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Creatividad Empresarial
Factores de Diferenciacin
2013
Por
Alejandro Boada
Carolina Pinzn
QU ES INNOVAR?
INNOVACIN
PORTER: In es el elemento clave de la competitividad. La competitividad de una nacin
depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar.
LIBRO VERDE C.E. 1995: In es sinnimo de producir, asimilar y explotar con xito
una novedad, en las esferas econmica y social, de forma que aporte soluciones
inditas a los problemas y permita as responder a las necesidades de las personas y
de la Sociedad.
Carro
autopropulsado La firma Panhard &
diseado por Levassor est
Leonardo Da Vehculo a vapor que
considerada como
Vinci en el ao Nicols Cugnot
la marca
1478 dise, fabric,
automovilstica
manej y estrell
ms antigua de
Concepto contra un muro en
todas, ya que est
AUTO 1769
creada en
PROPULCIN 1889.
DESARROLLADORES
En la naturaleza de las innovaciones est implcito el
vrtigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos.
El mejor camino para que una organizacin se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que slo innovando podr alcanzar a sus pares
ms prsperos
Joseph A. Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el
que invent la rueda.
Gardner (1990) "La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar
en cualquier direccin. La vida de la mente se divide en diferentes regiones,
que yo denomino 'inteligencias', como la matemtica, el lenguaje o la msica.
Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva, incluso
iconoclsticamente imaginativa, en una de esas reas sin ser particularmente
creativa en ninguna de las dems"
La gente del comn tiene buenas ideas todos los das. Siempre est creando y
descubriendo cosas nuevas. Diariamente se ingenia la manera de reparar
automviles, lavamanos, cocinar, ahorrar dinero, reducir costos, aumentar la
produccin (Jack Foster).
SOCIO-
COGNITIVOS
CULTURALES
Bloqueos Creativos
PROCESO CREATIVO
Generacin Evaluacin Elaboracin
SCAMPER PIN
Combinacin de
TRIZ Mis Puntuaciones
mejores ideas
6 Sombreros 8 Factores
Elaboracin de varias
Mapas Mentales Potencial Vs Aplicabilidad
ideas
635 Tirar una Moneda
IDEARTE
Tips_______Creatividad
Recuperado de http://ideax.jimdo.com/creatividad/7-principios-del-pensamiento-creativo/
http://www.dailymotion.com/video/xva75r_post-it-
historia-de-un-invento-arthur-fry_school#.UYTc_ODG-lI
http://www.youtube.com/watch?v=b_YFXOmYJ1M
Innovacin por ruptura
Una innovacin de ruptura es un
producto, un servicio o un modelo de
negocio explotado con xito, que
transforma perceptiblemente las
demandas y necesidades de un mercado
dominante y quebranta el sistema de
negocio de los competidores clave de
este mercado.
William Painter
Innovacin TECNOLGICA
http://www.youtube.com/watch?v=6MLmP8jRDQQ
la innovacin tecnolgica es
la que comprende los nuevos
productos y procesos y los
cambios significativos, desde
el punto de vista tecnolgico,
en productos y procesos.
1. Defensivo
2. Prospectivo
3. Analtico
4. Reactivo
Caractersticas:
Estrategia:
Estrategia:
Estrategia:
-Mercado cautivo
-Menores costos en mano de obra
-Elevada eficiencia directiva
Chery QQ
Chevrolet Spark
Caractersticas:
Estrategia:
Pensar fuera de la caja. Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones
empresariales definidas, uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas, si
algo es distinto puede ser til y mejor.
Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes. El comprador siempre
tiene la ltima palabra, por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no
tangibles y predecir los que vendrn en un futuro.
Innovar como la tecnologa de irrupcin. Crear opciones de servicios y productos
que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa.
Definir y expandir las competencias de la empresa. Los directores deben saber qu
es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los dems.
Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado. Percibe cuales son
las mejoras que necesita el producto o servicio que provee.
Propuestas de valor y estrategias focalizadas. Aqu basta con responder a varias
interrogantes de la empresa, quines son, cmo son, para qu existen y qu sern.
Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacin y los cambios no siempre se
dan, muchos se buscan, advierte el autor.
Tips_________HumanosGuy Kawasaky
Aprender toda la vida. Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntn
y conversador. Yo siempre pregunto cosas, pregunto mucho. Mantn los ojos
bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para ver.
No importa lo que hagas, todos los trabajos son dignos y necesarios: empresarios,
zapateros, abogados, enfermeras, conductores de autobs, lo importante es ayudar
a mejorar la vida de los dems.
Pasin y ms pasin. PASIN y CURIOSIDAD. Los innovadores son aprendices
toda la vida
Observar el mundo alrededor: Qu puede ser mejorado?. En saber ver las
necesidades estn puestas la creatividad el ingenio y la innovacin.
PENSAR: Piensen y escriban, eso sin duda aumentar su inteligencia y los ayudar
a tener ideas y a crear empresa.
Aprendamos a fracasar: an en las victorias hay pequeos fracasos. Todos tenemos
desafos y fracasos. Relacinate siempre bien, la gente equivocada asegura el fracaso.
Gasta tu energa en cosas BUENAS. Todas las ideas, todas las empresas, palabras y
acciones que emprendan deber tener buenos fines. No pierdas eso de vista.