COSTOS PREDETERMINADOS

Los Costos Predeterminados

Son costos que se calculan antes de que

lleguen a ocurrir.

Son costos que predicen o predeterminan

todos los acontecimientos que suceder
en las actividades de la empresa.

Son costos que representan lo que

ocurrir durante un periodo de tiempo
determinado.
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS
PREDETERMINADOS

COSTOS ESTIMADOS:
Es la cantidad que podra costar un
producto o el llevar a cabo una actividad de
un proceso para un periodo dado.
Se utiliza en la elaboracin de los
presupuestos.

COSTO ESTNDAR:

Es la cantidad que debera costar un

producto o el llevar a cabo una actividad
de un proceso para un periodo determinado.
 Caractersticas del Sistema de Costos
Estimados

Se elaboran de acuerdo a las experiencias.

Se utilizan para la elaboracin de los

presupuestos.

Se utilizan para estimar los costos de

produccin del Sistema de costos por
rdenes o del sistema de costos por
procesos
 VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTIMADOS

Sirven para la elaboracin de los presupuestos.

Son la fuente esencial para el control

presupuestario.

Obliga a la direccin de la empresa al anlisis

de los posibles problemas, evaluando antes de
tomar una decisin.

Las decisiones son tomadas de acuerdo a la

opinin de todos los departamentos de la
empresa.
 Desventajas o limitaciones de los costos
estimados

No se deben esperar resultados demasiado pronto.

En la fijacin de los costos estimados se tiene un

carcter de subjetividad.

Los costos estimados por s slo no pueden llevar al

xito, es una herramienta que sirve a la administracin
para cumplir con sus objetivos.
 DESVENTAJAS o LIMITACIONES DE LOS
COSTOS ESTIMADOS

Las estimaciones en funcin de las experiencias

pasadas, dificulta la exactitud de las estimaciones.

Deben adaptarse constantemente a los cambios que

surjan en el entorno.

Si las estimaciones de los costos se realizan sin la

opinin de las diferentes reas o departamentos de
la empresa, pueden limitar su utilidad, ya que se
consideran como una imposicin.
 Presupuesto maestro

Es un plan de negocios peridico que incluye un

conjunto de programas de operacin y estados
financieros.

Cuantifica los objetivos de ventas, las actividades

de los factores de costos, las compras, la
produccin , la utilidad neta, la posicin
financiera y cualquier otro objetivo que
especifique la administracin.

Se clasifican en: Presupuestos operativos y

presupuestos financieros.
 Clasificacin del Presupuesto
PRESUPUESTO DE
PRESUPUESTO FINANCIERO
OPERACIN

Presupuesto de ventas
Presupuesto de Compras
Presupuesto de Produccin
Presupuesto de gastos de
operacin
Presupuesto de capital
Presupuesto de efectivo
Balance General
presupuestado
Estado de Resultados
presupuestado
Clasificacin del Presupuesto de
Produccin
Presupuesto de compra de materiales.
Presupuesto de Mano de Obra.
Presupuesto de los costos indirectos de
fabricacin.
Presupuesto del Costo de Produccin y
Venta o de los productos vendidos.
 Presupuesto de Produccin

Indica el Nmero de unidades fsicas que se

ha de fabricar.

Se determina de la siguiente manera:

ventas presupuestadas
+ inventario final de Productos terminados
presupuestados
- Inventario inicial de Productos terminados
presupuestado.
 Presupuesto de Produccin

Cuando la produccin en proceso estimada

es significativa se debe calcular la unidades
a producir de la siguiente manera:
Ventas Presupuestadas
+ Inv.(f) de Prod. Term. Presup.
+ Unidades equivalentes deseadas del
inventario final Prod. Proceso.
- Inv.(i) Prod. Term. Presup.
- unds. equivalentes deseadas del inventario
(i) Prod. Proceso
 Tipos de Presupuestos

ESTTICOS O INFLEXIBLES.

El presupuesto maestro es esttico ya que

suponen niveles fijos de actividad futura.
El cual se elabora para un solo nivel de actividad.

FLEXIBLES O VARIABLES.

Se ajusta ante los cambios en el volumen de

ventas y otras actividades de los factores de
costos.
Se elaboran para cualquier nivel de actividad.
 Variaciones en los presupuestos

Variacin en el volumen de ventas.

Es la diferencia entre los importes del presupuesto

flexible y los del presupuesto esttico. Se mantiene
constante el precio de venta y el costo variable por
unidad.

Variacin en el presupuesto flexible.

Es la diferencia entre los datos reales y los del

presupuesto flexible.
 Variaciones en los presupuestos
por niveles
Variacin en nivel 0: Es la diferencia entre las
utilidades reales menos utilidades presupuestada
(esttico).

Variacin en Nivel 1: Es las diferencias entre lo

presupuestado (esttico) menos lo real por cada
partida.

Variacin en Nivel 2: Es la diferencia entre lo

presupuestado (esttico) menos lo presupuestado
(flexible) y lo real menos el presupuesto flexible
 Esquema de las variaciones
Encabezado
Ventas XX
Menos Costos variables de produccin:
Costo de materiales directos XX
Costo de Mano de Obra directa XX
Costos Indirectos de fabricacin Variables XX
Total Costos variables de produccin (XX)
Utilidad bruta en ventas marginal XX
Menos Costos variables de operacin:
Gastos de venta variables XX
Gastos de administracin variables XX
Total Costos variables de operacin (XX)
Utilidad Marginal XX
Menos Costos Fijos:
Costos Indirectos de fabricacin fijos XX
Gastos de venta fijos XX
Gastos de administracin fijos XX
Total de Costos Fijos (XX)
Utilidad neta del Ejercicio XX
====
EFICIENCIA:
EFICIENCIA
Grado en que se utilizan los insumos en
relacin con un nivel dado de productos.
Y
La variacin en el presupuesto flexible
EFECTIVIDAD
es una medida de eficiencia.

EFECTIVIDAD:

El grado en que se cumple una meta, un

objetivo .

La variacin en el volumen de ventas es una

medida de efectividad.
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