REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR APRA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
NCLEO BARINAS

TEORIA DE
JUEGOS

TEORIA DE DECISIONES
PROF.: EVELIS BARRIENTOS

BACHILLERES:

VALERA RICHARD
MORALES JOHAN
ANGEL ANTONIO

AD-51

BARINAS, MAYO 2017

QU ES LA TEORA DE JUEGOS
 La teora de juegos es una herramienta de anlisis econmico
usada para estudiar problemas caracterizados por la interaccin
estratgica entre agentes econmicos. La teora de juegos puede ser
utilizada para analizar juegos sencillos como el tic-tac-toe (la vieja),
problemas de mercados oligoplicos y hasta de negociacin poltica
como en el diseo y ubicacin de un sistema antimisiles. Todos estos
juegos se caracterizan por la interaccin entre las decisiones de los
agentes y cmo esas decisiones no solo afectan al jugador que realiza
la decisin sino tambin a otros jugadores envueltos en el problema.

Los juegos objeto de anlisis pueden ser:

Cooperativos: Si existe la posibilidad de establecer un acuerdo entre

los jugadores.

No cooperativos: Juegos caracterizados por la rivalidad entre las

estrategias y decisiones de los jugadores. Estos a su vez pueden ser
estticos, repetidos o secuenciales. El tipo de juegos que se
abordarn en este curso son de naturaleza no cooperativa ya que son
los que brindan la posibilidad de estudiar situaciones caracterizadas
por la interaccin estratgica.

ALCANCE DE LA TEORA DE JUEGOS

En la bsqueda de una mayor comprensin de las situaciones

en las cuales dos o ms individuos con intereses diferentes, tratan de
lograr sus objetivos a travs de un nmero finito de estrategias; la
teora de los juegos se ha convertido en una herramienta analtica
indispensable para la resolucin de este tipo de problemas, amn de
tener un papel preponderante en el anlisis econmico, y
especficamente en el campo de las estrategias empresariales. En tal
sentido, y en el marco del debate existente a nivel global sobre la
repercusin de la teora de los juegos en el mundo actual, el presente
ensayo de tipo documental tiene como propsito aportar desde la
perspectiva de Nalebuff (1997) y Shubik (1959), algunas reflexiones
tericas que contribuyan a un mayor entendimiento del alcance y
limitaciones de esta propuesta. De esta forma la teora de los juegos
presenta dentro de sus limitaciones ms caractersticas, el considerar
a los individuos como seres hiper-racionales que toman decisiones
siguiendo un patrn matemtico preestablecido.
 CUALES SON LOS ELEMENTOS DE UN JUEGO

Jugadores: Se necesitan por lo menos dos jugadores para desarrollar

un juego. Aunque en algunas circunstancias pudiera existir un solo
jugador. Ejemplo: Un agricultor quiere seleccionar el mejor da para
sembrar. En este juego, el agricultor est jugando un juego contra la
naturaleza. Se usarn las letras maysculas del alfabeto, como A y B,
para denotar el nombre de cada jugador y de esta manera se imprime
un carcter impersonal al juego.

Estrategias: Cada jugador tiene al menos un par de estrategias. No

existe un jugador que tenga una sola estrategia ya que
evidentemente esta no sera una estrategia. Las estrategias se
caracterizan por contener elementos de incertidumbre que conllevan
a cada jugador a asignar probabilidades a los diferentes resultados
del juego. Se designan las letras SA y SB a los conjuntos de
estrategias de los jugadores A y B, respectivamente.

Estos pueden ser medidos en trminos de utilidad o bienestar, si se

trata de consumidores, o en unidades monetarias como, por ejemplo,
las ganancias o beneficios para las empresas. En general, se supone
que cada jugador puede ordenar los pagos de mayor a menor y
evidentemente seleccionar la o las estrategias que le permitan
obtener el pago ptimo.

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN LAS

EMPRESAS

La toma de decisiones es muy habitual en la vida diaria de

todas las personas, y al estar tan en contacto con ella desde que
tenemos conciencia, pasamos a realizarla casi inadvertidamente,
vislumbrndola como parte de nuestro aprendizaje vital. Los
momentos en que se ha de tomar una decisin son significativos, ya
que por medio de ella podemos estudiar un problema determinado o
situacin que es valorada y considerada hondamente para elegir la
va ms adecuada a seguir segn las diferentes opciones y
operaciones.

Cuando un directivo se enfrenta a una toma de decisin en su

organizacin, adems de entender la situacin que se presenta, debe
tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar
las variables, etc. Con el fin de encontrar soluciones razonables; es
decir, tratar de tomar decisiones basadas en la racionalidad. Una de
las bases en que sustenta la buena toma de decisiones en cualquier
organizacin, se refiere al aprovechamiento de conocimiento, ya que
si quien toma la decisin posee conocimientos, ya sea de los sucesos
que encierren el problema o en un contexto similar, entonces este
saber puede utilizarse para seleccionar un curso de accin que le sea
favorable a dicho problema.

Es importante mencionar que la toma de decisiones que se lleva

a cabo dentro de las organizaciones debe cumplir con ciertas
caractersticas como son: ser rpida, oportuna, fundamentada en
informacin concreta, que permita tomar decisiones eficientes,
efectivas y con un bajo costo para la empresa; pues de ello
depender el xito o fracaso de una organizacin.

EL PAPEL DE LAS ESTADISTICAS EN LA TOMA DE

DECISIONES

En todo proceso de decisin se necesita recabar informacin

que sea capaz de responder a nuestras indagaciones. Para que los
resultados sean fiables, tanto la recogida de datos como
su anlisis deben ser realizados con criterio y de forma objetiva.
Las herramientas estadsticas permiten recolectar, analizar e
interpretar de forma inteligente los datos relevantes en el proceso de
toma de decisin. De esta manera, para que la utilizacin de los
resultados estadsticos se haga de una forma correcta, resulta
necesario que el gerente conozca los principios bsicos de las
tcnicas usadas.

La estadstica ayuda a tomar decisiones econmicas bajo

incertidumbre, a predecir con eficacia pautas de comportamiento de
las variables, en definitiva, a crear modelos sobre los que basar
dichas decisiones.

Los modelos estadsticos se emplean actualmente en varios campos

de negocio y de la ciencia, permiten predecir o identificar los factores
ms influyentes, adems de estudiar el impacto sobre las variables
dependientes para cualquier cambio en sus valores actuales.

A diferencia del modelo determinista, en los procesos de toma

de decisiones bajo incertidumbre, las variables son ms numerosas y
ms difciles de medir y controlar, por lo que las nuevas
tecnologas resultan hoy da imprescindibles para encontrar un
modelo que responda a nuestras necesidades como gerentes.

En este sentido, la utilidad de la estadstica de negocio puede

reflejarse en numerosos campos y aplicaciones:

- Empleo de tcnicas de muestreo aleatorio en el mbito de

la auditoria.

- Aseguramiento de la calidad de los productos, gracias al empleo de

tcnicas estadsticas de control de la calidad.
- Empleo de mtodos de regresin y correlacin para entender las
relaciones entre variables y predecir comportamientos.

- Utilizacin de pruebas de significancia para aceptar o rechazar una

hiptesis.

- Empleo de tcnicas estadsticas para la prediccin, por ejemplo, en

el mbito de las ventas.

En definitiva, se trata de utilizar la estadstica como una

herramienta diferenciadora respecto de la competencia para
aproximarse a la solucin que satisfaga las necesidades de empresa,
y as crear una oportunidad de negocio que nos permita posicionarnos
en el mercado de manera estratgica.

La Estadstica para la toma de decisiones puede dividirse en:

- Estadstica Descriptiva: Aquella que describe las caractersticas

de una serie de datos pertenecientes a una poblacin o a
una muestra (recogida, descripcin, anlisis y sumatorio de datos).

- Estadstica Inferencial: Dado el desconocimiento de la poblacin,

en la prctica, el profesional buscar hacer inferencias para la toma
de decisiones, es decir, predicciones sobre ciertas caractersticas de
la poblacin, basndose en la informacin contenida en una muestra
al azar1 (o aleatoria) de la poblacin entera.
La estadstica inferencial puede utilizarse para explicar un fenmeno
o para comprobar la validez de una proposicin. En el primer caso, se
denomina anlisis exploratorio de datos y, en el segundo, anlisis
confirmatorio de datos.