Etude de cas : Entreprise ZEUS

L'entreprise ZEUS est une filiale d'une socit multinationale spcialise dans la fabrication et le
montage des composantes des moteurs de voitures, l'entreprise ZEUS fabrique deux produits A et B, deux
matriaux X et Y servent comme composantes de base pour la fabrication des produits A et B.

Le cycle de production est identique pour les deux produits, il se prsente comme suit:

- Atelier 1: Fusion et montage

- Atelier 2: Assemblage
- Atelier 3: Finition

Il n'y a pas de stockage intermdiaire des produits semi fabriqu, les produits qui sortent d'un
atelier sont systmatiquement envoys un autre atelier.

Le cot de production des produits A et B peuvent tre subdiviss comme suit:

- Les cots des matriaux X et Y utiliss au niveau de l'atelier1

- Les charges de main d'uvre directe de l'atelier 2
- Les charges des centres d'analyse

Les charges de main d'uvre sont de nature indirecte, sauf pour l'atelier 2 qui comporte des charges
de main d'uvre directe qui diffrent selon le produit assembl.

Les donnes et tableaux ci-aprs, donnent les prvisions relatives au budget mensuel des charges
de production pour le premier semestre.

A. Production mensuelle 1500 produits A et 900 produits B

B. Standards unitaires charges directes:

Produit A Produit B
Matriau X (en cm3) 4 2
Matriau Y (en cm3) 6 4
Main d'uvre (atelier II) en min 15 10

C. Budget mensuel des charges directes (en dirham)

Produit A Produit B
Matriau X 90 000 81 000
Matriau Y 225 000 270 000
Main d'uvre (atelier II) 6 500 8 700

D. Budget mensuel des charges indirectes (en dirham)

Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3

Total 31 200 9 075 7 000
(dont charges fixes) 12 480 2 200 2 380
Unit d'oeuvre Cm3 Heure MOD Unit fictive

Chaque produit A ou B (termin ou valu par quivalence) vaut une unit fictive.

Les donnes relles enregistres en Fvrier se prsentent ainsi:

1. Production du mois:
 1520 produits A la sortie de l'atelier 1

1050 produits B la sortie de l'atelier 3

En cours uniquement pour les produits A dans les ateliers 2 et 3

Quantit Degr d'achvement

Atelier 2 Atelier 3 Atelier 2 Atelier 3
En cours initial 80 60 50% 40%
En cours final 170 30 60% 30%

2. Charges directes:
Produit A Produit B
Cot unitaire Quantit Cot unitaire Quantit
Matriau X 47.5 2 200 Cm3 47.5 2 000 Cm3
Matriau Y 78 3 100 Cm3 78 4 050 Cm3
Main d'uvre (atelier II) 55 135 h 60 180 h

3. Charges indirectes:

Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3

Total secondaire 36 887.5 10 048.5 7 176
Nature de l'unit d'oeuvre Cm3 Heure MOD Unit fictive
Nombre d'units d'uvre . . ..
Cot de l'unit d'uvre . ..... ..

E. Budget des ventes

Produit A Produit B
Quantit vendre 510,00 890,00
Prix unitaire 997,00 800,00
Chiffre d'affaire 508 470,00 712 000,00

F. Ventes relles du mois

Produit A Produit B
Quantits vendues 440,00 1 045,00
Prix unitaire 1 016,00 689,00
Chiffre d'affaire 447 040,00 720 005,00

Questions

1. Etablir la fiche du cot prtabli d'un produit A et d'un produit B.

2. Concevoir un tableau permettant de dterminer le nombre de produits A et B achevs dans chaque
atelier.
3. calculer l'quivalence de la production du mois, termine et en cours dans les ateliers 2 et 3, on
convertira les nombres de produits en cours en un nombre de produits achevs correspondant.
4. Terminer le tableau de rpartition des charges indirectes du mois de fvrier N
5. Dresser un tableau comparatif pour la production de fvrier N, produit A puis produit B mettant en
vidence l'cart conomique.
6. analyser l'cart conomique sur les charges indirectes de l'atelier 1, puis celui sur les charges
indirectes de l'atelier 3, l'analyse sera faite globalement pour l'ensemble des produits A et B traits
dans chaque centre (3 sous carts). L'un des carts obtenus est nul. Ne pouvait-on pas prvoir cette
rponse avant mme de procder l'analyse ? Pourquoi? Formuler une suggestion.
 Solution:

1. Fiche du cot standard:

Produit A Produit B
Cot unitaire Quantit Montant Cot unitaire Quantit Montant
Matriau X 45 4 180 45 2 90
Matriau Y 75 6 450 75 4 300
MOD 52 0,25 13 58 0,17 9,67
Atelier 1 3 (*) 10 30 3 6 18
Atelier 2 33 (**) 0,25 8,25 33 0,17 6
Atelier 3 5 (***) 1 5 5 1 5

Total 686,25 428,17

(*) 31200/ (4*500)+(2*900)+(6*500)+(4*900)

(**) 9075 / (0,25*500)+((1/6)*900)
(***) 7000/ (500+900)

La fiche du cot standard : cest un document rcapitulatif du cot, les standards de

quantits et de prix dfinis dans ltude technique et dans les budgets des centres. Il utilise
pour valoriser les lments de cots, les standards de quantits et de prix dfinis dans ltude
technique et dans les budgets des centres.

2. Tableau de la production acheve:

Quantit de produits
En cours Production En cours acheves ou
Total
dbut de mois ou entres fin de mois sorties
Produit A
- Atelier 1 0 520 520 0 520
- Atelier 2 80 520 600 170 430
- Atelier 3 60 430 490 30 460
Produit B
- Atelier 1 0 1050 1050 0 1050
- Atelier 2 0 1050 1050 0 1050
- Atelier 3 0 1050 1050 0 1050

3. Calcul des quivalents termins

En cours initial Equivalence

En cours final
Production de
Produit A Degr
termine Equivalenc Degr Equivalenc production
Quantit achvemen Quantit
e achvement e du mois
t
Atelier 1 520 0 0% 0 0 0% 0 520
Atelier 2 430 170 60% 102 80 50% 40 492
Atelier 3 460 30 30% 9 60 40% 24 445
 En cours final En cours initial Equivalence
Production de
Produit B Degr Equivalenc Degr Equivalen
termine Quantit Quantit production
achvement e achvement ce du mois
Atelier 1 1050 0 0% 0 0 0% 0 1050
Atelier 2 1050 0 0% 0 0 0% 0 1050
Atelier 3 1050 0 0% 0 0 0% 0 1050
4. Tableau de rpartition des charges indirectes
Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3
Total 36 887,50 10 048,50 7 176,00
Nombre units d'uvre 11 350 315 1 495
Cot d'unit d'uvre 3,25 31,90 4,80
5. Tableau comparatif entre les donnes relles et les donnes prtablies
5.1 Tableau comparatif du cot de production du produit A
Cot rel Cot prtabli
Ecart
Prix Montant Prix Montant (2)-(1)
Quantit Quantit
unitaire (1) unitaire (2)
Matriau X 2 200 47,5 104 500 2 080 45 93 600 -10 900
Matriau Y 3 100 78 241 800 3 120 75 234 000 -7 800
MOD 135 55 7 425 123 52 6 396 -1 029
Centre Fusion et montage 5 300 3,25 17 225 5 200 3 15 600 -1 625
Centre Assemblage 135 31,9 4 306,50 123 33 4 059 -247,50
Centre Finition 445 4,8 2 136 445 5 2 225 89
- 21 512,5
377 392,5 355 880
Total (Dfavorable)

5.2 Tableau comparatif du cot de production du produit B

Cot rel Cot prtabli
Ecart
Prix Prix Montant (2)-(1)
Quantit Montant (1) Quantit
unitaire unitaire (2)
Matriau X 2 000 47,5 95 000 2 100 45 94 500 -500
Matriau Y 4 050 78 315 900 4 200 75 315 000 -900
MOD 180 60 10 800 175 58 10 150 -650
Centre Fusion et montage 6 050 3,25 19 662,5 6 300 3 18 900 -762,5
Centre Assemblage 180 31,9 5 742 175 33 5 775 33
Centre Finition 1 050 4,8 5 040 1 050 5 5 250 210
- 2 569,5
452 144,5 449 575
Total (Dfavorable)

6. Analyse des carts

Atelier 1: Centre de fusion - montage
Production normale: Production relle:
Produit A 500 Produit A 520
Produit B 900 Produit B 1 050
Activit normale 10400 Activit relle 11 350
Budget standard 31200 Activit prtablie 11 500

Frais rels 36 887,5

Ecart sur cots - 3 977,5
variables (Dfavorable)
Budget flexible 32 910

Budget standard (AR) 34 050

1 140 -2 387,50
Ecart sur cots fixes (Dfavorable)
(Favorable)
Budget flexible 32 910

34 500
Budget standard (AP) 450
Ecart sur rendement
(Favorable)
Budget standard (AR) 34 050 `

Atelier 2: Centre d'assemblage

Production normale: Production relle:
Produit A 500 Produit A 492
Produit B 900 Produit B 1 050
Activit normale 275 Activit relle 315
Budget standard 9075 Activit prtablie 298

Frais rels 10 048,5

26,5
Ecart sur cots variables
(Favorable)
Budget flexible 10 075

Budget standard (AR) 10 395

320 -214,50
Ecart sur cots fixes
(Favorable) (Dfavorable)
Budget flexible 10 075

Budget standard (AP) 9 834

- 561
Ecart sur rendement
(Dfavorable)
Budget standard (AR) 10 395
Atelier 3: Centre de finition
Production normale: Activit relle
Produit A 500 Produit A 445
Produit B 900 Produit B 1 050
Activit normale en nombre de produits
Budget standard 7000

Frais rels 7 176

137,5
Ecart sur cots variables
(Favorable)
Budget flexible 7 313,5

Budget standard (AR) 7 475

161,5 299
Ecart sur cots fixes
(Favorable) (Favorable)
Budget flexible 7 313,5

Budget standard (AP) 7 475

Ecart sur rendement -
Budget standard (AR) 7 475