Mancilla Omaira

Clima Organizacional

Carmona Rosella
Satisfaccin Laboral

Colmenares Carmen
Liderazgo

Prez Benito
Psicologa Organizacional Motivacin laboral Volumen 1 N 1

Facilitadora: Psic. Yohanna Freitez

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Clima Organizacional tan cambiante y verstil que no podramos

Temtica

dejar de darle importancia a tan importante

Por. Omaira Mancilla
En la Actualidad, las organizaciones se han
convertido en un espacio importante en la vida
del ser humano, ya que, en general los
trabajadores pasan la mayora de su tiempo
haciendo vida dentro de ella, prcticamente la
ven como un segundo hogar, sin embargo no
siempre podemos encontrar ese calor que
necesitamos para sentirnos en confort.
tema que en muchas oportunidades marca el
xito, metas y crecimiento a nivel personal y
laboral.
A mi particularmente me encantan las
organizaciones y cmo se desarrollan cada uno
de sus procesos, realmente es muy interesante,
pero Cmo hacer para mantener un buen clima
organizacional?

Definitivamente esa es una pregunta que muchos

se hacen, sobre todo los gerentes y lderes de
El clima organizacional es el nombre que se le
las empresas se estn interesando en
ha designado a la relacin que existe entre
las personas y el ambiente laboral, la evolucionar en ese mundo, sabemos que en la
interaccin entre cada individuo sea mbito actualidad las empresas atraviesan por una
interno o externo. Suena tan sencillo pero no fuerte situacin poltica, econmica y social
es as, en la actualidad vivimos en un mundo

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debido a la situacin del pas y eso ha
conllevado a que se desencadenen muchos
panoramas que tal vez no pensamos vivir, es
por ello que les voy a dar unos tips que son
necesarios para tener un buen clima de
trabajo.
1.- Tener bien diseado los cargos a
desempear, una persona que va a desempear un 2.- Efectuar un equilibrio de la carga de
puesto de trabajo debe conocer exactamente la trabajo, no se puede tener un trabajador con
funcin que va a cumplir dentro de la demasiadas responsabilidades y otros muy
organizacin, adems cuando los puntos son ociosos, la persona ociosa podra interrumpir
claros al principio, la persona se va a la jornada de trabajo de otros e interrumpir
organizar para hacer sus funciones en el alguna funcin dentro de la organizacin, y
tiempo establecido. Si el trabajador comienza una persona con demasiadas responsabilidades
su jornada laboral sin saber adecuadamente lo va a mantener un alto grado de estrs haciendo
que va a realizar puede crear en el futuro un que su trabajo deje de ser eficaz.
problema, ya que, el mismo no va a estar
preparado para nuevas funciones o va querer
ganar ms por cada funcin que vaya asumiendo.

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4.- Ser comunicativo con sus empleados, todos

los trabajadores siempre quieren saber si los
objetivos de la organizacin se estn
cumpliendo si el trabajo que ellos realizan
es bueno para la empresa, cuando el objetivo
es en equipo todos se sentirn importantes y
3.- Dependiendo de las responsabilidades y del trabajaran juntos para cumplir esa meta.
estudio de sus trabajadores, evalu los
sueldos y salarios, no puede pagar menos de lo
que una persona puede valer, es decir, hay
personas dentro de la empresa que generan
valor econmico y tienen ms responsabilidades
que otras as que no puede pagar igual que los
dems
. 5.- Haga reconocimientos, cuando alguno de sus
trabajadores desempee bien su trabajo o
sobresalga en alguna actividad, felictelo en
pblico para que esa persona se sienta
motivada de hacer cada vez mejor su trabajo y
con eso tambin motivara a los dems para que
se esmeren en hacer mejor sus funciones.

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7.- Realice actividades donde puedan
interactuar en equipo, es bueno conocer cmo
se desenvuelven en grupo, trabajar aislado
hace a la persona muy individualista, siempre
hace falta tener algunas sugerencias y el
apoyo de los compaeros.

6.-Cuando surja algn problema no corra a

gritarlo a los cuatro viento, llame en privado
a las personas involucradas y deje que se
desahoguen expresando lo sucedido, as mismo
orintelos y hgales saber que dialogando se
puede resolver cualquier problema por muy
grave que sea. 8.- Establezca rotacin de los puestos de
trabajo a mediano plazo para que el trabajador
no sea esclavo del trabajo repetitivo, y as,
obtenga mayor conocimiento sobre los procesos
medulares y secundarios de la organizacin.
9.- Efectu peridicamente mesas de trabajo
con el equipo a fin de obtener los problemas
que presenten en el momento y as establecer

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planes de accin en las reas de trabajo que tienen sus metas personales y laborales,
lo ameriten. estarn por un tiempo o tal vez por muchos
aos y no sabemos las vueltas que da la vida,
es mejor encontrar a esas personas en la
calle y que sientan siempre la satisfaccin de
haber formado parte de su empresa.

10.- Guiar y Apoyar los futuros lderes o

personas que resalten en la organizacin a fin
de obtener los nuevos talentos y motivar a los
empleados para superacin a nivel personal y Seamos garantes de mantener un buen clima
por ende percibir mejores remuneraciones organizacional, de eso depender nuestro
econmicas. bienestar emocional y psicolgico,
preocupmonos tambin por nuestros compaeros
11.- Por ltimo, sea siempre agradecido de las de trabajo, sembremos para que despus podamos
personas que trabajan para usted, cada una de recoger.
ella son claves para el desarrollo y
crecimiento de su empresa, cada una de ellas

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Satisfaccin Laboral
Por. Rosella Carmona.

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Liderazgo disposicin casi inconsciente, al

percibir que esa persona tiene carisma,
Por. Carmen Colmenares. capacidades y seguridad para dirigir al
grupo.

El liderazgo es un
conjunto de
habilidades que posee Debe ser comunicativo,
una persona para guiar honesto, agradable,
a otras e emptico, responsable,
influenciarlas para optimista, estratega,
alcanzar sus disciplinado, creativo,
objetivos, motivndolos y dirigindolos con capacidad de tomar decisiones, debe
hacia la accin y hacindolos poder actuar bajo presin, poder y saber
responsables por su desempeo. El negociar, entre otras cualidades. As,
Diccionario de Ciencias de la Conducta, una persona lder es aquella que est
define al liderazgo como las "cualidades situada al mando del grupo y que toma
de personalidad y capacidad que favorecen decisiones conforme a las necesidades o
la gua y el control de otros requerimientos de cada circunstancia. En
individuos". muchas ocasiones, las situaciones
observadas son las que llevan a que la
Un buen lder es una persona que tiene persona en cuestin se convierta en lder
autoridad de manera natural y que la por sus propias caractersticas.
practica tambin de manera natural, sin
trabajo o sin autoritarismos. El lder es
aquella persona alrededor de la cual
todos los dems se agrupan por

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El Lder Autcrata. contribuciones siempre que sea posible y
fomenta la toma de decisiones de ellos
Un lder autcrata asume para que sus ideas sean cada vez ms
toda la responsabilidad adecuadas y fructferas. Sin embargo, la
en la toma de decisiones, autoridad final en asuntos de importancia
emprende las acciones, permanece en sus manos.
dirige, motiva y controla
al subalterno. La El Lder Liberal.
decisin y la gua se
concentran en el lder. La respuesta Mediante este estilo, el
demandada a los subalternos es la lder delega en sus
obediencia y adhesin a sus decisiones. subalternos la autoridad
El autcrata observa los niveles de en la toma de decisiones y
desempeo de sus subalternos con la confa en que ellos asuman
presuncin de que evitara desviaciones la responsabilidad por su
con respecto a sus directrices. auto motivacin, gua y control. Este
estilo de liderazgo, proporciona escaso
El Lder Participativo. apoyo para los seguidores y el subalterno
debe estar altamente calificado y capaz
El lder participativo no para que este modelo tenga un favorable
delega su potestad de resultado final.
tomar decisiones finales
e indica directrices Al respecto, es conveniente apuntar que
especficas a sus las tendencias ms recientes destacan la
subalternos. Escucha y necesidad de adaptacin y flexibilidad en
analiza seriamente las ideas y opiniones el uso de los estilos de liderazgo, como
de sus subalternos, admite sus oposicin al perfeccionamiento de uno

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solo de ellos. Por lo general, se diversidad de funciones, que le permitan

recomienda que el administrador considere interactuar con el medio y dirigir con
una serie de factores para determinar eficiencia los destinos de la empresa.
cul modelo de liderazgo es el ms Deber ser estratega, organizador y lder
adecuado para cada situacin. proactivo; conocer de todo un poco y
tambin dominar todos aquellos aspectos
En tal sentido, se debe destacar que el que pueden afectar una organizacin, as
lder de hoy debe poseer un perfil muy como estar preparado para afrontar las
distinto al del lder de hace varias adversidades junto con el equipo humano
dcadas, cuyo patrn se organizaba en que dirige y aprender de cada
mayor medida en torno al control y la circunstancia para posteriores
supervisin. Este debe manejar una experiencias.

Otros tipos de liderazgo

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La motivacin laboral. que sus empleados sientan que existe afinidad
entre los objetivos que persigue la
organizacin para la cual trabajan y sus
Por. Benito Prez. propios objetivos y aspiraciones laborales,
logrando as la satisfaccin de sus
La motivacin, como necesidades
expectativas.
y el cumplimiento de sus

aspecto fundamental en el
desarrollo integral del Para lograr la motivacin laboral, las
hombre, es uno de los temas empresas pueden seguir muchos procesos, pero
ms discutidos en el mbito deben tener en cuenta principalmente factores
gerencial actual. De la como la edad, el nivel social, la cultura, y
misma manera, la motivacin las competencias del empleado para lograr un
laboral ha sido definida desarrollo ms efectivo de sus habilidades y
como la habilidad que las destrezas.
organizaciones tienen para mantener el
Podemos decir entonces que toda organizacin
estmulo positivo de sus empleados en el marco
debe estar sustentada en un modelo
de las actividades que se realizan a fin de
motivacional que se ajuste a su misin, visin
cumplir con los objetivos propuestos por la
y objetivos. En relacin a esto, Gonzlez
empresa.
(2006) propone tres modelos motivacionales en
Es desde all donde puede medirse el xito de funcin de la motivacin intrnseca y
una empresa, desde la capacidad para lograr extrnseca, los cuales son:
Modelo de expectativas: Los individuos Modelo de Porter Lawer: El individuo se
albergan sus expectativas en relacin a los esforzar ms o menos en su trabajo
sucesos futuros que puedan surgir. dependiendo de lo interesante que le resulte
su recompensa.

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Modelo integrador de motivacin: Integra todos

los elementos importantes para la motivacin,
como son, expectativas, necesidades,
cumplimento, inters, entre otros.
Es por ello que las organizaciones deben potencial humano de sus empleados a travs de
centrar su empeo en la bsqueda de la determinacin de las competencias
estrategias que promuevan el desarrollo del individuales de su capital humano.

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Referencias
Gonzlez, M. (2006) Habilidades directivas. Editorial INNOVA. Antequera Espaa.

Newstrom, D. (1991) Comportamiento humano en el trabajo. Editorial Mac Graw Hill. Mxico.

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[Documento en lnea] Disponible: http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/52643/como-
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