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OBJETIVOS
Conhecer os resultados
líquidos sob custeio Direto e
custeio Absorção;
Discutir os méritos e as
limitações do Custeio direto;
Elaborar o Ponto de
equilíbrio e o Volume-Alvo
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Conteúdos
Principio de custeio
absorção e variável;
Abordagem por contribuição;
Decisão de Retirar ou
Adicionar produtos;
Ponto de equilíbrio.
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1- PRINCÍPIO DE CUSTEIO E
SUA FINALIDADE
Informação gerada: Quais as
informações que devem ser
fornecidas para tomada de
decisão;
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A análise de um sistema de
custo:
sistema operacional: como
os dados são processados
para a obtenção das
informações
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PRINCÍPIOS DE CUSTEIO
Os Princípios de Custeio estabelecem
quais custos devem ser alocados aos
produtos fabricados num determinado
período.
M.P.
M.O.D.
M.O.I.
C.I.F.
FIXOS
VARIÁVEIS
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Slide 1 Page 4 of 33
Sistemas de Custos
Sistema = Princípio + Método
CUSTEIO POR ABSORÇÃO INTEGRAL
CUSTEIO VARIÀVEL (Apoio a decisão - o que altera é o custo variável, pois o CF está
á.
Sistemas
Apropriação
De Custos
PRÍNCIPIO
MÉTODO
Parte operacional
Custo padrão
Método por C.C.RKW
ABC
UEP
você quer?
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SISTEMAS DE CUSTOS
Sistema = Princípio +
Método
CUSTEIO POR
ABSORÇÃO INTEGRAL
CUSTEIO VARIÀVEL
(Apoio a decisão, o que altera
é o custo variável, pois o C.F.
está lá.
PRINCÍPIO
- Qual a Informação que
você quer?
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Sistemas de Custos
MÉTODO
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Parte operacional
(Cálculo do custo do produto)
Sistemas de Custos
Sistema = Princípio +
Método
Tratamento dos custos fixos.
Objetivos do sistema.
Tratamento dos
custos indiretos.
Operacionalização
do sistema.
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PRINCÍPIOS DE CUSTEIO
CUSTEIO
DIRETO OU
VARIÁVEL
CUSTEIO POR
ABSORÇÃO
INTEGRAL
Aloca aos produtos fabricados
num determinado período,
todos os custos Incorridos
naquele período.
Aloca aos produtos num
determinado período,
apenas os custos Variáveis
Incorridos naquele período
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+ 5 = $ 17,50 / unid
Custo =
1.000.000
80.000
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DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS
Receita de Vendas
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Exemplo:
Capacidade: 100.000 unidades
Produção: 80.000 unidades
Custos fixos: $1.000.000
Custos variáveis: $ 5 / unidade
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$1.000.000 do período
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Receita de Vendas
(-) Custo Variável dos Produtos Vendidos
= Margem de Contribuição Bruta
(-) Despesas Variáveis
= Margem de Contribuição Líquida
(-) Custos Fixos
(-) Despesas Fixas
= Lucro Operacional Líquido
DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS
CUSTEIO VARIÁVEL - Direto
Universidade do Estado de Santa Catarina
Exemplo:
Capacidade: 100.000 unidades
Produção: 80.000 unidades
Custos fixos: $1.000.000
Custos variáveis: $ 5 / unidade
+ 5 = $ 15,00 / unid
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Custo =
1.000.000
100.000
$ 200.000 Desperdício
Considerando que:
Padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas
Ineficiência = 6h - 5h = 1 hora
Ociosidade = 8h - 6h = 2 horas
8 horas
Análise dos tempos
Mão-de-obra = $10/h $80/dia
Padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade
Produção: 5 unidades
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8 h/dia
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Avaliação da Produtividade (Custeio Ideal)
Insumos
Produtos
Empresa
(custos)
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(faturamento)
Produtividade =
Faturamento
Custos
( Fatores de Produção )
Avaliação da Produtividade
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Produtividade
Para aumentar a produtividade,
deve-se eliminar tudo que não
agrega valor aos produtos, sempre
na ótica do consumidor.
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pessoas”
K. Suzaki
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Tipos de Desperdícios
Superprodução: Refere-se da produção
acima do necessário
Fabricação de Prod
Defeituosos:
Espera : São formados pela capacidade ociosa (Ex:
elevado tempo de preparação, falta
sincronismo de produção, falhas não prevista na prod.
Movimento : (atividade)
Ineficiência da operação propriamente dita.
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(Elevação)
Tempo de Paradas
Tempo de Engenharia
(atraso mercado)
Tempo de Gerenciamento
Repetições de correções
Custos
Perdido
Sucateamento
Custos Escondidos
12%
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Faturamento
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ANÁLISE
CUSTO-VOLUME-LUCRO
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Análise C-V-L
A análise de CVL é uma técnica que usa os
graus de variabilidade para medir o efeito de
mudanças no volume sobre os lucros
resultantes.
Supõe que os ativos da fábrica de uma
empresa permanecerão os mesmos no curto
prazo; portanto, o nível estabelecido do custo
fixo também permanecerá inalterado durante
o período sob análise.
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Importância da Análise -
CVL
Apóia a Tomada de Decisões:
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Fabricar ou comprar
Planejamento
Facilita a elaboração de orçamentos
Controle
Facilita o controle orçamentário
flexíveis
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As Decisões de Curto
Prazo
O modelo para essas decisões pressupõe que
a empresa, para funcionar, já esteja
comprometida com os custos fixos, os quais
não serão influenciados por nenhuma decisão
que se tome.
Sendo assim, os custos relevantes para essas
decisões são os variáveis, pois os custos fixos
independem do que for decidido.
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de Decisões
Custos relevantes -
alteram-se com a tomada de
decisão.
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decisão?
Qual seria a decisão?
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Margem de Contribuição
A margem de contribuição unitária é o
preço de venda do produto menos seus
gastos variáveis.
MCun = pv - cv - dv
Representa a parcela do preço que está
disponível para a cobertura dos custos
fixos e para a geração do lucro.
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Exemplo: Fabricar ou
Comprar?
MCun = pv - cv - dv
MCun =
$ 20 -
$ 15 -
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zero
MCun = $ 5,00
RC = 25 %
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Conceito do Ponto de
Equilibrio
O ponto de equilíbrio é o
nível de produção onde o
lucro é nulo ou seja onde as
receitas e os custos totais se
igualam.
P.E.=
CF+ DF
mc
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PONTO DE EQUILIBRIO -
CVL
QUANTIDADE
R$
Ponto de
Equilíbrio
PREJUÍZO
LUCRO
Receita
de
Vendas
Custos
Variáveis
Custos
Fixos
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CF + DF
PE(u) =
p - cv - dv
OBSERVAÇÃO: p - cv - dv = Margem de
Contribuição Unitária
Vendas : Custos Variáveis + Custos Fixos +
Despesas Operacionais Fixas
P.E.(R$) = P.E.(u) x p
3.2 - PONTO DE EQUILÍBRIO EM UNIDADES
MONETÁRIAS
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3.3 - VOLUME DE VENDAS, EM UNIDADES
FÍSICAS, PARA OBTER UM LUCRO “ L”
CF + DF + L
V(u) =
p - cv - dv
3.4 - VOLUME DE VENDAS, EM UNIDADES
MONETÁRIA, PARA OBTER UM LUCRO “
L”
P.E.(R$) = P.E.(u) x p
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Exemplo
Preço de Venda unitário...................R$ 20,00
Custo variável unitário......................R$ 10,00
Custos fixos totais............................R$ 200,00
Despesas de vendas unitário...........R$ 5,00
Despesas fixas.................................R$ 100,00
Mc = Pv – cv - dv
Mc = 20 – 10 – 5 = R$ 5,00
P.E.=
200 + 100
5,00
P.E.= 60 uni
P.E.(R$)= 1.200,00
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R$
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Ponto de
Equilíbrio
4 – Margem de Segurança -
MS
Volume
60 um.
1.200
Lucro nulo
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4 – Margem de Segurança -
MS
A M.S. consiste na quantia ou índice das
vendas que excedem o P.E da empresa.
Representa o quanto as vendas podem cair
sem que a empresa incorra em prejuízo.
Vendas - P. E.
M.S =
M.S (R$) =
M.S x P. V
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Quantidade
Unid Monetarias / %
M.S % =
M.S / Vendas
Universidade do Estado de Santa Catarina
R$
Ponto de
Equilíbrio
4 – Margem de Segurança -
MS
P.E
VENDAS
M.S
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mc = 8 - 6 = $ 2,00 / unidade
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Contábil
Qc = = 2.000 un. / ano
4.000
2
Econômico
Qe = = 2.500 un/ano
4.000 + 1.000
2
Financeiro
Qf = = 1.600 un/ano
4.000 - 800
2
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Vendas Totais =
Gastos fixos (Custo e Desp)
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Rc = 57,89 %
M.C. Prod B
Rc = Pv – Gastos Var / Pv
Rc = 45 – 20 / 45
Rc = 55,56 %
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