1. O QUE O RUP?
2. LINHAS MESTRAS
Gesto de requisitos
Uma documentao apropriada essencial para qualquer grande projeto;
note que o RUP descreve como documentar a funcionalidade, restries
de sistema, restries de projeto e requisitos de negcio.
3. FASES
At agora estas linhas de guia so gerais, a serem aderidas ao percorrer do
ciclo de vida de um projeto. As fases indicam a nfase que dada no projeto
em um dado instante. Para capturar a dimenso do tempo de um projeto, o
RUP divide o projeto em quatro fases diferentes:
Todas as fases geram artefatos. Estes sero utilizados nas prximas fases e
documentam o projeto, alm de permitir melhor acompanhamento.
Fase de concepo
A fase de concepo contm os workflows necessrios para que as partes
interessadas (stakeholders) concordem com os objetivos, arquitetura e o
planejamento do projeto. Se as partes interessadas tiverem bons
conhecimentos, ento, pouca anlise ser requerida. Caso contrrio, uma
anlise maior ser requerida.
Como cita o RUP, o ideal que sejam feitas iteraes. Porm estas
devem ser bem definidas quanto a sua quantidade e objetivos.
Fase de Elaborao
A fase de elaborao ser apenas para o projeto do sistema, buscando
complementar o levantamento / documentao dos casos de uso, voltado
para a arquitetura do sistema, revisa a modelagem do negcio para os
projetos e inicia a verso do manual do usurio. Deve-se aceitar: Viso
geral do produto (incremento + integrao) est estvel?; O plano do
projeto confivel?; Custos so admissveis?
Fase de Construo
Na fase de construo, comea o desenvolvimento fsico do software,
produo de cdigos, testes alfa e beta.
Fase de Transio
Nesta fase ocorre a entrega (deployment) do software, realizado o
plano de implantao e entrega, acompanhamento e qualidade do
software. Produtos (releases, verses) devem ser entregues, e ocorrer a
satisfao do cliente. Nesta fase tambm realizada a capacitao dos
usurios.
4. COMO ADOTAR
Com base nestes recursos a adoo do RUP pode ser feita de mais de uma
maneira. Um extremo seria usar o RUP risca, ou seja, aplicar todos os
mtodos e processos exatamente como so propostos. A vantagem desta
abordagem que nada deve ser alterado, pois o RUP bem completo e
detalhado. Porm existe um preo a ser pago, pois o RUP na ntegra
complexo. Esta abordagem implicaria em treinamentos, projetos piloto, etc.
Propostas de projetos de adoo do RUP so descritos no prprio produto.
Vantagens:
1. Processo robusto e bem definido com a gerao de artefatos
importantes;
2. Os maiores riscos so atacados primeiro, diminuindo as chances de
fracasso do projeto
Desvantagens:
1. Complexo e trabalhoso para projetos de pequeno porte;
2. Exige experincia da equipe.
BIBLIOGRAFIA