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1 Artigo

A Responsabilidade Social e as Organizaes:

Vivemos em um mundo onde a responsabilidade social ainda vista como uma vantagem
competitiva pelas empresas. Isso porque so poucas as organizaes que adotaram uma
postura realmente tica diante de seus stakeholders.No entanto, a tendncia que isso,
no futuro, deixe de ser diferencial para ser obrigao. Portanto, ganha a empresa que
passar a investir em responsabilidade social desde j. Afinal, no estamos falando de
instituies de caridade. Estamos falando de empresas - marcas - que competem num
mercado global, precisam conquistar e fidelizar clientes e dependem de resultados
financeiros positivos.

A responsabilidade social deve fazer parte dos negcios de uma empresa, pois produz
ganhos de imagem institucional e benefcios internos e externos para a organizao.O
Papel do Administrador:Sabemos que a responsabilidade social um processo irreversvel
para todas as empresas, sejam elas pblicas ou privadas.

O papel do administrador conscientizar as empresas para a importncia da cidadania


empresarial e, principalmente, ser o principal ARTICULADOR dessa transformao, j que
domina todos os processos e conhece, como ningum, o papel empresarial e social de
uma empresa.O administrador sabe o caminho para a responsabilidade social dentro de
uma organizao. ele que sabe gerir o processo. ele que sabe diferenciar o mero
assistencialismo, que apenas traz custo, da ao que vai gerar competitividade e ganho de
imagem institucional para a empresa. E por que no? lucro. Enfim, o administrador
fundamental para uma gesto com responsabilidade social porque o profissional que
detm uma viso holstica da empresa e sabe exatamente onde, quando e como agir,
focado em resultados. O administrador toma as decises, portanto a noo de
responsabilidade social deve partir dele.

Como isso Traduzido na Campanha:

O primeiro passo termos em mente que responsabilidade social no caridade. So


aes integradas que, se geridas com eficincia e eficcia aqui entra o papel do
administrador produzem um resultado que se traduz em maior produtividade e bem-
estar para as pessoas, no caso de um ambiente de trabalho, e benefcios para a
sociedade como um todo, caso, por exemplo, a empresa decida investir em uma ONG. Os
benefcios para a sociedade tambm so alcanados no cumprimento das obrigaes
legais, que, conseqentemente, iro destinar valores para sade, educao, preservao
do meio ambiente, segurana, saneamento bsico etc.Uma coisa levar outra. Se uma
empresa age com responsabilidade e cidadania, suas aes iro se refletir na sociedade e
os benefcios vo chegar a todas as pessoas. Por isso, a frase: "Os benefcios chegam at
voc".J a frase "Administrao com Responsabilidade Social" sugere que, alm de
Administrao, as empresas precisam de ADMINISTRAO COM RESPONSABILIDADE
SOCIAL, j que sem essa atitude ser cada vez mais difcil sobreviver no mercado daqui
para frente. .

FONTE: http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-e-
negocios/administracao-com-responsabilidade-social-os-beneficios-chegam-ate-voce/205/
2 Artigo
A Responsabilidade Social das empresas.Argumentar contra a responsabilidade social
das empresas ir de encontro a uma nova tendncia mundial nas relaes entre
empresas e consumidores de produtos e/ou servios. A nova ordem econmica mundial
exige dos administradores o conhecimento desta realidade e o mercado consumidor,
principalmente dos pases desenvolvidos, tm se tornado cada vez mais exigente quanto
responsabilidade das empresas se posicionarem eticamente no mercado. Empresas que
massacram seus funcionrios, que desrespeitam a opinio pblica, ou que agridem o meio
ambiente, apresentam em sua estrutura organizacional a obsesso pelo crescimento
econmico, o qual ainda que seja o princpio norteador das atividades executivas, carece
de sustentabilidade a longo prazo na medida em que no se busca o interesse do
consumidor e sim apenas unilateralmente o interesse da organizao. Os argumentos
contra esto praticamente sendo extintos pelo fortalecimento da tendncia mundial pela
preservao do meio ambiente e pela responsabilidade social das empresas para com
seus funcionrios e sua comunidade. Argumentam alguns que tudo no passa de um
movimento passageiro de preocupao com o meio ambiente e com direitos humanos, e
que os custos para se adequar a este novo cenrio, podem ser elevados demais,
reduzindo drasticamente a margem de lucro do capital investido, em algo que pode se
transformar apenas em um movimento passageiro. No estabelecimento de cenrios
altamente competitivos para planejamentos de longo prazo, imprescindvel abordar os
aspectos ambientais no processo decisrio, pois o mercado consumidor internacional tem
se mostrado consciente de que as empresas que agridem o meio ambiente direta ou
indiretamente violam legislaes, princpios ticos e morais, pois alm de contriburem
para a degradao ambiental, prejudicam o futuro do planeta, e de suas prprias fontes de
recursos. Ainda que o administrador no tenha esta preocupao de promover
desenvolvimento social e sim, puramente crescimento econmico, deve-o pautar-se para a
sua reserva de recursos naturais, recursos hdricos, enfim, seus recursos ambientais, pois
o futuro de sua empresa depende diretamente da qualidade de vida do mercado
consumidor. Empresas que possuem um posicionamento bem definido com relao sua
responsabilidade social, tem obtido resultados animadores, pela melhoria na imagem de
seus produtos com responsabilidade ambiental. Vrios argumentos em prol da gesto
ambiental podem ser propostos: - A gesto ambiental e responsabilidade social das
empresas contribuem para a melhoria da qualidade dos produtos, na medida em que seus
produtos estaro indo de encontro s expectativas da nova tendncia do mercado
consumidor; e para tanto se faz necessrio que o gestor compreenda o novo perfil do
consumidor ecologicamente correto; - Em se tratando de economias abertas e mercado
globalizado, cresce a necessidade da gesto ambiental e responsabilidade social nas
empresas, como diferencial para o aumento da competitividade das exportaes;
empresas sejam elas pequenas, mdias ou grandes, precisam estar atentas ao mercado
internacional, pois se ainda no o conquistaram, certamente j esto pensando no
assunto; - Novos segmentos de mercado afloram atualmente, os quais tm demonstrado
uma preocupao maior com a preservao do meio ambiente e com as prticas sociais
das empresas para com seus funcionrios; alm claro de exigncias legais que atuam
como elementos de presso sobre as empresas, para que respeitem os direitos legais de
seus funcionrios, bem como tenham participao mais efetiva e responsvel na questo
ambiental; - A comunidade internacional tem exercido papel importante enquanto
organismo de presso sobre os empresrios e naes que no tem preocupao
ambiental, e tal presso se manifesta de maneira mais aberta com a crescente atuao
dos organismos no governamentais que militam na rea do meio ambiente; esses
movimentos tm crescido em todos os pases, e no caso do Brasil, essa tendncia no
diferente; - Indiscutvel a participao da gesto ambiental na melhoria da imagem
institucional da empresa, pois seria um desastre econmico a associao do nome da
empresa a um desastre ambiental. Para consumidores ecologicamente esclarecidos, os
novos administradores precisam estar preparados para este novo mercado consumidor. O
novo perfil do Administrador. Jean Bartoli, telogo e economista, professor da FGV nos
expe uma viso crtica a respeito dos modelos corporativos, os quais, em sua avaliao,
tolhem e inibem a conscincia crtica dos administradores e executivos, pois se
desinteressam pelo ato de pensar na medida em que se valem de modelos prontos. Ainda
que, sejam comentrios advindos de renomado consultor e ex-padre, o qual associa
gesto e religio, preciso compreender que as empresas so organismos vivos, que tem
em seu ambiente a necessidade de sobrevivncia configurada pela competitividade, de tal
forma que, em no sendo competitiva a empresa, esta estaria caminhando para sua
mortalidade, pois optou por um modelo de mercado extremamente competitivo, a saber, o
mercado globalizado. O administrador responsvel pelo direcionamento dos objetivos
empresariais no mundo globalizado precisa antes de qualquer coisa, ter a conscincia do
poder de influncia do mercado consumidor, nas decises empresariais. Este mesmo
mercado tem se mostrado vigilante quanto a postura tica e responsvel das empresas.
Pesquisas do setor da indstria apontam para uma maior tolerncia do consumidor, em
adquirir produtos mais caros que tenham em sua cadeia de produo, preocupao com
questes ambientais. Na viso de especialistas em recrutamento, os executivos brasileiros
tm apresentado melhor desempenho no mercado em relao a expatriados das
multinacionais, principalmente pela sua capacidade de apresentar bons resultados no
gerenciamento de pessoas e sua flexibilidade e criatividade em momentos de crise. O
administrador voltado para estas questes, ter maior facilidade de colocao no mercado,
pois medida que o mercado de trabalho brasileiro vem se tornando mais competitivo,
cresce a importncia de trabalhos de gesto que favoream a boa relao do capital x
trabalho. Segundo Renato Cantarelli, brasileiro, CEO, presidente da Unileiver no Chile, os
executivos brasileiros dificilmente perdem o controle da situao, e o mercado exige uma
rpida capacidade de adaptao, com tomada de decises e entrega de resultados em
momentos de turbulncia na economia. Destaca ainda a necessidade do administrador
estar se aperfeioando e se especializando constantemente. As qualidades inerentes ao
administrador do futuro, alm daquelas ditas tradicionais (competncia, liderana,
organizao, flexibilidade, etc) na viso do Professor Antonio Cesar Galhardi da UNICID,
passam pela necessidade do gestor estar conquistando a confiana e o carisma da
comunidade onde atua, principalmente em questes de cunho ambiental e social; compete
ainda ao futurista, a sabedoria em potencializar a criatividade de uma equipe, donde
discordamos do consultor Jean Bartoli, pois os modelos de gesto de pessoas podem
facilitar em muito a atuao dos profissionais da administrao; destacamos a facilidade
de comunicao em idiomas globalizados (ingls e espanhol) e o bom relacionamento com
executivos de outras empresas e at mesmo concorrentes, como caractersticas
marcantes ao administrador do futuro, pois seu comportamento tico leva ao
compartilhamento de seus conhecimentos dentro e fora da empresa. Para o Professor
Galhardi, a viso futurista do administrador deve focar a postura tica da empresa. Outro
ponto que gostaramos de acrescentar ao perfil do administrador do futuro, a capacidade
do mesmo em ser ambicioso sem ser ganancioso, pois o liame entre estes dois estados
tnue, e em no havendo limites pessoais ou empresariais, a ambio tende para a
ganncia a qualquer custo, neste caso, a falta de tica e responsabilidade social. Eugnio
Mussak, consultor da Sapiens Sapiens de So Paulo, alerta que "a ambio mantm a
energia necessria para que a pessoas toquem seus projetos" e que a ambio sem
controle conduz falta de tica. Temos acompanho pela imprensa o imenso mar de lama
que se tornou o plano poltico do pas, em que a ganncia levou boa parte de nossos
polticos a se envolverem em inmeras falcatruas. Nas empresas isto ocorre da mesma
forma, pois nos principais casos de fraudes financeiras vemos administradores
gananciosos operando recursos da empresa para benefcio prprio, lesando terceiros e a
prpria empresa. Para Mrio Srgio Cortella, filsofo e consultor paulistano, o problema da
ambio quando ela d lugar ganncia, e sempre haver um infrator ganancioso
envolvido em fraudes. Segundo o prprio Cortella, um profissional ambicioso faz o
conjunto crescer, j o ganancioso restringe a evoluo dos demais, pois quer tudo para si.
Na viso de Takeshy Tashisawa, em sua obra Gesto Ambiental e Responsabilidade
Social Corporativa, a responsabilidade social est se transformando num parmetro, e
referencial de excelncia, para o mundo dos negcios e para todo o Brasil corporativo.
Compreendemos que o administrador do futuro precisa ter uma boa leitura das
modificaes que esto ocorrendo nas organizaes e nos padres de consumo de
produtos e servios. Takeshy esclarece ainda que as barreiras esto sendo
desmanteladas na realidade poltica e econmica, transformando as organizaes do
futuro em sistemas cada vez mais abertos, exigindo desta forma um reposicionamento dos
profissionais, pela flexibilidade dos processos, do mercado de trabalho e do mercado
consumidor. O perfil do consumidor do futuro ir nortear o perfil do administrador do futuro,
pois aquele passar a privilegiar no apenas preo e qualidade dos produtos, mas,
principalmente, como Takeshy nos ensina, o comportamento social das empresas
fabricantes destes produtos e/ou servios. Na medida que as empresas esto ficando cada
vez mais abertas, o administrador do futuro que quiser sobreviver neste cenrio deve
acima de todos os requisitos e caractersticas inerentes ao gestor e lder, deve se
posicionar de forma tica e responsvel, no apenas para seu consumidor em potencial,
mas perante toda a comunidade nacional e internacional. Palavras-chave:
responsabilidade social, gesto ambiental, tica, administrador do futuro. Referncias
TASHIZAWA, Takeshy. Gesto ambiental e responsabilidade social corporativa:
estratgias de negcios focadas na realidade brasileira. 3.ed. So Paulo: Atlas, 2005.
VOC S/A. So Paulo: Abril, ed.93, 2006.

FONTE: http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/o-novo-perfil-do-
administrador-frente-a-responsabilidade-social-das-empresas/12319/
3 Artigo

Desde que foi regulamentada, em 9 de setembro de 1965, a profisso de Administrador vem


passando por muitas transformaes. As mudanas no cenrio econmico, por exemplo,
propem novos desafios para Administradores a todo o momento. Por conta disso, esses
profissionais precisam renovar suas habilidades e competncias para resistir no mercado de
trabalho.

Criatividade, liderana, esprito empreendedor, organizao, saber gerenciar conflitos, saber


delegar esto entre as habilidades exigidas nos profissionais na atualidade. Mas, por conta do
interesse das empresas pela questo da responsabilidade social, muitos empregadores esto
buscando profissionais com perfil scio-responsvel.

Antes confundida como caridade, a responsabilidade social agora encarada como algo
necessrio para o crescimento da empresa, pois produz ganhos de imagem institucional e
benefcios internos e externos para a organizao. Nesse cenrio, surge o Administrador scio-
responsvel, profissional que ir pensar e gerir aes integradas que iro beneficiar a
sociedade como um todo.

Aes solidrias cada vez maior o nmero de empresas que resolvem investir em projetos
scio-ambientais. A Petrobrs, por exemplo, financia iniciativas em diversas reas como
esporte, lazer e sustentabilidade. Mas no precisa ser uma grande organizao para pensar
socialmente. Em Uberaba-MG, um grupo de pequenos empresrios se uniu para apoiar o
Instituto de Cegos do Brasil Central (ICBC). No prximo dia 20 de fevereiro, a instituio
realizar o Festival Animado.

No evento, o pblico poder participar de brincadeiras e conferir apresentaes artsticas.


Haver, ainda, um festival de sorvetes. O ingresso custa R$ 10 e a renda obtida com a incitativa
ser destinada ao ICBC. O Festival Animado acontecer das 14h s 17h30, na Quadra do ICBC
localizada na Avenida Odilon Fernandes, 540.

O ICBC foi fundado em 1942 e, desde ento, oferece servios gratuitos de habilitao e
reabilitao para pessoas com deficincia visual ou com baixa viso. Atualmente, a instituio
mantm uma escola fundamental. Alm disso, adapta e confecciona livros didticos para
braile; oferece informtica adaptada e oficina para escrita e leitura em braile; promove a
estimulao sensorial, ajudando o deficiente visual a se adaptar a rotinas dirias; oferece
capacitao e insero dos deficientes visuais no mercado de trabalho, entre outras atividades.

FONTE: http://www.cfa.org.br/servicos/news/cfanews/administracao-e-responsabilidade-
social?searchterm=None
4 Artigo
Responsabilidade social

O administrador como agente de transformao nas organizaes e na sociedade

Por Marcelo do Amaral Wendeling *

Neste novo milnio, o administrador est mais consciente do seu compromisso com a
sociedade. Portanto, a responsabilidade social apresenta-se como um tema cada vez mais
importante no comportamento das organizaes, exercendo impactos nos objetivos,
estratgias e sendo capaz de transformar o prprio significado de empresa e por
conseqncia, transformando a sociedade.

O administrador deve ser um agente de mudanas tanto nas organizaes, quanto na


sociedade e para isso necessita integrar as diversas reas funcionais da empresa, buscando
solues para os clientes e benefcios para a sociedade. O administrador no apenas um
gestor de empresas, ele tem um compromisso com a sociedade, isto , uma responsabilidade
social a cumprir enquanto profissional e cidado. O novo estilo de gesto associa tica nas
relaes, responsabilidade social, transparncia e a viso da organizao na sociedade.

Responsabilidade social uma maneira de conduzir os negcios da empresa de tal forma que a
torna parceira e responsvel pelo desenvolvimento social. A empresa socialmente responsvel
aquela que possui a capacidade de integrar os interesses das diferentes partes, como dos
acionistas, funcionrios, prestadores de servio, fornecedores, consumidores, comunidade,
governo e meio ambiente e incorpor-los no planejamento de suas atividades, buscando
atender s demandas de todos. (ETHOS, 2002). No contexto atual, a questo da
responsabilidade social est sendo discutida amplamente pelo meio acadmico, organizaes
no governamentais, poder pblico e empresas como uma maneira de divulgar e incorporar
estes conceitos de responsabilidade social, cidadania, transparncia e tica com o objetivo de
gerar o desenvolvimento social do pas por meio de realizao de projetos, pesquisas e
investimentos das empresas privadas, ONGs e do poder pblico.

Grajew (2001), presidente do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, uma das
principais instituies responsveis pela difuso do conceito de responsabilidade social do
Brasil, acredita que os preceitos de responsabilidade social podem balizar todas as atividades
das polticas empresariais e que a atitude tica deve estar presente em todas as atividades
realizadas pelas organizaes. A prtica da responsabilidade social caracterizada pela
permanente preocupao com a qualidade tica das relaes da empresa com seus diversos
pblicos - colaboradores, clientes, fornecedores, meio ambiente, comunidades onde esto
inseridas e poder pblico. Nos Estados Unidos e na Europa crescem os fundos de investimento
formados por aes de empresas socialmente responsveis. O Sustainability Index, da Dow
Jones, por exemplo, enfatiza a necessidade de integrao dos fatores econmicos, ambientais
e sociais nas estratgias de negcios das empresas. Por isso, normas e padres de certificao
relacionados, especificamente, ao tema da responsabilidade social, como as normas Social
Accountability 8000- SA 8000, vem tendo crescente aceitao. Entre os exemplos brasileiros
mais significativos, esto o Selo Empresa Amiga da Criana, conferido pela Fundao Abrinq
pelos direitos da criana e do adolescente; o Selo Empresa-Cidad, uma premiao da Cmara
Municipal da Cidade de So Paulo e o Selo Balano Social IBASE/Betinho, do Instituto Brasileiro
de Anlises Sociais e Econmicas.

No Brasil, o movimento de valorizao da responsabilidade social ganhou forte impulso na


dcada de 90, atravs da ao das Organizaes No Governamentais - ONGs, institutos de
pesquisa e empresas engajadas na questo social. O trabalho do Instituto Brasileiro de Anlises
Sociais e Econmicas IBASE na promoo do balano social uma das grandes expresses e
tem grandes reflexos para a organizao e sociedade.

A funo principal do balano social tornar pblico a responsabilidade social da empresa, por
isso as empresa investem em projetos sociais e divulgam os balanos sociais como uma
maneira de potencializar a marca e obter o reconhecimento do pblico sem necessidade de
realizao de campanhas publicitrias. Como conseqncia destes investimentos, a empresa
valoriza a imagem na sociedade e no mercado, os empregados tornam-se leais, motivados,
empenhados, fidelizam os clientes, aumentam a participao no mercado e conquistam novos
nichos de mercado. Com relao a tributao, algumas empresas tm iseno fiscal do
Municpio, Estado ou Unio pelo apoio e investimentos em aes sociais. (IBASE, 2002).

O administrador deve estar, tambm, preocupado com a tica nos negcios da organizao e
com as relaes profissionais. Por ser um assunto de grande relevncia para o administrador, o
Conselho Federal de Administrao CFA, atravs da Resoluo Normativa CFA n. 253, de 30
de maro de 2001 aprovou o Cdigo de tica Profissional do Administrador, de forma a regular
a conduta moral e profissional e indicar normas que devem inspirar o exerccio das atividades
profissionais. Este cdigo foi aprovado, devido a necessidade de um Cdigo de tica
Profissional que reflita, realmente, o novo papel do administrador no processo de
desenvolvimento do pas e da sociedade onde atua.

A tica a base da responsabilidade social e expressa-se atravs dos princpios, valores e


cultura adotados pela instituio. No h responsabilidade social sem tica nos negcios. A
atuao baseada em princpios ticos elevados e a busca de qualidade nas relaes so
manifestaes da responsabilidade social empresarial. Numa poca em que os negcios no
podem mais ser realizados em segredo absoluto, a transparncia transformou-se na alma do
negcio: tornou-se um fator de legitimidade social e um importante atributo positivo para a
imagem pblica e reputao das empresas.

Atitudes ticas possibilitam a harmonia dos interesses individuais e da organizao, satisfao


e motivao dos funcionrios da empresa, melhora a qualidade de vida, fortalece as relaes
da empresa com os funcionrios, melhora a imagem e dos resultados da organizao e
aumenta a credibilidade dos seus negcios.

Para Melo Neto e Froes (1999), o conceito de responsabilidade social est relacionado ao
comprometimento dos empresrios de adotar um comportamento tico e contribuir para o
desenvolvimento econmico, a busca pela qualidade de vida de seus empregados e de suas
famlias, da comunidade local e da sociedade como um todo. Ampliam, ainda, este conceito
para um compromisso com o desenvolvimento comunitrio, monitorao e avaliao de
desempenho e direito dos consumidores e funcionrios.
Deve existir, tambm, por parte do administrador, uma preocupao com a responsabilidade
social com seu pblico interno, que possibilita a criao de um ambiente de trabalho saudvel,
que resulta em maior produtividade, comprometimento e motivao. A empresa, com isso,
aumenta sua capacidade de recrutar e manter talentos, fator chave para seu sucesso numa
poca em que criatividade e inteligncia so recursos cada vez mais valiosos.

Valores e princpios ticos formam a base da cultura de uma empresa, orientando sua conduta
e fundamentando sua misso social. A noo de responsabilidade social empresarial decorre
da compreenso de que a ao das empresas deve, necessariamente, trazer benefcios para a
sociedade, propiciar a realizao profissional dos empregados, promover benefcios para os
parceiros e para o meio ambiente e retorno para os investidores. (MELO NETO e FROES, 1999).

Dentro das empresas, atualmente, o trabalho voluntrio tem sido considerado um fator de
motivao e satisfao das pessoas em seu ambiente profissional. A empresa pode incentivar
essas atividades, liberando seus empregados em parte de seu horrio de expediente para
ajudar organizaes da comunidade ou dando incentivos aos que participam de projetos de
carter social. A preservao ambiental, tambm, deve ser uma preocupao para as
organizaes e est diretamente relacionada responsabilidade social. O administrador deve
utilizar critrios, no somente, de comprometimento social, mas como ambiental no momento
de selecionar seus parceiros e fornecedores, considerando, por exemplo, o cdigo de conduta
em questes como relaes com os trabalhadores ou com o meio ambiente. Os valores do
cdigo de conduta da empresa devem ser difundidos por toda a sua cadeia de fornecedores,
empresas parceiras e terceirizada para que todos valorizem os mesmos conceitos sociais.

A questo ambiental considerada um assunto de fundamental importncia para o


administrador, devido a escassez dos recursos naturais. A empresa relaciona-se com o meio
ambiente causando impactos de diferentes formas e intensidades. A empresa ambientalmente
responsvel deve apoiar e desenvolver campanhas, projetos e programas educativos voltados
para seus empregados, para a comunidade e para pblicos mais amplos, alm de envolver-se
em iniciativas de fortalecimento da educao ambiental na sociedade como um todo. A
obteno de certificados de padro de qualidade e de adequao ambiental, como a
certificao ISO 14000 por empresas brasileiras smbolo dos avanos que tm sido obtidos
em alguns aspectos importantes da responsabilidade social empresarial.

Entre uma empresa que assume uma postura de integrao social e contribuio para a
sociedade e outra voltada para si prpria e ignorando o resto, a tendncia do consumidor
ficar com a primeira. Uma pesquisa da Cone Communications e do Roper Group revelou que
76% dos consumidores preferem marcas e produtos relacionados com algum tipo de ao
social, desde que tenham preo e qualidade competitivos. (CHIAVENATO, 1999, p.447).

A sociedade precisa de administradores que tenham uma nova postura ao exercerem sua
profisso. Uma postura mais baseada em valores humanitrios, que promova o
desenvolvimento de lideranas verdadeiramente legtimas e que consiga unir as pessoas em
prol de objetivos que visem ao benefcio de toda a sociedade.
Vale ressaltar, que o papel da Universidade no apenas formar tcnicos e sim profissionais
cidados, com uma cidadania ativa e participativa. A Universidade deve formar profissionais
com uma postura de participao, de ao e no mais uma postura passiva, baseada na
absoro de conceitos e tcnicas. Uma postura mais adequada ao novo ambiente exige
engajamento, identificao e ao.

A desigualdade social existente no Brasil d responsabilidade social empresarial relevncia


ainda maior. A sociedade brasileira espera que os administradores das organizaes cumpram
um novo papel no processo de desenvolvimento: sejam agentes de uma nova cultura, atores
de mudana social e construtores de uma sociedade mais justa e igualitria. Para que ocorra
uma transformao dentro na organizao e na sociedade indispensvel a participao de
todos os envolvidos. O administrador o responsvel pelo processo de disseminao de novos
valores e conceitos para que haja maior integrao entre as pessoas, alcanando uma maior
produtividade para a organizao e benefcios para sociedade. Deve reconhecer, tambm, a
capacidade de aprendizado de todos os membros da organizao e sociedade, tornando-se,
assim, o principal agente de mudanas.

FONTE: http://www.revistaacademica.net/trabalho/07020610.html

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