BIM - ROI Portugues PDF

Medindo o valor do BIM:
ROI na estratgia tecnolgica
Valor e ROI na gesto do

Fatores do ROI
projetos, construes e
ciclos de vida investimentos e benefcios
Avaliao do impacto
Dimenses comerciais
causado pela mudana de
do ROI resultante do BIM
processos
ROI estratgico concluso Referncias

e principais informaes
1 seguinte
Medindo o valor do BIM: ROI na estratgia tecnolgica
O valor econmico da tecnologia BIM (Building Information

Modeling - Modelagem de Informao da Construo) no ciclo
de vida das construes do projeto construo e em todas
as fases de operao e manuteno medido com frequn-
cia pela taxa de retorno sobre o investimento, o ROI.
Como a rpida adoo dos processos de BIM est se tornando
praxe em todo o ciclo de vida da construo, o papel do ROI na
tomada de decises relacionadas tecnologia est mudando.
A pesquisa da Autodesk sobre esse tema sugere que as grandes
empresas buscam uma viso diferenciada do ROI para embasar
sua estratgia de investimento e inovao.
2 voltar seguinte
Valor e ROI resultante do BIM na gesto do ciclo de vida de
projetos e construes
3 voltar seguinte
Fatores do ROI Dimenses comerciais Avaliao do impacto causado ROI estratgico concluso e
investimentos e benefcios do ROI resultante do BIM pela mudana de processos pontos principais a serem lembrados
Desde o surgimento do BIM, as empresas que adotam a Muitas observam que a medio econmica rigorosa ,
metodologia vm se empenhando em entender frequentemente, desafiada pela complexidade e
claramente o impacto da transio de tecnologia e especificidade do projeto.
software, considerando fatores quantitativos e qualitativos.
Apesar de todos as seus pontos fortes, a anlise do ROI
Conforme a adoo do BIM ganha velocidade em outras frequentemente no consegue representar fatores
reas, no setor de projeto e construo j h uma dcada intangveis importantes no projeto ou na empresa, como
inteira de experincia e aproveitamento do valor e do economias de custo e aumento da segurana. Alm
impacto financeiro do BIM. A longa histria e a slida disso, os sistemas e a equipe necessrios para medir e
credibilidade do ROI fizeram dele uma etapa de avaliao controlar o ROI podem ser, por si s, fatores que
prvia necessria em muitos investimentos de negcios demandam tempo e custos.
essenciais ou trabalhosos, como o caso da adoo do
BIM.1 No h um mtodo padro no setor para o clculo do
ROI resultante do processo BIM e muitas empresas no
No entanto, enquanto algumas empresas calculam a taxa
adotaram prticas homogneas de medio. Apesar
de retorno sobre o investimento para avaliar os benefcios
disso, elas tm interesse em fazer isso e acreditam no
econmicos associados mudana do processo, outras
valor em potencial do ROI para tomar a deciso
consideram esse clculo muito difcil ou trabalhoso.
relacionada ao investimento no BIM.2
1
Consulte o Apndice A para obter detalhes sobre as diferentes abordagens
de clculo do ROI 4 voltar seguinte
2
McGraw Hill Construction (2012) e consulte
Autodesk 2013 BIM ROI Customer Perception Study, no Apndice A
O desafio de definir o impacto econmico do BIM para o setor de projeto

e construo tornou-se um tema de pesquisa de grande interesse. Alm
de medir a percepo do ROI no setor em pesquisas e entrevistas3, os
estudos incluram anlises detalhadas de resultados financeiros com base
em projetos de estudo de caso4 e em estudos aprofundados de iniciativas
corporativas especficas5. Este trabalho aborda uma srie de indagaes
sobre o ROI do BIM que abrange todo o ciclo de vida do projeto,
examinando vrios tipos de construo, considerando diferentes nveis de
experincia com BIM e observando vrios mtodos de clculo.
Como as empresas lderes do setor esto respondendo tenso entre a

forte convico quanto ao valor do ROI e os desafios de calcular taxas de
investimento/retorno para o BIM em operaes de projeto e construo?
Para melhor informar sobre esta questo, a Autodesk vem conversando

com clientes em diferentes estgios de adoo do BIM. Para isso, foram
contratadas duas empresas de pesquisa independentes: a King Brown Partners,
Inc. e a Scan Consulting.
3
McGraw Hill Construction (2012) e Bercerik-Gerber e Rice (2010)
4
Azhar et al (2008), Shen e Issa (2010), Giel e Issa (2013) e Bryde et al (2012) 5 voltar seguinte
5
Barlish e Sullivan (2012), Giel et. al (2010), Giel e Issa (2013)
Na primeira fase do Autodesk BIM ROI Customer

BIM ROI Customer Perception Study
Perception Study6, a King Brown Partners e a Scan Perfil dos entrevistados
Consulting fizeram 28 entrevistas telefnicas detalhadas
com profissionais do setor, nas reas de desenvolvimento
e operaes de projeto, construo e empreendimentos
imobilirios nos Estados Unidos.
Alm dessa pesquisa, vrias mesas redondas de alto nvel, 7%

Proprietrios
com grupos de executivos em So Paulo, no Brasil, e nos
EUA, contriburam com dados para esta investigao.
53%Projetos
As respostas dos participantes s perguntas da pesquisa
foram agregadas, para preservar o anonimato.
11%
Subempreiteiras
29%
Construtores
6
Autodesk BIM ROI Customer Perception Study,
King Brown Partners and Scan Consulting (2013) 6 voltar seguinte
Fatores do ROI investimentos e benefcios
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Valor e ROI resultante do BIM Dimenses comerciais Avaliao do impacto causado ROI estratgico concluso e
do ROI resultante do BIM pela mudana de processos pontos principais a serem lembrados
Clculo do investimento
Investimentos iniciais
Plataforma tecnolgica (hardware, rede,
O conjunto desses estudos fornece uma lista abrangente de capacidade de armazenamento e de nuvem)
elementos de investigao importantes e provveis benefcios que Capacitao em software (licenas, assinaturas)
Treinamento/retreinamento
as empresas buscam e podem incorporar a seus clculos Comunicaes, infraestrutura de
econmicos de ROI. compartilhamento de dados
Modificaes no espao de trabalho
As entrevistas do Autodesk BIM ROI Customer Perception Study Custos especficos do projeto
indicaram que as empresas compreendem os custos associados Adaptaes para a gesto de projetos
Interrupes nos fluxos de trabalho
adoo do BIM. No entanto, h uma variao significativa na Mudanas nos processos das equipes
prtica de medir ou controlar o investimento em BIM como custo Acomodao de requisitos de dados/modelos
separado, parte das operaes de negcios como um todo.
Despesas estratgicas
Iniciativas de planejamento
Investimentos ocorrem em diferentes pontos ao longo da adoo Desenvolvimento de padres
Monitoramento, documentao e medio de
do BIM, medida que as empresas ficam mais sofisticadas e o uso impactos
nos projetos aumenta. Os investimentos podem ter durao Personalizao, inovao
Mo de obra adicional e/ou novas funes
variada, especialmente no caso de iniciativas estratgicas destinadas (por ex., gerente de BIM, suporte de TI)
transformao dos negcios. Investimentos em liderana e cultura
8 voltar seguinte
H trs tipos de investimento em BIM: .1) custos iniciais para implementar a Os custos de desenvolvimento
tecnologia; 2) despesas para adaptar a inovao a um projeto especfico e profissional, inclusive
3) despesas de longo prazo para apoiar as mudanas estratgicas dos negcios.
treinamento inicial no uso de
Custos iniciais produtos BIM e instrues
sobre novos mtodos de
Particularmente na fase inicial, o investimento em tecnologia considerado um trabalho, devem ser
gasto significativo por mais de 50% dos participantes da pesquisa, embora seja
considerados no clculo do
considerado um preo inevitvel a ser pago para se manter competitivo e
atualizado no setor. Como observou um vice-presidente associado de uma investimento.
empresa de arquitetura, O trabalho com BIM requer mais poder computacional
e de rede do que com o CAD tradicional, e esse poder tem um custo.
As despesas diretas com mo de obra so vistas como o maior componente de

qualquer projeto, mas os participantes no apontam diferenas significativas nesse
aspecto entre os projetos baseados em BIM e aqueles tradicionais, que usam CAD.
As empresas tm conscincia de que os custos do desenvolvimento profissional,
que incluem o treinamento inicial no uso de produtos BIM e, posteriormente, em
novos mtodos, tambm devem ser considerados no clculo do investimento.
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Quando comeamos a considerar o BIM, sabamos que haveria um

investimento alto para treinar a equipe para usar o Revit de forma
eficiente. Sabamos que haveria um perodo de arranque, em que todos
ficariam mais lentos do que estavam habituados no AutoCAD
Architecture, declarou um gerente/desenvolvedor de contratos.
Custos para adaptar o BIM a um projeto
Com o aumento no uso do BIM nos projetos, 32% dos participantes da

pesquisa relataram a necessidade de investimentos adicionais em mo
de obra para adaptar o BIM aos processos da empresa (por exemplo, a
contratao de um gerente de BIM, mais suporte de TI). Segundo um
empreiteiro do setor eltrico: Precisamos estar cientes de que temos
que manter o nvel de especializao sempre atualizado em relao aos
avanos tecnolgicos.
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Despesas de longo prazo As empresas consideram

difcil medir custos como
As despesas estratgicas de longo prazo da empresa, como o investimento em interrupo no fluxo de
desenvolvimento ou personalizao de padres, fazem parte do clculo. No
trabalho ou ineficincias
entanto, quantificar esse tipo de custo pode ser difcil. Alm disso, as empresas
consideram difcil medir custos, como interrupes no fluxo de trabalho e observadas durante a
ineficincias observadas durante a adoo e os primeiros estgios de uma adoo e os primeiros
implementao. Da mesma forma, os esforos necessrios para mudar estgios de uma
processos internos (ou seja, integrar dados e informaes ao modelo logo no
implementao.
incio do processo de desenvolvimento do projeto ou incorporar a modelagem
durante a pr-construo) devem ser considerados para um clculo completo do
investimento.
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Quantificao dos benefcios

As pesquisas feitas em estudos de caso e o Autodesk BIM ROI Customer
Perception Study identificaram muitos benefcios que apoiam o clculo
do retorno financeiro.7 Praticamente todos os clientes da Autodesk
entrevistados sobre o ROI concordam que o BIM representa um avano no
modo como as construes so projetadas e que ele promete uma srie
de benefcios aos colaboradores e ao proprietrio do projeto ao longo de
todo o seu ciclo de vida.
Na verdade, no foi uma deciso financeira. Percebemos que as coisas

estavam caminhando neste rumo. Como queremos nos manter de p
e competitivos, temos que seguir essa tendncia tambm., afirmou o
vice-presidente de uma empresa de arquitetura. Para os proprietrios,
a questo concluir a construo mais rapidamente. Quanto antes o
hospital estiver operacional, mais cedo comear a gerar receita. Ningum
constri apenas para se divertir, observou um projetista.
7
McGraw Hill (2007-2012), Barlish e Sullivan (2012), Qian (2012),.
Bryde et al (201103), Bercerik-Gerber e Rice (2010). 12 voltar seguinte
Uma viso mais sutil do retorno sobre o investimento em termos de BIM

considera trs dimenses:
O BIM nos
permitiu chegar
Organizao: onde queremos no
se os benefcios so medidos em nvel do projeto ou da empresa mercado e, medida
que ele adotado por
Partes envolvidas: outras empresas, queremos
funo especfica da empresa no ecossistema do projeto permanecer competitivos. Penso
que reforamos nossa posio
Maturidade:
em termos de participao de
profundidade da experincia da equipe e da empresa com o BIM mercado pelo simples fato de
estarmos prontos para executar
os tipos de projetos em que
Considerando a adoo do BIM e a avaliao do ROI nessas trs somos especialistas.
dimenses, as empresas podem entender muito melhor como combinar
estrategicamente medio e inovao tecnolgica para embasar Diretor de uma empresa de projeto
o avano rumo a nveis futuros de maturidade em relao ao BIM.
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Dimenses comerciais do ROI resultante do BIM
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Dimenses comerciais do Dimenso da organizao do BIM
Dimenso das partes envolvidas do ROI resultante do BIM
ROI resultante do BIM Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM
Valor e ROI resultante do BIM Fatores do ROI Avaliao do impacto causado ROI estratgico concluso e
investimentos e benefcios pela mudana de processos pontos principais a serem lembrados
Dimenso da organizao do BIM

Nvel de projeto
Quando as empresas decidem mudar para o BIM, os motivadores dessa adoo estabelecem importantes
objetivos que afetam o modo como o ROI buscado e obtido. Em alguns casos, clientes entrevistados sobre o
ROI resultante do BIM afirmaram que a adoo foi motivada pela solicitao de um cliente em um projeto.
Nesse caso, provavelmente, o retorno buscado pela empresa ser o sucesso e a lucratividade desse projeto
totalmente habilitado para o BIM. Um empreiteiro compartilhou conosco o seguinte: Temos um cliente timo
que demonstrou interesse em participar de todo o esforo de colaborao. Achamos que seria uma excelente
oportunidade. E o BIM nos permitiu concluir meses antes do previsto no cronograma, em comparao a um
projeto semelhante anterior desse mesmo proprietrio.
O vice-presidente de uma empreiteira observou que a grande vantagem do BIM que o proprietrio recebe a
construo trs ou quatro meses antes. Este um grande benefcio para todo o setor, quando se tem um
projeto que precisa ser lanado o quanto antes.
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Segundo os clientes da Autodesk entrevistados, o BIM trouxe benefcios

tangveis e quantificveis no nvel do projeto, como menos RFIs, e
tambm outros intangveis, mais difceis de quantificar, como a
capacidade de buscar e analisar mais opes de projeto e valorizar o
projeto com aprimoramentos paramtricos:
reduo do desperdcio e do risco

Observamos uma economia significativa no projeto, na construo e

na montagem de pacotes estruturais em ao projetados com o uso do
BIM, de tal forma que no apenas exigimos seu uso como tambm
temos uma conta nacional com um fabricante que usa o BIM para todo
o ao que usamos em todo o pas. A economia impressionante.
melhor qualidade do projeto

Nossa taxa total de pedidos de mudana caiu de 2,5% para 1,6%

do do custo da construo, graas a essa coordenao altamente
aprimorada que conseguimos. Isso nos poupa muito tempo e
ansiedade.
Diretor de uma empresa de arquitetura.
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Reduo de erros
longas explicaes. Eles fizeram uma pergunta
Prevejo que poderemos conter mais custos de mo sobre alguns chuveiros e disseram: "Est timo. J
de obra e concluir projetos mais rapidamente e com entendemos. Vamos construir."
menos erros. Com o amadurecimento dos
profissionais, nossa adoo do BIM nos preparar Melhor execuo de projetos com o uso eficaz de

para trabalhar em projetos com execuo integrada, recursos, maior segurana e cronogramas precisos
pois vamos absorver as curvas de aprendizagem do Impacto positivo nmero um: reduo de litgios
software e a maturidade mnima para trabalhar em e reclamaes. Nmero um, sem dvida.
um modelo de risco diferente. Acho que o benefcio Empreiteiro do setor eltrico
de longo prazo que ele nos prepara para fazer o
tipo de trabalho que queremos, com economia. Aprovao regulatria e licenciamento mais

Diretor de uma empresa de projeto rpidos, alm de reduo de riscos

Um dos pontos cruciais de um projeto a reduo
Maior entendimento e comunicao entre

de riscos, e o BIM uma ferramenta que nos ajuda
clientes e equipes de projeto e construo a fazer isso, reduzindo riscos para o proprietrio e,
Apresentamos um projeto a 400 pessoas usando consequentemente, para o projetista, o empreiteiro
uma animao gerada diretamente no software. e o cliente. Por isso o consideramos to importante.
Aps a apresentao, chegou o momento das Diretor snior de uma empresa de engenharia e
perguntas e eu tratei de me preparar para dar arquitetura
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Nvel da empresa
medida que as empresas expandem a aplicao do BIM para vrios projetos ou Os modelos com
ampliam seu uso como estratgia de negcios, a noo de ROI deve se expandir e abundncia de dados
incorporar os benefcios no nvel da empresa, como oportunidades de trabalho com
novos clientes. Em todas as entrevistas sobre ROI resultante do BIM, os participantes permitem oferecer
mencionaram aprimoramentos corporativos em termos de fluxo de trabalho e servios contnuos aos
capacitao da equipe. Como afirmou um construtor: A receita lquida pode ser maior clientes, pois os dados
com o BIM. Agora podemos fazer com 600 pessoas o trabalho que fazamos com
650. so facilmente integrados
s atividades de
Outros benefcios so, por exemplo, a qualificao e a reteno da equipe. Segundo
operao e manuteno
um arquiteto: No consigo nem imaginar que algum possa, hoje, sair da faculdade
e pensar em trabalhar em uma empresa que no use o BIM intensamente. Estamos das instalaes.
percebendo isso em nossas atividades de recrutamento e seleo.
As oportunidades de expanso do modelo de negcios ou de novos servios, como

controle de qualidade ou desenvolvimento de modelos, tambm so benefcios para a
empresa. Os modelos com abundncia de dados geram oportunidades para que as
empresas ofeream servios contnuos aos clientes, pois os dados so facilmente
integrados s atividades de operao e manuteno das instalaes.
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Pode ser difcil atribuir o retorno no nvel da empresa exclusivamente adoo do BIM. Se as empresas continuarem
controlando a integridade dos negcios em termos de mtricas tradicionais, como lucratividade, fatores de risco, volume
de reclamaes/litgio, projetos ganhos ou no, ou ainda negcios recorrentes com clientes importantes, pode ser difcil
separar o impacto real do BIM sobre essas medies de outros fatores.
Segundo um empreiteiro: muito mais difcil medir fatores como melhores oportunidades resultantes de melhores
resultados. claro que, quando se faz um bom trabalho, tudo d certo para o proprietrio, para a equipe e para todos os
envolvidos. Na prxima oportunidade, vo querer voc novamente.
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Dimenso das partes envolvidas do ROI resultante do BIM Os proprietrios tentem a

reconhecer como principais
O segundo fator de ROI resultante do BIM so as partes envolvidas. Os entrevistados
revelaram que avaliam o retorno do BIM de modos diferentes, dependendo da sua benefcios a comunicao
funo no projeto. A perspectiva muda segundo o emprego do BIM como entre as vrias partes e o
ferramenta de projeto, construo ou operaes. aprimoramento do
Isso confirma pesquisas anteriores, que identificaram vises diferentes nas vrias processo e dos resultados
partes envolvidas em relao a valor. Por exemplo, os proprietrios tentem a do projeto.
reconhecer como principais benefcios a comunicao entre as vrias partes e o
aprimoramento do processo e dos resultados do projeto. Para os empreiteiros, os
J os arquitetos e engenheiros priorizam a produtividade e a comunicao. Para os principais benefcios do
empreiteiros, os principais benefcios do BIM so a produtividade e o menor custo BIM so a produtividade e
do projeto.8 A eliminao do retrabalho algo muito atraente no nosso setor, o menor custo do projeto.
afirmou um empreiteiro. Conseguimos olhar tudo, ver onde esto os conflitos e
corrigi-los virtualmente, sem precisar fazer isso no campo.
A tabela (na prxima pgina) consolida respostas individuais do projeto de pesquisa
sobre ROI da Autodesk, realizado em 2013.
8
McGraw Hill Construction (2012)
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Como os cargos das partes envolvidas afetam a avaliao do BIM
Projetistas Construtoras Proprietrios

Adoo do BIM Ampla Emergente e com aprovao crescente Muitos especificam o BIM, mas
poucos o usam ativamente ou o
entendem plenamente
Principais Melhor colaborao com os Minimiza/elimina um nmero Pode reduzir o tempo geral de
benefcios participantes do projeto significativo de alteraes concluso do projeto
Menos retrabalho, menos pedidos de Melhora a gesto da construo Permite maior eficincia em gesto,
mudana timo para estimativa de quantidades operaes e atualizaes
e materiais
Custos associados Requer mais tempo para preencher Requer mudana no processo de Fator incerto no momento, exceto o
totalmente o modelo negcio e investimento na tecnologia investimento no software
Os projetistas podem gastar mais correspondente para se realizar
tempo explorando as alternativas do plenamente
projeto
Interesse no ROI No particularmente til para a Sem relevncia direta, pois as decises Interessados e precisam ser instrudos
deciso de usar, ou no, o BIM sobre o BIM em geral no so sobre como aproveitar ao mximo os
H interesse em entender custos tomadas por eles recursos habilitados para BIM
ocultos e possveis oportunidades de
receita
Panorama do BIM Veio para ficar. Torna o trabalho mais Avano bem-vindo, que deve ser Potencial significativo e, cada vez
complexo, mas mostra o que deve aplicado a todos os projetos mais, um requisito padro imposto
ser feito. aos colaboradores do projeto
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Os proprietrios parecem muito mais interessados nos clculos de ROI.

Como declarou o diretor de uma empresa de arquitetura:
Definitivamente, os grandes beneficiados so os proprietrios dos
projetos, em termos de pedidos de mudana evitados durante a
construo. No lado da construo, h benefcios significativos, desde a
eliminao do retrabalho at o aprimoramento da segurana. Alm
disso, podemos oferecer aos nossos proprietrios um modelo as-built, o
que timo para eles.
Os projetistas, assim como os proprietrios, esto interessados no

ROI como meio de perceber melhor as oportunidades.
Muitas empresas de projeto adotaram prontamente o BIM ao

perceberem que, assim, conseguiriam se posicionar melhor para
trabalhar com entidades pblicas que adotassem exigncias de BIM.
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Dimenso da maturidade do ROI resultante do BIM

A terceira dimenso na aplicao do ROI o nvel de experincia com
BIM. Ao mudar de 2D para a implementao inicial do BIM, as empresas
calculam o ROI para determinar se o investimento e a tecnologia valem a
pena. No entanto, uma vez ultrapassado o estgio inicial da adoo do
BIM, o clculo do ROI muda para uma ferramenta mais sutil a fim de
avaliar as iniciativas especficas vinculadas estratgia da empresa.
Uma pesquisa recente observa a correlao entre ROI e os diferentes

nveis de experincia com BIM. Um alto retorno relatado pela maioria
dos usurios com experincia no uso do BIM, enquanto apenas 20% dos
usurios com pouca experincia no produto relatam alto ROI.9
O grande valor do BIM na compensao de custos o modo como o

usamos para colocar ferramentas excelentes nas mos de projetistas
experientes. Uma vez treinadas, essas pessoas podem produzir mais no
mesmo intervalo de tempo, comentou o diretor de uma empresa de
projeto.
9
McGraw Hill Construction (2012)
23 voltar seguinte
Muitos clientes com larga experincia em BIM relatam

prticas internas para medir experincia, avaliar a Estudo da percepo
competncia da empresa e incentivar os funcionrios a do cliente quanto ao
desenvolver as habilidades necessrias. Em regies onde ROI resultante da
medio das
os governos fixaram polticas para estimular a adoo do (Fig. 3).
prticas BIM
BIM, como o Reino Unido, frequentemente os nveis de
experincia ou maturidade so definidos oficialmente, 7%
Medio do
para permitir maior clareza e estimular os profissionais a ROI no
elevar seu nvel de sofisticao.10 medida que o nvel de
maturidade das empresas sobe, diferentes medidas
54%
Medio de
passado
fornecem feedback quantitativo. outros fatores
18%
No
21% medem
Medem o
ROI
no momento
10
BIM Industry Working Group (2011)
24 voltar seguinte
Os participantes com maior nvel de maturidade em BIM tendem a achar

mais difcil medir o ROI. E 7% das empresas mais experientes que haviam
aplicado abordagens rigorosas de ROI chegaram a um ponto em que a
empresa havia transformado seus processos baseados em modelo to
completamente que j no consideravam a medio do BIM como fator
crucial na tomada de deciso.
Um gerente de BIM da rea de construo comentou a respeito da fase

madura do BIM: Durante anos, calculamos escrupulosamente o ROI em
cada projeto, pois ainda estvamos na fase de querer justificar o uso BIM.
Aps analisar mais de 100 projetos, percebemos que estvamos obtendo
retorno trs a cinco vezes maior do que a quantia em dlares investida em
um projeto. Por fim, acabamos por nos conscientizar do ROI. Agora, o
valor do BIM inerente para ns.
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Avaliao do impacto causado pela mudana de processos
26 voltar
voltar seguinte
Valor e ROI resultante do BIM Fatores do ROI Dimenses comerciais ROI estratgico concluso e
investimentos e benefcios do ROI resultante do BIM pontos principais a serem lembrados
Quais so os benefcios
do BIM para empresas e Projeto e comunicaes Fluxo de trabalho de construo
Escopo do projeto bem entendido Tamanho e foco da equipe
ecossistemas? Melhor qualidade da instalao, menos Menores custos de impresso, cpia,
problemas de garantia envio/recebimento e distribuio
Produtividade do projeto, documentos Condies gerais mais baixas para GC e
Em conversas com equipes de
coordenados parametricamente subempreiteiros
projeto, construo e clientes em Anlises energticas e de sustentabilidade Reduo do cronograma do projeto
todo o mundo que se empenham com base em modelos Menores preos, menos riscos antecipados
por subempreiteiros
na mudana dos processos de
Controle de escopo Pr-fabricao e entrega pontual
colaborao, a Autodesk ampliou Otimizar a durao geral do projeto Melhores condies de segurana, controle,
a percepo dos benefcios RFIs e adendos de ASI em menor nmero e pesquisa e monitoramento da equipe de
com menos itens campo
individuais para as empresas e das
Menos pedidos de mudanas no projeto
oportunidades de retorno para os Menos mudanas do proprietrio Operaes/manuteno
ecossistemas. Para aplicar o ROI s Habite-se antecipado
decises relacionadas adoo de Pr-construo Melhor processo de entrega
Visualizao mais fcil e rpida para GCs, Informaes digitais sobre as instalaes
tecnologia, as empresas avaliam subs, inspetores para apoiar a eficincia nas tarefas de
e priorizam oportunidades de Eficincia de logstica/sequenciamento com manuteno
visualizao 3D e 4D
obteno de retorno com base em
Gesto de documentos organizada e eficiente
uma lista de benefcios do BIM que Mais rapidez e preciso de preos
vai da pr-construo s operaes.
27 voltar seguinte
As tabelas abaixo sugerem exemplos de medidas associadas a metas de benefcios em O aspecto social, a melhoria
potencial que as empresas podem aplicar para avaliar a evoluo e o ROI. As metas de dos mtodos de execuo e a
economia de custo ou reduo de esforo so especialmente adequadas a medies.
reduo dos litgios so enormes
Por exemplo, na busca de um resultado de uso eficiente de recursos em um benefcios de longo prazo.
projeto devido ao melhor tamanho e foco da equipe durante a fase de construo,
Alm disso, a oportunidade
a empresa pode decidir ampliar a especializao da equipe BIM. Para fornecer
feedback da eficcia da estratgia, a empresa pode controlar o tempo investido em de inovar que temos hoje a
tarefas especficas por fase e comparar mtricas e referncias estabelecidas para maior que j vi em 30 anos de
projetos passveis de comparao. construo. Temos a
Tambm possvel que uma equipe use o BIM para ter o benefcio de RFIs em oportunidade de colher
menor nmero, mais precoces e com menos itens na categoria Controle de benefcios de longo prazo
escopo. Uma mudana no processo para definir responsabilidades e nveis de surpreendentes medida que
desenvolvimento nos modelos pode ser combinada a uma estratgia de medio
incorporamos a inovao em
que controle as RFIs e as horas investidas nessas respostas.
nosso processo tradicional e o
Fatores qualitativos, como entendimento do escopo do projeto ou nvel de
conforto do proprietrio, podem ser controlados por um marcador avaliado aprimoramos em termos gerais.
usando um mtodo predeterminado, como um questionrio aplicado a equipes e D
iretor de tecnologia de uma
gerentes em pontos-chave do cronograma do projeto. subempreiteira
28 voltar seguinte
Projeto e comunicaes Opes de mudana de processos Resultados esperados Possveis medidas para obter retorno
Escopo do projeto bem compreendido Compartilhar modelos 3D e dados entre as par- As propostas de projeto e construo refletem ECONOMIA: Menos mudanas de escopo e
tes envolvidas o escopo exato, e o escopo e a geometria ficam falhas de subempreiteiros
mais estveis
Melhor qualidade da instalao, menos problemas de Esclarecer os requisitos de instalao com Projeto com menos erros, que apoia a eficincia ECONOMIA: lista de pendncias menor e menos
garantia instrues de montagem da construo da construo chamadas de retorno. Custo de reclamaes de
garantia e outros problemas de gesto de instalaes.
HORAS ECONOMIZADAS, CUSTOS EVITADOS:
trabalho para solucionar erros
Produtividade do projeto, documentos As mudanas em uma folha se refletem Eficincia na gerao e coordenao de HORAS ECONOMIZADAS: tempo gasto no
parametricamente coordenados automaticamente em todos os documentos; alternativas do projeto desenvolvimento do projeto, documentao
coordenao precoce e mais abrangente, e coordenao. Menos pedidos de mudana
consistncia em todas as folhas e retrabalho.
Anlise de energia e sustentabilidade baseada em Clculos rpidos e eficientes de energia, luz Cumprir os requisitos de eficincia energtica e HORAS ECONOMIZADAS: tempo investido em
modelos natural, vento, conforto, trfego, LEED e imagens sustentabilidade projeto; custos comparativos de energia. Economia
de energia.
Controle de escopo
Durao geral do projeto Oportunidades de desenvolver alternativas do Melhor qualidade, satisfao do cliente e dos VALOR DE QUALIDADE: pesquisas de satisfao do
projeto ocupantes cliente e dos ocupantes; reconhecimento do projeto
RFIs e adendos de ASI em menor nmero e com menos Desenvolver uma estratgia conjunta de Uso eficiente de recursos, especializao. Menos HORAS ECONOMIZADAS: tempo investido na
itens modelos, esclarecer responsabilidades, nvel de atrasos espera de informaes. resposta a RFIs; nmero de RFIs
detalhe, estratgia de interoperabilidade
Menos pedidos de mudanas no projeto Menos COs gerados por RFI; menos problemas Compreenso mais profunda do projeto; HORAS ECONOMIZADAS: tempo gasto em refazer o
de campo capacidade de resolver problemas de viabilidade projeto no campo. Economia: menos retrabalho
da construo
Menos mudanas do proprietrio Aumentar a comunicao com o proprietrio/o Nvel de conforto do proprietrio com o anda- VALOR DE QUALIDADE: feedback do proprietrio/
cliente para esclarecer o escopo e a metodologia mento e o programa cliente
do projeto
Tabela 1a: Benefcios do BIM mapeados segundo mudanas, resultados e medies do projeto
29 voltar seguinte
Pr-construo Opes de mudana de processos Resultados esperados Possveis medidas para obter retorno
Visualizao mais fcil e rpida para GCs, subs e Ampliar o acesso das partes envolvidas ao conjunto Maior compreenso das especificidades do VALOR DE MATERIAIS ENTREGUES: visualizaes
inspetores diversificado de vistas do projeto projeto criadas, empregadas; avaliao das partes
envolvidas sobre a utilidade das visualizaes
Eficincia de logstica/sequenciamento com visualizao Testar e esclarecer a logstica e o sequenciamento de Melhorar a compreenso do projeto e dos VALOR DE AVALIAO: feedback sobre a
3D e 4D metodologia, segurana e sistemas de construo sistemas; eficincia da construo no campo compreenso do projeto e dos sistemas
Economia: menos retrabalho
Gesto de documentos organizada e eficiente Realizar reunies por meios eletrnicos, com marcao, Uso eficiente da mo de obra profissional HORAS ECONOMIZADAS: tempo investido em
comentrios e reviso digitais registrar e documentar decises, comunicao
Mais rapidez e preciso de preos Estabelecer prticas de medio, automatizar a Analisar mais opes; aumentar a preciso da ECONOMIA: menos flutuaes de preos e
contagem para estimativas estimativa; usar os recursos com eficincia desperdcio de recursos
Fluxo de trabalho de construo
Tamanho e foco da equipe Maior especializao da equipe de BIM Uso eficiente de recursos, especializao HORAS ECONOMIZADAS:
tempo investido em tarefas especficas por fase
Menores custos de pintura, embalagem, cpia, envio/ Menor nfase em materiais entregues em papel Eficincia na documentao e transmisso de ECONOMIA: custo de duplicao e envio/
recebimento e distribuio informaes; toda a equipe conhece o escopo recebimento
atual
Condies gerais mais baixas para GC e subempreiteiros Reduzir imprevistos com antecipao precisa do escopo Uso eficiente de recursos, especializao ECONOMIA: variao no escopo, custos evitados
Reduo do cronograma do projeto Reduo da dependncia de documentao de escopo Menos risco, menos retrabalho. ECONOMIA: custos de financiamento com
flutuante varivel de tempo
Menores preos, menos riscos antecipados por Processo para simular a sobreposio e o Menos reclamaes e pedidos de garantia ECONOMIA: preos menores em propostas,
subempreiteiros sequenciamento de equipes de trabalho reclamaes e pedidos de garantia
Pr-fabricao e entrega pontual Monitoramento digital da cadeia de suprimentos e dos Pontualidade no cronograma, entrega das ECONOMIA EM DIAS: atingir marcos (+/- dias)
materiais chaves antecipada
Melhores condies de segurana, controle, pesquisa e Melhor planejamento, maior monitoramento Previsibilidade, menos risco ECONOMIA: layout e controle, problemas de
monitoramento da equipe de campo campo, acidentes

Operaes/manuteno
Habite-se antecipado Eliminar a necessidade de acesso redundante ao local Pontualidade no cronograma, entrega das ECONOMIA: necessidade de segunda instalao,
chaves antecipada despesas de entrega
Melhor processo de entrega Transferncia mais eficiente de informaes ao
proprietrio
Informaes digitais das instalaes para apoiar a Interoperabilidade de dados mais eficiente para Transio de dados HORAS: mo de obra para o armazenamento de
eficincia nas tarefas de manuteno simplificar a transio do gerenciamento das instalaes dados das instalaes
para o proprietrio
Economia: menores custos de manuteno
Tabela 1b: Benefcios do BIM mapeados segundo mudanas, resultados e medies do projeto
30 voltar seguinte
ROI estratgico concluso e principais informaes
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Valor e ROI resultante do BIM Fatores do ROI Avaliao do impacto causado Dimenses comerciais
investimentos e benefcios pela mudana de processos do ROI resultante do BIM
Esse exame do ROI resultante do BIM sugere que as empresas que implantaram o BIM consideram que, apesar
dos desafios da realizao de clculos precisos, medir o retorno sobre seu investimento em BIM uma prtica
importante, e sua relevncia pode ir alm da determinao de adotar ou no uma inovao tecnolgica. Dos
clientes que participaram da pesquisa, 75% responderam que suas empresas estavam avaliando quantitativamente
o impacto do BIM. No entanto, apenas 21% estavam, de fato, medindo o ROI. As restantes estavam medindo
outros fatores, como a capacidade de concluir projetos com equipes ou cronogramas menores.
Continua havendo grande interesse na aplicao do ROI para avaliar vantagens especficas do BIM quando as
empresas atingem o primeiro nvel de maturidade. interessante notar que 7% das empresas mencionaram que
eliminaram a necessidade de calcular o ROI para o BIM aps atingirem um nvel mais alto de maturidade em
relao ao processo, confirmando a observao de que, uma vez onipresente, a tecnologia fica invisvel.
A prtica de estabelecer metas de benefcios, controlando investimentos ao longo do tempo e

medindo os retornos, ajuda as empresas a selecionar com mais critrio, com base em um portflio
de iniciativas de tecnologia/processos, e a se preparar para mudanas estratgicas nos negcios.
As empresas tambm concordam que o ROI pode ser uma ferramenta estratgica para as partes
envolvidas, seja para defender mudanas no processo ou demonstrar o valor em potencial de um
novo mtodo para equipes internas, gerentes ou grupos de funcionrios.
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As empresas com grande experincia em BIM observam que uma

aplicao mais sutil e sofisticada do ROI est se tornando um fator de
sucesso do trabalho com os proprietrios das construes. medida
que esse grupo influente amplia seu conhecimento do BIM, percebe os
benefcios da entrega de projetos habilitados para BIM e o potencial
existente na mudana de processos nas operaes e na manuteno
das construes. Os prestadores de servios entendem que as
aplicaes estratgicas do ROI podem servir para demonstrar
competncia aos clientes, aumentar o valor com a tomada de decises
orientada por dados e criar um diferencial competitivo.
As lideranas empresariais podem modelar o roteiro para a mudana

de processos, desenvolvendo uma prtica estratgica de ROI resultante
do BIM, ou seja, um comprometimento com aes de medio,
estabelecimento de referncias e manuteno da informao em
formatos acessveis, que permitam comparaes e avaliaes contnuas
dos principais indicadores de desempenho. Longe de ser um mero
mecanismo para a tomada de decises, uma disciplina estratgica de
ROI pode apoiar a priorizao e a socializao interna de iniciativas de
mudana de processos e o melhor desempenho nos negcios.
33 voltar seguinte
Pesquisas acadmicas fornecem recomendaes e bases para que as

lideranas empresariais planejem estratgias de otimizao que vo da
adoo inicial do BIM at os nveis mais sofisticados de maturidade.11
Alguns dos fatores estratgicos importantes para as empresas so
a competncia dos funcionrios, a cultura de colaborao e a
capacitao das equipes. Empregando o ROI para avaliar iniciativas de
BIM destinadas a aprimorar o desempenho individual e das equipes,
as empresas podem priorizar investimentos visando eficcia
organizacional12, para apoiar o aprimoramento sustentvel dos
negcios, ou implementar modelos, para avaliar a maturidade em
relao ao BIM13 e elevar os nveis de competncia.14
O estabelecimento da orientao de uma empresa nas trs dimenses

de ROI resultante do BIM sugere um conjunto de medidas importantes
para a implementao inicial e um roteiro para desenvolvimento
futuro.
11
Qian (2012)
12
Lawler III e Worley (2006)
34 voltar seguinte
13
National BIM Standard (2012)
14
Succar (2009)
Principais pontos a serem lembrados
Reconhecer que as prticas de medio e avaliao do ROI variam muito. Enquanto 21% das empresas
pesquisadas esto comprometidas com a tomada de decises de BIM baseadas no ROI, 53% se empenham
em aplicar o ROI ao BIM, apesar de considerarem essa tarefa um desafio, e as 7% altamente experientes
ultrapassaram a fase do ROI.
Empregar a medio do ROI como auxlio para valorar as diferentes opes na defesa de propostas para
as partes envolvidas internas e externas, e tambm para os clientes, medida que o uso do BIM se expandir
para novas aplicaes em sua empresa.
Aplicar uma estrutura tridimensional para o ROI do BIM (organizao, parte envolvida e maturidade) ao
desenvolver o roteiro da empresa para a implantao de servios habilitados para BIM.
Implantar um regime interno de medio dos projetos atuais, para criar a plataforma necessria
evoluo da maturidade no uso do ROI e do BIM.
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Apndice A: Artigos de referncia para a medio do valor
do BIM
Gallaher , Michael P., Alan C. OConnor, John L. Dettbarn, Jr. e Linda T. Gilday, Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry, agosto de 2004
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Underwood, J. e U. Isikdag (2010). Handbook of research on building information modeling and construction informatics: concepts and technologies. Hershey, PA
Autora: Erin Rae Hoffer

Erin Rae Hoffer gerente snior de programas industriais com foco no setor de construo. Arquiteta, com 25 anos de experincia em tecnologia e prtica, Erin faz apresentaes e
escreve sobre mudanas estratgicas no setor com o uso da tecnologia. Membro do AIAs National Committee on Codes and Standards, diretora adjunta do Building Systems Committee
da Boston Society of Architects. Ela tambm dirige o Energy Cluster do Mass Tech Leadership Council.
Antes de vir para a Autodesk em 2006, Erin dirigiu grupos de estudos tecnolgicos superiores em Harvard, MIT e outras instituies. Foi gerente de produtos de alta tecnologia em
vrias startups no setor de software.
LEED Accredited Professional e membro da AIA e do CSI. Mestre em arquitetura pela UCLA e com MBA pela MIT Sloan School of Management, Erin arquiteta registrada e faz
doutorado na Northeastern University.
Autodesk, o logotipo da Autodesk, AutoCAD e Revit so marcas registradas ou marcas comerciais da Autodesk, Inc. e/ou de suas subsidirias e/ou afiliadas nos EUA e/ou em outros
pases. Todos os outros nomes de marcas, nomes de produtos ou marcas comerciais pertencem a seus respectivos proprietrios.A Autodesk reserva-se o direito de alterar ofertas de
produtos e servios, especificaes e preos a qualquer momento, sem aviso prvio, e no se responsabiliza por erros tipogrficos ou grficos que possam ocorrer neste documento.
2014 Autodesk, Inc. Todos os direitos reservados.
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Autora: Erin Rae Hoffer

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