Você está na página 1de 2

A maioria das pessoas j ouviram falar sobre seis sigma , dentro da

organizao ou at mesmo fora dela, mas para que serve, como realmente
desenvolvido esse plano para organizao muitos no sabem. Seis sigma um
mtodo de minimizar custos de uma forma inteligente, visando maximizar
valores para dentro da orgaizao.

Na teoria essa definio maravilhosa e nos mostra um futuro brilhante


para a organizao que implanta-lo, mas na prtica no tudo simples, rpido
e fcil, o mtodo seis sigma prope desafios todos os dias para a organizao,
estabelencendo objetivos e diretrizes, forando de forma clara a
responsabilidade de todos os envolvidos no projeto.

O sucesso da organizao definido atravs da necessidade de


alterao dos processos, aps o conhecimento de seis sigma, os problemas
acabam se tornando oportunidades.

Quando uma empresa tende a crescer muito, alguns setores tendem a


perder sua organizao que costumava se ter, pelo aumento de atividades,
servios , documentos e etc , nesse momento que surgem alguns
desperdicios que acabam saindo despercebidos durante o processo, e
trabalhos precisam ser refeitos at chegar no consumidor final.

O seis sigma propoe que o processo empresarial produza de forma


satisfatoria os resultados esperados de maneira segura e consistente,
diminuindo consideravelmente os erros de produo, colocando sempre em
evidencia a melhoria como objetivo sempre!

O projeto seis sigma foi formalizado em meados dos 1980 na empresa


MOTOROLA, novas perspectivas , interesses e objetivos foram lanados
dentro da organizao, novas teorias e idias junto com a capacidade que a
empresa possuia fizeram dela vencedores do prmio Inaugural Malcom
Baldrige National Quality em 1988, todos quiseram saber qual era o segredo
para uma empresa ter aumentado seu nvel de qualidade em to pouco tempo,
foi ento que o presidente da organizao resolveu compartlhar o seis sigma e
desde ento ele vem sendo desenvolvido na maioria das organizaes de
sucesso.

LIvro : Seis Sigma para leigos 2008.

Você também pode gostar