DEFINICIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Diagnstico y desarrollo Organizacional

Instituto IACC

21 de agosto 2016

Proponga una definicin personal para el D. O., planteando en qu autores basa el

foco de su definicin, argumentando brevemente su eleccin.
Puedo decir que el desarrollo organizacional, para las empresas hoy en da es algo
planificado que requiere el esfuerzo de todos los actores que participarn de este cambio, el
cual es a largo plazo, liderado, dirigido y evaluado por el rea de Recursos Humanos y bajo
el apoyo de la gerencia, la cual tiene como finalidad mejorar el aprendizaje, resolucin de
conflictos etc., los que sern claves para el mejoramiento de la visin de la organizacin.

Segn la propuesta de Paul Watzlawick el cual considera que la evaluacin, investigacin e

innovacin ayudan a tener un mayor radio de accin para la toma de decisiones, las cuales
son fundamentales y segn Michael Beer que se sustentan a largo plazo con la participacin
integra, con la finalidad de establecer el ADN del Recurso Humano, por una cultura
organizacional colaborativa y de participacin.

Tabla sinttica con caractersticas de las intervenciones organizacionales que no

estaran enmarcados en un proceso de D. O.

Para poder presentar lo que no se enmarca de un proceso D.O se explicar lo que si para
que quede ms claro.

ACCIONES Enmarcados en D.O No enmarcados en D.O

Plazos de Trabajo Se busca promover cambios
significativos en la estructura,
procesos y las personas, por lo que
se debe establecer a mediano o
largo plazo, que permita planificar,
obtener resultados y evaluar.
Liderazgo de la El D.O requiere ser movilizado y
monitoreado por la alta direccin
alta direccin
de la organizacin, debe estar
ligado con las estrategias de la
organizacin, con apoyo de las altas
gerencias, reas tcnicas y participacin de las reas, no
especializadas. Es un proceso que
requiere atencin y compromiso de
las distintas reas y de las gerencias
para que se realicen los cambios.
Trabajo Para impactar y lograr cambios en
la estructura y prcticas, el DO
orientado a
acta sobre diferentes mbitos,
como organigrama, divisin de
En definitiva poner plazos de
trabajo no forma parte de D.O
ya que el proceso normal va
desde los dos aos a los cinco lo
que requiere mucho trabajo y
esfuerzo por parte de los
encargados del cambio.
Que la lnea gerencial no est
presente o comprometida en la
planificacin, objetivos y
resultados, que no faciliten el
cambio y no permitan la
existira la posibilidad de
implementar un proceso DO.
Cuando se busca impactar a la
organizacin focalizando en solo
algunos actores de algn
proceso sin establecer una
diferentes funciones, coordinacin, tipos de mirada sistmica, lo ms
liderazgo, equipos de trabajo, probable es que los resultados
procesos
resolucin de problemas, sean discretos, acotados y no
organizacionales planificacin estratgica, permanezcan en el tiempo.
motivaciones y conductas segn el
diagnstico previo.
Facilitadores del DO se requiere apoyo de El delegar autoridad a los
consultores internos o externos consultores externos y sin
proceso
(especializados segn lo que se participacin de las reas
necesite cambiar) quienes guan y encargadas, no se estara frente
orientan durante el proceso, es ah a un proceso DO.
donde se necesita apoyo de
personal que se encargue del DO
dentro de la organizacin y facilite
el proceso para consultores
externos.
Centrando en el Fortalece la mirada crtica de la Por lo tanto las prcticas como
organizacin en s misma y su habilidades y competencias no
aprendizaje y en
entorno, es fundamental que se sean incorporadas por los
la resolucin de instalen efectivamente, habilidades facilitadores internos, producen
analticas y reflexivas en los esfuerzos que se alejaran del
problemas
espacios de discusin y DO.
construccin de prcticas
organizacionales.
Centrado en Se acta frente a creencias, valores El no trabajar en ambiente
y las prcticas, los cuales son parte optima se enmarca fuera de un
movilizar
de la cultura, bajo un ambiente de proceso D.O.
variables culturas respeto, calidad, orientacin al
servicio, aprendizaje compartido y
coordinacin, los cuales deben estar
alineados con los objetivos de la
organizacin.
Incorporacin de Se estudian variables relevantes, El no trabajar en ambiente
contexto, actuacin hallazgo que optima se enmarca fuera de un
la investigacin-
permitan orientarse a nuevas lneas proceso D.O.
Accin de accin, de acuerdo al
comportamiento de la organizacin
Capacitacin El rea de capacitacin debe Se sale de un proceso D.O
planificar segn las necesidades y cuando la acciones de
estrategias de la organizacin, con capacitacin son sin estudios
la finalidad de que el personal se previos, no se relacionan con las
desarrolle y crezca. necesidades de las empresas y
de las personas, las jefaturas
ponen dificultades para enviar
al personal a cursos, no se
evala el impacto de la
 capacitacin, se trabaja por ao
segn franquicia SENCE.

Bibliografa

Contenidos de la semana 1, Marcela Alejandra Reyes Cea.