SESIN 04

Costo de Mano de Obra

 Costeo de la Mano de Obra

El hombre es y seguir siendo el recurso ms valioso de la

empresa, aunque no sea de su propiedad.
El factor humano es el cimiento y motor de toda empresa y su
influencia es decisiva en el desarrollo, evolucin y futuro de la
misma.
Estos comentarios son importantes antes de iniciar el estudio de
otro elemento del costo de produccin, que es el pago de
sueldos, salarios, prestaciones y obligaciones a que den lugar al
personal de la planta fabril; o sea, la mano de obra.
Mano de Obra

Es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformar

las materias primas en productos terminados. Los sueldos, salarios y
prestaciones del personal de la fbrica, que paga la empresa; as como
todas las obligaciones a que den lugar.
Pueden ser:
Mano de obra directa (MOD)
Mano de obra indirecta (MOI)
Costo de Mano de Obra Directa (MOD) Costo de Mano de Obra Indirecta (MOI)
Corresponde a los salarios que se pagan
a las personas que participan
directamente en la transformacin de la
materia prima en producto terminado y
que se pueden identificar o cuantificar
plenamente con el mismo. Por su
funcin pasa a integrar el segundo
elemento del costo de produccin.
Corresponde a los sueldos, salarios y
prestaciones que se pagan al personal
de apoyo a la produccin como por
ejemplo funcionarios de la fbrica,
supervisores, personal del almacn de
materiales,
personal de mantenimiento, etc., y que
no se pueden identificar o cuantificar
plenamente con la elaboracin de
partidas especficas de productos. Se
acumulan dentro de los cargos
indirectos.
Ejemplos

Clasifique el tipo de costo de mano de obra, segn corresponde:

1. Jefe de planta
2. Obreros de planta
3. Supervisores
4. Secretarias
5. Inspectores
6. Tcnicos de mantenimiento
7. Responsable de Control de calidad
Etapas para el costeo de la mano de obra

Para el costeo de la mano de obra existen tres etapas:

1. Control de la mano de obra

2. Confeccin de la nmina
3. Contabilizacin de la mano de obra.
1. Control de mano de obra
Esta etapa la efecta el departamento de recursos humanos, que adems tiene como
funcin bsica la seleccin de c/u de los puestos de trabajo, la capacitacin, las
condiciones laborales, entre otras. El control de la mano de obra el cronometraje de
los das y horas laborados por todos los trabajadores de la compaa. Para realizar
esta funcin se utiliza las tarjetas de marcacin de tiempos para los operarios, aqu se
determina las siguientes variables:
Das laborados. Descanso vacacional
Faltas Permiso pagado
Tardanzas Permiso no pagado
Sobretiempo simple y doble Permiso sindical
Descanso mdico
En otras palabras aqu se determina la cantidad de trabajo realizado por el operario
o empleado de planta. Este control sirve de base para la confeccin de la nmina.
2. Confeccin de la nmina o planilla
Consiste en la valorizacin de la cantidad de trabajo realizado por el operario o
empleado de planta, teniendo presente las variables registradas para cada trabajador.
Esta funcin la realiza el departamento de contabilidad y basado en el control de la
mano de obra reportado por recursos humanos. Esta valorizacin puede ser semanal
o mensual.
Semanal para el operario (salario).
Mensual para el empleado (sueldo).
Todo clculo valorizado de la cantidad de trabajo se realiza en funcin del haber
bsico o sueldo base. En esta etapa se determina los factores del valor de trabajo por
hora ordinario, horas extras simples y horas extras dobles en funcin al sueldo
bsico. Despus de valorar el trabajo realizado por el operario la suma total compone
lo que se denomina como Haber Bruto. Luego el haber bruto sirve de base para la
determinacin de los descuentos de ley para cada trabajador y las aportaciones de
ley por parte del empleador por cada trabajador.
3. Contabilizacin de la mano de obra
Es el costeo de la mano de obra y refleja todos los costos que genera cada
trabajador en un perodo contable. Es el movimiento real que sucede en la cuenta
de la mano de obra en el mayor de fbrica. El total resultante por todos los
trabajadores se aplica al costo de la produccin en proceso para el mismo perodo
dado. En esta parte adems de la valorizacin de la nmina se tiene en cuenta las
siguientes provisiones para cada trabajador:
Gratificaciones (2 sueldos al ao)
Indemnizaciones o CTS (1 sueldo por ao)
Composicin del costo de la mano de obra

Mano de obra Produccin en proceso

Haber bruto MOD
Aportaciones MOI MOD
Provisiones

Costos indirectos

MOI
 A tomar en cuenta:

Las horas extras se pagan con un recargo a convenir del 25% adicional del valor hora para las
dos primeras horas y un 35% adicional del valor hora a partir de la tercera hora en adelante.

Las horas de trabajo en das feriados o descansos programados se paga doble.

Los descuentos por AFP, ms comisiones y seguros corresponde a 10%, 1.5% y 1.6%
respectivamente y se aplica a todo tipo de trabajadores.

La aportacin a ESSALUD por el empleador corresponde al 9%.

Las aportaciones al SENATI solo lo hacen las personas naturales o jurdicas (empleadores)
que desarrollen actividades industriales y corresponde a un porcentaje de 0.75%.

Aquellos que ganan un sueldo bruto mayor a S/. 27,650 al ao (S/. 1,975 al mes
considerando 12 sueldos y dos gratificaciones al ao) pagarn IR (5ta. Cat. = 15%)
Ejercicio 1

Un operario durante un mes (inicia el 1ero., y termina el 30), ha contabilizado las

siguientes horas de trabajo:

LUNES MARTE MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO

8 HO 8 HO 8 HO 8 HO DESCANSO
4 HE 2 HE 4 HE
8 HO 8 HO 8 HO 8 HO 8 HO 8 HO DESCANSO
6 HE 3 HE 5 HE
8 HO 8 HO 8 HO 8 HO 8 HO 8 HO DESCANSO
4 HE 2 HE 4 HE 4 HE
Feriado 8 HO 8 HO 8 HO 8 HO 8 HO DESCANSO
trabajado HO 4 HE 1 HE 4 HE
8 HO 8 HO 8 HO 8 HO
2 HE 4 HE 4 HE
 Se pide:
A. Cunto ser su Haber Bruto y Neto a Pagar? Considere como referencia el
sueldo bsico.
B. Cunto pagar su empleador por aportaciones?
C. Cunto ser la provisin por gratificaciones y compensacin por tiempo de
servicios?

Ejercicio 2
Un Supervisor de Planta tiene un Haber Bruto de S/. 2,500
A. Cunto ser su Neto a Pagar?
B. Cunto pagar su empleador por aportaciones?
C. Cunto ser la provisin por gratificaciones y compensacin por tiempo de
servicios?