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CONTADURIA PUBLICA.
SINCELEJO
2017
MISIN
Difundir El entretenimiento y la prctica del juego de bolos brindando a
nuestros clientes la mayor satisfaccin mediante un buen servicio de
calidad.
VISIN
En 2020 seremos la mejor empresa de entretenimiento no solo de
nuestra regin si no en todo el pas llevando innovacin siempre
superando las expectativas de nuestros clientes.
OBJETIVO GENERAL
Brindar entretenimiento a la poblacin con un Amplio servicio de calidad
ligado a un ambiente agradable donde nuestros clientes se sientan
satisfechos.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Realizar una investigacin en el mercado para medir la aceptacin
de la boletera
Realizar un anlisis financiero para determinar los costos de
ingreso
Realizar un estudio tcnico para determinar los materiales del
proyecto
1. DOFA
FACTORES INTERNOS.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
FACTORES EXTERNOS.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Aparicin de nuevas empresas que tengan el mismo objeto social.
2. Dificultad de aceptacin en el mercado.
3. Servicios pblicos, con altos costos.
4. Competencia desleal.
ESTRATEGIAS.
Estrategias para maximizar las fortalezas oportunidades.
-F1-O4:
Contamos con los recursos econmicos disponibles para invertir en plataformas
para mostrar nuestro servicio.
-F2-O2:
Brindaremos la mayor calidad en el servicio con la capacitacin a nuestro
capital humano.
-F3-O1:
Con nuestro buen espacio geogrfico estaremos al mejor alcance de los
clientes este ser atractivo para ellos mostrndoles una buena organizacin
donde puedan recrearse de forma sana en un buen lugar.
Estrategias para maximizar las fortalezas y minimizar las
amenazas.
-F3-A1:
Estableceremos alianzas y acuerdos que nos permita crear barrera de entradas
a nuevos competidores.
-F1-A3:
Disear un plan estratgico mediante el cual tengamos menores costos,
menores inversiones, desarrollando y aplicando la innovacin.
-F2-A1:
Capacitar al personal humano no solo en conocimiento sino habilidades claves
para hacer competitivo, teniendo un personal productivo y ms capaz, que
adems este implicando y motivando para luchar por los objetivos de la
empresa.
Estrategias para minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades.
-D2-O4:
Aprovecharemos las plataformas virtuales para crear publicidad a nuestra
empresa para mostrar a nuestros clientes nuestro servicio de una manera ms
moderna.
-D4-O2:
Ajustaremos nuestros precios para que sean ms asequibles para una mayor
parte del mercado posesionndonos como nica empresa con esta actividad.
-D2-O3:
Transformaremos las debilidades en puntos fuertes mediante de la
implementacin de nuestro servicio en diferentes partes de nuestra regin,
esto nos permitir ser una empresa con mayor publicidad.
FORTALESAS DE LA COMPETENCIA
Estudiando nuestra competencia indirecta vemos que es
una empresa que.
1. Atrae la clientela con cada uno de sus actividades de
entretenimiento por su buena calidad
2. Capital humano altamente profesional.
3. Excelente servicio a sus clientes
DEBILIDADES DE LA COMPETENCIA
1. No tiene el mismo objeto social.
2. No tiene cobertura de espacio suficiente para la
clientela
3. Falta de actualizacin en los juegos
3. PLAN DE MERCADEO.
3.1 ESTRATEGIAS DE PRECIO
Tendremos en cuenta el punto de equilibrio para
establecer los precios en la apertura de la
empresa, el cual brindara su servicio sin ganar, ni
perder.
4.1 ANTECEDENTES
La idea de negocio de la Bolera JAMA se origin a
raz de la carencia de este tipo de entretenimiento
en el mercado del departamento, por lo tanto,
podemos destacar la pertinencia, viabilidad e
impacto del mismo ya que lo que se espera que
ocurra en un futuro tiene un alto grado de
incertidumbre, esto motiva al equipo de trabajo a
seguir construyendo nuestro futuro con seguridad
y fe en lo que se realiza.
4.2 JUSTIFICACION
Este proyecto, trae muchos beneficios tanto sociales,
econmicos y ambientales por lo tanto se puede decir
que en cuanto a:
Aspectos Sociales: Este proyecto abarca
muchos aspectos sociales positivos tales como
la generacin de empleo de una gran parte de
la poblacin los cuales van a mejorar su calidad
de vida. Adems, la porcin personal de
entretenimiento en el diario del vivir la
supliremos con nuestra bolera, lo cual tendr
como beneficio una mejora de salud de nuestra
clientela.
5. ORGANIZACIN
GERENTE.
GERENTE
VENTAS
LOGISTICA.