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SUMRIO

1 INTRODUO.......................................................................................................4
2 CONCORRNCIA..................................................................................................5
2.1 CONCORRENTE INDIRETO.........................................................................5
2.2 CORRENTE DIRETO.....................................................................................5
3 ANALISE SWOT....................................................................................................6
4 5PS........................................................................................................................8
4.1 AMEAS DE NOVOS ENTRANTES..............................................................8
4.2 PODER DA BARGANHA DOS FORNECEDORES........................................8
4.3 PODER DA BARGANHA DOS CLIENTES.....................................................8
4.4 AMEAAS DE PRODUTOS SUBSTITUITOS...............................................8
4.5 RIVALIDADE ENTRE ORGANIZAES CONCORRENTES.......................8
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1 INTRODUO

A BURGER KING foi fundada em 1954, Tem sua excelncia, dentro do


mercado de Fast foods, manifestada atravs de 12 mil lojas situadas em 76 pases
ao redor do mundo, servindo 11 milhes de consumidores por dia.
Em outubro de 2010, Burger King Corporation foi adquirida pela 3G Capital,
uma companhia global de investidores focados na criao de valor a longo prazo,
com nfase particular na maximizao e potencializao de marcas e negcios.
Sede da empresa em unincorporated Miami-Dade County, Florida, Burger
King Holdings a empresa-me da Burger King (tambm conhecido como Burger
King Corporation) e uma corporao de Delaware formada em 23 de Julho de
2002.
Chegou ao Brasil em novembro de 2004, com trs restaurantes em So
Paulo. Em setembro de 2010, a 3G Capital - dos brasileiros Jorge Paulo Lemann,
Carlos Alberto Sicupira e Marcel Telles, acionistas da ABInbev - comprou a rede
global.
Efeito manada. O mercado de fast food, que movimentou R$ 55 bilhes no
ano passado, deve crescer a um ritmo de 56% at 2016, segundo a consultoria
Euromonitor. Nesse cenrio, as principais redes de franquias de alimentao no
Brasil, hoje com 3,1 mil lojas, j tm planos de quase dobrar de tamanho at 2014,
com a inaugurao de mais 2,5 mil unidades.
Est em curso uma guerra no declarada entre as redes de fast food no
Brasil. Em uma corrida para conquistar territrios, algumas das principais cadeias
fecharo 2012 com o maior nmero de novas lojas registrado na ltima dcada.
Juntos, McDonalds, Bobs, Subway e Burger King tero inaugurado 782 pontos de
venda, um aumento de 23% em relao ao ano passado.
O Burger King dobrou de tamanho no Brasil desde que o grupo de
investidores Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira assumiu o
comando da rede global h dois anos. Para os prximos quatro, a meta passar de
300 para mil pontos de venda.
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2 CONCORRNCIA

2.1CONCORRENTE INDIRETO

Subway, Giraffas, Habbibs , Bobs todo restaurante de fast food e


tambm restaurantes por Kilo.

2.2CORRENTE DIRETO

McDonalds - tem iniciativas como estar presente no dia a dia dos brasileiros,
ampliao do numero de lojas Mc Cafs, quiosques de sobremesa e promoes
como pequenos preos McDonalds. Aes com focos em pequenos consumidores.
J o Burger King est presente em mais de 76 pases com produtos e nfases
similares . Seus sanduiches so menos gordurosos que os da McDonalds e Bobs.
Seus sanduiches tem sabor diferencial de churrasco proveniente do grill, dando
mais sabor e mais qualidade nutricional .
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3 ANALISE SWOT

FORAS OPORTUNIDADE
Free Refil (forte parceria com a Pepsi)
Maior Variedade na Formao de Combo
Variedades de Acompanhamento - Batata Reduzir o numero de calorias no seu
normal; Batata Supreme ; Onions; Nugetts ingrediente
ou tudo junto Fazer uma verso vegana do Big King
Surgimento do lanche Vegano Distribuir brindes junto ao Big King
Parcerias com Projetos sociais ou ambientais
Convenio Socio-Torcedor
vinculados venda do Big King
Chapa e fogo Expanso em Mercados Emergentes
Promoes Investimentos em Propaganda
Lanches personalizados pelo cliente Treinamento da Equipe
Produtos diferenciados (batata com
Acrscimo de ingrediente os Big King
cheddar e bacon)
Promover o lanche atravs de datas
Marca Forte
comemorativas

AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE INTERNO

Forte desempenho financeiro


Segundo maior Restaurante de fast Food
de hambrguer do mundo
Modelo de crescimento no intensiva em
capital: 90% de seus restaurantes so de
propriedades de franqueados.
Tamanho dos lanches (considerado
maiores pelos consumidores)

FRAQUEZA AMEAS
Como principais ameaas tm o Big Mac do
Produtos Altamente Perecveis
McDonalds
Funcionrios Desmotivados *O Big Mac mais lembrado que o Big King
No fornece Coca-Cola no Free refil * Tem menos caloria que o Big King
Todos os lanches possuem carne. No h * O Big King surgiu justamente para concorrer
opo vegetariana com o Big Mac
No fornece servio de Delivery *Os clientes preferem as batatas do McDonalds
Produtos muito calricos Mudana de hbito dos consumidores, que
Numero menor de Restaurantes esto optando por comidas mais saudveis.
Fortemente concentrada no EUA: sobre Competio intensa com McDonalds e outras
66% das operaes redes de fast food e outros restaurantes de
McDonalds mais lembrado pelo nome comida por kilo.
Poucas lojas pelo pas
Dependem fortemente de franqueados
para executar suas promessas de marca
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5PS

3.1AMEAS DE NOVOS ENTRANTES

Ameaa de novos entrantes no Burguer King acontece nas disputas por


posies tticas que envolvem preos, propagandas, introduo de novos produtos,
melhora nos programas de distribuio, entre outros fatores .

3.2PODER DA BARGANHA DOS FORNECEDORES

O poder de barganha dos fornecedores alto quando a disponibilidade dos


produtos substitutivos baixo, os custos de troca do comprados so altos, a
importncia do comprador para o fornecedor baixa, entre outros .

3.3PODER DA BARGANHA DOS CLIENTES

Os clientes do Burguer King influenciam o mercado ao tentar forar o preo


do produto diminuir em escala significativa, tambm demandam uma qualidade
superior e requerem outros tipos de servios.

3.4AMEAAS DE PRODUTOS SUBSTITUITOS

Os produtos da empresa podem limitar um potencial de retorno de um


mercado, porque estabelecem um teto nos preos. Alm disso, se eles conseguem
firmar um ganho na relao custo/ benefcio, quando comparados aos produtos
atuais, eles podem representar uma grande ameaa ao mercado.

3.5RIVALIDADE ENTRE ORGANIZAES CONCORRENTES

Isso ocorre nas disputas por posies tticas que envolvem preos,
propagandas, introduo de novos produtos, melhora nos programas de distribuio,
entre outros fatores.
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REFERNCIAS

Exemplos:

LITORAL NORTE PAULISTA. Disponvel em:


<http://www.explorevale.com.br/cidades/index_litoral.php >. Acesso em 11 out. 2010.

LUMINE: SOLUES EM SHOPPING CENTERS. Apresentao comercial do


SerraMar Parque Shopping. Caraguatatuba. So Paulo. 2010.

MAGALHES, Cludia Freitas. Diretrizes para o Turismo Sustentvel em Municpios.


So Paulo: Roca, 2002.

OLIVEIRA, Antonio Pereira. Turismo e desenvolvimento: planejamento e


organizao. 3. ed. So Paulo: Atlas, 2001.

PETROCCHI, Mario. Turismo: planejamento e gesto. So Paulo: Futura, 1998.

PORTAL DE SO SEBASTIO - SP. Circuito Turstico Litoral Norte. Disponvel em:


<http://www.portaldesaosebastiao.com.br/index.php?
option=com_content&task=view&id=1088&Itemid=48>. Acesso em: 12 nov. 2010.