Trabajo Nro 3

Perspectiva sobre liderazgo

Tambin nos podemos preguntar si ocupando un puesto de lugar ser lo mismo a convertirse en un
lder Hay autores que sostienen que direccin y liderazgo son conceptos diferentes. La misin del
directivo o manager sera mantener la consistencia y el orden dentro de la organizacin, sin
embargo aunque la distincin entre lder y directivo es posible en teora, en la prctica las
funciones y conductas de lderes y directivos se solapan en muchas ocasiones y ambos ejercen
influencia sobre los miembros del grupo. Por ello, aqu consideraremos lderes a todas las
personas que ocupan puestos de responsabilidad en un grupo u organizacin. La distincin entre el
liderazgo enfocado al cambio y el liderazgo enfocado al mantenimiento de la situacin es clave en
una las teoras ms en boga actualmente: la Teora del liderazgo transformacional.

Resumen: Acta generando cambios en medio de una crisis y busca nuevos rumbos, tambin
se enfoca en las personas, a su vez ellos causan y resuelven los problemas llevando a la empresa
hacia una mejor situacin. No es lo mismo dirigir que liderar ya que son conceptos muy distintos
dentro de una organizacin.

Jack Welch y su comportamiento de liderazgo

Tuvo un importante cambio estratgico con su polmica frase Actitud frente al cambio no dejar
nunca de pensar en formas de cambiar y no asumir que las cosas se deben hacer de un
determinado modo porque es el ms eficaz, ya que siempre ser mejorable. Jack Welch proceso
buenos cambios transformando organizaciones mezclando lo gil y rentable elimina todo lo que
genere desperdicio y devaste la organizacin.

GATES y JOBS

Estilos de Liderazgo Practicas Administrativas

Tiene una visin clara No tiene inters en el Incorpora gran Se preocupa en

de lo que quiere lograr rea administrativa habilidad para crear superar las creaciones
dentro de una dentro de una nuevas tecnologas. de Gates.
organizacin. empresa.

RESUMEN

Si bien se entiende por GATES logra elaborar
estrategias para poder posicionarse en el
mercado a pesar de sus competidores. Sin
embargo JOBS no esta de acuerdo con ello y
pierde la atencin del area administrativa y
para el se debe ser una persona muy
autoritaria.
Tanto como Gates y Jobs implementa y
tratan de ser uno mejor q el otro teniendo en
cuenta las dificultades que atravesara la
empresa logrando y siguiendo los consejos
de todos sus colaboradores.
 Caso de Liderazgo:

RESUMEN

Tenemos en cuenta que ser un lder es alguien que tiene propsitos superiores teniendo
caractersticas de conformarse sintiendo compromiso con los dems.

Gates y jobs los primeros aos

Gates
Es un lder democrtico, ya que
consulta a los subordinados sobre
decisiones propuestas y alienta su
participacin.
Se preocupa por la gente y toma
compromiso en el cumplimiento de
las metas, manteniendo autoestima
en los trabajadores y aprovisionando
buenas condiciones de trabajo
Jobs
Es un lder autocrtico en el sentido
que ordena y espera cumplimiento,
es dogmtico, positivo y dirige por la
habilidad de retener u otorgar
recompensas o castigos. Se
preocupa por la produccin, puesto
que toma la actitud de un supervisor
buscando calidad del servicio,
eficiencia en el trabajo como tambin
las relaciones.

Anuncios

RESUMEN

La relacin sabemos que Microsoft y Apple seguro no serian lo que hoy son si
no hubieran tenido detrs a sus grandes mentes brillantes Bill Gates y Steve
Jobs, quienes cada uno a su manera se encargo de formar un imperio
tecnolgico que revolucion la industria en su momento, y aunque hoy uno ya
retirado y el otro fallecido, siguen siendo objeto de admiracin en el mundo de
los negocios y la tecnologa.

Microsoft y Apple a la vuelta del siglo: un gigante industrial y un lder revitalizado

Resumen:

Se refleja que en un futuro no muy lejano ser muy bueno para las personas sin
embrago Microsoft demuestra modelos para diferentes estilos o necesidades a
comparacin con Apple saca los productos acoplados a diferentes mercados y a
diferencia de los 2 se refleja el tiempo de de elaboracin de producto por parte de
Microsoft tarda tiempo y Apple cada 6 meses.