CUL ES EL FUTURO DE LA INDUSTRIA DE LOS METALES EN EL PER?

Autor: Hugo Flores

Curso: Elaboracin y Evaluacin de Proyectos Metalrgicos
Comentado por: Villanera Zelaya Fernando N Matricula: 11160213

RESUMEN
Desde 2013, aunque la produccin de diferentes minerales creci, las inversiones realizadas por
la industria minera en el Per, uno de los principales motores del PIB del pas, se han reducido.
En ese sentido, 2015 en trminos de inversiones mineras no fue un buen ao. La cifra de
inversiones alcanzada el ao pasado, impulsada por el desarrollo de proyectos relevantes como
Las Bambas y la ampliacin de Cerro Verde, es la ms baja desde 2011, Como explica Daniel
Palomino, abogado especialista en minera, 2015 fue un nuevo ao con una tendencia a la baja
del precio de los metales impulsada por la menor demanda china, A su vez, Sebastin Cruz,
analista de Inversiones y Mercado de Capitales, afirma que el ao pasado fue un ao de ajuste
para las mineras. El hecho de ser 2015 un ao previo a las elecciones presidenciales tambin
tuvo un papel gravitante en el desempeo de la industria. Si bien 2016 no sera tan complicado
como aos recientes, que las empresas vuelvan a registrar importantes tasas de crecimiento en
sus ventas y utilidades tomar algunos aos ms, dice Guillermo Shino, viceministro de Minas.
Incluso, para 2017, el funcionario espera que la inversin pueda ser menor, para scar Gonzlez
Rocha, presidente ejecutivo de Southern Per (SPCC), ser en 2018 cuando la economa mundial
empiece a dar signos de mejora, Para sacar adelante nuevos y grandes proyectos mineros,
desde el sector privado se pide reducir la llamada tramitologa o exceso de burocracia. Para los
analistas hay otros temas importantes, adems de los trmites. En primer lugar, buscar resolver
los conflictos sociales alrededor de proyectos mineros importantes. En segundo lugar, hay
espacio de mejora en las polticas orientadas al sector minero, como por ejemplo en reducir la
incertidumbre respecto a reclamaciones de tierras en disputa y respecto a reas protegidas
COMENTARIO
Pienso que existen marcas peruanas bien posicionadas, sin embargo es necesario que sepan
aprovechar al mximo dicho posicionamiento generando experiencias nicas y gratamente
memorables para afianzar al mximo la relacin entre la marca y el cliente y que las compaas
peruanas tienen el gran reto de desarrollar marcas valiosas no solo en trminos financieros, sino
mediante una propuesta de valor distintivo que permita a las marcas posicionarse y
diferenciarse frente a la competencia. Si el consumidor no encuentra diferencias entre los
productos y servicios frente a otros de la competencia habremos perdido una excelente
oportunidad de alcanzar el xito. Una forma de que los productos peruanos ganen
competitividad es que las empresas comiencen a relacionarse con pases con los cules el Per
tiene barreras para el intercambio comercial, como Argentina o Venezuela. Venezuela tiene
carencia de productos bsicos. Podra ser una buena idea pensar en afiliaciones con este pas y
a travs de l ingresar a otros mercados

Las empresas se han enfocado mayoritariamente en acciones de mejora de productividad

orientadas a aumentar los ingresos en desmedro de la disminucin de costos y la optimizacin
del capital empleado. Como hemos visto, este foco en ingresos podra estar causando que
muchas empresas crezcan, pero no de la forma ms eficiente, pues dejan por encima de la mesa
oportunidades de creacin de valor para los accionistas en temas como aumento de la
productividad de terceros y optimizacin de dotacin propia, por el lado de costos, y
complementariamente, optimizacin del capital de trabajo, eliminacin de activos
improductivos y racionalizacin de inversiones operativas. Por otro lado, el resultado muestra
que la prioridad de estas empresas ha sido lograr mejoras de productividad principalmente en
el corto plazo, por lo que en un segundo plano queda la implementacin de iniciativas que den
sustentabilidad de mediano largo plazo a las mejoras alcanzadas. Esto queda en evidencia, por
ejemplo, con la escaza prioridad que se le da a contar con una organizacin y cultura de
operacin a bajo costo.

La prdida de tiempo es, tal vez, el factor al que menos atencin se le presta y al que, en cierta
manera, la gran mayora se resigna; sin embargo, afecta seriamente la productividad individual
y la productividad colectiva. En muchas empresas en nuestro pas las reuniones empiezan tarde,
o si empiezan a la hora, los asistentes van llegando luego de iniciadas. No siempre tienen agenda
y los asistentes van sin estar preparados para los temas que se van a discutir; en ocasiones,
asisten personas que solo escuchan sin aportar o que, a veces, no hay realmente una razn para
que estn presentes. Pocas personas planifican sus actividades diarias o semanales y cumplen
con la planificacin hecha, no hay foco en la anticipacin y concrecin de actividades clave.
Tambin existe una serie de distractores que aparecen en la jornada de trabajo que demandan
atencin y para los cuales es necesario evaluar si es algo que debo hacer o delegar en otra
persona, si es urgente y requiere atencin inmediata o si es importante y se puede planificar.
Cuellos de botella operativos o decisiones que no se toman a tiempo afectan la operacin y las
ventanas de oportunidad. El mayor efecto de la prdida del tiempo es la acumulacin de tensin
y prdida paulatina de la calidad con que se hacen las cosas, originando demoras y re trabajos.
Inclusive afectando la vida personal al no poder mantener un balance razonable entre el tiempo
que se trabaja y el tiempo personal. Sin tiempo, no es posible desarrollar competencias clave o
analizar la causa raz de las mermas operativas.
CONCLUSIONES
Las empresas se han enfocado mayoritariamente en acciones de mejora de
productividad orientadas a aumentar los ingresos en desmedro de la disminucin de
costos y la optimizacin del capital empleado.
Existen marcas peruanas bien posicionadas, sin embargo es necesario que sepan
aprovechar al mximo dicho posicionamiento generando experiencias nicas y
gratamente memorables para afianzar al mximo la relacin entre la marca y el cliente.
Una forma de que los productos peruanos ganen competitividad es que las empresas
comiencen a relacionarse con pases con los cules el Per tiene barreras para el
intercambio comercial, como Argentina o Venezuela.
Los factores que ms afecten la productividad de las empresas peruanas sean las
competencias claves, las mermas operativas y la prdida de tiempo

GLOSARIO