MAKALAH

TUGAS AKHIR RC 091380

PENERAPAN REKAYASA NILAI PADA PEMBANGUNAN GEDUNG RSUD

GAMBIRAN TAHAP II KOTA KEDIRI

UTUS HARI PRISTIANTI

NRP. 3107 100 549

Dosen Pembimbing

Ir. Putu Artama Wiguna, MT, PhD

JURUSAN TEKNIK SIPIL

Fakultas Teknik Sipil Dan Perencanaan

Institut Teknologi Sepuluh Nopember

 ABSTRAK

PENERAPAN REKAYASA NILAI PADA PEMBANGUNAN GEDUNG RSUD GAMBIRAN

TAHAP II KOTA KEDIRI

Oleh

Utus Hari Pristianti

3107 100 549

Dosen Pembimbing
Ir. Putu Artama Wiguna. MT, PhD

Abstrak

Dalam meningkatkan pelayanan kesehatan masyarakat maka RSUD Gambiran melakukan

pembenahan, diantaranya dengan melengkapi fasilitas rumah sakit yaitu dengan dilaksanakannya
pembangunan Gedung RSUD Gambiran Tahap II. Dalam pembangunan gedung ini harga per m2
bangunan standart pada desain lebih besar dari harga per m2 bangunan standart yang telah ditetapkan
oleh pemerintah kota Kediri. Atas dasar hal ini maka, dalam Tugas Akhir ini dipilih suatu cara yaitu
menerapkan Rekayasa Nilai (Value Engineering) pada Pembangunan Gedung RSUD Gambiran Tahap
II.
Penerapan Rekayasa Nilai ini dilakukan pada tahap desain. Untuk melakukan penerapan
Rekayasa Nilai ini digunakan dengan metodologi Rencanan Kerja Rekayasa Nilai yang terdiri dari
tahap informasi, tahap kreatif, tahap analisa, dan tahap rekomendasi.
Dari hasil Penerapan Rekayasa Nilai pada pembangunan gedung tersebut didapatkan 4 item
pekerjaan yang memiliki potensi biaya tidak diperlukan paling besar yaitu pekerjaan dinding
interior/eksterior, dinding KM/WC, pintu, dan jendela. Dan item pekerjaan yang tidak dibutuhkan
yaitu item pekerjaan pelapis dinding. Penghematan yang didapatkan adalah sebagai berikut: pekerjaan
dinding eksterior/interior sebesar Rp. 547.215.378 atau 6.1%, pekerjaan dinding KM/WC sebesar Rp.
129.205.737,00 atau 10.10% pekerjaan pintu sebesar Rp. 313.250.000,00 atau 28.75%, pekerjaan
jendela Rp. 557.332.312 atau 21,98%, dan pekerjaan pelapis dinding sebesar Rp. 1.580.395.606,00
atau 38,25%. sehingga didapatkan total pengehematan dari penerapan Rekayasa Nilai adalah sebesar
Rp. 3.624.661.420,22 (Tiga Milyar Enam Ratus Dua Puluh Empat Juta Enam Ratus Enam Puluh Satu
Ribu Empat Ratus Dua Puluh Rupiah) atau sebesar 2,82% dari total biaya pelaksanaan proyek.

Kata kunci : Rekayasa Nilai, Rencana Kerja Rekayasa Nilai.

 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Gedung RSUD Gambiran merupakan
salah satu bangunan sarana kesehatan yang
ada di kota Kediri. Gedung RS pada tahap
I ini terdiri dari bangunan IRNA VIP.
Dengan meningkatnya kesadaran
masyarakat betapa pentingnya kesehatan
sehingga mengakibatkan banyaknya
masyarakat yang berobat di RSUD ini.
Maka RSUD Gambiran mempunyai visi
untuk meningkatkan pelayanan kesehatan
yang bermutu dengan cara melakukan
pembenahan diantaranya dengan
melengkapi fasilitas yaitu dilaksanakan
pembangunan Gedung RSUD Gambiran
Tahap II yang terdiri dari critical area,
ruang bersalin, dan ruang medis.
Pembangunan gedung RS ini terdiri
dari 5 lantai bangunan utama dan
bangunan penunjang. Pada desain rencana
anggaran biaya pembangunan gedung ini
diperoleh biaya kurang lebih Rp.
216.800.000.000. Pada rencana anggaran
biaya desain didapat harga per m2
bangunan standart lebih besar dari harga
per m2 bangunan standart yang telah
ditetapkan oleh pemerintah kota Kediri.
Perbedaan ini terjadi karena pada
perhitungan RAB pada tahap desain
diperkirakan ada penggunaan dana untuk
suatu hal yang tidak diperlukan. Sehingga
diperlukan suatu pengoptimalan dalam
penggunaan dana tanpa mengurangi nilai
fungsi dari bangunan tersebut. Salah satu
cara pengoptimalan penggunaan dana
adalah dengan cara Rekayasa Nilai (value
engineering) dalam perencanaan proyek
pembangunan gedung RSUD Gambiran
tahap II sehingga dapat dihitung besarnya
penghematan biaya yang dapat
dioptimalkan.
Metode Rekayasa Nilai dipilih karena
mempunyai kelebihan dalam hal
mengendalikan biaya dengan
menggunakan pendekatan dengan cara
menganalisis nilai terhadap fungsinya
tanpa menghilangkan kualitas serta
reabilitas yang diiginkan.
Berdasarkan latar belakang diatas
maka perlu dan diharapkan dapat
menyelesaikan permasalahan yang ada
terutama dalam memenuhi kebutuhan
kriteria desain dan tujuan pembangunan
yang diinginkan. Oleh karena itu
direncanakan Rekayasa Nilai.
1.2 Masalah Penelitian
Dari penulisan Latar Belakang diatas
maka:
1. Apa saja item pekerjaan yang dapat
dilakukan Rekayasa Nilai?
2. Berapa penghematan biaya yang
diperoleh dari penerapan Rekayasa
Nilai pada Proyek Pembangunan
Gedung RSUD Gambiran tahap II?
1.3 Tujuan Penulisan
Tujuan Penulisan Tugas Akhir ini adalah
sebagai berikut:
1. Mendapatkan item pekerjaan yang
akan dilakukan Rekayasa Nilai;
2. Menghitung penghematan biaya dari
penerapan Rekayasa Nilai pada
Proyek Pembangunan Gedung
RSUD Gambiran tahap II.
1.4 Batasan Masalah
Dalam penyusunan Tugas Akhir ruang
lingkup dan batasan masalalahnya adalah:
1. Rekayasa Nilai dilakukan pada
pekerjaan sipil dan arsitektur pada
Gedung utama RSUD Gambiran saja
tidak termasuk pekerjaan mekanikal
dan elektrikal.
2. Desain awal adalah desain yang
dibuat oleh konsultan perencana.
3. Penerapan Rekayasa Nilai dilakukan
pada tahap desain.
4. Anggaran biaya dan harga satuan
diambil sesuai dengan data yang ada
pada Rencana Anggaran Biaya.
 BAB II yang tidak perlu ini adalah biaya
TINJAUAN PUSTAKA yang tidak memberikan kualitas,
kegunaan, sesuatu yang
2.1 Pegertian Rekayasa Nilai menghidupkan penampilan yang
Secara umum pengertian dari baik ataupun sifat yang
rekayasa nilai adalah teknik yang diinginkan oleh konsumen. (
menggunakan pendekatan dengan Miles 1971 dalam Barrie dan
menganalisis nilai terhadap fungsinya. Poulson 1984)
proses yang ditempuh adalah 5. Rekayasa Nilai adalah penerapan
menekankan pengurangan biaya sejauh sistematis dari sejumlah teknik
mungkin dengan tetap memelihara untuk mengidentifikasikan
kualitas serta reabilitas yang fungsi-fungsi suatu benda dan
diinginkan. Sedangkan rekayasa nilai jasa dengan memberi nilai
menurut para ahli adalah sebagai terhadap masing-masing fungsi
berikut: yang ada serta mengembangkan
1. Rekayasa nilai adalah Usaha sejumlah alternatif yang
yang terorganisasi secara memungkinkan tercapainya
sistematis dan mengaplikasikan fungsi tersebut dengan biaya
suatu teknik yang telah diakui, total minim. (Heller 1971 dan
yaitu teknik mengidentifikasikan Hutabarat 1995)
fungsi produk atau jasa yang 6. Rekayasa Nilai adalah suatu
bertujuan memenuhi fungsi yang metode evaluasi yang
diperlukan dengan harga yang menganalisa teknik dan nilai dari
terendah (paling ekonomis). suatu proyek atau produk yang
(Imam Soeharto, 1995 yang melibatkan pemilik, perencana
dikutip dari Society Of American dan para ahli yang
Value Engineers) berpengalaman dibidangnya
2. Rekayasa Nilai adalah Evaluasi masing-masing dengan
sistematis atas desain pendekatan sistematis dan kreatif
engineering suatu proyek untuk yang bertujuan untuk
mendapatkan nilai yang paling menghasilkan mutu dan biaya
tinggi bagi setiap dolar yang serendah-rendahnya, yaitu
dikeluarkan. Selanjutnya dengan batasan fungsional dan
Rekayasa Nilai mengkaji dan tahapan rencana tugas yang dapat
memikirkan berbagai komponen mengidentifikasi dan
kegiatan seperti pengadaan, menghilangkan biaya-biaya dan
pabrikasi, dan konstruksi serta usaha-usaha yang tidak
kegiatan-kegiatan lain dalam diperlukan atau tidak
kaitannya antara biaya terhadap mendukung. (Donomartono
fungsinya, dengan tujuan 1999)
mendapatkan penurunan biaya 7. Rekayasa Nilai adalah sebuah
proyek secara keseluruhan. (E.R. pendekatan yang bersifat kreatif
Fisk 1982) dan sistematis dengan tujuan
3. Rekayasa Nilai adalah Sebuah untuk mengurangi/
teknik dalam manajemen menghilangkan biaya-biaya yang
menggunakan pendekatan tidak diperlukan. (Zimmerman
sistematis untuk mencari dan hart, 1982)
keseimbangan fungsi terbaik Selain pengertian Rekayasa Nilai
antara biaya, keandalan dan diatas, menurut Zimmerman dan Hart,
kinerja sebuah proyek. pengertian Rekayasa Nilai adalah
(DellIsola) sebagai berikut:
4. Rekayasa Nilai adalah suatu 1. Berorientasi Pada System
pendekatan yang terorganisasi (System Oriented)
dan kreatif yang bertujuan untuk 2. Pendekatan Tim yang
mengadakan pengidentifikasian Multidisiplin (Multidisiplined
biaya yang tidak perlu. Biaya Team Approach)
 3. Berorientasi Pada Siklus Hidup 2.3 Konsep Dasar Rekayasa Nilai
(Life Cycle Oriented) Menurut Zimmerman dan Hart ada
4. Suatu teknik yang terbukti (A unsur utama yang sering disebut
Proven Management Technique) dengan Key Element of Value
5. Berorientasi Pada Fungsi Engineering. Unsur-unsur tersebut
(Function Oriented) adalah sebagai berikut:
Beberapa hal yang mendasari 1. Analisa Fungsi (Function
rekayasa nilai sangat penting dipahami Analysis)
oleh setiap perencana dan pelaksana Analisis fungsi merupakan basis
proyek sehingga dapat menyebabkan utama di dalam value
biaya-biaya yang tidak perlu muncul engineering karena analisis
setiap kegiatan proyek berlangsung, inilah yang membedakan VE
hal-hal tersebut antara lain: dari teknik-teknik penghematan
1. Kekurangan waktu (lack of time) biaya lainnya. Analisa fungsi ini
2. Kekurangan informasi (lack of diidentifikasi dengan
information) menggunakan deskripsi yang
3. Kekurangan ide/ gagasan (lack terdiri dari dua kata , yaitu kata
of idea) kerja dan kata benda
4. Kesalahan konsep 2. Berpikir kreatif (Creatif
(misconceptions) Thinking)
5. Keadaan sementara yang tidak Dalam melakukan analisa
disengaja namun menjadi dibutuhkan suatu pengembangan
ketetapan (temporary suatu konsep/ gagasan/ pikiran
circumstances that inadvertently baru yang belum ada pada
become permanent) pemikiran sebelumnya
6. Kebiasaan (habits) 3. Model Pembiayaan (cost model)
7. Sikap (attitude) Model pembiayaan ini
8. Politik (politic) digunakan sebagai metode untuk
9. Kekurangan (fee) mengatur biaya ke dalam
Menurut Zimmerman dan Hart, fungsinya melalui perbandingan
mengatakan bahwa Rekayasa nilai Basic Cost dan Actual Cost
tidak mempunyai artian sebagai sehingga dapat dengan mudah
berikut: diidentifikasi dan diukur
1. A Desain Review 4. Biaya Siklus Hidup (Life Cycle
2. Pemangkasan Biaya (A Costing)
Cheapening Process) Analisis ini dilakukan untuk
3. Kontrol Kualitas (Quality menentukan alternatif dengan
Control) biaya paling rendah
4. Kebutuhan Desain (A 5. Teknik dalam Analisa Fungsi
Requirement Done All Desain) (Function Analysis Technique/
FAST)
2.2 Waktu Penerapan Rekayasa Nilai Adalah Suatu teknik kunci
Penerapan rekayasa nilai harus digunakan untuk mendefinisikan
diusahakan pada tahap konsep dan menguraikan struktur
perencanaan. Sebab mempunyai fungsional
fleksibilitas yang maksimal untuk 6. Biaya dan Nilai (Cost and
mengadakan perubahan-perubahan Worth)
tanpa menimbulkan biaya tambahan Pada Rekayasa Nilai perlu
untuk perencanaan ulang. Dengan diperhatikan tentang perbedaan
berkembangnya proses perencanaan, antara arti nilai dan biaya. Hal
biaya untuk mengadakan perubahan- ini bertujuan untuk
perubahan akan bertambah, sampai mempermudah analisa yang
akhirnya sampai pada suatu titik yang akan dilakukan
tidak mempunyai penghemtan yang 7. Kebiasaan dan Sikap (Habits
dapat dicapai and attituded)
 Kebiasaan dan sikap seseorang
seringkali berpengaruh dalam
hal pengambilan keputusan
terutama saat menghadapi
permasalahan
8. Rencana Kerja Rekayasa Nilai
(VE Job Plan)
Pendekatan yang sistematis dan
yang terorganisir adalah kunci
utama Rekayasa Nilai yang
berhasil
9. Manajemen hubungan antara
pelaku dalam Rekayasa Nilai
(Managing the owner/ Designer/
Value Consultan)
Memelihara hubungan yang baik
antar tim Rekayasa Nilai dengan
seluruh unsur yang terlibat
2.4 Rencana Kerja Rekayasa Nilai
(Value Engineering Job Plan)
Rekayasa Nilai mengikuti suatu
metodologi berupa langkah yang
tersusun secara sistematis yang dikenal
dengan rencana kerja rekayasa nilai
(value engineering job plan).
Dengan tujuan utama penghematan
biaya namun tanpa mengorbankan
kualitas dari pekerjaan, maka rekayasa
nilai menpunyai tahapan - tahapan yang
tersusun rapi, sistematis dan terarah
berdasarkan teori DellIsolla.
Tahapan tersebut terdiri dari:
1. Tahap informasi
Bertujuan untuk mendapatkan
latar belakang proyek,
mendapatkan pentabulasian data
yang berhubungan dengan item
pekerjaan dan menentukan item
pekerjaan dengan
mendefinisikan fungsi, sehingga
diperoleh item pekerjaan yang
memungkinkan untuk dilakukan
rekayasa nilai.
Dalam tahap informasi ini ada 2
jenis analisa yang dilakukan
yaitu:
1. Analisa item-item yang
mempunyai biaya tinggi
Menururt DellIsolla dalam
mengidentifikasi item
berbiaya tinggi terdapat
beberapa tekik adalah sebagai
berikut:
- Breakdown
- Cost Model
- Analisa Grafik Pareto
Dalam menerapkan analisa
tersebut diatas, dipergunakan
alat bantu berupa gambar-
gambar serta tabel-tabel, yang
terdiri dari Tabel Breakdown
Cost Model dapat dilihat pada
tabel 2.1, dan gambar Grafik
Hukum Distribusi dapat dilihat
pada gambar 2.3.
Tabel 2.1 Format Tabel Breakdown
Cost Model
Gambar 2.3 Grafik Hukum Pareto
2. Analisa Fungsi
Analisa fungsi bertujuan
untuk mengklasifikasikan
fungsi utama (basic)
ataupun fungsi penunjang
(secondary) serta untuk
membandingkan antara
biaya (cost) dan nilai
manfaat (worth) yang
dibutuhkan untuk
mengklasifikasikan fungsi
itu. Pada analisa fungsi ini
metode yang digunakan
adalah metode FAST
Adapun penerapan analisa
tersebut diatas, menggunakan
alat bantu berupa Tabel Analisa.
3. Tahap Kreatif
Bertujuan untuk mendapatkan
ide alternatif desain yang dapat
memenuhi fungsi dasar item
kerja yang dipilih, dimana pada
tahap ini dilakukan eksplorasi
ide sebanyak-banyaknya tanpa
melalui pertimbangan keputusan
ataupun analisa terlebih dahulu.
Menurut DellIsola (1975) ada
dua pendekatan yang utama
mengenai kreatifitas,
 diklasifikasikan berdasarkan - Listrik
free-association techniques, - Bahan kimia
yaitu: - Jadwal
1. Brainstorming pengoperasian
2. The Gordon Technique - Perbaikan dan
servis
4. Tahap Analisa - Pemulihan sumber
Pada tahap ini bertujuan daya
menganalisa alternatif-alternatif - Transformasi
yang telah ditentukan pada tahap j. Biaya perawatan
kreatif untuk kemudian dipilh - Suku cadang
satu alternatif terbaik sebagai - Buruh
desain usulan pada tahap - Pemeliharaan
rekomendasi. preventif
Teknik dan metode yang - Kebersihan
digunakan dalam penilaian dan - Keawetan produk
pemilihan alternatif-alternatif k. Nilai waktu ulang
yang muncul pada tahap (time cost of money)
sebelumnya adalah sebagai tabel analisa biaya daur hidup
berikut: menggambarkan biaya
a. Analisa Keuntungan dan sekarang dan biaya yang akan
Kerugian datang masing-masing
Gagasan-gagasan yang alternatif serta besarnya
muncul dari tahap penghematan biaya.
sebelumnya disaring c. Analisa pembobotan
dengan melihat kriteria dalam pemilihan
keuntungan dan kerugian alternatif
yang ditimbulkan dari Setelah kedua analisa
setiap gagasan tersebut. diatas dilakukan, maka
Dalam melakukan analisa alternatif alternatif
keuntungan dan kerugian yang ada dinilai dan
ini digunakan tabel yang dipilih satu yang terbaik.
menunjukkan beberapa Dalam pemilihan
keuntungan dan kerugian alternatif yang dilihat
dari beberapa alternatif tidak hanya dari segi
yang didapat. biaya tapi dilihat juga
b. Biaya Siklus Hidup penampilan, waktu
Proyek (life cycle cost) implementasi, redesain,
Menurut Zimmerman dan estetika, keselamatan dan
Hart (1982) ada beberapa lain lain juga sangat
tipe dari biaya siklus perlu dipertimbangkan.
hidup yaitu: Dalam suatu proses
a. Biaya investasi pengambilan keputusan,
b. Biaya pemilikan/ para pengambil keputusan
pembebasan tanah seringkali dihadapkan
c. Biaya rekayasa pada berbagai masalah
(perencana, desain, yang bersumber dari
dan pengawasan) beragamnya kriteria.
d. Biaya redesign Terkait dengan hal
e. Biaya konstruksi tersebut, Analytic
f. Biaya administrasi Hierarchy Process (AHP)
g. Biaya penggantian dapat digunakan untuk
h. Nilai sisa menyelesaikan masalah
i. Biaya pengoperasian tersebut. Dengan
- Gaji staff demikian AHP dapat
- Bahan bakar memberikan solusi yang
 optimal dengan cara yang 3. Penentuan prioritas
transparan melalui: Penggunaan AHP dengan
Analisis keputusan Menggunakan Responden
secara kuantitatif dan Apabila kita melakukan metode
kualitatif AHP untuk jumlah sampel-
Evaluasi dan sampel yang relatif besar atau
representatif solusi menggunakan responden, maka
secara sederhana langkah-langkah yang dilakukan
melalui model hierarki menurut Saaty adalah sebagai
Argumen yang logis berikut:
Pengujian kualitas 1. Perhitungan rata-rata
keputusan geometric (geometric mean)
Waktu yang Berdasarkan skor jawaban
dibutuhkan relatif seluruh responden, rata-rata
singkat geometrik setiap pasangan
Menurut (Saaty, 1994) yang dibandingkan kemudian
ada tiga prinsip dikalkulasikan berdasarkan
Analytical Hierarchy formula berikut:
Process, yaitu : x = n x1 + x2 + xn
1. Dekomposisi
(Decomposition) Dimana :
2. Penilaian Komparasi x = penilaian gabungan
(Compatative xn = penilaian responden
Judgment) ke - n
3. Penentuan Prioritas n = jumlah responden
(Synthesis of Priority) 2. Penyusunan Prioritas
3. Konsistensi Jawaban
Kelebihan metode AHP Untuk mengetahui apakah
dibandingkan dengan hasil penilaian bersifat
metode lain menurut Saaty konsisten, maka beberapa
(2003) adalah : langkah untuk menghitung
1. Kesatuan ( Unity ) rasio inkonsistensi untuk
2. Kompleksitas menguji konsistensi penilaian
( Complexity ) adalah sebagai berikut:
3. Saling Ketergantungan 1. Menentukan Vektor Jumlah
(Inter Independence) Tertimbang (Weighted Sum
4. Struktur Hierarki ( Vector)
Hierarchy Structuring ) 2. Menghitung Vektor
5. Pengukuran Konsistensi (VK)
( Measurement ) 3. Menghitung Lambda dan
6. Konsistensi Indeks Konsistensi
( Consistency ) Lambda() adalah nilai
7. Synthesis rata-rata Vektor
8. Trade Off Konsistensi
9. Penilaian dan Konsensus Formula untuk menghitung
(Judgement and Indeks Konsistensi adalah:
Consensus ) n
IK =
10. Penanggulangan Proses n 1
( Repetition Process ) Dimana n adalah faktor
yang sedang dibandingkan.
4. Perhitungan Rasio
Cara Menggunakan AHP Konsistensi
1. Menyusun hierarki dari 5. Rasio Konsistensi merupakan
permasalahan yang dihadapi Indeks Konsistensi dibagi
2. Penilaian kriteria dan dengan indeks Random/ Acak
alternative (IR). Formula untuk
 menghitung Rasio Rekayasa Nilai (Job Plan) berdasarkan
Konsistensi adalah: teori DellIsola.
IK
RK = 3.2 Proses Penelitian
IR
Langkah-langkah dan hal-hal yang
Indeks Random adalah fungsi
perlu dilakukan dalam proses penelitian
langsung dari jumlah
diantaranya:
alternatif atau sistem yang
1. Tahap Persiapan
sedang diperbandingkan.
Sebelum melakukan proses
penelitian peneliti harus melakukan
4. Tahap Rekomendasi
tahap persiapan, diantaranya
Setelah melakukan analisa
mengumpulkan atau mencari data-data
terhadap alternatif-altenatif pada
proyek. Pencarian data dapat dilakukan
tahap analisa langkah terakhir
baik pada konsultan, kontraktor maupun
pada rencana kerja rekayaya nilai
Dinas Pekerjaan Umum yang
adalah tahap rekomendasi. Pada
menangani proyek-proyek besar.
tahap ini dipilih 1 alternatif desain
Selain itu peneliti juga melakukan
terbaik dengan memberikan dasar-
studi pustaka baik melalui buku-buku
dasar pertimbangannya.
pustaka, internet, peraturan-peraturan
Menurut DellIsola (1975) dalam
Departemen Pekerjaan Umum dan
tahap ini ada tiga hal yang harus
peraturan-peraturan lainnya yang dapat
dilakukan, yaitu :
dijadikan sebagai bahan referensi dan
1. Tim harus meninjau semua
tambahan pengetahuan.
solusi alternatif yang diajukan
2. Data Penelitian
dengan sangat hati-hati dan
Data yang digunakan dalam
mendetail untuk meyakinkan
penelitian dikelompokkan menjadi 2
bahwa nilai yang tinggi dan
yaitu:
penghematan yang
a. Data Primer
signifikanlah yang benar-benar
Data primer adalah data pokok
ditawarkan.
yang digunakan dalam melakukan
2. Proposal yang dibuat untuk
analisis value engineering. Data
pihak managemen harus
primer dapat berupa data-data teknis
benar-benar bagus dan akurat.
dari proyek, seperti gambar, Rencana
3. Tim harus mempresentasikan
Anggaran Biaya (RAB).
sebuah rancangan untuk
b. Data Sekunder
mengimplementasikan
Data sekunder adalah data-data
proposal tersebut.
pendukung yang dapat dijadikan
Alat bantu yang digunakan untuk
input dan referensi dalam melakukan
menyampaikan hasil studi ini
analisis VE. Data sekunder,
adalah berupa tabel usulan.
diantaranya data mengenai daftar
harga satuan dan analisa pekerja, data
BAB III bahan atau material bangunan yang
METODOLOGI digunakan, data tenaga kerja,
peraturan-peraturan bangunan gedung
3.1 Konsep Penelitian dari Departemen Pekerjaan Umum
Obyek yang diambil pada penelitian dan data-data lainnya yang dapat
Tugas Akhir ini adalah Proyek dijadikan referensi dalam
Pembangunan RSUD Gambiran yang menganalisis VE.
terletak pada Jl. KH. Wachid Hasim 64
Kota Kediri. Penerapan rekayasa nilai
dikhususkan pada pekerjaan sipil dan 3. Metode Pengumpulan Data
arsitektur bangunan utama RSUD Pengumpulan data dapat dilakukan
Gambiran saja tidak termasuk pekerjaan dengan cara:
mekanikal dan elektrikal. Dalam penelitian a. Metode Pengambilan Data Primer
penerapan rekayasa nilai ini digunakan Yaitu metode dengan cara melakukan
metode atau teknik Rencana Kerja survey langsung pada konsultan
 maupun pelaksana yang menangani
proyek tersebut. Selain itu peneliti
juga melakukan observasi langsung.
b. Metode Pengambilan Data Sekunder
Yaitu metode dengan cara melakukan
survey langsung pada instansi-
instansi atau perusahaan-peusahaan
yang dianggap berkepentingan.
Perusahaan itu dapat meliputi
perusahaan bahan/ material
bangunan, konsultan, kontraktor,
pemborong tenaga kerja, instansi
yang menangani masalah jasa dan
konstruksi bangunan dan perusahaan
lainnya yang bisa dijadikan bahan
referensi.
3.3 Metode Analisa
Dalam penenelitian penerapan
rekayasa nilai pada proyek ini digunakan
metode atau teknik Rencana Kerja
Rekayasa Nilai (Value Engineering Job
Plan) berdasakan teori DellIsola (1975)
yaitu rencana kerja rekayasa nilai yang
terdiri dari tahap informasi, tahap kreatif,
tahap analisa, dan tahap rekomendasi.
3.3.1 Tahap Informasi
Tahap informasi dilakukan dengan
mengikuti langkah-langkah sebagai
berikut:
1. Mengumpulkan data data proyek
yaitu gambar desain dan RAB
1. Mempelajari gambar perencanaan
untuk mendapatkan komponen dari
item pekerjaan
2. Mempelajari RAB untuk
mendapatkan masing-masing
komponen dan biaya pekerjaan
3. Disusun dalam bentuk daftar tabel
4. Menyusun informasi harga item
pekerjaan dengan membuat cost
model poyek
5. Menentukan item pekerjaan yang
berbiaya tinggi dari data cost model
diatas kedalam tabel breakdown
cost model
6. Menggambarkan item pekerjaan
terpilih dalam bentuk grafik hukum
distribusi pareto
7. Menganalisa lebih lanjut dalam
analisa fungsi. Langkah langkah
sebagai berikut:
a. Menentukan fungsi dasar item
pekerjaan
b. Menentukan fungsi komponen
item pekerjaan,
mengklasifikasikan fungsi
tersebut kedalam fungsi basic
untuk komponen komponen
yang berfungsi sama dengan
fungsi dasar item pekerjaan
c. Menentukan rasio cost/ worth
yang merupakan indeks nilai
biaya dibanding nilai manfaat
d. Menentukan sub item sub item
pekerjaan yang akan dianalisa
3.3.2 Tahap Kreatif
Setelah diperoleh item-item yang
memungkinkan untuk dilakukan
rekayasa nilai, dilakukan pengumpulan
ide dan berfikir secara kreatif untuk
mendapatkan alternatif desain yang
dapat memenuhi fungsi dasar item kerja
tersebut. Pada tahap kreatif ini dilakukan
dengan cara membagikan kueisioner
pada pihak yang berpengalaman untuk
mendapatkan alternatif desain yang
dapat memenuhi fungsi dasar item kerja
tersebut.
3.3.3 Tahap Analisa
Tahap analisa bertujuan memilih
beberapa alternatif yang terbaik dengan
seluruh alternatif-alternatif yang
dihasilkan pada tahap kreatif melalui
beberapa analisa/ tahapan sebagai
berikut :
1. Analisa Keuntungan dan Kerugian
Pada analisa keuntungan dan
kerugian alternatif-alternatif dinilai
keuntungan dan kerugiannya
berdasarkan parameter-parameter
yang telah ditentukan, kemudian
diberi bobot nilai sesuai kriteria yang
telah ditentukan. Parameter-parameter
tersebut antara lain :
a. Dalam segi biaya
b. Estetika
c. Waktu pelaksanaan
d. Teknik pelaksanaan
e. Tingkat perwatan
f. Tingkat Keawetan
Apabila alternatif-alternatif yang
didapatkan tidak banyak maka tidak
perlu dilakukan analisa keuntungan
dan kerugian. Karena analisa
keuntungan dan kerugian ini
berfungsi untuk menyeleksi alternatif-
alternatif yang ada agar tidak terlalu
 banyak bila dilanjutkan ketahap
selanjutnya.
2. Analisa Biaya Siklus Hidup
Setelah dilakukan penilaian terhadap
keuntungan serta kerugiannya,
alternatif-alternatif tersebut dianalisa
pengaruhnya terhadap biaya daur
hidup proyek. Masing-masing
alternatif dibandingkan terhadap
biaya kepemilikan dan pengoperasian
fasilitas.
3. Analisa Pemilihan Alternatif
Analisa pemilihan alternatif adalah
analisa terakhir yang dilakukan dalam
rangkaian kerja rekayasa nilai,
dimana alternatif-alternatif dinilai
dengan menggunakan metode
Analytic Hierarchy Process (AHP).
Pengisian Analytic Hierarchy Process
(AHP) berdasarkan pemasukan dari
pihak yang berpengalaman
dibidangnya.
3.3.4 Tahap Rekomendasi
Alternatif yang tepilih pada tahap
analisa diajukan pada tahap ini yang
selanjutnya disampaikan secara tertulis
kepada pemilik proyek. Penyampaian
tersebut harus dilakukan dengan baik
dan meyakinkan serta disajikan sejelas
mungkin dengan memakai sketsa dari
item yang terpilih.
BAB IV
PENERAPAN REKAYASA NILAI
4.1. Tahap Informasi
Sesuai dengan rencana kerja (Job
Plan) dalam rekayasa nilai, tahap yang
pertama kali dilalui adalah tahap
informasi. Dimana pada tahap ini
dilakukan penggalian data informasi
sebanyak mungkin mengenai desain
perencanaan proyek mulai dari data umum
hingga batasan desain yang diinginkan
dalam proyek tersebut. Baru dilanjutkan
dengan identifikasi item kerja berbiaya
tinggi untuk kemudian dilakukan analisa
fungsi, sehingga diketahui item kerja mana
yang memiliki elemen fungsi sekunder
dengan biaya tidak diperlukan cukup
tinggi. Item kerja inilah yang nantinya
akan dipilih untuk dilanjutkan pada tahap
rekayasa nilai berikutnya.
4.1.1 Pengumpulan Data
Data proyek diperlukan untuk
mendapatkan basis informasi mengenai
suatu sistem atau proyek. Data-data
proyek berisi informasi umum proyek
contoh, fungsi gedung proyek contoh
dan batasan desain perencanaan gedung
proyek contoh, yang akan dijelaskan
sebagai berikut:
4.1.1.1 Data Umum Proyek
Data data umum yang diperoleh
sebagai bahan informasi untuk
penerapan rekayasa nilai pada proyek
pembangunan ini adalah :
a. Nama Proyek : Pembangunan
Gedung
RSUD
Gambiran
Tahap II Kota
Kediri
b. Lokasi Proyek : Jl. KH. Wachid
Hasim 64 Kota
Kediri
c. Pemilik Proyek : Pemerintah
Daerah Kota
Kediri
d. Konsultan Perencana :
PT. Rancang Bangun Persada
Konsultan
e. Estimasi Biaya Proyek :
Rp. 216.800.000.000,-
f. Jumlah Lantai : 5 Lantai
g. Gambar dan desain dapat dilihat
pada lampiran 1
Dalam penerapan Rekayasa Nilai
ini, data proyek yang digunakan bukan
hanya dari data RSUD Gambiran saja,
melainkan ada 2 proyek rumah sakit
lainnya yang nantinya digunakan
sebagai pembanding. Dua proyek
tersebut diantaranya:
1. Pembangunan Gedung Rumah
Sakit Wlingi Kota Blitar
2. Pembangunan Gedung Rumah
Sakit Umum Kota Blitar
Dari pembangunan Gedung Rumah
Sakit Diatas, data RAB pada masing-
masing proyek nantinya akan diolah
menjadi harga per m2 item pekerjaan
berdasarkan Master Specification
Institute (MSI).
4.1.2 Pemilihan Item Pekerjaan
Dalam tahap informasi ini ada tiga
jenis analisa yang dilakukan, yaitu:
a. Analisa item-item yang mempunyai Kota Kediri. Dimana aluminium
biaya tinggi komposit ini berfungsi sebagai
Dalam mengidentifikasi item yang pelapis/ penutup akhir sebuah
berbiaya tinggi terdapat beberapa dinding.
teknik yang digunakan diantaranya c. Analisa Fungsi
adalah sebagai berikut: Analisa fungsi bertujuan untuk
Diagram Pareto menerangkan fungsi utama dari
Diagram Pareto dari hasil breakdown suatu item pekerjaan
analisis RS Gambiran Kota Kediri, menggambarkan pengklasifikasian
bisa dilihat pada gambar dibawah ini: fungsi utama (basic function) dan
fungsi penunjangnya (secondary
GRAFIK ANALISA PARETO
funtion).
A
Y
100.0
90.0 Dari hasil analisa cost/worth diatas
mempunyai nilai c/w > 2, yang
A 80.0
I
B 70.0
E ) 60.0
artinya ada biaya yang tidak
S
A
T ( 50.0
%
N 40.0

diperluan sehingga dapat dilakukan

E 30.0
S
O 20.0
R
P
rekayasa nilai.
10.0
0.0
0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00

PROSENTASE ITEM PEKERJAAN

(%) 4.3 Tahap Kreatif
Berikut ini tahap kreatif yang
didapat dengan cara brainstorming dengan
x = 30% - 20% = 10%
pihak expert melalui kuesioner. Adapun
y = 80% - 69% = 11% brainstorming yang dilakukan,
Batas biaya tinggi menghasilkan ide kreatif sebagai berikut:
1. Jika y < x = 20% + y 1. Item Pekerjaan Dinding Interior/
2. Jika y > x = 20% + x Eksterior
Karena y > x = 20% + 10%
= 30%
= 30% x 13
= 3,9 4
Dari hasil Breakdown Cost Model
dan Grafik pareto dari RS Gambiran
Kota Kediri, maka didapatkan 4 item
pekerjaan yang memiliki biaya yang
tinggi yaitu:
1. Pekerjaan Beton
2. Item Pekerjaan Dinding KM/WC
2. Pekerjaan Pintu, dan Jendela
3. Pekerjaan Dinding
4. Pekerjaan Penutup Lantai
b. Analisa Item Pekerjaan yang Tidak
Diperlukan
Item pekerjaan yang tidak
diperlukan merupakan item
pekerjaan yang tidak harus ada
pada Pembangunan Gedung RSUD
Gambiran Tahap II Kota Kediri.
Item pekerjaan yang tidak
diperlukan dalam pembangunan ini
adalah item pekerjaan pelapis
dinding yaitu Aluminium Komposit
(Alucopan). Pada pembangunan
gedung ini item pekerjaan pelapis
dinding Aluminium Komposit
merupakan item pekerjaan yang 3. Item Pekerjaan Pintu
tidak harus ada pada pembangunan
Gedung RSUD Gambiran Tahap II
 3. Item Pekerjaan Pintu

4. Item PekerjaanJendela

4. Item Pekerjaan Jendela

5. Item Pekerjaan Pelapis Dinding

5. Item Pekerjaan Pelapis Dinding

4.4 Tahap Analisa

4.4.1 Analisa Biaya Siklus Hidup Proyek
Beberapa dasar yang digunakan untuk
analisa ini adalah:
1. Nilai ekonomis bangunan 15 tahun
2. Asumsi bunga 10,55% per tahun
3. Inflasi 8,76%
4.3.2. Analisa Pemilihan Alternatif Dengan
1. Item Pekerjaan Dinding Eksterior/ Menggunakan Metode Analytical
Interior Hierarchy Process
4.3.2.1. Responden AHP
AHP adalah salah satu metode dalam
pengambilan keputusan yang
memiliki sebuah hierarki fungsional
dengan input utamanya adalah
manusia. AHP membutuhkan
responden untuk menentukan
prioritas pilihan-pilihan dengan
banyak kriteria melalui kuesioner.
Adapun responden tersebut berasal
dari beberapa perusahaan jasa
2. Item Pekerjaan Dinding KM/WC
 kontraktor, jasa konsultan. Berikut
alamat dan jumlah respondennya.
Total responden berjumlah 20 orang
yang mengisi item pekerjaan dinding,
pekerjaan pintu, pekerjaan jendela, dan
pekerjaan pelapis dinding.
4.3.3.1 Analisa Item Pekerjaan Dinding
Pada analisa daur hidup telah
didapatkan alternatif dengan rangking
dari tertinggi ke terendah. Pada item
pekerjaan dinding terbagi atas 2
macam yaitu:
A. Pekerjaan Dinding Exterior/
Interior
- Rangking 1 : Alt A1
Pas. batako 1 pc : 5 ps, plesteran
1 pc : 5 ps, benangan & tali air,
cat tembok dalam ex cathylac, cat
tembok luar ex kansai/ jotun
- Rangking 2 : Alt A2
Pas. bata ringan, plesteran 1 pc :
5 ps, benangan & tali air, cat
tembok dalam ex catylac, cat
tembok luar ex kansai/ jotun
- Rangking 3 : Alt A3
Pas. bata ringan spesi mortar,
plesteran mortar, benangan & tali
air, cat tembok dalam ex catylac,
cat tembok luar ex kansai/ jotun
- Rangking 4 : Desain Awal
Pas. bata 1 pc : 5 ps, plesteran 1
pc : 5 ps, benangan & tali air, cat
tembok dalam ex dulux, cat
tembok luar ex dulux ICI
Weathershield
B. Pekerjaan Dinding KM/WC
- Rangking 1 : Alt A2
Pas. batako 1 pc : 5 ps, plesteran
1 pc : 5 ps, pas trasram 1 pc : 3
ps, plesteran trasram 1 pc : 3 ps,
benangan, cat tembok dalam ex
catylac, keramik dinding 30x30,
keramik border 20x30
- Rangking 2 : Alt A1
Pas. batako 1 pc : 5 ps, plesteran
1 pc : 5 ps, pas trasram 1 pc : 3
ps, plesteran trasram 1 pc : 3 ps,
benangan, cat tembok dalam ex
catylac, keramik dinding 30x60,
keramik border 20x30
- Rangking 3 : Desain Awal
Pas. bata 1 pc : 5 ps, plesteran 1
pc : 5 ps, pas trasram 1 pc : 3 ps,
plesteran trasram 1 pc : 3 ps,
benangan, cat tembok dalam ex
dulux, keramik dinding 30x60,
keramik border 20x30
- Rangking 4 : Alt 3
Pas. bata ringan, plesteran 1 pc :
5 ps, pas trasram 1 pc : 3 ps,
plesteran trasram 1 pc : 3 ps,
benangan, cat tembok dalam ex
catylac, keramik dinding 30x30,
keramik border 20x30
Dari ketiga alternatif tersebut,
selanjutnya akan dilakukan analisa
pengambilan keputusan dengan
banyak kriteria dengan metode
AHP.
A. Pekerjaan Dinding Exterior/ Interior
Jadi hasil analisa AHP yaitu alternatif
sesuai dengan rangking tinggi ke rendah
adalah sebagai berikut:
a. Prioritas 1:
Alternatif 2 : Pas. bata ringan,
plesteran 1 pc : 5 ps,
benangan & tali air, cat
tembok dalam ex catylac,
cat tembok luar ex jotun
b. Prioritas 2:
Alternatif 3 : Pas. bata ringan spesi
mortar, plesteran mortar,
benangan & tali air, cat
tembok dalam ex catylac,
cat tembok luar ex jotun
c. Prioritas 3:
Alternatif 1 : Pas. batako 1 pc : 5 ps,
plesteran 1 pc : 5 ps,
benangan & tali air, cat
tembok dalam ex catylac,
cat tembok luar ex jotun
d. Prioritas 4:
Desain awal : Pas. bata 1 pc : 5 ps,
plesteran 1 pc : 5 ps,
benangan & tali air, cat
tembok dalam ex dulux,
 cat tembok luar ex ICI
Weathershield
B. Pekerjaan Dinding KM/WC
Jadi hasil analisa AHP yaitu alternatif
sesuai dengan rangking tinggi ke rendah
adalah sebagai berikut:
a. Prioritas 1:
Alternatif 2 : Pas. batako 1 pc : 5 ps,
plesteran 1 pc : 5 ps,
pas trasram 1 pc : 3
ps, plesteran trasram 1
pc : 3 ps, benangan,
cat tembok dalam ex
catylac, keramik
dinding 30x30,
keramik border 20x30
b. Prioritas 2:
Alternatif 3 : Pas. bata ringan,
plesteran 1 pc : 5 ps,
pas trasram 1 pc : 3
ps, plesteran trasram 1
pc : 3 ps, benangan,
cat tembok dalam ex
catylac, keramik
dinding 30x30,
keramik border 20x30
c. Prioritas 3:
Alternatif 1 : Pas. batako 1 pc : 5 ps,
plesteran 1 pc : 5 ps,
pas trasram 1 pc : 3
ps, plesteran trasram 1
pc : 3 ps, benangan,
cat tembok dalam ex Jadi hasil analisa AHP yaitu alternatif
catylac, keramik sesuai dengan rangking tinggi ke rendah
dinding 30x60, adalah sebagai berikut:
keramik border 20x30 a. Prioritas 1:
d. Prioritas 4:
Desain Awal : Pas. bata 1 pc : 5 ps ,
plesteran 1 pc : 5 ps,
pas trasram 1 pc : 3
ps, plesteran trasram 1
pc : 3 ps, benangan,
cat tembok dalam ex
dulux, keramik
dinding 30x60, b. Prioritas 2:
keramik border 20x30
C. Pekerjaan Pintu
Pada analisa daur hidup telah
didapatkan alternatif dengan rangking dari
tertinggi ke terendah yaitu sebagai berikut:
- Rangking 1 : Alt 2
Kusen kayu meranti 6/12, daun
pintu mulitplek 5 mm rangka
kayu meranti finishing cat
kayu, kaca bening 8 mm, kaca
es 5 mm,accessories pintu
- Rangking 2 : Alt 1
Kusen kayu kamper 6/12, daun
pintu mulitplek 5 mm rangka
kayu kamper finishing cat kayu,
kaca bening 8 mm, kaca es 5
mm,accessories pintu
- Rangking 3 : Alt 3
Kusen kayu jati 6/12, daun
pintu mulitplek 5 mm rangka
kayu jati finishing cat kayu,
kaca bening 8 mm, kaca es 5
mm,accessories pintu
- Rangking 4 : Desain Awal
Kusen alm 5/10, daun pintu
multiplek 5 mm rangka alm
2/10 finishing cat duco, kaca
bening 8 mm, kaca bening 5
mm lapis stiker kaca,
accessories pintu
Dari ketiga alternatif tersebut,
selanjutnya akan dilakukan analisa
pengambilan keputusan dengan
banyak kriteria dengan metode
AHP.
Alternatif 3 : Kusen kayu jati 6/12,
daun pintu mulitplek 5
mm rangka kayu jati
finishing cat kayu,
kaca bening 8 mm,
kaca es 5
mm,accessories pintu
Alternatif 1 : Kusen kayu kamper
6/12, daun pintu
mulitplek 5 mm
rangka kayu kamper
finishing cat kayu,
 kaca bening 8 mm,
kaca es 5 sesuai dengan rangking tinggi ke rendah
mm,accessories pintu
c. Prioritas 3:
Desain Awal : Kusen alm 5/10, daun
pintu multiplek 5 mm
rangka alm 2/10
finishing cat duco,
kaca bening 8 mm,
kaca bening 5 mm
lapis stiker kaca,
accessories pintu
d. Prioritas 4:
Alternatif 2 : Kusen kayu meranti
6/12, daun pintu
mulitplek 5 mm
rangka kayu meranti
finishing cat kayu,
kaca bening 8 mm,
kaca es 5 bening
mm,accessories pintu
D. Pekerjaan Jendela
Pada analisa daur hidup telah
didapatkan alternatif dengan rangking dari
tertinggi ke terendah yaitu sebagai berikut:
- Rangking 1 : Alt 2
Kusen kayu meranti 6/12,
slimar kayu meranti, kaca
bening 5 mm, Accessories
jendela
- Rangking 2 : Alt 1
Kusen kayu kamper 6/12,
slimar kayu kamper, kaca
bening 5 mm, Accessories
jendela
- Rangking 3 : Alt 3
Kusen kayu jati 6/12, slimar
kayu jati, kaca bening 5 mm,
Accessories jendela
- Rangking 4 : Desain Awal
Kusen alm 5/10, slimar 3/10,
kaca bening 5 mm,
Accessories jendela
Dari ketiga alternatif tersebut,
selanjutnya akan dilakukan analisa
pengambilan keputusan dengan
banyak kriteria dengan metode
AHP.
Jadi hasil analisa AHP yaitu alternatif
adalah sebagai berikut:
a. Prioritas 1:
Alternatif 3 : Kusen kayu jati 6/12,
slimar kayu jati, kaca
bening 5 mm,
Accessories jendela
b. Prioritas 2:
Alternatif 2 : Kusen kayu meranti
6/12, slimar kayu
meranti, kaca bening 5
mm, Accessories
jendela
c. Prioritas 3:
Alternatif 1 : Kusen kayu kamper
6/12, slimar kayu
kamper, kaca
5 mm,
Accessories jendela
d. Prioritas 4:
Desain Awal : Kusen alm 5/10,
slimar 3/10, kaca
bening 5 mm,
Accessories jendela
E. Pekerjaan Pelapis Dinding
Pada analisa daur hidup telah
didapatkan alternatif dengan rangking dari
tertinggi ke terendah yaitu sebagai berikut:
- Rangking 1 : Alt 3
Keramik, semen, pasir pasang,
semen warna
- Rangking 2 : Alt 2
Granito, semen, pasir pasang,
semen warna
- Rangking 3 : Alt 1
Marmer, semen, pasir pasang,
semen warna
- Rangking 4 : Desain Awal
Aluminium Komposit
Dari ketiga alternatif tersebut,
selanjutnya akan dilakukan analisa
pengambilan keputusan dengan
banyak kriteria dengan metode
AHP.
 Jadi hasil analisa AHP yaitu alternatif
sesuai dengan rangking tinggi ke rendah Tabel Rekomendasi Pintu
adalah sebagai berikut:
a. Prioritas 1:
Alternatif 1 : Marmer, Semen, Pasir
pasang, Semen warna
b. Prioritas 2:
Desain Awal : Aluminium Komposit
c. Prioritas 3:
Alternatif 3 : Keramik, Semen,
Pasir pasang, Semen
warna
d. Prioritas 4:
Alternatif 2 : Granito, Semen, Pasir
pasang, Semen warna Tabel Rekomendasi Jendela

4.4 Tahap Rekomendasi

Setelah dilakukan analisa pemilihan
alternatif secara keseluruhan dari beberapa
alternatif yang ada, tahap yang dilalui
selanjutnya dan merupakan tahap akhir
dalam rekayasa nilai adalah tahap
rekomendasi. Pada tahap ini yang
dilakukan memberikan rekomendasi atas
hasil studi analisa yang telah dilaksanakan
untuk dijadikan sebagai alat bantu dalam
mengambil langkah-langkah penghematan
biaya pada proyek RSUD Gambiran Kota Tabel Rekomendasi Pelapis Dinding
Kediri ini. Bentuk rekomendasi tersebut
dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel Rekomendasi Dinding Interior/

Eksterior

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

Tabel Rekomendasi Dinding KM/WC 5.1. Kesimpulan

Dari beberapa tahap analisa
rekayasa nilai yang dilakukan pada BAB
IV Terhadap item pekerjaan terpilih
pada pembangunan RS Gambiran Kota
Kediri Tahap II, maka dapat disimpulkan
beberapa hal, yaitu:
1. Berdasarkan hasil breakdown cost
model, terdapat 4 item pekerjaan
yaitu sebanyak 30% dari item
pekerjaan total proyek yang
memiliki biaya tinggi hingga
mencapai 69% dari nilai total
proyek. Dari 4 item pekerjaan
 tersebut adalah item pekerjaan
beton, pekerjaan pintu & jendela,
pekerjaan dinding, dan pekerjaan
penutup lantai. Tetapi yang
dilanjutkan untuk dilakukan
rekayasa nilai adalah item pekerjaan
dinding eksterior/interior, pekerjaan
dinding KM/WC, pekerjaan pintu,
dan pekerjaan jendela. Dan item
pekerjaan yang tidak yang
dibutuhkan yaitu item pekerjaan
pelapis dinding.
2. Penghematan yang didapatkan dari
keempat item diatas adalah sebagai
berikut:
- Pekerjaan dinding
eksterior/interior sebesar Rp.
547.215.378 atau 6,1%
- Pekerjaan dinding KM/WC
sebesar Rp. 129.205.737 atau
10,10%
- Pekerjaan pintu type P3 sebesar
Rp. 313.250.000 atau 28,75%
- Pekerjaan jendela type J5 sebesar
Rp. 557.332.312 atau 21,98%

Penghematan yang didapatkan dari

item pekerjaan yang tidak diperlukan
adalah sebagai berikut:
= Rp. 4.131.293.799,08 Rp.
2.550.898.193,59
= Rp. 1.580.395.606 atau 38,25%

Sehingga didapatkan total

penghematan Pembangunan RSUD
Gambiran Tahap II Kota Kediri
adalah sebagai berikut:
= Rp. 128.687.416.332.69 Rp.
125.062.754.912,47
= Rp. 3.624.661.420,22 atau 2,82%

5.2. Saran
Penerapan Rekayasa Nilai pada
Proyek Pembangunan Gedung RSUD
Gambiran Kota Kediri ini dilakukan
sebagai studi akan penerapan Rekayasa
Nilai, tetapi dalam kenyataan di
lapangan, penerapan ini akan lebih baik
dlakukan pada saat awal perencanaan
pembangunan, sehingga dapat
memberikan hasil yang optimal.
 DAFTAR PUSTAKA

DellIsola, Alphonse. 1975. Value Engineering in the Construction Industry. Penerbit Van
Nostrand Company New York.

Fabrycky, Wolter dan Blanchard, Benjamin. Life Cycle Cost and Economic Analysis. Penerbit
Prentice Hall. New Jersey.

Grant, Eugene, Grant Ireson, W, dan Leavenworth,Richard. 2001. Dasar-dasar Ekonomi

Teknik. Penerbit Rineka Cipta, Jakarta.

John, Kelly dan Male, Steven. 1993. Value Management In Design And Construction The
Economic Mangement Of Project. Penerbit Athenaeum Press Ltd, Great Britain.

Kodoatie, Robert. 1993. Analisi Ekonomi Teknik. Penerbit C.V Andi Offset, Yogyakarta.

Raharjo, Ferianto. 2007. Ekonomi Teknik Analisis Pengambilan Keputusan. Penerbit C.V
Andi Offset, Yogyakarta.

Saaty, Thomas. 1993. Pengambilan Keputusan. Diterjemahkan Oleh Liana Setiono. Jakarta

Suharto, I. 2000. Manajemen Konstruksi dari Konseptual hingga Operasional. Penerbit

Erlangga. Jakarta.

Utomo, Christiono. 2003, Buku Ajar Rekayasa Nilai, Surabaya.

Zimmerman, Larry. 1998. Value Engineering A Practical Approach. Penerbit Van Nostrand
Company New York.