289,974 14.61

3%
307,094,27 76 282,885,28
Total de activos no corrientes 70% 24,208,981 8.56
0 % 9

404,256,76 100 402,672,36 100

Total de activos 1,584,400 0.39
6 % 6 %

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 11

SUBSIDIARIAS
 Anlisis Vertical Horizontal
Pasivos y patrimonio 2015 % 2014 % Absoluta Relativa
Pasivos corrientes:
1,900,03
Sobregiro bancario 1,900,038 0% 0 0% 0
8

-
Prstamos 13,743,659 3% 22,430,000 6% - 38.73
8,686,341

Obligaciones por arrendamientos

1,493,576 0% 1,874,922 0% - 381,346 - 20.34
financieros
3,774,28
Bonos emitidos 21,692,058 5% 17,917,772 4% 21.06
6
Cuentas por pagar comerciales y 125,314,66 142,084,05 -
31% 35% - 11.80
otras cuentas por pagar 4 6 16,769,392
Ingresos diferidos 1,763,030 0% 1,426,231 0% 336,799 23.61
Pasivos por impuestos corrientes 1,175,146 0% 540,802 0% 634,344 117.30
167,082,17 186,273,78 -
Total de pasivos corrientes 41% 46% - 10.30
1 3 19,191,612

Pasivos no corrientes:

Obligaciones por arrendamientos -

1,779,012 0% 2,896,051 1% - 38.57
financieros 1,117,039
11,704,47
Bonos emitidos 61,627,697 15% 49,923,227 12% 23.44
0
1,510,49
Pasivo por impuesto diferido 24,703,019 6% 23,192,529 6% 6.51
0
Provisin para prima de
5,220,606 1% 4,858,191 1% 362,415 7.46
antigedad
12,460,33
Total de pasivos no corrientes 93,330,334 23% 80,869,998 20% 15.41
6

260,412,50 267,143,78 -
Total de pasivos 64% 66% - 2.52
5 1 6,731,276
Patrimonio

Acciones comunes 41,855,106 10% 41,855,106 10% - -

101,989,15 8,315,67
Utilidades no distribuidas 25% 93,673,479 23% 8.88
5 6

143,844,26 135,528,58 8,315,67

Total de patrimonio 36% 34% 6.14
1 5 6

404,256,76 100 402,672,36 100 1,584,40

Total de pasivos y patrimonio 0.39
6 % 6 % 0

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 12

SUBSIDIARIAS
 Graficas de Estado de Situacin

Estado Consolidado de Situacion Financiera 2014

Patrimonio; 17%

Activos; 50%

Pasivos; 33%

Estado Consolidado de Situacion Financiera 2015

Patrimonio; 18%

Activos; 50%

Pasivos; 32%

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 13

SUBSIDIARIAS
 Aumento Porcentual de Estado de Situacion Financiera 2014-2015

Activos; 0.39 Pasivos; 2.52

Patrimonio; 6.14

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 14

SUBSIDIARIAS
 Activos Corrientes 2015

7% 0% 6%
Efectivo y depsitos en banco Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar

18%

Inventarios. netos Otros activos

Activos por impuestos corrientes

69%

Activos Corrientes 2014

0%
12%
17%
Efectivo y depsitos en banco Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar

11%

Inventarios. netos Otros activos

Activos por impuestos corrientes

60%

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 15

SUBSIDIARIAS
 Graficas de Activos

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 16

SUBSIDIARIAS
 Activos No Corrientes 2015

Propiedad. planta y equipo Propiedades de inversin Plusvala Otros activos intangibles

0%

14%
80%

Inversin en asociadas Otros activos 1%

1%

3%

Activos No Corrientes 2014

3%
1%2%

Propiedad. planta y equipo 16%

Propiedades de inversin Plusvala Otros activos intangibles

1%

Inversin en asociadas Otros activos

77%

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 17

SUBSIDIARIAS
ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 18
SUBSIDIARIAS
 Pasivos Corrientes 2014

Sobregiro bancario Prstamos

1%
0%
Obligaciones por arrendamientos financieros Bonos emitidos
12%

1%

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Ingresos diferidos
76% 10%

Pasivos por impuestos corrientes

Aumento Porcentual de Activos 2014-2015

0.39
8.56

18.89

Activo Corriente Activo No Corriente

Total de Activos

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 19

SUBSIDIARIAS
ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 20
SUBSIDIARIAS
 Pasivos No Corrientes 2014

6% 4%

29%

62%

Obligaciones por arrendamientos financieros

Bonos emitidos
Pasivo por impuesto diferido
Provisin para prima de antigedad

Pasivos Corrientes 2015

Sobregiro bancario Prstamos

1%

Obligaciones por arrendamientos financieros Bonos emitidos

1%

1%
8%
75% 1%

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas13%

por pagar Ingresos diferidos

Pasivos por impuestos corrientes

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 21
SUBSIDIARIAS
ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 22
SUBSIDIARIAS
 Aumento Porcentual de Pasivos 2014-2015

2.52

10.3

15.41

Pasivo Corriente Pasivo No Corriente Total de Pasivos

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 23

SUBSIDIARIAS
 Pasivos No Corrientes 2015

6% 2%

26%

66%

Obligaciones por arrendamientos financieros

Bonos emitidos
Pasivo por impuesto diferido
Provisin para prima de antigedad

Patrimonio 2014

31%

69%

Acciones comunes
Utilidades no distribuidas

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 24

SUBSIDIARIAS
 Patrimonio 2015

29%

71%

Acciones comunes
Utilidades no distribuidas

Aumento Porcentual Patrimonio 2014-2015

100%

Acciones comunes Utilidades no distribuidas

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 25

SUBSIDIARIAS
 Diagnstico de los Estados Financieros de Grupo Rey

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 26

SUBSIDIARIAS
 Luego de realizar un anlisis de los estados financieros podemos
observar que para el periodo 2015 hubo un aumento en significativo
en los activos de la empresa con un aumento de 1,584,400 lo que
representa un aumento porcentual de 3.9% en comparacin al
periodo 2014.

Referente a los pasivos tambin podemos observar que al que los

activos hubo un beneficio ya que estos disminuyeron
significativamente 6,731,276 disminuyendo un valor porcentual de
deudas de -2.52%.

Y por ltimo pudimos observar que el patrimonio de la empresa tuvo

un aumento de beneficioso de 8,315,676 aumento porcentualmente
un 6.14% en comparacin al periodo 2014.

Conclusin

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 27

SUBSIDIARIAS
 Los Estados Financieros reflejan todo el conjunto de conceptos y
funcionamiento de las empresas, toda la informacin que en ellos se
muestra debe servir para conocer todos los recursos, obligaciones,
capital, gastos, ingresos, costos y todos los cambios que se
presentaran en ellos a cabo del ejercicio econmico, tambin para
apoyar la planeacin y direccin del negocio, la toma de decisiones,
el anlisis y la evaluacin de los encargados de la gestin, ejercer
control sobre los rubros econmicos internos y para contribuir a la
evaluacin del impacto que sta tiene sobre los factores sociales
externos.

Atreves de los estados financieros del grupo rey podemos ver que
han tenido un crecimiento econmico regular en los periodos 2014-
2015 y esto nos permite concluir que la empresa sigue teniendo un
nivel macroeconmico fuerte.

Atreves de los conocimientos adquiridos en la realizacin de este

proyecto podemos decir que estamos capacitados para realizar un
anlisis financiero de una empresa y saber su rentabilidad a la hora
de una inversin u otra accin.

ESTADOS FINANCIEROS-REY HOLDINGS CORP. Y PAGINA 28

SUBSIDIARIAS