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Sucre Bolivia
2015
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
A la U. M. R. P. S. X. CH. Carrera de
Administracin Financiera en pleno servicio
y dedicacin de forjar profesionales de
excelencia al servicio de la sociedad.
DEDICATORIA
NDICE
CAPITULO I...........................................................................................................................1
INTRODUCCIN..............................................................................................................1
1. INTRODUCCIN........................................................................................................1
1.2. Antecedentes:................................................................................................................1
1.7.1. Justificacin...............................................................................................................6
1.9.1. Exploratorias..............................................................................................................8
1.9.2. Descriptiva.................................................................................................................8
1.11. Tcnicas...................................................................................................................11
1.11.1. Encuestas..............................................................................................................11
1.12. Instrumentos............................................................................................................12
1.12.1. Cuestionario..........................................................................................................12
CAPITULO II.......................................................................................................................14
2. INTRODUCCIN......................................................................................................14
CAPITULO III......................................................................................................................34
3.1. INTRODUCCION.-....................................................................................................34
3.3.1. Producto...................................................................................................................35
3.3.2. Plaza.........................................................................................................................36
3.3.4. Precio.......................................................................................................................37
3.3.5. Promocin................................................................................................................37
3.3.8. Cronograma.............................................................................................................41
3.3.10. Cronograma..........................................................................................................42
8
3.3.11. Costos...................................................................................................................43
CAPTULO IV......................................................................................................................45
TAMAO Y LOCALIZACIN.......................................................................................45
4. ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN........................................................................45
4.1. Macrolocalizacin.......................................................................................................45
4.3. Microlocalizacin........................................................................................................46
4.12. Accesibilidad...........................................................................................................54
CAPITULO V.......................................................................................................................56
CAPITULO VI......................................................................................................................61
RECURSOS HUMANOS.................................................................................................61
6.2 Organigrama................................................................................................................61
6.3.1 Administrador..........................................................................................................62
6.3.2 Secretaria.................................................................................................................63
6.3.3 Comercializacin.....................................................................................................64
6.3.5 Contabilidad.............................................................................................................65
CAPITULO VII....................................................................................................................67
7. REQUERIMIENTO DE INVERSIONES..................................................................67
CAPITULO VIII...................................................................................................................76
8. EVALUACION ECONOMICA..................................................................................76
CAPTULO VIII...................................................................................................................89
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................89
CONCLUSIONES................................................................................................................89
RECOMENDACIONES.......................................................................................................91
BIBLIOGRAFA..............................................................................................................92
11
12
INDICE DE TABLAS
TABLA N 1.........................................................................................................................................................2
CANTIDAD DE FAMILIAS POR DISTRITOS
TABLA N 2.........................................................................................................................................................5
OFERTA HISTORICA DE HABA EN SUCRE
TABLA N 3 ......................................................................................................................................................16
OFERTA HISTORICA DE HARINA DE HABA EN SUCRE
TABLA N 4.......................................................................................................................................................17
DISTRIBUCION TOTAL DE OFERTA DE HABA
TABA N 5..........................................................................................................................................................18
USTED COMPRA HARINA DE HABA
TABLA N 6.......................................................................................................................................................19
CANTIDAD DE HABAS QUE COMPRAN
TABLA N 7.......................................................................................................................................................20
FRECUENCIA DE ADQUISICION DE HABA
TABLA N 8.......................................................................................................................................................21
CONOCEN LAS PROTEINAS DE HARINA DE HABA
TABLA N 9.......................................................................................................................................................23
PRODUCTOS DERIVADOS DE HABA
TABLA N 10 ....................................................................................................................................................24
OPORTUNIDAD DE COMPRA DE PRDUCTOS DERIVADOS DE HABA
TABLA N 11.....................................................................................................................................................25
OBSERVACIN DE LAS FAMILIAS
TABA N 12........................................................................................................................................................26
MEDIOS DE PREFERENCIA POR LAS FAMILIAS
TABLA N 13.....................................................................................................................................................28
OBTENCIN DE POBLACIN CONSUMIDORA
TABLA N 14.....................................................................................................................................................28
OBTENCIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE
TABLA N 15.....................................................................................................................................................30
DEMANDA PROYECTADA DE HABAS
TABLA N 16.....................................................................................................................................................31
DEMANDA DE HARINA DE HABA
TABLA N 17 ....................................................................................................................................................32
BALANCE DE MERCADO
TABLA N 18.....................................................................................................................................................36
VALOR NUTRICIONAL DE HABA
TABLA N 19.....................................................................................................................................................36
13
COSTOS DIRECTOS
TABA N 39........................................................................................................................................................87
PRECIO DE VENTA
TABLA N 40.....................................................................................................................................................88
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN MENSUAL Y ANUAL
TABLA N 41.....................................................................................................................................................88
INGRESOS ANUALES DE HARINA DE HABA
TABLA N 42.....................................................................................................................................................89
DEPRECIACIN DE BIENES
TABLA N 43.....................................................................................................................................................90
PROYECCIN DE COSTO DE OPERACIN
TABLA N 44 ....................................................................................................................................................92
TASA DE CORTE
TABLA N 45.....................................................................................................................................................93
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
TABA N 46........................................................................................................................................................95
FLUJO DE CAJA
CAPITULO I
INTRODUCCIN
1. INTRODUCCIN
El presente proyecto se enfoc en utilizar el haba (Vicia faba, L.) para la elaboracin de la
harina y sopa instantnea con elevado valor nutricional, ya que constituye una fuente
importante de hidratos de carbono y protenas por su contenido en fibras. El haba es un
producto autctono del departamento de Chuquisaca permitiendo dar un paso muy
importante para el desarrollo agroindustrial y econmico del alimento.
En la primera etapa se determinar la caracterstica de la materia prima mediante
ensayos fsico-qumicos; color, olor, estado de madurez, humedad, pH, acidez y
actividad de agua.
Mediante la elaboracin de isotermas del producto terminara buscando la estabilidad
del producto indicando la humedad crtica en el cual el producto deja de ser apto para el
consumo humano. Por ltimo se establecer la vida til del producto bajo condiciones
de almacenamiento a la humedad relativa de Sucre - Bolivia.
1.2. ANTECEDENTES:
Entre las posibles zonas que se barajan como productoras iniciales de la legumbre
figuran el norte de frica, el sur del mar Caspio, el Medio Oriente y Asia Central.
Se trata de uno de los cultivos ms antiguos del mundo, ya que existen testimonios de
su domesticacin en el periodo Neoltico -6.000 aos a.C.-. Las habas eran ya
2
conocidas por los antiguos egipcios, griegos y romanos, que la consuman seca, como
grano verde y como vaina.
Otro lugar de origen conocido del haba es el continente americano. De all lleg la
variedad Phaseolus vulgaris L., derivada de una especie silvestre procedente de
Mesoamrica y Los Andes, desde donde se extendi a diversos lugares. La forma
silvestre, en un proceso inicial de domesticacin, sufri ciertos cambios en sus
caractersticas fsicas, morfolgicas y genticas, que dieron lugar a la juda comn que
conocemos actualmente.
Los restos ms antiguos que se conocen proceden de la zona andina y datan de 8.000
aos a.C. Los hallazgos correspondientes a la zona mesoamericana son de 6.000 aos
a.C.
A partir del descubrimiento de Amrica se identifican las variedades de Phaseolus
vulgaris L., correspondientes con los acervos genticos Mesoamericano y Andino. stas
recordaban, por su forma, a las habas cultivadas hasta entonces en Espaa Vicia faba-.
Las variedades americanas Phaseolus vulgaris L.- evolucionaron en Europa para
retornar posteriormente a su origen gracias a los procesos migratorios. Esta evolucin
implic una mejora gentica que se habra producido, consciente o inconscientemente,
de la mano de los agricultores de la Pennsula.1
1.3. EL CULTIVO DE HABA EN BOLIVIA
El haba (Vicia faba L) por sus cualidades nutritivas del grano con alto tenor proteico
(24%), su capacidad de fijar nitrgeno atmosfrico en simbiosis con bacteria del gnero
Rhizobiumy su tolerancia a bajas temperaturas, constituye una especie importante para
la alimentacin como fuente de protena barata, mejorador de las condiciones fsico-
qumico-biolgicas, del suelo y es una de las pocas leguminosas de grano adaptada en
las zonas altas y los valles con frecuentes heladas que caracterizan a la zona andina de
Bolivia.
1 http://www.bolivianland.net/UserFiles/File/Dest2Comun/Bolivia_Agricultura_Esp.pdf
3
La superficie cultivada con haba supera las 40.000 ha. Con una produccin de
42.600 TM, de las cuales un buen porcentaje est destinado al autoconsumo, los
excedentes son comercializados en los mercados locales y externos.
Anualmente el consumo nacional de haba fresca supera las 35.000 tm., siendo
consumida en 90% de los hogares en los valles (Cochabamba) y en el altiplano (La
Paz), en la zona tropical del departamento de Santa Cruz lo consumen en ms del
75% de las familias. El consumo per cpita es tambin mayor en las zonas del valle
(Cochabamba) con 26.2 kg/persona/ao) y el altiplano (La Paz) con 17.4
kg/persona/ao, siendo mucho menor en la zona tropical (Santa Cruz) con 6.12
kg/persona/ao.
El haba es uno de los pocos rubros en las zonas altas donde la mujer tiene una
participacin activa y decisiva tanto en el proceso productivo como en la
comercializacin. La mujer participa en la siembra, decide si la cosecha se realizar
2 Gobierno Departamental Autnomo de Chuquisaca Plan de Desarrollo Departamental (PDD) Sucre, Bolivia, 2010-214
4
1.7.1. JUSTIFICACIN
1.9.1. EXPLORATORIAS
1.9.2. DESCRIPTIVA
3 http://manuelgross.bligoo.com/conozca-3-tipos-de-investigacion-descriptiva-exploratoria-y-explicativa
9
4 http://manuelgross.bligoo.com/conozca-3-tipos-de-investigacion-descriptiva-exploratoria-y-explicativa
5 http://www.educared.org/global/ppce/el-metodo-bibliografico
6 http://www.educared.org/ensayos/metodo-historico/3062089.html
10
7 http://www.educared.org/ensayos/metodo-estadistico/305623.html
8 http://www.educared.org/ensayos/metodo-inductivo/304563.html
9 http://www.educared.org/ensayos/metodo-deductivo/3045699.html
11
1.11.1. ENCUESTAS
1.12. INSTRUMENTOS
1.12.1. CUESTIONARIO
TABLA N 1
CANTIDAD DE FAMILIAS POR DISTRITOS
CANTIDAD DE FAMILIAS DE 5 DISTITOS
Distrito Familias Porcentual
1 8.652 14.59%
2 13.250 22.35%
3 10.136 17.09%
4 10.330 17.42%
5 16.925 28.54%
TOTAL 59.293 100.00%
Fuente: Datos del CENSO 2012
CAPITULO II
Los productos derivados sin valor agregado del haba seca pueden ser: harina, granos
partidos y pelados de calibres intermedios; mientras que los que tendran un valor agregado
son: harina de haba, entre otros, en Chuquisaca del total de produccin, solo el 2.5% 11 es
transformada en productos derivados en especial en harina de haba.12
TABLA N 3
TABLA N 4
DSITRIBUCION TOTAL DE OFERTA DE HABA
(%)
DISTRIBUCION DEL TOTAL DE
DEMANDA
Consumo hogar 20.77%
Consumo animal 0.83%
Semilla 3.53%
Para transformacin 0%
Perdidas 2.83%
Ventas nacionales 71.55%
Ventas exterior 0%
Otros 0.49%
TOTAL 100.00%
FUENTE: Boletn informativo de ENA -2008
El xito de un proyecto, sienta sus bases en una extensa y buena informacin que
responda a todas y cada una de las preguntas acerca del producto que se desea
ofrecer al mercado.
Las preguntas pueden agrupar en dos partes fundamentales de un estudio de mercado
que respondan a preguntas como las siguientes: Dnde est ubicada la demanda?
Quin requiere el producto? Dnde pueden encontrar? etc.
Las respuestas a estas preguntas buscarn obtener un claro panorama del mercado que
permita decidir acerca de variables como el tamao, capacidad, y la localizacin, para
poner en marcha el proyecto. Pero se requiere de varias herramientas que puedan
facilitar estas respuestas.
El cuestionario que ser utilizado para el presente estudio de mercado, se muestra en
la seccin anexos. (VER ANEXO N 2).
2
Z PQN
n=
E (ni )+ Z 2PQ
2
Dnde:
N = Poblacin 59.293
Reemplazando:
2
(1. 96 ) (0 .50 )(0 .50 )(59 .293 )
n= =382
(0. 05 )2(59 .2931)+(1. 96 )2 (0 . 21)(0 .79 ) n = 382
Frmula utilizada para determinar el marco muestral para realizar las encuestas, segn la
cantidad de familias, segn el resultado la cantidad de familias a encuestar es de 382.
GRFICA N 1
19
37.43%
SI
NO
62.57%
GRFICA N 1
FAMILIAS QUE COMPRAN HABA
20
13.35%
9.16% 1 Kilo
2 Kilos
5 Kilos
6.81% 10 kilos
2.36% 1 quintal
62.57% 1.57% Otros
4.19%
Total NO
Para sacar el porcentaje de las personas que compran harina de haba solo se tom en
cuenta las personas que indicaron el SI de la pregunta 1, que son 143 de 382
personas encuestadas, el restante que indicaron el NO, que son 239 que un 63%.
En este anlisis se determina que gran parte de las familias solo compran en menor
cantidad harina de haba para su consumo, en parte esto puede deberse a que no
existe gran comercializacin del producto.
GRFICA N 2
FRECUENCIA DE CONSUMO
Por semana
3.40% 4.71%
Cada Semana
7.07% 15.71% Una vez al mes
Trimestral
Semestral
1.57%
62.57% Anualmente
4.97% Total NO
TABLA N 8
CONOCEN LAS PROTEHINAS DE HARINA DE HABA
GRAFICA N 3
FAMILIAN QUE CONOCEN LAS PROTENAS DE HARINA DE HABA
Si
No
78.00%
TABLA N 9
PRODUCTOS DERIVADOS DE HARINA DE HABA
Familias que conocen productos derivados de harina de haba
OPCIONES CANTIDAD %
Si 105 27%
No 277 73%
Total 382 100%
Fuente: Elaboracin propia
Si
No
73.00%
TABLA N 10
GRAFICA N 4
OORTUNIDAD DE COMPRA DE PRODUCTOS DERIVADOS DE HARINA
DE HABA
13.00% 29.00%
7.00%
Definitivamente si
comprara
9.00%
Si comprara
Indiferente
No comprara
Definitivamente no
42.00% comprara
TABLA N 11
OBSERVACION DE LAS FAMILIAS
Observacin de las familias al momento de comprar un producto
Precio 121 30%
Calidad 87 21%
Presentacin 57 14%
Valor Nutricional 96 23%
Otros 49 12%
TOTAL 410 100%
Fuente: Elaboracin propia
26
GRAFICA N 6
PORCENTAJE DE PREFERENCIAS AL MOMENTO DE COMPRAR
29.51% Precio
11.95%
Calidad
23.41%
Presentacin
Valor Nutricional
Otros
13.90% 21.22%
TABLA N 12
MEDIOS DE PREFERENCIA POR LAS FAMILIAS
PREFERENCI A DE MEDIOS DE COMUNICACIN
Opciones Cant. %
Radio 183 37%
Televisin 102 21%
Prensa Escrita 97 20%
Volantes 67 14%
redes Sociales 31 6%
correo electrnico 10 2%
TOTAL 490 100%
Fuente: Elaboracin propia
GRAFICA N 8
MEDIOS DE COMUNICACIN DE MAYOR PREFERENCIA
13.67%
2.04% 37.35% Radio
6.33% Televisin
Prensa Escrita
Volantes
redes Sociales
19.80% correo electrnico
20.82%
televisin, un 20% a travs de la prensa escrita que en la ciudad de Sucre seria Correo
del Sur, un 14% por volantes y solo un 6% y 2% por correo electrnico o redes sociales
lo cual significa que la poblacin sigue con los medios ms conocidos aunque podemos
decir que ltimamente el que tiene mayor aceptacin y alcance son las redes sociales.
Para el clculo de la demanda actual se utiliz ciertas herramientas que nos permitieron
obtener los datos estimados de acuerdo a las encuestas realizadas a las familias de la
ciudad de Sucre.
TABLA N 13
OBTENCIN DE POBLACIN CONSUMIDORA
PORCENTAJE DE
POBLACION POR POBLACION
FAMILIAS FAMILIAS QUE
DISTRITOS CONSUMEN CONSUMIDOR
DISTRITO 1 8.652 37% 3.201
DISTRITO 2 13.250 37% 4.903
DISTRITO 3 10.136 37% 3.750
DISTRITO 4 10.330 37% 3.822
DISTRITO 5 16.925 37% 6.262
TOTAL 59.293 21.938
Fuente: Elaboracin propia
Para obtener la poblacin consumidora de familias, se toma en cuenta la poblacin
existente en los distritos de la ciudad de Sucre, 1, 2, 3, 4, 5. Por otro lado segn la tabla
N 4 del total de produccin de la haba un 37% es para el consumo del hogar o de las
familias y el restante para la venta o semilla, lo cual nos indica que hay un alto
29
TABLA N 15
DEMANDA PROYECTADA DE HABAS
(Toneladas)
TASA DE OFERTA
OFERTA AO
CRECIMIENTO PROYECTDA
98.63 1 1.10% 99.71
99.71 2 1.10% 101.92
101.92 3 1.10% 105.32
105.32 4 1.10% 110.03
110.03 5 1.10% 116.22
116.22 6 1.10% 124.10
124.10 7 1.10% 133.98
133.98 8 1.10% 146.23
146.23 9 1.10% 161.37
161.37 10 1.10% 180.02
Fuente: Elaboracin propia
Dn = Demanda futura ?
Do = Demanda actual 1460
i = tasa de crecimiento de produccin (ENA) 1,30 %
n = nmero de aos 10 aos
Reemplazando se tiene:
Dn = 1460 (1+0.0110)1
Dn = 1478.98
32
TABLA N 16
Demanda de harina de HABA
(TONELADAS)
TASA DE
DEMANDA DEMANDA
AO CRECIMIENT
EFECTIVA PROYECTADA
O
1460.00 1 1.30% 1478.98
1478.98 2 1.30% 1517.68
1517.68 3 1.30% 1577.65
1577.65 4 1.30% 1661.30
1661.30 5 1.30% 1772.13
1772.13 6 1.30% 1914.92
1914.92 7 1.30% 2096.13
2096.13 8 1.30% 2324.30
2324.30 9 1.30% 2610.83
2610.83 10 1.30% 2970.79
Fuente: Elaboracin propia
TABLA N 17
BALANCE DE MERCADO
(TONELADAS)
DEMANSA
NO DEMANDA OFERTA
INSATISFECHA
1 1478.98 99.71 1379.27
2 1517.68 101.92 1415.76
3 1577.65 105.32 1472.32
4 1661.30 110.03 1551.26
5 1772.13 116.22 1655.91
6 1914.92 124.10 1790.82
7 2096.13 133.98 1962.15
8 2324.30 146.23 2178.07
9 2610.83 161.37 2449.46
10 2970.79 180.02 2790.77
Fuente: Elaboracin propia
CAPITULO III
3.1. INTRODUCCION.-
Todo plan de marketing debe contar con una estructura que impida la omisin de
cuenta de los problemas, las oportunidades y las amenazas futuras, del mismo modo
del plan de marketing describe del entorno del mercado, incluyendo los
sociales y culturales as como los recursos de que dispone la empresas entre otras.
MARKETING MIX
Producto Harina de haba
Supermercados.
Mini Mercados.
Plaza
Mercados locales.
Tiendas de Barrio.
Precio
20 Bs. Kilo de Harina de Haba
Logotipo.
Tarjetas de presentacin.
Promocin
Medios de comunicacin.
Banner.
Pgina web.
Partners
Redes sociales.
3.3.1. PRODUCTO
Debe cumplir con los estndares de calidad y especificaciones requeridas por las
familias compradoras del mismo.
El producto que se pretende introducir al mercado es Harina de Haba y Sopa
instantnea de Haba.
TABLA N 18
VALOR NUTRICIONAL DE HABA
VALOR NUTICIONA (100 Gr)
PROTEINAS 23%
36
HIDRATOS 55%
MINERALE
CALCIO (90 mg) y Fsforo (380 mg)
S
VITAMINAS C, A, P, E, K
CALORIAS 300
Fuente: Elaboracin propia
3.3.2. PLAZA
Supermercados
Mini Mercados
Mercados locales
Tiendas de barrio
Fuente: Elaboracin propia
3.3.4. PRECIO
IMAGEN N 1
LOGOTIPO DE LA EMPRESA
38
Con el diseo del mensaje listo, se propone otro medio de comunicacin para
difundir nuestras intenciones de publicidad, utilizacin de la prensa escrita
(peridico).
IMAGEN N 3
40
a. Finalidad
b. Herramientas y acciones
c. Criterios
3.3.8. CRONOGRAMA
La publicidad por prensa escrita se aplicara los meses que la gerencia comercial vea
conveniente elaborando un cronograma de publicaciones en los meses
correspondientes.
Se sugiere utilizarlo los primeros 3 meses de funcionamiento
3.3.9. PARTNERS - PUBLICIDAD POR INTERNET
a. Alianzas
Para una buena publicad web se realizaran alianzas estratgicas con los clientes
intermediarios (supermercados, mini mercados, etc.) para indicar al cliente en
qu lugares puede encontrar nuestro producto.
b. Finalidad
c. Herramientas y acciones
d. Criterios
Este medio ser utilizado durante los 365 das de ao las 24 horas.
empresa.
3.3.10. CRONOGRAMA
TABLA N 20
CONCEPTO MES 1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6 M-7 M-8 M-9 M-10 M-11 M-12
Diseo de Pagina Web x x x x
Aprobar pgina web x x
Publicar la pgina web x x x x x x x x x x x x
Actualizaciones x x x x
Redes Sociales x x x x x x x x x x x x x x x
Fuente: Elaboracin Propia
43
3.3.11. COSTOS
TABLA N 21
PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD POR INTERNET
(En Bs.)
PROVEEDOR OPENRED
CONCEPTO Bs.
DOMINIO 100,00
HOSTING 500,00
DISEO DE PAGINA WEB 1.830,00
MARKETING EN REDES SOCIALES 1.800,00
COSTO TOTAL 4.230,00
Fuente: Elaboracin Propia; Datos: OPENRED
Los costos para implementar una pgina Web propia para la empresa sern de
aproximadamente Bs. 4.230.- para una gestin.
3.3.12. PUBLICIDAD EN REDES SOCIALES
Otro publicidad que se tomara en cuenta son las publicaciones en redes sociales o
publicidad On-line porque la mayora de nuestro mercado objetivo es de ingresos
medios y altos los cuales tienen acceso a internet, el mantenimiento y publicidad se
encargara el encargado de promocionar en redes sociales.
3.3.13. PRESUPUESTO PARA EL PLAN DE MARKETING
TABLA N 22
PRESUPUESTO DE MARKETING
MATERIAL DE PROMOCION
MEDIOS DE PUBLICIDAD CANTIDAD COSTO UNIT COSTO TOTAL
Logotipo 1 1.200,00 1.200,00
CORREO DEL SUR 1 750,00 9.000,00
TARJETAS PERSONALES 3000 0,23 690,00
VOLANTES 20000 0,29 5.800,00
RADIO 3 700,00 25.200,00
TELEVISION 3 1.200,00 43.200,00
MARKETING VIRAL 1 4.500,00 4.500,00
TOTAL 89.590,00
Fuente: elaboracin propia
44
CAPTULO IV
TAMAO Y LOCALIZACIN
4. ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN
4.3. MICROLOCALIZACIN
Estos son:
Precio de los servicios. El precio de servicio que se cobra en la regin por el
consumo de agua potable es de Bs. 2.3 el metro cbico.
Por el servicio de telfono en la categora comercial se paga Bs. 26 por 125
llamadas, la llamada excedente es de Bs. 0.40.
El servicio de energa elctrica en la categora comercial es de Bs. 1,21 Kw./hr.
localizacin de servicios
Zona Aeropuerto Energa elctrica Todos 1.248 Kw/hr
Agua Potable 1.50 Mt3
Gas a Domicilio 0.18 Mt3
Telfono 0.40 por llamada
Cable 140 Bs./mes
Internet 195 Bs./Mes
Transporte 1.5 Bs./pasaje
Taxi 12 Bs./persona
Zona Mesa Verde Energa elctrica Todos 1.238 Kw/hr
Agua Potable 1.40 Mt3
Gas a Domicilio 0.18 Mt3
Telfono 0.40 por llamada
Cable 140 Bs./mes
Internet 195 Bs./Mes
Transporte 1.5 Bs./persona
Taxi 8 Bs/Persona
Fuente: elaboracin propia
a continuacin se analizan por separado cada uno de los mismos para desembocar
en un tamao propuesto.
4.8. FACTORES PARA EL TAMAO
Oruro 6.833,00
Tarija 5.603,00
Fuente: Elaboracin Propia 14
Si bien hay mayor produccin de haba en los otros departamentos, lo que se pretende
con el presente proyecto es generar movimiento econmico al departamento de
Chuquisaca, y utilizar la materia prima existente del departamento con la finalidad de
crear nuevas empresas y generacin de empleo.
2. Mesa Verde
14 http://www.proinpa.org/tic/pdf/Hortalizas%20y%20leguminosas/Haba/pdf50.pdf
50
Alternativa N 1: Aeropuerto
Ubicacin
La zona Aeropuerto est ubicada en el distrito 3 de la ciudad de Sucre, salida al
Ravelo que se ha convertido desde hace ms de 10 aos en un centro urbano
importante.
Accesibilidad
Por la zona pasa la Avenida Juana Azurduy de Padilla que va desde la ciudad de
Sucre a los distritos rurales en especial al distrito 6 donde se encuentra la zona de
Aeropuerto. La avenida principal es de asfalto y existen otras calles adyacentes que
tambin estn asfaltadas
Servicios bsicos
Energa Elctrica:
El acceso a energa elctrica, mide el nmero de hogares o viviendas con acceso a
energa elctrica, con respecto al total de hogares, y se encuentra a cargo de la
cooperativa CESSA, en el rea alcanza al 60.4 % de la poblacin, quedando gran
parte de la misma sin este servicio indispensable. El costo de energa elctrica es de
Bs. 1.248 por kw/h15.
Sistema de Agua Potable:
El acceso de agua potable, mide el nmero de hogares o viviendas por tipo de
acceso a agua potable, con respecto al nmero total de hogares, y la disponibilidad
de agua por caera a nivel comunal corresponde al 70.3 %, este porcentaje incluye
servicios de agua por caera dentro de la vivienda. El costo de agua es de Bs.1,50
por M3.
Terreno
El terreno se halla ubicado en la zona de aeropuerto que cuenta con espacios aptos
para el asentamiento de industrias ya que la topografa no es tan accidentada y
existen lugares planos y en otros casos con poco declive. El costo del terreno es de
$us. 80 por m2.
15http://www.cessasucre.com/index.php?
modulo=ZEdGeWFXWmhjVGs5&pagina=WlhOMGNuVmpkSFZ5WVhFNVBRPT0
51
Actividades a su entorno
En la zona de aeropuerto se han establecido varias fbricas y empresas debido a que
existen las condiciones para el asentamiento industrial. Desde hace ms de 10 aos
empezaron a establecerse muchas empresas y se convirti en una zona industrial
donde las empresas se dedican a la produccin de diversos productos.
Alternativa N 2: Mesa Verde
Ubicacin
La zona de Mesa Verde se ubica en el distrito 2 del Municipio de Sucre, prximo al
rea de Salida a Cochabamba. Es una zona muy atractiva, adems se encuentra a
35 minutos del centro de la ciudad de Sucre.
Accesibilidad
Generada principalmente por la Avenida Marcelo Quiroga Santa Cruz (asfaltada) y
otras vas secundarias de acceso de menor jerarqua (de asfalto). Tambin existen
calles que son de tierra y que estn en proceso de ripiado para ser posteriormente
asfaltadas.
Servicios bsicos
Energa Elctrica:
Con respecto a la energa elctrica, la Zona de Mesa Verde cuenta con todos los
requeridos por el proyecto en las cantidades y calidad suficientes para operar de
forma eficiente el proyecto. El precio de energa elctrica es de Bs. 1,40 por 1kw.
Sistema de Agua Potable:
En la zona existe el sistema de agua potable en un 70% que llega a la mayora de los
sectores donde existe necesidad de ampliar la red de agua. El costo de agua es de
Bs. 2,50 por m3.
Terreno:
Se considera como un factor que interviene de forma indirecta, ya que se cuentan con
los espacios necesarios para la construccin e instalacin del proyecto es decir que la
zona cuenta con espacios libres, muchos de ellos con declives en otros casos planos,
52
Una vez realizado el anlisis de los terrenos propuestos, se llega al siguiente cuadro de
puntuacin, para escoger el terreno ms adecuado para el establecimiento del proyecto,
El puntaje se da de acuerdo a las caractersticas que tienen cada lugar, los servicios, la
accesibilidad al terreno, etc.
TABLA N 24
ELECCIN DEL SITIO PARA DEL PROYECTO
Puntuacin
Referencias Alternativa 1 Alternativa 2
Aeropuerto Mesa Verde
Ubicacin de la zona 4 5
Accesibilidad 5 4
Servicios bsicos 5 5
Terreno 5 4
Actividades a su entorno 5 4
Total 24 22
Fuente: Elaboracin propia
Como se puede observar en el siguiente cuadro, la zona que obtuvo la mayor
calificacin fue la alternativa 1 Zona Aeropuerto, por lo tanto la planta
transformadora de haba que estar ubicada en esta zona por constituirse como lugar
53
4.12. ACCESIBILIDAD
Los principales competidores de haba son el trigo, maz y otras legumbres provienen
nos da una oportunidad para entrar al mercado con la idea de generar ms empleos
ya que los productos que se ofertara ser a base de materia prima existente en el
Departamento.
notorio, pero a medida que va pasando los aos esto se hace ms notorio para la
poblacin, lo cual nos permite una oportunidad para cubrir la demanda insatisfecha
CAPITULO V
TABLA N 25
PROTEINAS DE LA HABA
Seleccin he Haba
Secado de Haba
Eliminacin de Sustancias
Proceso de Secado
El secado de los alimentos es uno de los mtodos ms antiguos utilizados para su
conservacin, ya que reduce la posibilidad de su deterioro, aumentando la eficacia de
los procesos de transporte y almacenaje, porque no todos los productores venden haba,
tienen un secado al 100%, por lo tanto se tiene que revisar.
El secado se describe como un proceso de eliminacin de sustancias voltiles
(humedad) para producir un producto slido y seco mediante un procedimiento trmico.
La humedad se presenta como una solucin lquida dentro del slido es decir; en la
microestructura del mismo. Cuando un slido hmedo es sometido a secado trmico,
dos procesos ocurrirn simultneamente:
1. La transferencia de energa (comnmente como calor) de los alrededores para
evaporar la humedad de la superficie.
2. La transferencia de la humedad interna hacia la superficie del slido.
La velocidad a la cual el secado es realizado, est determinada por la velocidad a la cual
los dos procesos, mencionados anteriormente, se llevan a cabo. La transferencia de
energa, en forma de calor, de los alrededores hacia el slido hmedo puede ocurrir
como resultado de conveccin, conduccin y/o radiacin y en algunos casos se puede
presentar una combinacin de estos efectos.
Etapas del secado
El secado ha llevado a la divisin formal de dos perodos de secado
a) Propiedades de la Harina de habas
Definicin
Producto obtenido de la molienda de la leguminosa apropiada para ser utilizadas en el
consumo humano.
Caractersticas
59
Deber estar libre de toda sustancia o cuerpo extrao a su naturaleza excepto los
aditivos debidamente autorizados.
Deber estar libre de toda sustancia txica propia o extraa a su naturaleza
La harina de habas no deber proceder de materia prima en mal estado de conservacin.
Las caractersticas qumicas de la harina de habas correspondern al promedio
ponderado de las caractersticas qumicas de las harinas.
Debern tener la consistencia de un polvo fluido en toda su masa, sin grumos de
ninguna clase (considerando la compactacin natural del envasado y del estibado).
No se permitir el comercio de aquella harina de habas que tengan olor rancio, o en
general olor diferente al caracterstico de la harina de habas.
Caractersticas organolpticas
Aspecto: Harinas
Color: Caracterstico
Sabor: Caracterstico
Olor: Caracterstico
b) Velocidad decreciente de secado.
El contenido de humedad en el punto de transicin entre estos periodos, se llama punto
crtico. Tambin se conoce como humedad crtica. Debido a que en raras ocasiones la
tasa de secado en la primera etapa es realmente constante se prefiere el nombre de
perodo inicial.
Velocidad de secado
60
CAPITULO VI
RECURSOS HUMANOS
Es la accin de efecto de organizarse, lo cual se refiere establecer o formar algo para
lograr un fin, coordinando con las personas y medios adecuados, ordenando las
actividades y distribuyendo a sus funciones adecuadas para logar mayor eficiencia y
eficacia.
6 ORGANIZACIN DEL PROYECTO
GRFICO N 10
ORGANIGRAMA DE LA PLANTA TRANSFORMADORA HABA
Adminiatrasor
Secretaria
Ingeniero Encargado de
contador
Industrial comercializacin
portero
62
6.3.1 ADMINISTRADOR
6.3.2 SECRETARIA
6.3.3 COMERCIALIZACIN
6.3.5 CONTABILIDAD
Los aportes patronales estn en funcin de los pagos que se deben realizar segn establecen las normas vigentes.
TABLA N 27
APORTES PATRONALES
(En Bs.)
PERSONAL ADMINISTRATIVO
R. TOTAL
APORTES PATRONALES Prof. APS APV Caja PBS. PPA. TOTAL TOTAL APORTES TOTAL SUELDO ANUAL
Aportes SUELDO ANUAL
PERSONAL CANT. SUELDO 1,71% 3,00% 2% 10% 8,33% 8,33%
ADMINISTRADOR 1 3.200,00 54,72 96,00 64,00 320,00 266,56 266,56 1.067,84 4.267,84 12.814,08 51.214,08
CONTADOR 1 2.500,00 42,75 75,00 50,00 250,00 208,25 208,25 834,25 3.334,25 10.011,00 40.011,00
SECRETARIA 1 1.700,00 29,07 51,00 34,00 170,00 141,61 141,61 567,29 2.267,29 6.807,48 27.207,48
COMERCIALIZACION 1 2.200,00 37,62 66,00 44,00 220,00 183,26 183,26 734,14 2.934,14 8.809,68 35.209,68
ING INDUSTRIAL 1 2.500,00 42,75 75,00 50,00 250,00 208,25 208,25 834,25 3.334,25 10.011,00 40.011,00
PORTERO 1 1.600,00 27,36 48,00 32,00 160,00 133,28 133,28 533,92 2.133,92 6.407,04 25.607,04
TOTAL 6 13.700,00 234,27 411,00 274,00 4.571,69 18.271,69 54.860,28 219.260,28
Fuente: Elaboracin propia en base a leyes correspondientes
83
Se toma en cuenta los principales aportes patronales que se brindaran a los trabajadores.
Los aportes patronales representan Bs. 54.860,28 en forma anual de la empresa, se tom en
cuenta tambin los aguinaldos que anualmente se cancelan,
CAPITULO VII
La implementacin del proyecto implica el uso de una serie de recursos, los cuales deben
ser identificados en forma minuciosa, porque de ello depende que al momento de
implementar el proyecto no surjan problemas, que al final podran atentar contra la
implementacin del proyecto.
7. REQUERIMIENTO DE INVERSIONES
TABLA N 28
INVERSIONES FIJAS
EQUIPOS INFRAESTRUCTURA INVERSION
Importe
Costo Total
N Descripcin Unidades Unitario
(Bs.) (Bs.)
1 Terrenos 487.000
2 Zona aeropuerto 1000 487 487.000
Obras civiles 2.130 205.000
1 Oficinas 3 15000 45.000
2 sala de almacenamiento 1 45000 45.000
3 sala de maquinarias 1 55000 55.000
4 Depsito 1 45000 45.000
5 otras reas 1 15000 15.000
Equipos 86.020
1 Zarandas 1 11.500 11.500
2 Molino 1 40.600 40.600
3 Horno 1 15.000 15.000
Peladora de haba 1 8350 8.350
83
MOBILIARIO
1 Escritorio 3 1.450 4.350
2 Computadora 3 5.900 17.700
Mesa 1 3.240 3.240
3 Sillas 9 300 2.700
4 Estante 3 1250 3.750
Total Inversiones Fijas 809.760
Fuente: Elaboracin Propia
El terreno en la zona, tienen un valor de $us. 70 el metro cuadrado que equivale a Bs.
487. Para los dems precios se realiz una cotizacin a ingenieros civiles que
manejan costos de construccin, tambin se recogi datos de fabricantes de muebles,
con esta informacin se estructur las inversiones fijas.
El cuadro anterior permite apreciar las inversiones fijas requeridas para la planta
recicladora, monto que asciende a Bs. 868.800,00 (ochocientos sesenta y ocho mil
ochocientos (00/100) bolivianos)
TABLA N 30
REQUERIMIENTOS DE MATERIA PRIMA
(En Bs.)
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD (Tn) COSTO TN
TOTAL
Haba 44,40 4.400,00 195.360,00
TABLA N 32
REQUERIMIENTOS DE SERVICIOS BSICOS
(En Bs.)
Servicios Bsicos
Cantida
tem Por producto d G/mensual Anual
Gas 0,23 3.700,00 625,00 7.500,00
Energa
Elctrica 0,45 3.700,00 1.250,00 15.000,00
Telfono 0,4 3.700,00 1.000,00 12.000,00
Agua 0,4 3.700,00 1.000,00 12.000,00
TOTAL 46.500,00
Fuente: Elaboracin propia
TABLA N 33
TOTAL INVERSIN CORRIENTE
(En Bs.)
INVERSION CORRIENTE
REQUERIMIENTO MONTO
EQUIPAMIENTO 965.300,00
MATERIA PRIMA 195.360,00
PROMOCION 87.990,00
INVERSION DIFERIDA 120.000
SERVICIOS BASICOS 22.500,00
TOTAL 1.391.150,00
Fuente: Elaboracin Propia en base cuadros anteriores
83
TABLA N 34
INVERSION TOTAL
(En Bs.)
INVERSION
CORRIENTE 27.734,79
Capital de trabajo 27.734,79
Por lo que la inversin total del proyecto alcanza en su totalidad a la suma de Bs.
1.396.384,79 (Un milln trescientos noventa y seis mil trescientos ochenta y cuatro
79/100 bolivianos)
7.8. CAPITAL DE TRABAJO
Se establece las siguientes caractersticas bancarias para optar por el prstamo bancario
Banco BISA
Banco Fie
Tasa de prstamo 9 %
Tasa de prstamo 9%
TABLA N 36
CUADRO DE AMORTIZACIN
(En Bs.)
Financiamiento 704.384,79
Inters 8,50%
aos 10
CAPITULO VIII
TABLA N 38
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS
Descripcin Cantidad Precio/Unit. Precio Total
GAS 1 0,2 0,2
Energa Elctrica 1 0,4 0,4
Telfono 1 0,2 0,2
Limpieza 1 0,2 0,2
Agua 1 0,2 0,2
Publicidad 1 0,3 0,3
Transporte 1 0,4 0,4
Mano de obra indirecta 1 1 1
TOTAL 2,9
Fuente: Elaboracin Propia
Se realiza un costo unitario de cada kilo de harina de haba que se pretende presentar al
mercado de Sucre,
TABLA N 40
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION MENSUAL Y ANUAL
El costo de produccin mensual de 3700 kilos de harina de haba, realizando los clculos
correspondientes, anualmente se producir un total de 44400 kilos de harina de haba
llegando a tener un costo de Bs. 421.800,00, para ms detalle se muestra en la siguiente
tabla.
TABLA N 41
INGRESOS ANUALES DE HARINA DE HABA
COSTOS TOTAL DE INGRESOS
Descripcin Cantidad Precio/Unit MENSUAL Anual
HARINA DE HABA 3700 20,09 74.342,25 892.107,00
TOTAL COSTO DE FABRICACION 74.342,25 892.107,00
Fuente: Elaboracin Propia
Los ingresos que se pretende percibir de 3700 kilos de harina de haba es de Bs. 74.342,25
mensualmente, llegando a percibir al ao Bs. 892.107,00
TABLA N 42
DEPRECIACIN DE BIENES
Depreciaci
ITEM Monto Vida Utiel n
Equipos 244.800,00 8 30.600,00
Equipo de computacin 17.700,00 4 4.425,00
Muebles y enseres 10.800,00 10 1.080,00
Construccin 205.000,00 40 5.125,00
TOTAL 41.230,00
Fuente: Elaboracin Propia
a) Capital propio:
Costo de capital
[ Inters K propio
Inversin total ) ] [
( Capital propio
+ Inters crdito (
Inversin total ) ]
Crdito
Costo de capital
[ 8 .5%
1. 396 . 384,79 ) ] [
(692 . 000,00
+ 8 .5% (
1. 396 . 384,79 ) ]
704 . 384,79
=7 . 43
El Costo de capital de la inversin requerida para la planta es del 7,43%, cuyo clculo se
puede apreciar en el cuadro anterior.
b) Riesgo Pas:
El riesgo pas en Bolivia es del 9%, por la inestabilidad jurdica que actualmente se califica
al Pas.
Riesgo Pas 9%
CONCEPTO DE LA TAZA DE DESCUENTO.-
Es una medida financiera que se aplica para determinar el valor actual de un pago futuro
es la diferencia expresada en trminos porcentuales, entr el precio que se paga por un
ttulo o valor nominal, siendo este ltimo superior al primero y sujeto a ser rescatado en
una fecha determinada.
CANCEPTO PORCENTAJE
COSTO CAPITAL 7, 43%
RIESGO PAIS 9%
TOTAL 16,43%
Fuente: Elaboracin Propia
El cuadro anterior permite apreciar que la Tasa de Corte es del 16,43 %, la cual permitir
realizar la evaluacin econmica y financiera del presente proyecto con el fin de tomar
la decisin de inversin en el mismo.
Refleja los resultados (utilidades o prdidas) de cada gestin y se utiliza para conocer el
futuro de la cuanta de prdidas o de ganancias que arroja el proyecto, su elaboracin se
efecta en base a los ingresos y costos anuales proyectados.
TABLA N 45
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
Ingresos 892.107,00 981.317,70 1.079.449,47 1.187.394,42 1.306.133,86 1.436.747,24 1.580.421,97 1.738.464,17 1.912.310,58 2.103.541,64
Ventas 892.107,00 981.317,70 1.079.449,47 1.187.394,42 1.306.133,86 1.436.747,24 1.580.421,97 1.738.464,17 1.912.310,58 2.103.541,64
Costo Total 626.212,99 710.338,76 709.722,87 709.288,07 709.039,80 708.983,66 709.125,41 709.470,98 710.026,51 710.798,27
Costos de produccin 195.360,00 201.220,80 207.257,42 213.475,15 219.879,40 226.475,78 233.270,06 240.268,16 247.476,20 254.900,49
Requerimientos de materia prima 195.360,00 201.220,80 207.257,42 213.475,15 219.879,40 226.475,78 233.270,06 240.268,16 247.476,20 254.900,49
Costos de administracin 329.750,28 329.750,28 329.750,28 329.750,28 329.750,28 329.750,28 329.750,28 329.750,28 329.750,28 329.750,28
Costos de administracin 219.260,28 219.260,28 219.260,28 219.260,28 219.260,28 219.260,28 219.260,28 219.260,28 219.260,28 219.260,28
Requerimiento de servicios bsicos 22.500,00 22.500,00 22.500,00 22.500,00 22.500,00 22.500,00 22.500,00 22.500,00 22.500,00 22.500,00
Presupuesto publicitario 87.990,00 87.990,00 87.990,00 87.990,00 87.990,00 87.990,00 87.990,00 87.990,00 87.990,00 87.990,00
Otros Costos 101.102,71 179.367,68 172.715,16 166.062,64 159.410,12 152.757,59 146.105,07 139.452,55 132.800,02 126.147,50
Depreciacin 41.230,00 41.230,00 41.230,00 41.230,00 41.230,00 41.230,00 41.230,00 41.230,00 41.230,00 41.230,00
Amortizacin Cap. Diferido 0,00 78.264,98 78.264,98 78.264,98 78.264,98 78.264,98 78.264,98 78.264,98 78.264,98 78.264,98
Intereses 59.872,71 59.872,71 53.220,18 46.567,66 39.915,14 33.262,62 26.610,09 19.957,57 13.305,05 6.652,52
Utilidad Bruta 265.894,01 270.978,94 369.726,60 478.106,35 597.094,06 727.763,59 871.296,56 1.028.993,18 1.202.284,08 1.392.743,37
Impuesto a las transacciones 3% 7.976,82 8.129,37 11.091,80 14.343,19 17.912,82 21.832,91 26.138,90 30.869,80 36.068,52 41.782,30
Impuesto al Valor Agregado 34.566,22 35.227,26 48.064,46 62.153,83 77.622,23 94.609,27 113.268,55 133.769,11 156.296,93 181.056,64
Utilidad Imponible 223.350,97 227.622,31 310.570,35 401.609,34 501.559,01 611.321,41 731.889,11 864.354,27 1.009.918,62 1.169.904,43
Impuesto a las Utilidades 25% 55.837,74 56.905,58 77.642,59 100.402,33 125.389,75 152.830,35 182.972,28 216.088,57 252.479,66 292.476,11
Utilidad Neta 167.513,23 170.716,73 232.927,76 301.207,00 376.169,26 458.491,06 548.916,83 648.265,70 757.438,97 877.428,32
FLUJO DE CAJA
TABLA N 46
FLUJO DE CAJA
AO 0 1 2 3 4 5 6 7
Ingresos Harina 892.107,00 999.159,84 1.119.059,02 1.253.346,10 1.403.747,64 1.572.197,35 1.760.861,03 1.972
TOTAL INGRESOS 892.107,00 999.159,84 1.119.059,02 1.253.346,10 1.403.747,64 1.572.197,35 1.760.861,03 1.972
Costos directos Harina de haba 293.040,00 298.900,80 304.878,82 310.976,39 317.195,92 323.539,84 330.010,64 336
Costos Indirectos Harina de haba 128.760,00 131.335,20 133.961,90 136.641,14 139.373,96 142.161,44 145.004,67 147
Costo de produccion 421.800,00 430.236,00 438.840,72 447.617,53 456.569,89 465.701,28 475.015,31 484
Gastos personales 219.260,28 241.186,31 265.304,94 291.835,43 321.018,98 353.120,87 388.432,96 427
Inversin fija 1.015.300,00
Inversin diferida 353.350,00
Capital de trabajo 27.734,79
Amortizacin 0,00 78.264,98 78.264,98 78.264,98 78.264,98 78.264,98 78.264,98 78
Intereses 59.872,71 59.872,71 53.220,18 46.567,66 39.915,14 33.262,62 26.610,09 19
Otros Gastos 279.132,99 379.323,99 396.790,10 416.668,07 439.199,09 464.648,47 493.308,03 525
Depreciacin 41.230,00 41.230,00 41.230,00 41.230,00 41.230,00 41.230,00 41.230,00 41
FLUJO DE CAJA 149.944,01 148.369,85 242.198,20 347.830,50 466.748,66 600.617,60 751.307,70 920
IT 3% 26763,21 29974,7952 33571,77062 37600,3831 42112,42907 47165,92056 52825,83103 5916
UTILIDAD DISPONIBLE 123.180,80 118.395,05 208.626,43 310.230,11 424.636,23 553.451,68 698.481,86 861
IUE 25% 30.795,20 29.598,76 52.156,61 77.557,53 106.159,06 138.362,92 174.620,47 215
FLUJO NETO -1.396.384,79 92.385,60 88.796,29 156.469,82 232.672,59 318.477,17 415.088,76 523.861,40 646
TASA 16,43%
VAN Bs. 66.350,07
TIR 17,28%
8.12. INDICADORES DE EVALUACIN
Se tom como base para el clculo del VAN y TIR de acuerdo al siguiente clculo:
Efectuar el flujo de caja se ha procedido a realizar el anlisis de la rentabilidad del
proyecto teniendo en cuenta los criterios del VAN y TIR.
El VAN y el TIR son dos herramientas financieras procedentes de las matemticas
financieras que nos permiten evaluar la rentabilidad de un proyecto de inversin,
entendindose por proyecto de inversin no solo como la creacin de un nuevo
negocio, sino tambin, como inversiones que podemos hacer en un negocio en
marcha, tales como el desarrollo de un nuevo producto, la adquisicin de nueva
maquinaria, el ingreso en un nuevo rubro de negocio, etc.
n
Qn
VAN = I
n=1 (1+r )n
DONDE:
Q= Beneficio Neto
r= tasa de descuento
n= periodo del proyecto
I= inversin inicial
VAN =66.350,07
VAN =
(( 92.795,20
( 1+16.43 ) 1
)(
+
88.796,76
( 1+16.43 ) 2
+
156.469,82
)(
( 1+16.43 ) 3
+
232.672,59
)(
( 1+16.43 ) 4
+
318.477,17
)(
( 1+16.43 ) 5
+
415.088,76
)( )(
( 1+ 16.43 ) 6
+
523.86
( 1+16
Partiendo de los resultados del flujo de caja y en base a la frmula del VAN se
determin que el Valor Actual Neto es de Bs.66.350,07 aplicando una tasa
actualizada de 16.43 %
Por tanto la implementacin de una planta de transformadora de haba es factible.
La tasa interna de retorno (TIR) es la tasa de descuento que hace que el VAN
estimado de una inversin sea igual a cero. Segn la frmula de la TIR se debe
aceptar un proyecto cuando la TIR excede el rendimiento requerido.
El procedimiento para determinar la TIR es el mismo para el clculo del VAN, ya
que muestra la rentabilidad que tiene la inversin y ayuda a tomar la decisin de
invertir en el proyecto o depositar el dinero a la banca.
Para el clculo del TIR se utilizar la siguiente formula:
TIR( 16 , 48 )=I 1 +( I 1 + I 2 )
[ VAN 1
VAN 1 +VAN 21 ]
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TIR =17.28 %
Este factor de evaluacin indica que por cada unidad monetaria que se invierte;
retornarn 3.39 unidades monetarias por lo tanto es recomendable llevara a cabo el
proyecto.
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CAPTULO IX
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Realizar la inversin por que el valor actual neto (VAN) es mayor a cero y la tasa
interna de retorno (TIR) supera a la tasa de descuento.
Para lograr la rentabilidad del proyecto es importante lograr los ingresos propuestos
y mantener una estructura de costos conforme.
BIBLIOGRAFA
ARMASJosTeora y tcnicas de investigacin, Tupac, Katari, Sucre Bolivia, 1992.
BACA Urbina, Gabriel Evaluacin de Proyectos Editorial Mc Graw Hill. Cuarta Edicin.
Colombia, 2005.
CARVAJAL, Fernando Proyectos de Inversin 4ta. ed.; Lima. Editorial San Marcos, 2008.
Anexos