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9.

Planeamento de Obras 1/27

9 - PLANEAMENTO DE OBRAS

JOS AMORIM FARIA

VERSO 10 FEVEREIRO 2014

Jos Amorim Faria Gesto de Obras e Segurana FEUP 2013/2014


9. Planeamento de Obras 2/27

NDICE

1. NOO DE PLANEAMENTO . 3

2. DADOS BASE ....... 3

3. COMO OBTER OS DADOS-BASE .. 3

3.1 Listagem de Tarefas . 3

3.2 Encadeamento de Tarefas 5

3.3 Durao das Tarefas . 6

3.4 Restantes dados-base ... 7

4. RESULTADOS A OBTER DO PLANEAMENTO .. 8

4.1 Datas e margens caractersticas das tarefas .... 8

4.2 Tarefas Crticas 8

4.3 Cronograma Financeiro ... 9

4.4 Diagramas recurso-tempo 9

4.5 Grfico custos-tempo ... 9

5. O PLANEAMENTO DE OBRAS REFLEXES TERICAS .. 9

6. TCNICAS DE PLANEAMENTO DE OBRAS ... 11

6.1 Grfico de barras ..... 11

6.2 CPM Mtodo do caminho crtico .. 12

6.3 Linhas de equilbrio . 18

6.4 CPM Custos .. 18

6.5 PERT 23

7. PLANIFICAO DE RECURSOS ... 25

8. O PLANEAMENTO DE OBRAS UTILIZANDO PROGRAMAS INFORMTICOS........ 26

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9. Planeamento de Obras 3/27

1. NOO DE PLANEAMENTO

O planeamento de obras de construo civil uma das actividades que compem a actividade
mais genrica normalmente designada por preparao e controlo de obras de construo civil.

Planear obras realizar um plano de actividades e index-las ao calendrio. No fundo,


decompor a obra em tarefas ou actividades elementares e definir para cada uma, datas de
incio e fim e folgas de realizao. Do planeamento resulta ainda muita informao marginal que
adiante enumeraremos.

No se justifica planear sem controlar. Controlar o planeamento da obra retirar da obra em curso
informao (balizamentos) que permita actualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer
informao til para o futuro desenvolvimento dos trabalhos.

2. DADOS-BASE

Os dados de base a determinar em qualquer planeamento so os seguintes:

- Listagem de tarefas
- Durao das tarefas
- Encadeamento das tarefas

Mo-de-obra necessria
Equipamento necessrio
- Para cada tarefa Custos ou facturao associados

3. COMO OBTER OS DADOS-BASE

3.1 Listagem de tarefas

A listagem de tarefas a decomposio da obra em actividades elementares.

A listagem de tarefas faz-se a vrios nveis segundo uma estrutura piramidal em que o nmero de
actividades vai sucessivamente crescendo e a unidade de durao diminuindo.

Usualmente consideramos os seguintes nveis:

Nvel 1 programa global: unidade ms


Nvel 2 Planeamento ao nvel das artes: unidade semana
Nvel 3 Planeamento de pormenor: unidade dia
Nvel 4- Planeamento especfico detalhe

A listagem de tarefas feita com base no oramento de obra mas no necessariamente


coincidente com este. Dever ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo. A individualizao excessiva complica o
plano de trabalhos.

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9. Planeamento de Obras 4/27

Exemplo de listagem

Obra: Edifcio de cave + R/C + 3 pisos


Prazo 14 meses

Nvel 1 Geral (Meses)

Terraplanagem geral
Estrutura
Acabamentos exteriores
Arranjos exteriores

Nvel 2 Estrutura (Semanas) Nvel 3 1 Piso (Dias)


Caboucos Cofragem pilares R/C 1
Fundaes Armaduras pilares R/C 1
Cave + R/C Beto pilares R/C 1
1 Piso Cofragem caixa escadas R/C 1
2 Piso Armaduras caixa escadas R/C 1
3 Piso Beto caixa escadas R/C 1
Cobertura Cofragem vigas 1 Andar
Diversos Armaduras vigas 1 Andar
Beto vigas e lajes 1 Andar
Cofragem escadas R/C 1
Armaduras escadas R/C 1
Beto escadas R/C 1

Nvel 2 Acabamentos (Semanas) Nvel 3 Trolha (Dias)


Trolha Alvenarias interiores
Serralheiro Alvenarias exteriores
Vidraceiro Rebocos tectos
Picheleiro Rebocos paredes interiores
Carpinteiro Rebocos paredes exteriores
Electricista Regularizao pavimentos
Pintor Coberturas
Funileiro Impermeabilizao zonas hmidas
Revestimentos piso
.
.
.

Nvel 4 Estruturas

Ex.: Planeamento especfico de cofragens

N jogos, rotaes jogos, rotao escoramentos, fabricos, ...

Nota muito importante: At ao planeamento especfico no se entra com tarefas de fabrico. S


consideramos tarefas de colocao ou montagem na obra.

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9. Planeamento de Obras 5/27

Devemos sempre listar tarefas individualizando as diversas artes.

3.2 Encadeamento de tarefas

Todas as tarefas tm entre si um qualquer tipo de ligao.

A ligao mais corrente e perceptvel a ligao fsica (associada impossibilidade fsica) mas
podem existir outros tipos de ligao tais como:

- segurana;
- programticas;
- meios (financeiros, mo-de-obra, equipamentos).

As tarefas podem estar ligadas entre si de 4 formas:

Fim - Incio A
(A tarefa B inicia-se desde
que a tarefa A esteja
concluda)
B

Fim Fim A
x dias/semanas/meses

(O fim da tarefa B dever ocorrer x


unidades de tempo aps o fim da B
tarefa A)

Incio - Incio A
(A tarefa B inicia-se desde
que a tarefa A esteja
realizada a 20%)
B

% de A

Incio Fim A

(O conjunto das tarefas A e B dura B


at D unidades de tempo)

Algumas tcnicas de planeamento (ver 6. frente) s admitem ligaes de tipo fim-incio sendo
necessrio transformar todas as ligaes em ligaes desse tipo.

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Transformao de ligao incio-incio em fim-incio

A1 A2
A1 antes de B

A1 antes de A2 B s pode comear depois de d


B unidades de tempo

d
d durao de A1
(durao A2) = (durao A) - d

Transformao de ligao fim-fim em fim-incio

A x
B s poder ficar concluda x dias aps o fim de A

A antes de B2
B1 B2 B1 antes de B2

durao B2 = x ; durao B1 = (durao B) - x

A ligao incio-fim tem um tratamento mais complexo pois pode envolver no duas mas
vrias tarefas. A sua utilizao fora de programas informticos pouco usual.

3.3 Durao das tarefas

O pessoal que realiza tarefas de Construo Civil e Obras Pblicas organiza-se normalmente em
equipas de oficiais e serventes.

O clculo da durao das tarefas normalmente realizado a partir dos rendimentos da equipa
quando se programam equipas.

Em certos casos a programao feita com base em rendimentos de oficiais e a serventia no


final estimada em funo do nmero de oficiais programados para a obra.

Apresentam-se em seguida frmulas que permitem calcular as duraes das tarefas em diversas
situaes.

- Durao para 1 equipa

D1 = Q x Req (horas)

D1 durao para 1 equipa


Q quantidade associada tarefa (medies)
Req rendimento da equipa que realiza a tarefa

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- Durao para 1 oficial

D1 = Q x rof (horas)

D1 durao para 1 oficial


rof rendimento do oficial na realizao da tarefa

A situao de D1 aplica-se em trabalhos em que s os oficiais trabalham ou sempre que se


usam tcnicas de programao em que s se contabilizam os oficiais estimando os
serventes por uma fraco do nmero total de oficiais (feito no final da programao e para
o total da obra).

- Durao programada

A durao programada a durao associada tarefa depois de escolhidos o nmero de


equipas a afectar tarefa.

D1 D'1
Dp = (dias) ou Dp = (dias)
NHTD x m NHTD x m

Dp durao programada
m nmero de equipas
NHTD nmero de horas de trabalho dirio

Dp pode ser , /2 , /3 , /4 , /5 ... descontnuo

Existe um limite fsico para Dp

Exemplo: Reboco numa sala com 100 m2

rm = 1.08 Hh/m2 (1T + 1S)


Q = 100 m2

100 x 1.08
D1 = = 54 horas
2
D1 = 6 dias - 1 equipa
3 dias - 2 equipas
2 dias - 3 equipas

No possvel reduzir mais porque 6 homens a rebocar numa sala de 100 m2 j


loucura!!!

3.4 Restantes dados-base

Mo-de-obra necessria resulta univocamente da durao programada.

Equipamento necessrio resulta do oramento


Custo resulta do oramento/mapa de produo
Facturao resulta do oramento

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4. RESULTADOS A OBTER DO PLANEAMENTO

Seja qual for a tcnica de planeamento utilizada os resultados a obter do planeamento so os


seguintes:

- Datas e margens caractersticas das tarefas;


- Tarefas no crticas;
- Grfico facturao-tempo (cronograma financeiro);
- Grficos recurso-tempo;
- Grficos custos-tempo.

4.1 Datas e margens caractersticas das tarefas


DIMC DIMT DFMC DFMT
d
MT DIMT de tal forma
que d seja igual
A nas 2 situaes

d
d B

d durao de A C cedo
D data T tarde
I incio MT margem total
F fim ML margem livre
M mais MD margem dependente
DFMT = DFMC + MT
DIMT = DFMT d
DFMC = DIMC + d
MD = MT - ML

DIMC e DFMT retiradas do planeamento


DIMT e DFMC calculadas
MT calculada
ML calculada ; MD calculada

MT mximo atraso que uma tarefa pode ter sem atrasar a realizao do projecto na
durao global prevista.

ML mximo atraso que uma tarefa pode ter sem afectar as datas incio mais cedo das
suas tarefas sucessoras

4.2 Tarefas crticas

Tarefas crticas so todas as tarefas que tm margem total zero.

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4.3 Cronograma financeiro

Definido o plano de trabalhos, escolhidas as datas caractersticas das tarefas e definido o plano a
adoptar fixando as datas a considerar para cada tarefa, resulta univocamente um diagrama
facturao/tempo.

Facturas (contos)

1 2 3 4 5 6 7 8
Meses

4.4 Diagramas recurso-tempo

A partir do mapa de produo e do plano de trabalhos adoptado resulta univocamente para cada
recurso um diagrama do tipo:
Oficial pedreiro (H)
Cimento (t)

1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8
Meses Meses

4.5 Grfico custos-tempo

Anlogo ao cronograma financeiro mas adoptando, para unidade de ordenadas, o custo e no a


facturao.

5. O PLANEAMENTO DE OBRAS. REFLEXES TERICAS

Vimos at agora quais os dados associados ao planeamento de obras e quais os resultados a obter.

Os procedimentos adoptados para obter os resultados a partir dos dados-base sero designados
por Tcnicas de Planeamento (ver ponto 6).

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9. Planeamento de Obras 10/27

Interessa no entanto antes de passar s tcnicas de planeamento fazer algumas reflexes tericas
sobre os critrios a adoptar na realizao do planeamento e que se associam implcita ou
explicitamente tcnica utilizada.

No planeamento de obras as grandes variveis so a durao programada e o encadeamento. A


listagem de tarefas e a durao global em horas so mais ou menos fixas para cada obra (variando
naturalmente com o indivduo encarregado de planear a obra).

Os critrios globais a adoptar so normalmente os seguintes:

- durao do projecto prazo


- durao mnima sem qualquer preocupao de custo
- optimizao de recursos (mo-de-obra, equipamentos ou custos)

Situao ideal Mau aproveitamento

- facturao acumulada maximizada

Como facilmente se deduz as variveis so s centenas e os critrios a respeitar so (ou podero


ser) algumas dezenas.

A OPTIMIZAO COMPLETA DE UM PLANO DE TRABALHOS NO POSSVEL

Um plano de trabalhos assim uma possvel indexao das tarefas ao calendrio em que se
procura, na medida do possvel, respeitar um ou mais critrios de optimizao.

Atendendo complexidade do problema normalmente utiliza-se apenas um critrio como


principal e utilizam-se os restantes critrios para melhorar o programa.

Exemplos:

Ex. 1: Durao projecto prazo

Listagem tarefas Encadeamento


Durao = prazo? Sim
Durao (horas) Dur. programada

No

Utilizao de margens Grficos recursos


para melhorar grficos Grficos custo
Grficos facturao

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Ex. 2: Optimizao de mo de obra

Listagem tarefas
Equipas disponveis Encadeamento
Durao tarefas em funo Fim-Incio
equipas disponveis

Durao resulta implcita

Diagramas equipa/tempo =

Outros recursos resultam


implcitos

Este procedimento muito habitual mesmo quando no se faz plano de trabalhos.

Em qualquer plano de trabalhos haver sempre trs tipos de problemas a resolver:

DADOS-BASE
CRITRIOS E METODOLOGIAS A USAR
TCNICAS DE PLANEAMENTO

6. TCNICAS DE PLANEAMENTO

Vamos definir tcnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se destine
a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados critrios de
optimizao.

O planeamento de empreendimentos um assunto que desde sempre tem merecido o interesse


dos engenheiros e economistas. Em termos tericos tem sido abordado como um assunto
especfico associado Investigao Operacional.

A abordagem que vamos fazer mais directa tendo em vista o planeamento de obras de
construo civil que tm uma especificidade prpria.

As tcnicas de planeamento que vamos referir so:

- Grfico de barras;
- CPM;
- PERT;
- CPM Custos.

6.1 Grfico de barras

Tcnica de abordagem directa do problema.

Comeamos por fazer a listagem de tarefas e o clculo das duraes.

O encadeamento determinado medida que se vai construindo o grfico.

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Os critrios de optimizao podem ser os mais diversos. Nunca se chega a solues controlveis
em termos de serem boas ou ms; apenas se obtm solues possveis.

No temos datas caractersticas de tarefas nem margens. O caminho crtico no evidente.

O encadeamento tambm no em muitos casos evidente.

Tem a enorme vantagem de ser de fcil leitura e utilizao em obra.

Calendrio Meses
Tarefas 6 7 8 9 10 13 ...
Dias teis
Dias projecto 1 2 3 4 5 6 ...
...

M.O.
Equip.
Custos

6.2 CPM Mtodo do caminho crtico

CPM Crtical Path Method

Caractersticas

usado para planeamento de duraes e o seu respectivo controlo


exige a definio de uma tabela de encadeamento (s admite relaes fim-incio)
as tarefas so representadas por um grafo (a rede CPM)
os dados so os usuais (listagem, encadeamento, durao e recursos)
os elementos a obter so:
- rede CPM (traado e clculo)
- caminho crtico
- datas e margens caractersticas das tarefas
- diagramas de recursos
- grfico de barras associado
a durao das tarefas a durao programada e determinada para um dado plano.

A rede CPM pode ser representada de duas formas:

- tarefas nos ns
- acontecimentos nos ns.

Para cada uma destas duas situaes existem convenes grficas prprias.

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Tarefas nos ns

A DIMC DFMC A cdigo de tarefa


d DIMT DFMT d durao da tareda

As setas indicam apenas relao de encadeamento (sequncia


de realizao)

Acontecimentos nos ns (data numa dada obra)

i cdigo de numerao do acontecimento


tci
i tci data mais cedo de ocorrncia planeada
tti para o acontecimento i
tti data mais tarde de ocorrncia planeada
para o acontecimento i

X=t
i j

tarefa X com durao t. tarefa X associam-se os acontecimentos i e j

X (i, j)

Ter de existir uma correspondncia biunvoca entre tarefas e pares ordenados de


acontecimentos o que obriga a que em certos casos existam TAREFAS FICTCIAS (Xi
= 0).

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9. Planeamento de Obras 14/27

por exemplo em i j

Xi = 0 B

dever ser

K
A xi = 0

B
i j

Exemplo: Tabela de encadeamento

Tarefa Tarefa Imed. Antecessora Durao (Semanas)


A - 3
B A 2
C B 5
D C 7

Rede CPM Acontecimentos nos ns

0 A=3 3 B=2 5 C=5 10 D=7 17


1 2 3 4 5
0 3 5 10 17

Por vezes representam-se as tarefas crticas com cdigo prprio ( ).

Tarefas DIMC DFMC DIMT DFMT MT ML MD


A 0 3 0 3 0 0 0
B 3 5 3 5 0 0 0
C 5 10 5 10 0 0 0
D 10 17 10 17 0 0 0

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Rede CPM Tarefas nos ns

A 0 3 B 3 5 C 5 10 D 10 17
3 0 3 2 3 5 3 5 10 7 10 17

Traado de Redes CPM Acontecimentos nos ns


Mtodo das linhas de referncia

1 Atribumos o nvel 1 s tarefas que no possuem antecessora

2 Na coluna das antecessoras cortamos as tarefas a que acabamos de atribuir nvel. s tarefas
que ficaram com todas as antecessoras cortadas atribumos o nvel seguinte. E assim
sucessivamente.

3 Os nveis atribudos representam a linha de referncia vertical onde a tarefa se inicia. As linhas
de referncia servem de suporte ao traado, Marcamos numa folha de papel um nmero de linhas
de referncia igual ao nmero de nveis mais um. No topo da linha marcamos direita as tarefas
que a se iniciaram e esquerda a respectiva combinao de antecessoras retirada da tabela de
encadeamento.

4 Resolvemos entre cada duas linhas o problema de lgica associado s combinaes de


antecessoras existentes. Introduzimos o mnimo de tarefas fictcias possvel. Deixamos as tarefas
penduradas para o nvel seguinte. Preenchemos a rede da esquerda para a direita.

5 Todas as tarefas penduradas no final ligam ao acontecimento final na ltima linha de


referncia.

Clculo de redes CPM Acontecimentos nos ns

0 t. mais cedo
Parte-se do acontecimento inicial 1
0 t. mais tarde

tc1 = 0

tcj = Maior (tcg + d) xg ; xg (g,,j)


gvarivel

d durao de xg tc1
1 A=d1
tcj
j
tc3
3 B = d3

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Exemplo:

tcj = Maior (tc1 + d1 ; tc3 + d3)

Calculam-se as datas mais tarde do fim para o incio

tcfinal = ttfinal

Tti = Menor (tt - d) x ; x varivel (i , )

d durao de x

Datas caractersticas das tarefas Acontecimentos nos ns

tci tcj

X=t
i j

tti ttj

DIMC = tci DFMC = tci + t


DFMT = ttj DIMT = ttj - t

ML = margem livre = tcj tci t 0


MT margem total = ttj tci t 0
MT ML ; MD = MT ML 0

Caminho crtico

Conjunto de todas as tarefas com MT = 0

Acontecimento crtico

Acontecimento i em que tci = tti; a unio de todos os acontecimentos crticos no o caminho


crtico mas inclui todas as tarefas crticas pode incluir outras tarefas no crticas.

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9. Planeamento de Obras 17/27

Traado de redes CPM Tarefas nos ns

No existe mtodo especial de traado.

Poder haver interesse em determinar os nveis de referncia como no caso do mtodo das linhas
de referncia pois a construo das linhas de referncia poder ajudar a encadear mais facilmente
as tarefas.

X DIMC (X) DFMC (X) Y DIMC (Y) DFMC (Y)

d (X) DIMT (X) DFMT (X) d (Y) DIMT (Y) DFMT (Y)

Clculo de redes CPM Tarefas nos ns

1) Comea-se por calcular as datas mais cedo da seguinte forma:

DIMC (tarefa incio) = DFMC (tarefa incio) = 0

Para cada tarefa X : DFMC (X) = DIMC (X) + d(X)

Para as tarefas sucessoras de X: DIMC(Y) = Maior DFMC(X) X antecessora de Y

2) Na tarefa fim considera-se DIMC = DIMT e DFMC = DFMT

3) Para todas as tarefas Y : DIMT(Y) = DFMT(Y) d(Y)

Para as tarefas antecessoras de Y:

DFMT(X) = Menor DIMT(Y) Y sucessora de X

Clculo das margens das tarefas tarefas nos ns

Margem livre: ML(X) = Min DIMC (Y) Y sucessora de X - DFMC(X)

Margem total: MT(X) = DFMT(X) DFMC(X)

Margem dependente : MD(X) = MT(X) - ML(X)

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9. Planeamento de Obras 18/27

6.3 Linhas de equilbrio

Tcnica de programao que consiste em representar as tarefas por uma linha num grfico como a
figura abaixo. pouco usado em programao mas muito til para controlo dado que d uma
viso grfica dos ritmos da obra (o declive associado a cada tarefa uma medida do seu ritmo de
execuo).

escala de tempo
100%
DFMC

0% DIMC

Normalmente representam-se as DIMC e DFMC das tarefas mas qualquer critrio naturalmente
possvel (ver exemplo resolvido).

A abordagem na programao directa e normalmente s usada em trabalhos com grande


repetio e ao nvel do programa global ou de nvel II (meses ou semanas).

6.4 CPM Custos

Tcnica de programao usada normalmente s ao nvel de programas globais e que pretende


optimizar em simultneo o custo de uma obra e a respectiva durao.

Parte do princpio que a durao das tarefas depende da tecnologia adoptada e que o seu custo
varia na razo inversa da sua durao de acordo com uma determinada curva terica.

no fundo um problema de programao linear; para a sua resoluo existem muitos algoritmos
mas optaremos pela abordagem directa (encurtamentos).

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9. Planeamento de Obras 19/27

Dados:

1) Curvas de custos directos de todas as tarefas

1
CA

2 3
CN

DA DN

Ramo 3 desorganizao do trabalho

Ramo 2 definido por diferentes tecnologias sucessivamente mais caras mas conduzindo a
menores duraes (inclui trabalho por turnos, feriados, fins-de-semana, utilizao de
mquinas, ...)

Ramo 1 impossibilidade fsica de ir para alm de DA

DA durao acelerada da tarefa


CA custo mnimo associado a DA custo acelerado da tarefa
DN durao normal da tarefa durao associada ao custo mnimo da tarefa
CN custo normal da tarefa mnimo custo de realizao de uma dada tarefa
correspondente soluo tecnolgica mais barata e posta em aco de forma mais eficiente
possvel
Normalmente s trabalhamos com:

CA Troo linear

CN
C N CN A
=
DN DA
= variao de custo por
unidade de tempo
DA DN

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9. Planeamento de Obras 20/27

2) Curva de custos indirectos da obra

CI

caracterizada por

CI = i * d

i taxa de custos indirectos


= custos indirectos/unidade tempo

d varivel tempo
d

3) Curva de custos do estaleiro da obra

CE
CE = M + E * d

M custo de montagem e desmontagem do estaleiro

M E taxa de custos estaleiro = custo estaleiro/unidade tempo

4) Curvas de multa e prmio

Multa
Prmio
Multa = M * (d p)
Prmio = PR * (d-p)

Multa PR taxa de prmio


M taxa de multa
p prazo da obra

p
d
Prmio

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9. Planeamento de Obras 21/27

Elementos a obter:

Curva de custos totais do projecto = CTP

CTP = CDP + CI + CE + M + P

CDP custo directo do projecto


CI custo indirecto do projecto
CE custo estaleiro do projecto
M, P multa e prmio da obra (P um valor negativo)

CTP
N
A D durao da obra

CTP custo total da obra


O (projecto)

DAP DOP DNP D

N programa normal todas as tarefas tm a durao normal


(DNP, CNP)

O programa ptimo programa a que corresponde o custo mnimo do


(DOP, COP) projecto

A programa acelerado custo mnimo do projecto a que se associa a durao


(DAP, CAP) mnima para o projecto (DAP)

Metodologia a usar para obter a curva de custos totais do projecto

O problema da determinao da curva CTP resume-se a obter a curva CDP (custo directo do projecto)
j que todas as outras so dadas.

A curva CDP obtm-se por pontos procedendo a sucessivos encurtamentos na rede normal,
escolhendo criteriosamente as tarefas a encurtar de modo a obter o mximo encurtamento do
projecto com o recurso ao mnimo dinheiro possvel.

No fundo a curva CDP (e logicamente a CTP) descontnua por pontos. A cada ponto corresponde
uma soluo possvel. Em teoria a curva poder ser contnua se assumirmos que a durao das
tarefas tambm uma varivel contnua.

Traado da curva CDP regras de encurtamento

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9. Planeamento de Obras 22/27

1 Consideramos todas as tarefas com a sua durao DN. Traamos e calculamos a rede
correspondente obtendo o primeiro ponto (DNP, CDN).

CDN custo directo normal do projecto

2 Para traar a rede seguinte encurtamos a tarefa crtica (ou conjunto de tarefas crticas sempre que
necessrio) com menos .

3 E assim sucessivamente tendo presente que:

- Quando passamos de

Cd < (CI + CE Multa) para


Cd (CI + CE Multa)

obtivemos o programa ptimo

- Quando obtemos um conjunto de tarefas que liga o acontecimento inicial ao final e esto todas
com a sua DA obtivemos o programa acelerado (DAP, CAP)

Notar que:

- Quando existem vrios caminhos a unir dois acontecimentos e sendo um deles crtico a
margem dos caminhos no crticos condiciona o nmero de unidades de tempo a encurtar.
- Em cada encurtamento as tarefas crticas devero permanecer crticas
- Quando houver mais de um caminho crtico teremos de encurtar uma tarefa de cada um dos
caminhos de modo a que o encurtamento do projecto seja possvel.

- A curva CTP dever ser montona decrescente com


apenas uma curvatura

O CPM-custos apenas poder ter interesse em grandes empreendimentos e se for aplicado por pessoa
com grande experincia de programao. Pode ser bastante til em empreendimentos onde o prazo
seja fundamental (bancos, empreendimentos imobilirios, etc).

6.5 PERT

Tcnica de planeamento que trata a durao das tarefas como uma varivel aleatria.

A principal diferena para o CPM o facto de por as tarefas serem variveis aleatrios fornecer
informao probabilstica (s duraes da obra associam-se probabilidades de ocorrncia).

O PERT usado apenas em grandes projectos (NASA, navios ou submarinos nucleares,...). Projectos
de que haja pouca informao ou experincia.

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9. Planeamento de Obras 23/27

Durao de uma tarefa no mtodo PERT

Lei

te
to tmp tp

tmp durao mais provvel

to durao optimista P (t to) = 1%


tp durao pessimista P (t tp) = 99%
te mdia da distribuio P (t te) = 50%

Lei definida por dois parmetros

tp to
= desvio padrao =
6

to + 4 tmp + tp
te =
6

No PERT tudo formalmente anlogo ao CPM embora a rede traada seja apenas a rede esperada. O
traado igual ao CPM mas incluem-se na rede as varincias associadas aos acontecimentos como
resultado da soma das varincias das tarefas que determinam o acontecimento.

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9. Planeamento de Obras 24/27

0.2
5 durao esperada
3
6 varincia
0.9
0
0.5
0
10
1
4
0
10
0.5
0
0.1
3
2
3
0.4
0 varincia associada a tc1
0 data mais cedo esperada
1
0 data mais tarde esperada

0.5 varincia associada a tt1

Anlises a fazer numa rede PERT

- Durao associada a uma dada probabilidade


- Probabilidade associada a uma dada durao da obra
- Probabilidade de caminhos paralelos se tornarem crticos

Utilizamos a lei normal reduzida admitindo que num projecto as datas dos acontecimentos so
regidas por leis normais (extrapolao da lei dos grandes nmeros).

Exemplos associados rede anterior

11 10
1 P (D 11) = P (z ) = P (z 1.41) = 90% ; (Tabelas) =
0.5

= probabilidade associada a 11 semanas

2 Durao projecto com probabilidade 95%

D' 10
95% = P (z 1.64) P (D D' ) = 1.64 D' = 11.2 semanas
0.5

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9. Planeamento de Obras 25/27

3 Probabilidade do caminho A + C se tornar crtico = ?

D1 = 9 D2 = 10
caminho A + C 12 = 11
. caminho B + D 22 = 0.5

D = D2 - D1 = 1
funo diferena
2 = 1.1 + 0.5 = 1.6

0 1
P (caminho 1 crtico) = P (D 0 ) = P (z ) = 21% (Tabelas)
1.6

7. PLANIFICAO DE RECURSOS

Entende-se por planificao de recursos a adaptao de programas de trabalhos de modo a


melhorar os grficos recurso-tempo de um ou mais recursos.

Os diagramas recurso-tempo resultam univocamente de um dado plano de trabalhos e estaro


ptimos se tiverem formas regulares:

ou

Os recursos materiais no so normalmente objecto de planificao resultando apenas como uma


consequncia do plano aprovado.

J no que diz respeito mo-de-obra e equipamentos em muitos casos necessrio respeitar


certos condicionalismos o que obriga a rever o programa existente.

Nivelamento de recursos
Planificao de recursos
Regularizao de recursos

A regularizao de recursos consiste na utilizao das margens das tarefas no crticas de forma a
melhorar os diagramas de recursos existentes. Introduzem-se novas condicionantes ao
encadeamento mas a durao inicial do projecto no alterada.

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9. Planeamento de Obras 26/27

O nivelamento de recursos consiste na relaxao de um dado programa de trabalhos de modo a


no ultrapassar determinados limites de cargas (MO ou equipamentos) impostos pela empresa.

A DURAO DA OBRA ALTERADA

No existe mtodo organizado de regularizao mas existe um mtodo heurstico de nivelamento.

A maior parte dos programas de computador regulariza recursos recorrendo minimizao da


soma do quadrado dos recursos embora no permita a optimizao simultnea dos vrios recursos
j que o problema associado um problema multicritrio bastante complicado.

Nivelamento de recursos Mtodo heurstico

1 Iniciar as tarefas to cedo quanto as restries de recurso(s) ou de precedncia por outras


actividades permitam. Registar as novas limitaes de encadeamento.

2 Quando em determinado instante as restries de recurso(s) no permitirem o arranque


simultneo de actividades que de outro modo poderiam ser iniciadas optar por:

- a que tiver menor margem total e em caso de empate a que tiver menor durao.

medida que se vai construindo o novo grfico as margens vo diminuindo. O mtodo aplica-se
sobre o grfico de barras. Vai-se preenchendo um novo grfico de barras raciocinando sobre o
antigo e registando-se novos encadeamentos medida que se vai preenchendo o diagrama novo .

8. O PLANEAMENTO DE OBRAS COM RECURSO A PROGRAMAS


INFORMTICOS

Ao longo da dcada de 80 foram surgindo (e continuam a surgir) programas informticos de


planeamento de obras. A maior parte deles no se destina, especificamente construo civil e
foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo.

Esses programas so em muitos casos de difcil aplicao construo civil.

No cabe no mbito deste curso a descrio sobre programas existentes e a dissertao sobre as
vantagens e inconvenientes de cada um.

no entanto importante referir que no se deve recorrer ao computador sem:

- preparar muito bem os dados-base. Admitir vrias hipteses de durao programada

- partir de um encadeamento explicito ou implcito de um grfico de barras.

Haver vantagens em recorrer a programas em que a edio de dados seja cmoda j que a
principal vantagem do computador :

- permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com conhecimento


das implicaes ao nvel de diagramas de recursos;

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9. Planeamento de Obras 27/27

- permitir o clculo muito rpido de redes, caractersticas de tarefas e diagramas de


recursos.

Para alm de vantagens na programao a principal utilidade da informtica a facilidade de


fazer controlo.

No aconselhvel recorrer informtica em pequenas empresas ou por pessoas com pouca


experincia de programao.

Jos Amorim Faria, Fevereiro de 2014

Jos Amorim Faria Gesto de Obras e Segurana FEUP 2013/2014