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E - PEOPLE
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Noviembre, 2016
ndice
INTRODUCCIN
1. Recursos Humanos...Pg.5
BIBLIOGRAFA
INTRODUCCIN
Tambin podemos decir que en muchas industrias del mundo la esencia bsica
de la competencia est cambiando. El ritmo del cambio es constante y creciente.
Sin ser exhaustivos podemos subrayar a lo menos cuatro cambios que afectarn
la arquitectura de la organizacin desde sus Recursos Humanos. En primer lugar,
el cambio de posicin relativa de los departamentos o subgerencias de Recursos
Humanos, Un segundo efecto, no menor, es el cambio en la relacin tradicional
entre el empleado y el empleador; Un tercer cambio se encuentra en el diseo,
descripcin y ubicacin fsica de los puestos de trabajo. Por ltimo, dada la
creciente interrelacin informtica al interior de la organizacin se ha producido
una importante separacin fsica y falta de trato directo entre las personas.
1.- Recursos Humanos
Tanto ha cambiado los ltimos tiempos que muchos preconizan un cambio
incluso de nombre a la disciplina de los recursos humanos por Capital Humano.
Esta idea se fundamenta en tres motivos centrales: 1) enfatizar el concepto de
que las personas forman parte del capital de una organizacin, 2) dar la idea de
un cambio potente, y 3) de reconocer el verdadero lugar de las personas y no
considerarlas un mero recurso del cual se dispone.
a) A las caractersticas de las personas que trabajan en este sector, con alta
formacin y sensibilidades y necesidades diferentes.
b) A la constatada duracin de las jornadas de trabajo, por lo menos en las
pocas de lanzamiento.
c) A la necesidad de ofrecer incentivos no monetarios para retener al personal
valioso y escaso. Tambin, a la incertidumbre de un sector novedoso y, por
tanto con sensacin de riesgo.
Dominio y contexto
Tecnologa
Herramientas
Hardware/Software
Infraestructura
Aplicaciones
Recursos tcnicos
Servicios, etc
Informacin
Ciclo Vital
Organizacional
Representaciones
Acciones clasificadas
Catalogacin, indexacin
Metadatos
Las condiciones actuales han determinado que ms all de una simple relacin
causal entre la cultura organizacional, el cambio, y el impacto de la tecnologa en
la gerencia de recursos humanos, existe una vinculacin recproca entre todos los
elementos, que generan desafos permanentes implcitos en los retos que debe
enfrentar toda organizacin.
Las Tecnologas de Informacin (IT), son un apoyo muy relativo en este papel. Y
sin embargo, puede que sea el ms exigido en el futuro de los profesionales de la
Direccin de Personas. Porque el cambio es fundamentalmente eso; cambiar la
persona, su forma de pensar y, hoy en da, el cambio es permanente.
Por ltimo, gran parte de lo descrito hasta aqu son instrumentos utilizables en la
gestin del cambio. Pero, no hay que equivocarse, el cambio es personal. Supone
la modificacin de las percepciones y los deseos de las personas que componen
la organizacin, el cambio de sus cerebros. Eso es mucho ms que comunicar. El
liderazgo no es virtual sino pasable.