Las necesidades de la industria y la computadora

Nosotros estamos en el medio de una revolucin de la manufactura basada

qumicamente, la cual tendr un impacto similar a la revolucin que ocurri en la
manufactura mecnica y electrnica. En estas industrias, un grupo de compaas,
la gran mayora en Japn, desarrollaron la habilidad de manufacturar productos de
calidad superior a costos sustancialmente reducidos. Esto les dio a ellos una
ventaja competitiva que ha sido la envidia del mundo.

Hay una diferencia entre la manufactura basada qumicamente y basada

mecnicamente. Procesos para la manufactura mecnica y electrnica dependen
fuertemente en la fuerza de trabajo humano y son difciles de modelar, excepto
desde un sentido estadstico. En consecuencia, los mtodos de control de calidad
estadstica y la organizacin de la fuerza de trabajo humano fueron claves que
habilitaron tecnologas para la revolucin.

La manufactura basada qumicamente es muy diferente. Estos procesos de

manufactura son descritos y gobernados por las leyes de qumica y fsica. La
tecnologa capaz ser as el modelamiento de procesos. A travs del uso de
modelos de procesos, las compaas sern capaces de hacer decisiones de
ingeniera y de negocios de manera rpida y eficiente. El desafo ser difundir el
uso del modelamiento para sostener esta revolucin.

Mejores decisiones de ingenieras y negocios son ms importantes que nunca

debido a la intensa presin competitiva que los procesos qumicos enfrentan.
Cules son estas presiones?

- En la cima de la lista de consideraciones de todo CEO es como construir y

operar plantas que puedan conocer las expectativas del pblico y los
estndares de proteccin ambiental. Nuestros estudios informativos nos
muestran que el 35%-45% del tiempo de los ingenieros est ahora siendo
utilizado en proyectos relacionados al medio ambiente.
- La necesidad del costo competitivo nunca haba sido tan importante. A
pesar de que virtualmente toda compaa qumica est tratando de
moverse hacia la manufactura de productos con alto valor agregado, gran
parte de los ingresos y flujo de dinero provienen de productos de
mercanca. En una industria mercantil es crucial ser el proveedor a menor
costo. Incluso los productos especializados que inicialmente comandaban
altos mrgenes de competicin, as que es importante el desarrollar
productos de manufactura a costos eficientes temprano en el ciclo de vida
del producto.
- Calidad se ha convertido en el lema desde los 1990s. Pareciera como si
toda compaa en Amrica estuviera compitiendo por el premio Malcolm
Baldridge. Compaas japonesas han estado compitiendo por el premio
 Deming por aos. El modelamiento de procesos puede ayudar a determinar
el efecto de las variables de manufactura en la calidad del producto.
- Con el movimiento hacia la especializacin, hay una necesidad de traer
nuevos productos al mercado rpidamente. Usando modelos que nos
conducen al proceso R & D, las compaas estn encontrando que ellos
pueden acortar el tiempo requerido sustancialmente para comercializar
nuevos productos.
- El incremento de la competencia global y la necesidad de operar
globalmente es otra preocupacin importante. Todos los jugadores
importantes en la industria ahora son globales. Para ser exitosos, es
necesario competir efectivamente en cada mercado significativo en el
mundo. Las compaas estn estableciendo laboratorios y relaciones
cooperativas con investigaciones en diversas partes del mundo, as como
tener acceso al mejor proceso y a la mejor tecnologa de produccin.

La tecnologa de modelos de procesos se han probado a s mismo ser capaces de

ayudar a las compaas a superar todas estas presiones. El record de ingresos ha
sido bien establecido. La pregunta para los ejecutivos en la industria de procesos
qumicos no es ms: Debemos seguir usando el modelamiento?, pero ahora es
como nosotros podemos usarlo para mejorar nuestra toma de decisiones.