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CURVA ABC

CURVA ABC
Quando se est orando uma obra, fcil constatar que um mesmo
insumo aparece em vrias composies de custos diferentes. o
caso do cimento que entra como insumo na composio do
reboco, da alvenaria de pedra e do concreto. Na categoria mo-de-
obra, intuitivo perceber que servente um recurso quase
universal, aparecendo na maioria dos servios.
Para o oramentista e para quem vai tocar a obra, de suma
importncia saber quais so os principais insumos, o total de cada
insumo na obra e qual a sua representatividade. Isso serve para
priorizar as cotaes de preos, definir as negociaes mais
criteriosas, canalizar a energia dos responsveis por compras, etc
Curva ABC de insumos
A Curva ABC de insumos, exatamente uma relao de insumos,
em ordem decrescente de custos. No topo esto os principais
insumos da obra em termos de custo; medida que a tabulao vai
descendo, vo surgindo os insumos menos significativos.
o oramento da obra , ento:

Aps obter os quantitativos totais e os respectivos custos para todos


os insumos, estes devem ser dispostos em ordem decrescente de
custo total.
Esta a Curva ABC de insumos da obra. Ela nada mais do que a
tabulao dos insumos em ordem decrescente de custo total, indo
do mais representativo em termos de custo no caso, o azulejo,
que responde por 32,63% do custo da obra - at o menos
representativo a lixa (0,12%).
Colunas da tabela da curva ABC
Utilidade da curva ABC
A Curva ABC uma ferramenta que o oramentista no pode deixar
de gerar ao final do processo de oramentao. Ela traz benefcios
para o prprio oramentista e tambm para o engenheiro que vai
gerenciar a obra. A curva ABC aponta os itens que mais pesam na
obra. justamente nesses itens que o gerente da obra deve se
concentrar para melhorar o resultado de sua obra.
Curva ABC de servios
Alm da Curva ABC de insumos, j vista, comum trabalhar-se com
uma outra modalidade: a Curva ABC de servios.
Esta simplesmente a ordenao dos servios da planilha
oramentria em ordem decrescente, com as colunas de percentual
simples e acumulado. A Curva ABC de servios no desce ao nvel
de insumos, ficando apenas nos itens da planilha de custo
classificados por custo total.
CURVA S
No mundo real, os projetos so longos e contm multas
atividades, englobando recursos de vrias especialidades e
consumindo vultosas somas de dinheiro. Para o planejador
e para o gerente do projeto, necessrio balizar o avano
da obra ao longo do tempo, Como fica Impraticvel somar o
andamento das atividades em termos de seus quantitativos
(pois no possvel somar m de alvenaria com m de
concreto), deve-se recorrer a um parmetro que permita
colocar o avano das atividades em um mesmo referencial,
por exemplo, trabalho (homem-hora) ou custo (dinheiro).
A evoluo de um projeto, particularmente na construo
civil, no se desenvolve de modo linear no que tange
aplicao dos recursos. 0 comportamento geralmente
lento-rpido-lento.
O nvel de atividade de um projeto tpico assemelha-se a uma
distribuio normal, ou seja, uma curva de Gauss : o trabalho
executado geralmente comea em ritmo lento, com poucas
atividades simultneas; passa progressivamente a um ritmo mais
intenso, com vrias atividades ocorrendo paralelamente; e, quando
o projeto se aproxima do fim, a quantidade de trabalho comea a
decrescer. Esse mesmo aspecto lento-rpido-lento verificado com
o custo ao longo do andamento da obra.
Pensemos agora no trabalho acumulado ou no custo acumulado. Se
qualquer um desses parmetros for plotado em um grfico em
funo do tempo, a curva apresentar a forma aproximada de uma
letra S da o nome curva S.
Ao montar o planejamento de sua obra, o planejador obtm o
cronograma e, como decorrncia, a curva S, seja ela de avano
fsico ou monetrio, Essa curva geralmente reflete o progresso
lento-rpido-lento do projeto e, portanto, adquire seu aspecto
sinuoso.
Obviamente, o formato da curva S de um projeto no
necessariamente coincide com o de outro projeto. O aspecto da
curva vai depender da sequncia das atividades e de sua
quantidade de Hh ou valor monetrio, bem como da durao total
do projeto. Vrias so as configuraes possveis para a curva, indo
de levemente ondulada (quase linear) at um S com duas
concavidades opostas e bem ntidas.
CURVA S DE TRABALHO
Quando se tem um cronograma com atividades to
dspares quanto escavao de vala e colocao de forro de
gesso, fica complicado somar a produo dos dois servios,
pois so de natureza distinta e no podem ser medidos na
mesma unidade. Para avaliar o progresso da obra at
determinado ponto, preciso referenciar as atividades a
um parmetro comum; trabalho (homem-hora) ou custo.
O cronograma a seguir exemplifica o mtodo de obteno
da curva S de trabalho, representado por homem-hora
(Hh), Na Figura so ilustrados o total de Hh mensal (na
forma de histograma, com valores lidos no eixo da
esquerda) e o Hh acumulado (que a curva S, com valores
lidos no eixo da direita).
O histograma tem a forma aproximada de uma curva de Gauss,
enquanto a curva acumulada tem o padro de uma letra S. Se o
trabalho (Hh) mensal fosse igual todos os meses (o que no
comum em nenhum tipo de projeto), a curva S seria uma linha reta
ascendente.
CURVA S DE CUSTOS
Para se obter a curva S de custos, o processo idntico. A nica
diferena que o parmetro de clculo agora o valor monetrio
de cada atividade, considerando mo de obra, material e
equipamento.
O mtodo mostrado para o mesmo cronograma visto
anteriormente, por simplicidade, foi assumida uma distribuio
linear do custo das atividades.
BENEFCIOS DA CURVA S