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FORO DE DEBATE
Presentado por:
13011239
Docente:
Diseo Organizacional
2017
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Las organizaciones hoy en da son de gran importancia en nuestro entorno ya que ellas son las
encargadas de tomar los recursos e insumos como materias primas, dinero, mano de obra y
energa entre otras, los transforman a travs de la operacin de sus funciones (produccin,
compras, ventas, finanzas, etc.) en productos y/o servicio y despus los vuelven a enviar al
ambiente externo en forma de productos.[ CITATION Ra1 \l 2058 ]
Estas son:
CoCa-Cola
Apple
Starbucks
Google
Amazon
[CITATION htt \l 2058 ]
Por el simple hecho de que son empresas altamente rentables, generan utilidades
multimillonarias, mantienen a sus trabajadores en un ambiente agradable y motivados donde
llegan a desarrollar su potencial a un 100% adems su prioridad siempre sern sus clientes
cumpliendo con sus expectativas o quejas mantenindolos siempre a gusto con el servicio o
producto que se ofrece.
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El compromiso por crear valor va ms all de definirlo en la misin corporativa, toda empresa
que busca el valor debe incorporar este concepto dentro de todos sus procesos.
1. Medir lo que es: El Valor Econmico captura en una sola medida el efecto de las
decisiones en la operacin, la inversin y la financiacin de la empresa. Crear Valor
Econmico Agregado EVA.
3. Se debe compensar por resultados y no por acciones: Usar las expectativas de los
inversionistas y no la de la administracin para definir las metas El presupuesto deja de
ser un ejercicio sin norte predefinido y se convierte en un proceso de anlisis de las
operaciones para alcanzar y superar las metas previamente definidas por los
inversionistas. As, se elimina la negociacin del presupuesto que demanda mucho
tiempo y no incentiva resultados sobresalientes.
4. Definir metas amplias: No es suficiente con definir una meta. Se deben definir metas
ambiciosas, que al hacerlo correctamente, permiten que las personas se desempeen de
maneras que no imaginaban posible.
5. Eliminar pisos y techos: Incorporar un Banco de Bonos, que permite eliminar los techos
y los pisos, incentiva el desempeo sobresaliente y el pensamiento a largo plazo.
Una vez alcanzado el techo los empleados no estn motivados a continuar mejorando
porque el esfuerzo adicional no es reconocido. Por otro lado, si se llega al piso, los
empleados no tienen un incentivo para actuar afectando negativamente la salud de la
empresa.
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9. No olvidar la labor de la alta direccin: Crear una cultura por medio del liderazgo,
promover el desempeo individual manteniendo el trabajo en equipo es una tarea de la
alta direccin. El plan de compensacin es una ayuda y no debera actuar por si solo.
Balancear la Motivacin, la Retencin y el Costo
10. Motivacin: crear incentivos financieros suficientemente atractivos para motivar a los
administradores a tomar riesgos y decisiones difciles.
11. Riesgo de Retencin: La compensacin total debe proveer los elementos para atraer y
mantener administradores sobresalientes durante todo el ciclo del negocio.
12. Costo: Limitar los costos a niveles que maximicen el valor para los accionistas.
13. Prever y corregir los incentivos perversos: jugarle al sistema: Los indicadores deben
incorporar de manera completa tanto los beneficios como los costos de las decisiones. Si
el segundo se excluye se incentiva el riesgo moral. Este es un beneficio indudable del
valor econmico agregado. La mayora de indicadores se pueden mejorar por medio de
inversin de capital, directa o indirecta, lo que hace necesario fortalecer el conocimiento
y la disciplina financiera para asegurar que todas las iniciativas internas creen valor de
manera sostenible y, as, evitar que la empresa compense a sus ejecutivos a costa de sus
resultados.
[CITATION Lui \l 2058 ]
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Una organizacin inteligente es una estructura cuyos componentes funcionan como un todo,
hacia un mismo objetivo, mediante la aplicacin de sistemas, programas, polticas y reglamentos
que permiten el avance conjunto y que organizan la divisin de trabajos y obligaciones.
Caractersticas:
2. No hay individualidad
3. El clima de trabajo
5. Jerarquas flexibles
8. Honestidad y participacin
Modelos para el
cambio organizacional
1. Conciencia del cambio. Por qu es necesario el cambio? ste es el primer aspecto clave
para un cambio exitoso. Un individuo u organizacin tiene que saber por qu un cambio o
una serie de cambios son necesarios, para ello es fundamental una Planificacin de la
comunicacin.
3. Conocimiento. Para saber cmo cambiar. Saber por qu hay que cambiar no es suficiente,
una persona u organizacin debe saber cmo cambiar. Dos tipos de conocimiento deben
ser abordados: el conocimiento acerca de cmo cambiar (lo que debe hacer durante la
transicin) y el conocimiento sobre cmo continuar una vez que el cambio se lleva a
cabo.
Durante y despus del cambio, la persona debe ser apoyada a travs de la prctica,
entrenamiento y retroalimentacin.