Capacidad y Control

En trminos industriales, capacidad se refiere al ritmo mximo de

output que se puede conseguir con los medios tecnolgicos y
humanos disponibles.
Est claro que cuando en una determinada instalacin (fbrica,
almacn, etc.) existe el denominado cuello de botella, la capacidad
global estar limitada por el output mximo que permite el referido
cuello de botella.
Esto se grfica de la siguiente manera:
Capacidad y Control
 Capacidad y Control

Esto representa un embudo del que entra y sale agua, el nivel de

lquido representa el stock y los input/output, los ritmos de
aprovisionamiento y distribucin fsica.
El embudo en si representa la infraestructura empleada (almacenaje
y distribucin fsica).
Queda claro que la primera condicin para un correcto modelo de
distribucin es que las capacidades existentes a lo largo de la
cadena logstica estn equilibradas y armonizadas de acuerdo con
el plan de ventas, y que de lo contrario se producira una sub
utilizacin de recursos y un exceso innecesario de stock, con la
consiguiente traduccin en coste de capital inactivo.
En el siguiente grfico se muestra, lo que ocurre cuando hay un
desequilibrio de capacidades.
Capacidad y Control
 Capacidad y Control

La siguiente palabra clave es el concepto control, que hay que

interpretar en el sentido anglosajn de closed-loop (sistema de lazo
cerrado) que significa un proceso interactivo en virtud del cual la
capacidad requerida, en funcin del input, se compara con la
capacidad disponible para ver si esta es suficiente o modificable, ya
que de lo contrario tendramos que adaptar el programa de
produccin y / o distribucin:
Esto ilustramos como sigue:
Capacidad y Control
 Capacidad y Control

El mecanismo que se encarga de regular estas capacidades es

conocido con el nombre de Plan Maestro de Produccin (P.M.P.) o
M.P.S.
Si utilizamos la terminologa anglosajona . Master Production
Shedule-, que en definitiva es un documento capaz de transformar
un plan de ventas en un programa de fabricacin o compras a corto
plazo.
 Determinacin del R.O.I.

Es preciso sub rayar que el concepto de logstica integral es

completamente coherente con el concepto financiero de rentabilidad
del capital. Un negocio desdele punto de vista financiero se mide a
travs del R.O.I. (Retorno de la Inversin), lo cual es la relacin
entre el beneficio obtenido y el capital empleado, como indicativo del
tiempo que tardamos en recuperar la inversin (en este caso
inversin en stocks), o sea:

R.O.I. = Beneficio / Inversin

Esta frmula se puede expresar de la siguiente manera, multiplicando y

dividiendo por VENTAS ambos factores:
 Determinacin del R.O.I.

BENEFICIO VENTAS
R.O.I. = X
VENTAS STOCKS

MARGEN DE BENEFICIOS ROTACION DE STOCKS

Mnimos costes Velocidad del flujo

operacionales de materiales

Significa que el R.O.I. se puede aumentar incrementando el margen

de beneficios, aumentando la rotacin de stocks o ambas cosas a la
vez.
Cmo se puede observar, la logstica incide en ambos parmetros,
reduciendo costes operacionales o incrementando la velocidad del
flujo de productos; aumento de rotacin.