LIDERAZGO EMPRESARIAL

Introduccin
El liderazgo es la capacidad de influir en las dems personas para el logro de los objetivos; por lo
general se describen tres estilos de liderazgo: autcrata (que impone su autoridad), demcrata (que
toma en cuenta la opinin de los subordinados) y el de rienda suelta (que deja actuar con libertad a
sus seguidores). Un lder, para ejercer como tal; necesita de ciertas tcnicas o herramientas, entre
las que destacan, la comunicacin, motivacin, coaching, inteligencia emocional y proactividad.
Asimismo, un excelente lder utiliza la comunicacin para retroalimentar, resolver los conflictos y
empoderar a sus seguidores.
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el lder de la empresa
es capaz de influir en los dems para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la
empresa. Busca desarrollar el mximo potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas
ya no solo necesitan jefes sino tambin lderes.

Desarrollo.
Ejercer un estilo de liderazgo en la vida empresarial no garantiza que la eleccin sea la mejor: se
puede llegar a ejercer otro tipo, de acuerdo a las circunstancias o los problemas a los que se vayan
afrontando los administradores, dueos o directivos de negocios. Existen teoras en las que la
explicacin incluye, de manera implcita, la clasificacin de lderes.
a) Lder autocrtico: Siempre ordena y espera el cumplimiento, es inflexible y a la vez positivo. Dirige
por medio de las retenciones o de las recompensas y castigos.
b) Lder democrtico o participativo. Consulta las acciones y decisiones con los subordinados, lo que
fomenta su participacin. Este tipo de lder abarca desde la persona que no inicia ninguna accin sin
la presencia de los subordinados, hasta quien se decide por algo, pero consulta con los subordinados
antes de hacerlo.
c) El lder de rienda suelta. Utiliza algo de su poder, dando gran independencia a los subordinados en
sus operaciones. Los lderes que se ajustan a esta clasificacin logran los objetivos dependiendo, en
su mayora, de los subordinados para establecer sus metas y las formas para alcanzarlas. Estos
lderes emplean a sus subordinados como elementos que ayudan a las operaciones de los
seguidores; son estos miembros cercanos al lder quienes proporcionan informacin y actan como
intermediarios con el entorno del grupo.
Tipos de liderazgo empresarial
liderazgo transaccional
liderazgo transformacional
El liderazgo transaccional es el necesario, basado en las matemticas, el rigor, los procesos y las
remuneraciones, pero no es suficiente para crear una gran empresa. El liderazgo transformacional es
el que recae en la valoracin personal, es el terreno del soador y se convierte en la gran diferencia
entre empresas, ya que si sin el primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada
trascendente que hacer.

Ah es donde recae la importancia del liderazgo empresarial: desarrollar en su mximo potencial a la

empresa y a los trabajadores que la conforman.

Caractersticas del liderazgo empresarial:

Buena capacidad de comunicacin
Buena capacidad de motivacin del equipo
 Carisma
Entusiasmo
Capacidad de resolucin
Organizacin y capacidad para gestionar los recursos
Visin de futuro
Capacidad de negociacin
Creatividad
Disciplina
Escucha activa
Honestidad
Estrategia
Capacidad para tomar decisiones
Buena imagen

Beneficios de un buen liderazgo empresarial:

Mejora el rendimiento empresarial

Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
Mantiene a los empleados contentos y motivados
Se favorece el trabajo en equipo
Aumentan las ventas de la empresa
Incrementan los beneficios de la empresa
Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
Mejora el clima empresarial
Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
Mejora la competitividad de la empresa

Aunque a muchos no les parezca bien el uso del liderazgo autocrtico se utiliza en muchos negocios,
pese a que en la actualidad el liderazgo basado en el miedo o superioridad no funciona como tiempo
atrs de imaginaba porque, aunque se consiguen resultados nunca llegar a obtenerse la mxima
productividad y resiente tambin en los trabajadores. Pueden funcionar mucho mejor los tipos de
liderazgo democrtico, carismtico, cooperativo, situacional o cualquier otro que no solo se base en el
miedo. Ahora hay que saber valorar a los empleados y preocuparse por ellos como un activo
importante de la empresa. Aunque esto es decisin de cada empresa y lo que pretende conseguir con
la clase de liderazgo utilizada.

Conclusin

Hay muchos que tienen la capacidad de liderazgo de las personas, de organizaciones, en entidades
deportivas, en la educacin, en la familia o de diferentes otras cosas, pero el liderazgo empresarial
est basado en las empresas para conseguir el xito de los negocios a largo plazo.

Hay que tener en cuenta que adems de todo esto, el liderazgo puede fracasar, y es por ello por lo
que hay que analizar y disear bien las estrategias empresariales para conseguir que todo vaya en
funcin al bien de la empresa y los objetivos empresariales