PMBOK SEXTA EDICIN

Ing. Vctor J. Jimnez Soria, PMP, COBIT, ITIL, CMMI, BPMS

1. PMBOK SEXTA EDICIN: Evolucin

2017: Sexta Versin 10 A.C: 49 Procesos

2013: Quinta Versin 10 A.C: 47 Procesos

2009: Cuarta Versin 9 A.C: 42 Procesos

2004: Tercera Versin 9 A.C: 44 Procesos

2000: Segunda Versin 9 A.C: 39 Procesos

1996: Primera Versin 9 A.C: 37 Procesos

1987: Primera Versin Revisada

1984: Primera Versin Publicada
1976: Inicia Documentacin de Estndares
1969: Se funda el PMI

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2. PMBOK SEXTA EDICIN: Cambios A Nivel Estructural

REAS DE CONOCIMIENTO
Han cambiado el nombre a dos reas:
Gestin del Tiempo del Proyecto pasa a ser Gestin del Calendario del Proyecto, siendo mucho ms
especfico el nombre, dejando claro que hablamos la planificacin del calendario y no de tiempo (ms ambiguo).

Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto pasa a ser Gestin de los Recursos del Proyecto, eliminando
por tanto la limitacin a recursos humanos y pasando a ser una gestin de todos los recursos del proyecto
(humanos y materiales).

PROCESOS
En esta nueva edicin comprobamos que hay tres procesos nuevos respecto a la edicin anterior. Estos son:
Gestionar el Conocimiento del Proyecto. Se trata de un nuevo proceso del rea de conocimiento de Integracin,
grupo de procesos de Ejecucin. Este proceso ser fundamental para promover el aprendizaje organizacional a
nivel de conocimiento del proyecto. Aqu se cultiva la mejora continua de la organizacin en base al conocimiento
adquirido en cada proyecto.
Implementar las Respuestas a Riesgos. Este proceso pertenece al rea de gestin de Riesgos y al grupo de
procesos de Ejecucin. El trabajo a realizar en este nuevo proceso deja mucho ms claro el paso entre la
elaboracin del Plan de Respuesta a Riesgos y su implementacin en una nueva EDT.
Control de Recursos. Como nuevo proceso del rea de Gestin de Recursos, grupo de Monitorizacin y Control.

Se ha eliminado un proceso: Cerrar las Adquisiciones, con lo cual el Grupo de Procesos de Cierre, slo contara
con un proceso en lugar de dos.

El proceso Estimar Recursos para las Actividades pasa al rea de Conocimiento del Recursos Humanos.

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2. PMBOK SEXTA EDICIN: Cambios A Nivel Estructural

Adems de estos nuevos procesos, algunos de los procesos existentes cambian de nombre, al igual que en el caso
de las reas, para matizar un poco mejor su propsito:

Grupo de procesos de Planificacin

Planificar la Gestin de Recursos Humanos cambia a Planificar la Gestin de Recursos, derivado del cambio
del rea de conocimiento que lo engloba.
Planificar la gestin de Interesados pasa a denominarse Planificar la Participacin de Interesados dando
mayor nfasis a la gestin de expectativas y a la labor del director de proyectos involucrndoles en el proyecto.

Grupo de procesos de Ejecucin

Realizar el aseguramiento de la calidad pasa a ser Gestionar la Calidad
Desarrollar el Equipo del Proyecto y Dirigir el Equipo del Proyecto cambian a Desarrollar el Equipo y Dirigir
el Equipo.

Grupo de procesos de Monitoreo y Control.

Hay tres procesos de Control que han pasado a tener ms peso en Monitorizacin:
Controlar Monitorizar Comunicaciones
Controlar Monitorizar los Riesgos
Controlar Monitorizar la Participacin de los Interesados

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3. PMBOK SEXTA EDICIN: Cambios a Nivel Conceptual

Se estn incluyendo dos tpicos fundamentales:

Contenidos de la Metodologa Agil y otras iterativas (tanto dentro de las reas de conocimiento, como en
un anexo).

Inclusin del Tringulo del Talento, el cual es el enfoque por competencias, pero aplicado al entorno de
proyectos.

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4. PMBOK SEXTA EDICIN: Distribucin de Procesos

5TA EDICIN: 47 Procesos 6TA EDICIN: 49 Procesos

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