UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO ESCUELA

PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES

Universidad Nacional del Altiplano

Facultad de Ciencias Contables y Administrativas
Escuela Profesional de Ciencias Contables
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Curso: Planificacin y Gestin Estratgica

Introduccin al Concepto de Planificacin
Estratgica
Pertenece a:
CHIPANA APAZA, Vanessa Roxana
Docente:
Dr.
Semestre: VIII
Puno Per

Planificacin y Gestin Estratgica 1

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PLANIFICACIN ESTRATEGICA

INTRODUCCIN AL CONCEPTO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

El trmino estrategia viene del griego strategos que significa un

general. A su vez, esta palabra proviene de races que significan
ejercito y acaudillar. El verbo griego, stratego significa planificar la
RACES, PUNTOS DE VISTA Y MODELO ESTNDAR DE LA

destruccin de los enemigos en razn del uso eficaz de los recursos.

Los primeros estudiosos que ligaron el concepto de estrategia a los

negocios fueron Von Neumann y Morgenstern, en su obra la teora del
juego. All definieron la estrategia como la serie de actos que ejecuta
una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una
situacin concreta.
ESTRATEGIA

Alfred Chandler, defini estrategia

empresarial, en su obra Strategy and
Structure (1962), defini la estrategia
como el elemento que determinaba las
metas bsicas de una empresa, a largo
plazo, as como la adopcin de cursos de Kenneth Andrews, La
accin y la asignacin de los recursos estrategia representa un
necesarios para alcanzar estas metas. patrn de objetivos,
propsitos o metas, as como
las polticas y los planes
principales para alcanzar
estas metas, presentndolos
Igor Ansoff, en 1965, consider que la de tal manera que permiten
estrategia era un hilo conductor que definir la actividad a la que
corra entre las actividades de la se dedica la empresa.
empresa y los productos y mercados.
Consta de cuatro componentes:
1. El alcance del producto y mercado
2. El vector de crecimiento
3. La ventaja competitiva
4. La sinergia

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Todas las definiciones anteriores, tienen cuatro elementos en comn:

En primer lugar, est el concepto de un ambiente, es decir, una serie de condiciones ajenas
a la empresa, a las que sta debe responder. Algunas de estas condiciones son negativas
(amenazas) y otras positivas (oportunidades).
En segundo lugar, la empresa debe establecer metas u objetivos bsicos. El objetivo de
ms alto nivel se suele conocer como la misin; es decir, una definicin de la razn de ser
de le empresa.
En tercer lugar, la gerencia debe realizar un anlisis de la situacin, con el fin de
determinar su posicin en el ambiente y su cantidad de recursos. Este anlisis se suele
conocer como Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, FODA por sus siglas en
espaol, (SWOT en ingls).
En cuarto lugar, la empresa proyecta como aplicar sus recursos, a efecto de alcanzar sus
metas y lograr adecuarse lo mejor posible a su ambiente.

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ESTRATEGIA

Capacidad gerencial: Es el conjunto de

Es el patrn o plan que integra las
principales metas y polticas de una
organizacin y, a la vez, establece la
secuencia coherente de las acciones a
realizar.
conocimientos, experiencias, habilidades,
actitudes y aptitudes (inteligencia), que
permite a las personas influir con medios
no coercitivos sobre otras personas para
alcanzar objetivos con efectividad,
eficiencia y eficacia.

Planificacin es:
una funcin bsica de la gerencia
determina el futuro deseado
es filmar una "pelcula" de lo que
deseamos que ocurra en la
organizacin
es el proceso de construir un puente
entre la situacin actual y la situacin
deseada.

Situacin Actual
Diagnstico de El futuro deseado
la Situacin Plan Estratgico
Actual

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PRODUCTIVIDAD:
Es la relacin entre los productos
totales obtenidos y los recursos
totales consumidos

EFECTIVIDAD:
Es la relacin entre los resultados
PLANIFICACIN logrados y los que nos propusimos
INDICADORES: previamente y da cuenta del grado
de cumplimiento de los objetivos
planificados.

EFICACIA:
EFICIENCIA:
No basta producir con 100% de
Es la relacin entre la cantidad de
efectividad, sino que los productos 0
recursos utilizados y la cantidad de
servicios sean los adecuados para
recursos que se haba estimado 0
satisfacer las necesidades de los
programado utilizar.
clientes. la eficacia es un criterio
relacionado con calidad (adecuacin al
:
uso, satisfaccin del cliente)

PLANIFICACION PLANIFICACION
ESTRATEGICA DIFERENCIAS: OPERATIVA

Largo plazo Corto y mediano plazo

Que hacer y cmo hacer en el plazo Que, como, cuando, quien, donde y
largo con qu
nfasis en la bsqueda de nfasis en los aspectos del "da a
permanencia de la institucin en el da"
tiempo Desagregacin del plan
Grandes lineamientos (general) estratgico en programas o
Incluye: misin, visin de futuro, proyectos especifico)
valores corporativos, objetivos, Incluye: objetivos y metas,
estrategias y polticas actividades, plazos y responsables.

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La Planificacin Estratgica mejora el desempeo de la institucin:

La planificacin estratgica permite pensar en el futuro, visualizar
nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misin de la
organizacin y orientar de manera efectiva el rumbo de una
organizacin
POR QU DESARROLLAR UN PLAN ESTRATGICO?

Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones:

Es una manera intencional y coordinada de enfrentar la mayora de
los problemas crticos, intentando resolverlos en su conjunto y
proporcionando un marco til para afrontar decisiones

Introduce una forma moderna de gestionar las instituciones pblicas:

La planificacin estratgica genera fuerzas de cambio que evitan que
las organizaciones se dejen llevar por los cambios, las ayuda a tomar
el control sobre s mismas y no slo a reaccionar frente a reglas y
estmulos externos.

Estrategias versus tcticas:

Las tcticas son los realineamientos de corta duracin, son
ajustables y asumen la accin y la interaccin que las fuerzas
contrarias usan para lograr metas especficas despus de su contacto
inicial. La estrategia define una base continua para enfocar esos
ajustes hacia propsitos ms ampliamente concebidos.

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LAS ETAPAS DE UN PLAN ESTRATGICO

DIAGNOSTICO DE LA ANLISIS INTERNO DE LA

SITUACION ACTUAL ORGANIZACIN:

Paso N1: El anlisis interno es el estudio de los factores

Identificacin de clientes externos
y determinacin de su demanda.
Paso N2:
Identificacion de clientes internos
y determinacin de su demanda.
claves que en su momento han condicionado
el desempeo pasado, la evaluacin de este
desempeo y la identificacin de las
fortalezas y debilidades que presenta la
organizacin en su funcionamiento y
operacin en relacin con la misin.

ANLISIS EXTERNO DE LA
ORGANIZACIN:

Se refiere a la identificacin de los factores exgenos, ms all de la

organizacin, que condicionan su desempeo, tanto en sus aspectos
positivos (oportunidades), como negativos (amenazas).
Las condiciones de crecimiento y desarrollo del pas, los aspectos
econmicos, tratados de comercio,
Los cambios del entorno (culturales, demogrficos)
Los recursos (tecnolgicos, avances cientficos)
Los cambios en las necesidades ciudadanas (en cuanto a
transporte, comunicaciones, informacin y participacin)
Las polticas pblicas y prioridades del sector
El riesgo de factores naturales
La competencia
Las regulaciones
Condiciones diversas

"Clientes internos satisfechos lograran la satisfaccin de los clientes externos"

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ESTRUCTURA DE UN PLAN
ESTRATGICO

MISIN VISIN

Visin, segn Mintzberg, es la definicin de

La misin organizacional como "una
la razn de ser de la organizacin. Paredes
declaracin duradera de propsitos
define la visin de futuro como: la
que distingue a una institucin de
declaracin amplia y suficiente de donde
otras similares". Es un compendio de
quiere que su organizacin este dentro de
la razn de ser de una organizacin,
3 o 5 aos. Es un conjunto de ideas
esencial para determinar objetivos y
generales que proveen el marco de
formular estrategias.
referencia de lo que una organizacin es y
quiere ser en el futuro.

Clientes - quines son los clientes de la

institucin? *Debe ser formulada por lderes
*Dimensin de tiempo
Productos o servicios - cules son los *Integradora: compartida entre el grupo
productos o servicios ms importantes de gerencial y los colaboradores
la institucin y en qu forma deben ser *Amplia y detallada
entregados? *Positiva y alentadora
*Debe ser realista en lo posible
Mercados - compite la institucin *Comunica entusiasmo
geogrficamente? *Proyecta sueos y esperanzas
*Incorpora valores e intereses comunes
Preocupacin por supervivencia y *Usa un lenguaje ennoblecedor, grfico y
mejoramiento. metafrico.
*Logra sinergismo
Preocupacin por imagen pblica - cul *Debe ser difundida interna y externamente.
es la imagen pblica a la que aspira la
institucin?

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OBJETIVOS ESTRATGICOS,
VALORES CORPORATIVOS ESTRATEGIAS Y POLTICAS

Los objetivos estratgicos establecen que es lo que

Los valores son el conjunto de se va a lograr y cuando sern alcanzados los
principios, creencias, reglas que resultados, pero no establecen como sern
regulan la gestin de la logrados. Estos objetivos afectan la direccin
organizacin. Constituyen la general y viabilidad de la entidad.
filosofa institucional y el soporte de La estrategia, es el patrn o plan que integra las
la cultura organizacional. principales metas y polticas de una organizacin
y a la vez establece la secuencia coherente de las
acciones a realizar.
Las polticas son reglas o guas que expresan los
limites dentro de los cuales debe ocurrir la accin.
Las polticas estratgicas son aquellas que guan a
la direccin general y la posicin de la entidad y
que tambin determinan su viabilidad.

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