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ENTRENAMIENTO ADIESTRAMIENTO
CONOCIMIENTO
EVALUACIN SEGUIMIENTO
ENTRENAMIENTO
Aplicar capacitacin y
retroalimentacin.
Ejecutar la enseanza
considerando la realidad
empresarial.
ADIESTRAMIENTO
Desarrollo de habilidades.
Facultades de cada
persona. (Feno y Geno)
Constancia en el
entrenamiento.
Ivn Lpez E.
EVALUACIN
Comparar, determinar
el grado de avance.
Determinar si existe
mejora o deficiencia.
Medir niveles
SEGUIMIENTO
Observacin minuciosa de la
evolucin y desarrollo de un
proceso.
CANTIDAD CALIDAD
TIEMPO MOTIVACIN
QU DEBEMOS CONOCER?
La organizacin
Las reas de trabajo
Los procesos dentro de cada rea de trabajo
Las labores a ejecutar en cada rea y puesto de
trabajo
Los riesgos a los que se enfrenta y las medidas
preventivas establecidas
Las normativa interna, externa y otras dictadas
La personas que laboran en esa organizacin
Hermenutica
Determinar si es o no un problema.
Cmo?
El mtodo con el cual voy a capacitar.
Cundo y cuanto?
El tiempo.
4.- Mejoramiento y Control
Funcion?
Se hizo lo que estaba planificado hacer
Seguimiento.
Super las expectativas?
Consegu mi objetivo?
La metodologa ideal!
Ldica
La Metodologa Ideal
Seleccin de medios econmicos y disponibles
Alcanzar objetivos
Comunicacin eficiente
Escuchar Atento
Ser Flexible Activo - movimiento
Espontneo Alegre - dinmico
Preguntar Vestimenta
Responder Involucramiento
Vocabulario Adaptacin
Preparacin y fracaso del
entrenador
Preparacin del Entrenador
Hable solo de lo que usted sabe.
Usted debe saber, por lo menos, igual sobre
cada tema que el participante ms conocedor.
Si tiene una persona en el auditorio que sabe
mucho sobre el tema (aprenda de l,
involcrelo)
La gente considera al entrenamiento como
algo valioso, el momento en el cual aprende
algo nuevo.
Preparacin del Entrenador
Repase frente a personas de confianza que
sepan del tema y que le puedan apoyar a su
mejora.
Innove con frecuencia.
Lea, investigue y consulte los dos enfoques
que le interesa: Su tema (SSO) y su tcnica
(Ldica)
No copie, mejrelo y si copia diga de quien lo
hizo.
Preparacin del Entrenador
Busque la metodologa con la que ms se
sienta seguro.
Revise siempre el tiempo, una conferencias en
la cual le interrumpan, siempre pierde valor.
Arregle el escenario a su conveniencia, sin
romper esquemas fijos.
Prepare ante cada evento una alternativa o
Plan B.
El Fracaso del Entrenador
Dos razones para fracasar:
Falta de preparacin